石嘴山市2009年招商引资目标任务考核细则

招商引资工作考核方案招商引资是现代经济发展必不可少的手段之一，在各级政府和企事业单位中都被广泛推广和应用。

由于其重要性，我们需要一个系统的、合理的招商引资工作考核方案来推进招商引资工作的顺利开展。

一、考核指标的制定1.引资额度招商引资的最初目的就是吸引外部资本，因此引资额度是考核招商引资的重要指标之一。

该指标可以从整体引资额度、单项目引资额度等方面进行考核，占总分数的50%以上。

2.招商效率招商引资效率是指在单位时间内，完成引资任务的质量与数量。

该指标可以从企业拜访数量、引资项目落地率、引资周期等方面进行考核，占总分数的20%左右。

3.招商质量招商引资的目的是为了发展经济、增加税收，通过评估招商引资所引进的企业的产业价值和发展潜力、税收、就业、环保等方面的质量来判断招商质量。

该指标可以从企业投资规模、利润增长、税收贡献、环境保护、就业贡献等方面进行考核，占总分数的20%左右。

4.招商服务招商引资不仅仅局限于企业引进和资源配置，还需要提供优质的服务保障，以增强企业的依附性和发展后劲。

该指标可以从行政审批时间、服务态度、保障措施等方面进行考核，占总分数的10%左右。

二、权重的分配由于每个指标对于招商引资工作的影响程度不同，因此在制定考核方案时必须进行权重的分配，来合理地评估招商引资的质量。

以招商引资总分数100分为例，具体分配如下：引资额度：50分招商效率：20分招商质量：20分招商服务：10分三、考核周期的确定考核周期的长度应该根据实际情况制定，同时要考虑到企业引进周期和周期内招商的数量、质量等因素。

一般来说，考核周期应当为半年或者一年，方案的评估周期可以根据实际情况予以适当调整。

四、考核结果的处理考核结果的处理需要根据实际情况制定处理方案，以及相应的奖惩制度，其中主要包括以下几个方面：1.优秀考核机构的奖励优秀考核机构可以设置荣誉证书、奖金等形式的奖励，以激励招商引资机构进一步加强招商引资工作，提高招商引资质量，扩大引资额度。

招商引资工作考核实施细则一、背景介绍招商引资工作是促进经济发展、推动地方经济繁荣的重要手段之一。

为了加强对招商引资工作的管理和监督，确保招商引资工作的顺利开展，制定招商引资工作考核实施细则。

二、考核目标招商引资工作考核的目标是通过对各地招商引资工作进行定量和定性的评估，为招商引资工作提供科学、客观的评价基准，帮助地方政府检验和总结工作经验，为招商引资工作的改进和提升提供依据。

