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一、引言工程项目安全管理是指在工程建设过程中，为保障施工人员、工程设备、工程环境的安全，预防和减少安全事故发生，确保工程顺利进行的一系列管理活动。
工程项目安全管理是工程建设的重要组成部分，关系到工程项目的成败和人民群众的生命财产安全。
本文将阐述工程项目安全管理的原则，旨在为我国工程项目安全管理提供参考。
二、工程项目安全管理原则1. 安全第一原则安全第一原则是工程项目安全管理的核心原则。
在工程建设过程中，始终把安全放在首位，确保施工人员、工程设备、工程环境的安全。
具体体现在以下几个方面：（1）优先考虑安全因素，合理安排施工计划。
在工程设计和施工过程中，优先考虑安全因素，确保施工方案的可行性。
（2）加强施工现场安全管理。
施工现场是安全事故的高发区域，要严格执行施工现场安全管理规定，确保施工现场的安全。
（3）强化安全教育培训。
对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和安全操作技能。
2. 预防为主原则预防为主原则是工程项目安全管理的根本原则。
在工程建设过程中，要积极主动地采取措施，预防和减少安全事故的发生。
（1）加强安全风险评估。
对工程项目进行全面的安全风险评估，识别和评估潜在的安全风险，制定相应的预防措施。
（2）严格执行安全管理制度。
建立健全安全管理制度，确保各项安全措施得到有效执行。
（3）加强安全检查和隐患排查。
定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 全员参与原则全员参与原则是工程项目安全管理的保障。
在工程建设过程中，要充分发挥全体员工的积极作用，共同维护工程安全。
（1）明确安全责任。
明确各级人员的安全责任，确保安全责任落实到人。
（2）加强团队协作。
提高团队协作能力，共同应对安全风险。
（3）鼓励员工积极参与安全管理。
鼓励员工提出安全建议，共同提高安全管理水平。
4. 法制原则法制原则是工程项目安全管理的基石。
在工程建设过程中，要依法行事，确保工程安全。
（1）严格执行国家法律法规。
强化安全管理提升安全管理水平(全文) 一、安全管理科学理论提出的原因安全管理工作十分重要，如果这项工作做不好，势必会给企业和职工造成巨大的损失，因而，提高安全管理的水平势在必行。
马斯洛的需要层次理论告诉我们，安全的需要处于第二个层次，是一个基本的需要。
常识则告诉我们，没有人希望事故降临在自己头上。
因此，每个人都应该具有安全的需要，它理应成为人们的优势需要。
懂得安全的理论知识、学会安全的操作技能、正确使用安全防护用品等，这是职工的需要。
需要是个体内在响应的基础，也是内在驱动力的来源。
这就使得安全教育与个体需要之间有了一个契合点，这就是安全教育能迎合职工的心理需求。
从这个意义上讲，受教育者应该对安全教育做出积极的响应。
可是，在现实中，安全教育的效果很难说十分理想。
其原因是，理论上的应该“响应”与现实中“是否会响应”存在着差距。
缩短差距的根本措施是注重安全教育方法和安全教育形式。
通过方法和形式的改变来引导受教育者，激发内驱力，使受教育者产生思想共鸣。
根据科学技术部、中宣部、中国科协《关于举办2009年科技活动周的通知》（国科发政字[2009]71号）要求，国家安全监管总局于5月20日至26日在全国范围开展以"科技兴安，安全发展"为主题的2009年安全生产科技活动周。
这项活动的开展，预示着传统的安全管理方式已经不适应现代社会发展要求，我们需要应用科学的管理方式提高基层安全管理水平，促进企业的发展。
二、基层安全管理工作的现状（一）宣传教育缺少灵活性和多样性。
基层工作注重效益的产出和事务性的工作，在安全教育方面没有足够的人力、物力，安全管理人员多数是基层工人成长起来的，缺少理论的指导和应用，最终导致安全教育和宣传工作处于肤浅的表面性工作，不能真正的触动职工的内心世界和敏感的神经，一般职工也只是听听而已，根本没有深入人心，也没有起到宣传教育的作用，造成职工的安全意识淡薄。
（二）轻视事前管理，注重事后管理。
论应用科学管理方式提高企业安全管理水平
张建宏;张志鹏;祁波
【期刊名称】《中国石油和化工标准与质量》
【年(卷),期】2017(037)016
【摘要】安全管理是企业管理中第一位的管理,是企业安全生产的前提,要抓好这项工作,反之就会给国家、社会和人民造成巨大的损失.因此,企业的安全管理是最重要的,消除安全隐患,把安全隐患消除在萌芽状态.因此,企业的安全管理工作是为了预防安全事故的发生.企业应建立一个长效的安全管理机制,强化企业安全管理工作,确保企业生产经营工作的顺利进行.
