下载文档原格式
浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策引言建筑施工企业作为一个专业的行业，对于财务管理的重要性不言而喻。
然而，在实际操作中，许多企业都面临着各种财务管理问题。
本文将就建筑施工企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：预算控制不力在建筑施工过程中，预算控制是一个非常关键的环节。
然而，许多企业存在预算控制不力的问题。
主要表现在以下几个方面：1. 缺乏详细的预算计划许多企业在项目开始前缺乏对预算的详细计划，导致后期无法有效地控制成本。
应对策：建立一个详细的预算计划，在项目开始前充分考虑各种可能的成本，并进行合理的预估。
2. 预算执行不到位一些企业在项目进行过程中，对预算的执行不到位，导致成本超支或者资源浪费。
应对策：建立一个严格的预算执行控制系统，加强对各项支出的监督和审批，确保预算的执行有效性。
3. 成本管控手段不足一些企业缺乏成本管控的手段和技术，无法及时发现和解决成本异常问题。
应对策：建立一个有效的成本管控机制，包括成本分类体系、成本控制指标等，并利用科技手段提高成本管控的效率。
问题二：现金流管理不畅现金流是企业生存和发展的重要保障，然而，许多建筑施工企业存在现金流管理不畅的问题。
主要表现在以下几个方面：1. 资金周转不畅一些企业由于项目资金进出不平衡，导致资金周转不畅，难以及时支付相关费用。
应对策：建立一个健全的资金周转机制，包括合理的融资安排、风险控制措施等，确保资金流动的稳定性。
2. 欺诈行为导致损失一些企业在与合作伙伴签订合同时，没有进行足够的审查和核实，导致欺诈行为出现，给企业带来财务损失。
应对策：加强对合作伙伴的尽职调查，建立稳定的合作关系，并制定相应的风险控制措施，预防欺诈行为的发生。
3. 管理信息不准确一些企业由于管理信息不准确，无法及时了解到项目的进展情况和资金流动情况，导致决策失误。
应对策：加强管理信息系统建设，确保项目数据的及时准确，为决策提供有力的支持。
浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策
一、现状分析
1、融资困难
建筑施工企业的发展必须依靠融资。
但当前国家对于房地产、建筑行业的监管加强，
可能会导致金融机构对建筑施工企业的融资贷款难度加大。
2、成本管理不严
建筑施工企业需要严格管理各项成本，包括人工、材料、设备租赁、运输等成本，但
实际运营中，有些企业缺乏科学的成本分析与管理，导致成本控制松散，造成企业亏损。
3、税收问题
建筑施工企业的税收问题也是财务管理中的难点。
由于有些企业存在偷漏税、少交税
等问题，导致企业可持续发展遭到阻碍。
二、对策建议
1、开拓多元化融资渠道
建筑施工企业应该除了依靠银行贷款外，积极寻求其他融资渠道。
如：股权融资、信
托融资、债权融资、招股融资等。
可以通过多元化的融资方式解决融资难的问题。
建筑施工企业应加强成本的核算，制定科学有效的成本控制计划。
例如研究市场价格
波动情况，掌握材料的供应周期与价格变化，及时调整成本支出。
再如维护企业工作良好的环境，充分发挥管理人员的作用，让企业起到规范管理作用，降低资源损耗，增加经济效益。
3、积极遵纪守法
建筑施工企业在操作过程中要注重遵守相关的税收、环保、劳动法等法律法规，并将
企业税收纳入法制化规范化管理的范畴之中，积极遵纪守法，避免因非法经营而受到损
失。
总之，建筑施工企业需要在财务管理上加强自身的改善与调整，通过开拓多元化的融
资渠道、强化成本管控，积极遵纪守法等方法，有效解决现阶段存在的各种财务问题，从
而实现企业的可持续发展。
建筑企业财务管理存在问题及对策建议建筑企业作为一个高风险、高投入的行业，其财务管理尤为重要。
然而，在实际操作中，很多建筑企业存在着各种各样的财务管理问题，这些问题可能导致企业盈利能力下降，甚至影响企业的生存发展。
因此，本文将针对建筑企业常见的财务管理问题进行分析，并提出对策建议，希望能帮助企业更好地管理财务，提升经营效益。
