供应链业务流程

业务部操作流程一、展期客户初查调查客户内容：1、公司六证一卡、章程、验资报告、股东身份证；2、公司经营内容、合作项目产品、合作规模预定；3、形成书面报告，提交结算部和天纺成员；二、提交结算部配合结算部工作：1、确认是否符合展期的信用评定门槛；2、确认是否达到合作投向要求；3、获取结算部设计定稿的操作方案；三、反馈客户，邀约联谈联谈要求：1、进一步确认客户资信状况、经营状况（加强道德风险和经营风险的了解）2、确认设计产品的合作方案；3、确认各部门的结点配合，落实到人；四、文档收集和建立报告1、收集客户有效的六证一卡、章程、验资报告和股东身份证；2、建立各相关协议及合同文本；3、形成客户开拓的书面调查报告；五、请示项目的风控审定和批复。

六、协同客户，督促各配合部门人员，开展结点工作的完成，并签署各相关协议、合同。

七、配合法务部，建立客户被诉讼的法律文档。

八、建立完善的客户跟踪信息链，建立每周实地回访制，责任人是分管业务人员。

九、及时督促结点货款的归集，提前提交预警报告，便于财务补仓；十、提交预警报告给法务部，配合法务部催讨联络。

十一、对货代清算和货物交割，做到业务员点对点和货代人员配合，缩短清关和货物交割时间。

十二、建立每一客户信息档案管理系统，离职时必须完善档案、信息移交工作。

业务部操作流程细则1、与终端客户洽谈成功，签订协议及合同文本。

2、收到合同金额的30%定金后，于3个工作日内向所签订进口合同的供货商开出信用证。

3、于货物开船前，要第一时间得到开船信息，问货代或客户索要最终的提单确认件，并转发给结算部。

4、货物到港后，公司负责在全套进口清关单据上盖章，并转交指定的货代公司办理清关手续。

5、货物清关完毕前，相关业务员需告知货物要送达的仓库地址等具体信息。

6、货物入库后，相关人员去仓库查看货物及得到客户对货物质量的反馈信息，并拿到正本入库单7、公司收到货款，凭业务员的指令，释放货权。

8、根据合约时间，跟踪客户的回款时间。

供应链金融业务流程图(全流程)
供应链金融业务流程图(全流程)
1.背景和介绍
供应链金融是一种通过金融工具和服务，为供应链中的各个参与方提供融资和风险管理的业务模式。

该模式基于供应链的核心资产，如应收账款、存货和订单等，将它们作为融资的基础。

本文将详细介绍供应链金融业务的全流程。

2.供应链金融业务流程概述
供应链金融业务流程通常包括以下几个主要步骤：
2.1 供应商资格审核
①供应商注册
②供应商资质调查
③供应商准入审核
2.2 采购订单
①采购需求确认
②供应商选择
③合同签订
④采购订单
2.3 应收账款转让
①订单履约确认
②应收账款转让申请
③费率和费用确认
④应收账款转让合同签订
2.4 融资审批
①融资需求确认
②资金方选择
③融资申请提交
④融资审批和合同签订
2.5 融资到账和信用风险管理
①资金划拨和应收账款确认
②支付回款的安排
③信用风险管理和监控
2.6 运营管理和结算
①贷后管理
②还款安排
③结算和对账
3.附件
本文档附带以下附件：
●供应链金融业务流程图
●合同范本
●融资申请表格
4.法律名词及注释
●准入审核：对供应商进行资格审核，以确定是否符合合作条件。