【总页数】3页(P61-63)
【作者】张建宏;张志鹏;祁波
【作者单位】中国石油川庆钻探工程有限公司长庆井下技术作业公司靖边项目部,陕西榆林 718500;中国石油川庆钻探工程有限公司长庆井下技术作业公司靖安项目部,陕西延安 716000;中国石油川庆钻探工程有限公司长庆井下技术作业公司靖安项目部,陕西延安 716000
【正文语种】中文
【中图分类】X921
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1.应用科学管理方式提高安全管理水平
2.应用科学管理方式提高安全管理水平
3.应用科学管理方式提高对煤矿安全监控系统的管理水平
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5.论如何应用科学管理方式提高安全管理水平
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一、总则为加强总工会安全管理，保障职工的生命财产安全，提高安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合总工会实际情况，特制定本制度。
二、安全管理原则1. 安全第一，预防为主。
坚持把安全生产放在首位，加强安全教育和培训，提高职工安全意识，预防事故发生。
2. 责任分明，责任到人。
明确各级领导、部门和职工的安全责任，层层落实，确保安全生产责任落实到位。
3. 依法管理，科学管理。
严格遵守国家安全生产法律法规，运用科学管理方法，提高安全管理水平。
4. 综合治理，持续改进。
全面加强安全管理，持续改进安全工作，不断提高安全管理水平。
三、安全管理组织与职责1. 总工会成立安全生产委员会，负责全会的安全生产工作，下设办公室，负责日常工作。
2. 各部门、单位设立安全生产管理机构，配备专职或兼职安全管理人员，负责本部门、单位的安全生产工作。
3. 各级领导、部门和职工按照职责分工，共同做好安全生产工作。
四、安全教育与培训1. 加强安全宣传教育，提高职工安全意识。
通过举办培训班、安全知识竞赛、安全文化宣传等形式，普及安全生产知识。
2. 对新入职职工进行岗前安全教育培训，确保职工具备必要的安全知识和技能。
3. 定期组织安全知识培训，提高职工安全素质。
五、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全生产大检查，对各部门、单位的安全工作进行全面检查。
2. 加强隐患排查治理，对发现的隐患及时整改，确保隐患整改到位。
3. 对重大隐患实行挂牌督办，跟踪整改落实。
六、事故报告与处理1. 发生事故时，立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
2. 及时报告事故情况，按照规定程序进行调查处理。
3. 严肃事故责任追究，对事故责任人依法依规进行处理。
七、安全考核与奖惩1. 建立安全考核制度，对各部门、单位及职工的安全工作进行考核。
2. 对在安全生产工作中做出突出贡献的集体和个人给予表彰和奖励。
3. 对违反安全生产规定、造成事故的，依法依规追究责任。
提升安全管理水平首先，加强安全意识教育。
安全意识是安全管理的基础，只有人们具备了正确的安全意识，才能在关键时刻做出正确的决策和行为。
因此，各个单位和个人都应该加强安全意识的教育，让每个人都意识到安全对于生活和工作的重要性。
只有当每个人都把安全放在首位的时候，才能真正做到安全管理水平的提升。
其次，建立健全的安全管理制度。
安全管理制度是保障安全管理水平的重要保障。
通过建立健全的安全管理制度，可以明确各项安全管理的责任、义务和程序，从而确保安全管理工作的有序进行。
在制度的支持下，安全管理工作才能更加科学、规范地进行，才能更好地提升安全管理水平。
再次，加强安全管理技术的应用。
随着科技的不断发展，各种安全管理技术也在不断更新和完善。
各个单位和个人都应该积极引进和应用先进的安全管理技术，以提高安全管理的效率和水平。
只有不断地更新技术和方法，才能更好地适应社会的发展和变化，才能更好地保障安全管理的有效性。
最后，加强安全管理的监督和检查。
安全管理工作需要有专门的监督和检查机制，以确保安全管理工作的落实和执行。
只有通过监督和检查，才能及时发现安全管理中存在的问题和隐患，及时加以整改和改进。
只有在监督和检查的基础上，安全管理工作才能更加有力地推进，才能更好地提升安全管理水平。
总之，提升安全管理水平是一个系统工程，需要各个方面的共同努力。
只有通过加强安全意识教育、建立健全的安全管理制度、应用先进的安全管理技术，以及加强监督和检查，才能真正做到安全管理水平的提升。