一、建筑企业财务管理存在的问题1. 资金链紧张建筑企业投入大，资金需求量大，而且项目前期资金占用较长时间，资金链容易出现紧张。
如果企业没有足够的资金储备，就会面临无法按时支付供应商、工人工资等问题，从而影响工程进度和企业声誉。
2. 财务报表不真实有些建筑企业为了应付审计或者其他方面的要求，可能会在财务报表中夸大利润，虚增资产等，以获取更多的贷款或者扩大自身规模。
这种行为不仅会误导企业管理层的决策，影响企业的发展方向，还可能导致企业的倒闭。
3. 项目成本控制不力建筑企业的项目成本主要包括人工成本、材料成本和机械设备成本等。
但有些企业在项目实施过程中，对成本的盘控不力，导致成本超支，最终导致项目无法盈利。
4. 流动资金管理不善建筑企业经常需要大量的流动资金来支付工人工资、购买材料等日常开支，但有些企业并没有建立健全的流动资金管理制度，导致资金管理混乱，容易导致资金挪用等问题。
5. 税收管理不规范建筑企业通常涉及多种税种，如增值税、企业所得税等，但有些企业并没有建立完善的税收管理制度，容易出现漏报、漏缴等问题，最终导致企业面临罚款等风险。
6. 风险管理不足建筑企业在项目实施过程中会面临各种风险，如市场风险、工程质量风险等，但有些企业并没有建立完善的风险管理机制，容易导致企业无法及时应对风险，影响企业的发展。
二、建筑企业财务管理问题的对策建议1. 加强资金管理建筑企业应建立健全的资金管理制度，建立预算与执行、资金监督与检查、核算与汇总等环节，有效控制资金的使用和流动。
同时，建立多元化的融资渠道，保证企业资金链的稳定。
建筑施工企业财务管理存在的问题与对策【摘要】建筑施工企业在财务管理方面存在着资金链紧张、成本控制不力、缺乏财务人才、风险管理不足以及信息化水平低等问题。
为解决这些问题，建议加强资金管理、优化资金结构，建立科学的成本控制机制，加强财务人才队伍建设，建立健全的风险管理体系，并提升信息化水平，强化数据分析能力。
通过这些对策，可以帮助建筑施工企业更好地管理财务，提高经营效率和风险防范能力，促进企业持续健康发展。
【关键词】建筑施工企业、财务管理、问题、对策、资金链紧张、成本控制、财务人才、风险管理、信息化水平、建议、资金管理、成本控制机制、风险管理体系、信息化、数据分析能力。
1. 引言1.1 建筑施工企业财务管理存在的问题与对策建筑施工企业是一个重资产、高风险的行业，财务管理问题直接影响企业的生存和发展。
在当前经济形势下，建筑施工企业财务管理面临着诸多挑战，需要及时采取有效的对策来解决。
资金链紧张是建筑施工企业面临的主要问题之一。
由于项目融资难度大、周期长，加之资金成本较高，导致资金链断裂的风险较大。
为解决这一问题，建议加强资金管理，优化资金结构，合理分配资金，降低资金成本，确保项目资金供应的稳定性。
成本控制不力是建筑施工企业的另一大难题。
随着材料价格上涨、劳动力成本增加，建筑施工企业往往面临成本超支的情况。
为应对这一问题，建议建立科学的成本控制机制，强化对成本的监控和分析，合理制定和执行预算，控制每个环节的成本。
缺乏财务人才也是建筑施工企业财务管理存在的难题之一。
财务人才的不足会影响企业财务决策的准确性和效率，降低企业的经营效益。
为解决这一问题，建议加强财务人才队伍建设，招聘具有专业知识和经验丰富的财务人才，提升团队整体的财务管理水平。
风险管理不足、信息化水平低也是建筑施工企业财务管理的问题。
建议建立健全的风险管理体系，加强风险识别和评估，制定风险应对方案。
提升信息化水平，强化数据分析能力，利用信息技术手段提高财务管理的效率和准确性。
建筑施工企业财务管理存在的问题与对策问题一：缺乏有效的成本控制机制建筑施工行业的特点是项目量大、周期长，并且涉及众多的供应商、分包商和人员。
这导致了施工企业在财务管理中面临着成本控制的困境。
存在的问题包括：1.成本估算不准确：在项目启动阶段，施工企业常常难以准确预估材料、人工以及其他成本项目的费用，导致后期成本超支。
2.成本监控不及时：在施工项目进行期间，缺乏有效的成本监控机制，导致难以及时掌握项目的实际成本变化情况。
