试论会计委派制存在的问题及对策

更多资料请访问：豆丁教育百科浅析会计委派制的作用、问题及对策郑州铁路局招待所韩晓内容摘要：推行会计委派制是强化财务监督制约机制，促进会计管理体制改革，解决目前会计领域出现一些问题的有效举措，发挥了会计人员相对独立职能的作用，对健全监督约束机制、保证会计信息的真实性和完整性以及推进党风廉政建设具有重要作用。

关键词：会计委派财务监督问题对策会计委派制是指由会计委派主体以所有者身份，对用人单位所需使用的会计人员统一进行委派与管理的一种会计管理体制。

会计委派制适应于多层管理机构的企业事业单位，或单位所有权与经营权相分离的经营实体，以及民营和机构比较复杂经济实体。

推行会计委派制是强化财务监督制约机制，促进会计管理体制改革，解决目前会计领域出现一些问题的有效举措，发挥了会计人员相对独立职能的作用，对健全监督约束机制、保证会计信息的真实性和完整性以及推进党风廉政建设具有重要作用。

一、会计委派制的积极作用会计委派制经过几年的实施已经取得了相对明显的成效，主要体现在以下几方面：1、堵塞财务漏洞，预防国有资产流失假发票、假报表、假账随处可见，会计信息失真现象非常普遍。

企业造假主要为了小集体和短期利益，使企业的资产不能增值甚至不能保值，会计委派制将事后监督变为事前、事中、事后相结合的经常性、普遍性监督，强化了财务收支管理和国有资产管理，在一定程度上防止了国有资产的流失，严肃了财经纪律，杜绝了不合理的开支。

2、遏制腐败，预防小金库以前财务人员的任免、奖惩都由单位做主，“端人家碗，受人家管，就不能揭人家短”，因此，会计人员在发现单位有违规违纪时非但不能坚决抵制，甚至有的同流合污，共作假账，私设小金库。

请客送礼、游山玩水、乱发钱物、收送红包、公款行贿等行为之所以屡禁不止，一个很重要原因就在于游离于监督之外的小金库，且普遍存在公款私存、收支混乱、无账可查等现象。

实行会计委派制，使会计人员摆脱了与核算单位之间的依附关系，工作相对独立，在做好会计核算的同时，能够依法大胆地抵制不法行为，实现独立、客观公正的会计监督，使会计工作进入一个良性的循环。

国有企业会计委派制存在的问题与应对措施【摘要】本文主要阐述了国有企业会计委派制试行过程中取得的成就，分析了现行会计委派工作存在的问题，提出了完善会计委派制的几点措施。

【关键词】企业会计委派制问题应对措施1.国有企业会计委派制试行过程中取得的成就从我国企业试行会计委派制实践经验来看，取得的显著成效是有目共睹的。

主要体现在以下几方面：1.1有效加强了对派人单位的财务监督。

有效地维护财经纪律的严肃性，减少经济领域的违法犯罪行为的发生。

1.2使企业的管理制度得到较好的贯彻执行。

一些委派单位通过对委派人员具体工作职责的设定，使委派人员能够按照《会计法》、《企业会计准则》及《会计基础工作规范》等的要求处理会计工作，使会计工作更加规范、更加科学。