三、考核内容1. 招商引资目标完成情况：考核招商引资工作的首要指标是目标完成情况，包括吸引的投资总额、新引进的企业数量、新增就业人数等。

2. 招商引资政策措施：考核招商引资政策的科学性和有效性，包括政策的针对性、可操作性、吸引力等。

3. 招商引资项目选择和推动情况：考核招商引资项目选择的合理性和推动的积极性，包括项目的市场前景、经济效益、可持续发展性等。

4. 招商引资项目运营管理情况：考核招商引资项目的运营管理情况，包括项目的运营情况、企业的发展状况、项目的社会效益等。

5. 招商引资政府服务情况：考核招商引资过程中政府的服务态度、服务质量和服务效率，包括政府与企业的沟通、政府推动项目的力度和效果等。

四、考核指标和权重1. 招商引资目标完成情况占比40%：目标完成情况是招商引资工作的核心指标，包括吸引的投资总额、新引进的企业数量、新增就业人数等。

2. 招商引资政策措施占比20%：政策的科学性和有效性是招商引资工作的基础，包括政策的针对性、可操作性、吸引力等。

3. 招商引资项目选择和推动情况占比15%：项目选择的合理性和推动的积极性是招商引资工作的关键，包括项目的市场前景、经济效益、可持续发展性等。

4. 招商引资项目运营管理情况占比15%：项目的运营管理情况直接影响招商引资工作的成效，包括项目的运营情况、企业的发展状况、项目的社会效益等。

5. 招商引资政府服务情况占比10%：政府的服务态度和效果直接关系到企业的满意度和投资意愿，包括政府与企业的沟通、政府推动项目的力度和效果等。

某市招商引资考核奖励实施细则范本第一章总则为了推动某市招商引资工作的深入开展，激励各级各部门积极参与招商引资工作，特制定本市招商引资考核奖励实施细则。

第二章目标任务考核奖励第一条某市设立招商引资目标任务考核奖励，按照年度考核进行评定。

第二条考核指标主要包括：实际引资金额、引资项目数量、引资项目质量等。

第三条考核结果分为优秀、合格、待提升三个等级。

第四条每年考核结果优秀的市级机关、区县机关和相关部门可以获得相应的奖金。

第五条市级机关获得优秀的奖励金额高于区县机关和相关部门。

第六条奖励金额由财政部门负责拨付，并根据实际情况进行调整和适应。

第三章个人贡献奖励第七条某市设立个人贡献奖励，以鼓励在招商引资工作中作出杰出贡献的个人。

第八条个人贡献奖励将根据个人在招商引资工作中的表现进行评定。

第九条评定主要考虑因素包括：项目引进情况、招商资源整合能力、协调推进能力等。

第十条个人贡献奖励金额由市级机关或区县机关负责发放，并根据实际情况进行调整和适应。

第四章先进单位奖励第十一条某市招商引资工作先进单位奖励将根据单位在招商引资工作中的综合表现进行评定。

第十二条评定主要考虑因素包括：招商引资项目数量、项目实际投资情况、项目推进效果等。

第十三条招商引资工作先进单位奖励将由市级机关或区县机关负责发放，并根据实际情况进行调整和适应。

第五章附则第十四条本实施细则自公布之日起实施。

第十五条凡与本实施细则相抵触的规定，以本实施细则为准。

某市招商引资考核奖励实施细则范本（2）招商引资考核奖励实施细则第一章总则第一条为推动某市招商引资工作，完善评估考核机制，充分发挥经济奖励的积极作用，特制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于某市全域范围内的招商引资工作。

招商引资考核奖励均按照本实施细则的规定进行。

第三条招商引资考核奖励旨在鼓励各级政府及相关部门积极推动招商引资工作，提高招商引资效果，营造更好的招商引资环境。

第四条招商引资考核奖励自年度起实施，每年度以企业实际到位资金作为考核标准，并根据考核结果给予相应奖励。

招商引资工作考核实施细则范文一、考核目的招商引资工作是推动地方经济发展的重要手段之一, 为了加强对招商引资工作的监督和管理, 规范各级政府和相关部门的工作行为, 特制定本考核实施细则。

通过对招商引资工作的全过程监督和考核, 提升招商引资工作的质量和效益, 促进经济发展的持续健康发展。

二、考核范围本考核实施细则适用于各级政府和相关部门的招商引资工作。

三、考核内容1.招商引资政策的制定和落实情况。

2.招商引资项目的申报和审批流程。

3.招商引资项目的推进和落地情况。

4.招商引资项目的投资情况和经济效益。

5.招商引资工作的宣传和对外交流情况。

6.招商引资工作的服务和保障措施。

四、考核对象本考核实施细则适用于各级政府和相关部门的领导干部和工作人员。

五、考核方式1.定期考核: 每年定期对各级政府和相关部门进行招商引资工作的考核, 考核结果将作为绩效评价和奖惩的重要依据。

2.不定期考核: 根据需要, 随时对重点项目和关键环节进行不定期考核, 以确保招商引资工作的及时有效进行。

3.异常考核：对于招商引资工作中出现的问题和突发事件，将进行异常考核，并采取相应的纠正措施。

六、考核评价标准1.政策制定和落实情况: 按照国家和地方的有关政策, 制定相应的招商引资政策, 并按时落实和执行。

2.项目申报和审批流程: 建立健全的项目申报和审批流程, 保证项目能够及时得到批复和支持。

3.项目推进和落地情况: 对于已批准并签约的项目, 要按时进行跟踪和推进, 确保项目按计划投资和落地。

4.项目投资情况和经济效益：及时了解各项目的投资情况和经济效益, 统计分析各项目对当地经济的贡献度。

5.宣传和对外交流情况：对招商引资工作的成果进行宣传和推广，并加强与外界的交流与对接。

6.服务和保障措施：提供优质的服务和全方位的保障措施，满足企业的需求和要求。

七、考核结果根据考核结果, 对于工作出色的单位和个人予以表彰和奖励；对于存在问题和不合格的单位和个人, 予以批评教育和相应的处理措施。

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X招商引资工作考核方案招商引资工作考核方案为进一步加大招商引资工作力度，强化全局广大干部职工的目标意识和责任意识，确保完成和超额完成全年招商引资目标任务，特制定本方案。