●应收账款：买方确认的付款义务，供应商可将其转让给第三方融资。

●转让合同：将应收账款转让给融资方的法律合同。

●融资需求：供应商因应收账款等资产变现需求而提出的融资申请。

●贷后管理：融资方对借款人还款和经营情况进行监管和管理。

供应链十大业务流程介绍引言供应链是指由物流与商流相互衔接而形成的从供货商到最终消费者的一系列商业活动。

在现代商业环境中，供应链管理是企业成功运营的关键。

有效的供应链管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本，并提供高质量、准时交付的产品和服务。

本文将介绍供应链中的十大业务流程，以帮助读者更好地了解供应链管理的核心内容。

1. 采购管理采购管理是供应链中的关键业务流程之一。

它涉及到从供应商处获取所需物资和服务的过程。

采购管理包括制定采购计划、选择供应商、谈判和签订合同等活动。

通过有效的采购管理，企业可以获得高质量的产品和服务，并以最低的成本满足市场需求。

2. 库存管理库存管理是供应链中的另一个重要环节。

它涉及到对物料和产品的储存、进出货和盘点。

有效的库存管理可以帮助企业保持合理的库存水平，避免过多或过少的库存，并降低库存成本。

此外，库存管理还可以提高物流效率，并确保产品供应的连续性和稳定性。

3. 供应商管理供应商管理是与供应商建立和维护良好关系的过程。

它包括对供应商进行评估和选择、与供应商进行合作和沟通、监督和评估供应商绩效等活动。

通过有效的供应商管理，企业可以建立稳定的供应链网络，确保供应商按时交付、提供高质量的产品和服务。

4. 生产计划生产计划是确定生产数量和时间表的过程。

它涉及到对市场需求的分析、预测和生产能力的评估，以便制定合理的生产计划。

通过有效的生产计划，企业可以避免产能过剩或不足的问题，提高生产效率，降低生产成本，并确保产品按时交付。

5. 订单管理订单管理是处理客户订单的过程。

它包括接收、处理和跟踪订单，以确保订单准时交付并符合客户要求。

通过有效的订单管理，企业可以提供高质量的客户服务，提高客户满意度，并确保订单的及时处理和交付。

6. 运输与配送管理运输与配送管理是管理物流运输和产品配送的过程。

它涉及到选择合适的运输方式、安排运输路线、跟踪货物运输状态和管理配送中心等活动。

通过有效的运输与配送管理，企业可以提高物流效率，降低运输成本，并确保产品按时安全地送达。

供应链销售业务流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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供应链进出口业务流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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供应链金融三种业务模式流程1. 保兑仓业务模式流程概述1. 供应商向银行提交资料申请开立保兑仓账户；2. 银行审核资料并开立保兑仓账户；3. 供应商将货物寄存至具备保管条件的仓库，并提供仓单信息给银行；4. 银行核对仓单信息并为供应商开立出库指令；5. 供应商凭出库指令取回货物，并提供运输凭证给银行；6. 银行核对运输凭证并放行货物；7. 供应商向买方出具；8. 买方与银行签订保兑仓信用证；9. 买方支付货款至银行账户；10. 银行核实货款支付并通知供应商；11. 供应商将货物寄送至买方。

2. 应收账款融资业务模式流程概述1. 供应商向银行提交应收账款融资申请和相关资料；2. 银行审核资料并决定是否批准融资；3. 银行与供应商签订应收账款转让协议；4. 供应商将应收账款转让给银行；5. 银行向供应商支付一定比例的款项；6. 银行从买方处收取应收账款；7. 买方将应收账款支付至银行账户；8. 银行核实款项支付并通知供应商。

3. 反向保理业务模式流程概述1. 供应商向银行申请开立保理账户；2. 银行审核资料并开立保理账户；3. 供应商将应收账款转让给银行；4. 银行向供应商支付一定比例的款项；5. 供应商向买方出具和应收账款转让通知书；6. 买方确认并签署应收账款转让通知书；7. 供应商将应收账款转让通知书和提交给银行；8. 银行向买方提供应收账款代理催收服务；9. 买方将应收账款支付至银行账户；10. 银行核实款项支付并通知供应商。

以上是供应链金融三种常见业务模式的流程概述。

具体操作中，可能会根据双方协商和具体情况进行调整和补充。

供应链金融业务流程图(全流程)供应链金融业务流程图(全流程)一、引言供应链金融是指通过融资手段对供应链环节中参与方的资金需求进行满足，促进供应链上下游企业之间的资金流动，提高供应链效率和盈利能力。

本文将详细介绍供应链金融业务的全流程，包括各个环节的详细操作和注意事项。

二、供应链金融业务流程图1、采购与供应链合作伙伴准备1.1 确定采购需求1.2 选择供应链合作伙伴1.3 与供应链合作伙伴签订合同1.4 合作伙伴准备资料2、采购融资申请2.1 采购方填写融资申请表2.2 提交融资申请表和相关资料2.3 银行审批融资申请2.4 融资结果通知3、第三方查验与仓库管理3.1 供应链合作伙伴出库并委托第三方查验货物 3.2 第三方查验货物并出具查验报告3.3 货物入库并进行仓库管理4、库存质押贷款申请4.1 采购方填写质押贷款申请表4.2 提交质押贷款申请表和相关资料4.3 银行审批质押贷款申请4.4 贷款结果通知5、采购结算5.1 采购方支付供应链合作伙伴货款5.2 供应链合作伙伴提供发票和相关结算资料5.3 银行进行结算6、货款回收与信用审批6.1 采购方回收货款6.2 供应链合作伙伴进行信用审批7、融资结算与还款7.1 银行向供应链合作伙伴提供融资7.2 供应链合作伙伴进行融资结算7.3 供应链合作伙伴按期还款三、附件本文档涉及的附件如下：1、融资申请表格2、质押贷款申请表格四、法律名词及注释1、融资申请表：供应链金融中，采购方向银行申请融资的表格，填写相关融资信息。

