(完整版)深圳市重大产业项目招商引资绩效考核办法.doc

招商部人员绩效考核考核目的：1、促进招商部整体团队建设，保障公司招商运营日常工作的正常进行，保障招商部团队的稳定发展。

2、最大效应地提高招商人员的自主招商积极性，尽快尽好的完成公司招商任务。

考核办法：招商部人员绩效考核分为二部分1、日常工作考核日常工作考核目标：保障公司正常招商，日常运营、租金收取、调整工作，招商团队稳定发展。

招商部人员工资由基本工资+岗位工资+绩效工资三部分组成，基本工资+岗位工资按照公司制定的“公司人员岗位级别工资制度”执行。

绩效工资考核部分，主要针对员工日常工作的考核。

考核内容：工作态度、工作能力、团队合作、招商完成情况、租金收取情况、日常工作完成情况等方面，一般采取月度、季度考核的形式。

绩效工资由二部分业绩提成组成：1、租金收缴业绩提成采用招商人员追踪负责制，即招商人员对所租赁的商铺从招商开始到后期租金收取到商铺经营调整负责到底。

招商人员按照每月（每季）租金收缴完成比例提取绩效工资租金收缴完成比例100%绩效工资按到账租金提取2%提成；租金收缴完成比例90%绩效工资按到账租金提取1.5%提成；租金收缴完成比例80%绩效工资按到账租金提取1%提成；租金收缴完成比例不能达到80%无提成；如连续三个月（二个季度）租金收缴完成比例不能达到80%，建议由人事部另行安排工作。

2、项目招商业绩提成风险金招商人员在项目招商个人业绩提成部分的10%留为日常招商考核的业绩提成风险金，按招商人员完成月度（季度）招商计划的比例发放绩效工资招商计划完成比例100%绩效工资按业绩提成风险金100%发招商计划完成比例80%绩效工资按业绩提成风险金80%发招商计划完成比例60%绩效工资按业绩提成风险金50%发招商计划完成比例不能达到60%无此项绩效工资；如连续三个月（二个季度）招商计划完成比例不能达到60%，建议由人事部另行安排工作；如在规定的总体招商计划完成时间内提前完成招商计划，将所扣的业绩提成风险金全额补回。

招商引资年度工作绩效考核奖励暂行办法第一章总则第一条为了切实做好招商引资考核和奖励工作，充分调动各级政府、各部门招商引资的积极性，提高招商工作实效，推动全市经济社会发展，结合我市实际，制定本办法。

第二条根据《X市年度目标责任考核工作办法》，每年年初，市政府向各县区和市政府有关部门下达招商引资目标任务，并纳入本年度目标责任考核的内容。

第三条考核对象为各县区、X园区、市政府有关部门。

根据政府部门职能职责和工作性质，重点考核承担全市经济社会发展主要目标任务的部门，分别是：市发改委、市财政局、市商务局、市工信局、市科技局、市民政局、市人社局、市教育局、市国土局、市住建局、市交通局、市招商局、市旅游局、市水务局、市农业局、市林业局、市文广新局、市卫计局、市食药监局、市城管局、市扶贫局、市供销社等22个部门。

第四条考核指标设置原则：坚持引进项目数量与规模并重，突出质量，重视效能，客观反映招商引资工作实绩，引导全市招商引资工作健康、可持续发展。

第五条成立X市招商引资绩效考核奖励工作领导小组（以下简称领导小组），统筹协调全市招商引资工作，组长由市政府主要领导担任，副组长由市政府分管领导担任，成员由市政府办、市发改委、市财政局、市人社局、市招商局、市考核办、市审计局、市统计局、市政府督查室等相关单位负责人组成，领导小组下设办公室（以下简称领导小组办公室），办公室设在市招商局，具体负责日常工作，市招商局局长担任办公室主任。