一、考核对象全体人员（行政人员，下属单位人员，合同制人员）二、考核内容（一）工业招商引资到位资金0.8亿元；新开工1000-5000万元工业项目1个；新开工5000万元-亿元工业项目1个；新竣工1000-5000万元工业项目1个；新竣工5000万元以上工业项目1个。

（二）引进房地产及经营性三产项目不少于1个，到位资金不少于5000万元。

（三）注册外资实际到账资金400万美元。

三、考核目标任务分解1、局领导：局长和分管局长内资4000万元，外资100万美元；班子其他成员每人内资1000万元，外资40万美元。

2、局各科室：内资1000万元，外资40万美元。

3、开发中心：内资1000万元，外资40万美元。

四、考核要求第 2 页共 5 页1、实行招商引资保证金制度。

局长及分管局长XX元，班子其他副职1000元，中层及以下行政人员、下属单位人员每人500元，合同制人员每人200元。

招商引资保证金在3月底前上缴到局办公室。

2、坚持招商引资月例会制度。

五、考核奖惩1、对提供有价值招商信息奖励。

所谓有价值信息是指有投资主体、投资意向、投资实力且符合产业政策的投资项目，一条信息，给予100元。

2、签约总投资分别在1亿元、5000万元、3000万元、1000万元、500万元及以上项目的，奖励引荐人1000元、800元、600元、400元、200元。

3、对落地工业项目的奖励（经区考核认定）。

对引资人予以经济奖励：500万元---1000万元项目，开工奖1000元，竣工奖1000元，共XX 元；1000万元（不含）---XX万元项目，开工奖XX元，竣工奖XX元，共4000元；XX万元（不含）---3000万元项目，开工奖3000元，竣工奖3000元，共6000元；3000万元（不含）---5000万元项目，开工奖4000元，竣工奖4000元，共8000元；5000万元（不含）---8000万元项目，开工奖4000元，竣工奖6000元，共10000元；8000万元以上项目，开工奖5000元，竣工奖7000元，共1XX元；特大项目特别考虑。

