2019年海外电力工程总承包行业分析报告

海外火力发电厂 EPC执行的问题及分析摘要：EPC总承包根据自身的优点及特点成为了现代工程项目的主要管理方式，本文举例说明近些年我国在海外火力发电厂EPC执行中所遇到问题，对其进行分析，提醒如何在海外项目执行过程中规避风险，为国内企业在投标阶段辨识风险，做出合理的决策提供帮助。

关键词：火力发电海外EPC总承包规避风险随着一带一路，我国企业参与的海外EPC总承包项目越来越多，做好海外项目EPC总承包的风险控制对于企业更好的实施并顺利交付项目尤为重要，承包商在合同签订前及执行阶段要特别重视合同有关风险条款，项目实施成本风险，项目实施过程中因指定货币贬值而引起亏损，项目工期延误造成成本费用增加的风险，性能考核达不到合同要求的保证值，项目无法按时交付被罚款的风险，政治风险及自然灾害，以及其他不确定因素引起的风险叠加，应该加强对国外EPC总承包项目风险识别和风险控制，更重要的是通过科学的、规范的总承包管理流程来控制项目的执行风险，笔者根据近些年来所在公司承接的海外火力发电厂EPC项目实际执行体会，谈谈国外EPC项目的风险及规避。

示例一：TJB项目又名TANGJUN JIATI B，该项目坐落于风景优美的印度尼西亚中爪哇群岛，哲帕拉县，距离三宝垄60多公里，属于典型的海边电厂，5&6号机组属于该项目的三期扩建，一二期为4台600MW超临界燃煤机组均已经运行十多年，5&6号机组属于典型的超超临界燃煤机组，也是印尼的第一台百万机组，该项目由日本的住友财团和印尼国家电力公司PLN共同出资组建，其中后期运行交由共同成立的运维公司BJP来运行，其中EPC总共由四方EPC总承包商共同完成，LOT1为日本三菱公司，提供锅炉岛的供货及施工安装，LOT2为日本东芝公司，提供汽轮机及发电机的供货及施工安装，LOT3为美国的博莱克威奇国际工程公司，提供BOP部分的设计，供货及施工，包括输煤系统，化水系统，循环水系统，启动锅炉系统，除灰系统及海水脱硫系统，LOT4为日本三井集团，提供土建的施工。

浅谈海外电力工程承包项目经营风险及对策摘要：随着企业数量的逐渐增加，国内有限的工程项目已经无法满足众多企业的发展需求，因此企业纷纷走出国门，从事海外工程项目的建设。

但是，由于海外工程项目较为复杂，会存在很多的风险，影响到工程项目的经营活动。

本文主要以海外电力工程项目为例，对海外电力工程经营中可能存在的风险进行分析，并针对性地提出了相应的解决对策，对风险进行有效管控，切实做好海外电力工程项目经营工作，创造更多的经济效益以促进企业发展。

关键词：海外电力工程项目；经营风险；对策前言：随着国内企业的竞争愈加激烈，走出国门是众多企业寻求发展的新途径。

企业直接将目光放在海外，参与国际工程的投标与建设工作。

但是，海外项目实施的过程中必然会受到国情、环境等方面的差异而存在风险隐患，为了切实保障工程项目能够顺利实施，必须加强对风险的管控，这样才能有效避免对工程项目产生影响。

一、海外电力工程项目经营风险的原因（一）低价中标导致的风险目前建筑行业出现供求失衡的情况，施工企业数量逐渐增加，使得施工企业出现无事可做的状况。

在此背景下，部分施工企业为了能够中标，在投标过程中恶意降价，以低于成本价的报价参与投标，严重破坏了招投标程序，使得建筑市场出现恶性竞争等问题。

施工企业在低价中标之后，为了能够获取利益，会通过一系列不正当的行为来创造利益。

例如，部分施工企业会通过工程变更来进行索赔，增加工程项目实施中的收益。

或者是降低工程项目施工投入，采购质量低的施工材料，大大影响了工程项目施工质量，给工程项目带来了严重的安全隐患。

中高端市场海外工程业主往往非常注重法律风险管控，防范承包商索赔。

例如，卡塔尔当地公司投资的一个房建项目，针对承包商低价中标导致执行困难时及时中止了该承包商合同，当地警察对承包商的不配合情况进行了强制清场，没收了所有技术资料和文件档案，承包商面临多年的法律诉讼和持续亏损。