第二章项目确认第六条招商引资项目是指市域外企业法人或自然人在我市行政区域内投资兴建的符合国家产业政策和各县区、各类园区产业发展方向的产业类项目。

第七条不得引进不符合我市产业发展方向、投资强度低、缺乏成长性的产业和项目，鼓励引进投资规模大、科技含量高、带动能力强、有发展前景、关联度高的产业和项目。

第八条项目引进单位或个人应与投资方签署服务协议，并将协议送交领导小组办公室。

第九条招商引资项目的确认由领导小组办公室具体负责。

绩效考核方案为了按时、按标准完成商场的招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性，以及规范我公司招商人员相关奖惩行为，以便公司整体收益达到最大化，特制定本方案。

一、适用范围本制度原则上仅适用于招商人员，但同时鼓励公司所有员工参与，形成共同为公司以及自身创造价值的氛围。

二、激励原则1、高效有序，公平共享；2、积极向上，奖罚分明；3、多劳多得，区别对待。

三、奖励方法1、空铺位招商：合同期限满X年，给予1个月租金奖励，合同期限不足X年，按如下标准予以奖励：2、品牌引进：（1）A级（国际知名品牌）：3000元；（2）B级（国内知名品牌）：1000元；（3）C级（自营、加盟、地产）：500元。

3、整体奖励：开业时招商面积出租率达到100%总奖励金额为50000元，出租率达到90%总奖励金额为30000元，出租率达到80%总奖励金额为20000元，出租率低于80%没有奖励；4、奖金分配制度:由招商经理制定奖金分配方案，报人事部审核，总经理审批。

因业务水平不合格，中途遭公司淘汰的员工没有奖励。

四、惩处规定轻微过失(罚款50--100元/人/次)1、工作时间内带无关人员到招商部；2、故意不与上级及同事协助、配合开展业务；3、不按照顺序接待客户，挑客户、抢客户；4、未经同意擅自对客户承诺；5、未按部门领导规定及时上交个人报表或填写不认真；6、未预先向上级领导请假而缺勤。

重大过失(罚款100--200元/人/次)1、对客户、同事、上司无礼，出言不逊，态度极其恶劣者；2、谎报消息或编造谣言，拉帮结派、制造事端，影响部门团结；3、串岗、离岗致使工作时间电话无人接听，客户无人接待，严重影响工作；4、私藏、挪用公司的物品，蓄意破坏公司财产者；5、遇到紧急情况时，未在第一时间报告部门领导，未服从领导协调安排；6、泄露公司的文件、资料，使公司利益遭受损害；7、与客户私自交易，为客户提供有损公司利益的额外服务，私自向客户收取费用或礼物；8、未经部门领导同意，在部门领导不知情的情况下私自与商户谈判、签订租赁合同。