招商引资工作考核实施细则一、目的和原则为了提高招商引资工作质量，明确责任，激励招商团队，特制定本考核实施细则。

本细则适用于招商引资工作考核，并以公正、公开、公平、有效的原则进行。

二、考核内容1. 招商项目数量：考核各招商团队成功引进的企业或项目数量，依据项目的规模、影响力和贡献度进行评估。

2. 招商投资额度：考核各招商团队成功引进的企业或项目的投资额度，依据投资规模进行评估。

3. 招商合同签订情况：考核各招商团队与企业或项目签订的招商合同数量和签订情况，包括合同的履行和执行情况。

4. 招商业绩评价：考核各招商团队通过引进企业或项目，对本地区经济发展、就业增加、产业升级等方面带来的贡献程度。

5. 招商服务质量：考核各招商团队在项目引进过程中的服务质量，包括对企业的咨询、协助、沟通等方面的工作。

6. 招商督查整改情况：考核各招商团队对已引进企业的督查情况，包括对企业投资情况、经营状况、项目进展等方面的督查和整改工作。

三、考核方法和权重1. 考核方法：采用综合评分法对各项考核内容进行评估，其中包括定性评价和定量评价两种方法。

2. 考核权重：各考核内容的权重根据实际情况确定，可以根据地区招商引资的特点进行合理调整。

四、考核结果的处理1. 考核结果将以排名方式进行公示，并奖励表现优秀的招商团队。

2. 考核结果将作为年度绩效评估的依据，评定招商团队的绩效等级，并根据绩效等级进行奖励和激励。

五、考核监督与纠正1. 考核过程中，设立考核监督机构，监督考核的公正、公开、公平和有效性。

2. 对于违反考核实施细则的行为，将依照相关规定进行处理，并进行纠正。

六、附则1. 本细则适用于各级招商引资工作考核，可以根据实际情况进行调整和补充。

2. 本细则的解释权归相关行政管理部门或招商引资工作领导小组所有。

以上所述即为招商引资工作考核实施细则的范本，具体的内容和权重可根据实际需要进行调整和修改。

招商引资工作考核实施细则（2）第一章总则第一条为了规范招商引资工作，提高工作质量，加强工作效果的评价和考核，特制定本细则。

招商引资工作考核细则一、目标考核1.定期制定招商引资工作目标，并进行公示，确保目标具体、明确。

2.考核工作目标完成情况，如完成招商引资项目数、投资金额等指标，评估工作实绩。

二、项目考核1.按照政府招商引资工作规划，评估项目的重要性、可行性和潜在效益，确定重点招商引资项目。

2.对每个项目进行跟踪考核，包括项目进展情况、投资款到位情况、产能达产情况等。

三、招商引资政策考核1.评估招商引资政策是否具有吸引力和竞争力，是否能够满足投资者的需求。

2.考核招商引资政策的执行情况，包括政策宣传力度和实施效果。

四、投资环境考核1.评估投资环境是否符合投资者的需求和要求，包括政府服务、法律法规、基础设施等方面。

2.考核投资环境的改善情况，如相关措施的推进、投资便利化程度等。

五、资源供给考核1.评估地方在招商引资过程中提供的资源，如土地、用电、用水、用气等。

2.考核资源供给的情况，包括供应的及时性、稳定性和质量等。

六、招商引资团队考核1.评估招商引资团队的专业能力和工作效率。

2.考核招商引资团队的工作成果，如成功签约项目数、组织招商推介活动等。

七、投资效益考核1.评估招商引资项目的投资效益，包括经济效益和社会效益。

2.考核投资效益的实际情况，如项目的产值、税收贡献、就业岗位等。

八、监督考核1.建立监督考核机制，对招商引资工作进行定期监督和检查。

2.针对工作中的问题和不足提出整改要求，并跟踪督促整改。

以上是一份招商引资工作考核细则的简要介绍，具体的细则可以根据实际情况进行调整和补充。

通过招商引资工作的考核，可以激励相关部门和人员积极投入，提高工作质量和效率，推动地方经济的快速发展。

县招商引资目标考核及奖惩细则一、目标考核指标1.引资金额指标：县招商引资目标考核的核心指标为引资金额，包括实际引进的外商直接投资金额和实际引进的国内投资金额。

引资金额是评价县招商引资工作的重要指标，反映了县招商引资工作的成效和能力。

2.引资项目数量指标：引资项目数量也是考核的重要指标之一，包括实际引进的外商直接投资项目数量和实际引进的国内投资项目数量。

引进的项目数量反映了县招商引资工作的活跃度和吸引力。

3.产业结构指标：引资项目的产业结构也是考核的重要指标之一。

要求引进项目的产业结构要符合国家和地方的产业政策，重点引进战略性新兴产业、现代服务业等高新技术和高附加值产业。

4.就业创业指标：县招商引资工作的另一个重要目标是增加就业岗位和促进创业就业。

要求引进项目要注重创造就业机会，提高就业质量；同时要支持创业者，为他们提供创业服务和创业环境。

二、奖励细则1.引资金额奖励：按照实际引进的外商直接投资金额和实际引进的国内投资金额的大小进行奖励，金额越大奖励越高。

奖励形式可以是财政奖励、表彰奖励、荣誉称号等。