希望各个单位和个人都能认识到安全管理的重要性，共同努力，共同提升安全管理水平，为社会的稳定和发展做出贡献。
安全生产是企业生存和发展的基石，是企业履行社会责任的重要体现。
为了确保企业安全生产，保障员工生命财产安全，提高企业整体安全管理水平，特制定以下安全生产管理制度体系方针：一、安全第一，预防为主1. 坚持以人为本，将员工的生命安全放在首位，确保企业生产过程中不发生安全事故。
2. 严格遵守国家安全生产法律法规，认真执行国家和地方安全生产标准，把预防事故作为企业安全生产工作的核心。
二、综合治理，持续改进1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，形成全员参与、齐抓共管的安全生产格局。
2. 加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，普及安全生产知识，增强员工自我保护能力。
3. 不断完善安全生产管理制度，实施动态管理，持续改进安全生产水平。
三、科学管理，技术保障1. 坚持科学管理，运用现代管理理念和方法，提高安全生产管理水平。
2. 加强安全生产技术装备，提高安全生产保障能力。
3. 积极开展安全生产科技创新，推动安全生产技术进步。
四、依法依规，规范运行1. 严格遵守国家安全生产法律法规，确保企业安全生产活动合法合规。
2. 建立健全安全生产规章制度，规范企业安全生产运行。
3. 定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患，确保安全生产。
五、以人为本，关爱员工1. 关心员工身心健康，落实员工劳动保护措施，改善工作环境。
2. 保障员工合法权益，关心员工生活，提高员工福利待遇。
3. 增强员工归属感，激发员工工作积极性，为企业安全生产贡献力量。
六、责任落实，奖惩分明1. 建立健全安全生产责任追究制度，明确各级人员的安全生产责任。
2. 对安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对违反安全生产规定、造成安全事故的责任人依法依规追究责任。
通过以上方针的贯彻落实，企业将努力实现安全生产目标，为企业持续健康发展提供坚实保障。
应用科学管理方式提高安全管理水平安全管理贯穿于各个行业和领域，这是一项很重要的工作，安全问题越来越受到各国政府和公众的重视。
特别是现代化的生产性、经营性企业和高等院校、大型文化娱乐场馆等人员聚集场所的安全管理问题，无论从其经济效益还是从社会影响力而言都尤其显得重要。
如果做不好，势必会给人们的生命、财产带来极大的危害，会给国家造成巨大的损失。
我国每年安全事故很多，特别是近年来在采矿、交通企业多次造成特大的安全事故，实在令人痛心。
血的事实提醒我们，在当今社会主义现代化建设、全面建设小康社会的大形势下，我们更应充分认识到安全管理工作的重要性。
随着社会的不断进步和发展，以往的传统管理模式已经不适应时代要求了，现在需要应用科学的管理方式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，推动和促进我国各项事业的进一步发展。
一、在安全管理工作中应用科学管理方式的必要性管理是一门科学，科学的安全管理，需要安全理论作为基础，为实现安全生产，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。
以往安全管理工作大多采用传统安全管理，与现代化科学管理方法相比存在明显不足。
传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理”模式。
由于存在许多弊端，致使事故不断发生。
而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患与未然。
因此，从社会发展趋势来看，现代科学化安全管理取代传统管理已是势在必行，现代社会要求必须从传统安全管理向科学化管理转变。
安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是，只要坚持用唯物辩证法指导，不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。
科学是安全之母，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。
许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育训练和科学知识造成的。