针对上述问题，施工企业可以采取以下对策：1.强化成本预估：施工企业可以加强对项目前期的调研和数据分析，结合历史数据和行业经验，提高成本预估的准确性。
2.建立成本控制机制：施工企业应建立完善的成本控制制度，包括制定详细的成本核算标准和程序，定期进行成本分析，及时发现和调整超支的项目。
问题二：现金流管理不规范由于建筑施工企业的项目周期长且投入资金较大，现金流管理成为一个重要的问题。
存在的问题包括：1.资金周转困难：由于项目周期长，施工企业常常需要大量的资金投入，导致资金周转困难。
特别是在一些中小型施工企业，常常面临着资金链断裂的风险。
2.资金使用效率低：施工企业在项目运作中存在资金浪费的情况，例如未及时催收工程款项，未合理规划和利用闲置资金等。
针对上述问题，施工企业可以采取以下对策：1.建立健全的资金管理制度：包括明确的资金需求计划、资金筹措计划和资金使用计划，做好资金的计划与预测。
2.注重资金的回笼与利用：施工企业应加强对工程款项的催收管理，合理规划和利用闲置资金，提高资金的使用效率。
问题三：财务信息披露不透明建筑施工企业作为上市公司或者债权人的合作伙伴，需要向股东、投资者和金融机构提供透明的财务信息，以建立良好的信任关系。
存在的问题包括：1.财务数据虚假申报：一些施工企业为了获取更多的贷款或者获得更好的业绩评价，存在虚假申报的情况，导致财务信息的可信度降低。
2.财务信息披露不及时：一些施工企业对于财务信息的披露较为滞后，无法及时提供给相关方，影响合作伙伴的决策。
施工企业财务管理存在的问题及对策分析随着建筑行业的不断发展，施工企业在管理财务方面面临着诸多挑战，包括资金管理、成本控制、风险管理等方面的问题。
这些问题严重影响着施工企业的经营状况和发展前景。
对施工企业的财务管理问题进行分析，并提出相关的对策，对于提高企业的运营效率和竞争力具有重要意义。
一、施工企业财务管理存在的问题1. 资金管理不当施工企业通常会面临资金周转不畅的问题。
由于施工项目周期长、资金投入大，加之行业特点使得资金回笼周期长，导致企业资金周转难度加大。
而一些施工企业由于缺乏有效的资金管理手段，导致资金链断裂，影响了正常的施工进度和项目推进。
2. 成本控制不力在施工企业管理中，成本控制一直是一个难题。
建筑项目的成本主要包括人力成本、材料成本、设备成本等，而这些成本通常受到市场价格波动和管理人员技能等因素的影响，当成本控制不到位时，会造成企业利润的大幅度下降。
3. 风险管理不足施工企业在项目实施中面临着各种风险，包括合同风险、技术风险、市场风险、资金风险等。
而一些施工企业对风险管理体系不健全，缺乏有效的风险控制手段和管理机制，容易受到风险的侵袭，导致企业经营困难甚至倒闭。
二、对策分析1. 加强资金管理施工企业需要建立科学的资金管理体系，包括制定合理的资金计划、加强资金监管、提高资金使用效率等。
还可以通过多元化的融资渠道，比如银行贷款、股权融资、债券融资等手段，来确保企业的资金周转。
2. 健全成本控制机制施工企业应建立科学的成本控制制度，合理制定预算，加强成本监控，适时调整成本预算，提高成本控制的效率。
还要加强对人力成本、材料成本、设备成本等方面的管理，精准把握成本情况，及时采取相应措施。
3. 健全风险管理体系施工企业应该建立健全的风险管理体系，通过风险评估和分析，制定相关风险防范和控制策略，及时应对各种风险，减少风险的影响。
企业还可以购买适当的保险产品来降低风险对企业的损害。
4. 提升企业管理水平施工企业需要不断提升管理水平，加强对财务管理人员的培训和教育，提高他们的专业水平和业务能力，全面提高企业的管理水平。
建筑企业财务管理存在的问题及对策在当今社会，建筑行业作为国民经济的支柱产业，一直扮演着重要的角色。
在建筑企业的运作过程中，财务管理却常常面临着各种问题，这不仅影响企业自身的经营发展，也对整个行业的发展产生不利影响。
需要从以下几个方面来分析建筑企业财务管理存在的问题，并提出有效的对策。
1. 资金周转困难。
建筑企业的项目投入大、周期长，而且与工程进度息息相关，导致企业资金周转压力大，易出现资金链断裂的问题。
