日本著名企业家松下幸之助总结自己一生的21点管理技巧

“经营之神”松下幸之助70年的商战智慧，全浓缩到这40句话里了！导读只上了4年小学的松下幸之助，带领3名员工白手起家，打造了全球最大的电器制造集团——松下电器，奠定了13本商业的精神，被誉为“经营之神”。

松下老爷子活到90多岁（1894年11月27日—1989年4月27日）。

在驰骋商海的70余年当中，他累积了诸多宝贵的经验，著述60余种，达数百万字，被译成20多种文字，在全世界广为流传。

以下40句话详细记录了松下幸之助的经营哲学、用人之法乃至人生之道，与创业者共享共勉！1、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。

2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。

不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。

3、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。

4、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。

5、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。

6、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。

7、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。

8、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。

9、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。

10、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。

11、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。

12、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。

13、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。

即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。

依我的看法，采取这种方法最成功。

14、人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。

或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。

15、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。

经营之神松下幸之助经营信条研究及启示作者：钟小根来源：《中外企业家》 2012年第4期经营之神松下幸之助经营的五大信条是：实现美好人生的秘诀是成功需要坚持到最后；工作中拼命也要做好；拥有敬畏之心；公司里社长必须是最热情和最诚恳的人；不要忘记拥有一颗感恩的心。

松下幸之助经营管理信条对企业经营者的启示是：牢记成功需要坚持到最后；坚信只有拼命工作才能走向持续成功；营造全体员工间互相敬畏，互相支持的氛围；把自己变成最热情和最诚恳的人；要拥有一颗感恩的心。

松下幸之助创建的松下企业是日本的明星企业。

2011财年，松下企业巨亏7 722亿日元，创史上之最。

那么，松下家电巨头是否已近黄昏？世界500强松下企业是否坚守了松下幸之助的经营信条？正如松下幸之助在几十年前所写下的“萧条期只不过是伟大的成长发展过程的一环”；“虽有不安之感，但应该敢于向不安挑战，勇于战胜它”。

这些睿哲之语告诉日本松下企业经营者只要心中坚守松下幸之助的经验管理信条，就完全可以克服困难，走向繁荣。

一、世界500强松下企业是否坚守了松下幸之助的经营信条松下企业集团是一个实力雄厚的世界500强企业。

通过对松下企业1996—2011年在世界500强的排位和营业收入一览表进行分析可知：第一，松下企业在世界500强16年中都位于世界前100强之内；第二，在1996年到2009年，松下企业在世界500强排位中逐年靠后，从1996年的19位滑到2009年的79位；第三，1996年到2004年九年中营业收入竟然是1996年的营业收入最高。

2011年松下企业出现巨额亏损。

为什么2011年世界500强排位靠前但是却经营亏损，是暂时的亏损还是企业衰退的前兆？松下企业2011财年亏损包括以下方面的原因。

第一，受日本大地震和泰国洪水影响，日本本土的家电市场需求与价格出现了双双下滑，以至于处于饱和状态下的家电市场竞争越发激烈。

第二，价格下跌，日元升值，国外竞争对手等影响使销售也出现下滑。

管理丨松下成功背后的10大秘诀日本松下作为企业文化管理的奠基企业，似乎慢慢淡出我们的视线。

2018年，松下（PANASONIC)在世界500强榜单排名128，相较2017年131名提高3位，营业收入62,920.8百万美元，利润1,609.8 百万美元。

松下创办于1918年，2018年是其诞辰100周年，主题为100 years of BETTER，已成为名副其实的百年常青树。

经营之神松下幸之助留下的松下精神仍具有极大的借鉴价值。

今天就跟着小编一起了解百年松下：成功背后的10大管理哲学是什么？1视员工为企业的主人翁松下之所以能够取得如此巨大的成就，其管理思想中“以人为本”，视员工为企业的主人翁的思想，奠定了成功的最重要基础。

松下先生说：“事业的成败取决于人”；“没有人就没有企业”。

松下认为，企业不是仅仅靠总经理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体员工的经营，即他们称为“集合智慧的全员经营”。