科学管理是安全之母，如触电、煤气中毒等事故，其主要原因就是缺乏对电、煤气性能的了解，盲目蛮干造成的。
“科盲”是事故的“隐患”，许多事故往往是由于缺乏普通的科学常识所致。
面对着不断更新的技术装备，如果我们没有一定的科学知识，别说驾驭它，使用它，就是完好的装备，也可能损坏。
人要是掌握了科学文化知识，就会聪明起来，减少盲目性，再复杂的武器装备也能掌握。
有的同志在多年从事危险的工作当中始终都安全无恙，一个重要的原因就是他们掌握了科学的方法。
“知识就是力量”，知识是安全管理的巨大力量，知识可以增加安全系数，提高科学文化素质，运用科学管理方式是安全管理的重要环节。
二、传统安全管理方式的弊端（一）宣传教育不到位。
以往的传统教育对宣传教育没有高度重视，领导干部只是注重抓经济效益，对安全工作认识不够，观念上就没有加以重视。
因而，基本上没有作宣传教育工作，即使有也是肤浅地谈谈，走过场，普通员工也只是听听而已，根本没有深入人心，也没有起到宣传教育的作用。
造成员工的意识当中根本没有安全的概念。
（二）轻视事前管理，注重事后管理。
一般在出现安全事故后，领导干部必须处理，然后加强安全工作的管理，大有“亡羊补牢”的感觉，这样就容易埋下隐患，可能在短时间内会引起员工的注意，但事情过去后，依然故我，领导也不强调安全问题，安全管理工作基本上没有人抓，所以产生下一次安全事故的可能性非常大。
（三）不能调动每个人的主动性和积极性。
传统的安全管理方式基本上是制定安全规章制度，领导讲一讲，然后挂在墙上。
安全问题根本没有深入人心，广大员工认为，安全管理工作是领导的分内之事，与自己关系不大，所以，从思想意识上人们就没把安全问题放在心上，更谈不上积极主动地配合领导，形成领导干部孤立地实行安全管理，收效很小。
（四）没有科学系统的管理方式，难以落实。
传统的安全管理方式没有科学性，过于简单、形式化，操作起来很难见到实效，其实，安全管理是一门很重要的、值得深入研究的科学，与生产实践一样是有紧密、严格、规范的操作程序的。
以往的安全管理方式只是单个的制度，没有系统科学的标准，所以难以落实，很难起到相应的作用。
三、我国应采用的科学管理方式（一）形式多样，注重效果，全面宣讲安全的重要性安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位，认为安全管理增加了不必要的投入，这完全是错误的。
现代安全管理要求的基础就是合理认识安全管理，首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置；在教育途径上要多管齐下。
既要通过安全培训、安全日进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、有线电视、黑板报等多种途径的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。
要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，进一步升华到“我会安全”的境界。
预防为主，先期治理，确保防范措施到位。
安全管理不仅直接关系到国家人民财产生命安全，就从企业的最终目标—追求经济效益的角度出发，就可知安全管理的重要性：1.政府对发生重特大事故的企业采取降低资质等处罚，企业招投标受影响；2.一旦发生事故，牌子被砸，形象受损，市场减少；3.发生事故导致的经济赔偿、设备损伤。
因此，安全管理不容忽视。
从博奕论来看，安全管理与企业效益和理想状态是“双赢”，即随着安全管理水平的提高，企业效益显著增长。
（二）安全管理要以人为本在现代管理哲学中，人是管理之本。
管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。
在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。
因此，在安全管理过程中，企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动安全管理的改善和提高。
推行科学民主化的管理方式，人是最根本的，需要重视人、激励人，就要在管理方式上实行民主化。
虽然一般的管理侧重点不同，但在管理中必须兼顾所有人的利益，一项决策做出之前，应把方案拿出来，由企业法人组织项目经理，项目经理组织一线施工人员逐层进行讨论，做出反馈意见，必要时可以跨级进行，这样才能保证决策正确和实施的顺利。
（三）重视激励作用伟大的马克思曾经说过：人们追求的一切，都同他们利益有关。
职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作热情、激发创造力。