2. 成本控制不力。
建筑行业的成本是一个非常重要的影响因素，然而在实际操作中，企业对成本的控制常常不够精细，导致成本过高，从而影响企业利润。
3. 风险控制不足。
建筑行业的项目风险较大，一旦出现工程质量问题或者合同纠纷，对企业的打击都将是致命的。
但是很多企业在风险控制方面并不够重视，导致企业承担了过多的风险。
4. 税收管理不规范。
建筑企业往往涉及到大量的税收方面的问题，而企业本身对税收政策的了解和管理不够规范，经常发生税务风险。
以上问题，都严重影响了建筑企业的健康发展，需要从以下几个方面来提出相应的对策。
二、建筑企业财务管理的对策1. 加强资金管理。
建筑企业应该通过制定合理的资金计划，加强资金的使用效率，确保资金流动性充足。
可以通过适当的融资手段来缓解资金周转不畅的问题。
2. 提高成本控制能力。
建筑企业要加强对成本的监控和管理，通过各种手段来降低成本，提高企业利润。
可以采用财务预算、成本核算和成本控制等手段，确保企业的成本控制在合理范围内。
3. 加强风险管理。
建筑企业应该建立完善的风险管理体系，从项目前期的风险评估到施工中的风险防范，都应该有针对性地进行规划和管理，减少财务风险的发生。
4. 完善税收管理。
建筑企业应该加强对税收政策的了解和学习，依法缴纳各类税费，并建立健全的税收管理体系，以规范企业的税收管理。
建筑企业的财务管理存在着诸多问题，而这些问题不仅仅影响企业自身的经营发展，还会对整个行业产生不利影响。
浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施一、会计体系不完善建筑施工企业在财务管理中存在会计体系不完善的问题，主要表现为会计核算不准确、会计制度不规范、内部控制不严密等。
这些问题严重影响了企业财务管理的科学性和规范性，容易导致企业在经营中出现财务混乱、账目错漏等情况。
改进措施：1. 建立健全的会计核算制度，规范企业的会计核算流程，确保财务数据真实准确。
2. 健全内部控制制度，加强对企业内部各项财务活动的监督和管理，防范财务风险。
3. 加强会计人员的培训和技能提升，提高会计人员的专业水平和财务管理意识。
二、成本控制不到位建筑施工企业在项目成本控制方面存在较大问题，主要表现为成本预算不合理、成本监控不到位、成本核算不准确等。
这些问题容易导致项目成本超支、项目利润下降，严重影响企业的经营效益和市场竞争力。
改进措施：1. 加强项目成本预算管理，合理编制项目成本预算，确保成本控制的合理性和有效性。
2. 加强项目成本监控，及时掌握项目成本动态，做好成本控制和调整工作，确保项目成本的控制在合理范围内。
3. 加强成本核算，健全成本核算体系，确保项目成本的准确性和真实性。
三、资金管理不灵活建筑施工企业在资金管理方面存在资金周转慢、资金使用效率低等问题。
资金管理不灵活导致企业资金使用效率低下，影响了企业的投资和经营活动的开展。
改进措施：1. 建立合理的资金管理制度，规范企业的资金管理流程，提高资金使用效率。
2. 加强资金监控和分析，及时掌握企业资金情况，灵活运用资金，提高资金周转速度。
3. 加强资金预测和计划，科学规划企业资金需求，合理安排资金使用，确保企业的资金供需平衡。
建筑施工企业在财务管理中存在的问题主要包括会计体系不完善、成本控制不到位、资金管理不灵活等方面。
改进措施包括建立健全的会计体系、加强成本管理和控制、优化资金运作等。
只有通过采取科学有效的措施，建筑施工企业才能提高财务管理水平，推动企业的可持续发展。
建筑企业财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 建筑企业财务管理存在的问题及对策建筑企业财务管理存在的问题主要包括缺乏专业财务人员、现有财务管理软件不足、资金管理不当、财务风险管理不足以及成本控制不力等方面。
这些问题在一定程度上制约了建筑企业的发展。
针对这些问题，建筑企业可以采取一些对策来加以解决。
建筑企业可以加强专业财务人员队伍的建设，提高财务管理水平。
引进先进的财务管理软件，提高财务管理效率。