员工不仅要从事生产，还要努力成为企业决策的因素之一，鼓励全体职工参加企业的决策及管理，使他们在生产上、经济上、社会上都有显现自己才能的机会，真正成为企业的主人。

“集合众智，无往不利”，这是松下幸之助穷七十余年功力而悟出的至理名言。

一个企业，如果把员工仅仅作为可以榨取剩余价值的劳动力，员工就可能消极怠工，只想着如何把钱混到手；如果把员工作为企业的主人翁，员工就会拼体力、用智力，倾其全力为企业，发挥出无限巨大的力量。

比如：在20世纪30年代经济大萧条时，日本的许多工厂纷纷倒闭，公司接连破产。

松下也发生了产品销售额锐减，库存产品急剧增加的经营困难。

松下视员工为企业的主人翁，因而其拟定的方针和处置的办法与其他企业经营者大不相同。

为防止库存品急剧增多，松下立刻命令制造部门减产，同时宣布：第一，绝不裁减员工；第二，决不减少员工薪水。

员工实行半日制，但工资按全天支付。

松下将公司所遭遇的实际困难，坦白地告诉所有员工，期望他们齐心协力推销公司的产品，帮助企业度过难关。

一.成功者的信念上天赋予每个人独特的天份，就是要照本相各自发挥，互相尊重，才能产生相辅相成的理想社会。

不吝于施与的人，才能从生活中，得到真正的快乐。

昨天行得通的，今天可能又有新的方法，再用昨天的那一套，就要落伍了。

成功，不是少数人的专利；只要懂得活用自己的天分，每一个人都可以是成功者。

左右人生幸福的一大力量，就是健康。

只要懂得还你本来的面目，体质再弱，还可以成为“瘦弱的健康者”。

剥夺人类的自由与尊严，是一切杀生中最不可赦的杀生。

二.生命的磨练在努力工作的过程中，满怀希望，就不会觉得劳累与辛苦，真正领悟人生的人，是将生命与工作结合，从中获得喜乐。

不必羡慕他人，要好好认识自己独特的个性与能力；因为“天生我才必有用”。

敢做敢当，遇事绝不退缩的人，逢难时，必能很快作决断。

守则或规定，就好象支撑树苗的支柱。

树苗能独立之后，才能拿掉。

即使是客人拜托买盒香烟的小事，也可以从中学习到做人的道理。

科技紧密结合了，人与人反而疏远，这不是科学的错，是人类不珍惜自己。

年轻时，往往不懂得感激父母给予我们身上的爱和照顾，还常常违逆父母，等到父母不在时，才感到那种爱的伟大，才开始追悔如果还能尽点孝意就好了。

年青人，切记父母在世时，要及时行孝，莫等到子欲养而亲不至时，才来感叹。

真正会替自己的利益尊严打算的人，一定更懂得为团体着想，“互相”不要伤害，不要否定，乃是要互相尊重，共同繁荣。

通过每天的生活体验可以从中发现新的问题；经由不断地思考而创新，然后利用闲暇，吸取必要的知识。

三.青春的意义.青春，就是保持年轻的心。

只要充满信心，希望和勇气。

以应付日新月异，青春就会永远属于你。

精神上的青春，永远是事业上斗志的源泉，它使你有无限的希望与宏大的理想。

青春总是在无声无息中消逝远离；荒废青春是世界上最大的损失，每个人必需知道如何把握青春时光，保持青春活泼的心境。

一个劲的把快乐寄托在工作上，不就是永葆青春的秘诀吗？没有人知道自己的寿命何时尽，所以要珍惜每一天，为自己的生命负责，这才是可敬的人。

松下幸之助的经营哲学在日本的企业界有4个传奇人物，他们分别是松下电器的创始人松下幸之助、索尼的创始人盛田昭夫、本田的创始人本田宗一郎，以及京瓷的创始人稻盛和夫。

他们被并称为日本的“经营四圣”，在他们4个人中，松下幸之助更被尊为“经营之神”。

无论在哪个国家的企业界，能获得成功的企业家都不计其数，但能够提炼出经营之道的却为数不多，能够成为众人推崇的“经营之神”的更是凤毛麟角。