2、质押贷款申请表：供应链金融中，采购方向银行申请质押贷款的表格，填写质押贷款相关信息。

供应链详细业务流程供应链是指一种由供应商、生产商、分销商和零售商等环节组成的一系列商业活动的集合。

它涵盖了从原材料采购到产品制造、包装、运输、仓储、销售和售后等全过程，是实现商品从生产到最终消费者手中的全流程管理。

下面将对供应链的详细业务流程进行介绍。

1.采购：采购是供应链的第一环节，包括选择供应商，订购原材料和零部件等工作。

采购团队需要与供应商进行协商，确定价格、质量和交货期等条件，并签订采购合同。

2.生产计划：生产计划是根据市场需求和销售预测来确定生产计划。

根据采购部门的信息，生产部门需要准备相关的原材料和设备，并制定生产计划，确保产品能够按时生产和交付。

3.生产：生产环节是供应链中最关键的环节之一、在生产过程中，需要进行原材料的加工和组装，包括生产流程、生产设备、生产人员的协调和管理等。

4.包装：产品包装是物流流程中的一个重要环节。

包装不仅仅是保护产品，还要满足营销和物流需求。

包装可以提高产品的附加值，增加产品竞争力。

5.仓储和物流：包括产品的入库、存储、管理和出库等一系列活动。

仓库管理要做好库存控制，及时调配货物和物流资源，以满足市场需求。

6.销售和分销：销售和分销是整个供应链中的最后一环。

销售团队需要与客户进行沟通和销售谈判，推动产品销售，并与分销商协商和分配产品。

销售和分销团队还需要处理订单，进行物流运输和客户服务等工作。

7.售后服务：售后服务是指产品销售后的一系列服务，包括产品维修、退货、换货和培训等。

售后服务的好坏直接影响到企业的声誉和客户忠诚度。

8.供应商管理：供应商管理是供应链中的一个重要环节。

企业需要与供应商建立长期合作关系，加强沟通和合作，共同提高供应链的效率。

以上是供应链中的一些关键环节和业务流程，不同企业的供应链可能会有所不同。

供应链的目标是以最低的成本和最高的效率为客户提供高质量的产品和服务。

同时还需要不断优化和创新供应链流程，提高企业的竞争力和市场份额。

企业供应链日常业务处理流程(doc 5页)采购日常处理1填写采购订单采购管理-----采购订单-----增加-----填写信息点保存-----审核（只有审核过的订单才能流转生成入库单）------流转后面小三角-----可以生成采购入库单，采购发票。

2 填写采购入库单采购入库单可以在采购订单中直接流转生成也可以到采购入单中填写采购管理-----采购入库单------增加------可以填写入库单内容保存。

（如有订单，可以点上面选单后面三角，参照订单生成）3 采购发票的填写采购管理-----采购发票-----增加-----填写内容保存。

也可以点选单后面三角有订单或入库单参照生成。

如果点复核的话，则生成应付账款。

如果想结算，点结算，选择日期供应商等确认，确定提示结算完毕。

点现付的话选择结算方式，结算金额则本张发票现付完毕。

4 采购结算方法采购菜单-----采购结算------自动结算（电脑自动结算所有符合条件的入库单和发票点确认即可）采购菜单-----采购结算-----手工结算-----选择日期等确认-----选择需要结算的入库单和发票点确认-----结算。

5 取消结算采购菜单-----采购结算-----结算单明细列表-----选择日期确认-----双击需要取消结算的结算单据，点删除。

6 付款结算采购管理-----付款结算-----选择供应商-----点增加-----填写结算方式金额等，点保存点核销后面三角同币种核销-----点上面的自动（自动核销）点保存。