建筑企业应加强资金管理，合理规划资金运作，并建立健全的风险管理机制，以防范不利财务风险的发生。
建筑企业还应加强成本控制，降低经营成本，提高盈利能力。
建筑企业财务管理存在的问题需要全面分析和解决。
只有通过加强财务管理，才能确保建筑企业持续健康发展。
2. 正文2.1 缺乏专业财务人员的情况及对策缺乏专业财务人员是建筑企业财务管理中常见的问题之一。
许多建筑企业由于规模较小或者缺乏对财务管理的重视，导致财务部门人员缺乏专业知识和经验。
这就会导致财务数据的记录和分析不准确，给企业带来财务风险。
面对这一问题，建筑企业可以采取一些对策来提升财务管理的水平。
建筑企业可以通过招聘具有财务专业背景和实践经验的专业人员来解决财务人员短缺的问题。
这样可以确保企业的财务数据得到准确记录和分析，同时也能及时提供专业的财务报告和分析，帮助企业领导做出正确的决策。
建筑企业可以通过培训和学习，提升现有财务人员的专业水平和技能。
可以组织财务相关的培训课程或者邀请专业培训机构进行培训，使现有财务人员能够及时了解财务管理领域的新技术和趋势，提高其工作能力和水平。
缺乏专业财务人员是建筑企业财务管理中的一个普遍问题，但是通过招聘和培训可以解决这一问题，提升财务管理水平，保障企业的持续发展。
建筑企业应该重视财务管理，加强团队建设，提高财务人员的专业水平，以应对日益复杂的市场环境，实现可持续发展。
2.2 现有财务管理软件的不足及对策1. 不适应企业发展需求：部分建筑企业使用的财务管理软件功能单一，无法满足企业快速发展的需求。
浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施一、财务管理存在的问题1. 业务单一，盈利较低。
建筑施工企业通常只有建设工程的业务，在市场上竞争非常大，同时市场价格也不断下降，这使得企业的盈利水平普遍较低。
2. 缺乏资金管理。
建筑施工企业对于合理的资金管理缺乏重视，往往在资金使用上存在着不合理使用、浪费等现象，导致企业财务状况不稳定。
3. 会计核算不规范。
很多小型建筑施工企业缺乏专业的会计人员，导致其会计核算不规范、账务不清晰，无法准确反映企业的财务状况。
4. 税务管理不到位。
建筑施工企业由于其复杂的业务性质，对税务管理要求较高，但在实际操作过程中，往往存在着税务申报不及时、漏报、错报等问题，这会给企业带来不必要的损失。
5. 内部控制不完善。
建筑施工企业往往存在着工程多、人员分散、现金流量大、物资消耗量大等问题，这对企业内部控制提出了高要求，但实际情况中，往往存在着内部控制不完善等问题。
二、改进措施1. 多元化经营，拓宽收入来源。
建筑施工企业应主动寻求多元化经营的机会，比如拓展建筑装修行业、物业管理等领域的业务，增加企业的收入来源，提高企业的经济效益。
2. 引进专业的资金管理人员。
企业应聘用专业的资金管理人员，建立良好的资金管理制度，统筹资金使用，合理规划资金流动，避免资金使用上的浪费和不合理现象，提高企业财务状况的稳定性。
3. 学习会计核算规范。
企业应该提高会计人员的专业素养，加强内部会计核算规范化工作，建立准确、严谨、规范的财务核算体系，使财务报表准确反映企业的财务状况和经营情况。
4. 加强税务管理。
建筑施工企业应该注重税务管理工作，加强对税法政策的学习和理解，规范纳税行为，准确申报纳税事项，避免因税务问题造成不必要的损失。
5. 完善内部控制机制。
企业应在内部控制机制方面下大功夫，完善内部管理体系，规范决策流程，加强内部沟通和协调，加强对工程进度、成本控制等关键节点的监控，确保企业正常运行。
浅析建筑施工企业财务管理存在的问题与对策
摘要：本文就建筑施工企业财务管理进行了论述，主要讨论了施工企业财务管理存在的问题，并就这些问题提出了一些解决的对策，旨在加强财务管理，做到有效控制。
关键词：施工企业财务管理体制资金素质
随着我国市场经济的建立和逐步完善，传统的财务管理手段和方法将面临新的变革。
建筑施工企业财务管理工作的重要性日益显现，财务管理在建筑企业发展过程中起着关键性的作用。