招商引资工作绩效考核办法为了有效评估招商引资工作的绩效，制定招商引资工作绩效考核办法，以激励招商工作团队的工作积极性与创造力。

一、考核指标1.招商项目数量：考核团队招商引资项目的数量，鼓励团队寻找更多的招商机会。

2.招商项目规模：评估招商引资项目的规模与投资额，鼓励团队争取更大规模的投资。

3.招商项目质量：考核项目的可持续发展性，包括项目的市场前景、产业优势等，鼓励团队注重项目的质量。

4.招商项目成效：评估项目的实际落地情况、创造的就业机会、对当地经济发展的贡献等，鼓励团队追求实际成效。

5.招商服务水平：考核团队在招商引资过程中的服务态度与效率，包括对投资者的关怀、解决问题的能力等。

二、考核方式1.定期评估：每季度或每年对招商引资工作团队进行定期评估，通过实际数据与项目进展情况进行评估。

2.综合评估：将考核指标进行加权综合评估，根据不同指标的重要性进行权重分配。

3.考核奖惩制度：设立奖励机制，对于成绩突出的团队与个人给予奖励，如奖金、荣誉称号等；对于表现不佳的团队与个人进行处罚，如降低绩效评价、限制晋升机会等。

4.考核结果公示：公开发布考核结果，提高透明度，激励团队成员的竞争意识与积极性。

三、考核流程1.确定考核指标与权重：经过讨论与研究，确定考核指标与权重，使其能够准确反映招商引资工作的实际情况。

2.收集数据与信息：定期收集与整理招商引资工作团队的项目进展情况、投资额、就业机会等相关数据与信息。

3.评估与排名：根据收集到的数据与信息，进行综合评估与排名，确定团队的绩效等级。

4.奖惩与改进：根据评估结果，对绩效突出的团队与个人进行奖励，对表现不佳的团队与个人进行处罚，并针对存在问题进行改进。

通过建立招商引资工作绩效考核办法，能够明确考核标准与流程，激发团队的工作积极性，提高工作质量与效率，进一步推动招商引资工作的发展。

同时，也需要不断完善与调整考核办法，使其能够适应不同招商环境与需求的变化。

四、考核结果的应用与改进1.应用范围：考核结果可以作为招商引资工作团队绩效评价的重要依据，用于评估团队成员的工作表现与能力，为晋升、奖励与绩效奖金的确定提供参考依据。

招商引资工作绩效考核办法招商引资是一个地区乃至国家经济的重要发展战略。

对于招商引资工作的效果如何评价，是各级政府和管理部门的重要考核指标。

因此，建立一套合理有效的招商引资工作绩效考核办法十分有必要。

一、招商引资工作成果量方面的考核1. 首年新增外商直接投资、合同外资、进出口总额、新建工业园区和招商引资企业总数量为考核项目。

2. 招商引资企业数量、在册企业数量、招聘人数、产值、利润、税收总额等为考核指标。

3. 每年评选出经济增长较快的招商引资企业，给予一定激励奖励。

二、招商引资工作投入方面的考核1. 对于政府投入的财政资金、物质和人员等方面，可考虑招商引资企业数量及引进外资金额等。

2. 招商引资项目的实际实施情况，是否达成预期目标等也是重要的考核指标。

三、招商引资工作服务方面的考核1. 在企业投资过程中，必须提供全方位的服务，包括协助企业融资、用地、审批等事项。

2. 对招商引资企业必须进行跟踪服务，并及时沟通，解决各种问题。

3. 招商引资企业如有重大投诉和问题，也必须及时解决，并给予一定奖励。

以上三个方面是招商引资工作绩效考核的重点内容。

合理有效地评估考核，可以激励各界人士积极参与招商引资工作，提升招商引资工作的质量和效益，推动经济发展。

四、招商引资政策方面的考核除了以上三个方面，招商引资政策的实施也是一个重要的考核因素。

政策是否具有吸引力，是否合理有效，是影响招商引资工作绩效的重要因素。

因此，招商引资政策方面的考核指标可以包括以下内容：1. 招商引资政策的制定、修订是否科学合理，并能及时跟上时代发展变化。

2. 招商引资政策的贯彻执行情况，是否能够真正吸引外资、促进企业发展。

3. 政策落实后，招商引资工作是否得到实质性进展，是否达成预期目标。

五、招商引资工作专业能力方面的考核招商引资工作是一个需要专业能力的工作。

相关部门人员需要掌握宏观经济环境、产业发展趋势、企业投资偏好等信息。

此外，对于政策法规、行业信息、统计数据等具有较强的敏感度和理解力。

招商引资工作考核实施细则范本第一章总则第一条为了规范招商引资工作，提高工作质量，加强工作效果的评价和考核，特制定本细则。

第二条本细则适用于招商引资工作的考核工作，包括但不限于对招商引资工作人员进行考核，评价工作目标的达成情况等。

第三条考核工作的目的是为了确保招商引资工作的科学有序进行，提高工作的效率和质量。

第四条招商引资工作考核分为年度考核和阶段性考核两种形式，具体考核内容和标准将根据实际情况确定。

第二章年度考核第五条年度考核主要针对招商引资工作人员进行，考核内容包括但不限于以下方面：（一）工作目标的达成情况：对招商引资工作人员完成的工作目标进行评价，包括招商项目数量、投资金额、项目进展情况等。