（二）管理人才匮乏随着国际市场的扩容，海外电力工程项目经营越来越需要依靠于高端的管理人才，但是就目前的情况来看，管理人才严重匮乏，国内符合相应的经营要求的管理人员严重不足，导致海外电力工程项目经营存在风险。

浅谈海外电力建设EPC总承包工程计划与进度管控的重要性及思路探讨摘要：本文结合了电力建设工程项目实践，分别介绍了海外EPC电力工程计划以及其工期进度管控方面内容。

海外电力工程项目是一项较为复杂的工程模式，其需要不断累积有关经验，以降低风险，保证项目能顺利建设移交为主要目标。

关键词：海外电力工程建设；EPC工程；EPC工程计划；进度管控；重要性引言EPC工程项目又被称之为交钥匙工程，指整体工程的设计，设备物资材料的采购/生产/运输/清关，现场施工，质保运维等相关的总承包工作范围，其中还应包括业主工程师以及运行维护人员培训等一系列动作。

EPC总承包商可以通过科学性、合理性的系统优化与精细化的工程实施策划等方法和手段，优势性地一体化整合与优化以上各个过程相关联的各项工作；在此过程中，EPC工程计划作为串联和贯穿EPC工程全过程的时间主线，其发挥的主导作用和地位尤显重要。

一、海外电力建设EPC总承包工程的形势由于国内电力能源供给趋于饱和，传统常规燃煤、燃油电厂受制于国家环保政策要求，且大部电厂已完成“上大压小”扩建或脱硫硝等改造。

目前，国内电力建设市场日渐趋于萎缩，已无法满足各电力建设企业的市场需求，造成国内电力建设企业及装备企业较大的资源及产能过剩。

国内能源建设正逐步在向新能源方向发展，如风能、太阳能、核电站等高新与清洁型能源工程。

近年来，随着国家“一带一路”、“走出去“战略的实施，越来越多的中国电力建设企业、装备企业响应国家政策继而走出国门，在海外国际市场承接电力能源建设EPC工程总承包项目或其它非电项目。

并且已经在海外电力工程承包领域占据了一定的市场份额，但由于不同国家的文化、法律、规范标准差异、运输、劳务政策等一系列因素，各项工程的建设进度、安全质量及成本管控、主合同索赔与反索赔等面临着多方面的制约与挑战。

如何在海外国际市场的大环境中引领企业抓住机遇、稳步拓展国际市场、有效规避风险，从而带动国内过剩产能走出去，并且把国际市场份额有效的转化成企业利润，也已成为电力建设企业的愿景与最终目标。

海外电力 EPC 总承包项目质量管理分析发表时间：2020-01-16T15:11:27.720Z 来源：《当代电力文化》2019年 18期作者：曾洪波[导读] ：随着我国建筑工程行业的快速发展，我国工程承包企业逐渐走出国门【摘要】：随着我国建筑工程行业的快速发展，我国工程承包企业逐渐走出国门，承揽的国际工程越来越多，涉足的工程领域越来越广。

本文首先对海外电力EPC总承包管理模式进行概述，接着对海外电力EPC总承包项目质量管理提出了几点建议。

【关键词】：海外电力；EPC总承包；质量管理引言近年来，我国国际工程总承包企业在国际EPC总承包工程市场上发展势头良好，承揽的国际工程越来越多，涉足的工程领域越来越广。

