企业信息化的八项原则

企业信息化8个方面企业信息化是指利用信息技术和网络通信技术，对企业的各个业务环节进行自动化、数字化和网络化的改造和提升，以提高企业的管理水平和运营效率。

企业信息化涵盖了多个方面，包括以下八个方面。

一、组织架构信息化组织架构信息化是指将企业的组织结构和管理体系进行数字化和网络化，实现信息的共享和流通。

通过建立企业组织架构数据库和信息系统，实现对组织结构、职责、权限等信息的管理和查询，提高组织的灵活性和适应能力。

二、人力资源信息化人力资源信息化是指将企业的人力资源管理过程进行自动化和数字化，实现人力资源的全面管理和优化。

通过建立人力资源管理系统，实现对招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等人力资源管理环节的集中管理和监控，提高人力资源的配置效率和管理水平。

三、财务会计信息化财务会计信息化是指将企业的财务会计工作进行自动化和数字化，实现财务数据的准确记录和及时分析。

通过建立财务会计信息系统，实现对财务数据的录入、核算、报表生成和分析，提高财务决策的准确性和效率。

四、供应链管理信息化供应链管理信息化是指将企业的供应链管理过程进行自动化和数字化，实现供应链的高效运作和协同管理。

通过建立供应链管理系统，实现对供应商、物流、库存等信息的管理和监控，提高供应链的响应速度和供应能力。

五、销售与客户关系管理信息化销售与客户关系管理信息化是指将企业的销售和客户关系管理过程进行自动化和数字化，实现销售数据的全面分析和客户关系的精细管理。

通过建立销售与客户关系管理系统，实现对销售数据、客户信息、销售渠道等的管理和分析，提高销售业绩和客户满意度。

六、生产制造信息化生产制造信息化是指将企业的生产制造过程进行自动化和数字化，实现生产线的智能化和生产过程的实时监控。

通过建立生产制造信息系统，实现对生产计划、设备状态、生产进度等的管理和监控，提高生产效率和产品质量。

七、研发创新信息化研发创新信息化是指将企业的研发创新活动进行自动化和数字化，实现研发过程的协同和知识的共享。

信息化十大原则上一章讲述了中国企业信息化存在的各种问题。

我们如何去解决这些问题？如果我们不能首先提出建立我国信息化的原则（这些原则正是评判企业信息化优劣的标准），那么我们就无法提出一个中国企业信息化有效的解决方案。

只有这个解决方案符合了这些原则，我们才能认为这个解决方案是能解决目前存在的各种问题，并能使中国企业信息化向更深入的方向发展。

以下就是建立中国企业信息化的十大原则：1、规划原则目前我国的企业信息化仍处在一个自发的、无序的发展状态。

事物从无序到有序是一个必然的发展过程。

要解决无序的问题，我们首先要坚持的是规划原则，这个原则就是企业信息化必须要有规划。

这个规划可以从两个方面来说明，一方面是企业在设计企业信息化时必须要有规划，另一方面是在国家在发展企业信息化总体上也要有规划，而且企业规划应该符合国家规划的要求。

这里我们没有强调规划的内容，没有说明规划是什么，我们强调的是必须要有规划。

因此，如果一个企业没有规划，无论它运行了多少个计算机系统，这个企业在信息化方面仍然是自发的和无序的。

如果一个企业有了自己的规划，但没有符合国家的规划，或国家没有规划的时候，这企业或者这个国家的企业信息化仍然是自发的、无序的。

建立国家的企业信息化规划、建立企业的企业信息化规划化是中国企业信息化走向有序阶段的首要条件。

而怎么样来规划则是EOM研究的课题。

2、全局原则目前我们在企业信息化建设的时候，绝大部分都是以满足企业自身需求为最终的设计目标的。

但是我们的企业不是一个孤立单位，企业需要和其外部环境进行信息进行共享和交流，这些外部环境包括国家管理机关、同业的企业、有关联的企业等等；随着企业的发展这种共享和交流越来越显得重要和必要。