而松下幸之助，无疑在企业界建立起了一座丰碑，他不但创立了一家享誉全球的成功企业，而且提出了一套具有普遍意义的经营哲学。

PART.01自来水经营哲学“自来水经营哲学”是松下幸之助对企业经营使命的比喻，也是他的核心产品观，关于“自来水经营哲学”的起源，我们来看一则故事：有一天，松下幸之助在路上行走，看到有路人拧开路边的自来水龙头，痛快地喝水。

虽然有人责怪路人粗鲁无礼，但没有人斥责他偷水喝。

这时，一个念头闪电般从松下幸之助的脑海中掠过。

对啊，大量生产物美价廉的产品，不正和自来水一样吗？自来水是好产品，大家都需要，价格也是大众都能接受的。

由此他开始思考，经营者的使命是什么？那就是要消除贫困，让贵重的生活物资像自来水一般无穷无尽。

无论多贵重的东西，如果能增加它的数量，以接近无偿的价格来供给。

这就不仅能带来物质上的丰富，也能够使精神变得充盈。

虽然松下幸之助自己从未将这种观点称为“自来水经营哲学”，但随着它的广泛流传，街头巷尾，人们普遍将其称作“自来水经营哲学”或“自来水哲学”。

我们给它下一个定义：所谓“自来水经营哲学”，指“使产品像自来水一样充足而廉价”是每一位经营者应该追求的目标，也是其义务和使命。

经营者的使命就是要克服贫穷，造福社会，为人民建立幸福的乐园。

经营者、企业家如果不向“大量生产物美价廉的产品”这个目标发起挑战，技术就不会得到进步，也不会产生新的创意。

接下来，企业就会像温水煮青蛙，一定无法实现持续经营。

松下幸之助一生都在实践着“自来水经营哲学”。

松下幸之助用人之道：用70分人才，易成大事!被誉为“日本四大经营之神”之一的松下幸之助，对于员工的发展和成才非常重视，他把育人当主业，把生意作副业，并对员工说“松下电器是培养人才的公司”。

松下幸之助在人才招募上尤为独特，不苛求100分的人才，他相信有时候70分的人才更好。

(一)松下幸之助人生起点很低，没读过几年书，学徒工出身，但凭自己孜孜不倦的学习修养及奋斗，达到了大多数人难以企及的人生高度。

在他手上，缔造出了一个世界500强公司。

少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，开始做自行车的生意，然后对电器感兴趣。

1918年，23岁的松下在大坂创立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新，连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。

在他的领导下，松下公司迅速成长为一个全球企业，在全世界设有230多家公司，员工总数超过300000人。

1991年跻身为世界500强的第12位。

我在为时十多年的“全球跨越式企业标杆研究工程”中，发现研究对象中有不少公司，剥开其光彩形象“外衣”之后，其创业神话的真相实际是靠家族或政商关系特权与肮脏权钱交易起家。

而松下幸之助凭的是个人智慧与光明正大的行为逆袭成功的。

他的成功根本原因，是这个最没文化的人，却做了一样最有文化的事情。

他不把企业当生意做，而是将企业办成了“宗教”。

(二)1932年的一天，松下幸之助在一个客户的恳求下，参观了某个教派的中心寺庙。

尽管他接受邀请并不是想成为教徒，但教徒们在没有经济利益的驱动下高高兴兴地努力工作的精神，给他留下了深刻的印象。

在寺庙中，松下幸之助亲眼看到了在这个人数众多的组织中，人们以一种在企业中很少见到的献身精神在工作。

他后来写道：“从我所见到的这一切中，从它显然是在兴旺发展的状况中，从堆积成山的捐赠木材中，从这些教徒在寺庙建设的积极献身精神中，有一些东西是值得学习的。