然而，业务规模的扩大和项目综合难度的增加，给我国国际工程承包企业提出了更大的挑战。

1、海外电力EPC总承包管理模式对于海外电力EPC项目，总承包商一般是由有实力的大型跨国工程公司承担，总承包商依照EPC合同规定，对所承揽项目建设期的质量、进度、成本和安全等总体负责，并承担工程项目实施期间的各类风险。

海外电力EPC项目的全生命周期过程一般包括项目的设计、采购、施工、竣工验收及试运行等阶段。

另外，由于电力项目的规模一般比较大，它可以由一个公司单独独立负责，也可由多个单位组成的联合体共同承担。

海外电力EPC项目除了具备一般工程项目的基本特征外，还具备国际性、周期长、技术复杂和高风险性等特点。

具体包括以下几个方面：（1）海外电力EPC项目一般施工难度较高、施工工艺较复杂、施工外部自然环境较恶劣。

（2）海外电力EPC项目受到实施环境的影响比较大。

项目的业主和承包商一般来自不同国家，而不同国家的政策法规、经济形势、宗教文化、生活习惯等方面均存在较大的差异性，复杂的外部条件致使海外电力EPC项目在实施过程中协调各方关系难度较大，也加大了项目成功实施的难度。

（3）海外电力EPC项目建设规模大、周期长、资金投入大、牵扯单位多于一般工程项目，由于建设项目的单件性和动态性，因而所面临的项目风险也会比较大。

“一带一路”背景下中菲电力EPC项目风险及对策分析作者：曾芬钰石国平来源：《对外经贸实务》 2019年第11期曾芬钰石国平摘要：自“一带一路”倡议提出以来，我国电力企业在菲律宾EPC总承包项目不断增多。

国际EPC项目不仅工作内容复杂，还受到工程所在地区的政策、环境及文化等因素的影响，风险程度远高于其他模式。

以某电建公司在菲律宾的建设项目为研究背景，从总承包商的角度分析项目建设过程中所面临的签证、属地化用工、环境保护、技术标准、合同、国际人才、境外人身安全等风险及存在的原因，并提出应对策略和建议，以期有效防控电力企业在菲EPC项目的风险。

关键词：“一带一路”；中菲电力EPC；风险2017年，菲律宾政府提出将在2017年至2022年的六年内投资8.4万亿比索（约合1.16万亿元人民币），在全国进行大规模的基础设施建设。

这与我国“一带一路”倡议很好地对接在一起。

据菲律宾《世界日报》2019年6月29日报道，在杜特尔特任职期间，中国的投资从仅5000万美元增加到10亿美元左右，中国对菲律宾的投资增长了约20倍，同时强调能源和电力等基础设施项目是中国在菲投资的主要项目。

由此可见，菲律宾是我国电力企业“走出去”的重要国家。

目前中国电力企业在菲律宾的电力工程项目多采用EPC总承包模式。

与其他承包模式相比，由于EPC模式中总承包商需要为整个工程项目实施过程负责，需要统一协调设计、施工和采购工作且合同总金额固定、工程估价较难等特点导致EPC总承包商承担着大部分风险。

因此分析探讨该模式下电力工程项目风险及对策具有重要的现实意义。

一、海外电力工程EPC总承包概况及发展现状（一）海外电力工程EPC总承包概况EPC工程总承包是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction (施工)的缩写，是指电力企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实现全过程承包，并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

海外电力工程EPC项目的风险管理分析摘要：随着国际电力市场的蓬勃发展，我国电力企业面临了新的机遇，但是同样也面临着更大的风险，因风险失控导致盈利大幅减少甚至亏损的案例不在少数。