因此，在建立企业信息化时候，如果不考虑到和外部环境进行信息共享和交流，这个企业信息化也是短视的，不能适应未来企业发展的要求的。

因此企业要有全局眼光审视自己的信息化。

为什么坚持全局原则也是EOM要说明的问题。

企业信息化的十条原则1、企业管理软件之于任何企业而言，只能锦上添花而不能雪中送炭。

一套最好的软件也不能帮助企业解决产品无法销售、企业没有前途的问题。

但企业管理软件却可以帮助企业解决如何更好的管理销售人员与队伍、提高企业的竞争力。

2、企业管理系统和软件实施的根本目的在于提高企业的盈利能力。

作为企业应该明确，无理，无论软件厂商和相关媒体吹的如何天花乱坠，只要不是企业急迫需要的，或者虽然需要但给企业带来的利润小于企业的成本投入的，不能带来企业的竞争力提高的系统和软件，打死也不应该选购。

3、管理是根本，软件是工具。

IT技术可以为企业的管理提供一个很好的基础，有了IT的架构后，企业可以在这个平台上做很多事情，但也可能什么也无法做成。

因为软件仅仅为企业的管理提供了一个工具，关键还在于企业的管理。

4、企业管理的改进是一个过程，企业管理软件的实施也是一个过程而非一个结果。

一套软件和系统的上线对企业而言并不代表什么，而软件和系统带来的企业运作与管理方式的改变和竞争力的提高才是企业的终极目的。

5、企业管理系统的构建需要规划。

凡事预则立，不预则废，企业管理系统的构建也是这个道理。

但企业管理系统的规划涉及到很多方面和较多的不确定因素，因此规划宜粗不宜细，远期规划确定企业管理系统建设的大方向，近期目标可****作性要强。

远期规划和近期目标要有机结合。

6、企业管理系统的目标是多层次的。

不同的企业有不同的目标，企业内部不同的部门对管理系统的要求也不同，不同时间阶段同一个企业对企业管理系统的要求和目标也不同。

因此企业在进行管理系统的建设时必须抓住主要目标和要求，根据20/80原则，抓住企业20%的关键目标和需求，就可以解决企业在某个阶段内80%的问题。

7、对中小企业而言：管理落后于企业的实践是正常的，管理软件系统也不可能超前建设。

最好的状态是当你的企业运作中需要对那一部分的功能加强时，在选择哪一块系统或软件。

对中小企业，外界和企业内部的不确定性因素太多，你不要奢望提前将未来需要的系统都建设好。

信息化十大原则在当今数字化的时代，信息化已成为企业、组织乃至整个社会发展的重要驱动力。

然而，要实现有效的信息化，并非仅仅依靠技术的堆砌，还需要遵循一系列关键的原则。

以下便是信息化的十大原则：一、战略导向原则信息化不是孤立的技术应用，而应与组织的战略目标紧密结合。

信息化战略应从属于组织的总体战略，为其提供支持和保障。

在规划信息化建设时，要充分考虑组织的长期发展方向、市场定位、竞争优势等因素。

例如，一家以创新为核心竞争力的企业，其信息化战略可能侧重于研发管理系统、知识管理平台的建设，以促进创新成果的产生和共享。

二、需求驱动原则信息化建设应以实际需求为出发点，避免为了信息化而信息化。

要深入了解业务部门的需求，通过与业务人员的沟通、调研，挖掘出真正能够提升业务效率、优化业务流程的信息化需求。

比如，在生产制造领域，可能存在生产计划排程不合理、库存管理混乱等问题，信息化建设就应针对这些痛点，开发相应的生产管理系统和库存管理软件。

三、整体规划原则信息化是一个系统工程，需要进行整体规划。

要从组织的全局出发，考虑各个业务领域、各个部门之间的信息流通和协同工作。

制定信息化规划时，要明确信息化的总体目标、阶段性目标、实施步骤以及相应的资源配置。

避免出现信息孤岛、系统重复建设等问题，确保信息化建设的整体性和协调性。