1.3有效提高了企业会计信息质量。

促使委派人员积极履行其监督、把关的职责，彻底改变了“领导定调子、会计填数字”的虚假现象，确保会计信息的真实性、准确性和及时性。

1.4有效提高了财务人员的服务意识。

委派人员不仅需要站在企业的角度，为集团监督把关，也要从派人单位实际工作出发，积极地为派人单位出谋献策，帮助单位摆脱困境。

一些委派的财务负责人还能够参加企业生产经营、重大投资决策的制定等工作。

又调动起了工作积极性，使委派人员的服务意识大为增强，表现在能够积极协助派人单位增收节支、很好地完成企业下达的生产经营任务。

同时，会计人员学习的主动性全面提高。

2.现行会计委派工作存在的问题推行会计委派制是一项全新的工作，由于我国国有企业特殊的产权结构，这就决定了会计委派制在实践过程中存在许多问题。

这些问题若不能很好地解决，必然影响会计委派的质量和效果。

2.1委派人员缺乏相应的独立性。

这种委派形式不能保证委派人员独立的法律地位，不利于委派人员独立地开展工作。

二是在经济上怕受到损失。

大部分企业的会计委派制都规定，委派人员的工资与派人单位经营状况挂钩，这样，委派人员管理行为受收入因素的制约。

2.2尚未建立委派人员合理的责权体系。

会计委派制存在的问题及对策摘要会计委派制度是我国一些地方针对会计监督严重弱化、会计信息失真等问题,采取的一项会计管理制度。

它在推行过程中有显著成效,但在实施过程中也存在缺陷。

本文通过分析,提出一些改进建议。

关键词会计委派制积极作用问题对策会计委派制是指由会计委派主体以所有者身份,对用人单位所需使用的会计人员统一进行委派与管理的一种会计管理体制。

在市场经济体制的逐步建立和完善过程中,一些企业甚至以虚假的会计信息来达到其非法获利的目的,使会计诚信遭受到质疑。

为了防止会计信息失真,加强企业会计诚信建设,会计委派制应运而生。

其目的都是旨在通过加强对会计人员的管理整顿和规范会计工作秩序,加强会计监督,防止会计信息失真,维护财经纪律。

一、会计委派制的涵义会计委派制是指由资产所有者向其所属的企业、事业统一委派会计人员,并对其所委派会计人员的任免、调动、考核、奖惩、工资和福利待遇等,进行集中统一管理的一种会计管理制度。

其主要特点是企业的主要会计人员由政府或企业所有者委派,经营者不得干涉委派会计人员的工作。

二、会计委派制的积极作用1.在一定程度上治理了会计信息失真经济组织的会计资料是记录和披露其经济活动情况的主要手段。

一些不法管理者和理财人员,利用会计记录资料作假,假账真算,真账假算,虚构经济组织的财务状况,掩盖其违法违纪经济事项。

通过实施会计委派制,使会计人员不受经济组织管理当局的控制,独立地实事求是地依据会计准则和财务制度进行会计核算,从而很好地克服了会计信息失真的现象。

2.使会计人员的工作相对独立我国现行的会计管理制度是任命制,会计作为一种管理活动直接依附于企业,会计人员更成为企业的一员,与经营者存在着利益与职业上的依附关系,这势必造成会计监督的不利。

会计委派制使会计人员摆脱了与原单位的依附关系,能够相对独立地工作,能够依法抵制单位的不合法行为,使会计工作进行良性运转。

3.使会计监督职能得到了很好的发挥长期以来,会计理论研究的结果和我国会计法规均确定了会计具有经济监督的职能,并对会计监督寄予很高的期望,但实际执行效果并不理想。

会计委派制存在的问题及解决对策引言会计委派制是一种组织管理模式，即将某些会计工作委派给非专业会计人员或外部机构处理，以减轻企业内部财务部门的工作量和提高工作效率。