尤其在我国正在对建筑业实施结构性调整的当前，因此，加强建筑企业财务管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。
一、建筑施工企业财务管理存在的主要问题
（一）财务管理观念淡薄
主要表现为对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足。
许多施工企业比较重视施工任务的承揽、施工进度的完成和工程质量的提高，认为抓好生产是关键，却忽视了财务管理的重要性，没有认识到财务管理具有很强的综合性，贯穿于企业管理的各个方面，企业各项管理的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。
（二）财务制度不完善
由于建筑施工企业规模不一，施工队伍混乱，企业应设的财务收支制度、成本核算制度、定额管理制度等基本制度残缺不全，或者虽有几项制度，但在实际工作中无法发挥应有的作用，特别是对挂靠企业更形同虚设。
由于制度的不建全，给企业带来很多负面影响，这种状况既损害了企业自身的根本利益，如造成企业资产流失、浪费严重、经营管理混乱，也导致外部监督困难重重。
（三）企业管理人员和会计人员管理水平素质有待提高财务会计人员几乎不参与企业的经营管理，只会“记账、算账、报账”，财务部门的财务管理只能是“理而不管”，财务监督只是事后总结，只能是一句空话。
（四）企业资金调控管理不严，周转资金严重不足
债权债务不能及时清理，影响了企业资产和损益的真实性。
资金不能及时回收，周转缓慢。
无法保证企业正常的生产经营活动。
工程结算工作的滞后，确认收入的依据不充分，导致应收账款不实，影响了企业对债权的有效控制。
长年未清理的应收账款和大量的预付分包工程款长期挂账，严重的影响了企业资产和损益的真实性。
“潜亏”和“潜盈”现象经常发生，很难从报表中看出企业或项目的实际财务状况。
（五）资金控制不力
目前，集团资金分散在各子（分）公司，各子（分）公司资金分散在各个项目上，集团无法实时掌握了解整体资金
情况。
同时，也带来了资金成本。
二、加强建筑施工企业财务管理的相关对策
（一）全方位更新财务管理观念
应充分重视财务管理的重要性，财会部门应参与经营管理的全过程。
如果财会部门只“记账、算账、报账”，那么财会部门的“财务管理”只能是“理而不管”，财务监督只能是一句空话。
加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。
既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。
还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。
（二）以资金管理为核心，完善债权债务管理制度
资金是商品价值的货币表现形式，是企业赖以生存和发展的基础，是企业生产经营活动的根本保证。
资金管理就是掌握资金运动的过程，通过分析进行合理判断，从而进行科学的预测和决策。
加强资金管理，就要及时回收资金，合理分配资金，加快资金周转，提高企业的经济效益。
为了保障资金管理制度的顺利进行就必须建立健全债权债务管理制
度。
建立健全债权债务管理制度首先要从源头抓起，严把合同签订关，严格按合同法办事；同时要认真履行合同条款确保合同赋予的权利。
其次，在施工过程中进行严格的计划与控制，深化中间结算，加强竣工决算，保持企业的应收工程款始终处于可以控制的范围。
再次，要定期与甲方核对应收账款，加大催收力度和采取切实可行的催收措施。
（三）全面提升财务人员综合素质
加强企业管理人员的培训教育，规范财务会计行为，提高建筑企业财务人员的业务水平。
首先要加强企业全体管理人员的财务管理意识，改变观念。
其次，加强财务会计人员的培训。
强化会计人员的职业道德教育：提高会计人员专业技能，计算机操作及运用能力和职业道德水平，提高其掌握和运用相关新知识、新技术、不断适应新时期会计工作的能力。
财务人员要熟练掌握工程造价的审核、预决算的编制及审核、建筑材料的审价标准和工程完工程度的测算方法，对成本实施有效的控制监督。