四、标准化原则标准化是信息化建设的重要基础。

要建立统一的数据标准、技术标准、业务流程标准等，确保信息的一致性、准确性和可用性。

例如，对于数据的格式、编码规则进行统一规范，使得不同系统之间的数据能够顺畅交换和共享。

同时，遵循国际、国内的相关标准和规范，提高信息化建设的兼容性和开放性。

五、安全性原则随着信息化程度的提高，信息安全问题日益突出。

必须高度重视信息安全，采取有效的安全措施，保障信息系统的稳定运行和数据的安全。

包括建立完善的网络安全防护体系、数据备份与恢复机制、用户认证与授权管理等。

同时，要加强员工的信息安全意识培训，提高整体的信息安全防范能力。

信息化工作管理总体原则一、战略引领信息化工作应紧密围绕公司战略目标，以提升企业核心竞争力为导向，以推进数字化转型为核心，制定与公司战略相一致的信息化战略规划。

通过明确信息化工作的战略定位和目标，引领信息化建设的方向和重点，推动信息化建设与公司战略的深度融合。

二、需求导向信息化工作应关注业务需求，以解决实际问题、满足业务需要为出发点，全面了解和分析各业务部门的信息化需求，将业务需求转化为信息化建设的具体任务和目标。

同时，应注重与业务部门的沟通与协作，确保信息化建设与业务发展相互促进、协同发展。

三、统一规划信息化工作应坚持统一规划、统一标准的原则，制定全面、科学的信息化发展规划和实施计划。

通过统一规划，确保各项信息化设施、系统和应用之间的兼容性和互操作性，降低信息孤岛和重复建设的现象，提高信息化整体效能。

四、信息安全信息化工作应重视信息安全，建立健全信息安全管理体系，确保信息安全与信息化建设同步规划、同步实施。

通过强化信息安全意识、落实安全责任制、加强信息安全监管等方式，有效防范和应对信息安全风险，保障信息化建设的安全性和稳定性。

五、持续优化信息化工作应坚持持续优化的原则，不断优化信息化设施、系统和应用，提高信息化工作的质量和效率。

通过定期评估信息化建设的效果和效益，及时发现问题并采取改进措施，推动信息化工作不断向更高水平发展。

六、人才建设信息化工作应注重人才建设，培养一支具备专业技能和素质的信息化人才队伍。

通过制定完善的培训计划和激励机制，提高员工的专业技能和综合素质，推动信息化工作的创新和发展。

七、沟通协作信息化工作应注重沟通协作，加强与各业务部门之间的沟通与协作，形成良好的沟通机制和协作模式。

通过沟通协作，可以更好地了解业务需求和问题，及时解决信息化建设中的问题，推动信息化建设与业务发展的深度融合。

八、创新发展信息化工作应坚持创新发展的原则，积极引入新技术、新思维和新模式，推动信息化建设不断向前发展。

信息化系统实施原则主要包括以下几点：1. 因地制宜原则：信息系统需要个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际状况，不可照搬别人的做法。

不同企业、不同发展阶段的管理重点、组织结构、管理风格、成本掌握方法都有所区别，不存在适用全部企业的信息系统模式。

2. 结合实际，明确目标：企业应该根据自身的情况（包括自身的业务实际，管理水平，人力资源的素质）进行总体规划，以企业综合性系统为重点，实现主要业务流程以及人力、物力、财力的优化配置和信息资源的高效利用。

3. 循序渐进，突出重点：企业信息化是一个循序渐进并贯穿于企业生命周期的动态过程，应本着“巩固基础、提高素质、总体规划、分步实施”的思路开展工作。

企业应该大处着眼，小处着手；从易而难，循序渐进，依据整体规划、分步实施，分阶段、分步骤的原则，找到工作的切入点，如重点实施财务管理信息化系统、采购管理信息化系统、营销管理信息化系统等。