然而，这种制度也带来了一些问题。

本文将探讨会计委派制存在的问题及解决对策。

问题一：委派人员缺乏会计专业知识由于会计委派制是将会计工作委派给非专业人员处理，因此常常出现委派人员缺乏会计专业知识的问题。

这种情况下，委派人员无法进行准确的账务处理和会计分析，很容易造成财务数据的错误和不准确。

解决对策：为了解决这个问题，企业应该在委派人员的选择上更加严格，要求委派人员必须具备一定的会计知识和经验。

在选人时，可通过考试或实际操作来测试他们的实际能力，并且还可以通过培训、交流等方式来提高他们的会计水平。

此外，企业还可以委派专业的监督人员来对委派人员的工作进行监督和指导，及时纠正错误并提高工作效率。

问题二：委派人员的责任和义务不明确在会计委派制下，委派人员往往对自己的职责和义务不够清楚。

一些委派人员可能没有意识到自己所处理的账务对公司财务数据的准确性和质量至关重要，也没有认识到他们应该承担的责任和义务。

解决对策：为了解决这个问题，企业可以在员工入职时向他们明确说明委派人员所需要履行的职责和义务，并且让他们了解这种制度下的工作流程和工作方法。

在日常工作中，企业还可以通过企业文化建设、奖惩制度、培训等方式来引导员工树立正确的工作态度和责任意识。

问题三：委派人员的信誉问题在会计委派制下，企业的会计工作往往会委派给外部机构或个人处理，而这些人员的信誉问题更容易引起企业的担忧。

一些不良服务机构可能会不遵守会计法律法规，导致企业面临一系列的风险和损失。

解决对策：为了防止上述情况的发生，企业必须选择信誉良好的服务机构或个人来处理会计工作。

在选择服务机构或个人时，应该进行充分的尽职调查，了解他们的信誉、资历和业绩，并且要与合同中注明责任和义务，以确保委派人员的工作能够得到有效的监督和管理。

企业集团委派财务负责人管理中存在的问题和改进建议一、问题分析1.财务负责人的背景不够专业化许多企业集团委派的财务负责人仅仅是被要求负责核算会计和做一些简单的财务报表，而缺乏专业的财务资格和经验。

这将会对集团的财务监管带来一定程度的不稳定，尤其是在面对各种复杂的财务情况时，由于财务人员的背景不够专业化而导致风险的产生。

2.缺少有效的内部控制制度企业集团的财务管理需要建立起牢固的内部控制制度，以管控各个子公司的财务情况，并迅速发现潜在的风险。

然而，目前一些公司中并没有有效的内部控制制度，这将会对整个集团的财务管理带来极大的风险和挑战。

3.沟通和协调不足企业集团中的子公司之间，在财务管理方面缺乏有效的沟通和协调，导致财务数据不及时、质量不高，长时间无法得到高质量的财务报表。

这会导致集团内部的资源分配不均和财务问题的积累，总体来说集团的经营状况也会受到负面的影响。

二、改进建议1.推行专业化的财务管理模式企业集团需要更加注重财务负责人的专业化资质和培养，建立起健全的专业队伍。

工作人员应该通过更多的专业培训和实践活动，在实践中掌握专业知识和技能，逐步建立起一支专业的财务管理队伍。

2.实现有效的内部控制制度企业集团需要将内部控制制度和框架作为财务管理重点之一，建立内部审计机构，规范流程，加强信息系统安全，加大风险控制力度，并逐步将这些制度规范地落实到各个组织和实践中，实现内部控制体系可持续稳定的开展。

3.加强集团内部沟通与协调企业集团需要建立高效、透明的沟通渠道和协调机制。

执行这一机制需要建立多种沟通平台，例如线上公告栏、线下网络分享、私人讨论群等，以便更好地促进沟通和共享。

同时，通过制定符合实际的沟通合作机制和流程规范，促进集团各个子公司的沟通与协作。

三、结论企业集团与传统企业模式中不同，其财务管理的难度会更大，需要不断改进以达到更高的财务管理标准。

当前，集团委派财务负责人管理中存在的问题主要有财务人员背景不够专业化、缺少有效的内部控制制度以及子公司之间沟通和协调不足等，需要通过推行专业化的财务管理模式、实现有效的内部控制制度以及加强集团内部沟通与协调等一系列措施来加以改进，提高集团的财务管理水平。

