郑州日产项目报告途乐别册传播项目报告
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河南省环境保护厅关于东风汽车有限公司郑州基地年产20万辆乘用车产能扩建项目环境影响报告书的批复文章属性•【制定机关】河南省环境保护厅•【公布日期】2014.03.12•【字号】豫环审〔2014〕91号•【施行日期】2014.03.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】环境影响评价正文河南省环境保护厅关于东风汽车有限公司郑州基地年产20万辆乘用车产能扩建项目环境影响报告书的批复豫环审〔2014〕91号东风汽车有限公司:你公司上报的由机械工业第四设计研究院编制的《郑州基地年产20万辆乘用车产能扩建项目环境影响报告书)》(以下简称《报告书》)收悉,该项目已在我厅网站上公示期满。
经研究,批复如下:一、《报告书》内容符合国家有关法律法规要求和建设项目环境管理规定,评价结论可信。
我厅批准该《报告书》,原则同意你公司按照《报告书》中所列项目的地点、性质、规模(60辆/小时,每天两班,每班8小时)、生产工艺和环境保护对策措施分两期建设。
二、你公司应主动向社会公众公开经批准的《报告书》,并接受相关方的咨询。
三、你公司应全面落实《报告书》提出的各项环保对策措施,确保各项环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用,确保各项污染物达标排放。
(一)向设计单位提供《报告书》和本批复文件,确保项目设计按照环境保护设计规范要求,落实防治环境污染和生态破坏的措施以及环保设施投资概算。
(二)依据《报告书》和本批复文件,对项目建设过程中产生的污水、废气、粉尘、固体废物、噪声、振动等污染,以及因施工对自然、生态环境造成的破坏,采取相应的防治措施。
(三)项目运行时,外排污染物应满足以下要求:1.废水。
表调废液、磷化废水、磷化废液经磷化废水处理系统(调节+絮凝沉淀+过滤)处理后,总Ni浓度满足《污水综合排放标准》(GB8978-1996)表1“第一类污染物最高允许排放浓度”标准要求。
涂装废水经涂装废水处理系统(调节+絮凝沉淀+气浮)处理后,与生活污水一起经生化处理系统(水解酸化+DAT-IAT生物反应器+絮凝沉淀)处理,再经深度处理后回用于各工段,剩余废水与各循环水系统的排污水、纯水制备排放的浓盐水混合,满足《污水综合排放标准》(GB8978-1996)表4二级标准经园区市政管网近期排入陈三桥污水处理厂,远期排入郑州新区污水处理厂。
郑州日产整车项目周度报告报告日期:报 告 人:项目总体计划和状态下周主要工作计划 2011/07/11-2010/07/15工作内容描述责任人完成日期状态##46##495051521234567891011#13####18###222324#销售管理小组编写项目主计划与E3SV第二轮业务测试陈中华 吉炜华 赵磊2011/7/1550%最终用户培训陈中华 吉炜华 赵磊2011/7/12100%配置传输请求结果检查吉炜华 赵磊 汪骥2011/7/11100%定义项目管理标准业务调研计划及问卷准备标准业务流程定义(业务访谈)物料管理小组蓝图设计最终审核-蓝图汇报整车移管MME02冲压件调拨程序 FS签署汪正艺、徐超2011/7/15100%生产机MM主数据导入及检查吴玉莲、汪正艺、徐超、李2011/7/15100%蓝图阶段开发程序和需求分析MM01/MM03/MM13 FS 修订及测试汪正艺、徐超、李建军2011/7/15100%业务流程实现-配置和开发准备和整理功能说明书生产和数据管理小组建立DEV及TST系统环境检查与传输自定义表汪骥、陈宏明2011/7/11100%维护计划价格和取消删除标记杨操、汪骥2011/7/13100%系统配置和确认维护工作中心,工艺路线杨操、汪骥2011/7/15100%主数据接口上线支持汪骥、陈宏明2011/7/16100%上线准备最终数据收集FICO小组系统切换准备王继红2011/7/11100%王继红/罗毅2011/7/15100%上线与支持DEV小组重要里程碑MM01/MM03接口行项目拆分变更邵军2011/7/15100%CO06试制车取值变更邵军2011/7/15100%业务蓝图完成实现联调测试核心业务流程实现开发端系统切换事宜邵军/蒋建刚/张亮2011/7/15100%MM13程序变更邵军2011/7/15100%参与C_P&SAP业务测试邵军/蒋建刚/张亮2011/7/15进行中参与E3SV&SAP业务测试邵军/蒋建刚/张亮2011/7/15进行中MME37增强程序修正邵军2011/7/15进行中MME002增强程序TS&技术测试报告编写邵军/张亮2011/7/15100%PMO小组编写SAP上线支持策略朱利军、陈宏明2011/7/15100%更新SAP&CATS业务测试策略及计划朱利军、陈宏明2011/7/15100%编写SAP上线策略及计划朱利军、陈宏明2011/7/15100%项目整体状况G 进度正常Y 问题可控问题严重本周主要工作进展 2011/07/04-2011/07/08工作内容描述责任人完成日期状态销售管理小组各小组情况状态责任人主要情况描述最终用户操作手册更新陈中华 赵磊2011/7/4100%与E3SV业务测试陈中华 吉炜华 赵磊 