4. 管理是根本，软件是工具：IT技术为企业管理提供一个很好的基础，有了IT的架构后，企业可以在这个平台上做很多事情。

软件只是工具，管理才是根本。

有效的软件要建立在规范管理的基础上，管理是软件得以实施的重要保证。

5. 持续改进，不断完善：信息化系统的实施不是一次性的工作，而是需要不断改进和完善的过程。

企业应关注信息技术的发展趋势，结合企业的实际情况，持续优化信息化系统，以满足企业不断发展的需求。

6. 安全性原则：在实施信息化系统的过程中，必须重视系统的安全性。

采取有效的安全措施和技术手段，确保系统的数据安全和正常运行。

7. 标准化原则：为了确保信息化系统的可靠性和可维护性，应遵循国际通用的标准化原则。

采用标准化的技术和标准化的协议、接口等，可以提高系统的互操作性和可维护性。

8. 效益优先原则：在实施信息化系统的过程中，应注重效益优先。

通过信息化系统提高企业的生产效率和管理水平，降低成本，提高企业的竞争力。

9. 人才保障原则：信息化系统的实施需要有一支高素质的人才队伍作为保障。

企业信息化管理制度企业信息化管理制度是为了有效推动企业信息化建设和管理而建立的一套规范性管理制度。

信息化管理制度旨在明确企业对信息化建设和管理的目标、原则、流程、责任等，为企业信息化建设提供指导与支持，确保信息化工作的可持续发展。

一、信息化管理制度的目标信息化管理制度的目标是实现企业信息化与业务发展的一体化，提高企业的信息化能力和管理效率，增强企业的竞争力和创新能力。

二、信息化管理制度的原则1.统一决策与统一管理原则：确保信息化建设与管理具有整体性和协同性，避免信息孤岛和资源浪费。

2.以业务为导向原则：信息化建设和管理应以业务需求为导向，服务于业务发展和客户需求。

3.全员参与与共同推进原则：强调全员参与信息化建设和管理的各个环节，形成全员共同推进的良好氛围。

4.创新与可持续发展原则：鼓励创新和探索，推动信息化建设和管理的可持续发展。

三、信息化管理制度的流程1.确定信息化战略和目标：根据企业的战略目标和业务需求，制定信息化战略和目标，并将其纳入企业的长期规划。

2.编制信息化规划：根据信息化战略和目标，编制详细的信息化规划，包括基础设施建设、应用系统建设、数据管理等方面。

3.执行信息化项目：按照信息化规划的要求，组织实施各项信息化项目，包括硬件采购、软件开发、系统集成等。

4.运维和支持：建立健全的信息系统运维和支持机制，确保信息系统的稳定运行和用户的日常使用需求。

5.安全管理与风险控制：建立信息安全管理体系，制定相关安全政策和措施，加强信息安全风险的识别和控制。

6.绩效评估和持续改进：对信息化建设和管理进行绩效评估，不断总结经验，及时调整和改进信息化管理制度。

四、信息化管理制度的责任2.信息化建设部门：负责编制信息化规划，组织实施信息化项目，运维和支持信息系统。

3.业务管理部门：配合信息化建设部门，明确业务需求，参与系统测试和培训等。

4.安全管理部门：负责信息安全管理和风险控制，加强安全意识培训和监测。

我国不少企业20年前就开始实施面向底层操作层面的部门业务电算化，由于没有总体规划，尽管提高了部门内部的工作效率，但部门之间信息不能共享，不仅某些工作重复，而且数据还说不上话。

同样一项经营统计数据，各个部门给企业领导报的却不一样。

更主要的是难以引进先进的管理思想和模式，实现企业信息化的整体效益。

因此，为了避免形成一个个信息孤岛，企业信息化的总体规划就显得十分重要了。

1站在企业优化的高度来规划企业信息化建设企业信息化不只是满足现有体制和管理方式的电算化。

没有企业的优化，信息化也不会有显著效果。

企业信息化的总体规划要有发展的观点，应站在企业优化的高度来规划企业信息化建设。

笔者认为企业优化至少应包括以下几个方面：产业结构优化经营过程优化产品结构优化现分述如下：1）产业结构优化对信息建设的新需求产业结构优化的核心是企业重组。

随着全球一体化经济的逐步形成，我国企业要与国外强手抗衡，也要学习他们的战略—敏捷制造。

目前，我国不少制造企业正在改变企业大而全的设置，逐渐走向主机厂与零件制造厂的分离。

因此，基于Internet国际互联网的供应链管理已成为企业信息化的新课题。

工厂内部也在进行体制的改革，例如，公司和子公司之间模拟市场的结算。

因此，实施MRPⅡ等系统时必须适应企业结构的优化。

2）企业经营过程重构对信息化的要求随着市场竞争的日益激烈，原来企业中按部门分工，从设计→工艺→制造的串行工作方式已不能满足用户对新产品交货期越来越短的要求，按并行工程哲理进行经营过程重构势在必行。

3）产品结构的优化带来设计和管理的优化要做到产品上市快、成本低，产品设计必须按合理化工程原理来规划，也就是产品结构要尽可能系列化、标准化、通用化。

这不仅可加快产品变型设计，也可按市场预策储备一定数量的通用部件，接到合同后，按照用户不同的需求抢出专用件。

由此要求CAD系统、MRPⅡ系统都应有产品配置功能。

2、一体化集成原则美国学者约瑟夫·哈林顿1973年曾提出CIM（计算机集成制造）的哲理，他提出这个哲理基于两个概念：（1）企业中的各个经营环节（设计、管理、制造）是不可分割的，需要统一考虑。