企业集团委派财务负责人管理中存在的问题和改进建议1. 引言1.1 背景介绍企业集团委派财务负责人管理是企业内部组织架构中的重要组成部分。

随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断扩展，财务管理的复杂性也在不断增加。

为了更好地管理财务业务，企业集团通常会委派专业的财务负责人来负责财务管理工作，以确保财务活动的合规性和稳定性。

委派财务负责人管理存在一些问题，例如财务负责人缺乏全面考虑问题的能力，执行力不足等情况。

这些问题可能会影响企业财务管理的效率和质量，甚至对企业的经营活动产生不利影响。

为了解决这些问题，企业集团可以考虑加强对委派财务负责人的监督和考核，明确委派责任和权限，提升财务负责人的能力培训等措施。

通过这些改进建议，企业集团可以提高财务管理的效率和质量，更好地实现企业的经营目标。

【背景介绍到此结束，下面将引出问题】。

1.2 问题引出在企业集团中，委派财务负责人管理是一个重要的环节，负责着财务规划、预算控制、资金管理等核心工作。

在实际操作过程中，总会遇到一些问题。

有些财务负责人缺乏全面考虑，只注重短期利益，而忽视了长远发展；有些财务负责人执行力不足，虽然制定了一套完善的财务管理方案，但在执行过程中却遇到了困难和阻碍。

这些问题不仅影响了企业集团的运转效率，也可能对企业的发展产生负面影响。

如何有效解决这些问题，提升委派财务负责人管理的水平，成为当前亟需解决的重要课题。

接下来将逐一分析这些问题，并提出相应的改进建议，以期为企业提供更好的财务管理服务。

2. 正文2.1 委派财务负责人存在的问题1. 缺乏企业整体战略意识在一些企业集团中，委派财务负责人往往只关注财务数据和报表，缺乏对企业整体战略的理解和把握。

他们往往只是被动地执行财务任务，而缺乏对企业长远发展的思考和规划。

这导致他们无法有效地协助企业集团实现战略目标，也无法为企业提供有效的财务支持。

2. 沟通和协调能力不足委派财务负责人在处理财务工作时需要和其他部门密切合作，包括销售、采购、生产等部门。

企业集团委派财务负责人管理中存在的问题和改进建议随着中国经济的不断发展，越来越多的企业集团开始采取委派财务负责人的方式进行财务管理。

这种管理方式在一定程度上会提高企业的管理效率，但同时也会带来一些问题。

本文就企业集团委派财务负责人管理中存在的问题和改进建议进行探讨。

一、存在问题1、专业能力不足：企业集团的财务涉及面较广，需要具备较强的财务专业知识和实践经验。

然而，由于大多数集团企业的管理者更注重业务发展，对财务管理理解不够深入，很难针对各类财务问题提供高质量的解决方案，导致财务管理存在滞后、不规范等问题。

2、工作精细度低：集团公司的规模较大，业务复杂，涉及的财务问题也十分繁琐，需要高度的工作精细度。

然而，若是由一个人来负责管理所有的财务事务，其工作量和难度都会相应地增加。

而且，财务管理需求十分深入，失误的工作是十分使企业负面影响的，所以在这样的情况下，企业财务的精细度往往较低。

3、容易发生失误：由于财务人员管理的内容涉及面较广，而且大都是繁琐的工作，一旦因疏忽导致失误，将直接影响到整个企业集团的发展。

而财务管理本就是一项极其细致的工作，稍有不慎就会导致企业发生严重的财务风险，影响到整个企业集团的运营。

二、改进建议1、加强团队协作：实际上，在集团财务管理中，由一个人负责较难起到最佳的效果。

因此，企业可以通过加强团队协作的方式，使财务管理人员共同负责管理，促进协同作业，彼此协助。

这样可以提高财务管理的精准度和效率度。

2、完善培训机制：由于财务人员的专业知识和实践经验对财务管理起着至关重要的作用，因此，企业可以通过完善内部培训机制来提高财务管理人员的专业素养，这可从多方面进行，包括内部培训、外部培训和多角度培训等模式。

3、设立内部审计机构：为了提高集团内部的监督和管理效率，可以设立专门的内部审计机构，通过审计的方式评估和监督集团的财务管理成效，及时发现并纠正在财务管理过程中出现的问题，提高企业整体的财务管理质量和效率。