（二）工作态度与职业道德：对招商引资工作人员的工作态度、责任心、团队合作精神等进行评价，以及遵纪守法、廉洁奉公等职业道德情况。

（三）工作能力与专业知识：对招商引资工作人员的业务能力、专业知识掌握情况进行评价，包括招商谈判能力、市场分析能力、项目评估能力等。

第六条年度考核评价方法包括绩效考核、实地考察、业务竞赛、个人面谈等多种形式，根据实际情况确定具体评价方式。

第七条年度考核结果将作为人员晋升、薪酬调整、奖惩管理等的重要依据，对考核不合格的人员将采取相应的措施并制定改进计划。

第三章阶段性考核第八条阶段性考核主要针对招商引资工作的目标达成情况进行评价，其具体内容和标准将根据招商引资工作计划确定。

第九条阶段性考核可采用定量和定性相结合的方式进行，既考虑工作目标的数量、金额等具体指标，也考虑项目的前期准备工作、市场调研情况等非具体指标。

第十条阶段性考核结果将作为下一阶段工作计划的参考依据，对考核不合格的情况将进行整改，并加强对相关工作人员的培训和指导。

第四章其他事项第十一条考核工作应当公开、公正、公平进行，不得以任何形式搞官僚主义、形式主义以及个人攀比等不正之风。

第十二条对于工作出色的招商引资工作人员，应给予适当的激励和奖励，鼓励其继续努力工作。

编号：QC/RE-KA3446招商部绩效考核制度标准范本In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.（规章制度示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________招商部绩效考核制度标准范本使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。

文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。

招商部绩效考核制度1、薪酬制度主要涉及到的因数有基本工资和绩效分数，绩效分数基本分为100分。

2、基本工资分为三类：经理级、主管级及员工级。

3、绩效分主要有两部分组成：A、业务成绩B、纪律及管理配合度。

纪律及管理配合度有包括a.出勤b.是否遵守本公司管理制度。

c.开拓新客户数量。

d.既有客户的升级幅度。

e.对主管交付的任务，是否尽心尽力完成。

f.其他（敬业态度、人际关系、业务专业知识、合理化建议、综合素质等）。

4、月薪酬＝基本工资×绩效率（实际绩效得分÷100）5、各项因子所占的分数：业务成绩60分。

（2）纪律及管理配合度40分。

A.出勤5分。

B.是否遵守本公司管理制度5分。

C.开拓新客户数量10分。

D.既有客户的升级幅度10分。

D.对主管交付的任务，是否尽心尽力完成5分。

E.其他5分（敬业态度、人际关系、业务专业知识、合理化建议、综合素质各1分）。

产业项目招商引资考核奖惩执行方案
要求如下：
一、目的
本项目招商引资考核奖惩执行方案旨在指导、规范招商引资工作流程，监督全程项目招商引资实施过程，促进招商引资工作的有序开展，推动项
目招商引资效益的最大化。

二、考评办法
1.绩效考核标准
（1）招商引资目标管理：
根据招商引资部门制定的目标，对招商引资的达成率、引入的投资项
目进行考核；
（2）招商引资效果管理：
根据实施的招商引资活动，对引入投资实现的效果进行考核，包括投
资规模、质量等指标；
（3）招商引资过程管理：
对招商引资实施过程中准确落实、及时落实相关文件，严格遵守招商
引资规范流程进行考核；
（4）招商引资工作态度：
对招商引资部门负责人在开展招商引资工作中的专业性、职业性、责
任性、敬业性、抗压性等态度进行考核。

2.考核方式
（1）采取“量化考核、综合评定”的方式结合开展考核；
（2）招商引资目标考核、实施过程考核、招商引资效果考核和招商引资态度考核分别采取一定的考核指标，并由负责机构对招商引资部门的考核工作进行审核；
（3）采取综合评定的方式，对招商引资部门的招商引资活动的整体水。

2023年度招商引资工作考核方案一、背景在新时代中国特色社会主义事业的推进中，招商引资作为推动地方经济发展、改善民生、提升整体竞争力的重要手段之一，具有重要的战略意义。