最后，还要调动管理人员的积极性和主动性，为项目的成本管理献计献策。
（四）切实加强建筑施工企业预算控制
严格按照《基本建设财务管理规定》设置独立的财务管理机构或指定专人负责基本建设财务工作；严格按照批准的概预算建设内容，做好账务设置和账务管理。
财务部门要严格按照财政部门及有关部门的规定实施基建财务管理与核
算，首先要重视基建项目的合法性，对不合法、不合规的项目不得开支，对违纪违规行为拒绝支付基建款项，使建设单位的基建工作走上正常轨道。
凡是需要在基建会计上入账的款项都必须有拨款文件、协议或者合同资料，一切基建用款如工程预付款、设备款等均应有符合国家法律法规的合同和协议。
职能部门所签的每一份基建合同均应给财务部门提供合同原件，以便财务部门随时监督检查。
同时，财务部门必须审查所付的每一笔款项是否已列入批准的计划项目内，付款手续是否齐全，收款单位的账户是否是已签合同的法人单位的基本银行结算账户，收据或发票的出票人是否正确，加盖的印章是否是合同签约单位的财务会计章。
此外，财务部门要严格按照规定的内容和标准控制待摊投资支出，不得将非法收费、摊派计入待摊投资支出。
其次，要加强对从事建筑施工企业会计人员的专业培训和技术交流。
对会计人员定期进行基本建设会计制度和基本建设财务管理等制度法规的培训和上岗前的培训，使具体财务核算管理人员了解施工工艺流程。
财务部门要全程参与基建的实施过程，对基建项目实行事前、事中、事后全过程的检查和审计，从源头上进行治理和控制。
财务人员要树立学习理念，提高财务管理能力，除定期参加财政职能部门组织会计继续教育外，在工作之余，要根据财务管理中存在的薄弱环节，针对建筑施工企业财务管理的特殊性及适应会计资
料通过网络共享的要求，切实加强相关知识的培训和学习，特别要加强基本建设会计及会计电算化基础知识及计算机普及知识的学习，通过多种途径的学习来提高其业务水平。
（五）加强预算工作与财务工作的结合
加强预算人员与财务人员的沟通，做好交接工作，财务人员应了解各项目预算的组成情况及特点。
同时，财务部门必须掌握基建项目的批准程序，主要是：审批一立项一规划一设计一报建一施工，监理招标一施工许可证一开工。
财务部门必须掌握这一程序中各个步骤建设单位应做的工作，以及有关主管部门的批准文件及表格，同时要将批准的基建投资计划作为基建财务筹资、使用资金、会计核算的依据。
同时可以根据财务会计制度的要求，结合本单位的实际情况制定统一的成本费用科目，明确各科目的使用范围和列支内容，并建立财务科目与预算支出项目的对照表，使财会人员入账时即可做到心中有数。
另外，应充分发挥计算机技术在预算管理中的作用，通过开发相应的软件建立预算管理信息系统。
按项目将预算项目与财务支出科目挂起钩来，实时监控预算的执行情况，提供预算执行结构方面的对比数据，以便及时发现问题，组织相关部门研究并采取措施纠正。
（六）加强基本建设项目竣工决算
建设单位及其主管部门应加强对基本建设项目竣工财务决算的组织领导，组织专门人员及时编制竣工财务决算。
财务部门要参加招标文件及工程建设合同的审计工作。
设计、施工、监理等单位应积极配合建设单位做好竣工财务决算编制工作。
工程竣工验收合格的，财务部门要及时做好各项清理工作，包括基本建设项目档案资料的归集与整理、账务处理、财产物资的盘点核实及债权债务的清偿，各种材料设备工具器具要逐项盘点核实、填列清单、妥善保管，按照国家规定进行处理，编制竣工财务决算。
（七）完好的运用数据库技术
采用数据库技术开发包括合同、票据、财产保险、工程结算资料、财务档案信息管理系统。
总公司经济业务繁多，单与工程项目相关的经济合同就有总包合同、分包合同、材料采购合同、设备周材租赁合同、施工技术合同、内部承包合同等，在财务结算、催收工程款、内部审计、业绩考核时，可以随时查询所需信息资料。
参考文献：
[1]申宇.浅谈施工企业财务管理中存在的问题与对策[J].经营管理者，2010，（18）.
[2]陶业群.加强施工企业财务管理的有效途径[J].现代经济信息，2009.
[3]保伟.信息化条件下施工企业财务管理问题探讨[J].现代商业，2008，（12）.。