企业集团委派财务负责人管理中存在的问题和改进建议
企业集团委派财务负责人管理是一个关键性的职位，对于企业集团的财务管理具有重要作用。

但在实际操作中，也存在一些问题，下面就简要介绍一下这些问题。

1、管理责任不明确
一些企业集团对财务负责人的管理责任没有明确的规定，使得财务负责人在工作中出现管理上的盲区和模糊性，导致管理难度和管理效果下降。

2、管理能力不足
一些企业集团在任命财务负责人时，没有对其进行明确的职业标准和职业技能要求，导致财务负责人管理能力不足，难以胜任其职位。

3、工作中的矛盾和问题处理不当
在企业集团中，财务负责人需要协调处理与其他部门之间的关系，但有时由于没有处理好问题的方法和技巧，导致问题无法妥善解决，进而影响到企业的经营和管理。

针对以上问题，下面提出一些改进建议。

2、培养财务负责人的专业技能。

企业集团应该在任命财务负责人时，根据其职位特点和工作需要，明确职业能力和技术要求，开展岗位培训和技能培养，提高财务负责人的专业能力和管理能力。

3、加强与其他部门的协调和沟通。

企业集团应该协调各部门之间的关系，定期开展团队协作会议，加强财务负责人与其他部门的沟通交流，及时处理矛盾和问题，促进企业的长期发展。

综上所述，企业集团委派财务负责人管理中存在问题和改进建议是一个需要关注的问题。

企业集团应该加强对财务工作的管理和规范，明确财务负责人的职业责任和任务，提高其职业能力和管理能力，以促进企业经济和管理工作的健康发展。

浅谈集团财务委派制存在的问题和对策随着企业的不断发展壮大，集团化经营已经成为一种趋势和发展方向。

在集团化企业经营中，授权委派制度被广泛应用于企业的管理中，在财务管理领域也不例外。

财务管理的授权委派制度是指集团公司将财务管理部门的一部分职权和任务委派给下属子公司，以便更好地发挥全集团的整体效益。

但是在实践中，集团财务委派制却存在一些问题，需要采取相关对策加以解决。

一、集团财务委派制存在的问题存在的问题主要表现在以下四个方面：1. 岗位职责及权责不明晰在集团财务委派制下，各级子公司的财务部门职责不同，同时上下级之间的权责也不够明确。

这导致财务管理的职责范围不够清晰，工作任务不够明确，影响了管理效能和工作效率。

2. 集团公司对子公司的监管不足集团公司在财务管理方面的监管能力不足，导致子公司在执行财务工作时缺乏支持和指导，财务岗位管理不到位，尤其是对那些财务管理水平较低的子公司，渗透到底部的风险控制不够有效，影响了全面的风险管控。

3. 财务管理信息的统一不够集团公司与子公司之间的财务管理信息无法进行有效地共享和沟通，导致了财务管理信息的不完整性和不准确性，影响了财务工作的规范性和效率。

4. 子公司财务主管水平不足集团公司在子公司的人才培养和研究方面不足，导致部分子公司的财务主管水平较低，无法胜任财务管理工作，此项工作上的各个环节就会存在管理上的缝隙和行为上的误判。

二、对策为了更好地解决集团财务委派制存在的问题，采取相应措施有：1. 确定清晰的职责范围及权责集团公司应该明确财务管理部门的职责范围和各级部门的权责关系，彻底整合财务岗位管理，提高各级部门职责意识，进而提高工作的协同性，加强风险管控。

2. 建立完善的监督体系集团公司财务管理部门建立完善的监督体系，对下属子公司的财务工作进行检查和整改，及时发现问题，并提供支持和指导，这将有助于帮助子公司提高财务水平。