2.引资项目数量奖励：按照实际引进的外商直接投资项目数量和实际引进的国内投资项目数量的多少进行奖励，数量越多奖励越高。

奖励形式可以是财政奖励、表彰奖励、荣誉称号等。

3.产业结构奖励：对于引进的战略性新兴产业、现代服务业等高新技术和高附加值产业的项目，可以给予一定的奖励。

奖励形式可以是财政奖励、税收优惠、土地优惠等。

4.就业创业奖励：对于引进的项目能够创造就业机会、提高就业质量的，可以给予一定的奖励。

对于创业者，可以提供创业扶持政策和金融支持。

三、惩罚细则1.虚报冒领等行为的惩罚：对于县招商引资部门在引资工作中虚报冒领奖励的，将取消其一定时期内的奖励资格，并追究相关人员的责任。

2.违规操作行为的惩罚：对于县招商引资部门在引资工作中存在违反相关规定、违规操作的行为，将依法进行处理，并追究相关人员的责任。

3.未能完成目标任务的惩罚：对于招商引资部门未能按照年度目标任务完成引资工作的，将责令进行整改，并追究相关人员的责任。

招商引资工作考核方案招商引资是地方经济发展的重要手段之一，其效果直接影响到地方经济增长和就业率的提高。

为了科学评估招商引资工作的效果和质量，制定一套合理的考核方案是必要的。

下面是一个招商引资工作考核方案，旨在促进各级政府和相关部门充分发挥作用，提高招商引资能力。

一、工作目标：1. 增加外来投资：通过招商引资，吸引外来投资增长。

2. 提升项目质量：引入符合地方经济发展需求和产业政策的项目。

3. 提高企业投产率：引进项目建设进展顺利，能够快速投产并为地方经济增长做出贡献。

4. 促进就业岗位增加：引入项目能够为当地创造更多的就业机会。

二、考核指标：1. 实际引资额：评估招商引资工作的直接效果，以实际引进的资金金额为指标。

2. 引资项目质量：评估引进的项目是否符合地方经济发展需求和产业政策，包括项目的行业定位、技术含量、环保标准等。

3. 项目进展情况：评估引入项目的建设进展情况，包括项目开工时间、投资进度、生产规模等。

4. 就业机会：评估项目运营后为地方创造的就业机会数量。

三、考核内容和权重：1. 实际引资额：权重30%考核标准：实际引进的资金金额，达到年度目标的比例。

评价指标：实际引资额与年度目标引资额的差距，越小越好。

2. 引资项目质量：权重30%考核标准：引进的项目是否符合地方经济发展需求和产业政策。

评价指标：项目的行业定位是否与地方产业政策一致；项目的技术含量是否有竞争力；项目的环保标准是否达标。

3. 项目进展情况：权重20%考核标准：引入项目的建设进展情况。

评价指标：项目开工时间是否按计划进行；投资进度是否符合预期；生产规模是否达到设定目标。

4. 就业机会：权重20%考核标准：引入项目后为地方创造的就业机会数量。

评价指标：项目运营后新增的就业岗位数量。

四、考核办法：1. 每年初由考核部门向招商引资责任部门下发考核目标和考核指标。

2. 招商引资责任部门按照考核指标，制定实施计划，并推动项目引进工作。

招商引资工作考核实施细则范本一、综述招商引资工作是地方经济发展的重要组成部分，对于促进地方经济增长、创造就业机会以及改善民生水平具有重要意义。

为了规范招商引资工作，提高效率和质量，制定本考核实施细则。

二、考核指标1. 招商引资项目数量：考核招商引资工作中的项目数量，包括签约的项目和储备的项目。

2. 招商引资项目投资额：考核招商引资项目的投资金额，反映项目的规模和影响力。

3. 招商引资项目质量：考核招商引资项目的行业布局、技术含量、环保要求等，反映项目的投资回报和可持续发展能力。

4. 招商引资项目落地率：考核招商引资项目的实际落地情况，反映工作的实际成效。

5. 招商引资工作推动力度：考核招商引资工作中的政策支持、营商环境改善等方面的举措和效果。

三、考核流程1. 考核周期：考核周期为一年，每年年初制定考核计划，年底进行绩效评估。

2. 考核对象：考核对象为招商引资工作的主管部门、招商引资工作的责任部门及相关人员。

3. 考核内容：考核内容根据招商引资工作的实际情况，由考核部门和考核对象共同确定。

4. 考核方法：考核采用定量和定性相结合的方法，根据考核指标进行打分或评价。

5. 考核结果：根据考核结果进行排名，对考核成绩较好的予以表彰、奖励，对考核成绩较差的予以警示和整改要求。

四、考核标准1. 招商引资项目数量：按照年度目标进行考核，项目数量达到或超过目标得分较高，未达到目标得分较低。

2. 招商引资项目投资额：按照年度目标进行考核，项目投资额达到或超过目标得分较高，未达到目标得分较低。

3. 招商引资项目质量：按照项目的行业布局、技术含量、环保要求等指标进行评价，评估项目的质量得分较高，项目质量较差得分较低。

4. 招商引资项目落地率：按照项目的实际落地情况进行评估，项目实际落地率较高得分较高，项目落地率较低得分较低。

5. 招商引资工作推动力度：按照政策支持、环境改善等方面进行评价，举措和效果得分较高，举措和效果较差得分较低。