2011/7/7100%与E3SV业务测试脚本编写陈中华 赵磊 2011/7/480%后台Job运营时间更新吉炜华 赵磊 2011/7/7100%配置传输请求清单检查/更新吉炜华 赵磊 汪骥2011/7/7100%系统配置阶段物料管理小组整车移管MME02冲压件调拨程序 FS修订和签署汪正艺、徐超2011/7/7进行中生产机传输配置和权限清单准备徐超、汪正艺、李建军2011/7/7进行中权限设计最终用户权限分配及签署徐超、汪正艺、李建军2011/7/7进行中生产机传输配置、中间表和程序检查徐超、汪正艺、李建军2011/7/7进行中MM01/MM03/MM13 FS 修订及测试徐超、汪正艺、李建军2011/7/7进行中MM 主数据收集及数据整理徐超、汪正艺2011/7/7进行中P2P 、IT-999业务测试脚本编写徐超、汪正艺、李建军2011/7/7进行中生产和主数据管理小组CO01整车及零部件主数据维护清单FS修改汪骥、陈宏明2011/7/5100%CO06整车产品完工入库数据传递FS修改汪骥、陈宏明2011/7/6100%MM12供应商结算信息接口FS修改汪骥、陈宏明2011/7/7100%MM14供应商结算确认信息接口FS修改汪骥、陈宏明2011/7/7100%业务测试脚本整理汪骥、陈宏明2011/7/790%问题/风险PP关键用户培训陈宏明、汪骥2011/7/5100%问题/风险描述严重程度相应对策责任人完成日期PP最终用户培训陈宏明、汪骥2011/7/5100%配置检查汪骥、陈宏明2011/7/100%1罗毅 王继红FICO组2汪正艺 王继红 王继红、罗毅2011/07/08100%3 关键用户 业务人王继红、罗毅2011/06/30100%4 关键用户 功能顾王继红、罗毅2011/07/04100%5冲压件调拨程序FS 确认与签署汪正艺 徐超王继红2011/07/05100%6C-P FS签署与确认(MM12 MM14)汪正艺 王继红 汪DEV组7mm37 发票校验程序的FS修改罗毅 王继红MME41新增强程序代码开发邵军2011/7/8100%8上线策略和计划(SAP&CATS VLS CP E3SV)朱利军 吉炜华 陈宏明CO01基本物料字段程序变更邵军2011/7/8100%9MM01/MM03接口行项目拆分变更邵军2011/7/8进行中权限最终用户分配及签署RFI/CO最终用户培训 QAS800FI/CO权限测试FI/CO 财务合并行项目传输至生产系统对老工厂的业 FI/CO_整车权限分配表用户收集FICO最终用户操作手册编写(前端操作部分)最终用户操作手册编写及培训(接口部份已完成,前台部份进行R 主数据收集与签署R2011/7/10严重问题一般问题R 整车移管后相关问题点0个,未解决0个。
郑州日产SAP 项目周度报告报告日期:报 告 人:项目总体计划和状态下周主要工作计划 2010/06/14-2010/06/18…工作内容描述责任人完成日期状态####18周19周20周21周22周23周24周25周26周27周28周29周30周##########SD小组项目启动大会定义项目管理标准前期业务蓝图审阅MM小组标准业务流程定义(业务访谈)MM13功能说明书完成与确认邓康宁、徐超2010/7/16进行中蓝图设计最终审核-蓝图汇报760配置传输与测试数据准备邓康宁、徐超2010/7/16进行中蓝图阶段开发程序和需求分析-差异化ZNA主数据收集整理及工作开展邓康宁、徐超2010/7/16进行中建立DEV及TST系统环境660单元测试自动过账邓康宁、徐超2010/7/16进行中系统配置和确认业务流程实现-配置和开发准备和整理功能说明书编写ABAP 程序及单元测试用户培训FICO小组业务流程实现-联调和优化数据收集和上载进行集成测试上线准备DEV小组上线与支持重要里程碑业务蓝图完成实现联调测试核心业务流程实现BASIS小组项目整体状况G 进度正常Y 问题可控问题严重 本周主要工作进展 2010/06/07-2010/06/11各小组情况状态责任人主要情况描述工作内容描述责任人完成日期状态蓝图设计G SD小组专题方案Y问题清单及纪要G 配置实现Y MM移动类型和科目确定(生产件、备件互转,交货成本尚未确定)问题清单及纪要Y 实现阶段新增2个问题(待确认4个,已解决6个)蓝图设计G 专题方案G MM小组问题清单及纪要G MM移动类型和科目确定(工费和料废,零部件销售出库已确认)邓康宁、徐超2010/7/8进行中蓝图设计G 老工厂计划协议切换采购订单方案确立及实施细化(需领导协调)邓康宁、徐超2010/7/8进行中专题方案G MM与CATS接口功能说明书编写(MDC服务器),案例分析及测试脚本编写邓康宁、徐超2010/7/8进行中660单元测试及问题整理邓康宁、徐超2010/7/8完成问题清单及纪要G ZNA主数据收集工作计划及开展邓康宁、徐超2010/7/8进行中DEV组接口清单GPP/数据小组=系统环境调整方案制GFICO组问题/风险问题/风险描述严重程度相应对策责任人完成日期12DEV组345678BASIS组项目整体情况项目进入蓝图设计和优化后期. 目前各模块与对应业务部门对蓝图和需要确认的问题进行了讨论,除了MM模块的2个蓝图,其余蓝图都进行了确认,并开始修改和完善蓝图设计.计划本周完成全部蓝图的修改工作,未完成的部分,准备周末加班完成,确保下周蓝图的内部DR和最终审核。