如果不选择自动核销则在下面填写本次结算金额点保存。

如果付款金额大于应结算金额，点自动保存之后会自动生成预付账款。

点代付-----新增，输入供应商及金额确认。

代供应商付的款。

点预付则本次付款单变成预付款。

7 取消操作（可以对核销的单据，应付单等进行取消操作）填写销售发票复核后，会自动生成发货单，此发货单不能修改删除。

如果销售发票弃复则发货单自动删除。

供应链十大业务流程介绍（K310.2供应链）第一篇暂估业务第二篇委托加工业务第三篇分期收款业务第四篇委托代销业务第五篇受托加工业务第六篇受托代销业务第七篇组装业务第八篇赠品业务第九篇直运业务第十篇盘点业务第一篇暂估业务在采购系统中，关于材料已经到达并已验收入库，但发票账单等结算凭证未到，货款尚未支付的采购业务，应于月末对材料的价格进行暂估，并按暂估价入账，等以后期间收到发票账单等结算凭证时，再将原估价冲回或者进行调整。

在10.2版本中，工商业整合后，采购系统中的暂估业务视系统参数“外购入库生成暂估冲回凭证”分为两种模式，四种类型。

下面进行一一讲述：一、工业模式：即选中参数“外购入库生成暂估冲回凭证”，选中后，参数“暂估冲回凭证生成方式“生效，可选择月初一次冲回或者单到冲回。

“暂估差额生成方式“只能选择差额调整，且采购系统中不支持部分钩稽。

这种模式冲回的是原先的暂估入库凭证。

（一）、月初一次冲回：有关参数设置如下图：简单举例说明流程：如某公司于2005年6月新建账套，发生系列业务。

1、在当期关联或者手工录入并审核外购入库单WIN0017，期末发票没有到，进入存货核算→入库核算→存货估价入账，暂估入库序时簿，双击单据录入暂估单价。

2、进入存货核算-凭证管理-生成凭证，选择外购入库估价入账事务类型，选择单据生成暂估凭证。

借：存货科目贷：应付暂估款，凭证日期为当期的最后一天。

同时注意工业模式下的凭证事务类型：3、期末结账到下一期，自动生成冲回凭证，摘要为“估价入账---冲回”，日期为第二期间的第一天。

如今去查看原先暂估入库的单据WIN0017，发现记账标志与凭证字号已被清除。

4、假如发票第二期甚至跨多期仍未到，需重复生成估价入账凭证，结账后再自动作冲回凭证，一直到与发票钩稽。

假如第二期收到发票，关联或者手工录入采购发票与费用发票，并进行采购发票钩稽/补充钩稽，钩稽成功。

打上钩稽标志。

假如同时到达费用发票，还要进补充钩稽。

供应链十大业务流程介绍供应链是指从原料采购到产品销售的整个流程。

一个高效的供应链可以提高企业的竞争力和盈利能力。

以下是供应链十大业务流程的介绍：1.采购流程：采购流程是供应链中的第一个环节，涉及到从供应商处采购原材料和商品的过程。

它包括确定供应商、制定采购计划、发出采购订单、接收和检验货物等环节。

2.生产计划：生产计划是基于市场需求和销售预测来进行的，它涉及到确定生产数量、生产时间、生产方式和生产资源的分配等。

3.生产流程：生产流程是将原材料和其他资源转化为最终产品的过程。

它包括物料配送、生产线的安排和协调、生产过程的控制和监督等。

4.库存管理：库存管理是指对原材料、半成品和最终产品的库存进行监控和控制的过程。

它包括库存水平的确定、库存的定期盘点、库存转移和库存出入库管理等。

5.供应链网络设计：供应链网络设计是指在确保产品供应的同时，最小化供应链成本和提高供应链效率的过程。

它包括选择供应商、建立合理的配送网络、优化仓储和运输设施等。

6.物流管理：物流管理是指对物流活动进行规划、实施和控制的过程。

它包括货物的运输、仓库管理、配送计划的制定和执行等。

7.销售订单处理：销售订单处理是指处理客户订单并确保按时交付的过程。

它包括订单确认、库存检查、订单分配和跟踪、订单出库等。

8.运输管理：运输管理是指对货物的运输进行规划和执行的过程。

它包括运输方式的选择、运输计划的制定和调整、运输成本的控制等。

9.售后服务：售后服务是指在产品销售后为客户提供的支持和服务。

它包括产品的安装和维修、客户问题的解答和投诉处理等。

10.绩效管理：绩效管理是指对供应链的绩效进行评估和管理的过程。

它包括制定评估指标、收集和分析数据、制定改进措施等。

以上是供应链十大业务流程的简要介绍。

在实际运作中，每个企业的供应链流程可能会有所差异，但以上流程可以作为基本框架来指导供应链的运作。

对供应链业务流程的理解和认识下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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