企业信息化建设的基本原则进行企业信息化建设必需把握规律,认准阶段,顺应趋势,坚持相应的基本原则,成功推进信息化的发展和应用。

下面重点争论企业信息化第二阶段要坚持的基本原则。

一、加强领导,强化责任企业领导要站在发展战略高度,把信息化作为实现发展目标的战略举措,真正把信息化工作列入重要的议事日程,定期研究部署督导信息化工作,专心组织协调落实,有效地推进公司信息化进程。

要将信息化建设纳入企业领导人员绩效考核体系,强化责任,全力推动,充分发挥信息化在企业发展改革中的支撑作用。

二、统一规划,分步实施围绕企业发展战略和业务需求,编制统一的信息技术总体规划,是做好信息化工作的核心和基础,体现了对业务发展的全面支持,是集团总部在网络时代提升管理和生产经营水平的总体解决方案。

要根据总体规划由总部统一投入组织建设,其配套投资由所属企业支配。

在统一建设、统一设计过程中,要依据项目之间的规律关系和优先级次序,科学合理地支配工作进度。

只有做到统一建设,统一管理集成统一系统,才能真正实现遵从统一标准、建成集团总部级统一平台的大目标。

三、需求主导,推进融合始终坚持信息化战略与企业战略融合,支撑企业战略实施;坚持信息系统和业务融合,支撑业务运营和发展。

没有业务需求或不能满意业务需求的应用系统是无源之水、无本之木,必定面临失败或闲置的命运。

要以需求主导建设实用高效的信息系统,并在与企业各项业务深入融合的过程中,通过对系统持续完善和改进,形成全方位支撑企业管理决策和业务发展的统一信息系统平台。

四、着力集成,拓展应用信息化发展过程在一定意义上说就是实现数据集成、信息集成、系统集成、业务集成、价值链集成的不断提升过程。

信息系统的集成度不仅直接反映信息系统的建设水平和发展前景,而且将大幅度降低建设和运行维护成本,大幅度提高用户使用的便捷性和系统应用效益。

要高度重视、大力推进已建信息系统的应用。

信息系统建成只是其生命周期的开头,只有深入应用才能发挥其效益。

构建企业信息系统的10大原则企业信息系统是现代企业不可或缺的核心基础设施，它对于企业的运营和管理起着至关重要的作用。

在构建企业信息系统时，有一些原则是必须要遵循的。

本文将介绍构建企业信息系统的10大原则，以帮助企业在构建过程中确保系统的高效性和稳定性。

原则一：目标导向企业构建信息系统的首要原则是以实现企业目标为导向。

在构建过程中，要从企业目标的角度出发，将系统的设计与实施与企业的战略和业务需求相结合，确保系统的建设与企业的发展方向保持一致。

原则二：系统整体性企业信息系统是一个整体，各个模块之间相互关联、相互依赖。

因此，在构建过程中要注重系统的整体性，确保系统的各个模块之间能够协调工作，并实现信息的无缝流动。

原则三：灵活性与可扩展性企业信息系统的需求是不断变化的，因此系统的构建要具备灵活性和可扩展性。

系统应该能够适应未来的业务发展需要，具备良好的可扩展性，以便在需要时能够方便地扩展和升级。

原则四：信息安全性信息安全是企业信息系统构建过程中必须重视的一个方面。

系统的设计和实施要遵循信息安全的原则，确保系统的数据和信息能够得到充分的保护，防止信息泄露、数据丢失等安全风险的发生。

原则五：用户友好性企业信息系统的使用者是企业员工，因此系统的设计要注重用户友好性，使得员工能够方便、快捷地使用系统，提高工作效率。

界面设计要简洁明了，操作要直观易懂，同时要提供必要的培训和技术支持，确保用户能够顺利使用系统。

原则六：数据一致性与准确性企业信息系统的数据是企业的重要资产，因此在构建过程中要注重保证数据的一致性和准确性。

系统应该能够及时更新数据，并确保各个模块之间的数据是一致的，以减少数据冗余和错误。

原则七：性能和效率企业信息系统的性能和效率对于企业的运营和决策具有重要影响。

在构建过程中要注重系统的性能优化，提高系统的响应速度和处理能力，以确保系统能够快速稳定地运行。

原则八：技术先进性企业信息系统的构建需要应用先进的技术和工具。