为了进一步明确2023年度招商引资工作的目标和任务，提高全体工作人员的工作积极性和主动性，特制定本考核方案。

二、考核原则1. 考核目标：以全年招商引资金额和质量为主要指标，同时兼顾招商引资项目的多元化和可持续发展。

2. 考核标准：综合评估地方政府在招商引资工作中的贡献，包括政策制定和执行、资源调配、项目推进和效果评估等方面。

3. 考核流程：年度考核分为制定目标、实施考核、评估结果三个阶段，每个阶段的主要任务和具体方法将在下面详细说明。

三、考核目标根据地方经济发展的实际情况和各地的具体条件，制定2023年度的招商引资目标。

目标应当既有一定的挑战性，又符合地方实际情况。

各地可根据自身情况，制定招商引资金额、项目数量、税收贡献等方面的具体目标。

四、考核指标1. 招商引资金额：通过比较全年实际招商引资金额与年度目标招商引资金额，来评估地方政府的综合招商引资能力。

2. 招商引资项目数量：考察全年招商引资项目的数量，以评估地方政府在项目开发和招商引资过程中的努力程度。

3. 招商引资项目质量：通过评估招商引资项目的投资规模、技术含量、产业结构等方面的指标，来评估地方政府在招商引资过程中的精准度和挖掘潜力的能力。

4. 招商引资项目效益：通过评估招商引资项目的经济效益、社会效益等方面的指标，来评估地方政府在招商引资过程中的推动力和综合效果。

五、考核流程1. 制定目标：地方政府应根据预期的经济发展目标和招商引资潜力，制定2023年度的招商引资目标。

目标应包括招商引资金额、项目数量、税收贡献等方面的具体指标。

同时，要确立各个指标的权重和重要性，以便后续的考核评估。

2. 实施考核：根据招商引资目标和考核指标，各地政府应制定具体的考核方案，并将其纳入年度绩效考核体系中。

招商部人员绩效考核办法招商人员绩效考核办法（最新）一、适用范围1、本制度适用公司所有员工，具体奖励对象包括如下：（1）招商人员；（2）各公司全体员工；（3）集团工作人员；2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租场地租金收入为标准。

3、本制度中所指招商户数的界定是以签定合同客户数为准，一客户可以多档口租赁或多种形式租赁经营场地，但不可同一档口或同经营场地多客户同时租赁。

4、本制度中所指招商活动经费包干使用的计算依据为招商客户数。

5、本制度适应本集团所有招商项目包括物流园区、车城和二手车招商项目。

6、月台库不在招商范围。

二、招商部绩效考核的原则鼓励先进，鞭策后进，多劳多得，少劳少得，不劳不得，奖罚分明，公司与个人双赢。

三、招商活动经费实行包干使用1、为做到“少花钱、多办事”，提高办事效率，将招商活动经费实行包干使用，包干的范围:差旅费、宣传费、招待费、会务费、住宿费、礼品费等费用包干使用,节约归己，超支不补。

2、不同地区经费包干标准不同(1)本市范围内招商经费包干标准为2000元/每户；（2）县级城市范围内招商经费包干标准为3000元/每户；(3)中小型城市招商经费包干标准为4000元/每户（省会城市及地级市）；(4)大型城市招商经费包干标准为5000元/每户（指北京、上海直辖市及山东、江苏、浙江、广东、福建的省会城市及大连、青岛、深圳三市）；(5)对招商大户按租金总额折算，每两万元视同一户，超额部份按以上四类招商经费包干标准分计算。

四、招商目标及待遇1、按部门考核，招商部内部人员目标任务由招商部经理制定，需报集团董事长批准后方可执行。

2、招商部人员工级别及人员工资待遇（单位：元/月）职务部门经理部门副经理或助手12001003002001800月薪1200交通补贴职务补贴100500话费补贴200合计2000业务员12001001001001500注：有工作机的不再享受话费补贴，即从工资待遇中扣除。

招商引资工作考核办法为适应新形势应对新情况，进一步充分调动全市招商引资工作的积极性，促进我市经济和社会事业的快速发展，特制定本办法。

一考核对象招商引资目标任务考核对象：是指承担市政府下达招商引资目标任务的县区和市直单位。

招商引资服务工作考核对象：是指参与招商引资工作为招商引资工作提供服务的市直有关部门和单位。

二考核内容招商引资目标任务考核：考核各县区和市直有关部门等目标任务单位完成市政府下达的全年利用外资和引进市外内资目标任务的情况。

招商引资服务工作考核：考核市直部门和单位为外商投资企业及招商引资项目的服务情况，包括依法办事公正廉洁服务质量办事效率工作成效五项具体指标，并结合组织参与招商引资活动积极营造良好的招商引资氛围认真做好对外服务协调工作等综合因素进行考核。