因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理文化现代化所要求的重要方向。
目前，多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效用，但不免单一，且容易使人感觉安全生产很“冷”。
因此，企业要注意多运用正激励，一方面可以在各层次安全生产责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励，数额必须大；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。
我国的企业管理研究中，很多人也对激励手段的作用和做法作了探讨，并提出了“形象激励”、“内在激励”、“荣誉激励”等方式和方法，各企业可以根据实际，酌情选择。
（四）把情感融入安全管理在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用。
其中，人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多方面。
在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。
日本企业在这方面很注重，常常采取“感情投资”的方法，解决职工的住房、子女入托以及汽车问题。
我们也可以在节日和员工的生日时致以祝贺，亲自送礼品等，要“于细微处见真情”，这样才能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪。
企业搞安全管理，不能图一时之快，逞一时之强，必须从根本出发，根据单位特点，循序渐进，逐步形成自己的安全管理文化，增强全体职工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生。
现代安全管理的另一重要特征，是应当强调系统的安全管理。
这就要从某一组织的整体出发，把管理重点放在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，实行全员安全宣传教育，使组织达到最佳安全状态。
（五）把全员吸纳入安全管理要保障安全必须坚持群众路线，形成“安全工作，人人有责”的共识，切实做到专业管理与群众管理相结合，在充分发挥专业安全管理人员骨干作用的同时，吸引全体员工参加安全管理，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。
安全工作责任制为全员参加安全管理提供了制度上的保证。
还应当实行动员和组织广大员工参加安全管理的新形式，如安全目标管理等。
（六）把安全管理贯穿到始终系统安全的基本原则是，从一个新系统的规划、设计阶段起，就要开始安全工作，并且要一直贯穿于整个系统寿命期间内，直到报废为止。
在特定组织实施管理活动的全过程中都要进行安全管理，检查、监测、识别、评价并控制可能出现的安全隐患。
（七）实行全方位安全管理任何有人的活动的地方，都会存在不安全因素，都有发生伤亡事故的危险性。
因此，人们在生产生活的同时，都要考虑其安全问题，进行安全管理。
安全管理不仅是专业安全管理部门的事情，必须党、政、工、团等各部门齐抓共管。
一丝不苟，严格要求，从而确保安全规章制度真正落到实处。
随着电子技术的广泛应用，加速了安全管理信息的处理，使安全管理由定性逐渐走向定量，先进管理经验和方法得以迅速推广。
各种安全监控，安全防范技术设备的使用成为现代安全管理的重要特征之一。
实行安全目标管理。
目标管理可以应用于安全管理方面，称之为安全目标管理。
它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法。
它以特定组织总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。
制定安全管理目标要有广大员工参与，领导与群众共同商定切实可行的工作目标。
安全目标要具体，根据实际情况可以设置若干个，例如事故发生率指标，伤害严重度指标，事故损失指标或安全技术措施项目完成率等。
但是，目标不宜太多，以免力量过于分散。
应将重点工作首先列入目标，并将各项目标按其重要性分成等级或序列。
各项目标应能数量化，以便考核和衡量。
安全目标管理可以发挥每个人的力量，提高整个组织的安全工作管理绩效；可以增强管理组织的应变能力；可以提高各级管理人员的领导能力；可以促进组织内成员素质的提高；可以促进组织自身的长远发展（八）安全管理需要有完整的管理体系，因此要形成从厂、分场到班组的三级安全网络。