3. 加强信息共享与沟通集团公司应该建立完善的财务信息共享系统和沟通机制，确保各级部门之间的财务管理信息可以畅通共享，加强各部门之间的协调沟通，提升工作效率。

浅谈会计委派制的利与弊【摘要】会计委派制是一种让委托人由会计师代为管理会计事务的制度。

本文从会计委派制的优势和劣势两方面进行了探讨。

在优势方面，会计委派制能够减轻委托人的负担，提高会计事务的效率和准确性。

但在劣势方面，会计委派制也存在着信息不对称、责任不明确等问题。

通过对利与弊的分析，可以发现会计委派制在一定程度上可以带来便利，但也需要结合具体情况加以掌握和优化。

在实践中，应该认真考虑会计委派制的利弊，针对不同情况做出合理的选择，以最大程度地发挥其优势和避免劣势。

会计委派制是一种有利有弊的制度，需要在实践中加以控制和优化。

【关键词】关键词：会计委派制、背景、定义、目的、意义、优势、劣势、利与弊、总结。

1. 引言1.1 介绍会计委派制的背景和定义会计委派制是指公司或组织将其内部会计工作委托给外部专业公司或个人进行处理的管理制度。

这种制度的出现，源于日益增长的会计工作量和复杂性，使得公司需要更专业、更有效率的会计服务。

会计委派制的背景可以追溯到20世纪初，当时的公司开始意识到内部会计工作的繁琐和复杂性，导致了外包会计服务的需求。

会计委派制的定义也随着时间的推移逐渐丰富和完善，在实践中逐渐形成了一套成熟的制度和规范。

通过委派制，公司可以更专注于核心业务，减少内部会计管理的负担，提高会计数据的准确性和可靠性。

委派制不仅可以提高公司的运营效率，还可以降低会计成本，为公司创造更大的价值和利润。

随着市场竞争的加剧和信息技术的发展，会计委派制已经成为许多公司的重要选择，为公司的可持续发展提供了有力支持。

1.2 说明本文的目的和意义本文的目的在于探讨会计委派制的利与弊，帮助读者更全面地了解这一制度在会计实践中所起的作用。

通过对会计委派制的优势和劣势进行浅谈，可以帮助读者更清晰地了解这一制度的优缺点，从而在实际操作中做出更加明智的决策。

本文也旨在促进对会计委派制的深入思考和讨论，为相关领域的研究者和从业者提供参考和借鉴。

集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析随着企业规模的不断扩大和发展，集团公司财务总监委派制成为了一种常见的组织管理模式。

财务总监作为公司财务管理的核心岗位，其职责涉及到公司的财务战略规划、财务预算和决算、财务风险控制等多个方面，因此对于集团公司而言，财务总监的委派制度显得尤为重要。

对于这一制度的存在，却又存在着一系列的问题。

本文将从财务总监委派制存在的问题以及对策探析两个方面进行探讨。

一、财务总监委派制存在的问题1. 职责不明晰在集团公司中，通常会将一些财务管理工作交由财务总监来负责，而对于具体的职责划分却往往不够清晰。

财务总监在这种情况下容易陷入雾里看花的状态，不知道自己应该承担怎样的任务，也不清楚自己的工作目标和职责定位，导致工作效率不高。

2. 风险隐患较大作为集团公司的财务总监，其所负责的财务管理工作十分繁重，一旦出现失误，可能会对公司的财务状况和经营发展产生严重的影响。

而在委派制度下，财务总监往往需要承担过多的工作量，导致无法充分精力去处理公司的风险控制，进而容易出现风险隐患。

3. 协同效率不高财务总监委派制度下，公司内部的协同效率较低。

由于财务总监所负责的工作范围广泛，需要与公司内多个部门进行协调和沟通，而这些部门之间的工作协同却往往不够顺畅，导致企业的管理效率较低。

在财务总监委派制度下，财务总监所负责的工作涉及到很多方面，但其责任却往往不够明确。

在面临问题时，财务总监可能会因为责任模糊而难以追究责任，导致公司管理混乱。

二、对策探析为了解决财务总监委派制存在的问题，集团公司可以通过规范职责，明晰工作范围的方式来改善。

在任命财务总监时，公司应该明确财务总监的职责范围，明确其工作目标和职责定位，使其在工作中清晰明确各项任务。

2. 分工合作，强化风险控制在财务总监委派制度下，公司可以通过分工合作的方式来强化风险控制。

公司可以成立专门的风险管理部门，由专门的人员负责对公司的风险进行识别、评估和控制，从而降低公司面临的风险隐患。