三考核目标制定的原则及目标县（区）根据总人口财政供给人员数经济实力和所处位置等因素进行分配，市直单位根据单位性质承担重点项目情况和财政供给人员数进行分配。

招商引资目标任务分配和市直服务工作考核对象考核内容由市对外开放和招商引资领导小组办公室市委督查室市政府目标办市监察局市商务局提出分解目标意见报市委市政府确定后下达：利用外资资金目标。

引进市外项目目标；引资万元以上的项目数；引资万元以上项目数；引资亿元以上项目数。

招商引资基础建设目标：各级领导高度重视；党政主要领导实行三分之一工作制；加强招商引资队伍建设；完善招商引资设施；将招商引资资金纳入财政预算。

市直单位招商引资目标。

市直单位招商引资服务考核内容。

四考核办法五县五区及开发区和承担招商引资任务的市直单位，每季度末向市商务局上报一次万元以上招商项目和到位资金进展情况，市商务局登记备案，实行动态管理，市考核组分别于每年半年和年终分两次采取一听二查三看的办法进行检查考核和确认。

市下万元以上项目目标利用外资目标市直引进市外资金目标和市直承担服务任务目标为市考核组考核的重点并作为年终评先的主要依据（其中县区万元以上项目目标系数为.）。

招商部人员绩效考核办法(1)1. 考核目的本文档是招商部人员绩效考核办法的说明，该考核办法旨在评估招商部门员工的工作表现和绩效，以确定员工的贡献和确定奖励措施。

该考核办法的目的是为了激励员工、促进团队合作和提高招商部门的整体绩效。

2. 考核标准与流程2.1. 考核标准招商部人员绩效考核标准根据员工的职位和工作职责而定。

招商部门主管负责梳理工作职责，明确考核细则，并提出考核标准的具体要求。

具体考核标准包括以下几个方面：1.业绩目标：包括销售额、新增客户数量、拓展业务等方面。

2.工作质量：工作效率和工作质量的综合评价，包括业务处理的准确性、服务质量、客户满意度以及对内协作等。

3.自我学习和提升：根据职位的不同要求，对于岗位相关技能、行业知识等方面进行综合评价，包括学习效果和应用能力两个方面。

4.团队贡献：团队内部协作、知识共享、帮助其他同事等方面的综合评价。

2.2. 考核流程招商部人员绩效考核流程包括以下几个环节：1.定期考评：考核周期为半年或一年，招商部门主管对本部门员工执行考核，如果跨领域合作，由主管与外部部门主管共同进行考核，考核主管需要对员工各方面的工作表现、过去半年或一年的工作成果或者绩效情况进行整理和评估，提交给上级审核。

2.确定考评结果：上级根据各部门的反馈综合考虑员工的工作表现和绩效，对员工进行分类评估，评估结果根据绩效评估等级分为优秀、良好、一般和不达标等级。

3.奖励措施：对于业绩优秀、全年绩效达到A级及以上员工，进行激励措施，在部门业务会议上进行通报表彰，并根据公司相关规定给予绩效奖金或其他奖励措施。

3. 审批流程与反馈考核主管对员工进行绩效考核后，将考核结果提交给上级审核。

上级审核后，将结果反馈给相关部门，并在上级进行对下通报和员工反馈环节中，向员工明确不足之处和工作改进措施，共同寻求改进方案，保证各项工作活动顺利开展。

4.招商部门的员工是提升公司业绩和贡献的重要力量。

招商部门的人员绩效考核办法的制定具有重大意义，对于提高员工的工作效率和工作质量，增强团队合作和推动业务的发展具有积极意义。

招商引资工作考核奖惩办法一、考核指标1.投资额度：考核工作人员在一年内引进的投资项目的总额，包括外商直接投资和内资投资。

2.就业人数：考核工作人员在一年内为本地区创造的就业机会数量。

3.税收贡献：考核工作人员在一年内为本地区带来的税收增长。

4.项目质量：考核工作人员在一年内引进的优质项目数量。

5.工作态度：考核工作人员对待工作的积极性、责任感和团队协作精神。

二、考核办法1.投资额度考核：根据实际引进的投资额度，给予不同级别的评分，评分标准由招商引资部门制定，按照投资额度的高低进行相应奖励。

最高得分为5分，最低得分为1分。

2.就业人数考核：根据实际创造的就业机会数量，给予不同级别的评分，评分标准由招商引资部门制定，按照就业人数的多少进行相应奖励。

最高得分为5分，最低得分为1分。

3.税收贡献考核：根据实际带来的税收增长，给予不同级别的评分，评分标准由招商引资部门制定，按照税收额度的高低进行相应奖励。

最高得分为5分，最低得分为1分。

4.项目质量考核：根据引进的优质项目数量，给予不同级别的评分，评分标准由招商引资部门制定，按照项目质量的好坏进行相应奖励。

最高得分为5分，最低得分为1分。

5.工作态度考核：通过工作记录、上级评价、同事评价等方式，评估工作人员的工作态度和团队协作精神。

最高得分为5分，最低得分为1分。

三、奖励办法1.年度优秀招商引资员：对年度评分在90分以上的工作人员，授予“年度优秀招商引资员”称号，并给予相应奖金和荣誉证书。

2.季度优秀招商引资员：对季度评分在90分以上的工作人员，授予“季度优秀招商引资员”称号，并给予相应奖金和荣誉证书。

3.优秀项目奖金：对于引进的优质项目，给予相应奖金奖励，奖金数额根据项目投资额度而定。

四、惩罚办法1.考核不合格：对评分在60分以下的工作人员，进行纪律警告并制定改进措施。

连续两年考核不合格的工作人员，取消招商引资工作岗位。

2.违纪行为：对违纪行为严重的工作人员，进行相应的处罚，如扣除工资、调整岗位等。

深圳市重大产业项目招商引资绩效考核办法第一章总则第一条为高效利用国内外资本，大力引进优质产业项目，加快建设我市现代产业体系，根据《深圳市重大产业项目招商引资责任制》规定，特制定本办法。

第二条以全面落实科学发展观为指导思想，按照建设法治、服务、责任、效能政府的要求，加强招商引资工作的责任目标管理，进一步加大招商引资工作力度，优化引资结构，加快我市现代产业体系建设步伐，促进全市经济社会又好又快发展。

第三条按照客观公正、公开、透明的原则，采取日常工作与半年检查、年终考核相结合的方式进行考核。

第二章考核组织与考核对象第四条深圳市重大产业项目招商引资工作协调服务领导小组办公室（设在市贸工局，以下简称领导小组办公室）采取审报告、听汇报、查资料、专项调查和实地核对等方法，对考核对象提交的考核报告进行审查，开展年终考评。

第五条考核对象为各具体项目的责任单位和配合单位。

责任单位包括：市贸工局、各区人民政府、市光明新区管委会、坪山新区管委会，高新区、保税区等园区管理机构以及市发展改革、科技信息、旅游、金融、物流、文产等产业主管部门。

配合单位包括：市教育、公安、财政、人事、劳动保障、国土房产、建设、规划、水务、卫生、环保、税务、工商、外事、海关等其他部门。

第三章考核方法、考核内容及考核结果第六条市贸工局、各区人民政府、市光明新区管委会、坪山新区管委会及高新区、保税区等园区管理机构等责任单位的考核采用评分制，由基本分与重点工作附加分两部分组成。

其中，基本分满分100分，重点工作附加分满分20分。

考核内容和计分标准设置如下（具体计分标准见附件）：（一）基本分。

1．组织领导（20分）。

主要考核责任单位根据市委、市政府招商引资工作部署，在明确落实领导分工责任制、组织专门工作力量、拨付专项经费、制定年度工作计划和制定重点事项协调推进计划等方面的工作完成情况。

2．项目推进（50分）。

依据领导小组办公室拟定的年度招商引资计划和目标，主要考核各责任单位推动重大招商项目取得的实质性进展。