因此，中国电力企业在海外承接项目的风险因素也越来越多。

如果企业不能很好地识别、分析和控制这些风险因素，那么项目就会存在巨大的隐患，造成无法估量的损失。

文章从国内公司承包国际EPC工程项目的优势和劣势着手，在海外工程项目经验教训的基础上对承接海外电力工程项目风险进行详细分析，并提出了具有针对性的控制对策。

关键词：EPC项目；电力工程；风险管理；施工一、引言近年来，我国电力市场日益饱和，越来越多国内电力工程企业走出国门，承接国际工程项目建设。

这样一方面企业增加了业绩和营业收入，促进了自身装备的出口，另一方面也带动了电力工程建设相关行业的发展。

无论政府工程还是私人独立发电商（IPP，Independent Power Producer）项目，设计采购施工总承包（EPC，Engineering Procurement Construction）模式更易获得业主方的认可。

EPC项目一般投资额大，建设周期相对较长，管理过程复杂，承接海外EPC项目还要面对国外复杂而又陌生的政治、经济和社会环境，以及海外项目经验和资源的欠缺，这些问题都给企业带了巨大的风险和挑战。

为此，如何识别和规避这些风险，增强企业的风险防范能力，就成了摆在企业管理者和项目管理者面前的课题。

二、国内公司承包国际EPC工程项目的优势和劣势当前的海外电力工程EPC是市场机遇与挑战并存，国内企业开展此项业务，就必须要发挥优势、克服劣势，在每一个阶段工作中都采取有力措施和恰当策略，规避工程建设中的风险。

1、优势方面首先，设计环节（E部分）：国内设计单位已积极推进向国际标准学习研究，对工程所在国的标准比较熟悉，这就减少了技术壁垒，同时施工企业和设计单位常年打交道，所以更容易沟通、交流；其次，设备采购（P部分）：目前在国外承揽电站EPC项目所采购的主机设备大部分是中国产品，这样P部分按国内的控制和管理方式基本就能满足要求，能够实现有效控制；第三，施工环节（C部分）：C部分是EPC的难点部分，即施工环节，施工又恰恰是施工单位的强项，也是走国际市场的优势所在。

中国电力企业海外EPC项目的风险分析与对策分析摘要：近年来，我国社会与经济的发展不断推动着我国电力企业的发展，电力企业为了满足自身发展需求逐渐参与到海外工程项目当中，其中大多数为EPC项目。

但就目前情况而言，电力企业海外EPC项目还存在诸多风险，严重限制我国电力企业的发展。

基于此，本文首先分析电力企业海外EPC项目的风险构成，随后针对电力企业海外EPC项目风险提出了相应的风险防范策略，希望对相关人员有所启示。

关键词：电力企业；EPC项目；风险分析；防范对策引言电力企业的海外EPC项目虽然能够促进电力企业经济效益的提升，但在此类项目中还存在诸多风险，严重阻碍我国电力企业的可持续发展。

因此，我国电力企业应当将如何增强各类风险识别能力、如何有效规避风险作为首要解决的发展问题。

1电力企业海外EPC项目的风险构成分析1.1企业外部环境风险构成分析就目前情况而言，电力企业海外EPC项目的企业外部环境风险主要包括经济和市场风险、政治和社会风险、政策和法律风险、自然风险以及其他风险。

（1）经济和市场风险不仅影响着电力企业海外EPC项目在我国的宏观经济影响，还有想着世界整体经济环境。

总体而言，经济和市场风险，主要包括所在国宏观经济政策的调整、通货膨胀、汇率变动、市场动荡以及资金短缺风险等五个方面。

（2）政治和社会风险是指电力企业海外EPC项目在所在国的政治变化、民族宗教冲突或武装冲突等，政治和社会风险主要体现在政治局势风险、运营成本风险、人身安全风险以及对项目能否正常施工造成的潜在风险。

（3）政策和法律风险是指电力企业海外EPC项目在所在国的财务、货币、外汇等方面的风险，电力企业在进行海外项目承包时，会受到所在地的相应法律与国内的响应法律的制约，例如，劳工法，同时，部分国家还存在税收歧视的现象。

除此之外，外汇的管制给企业的资金回流增加了一定的难度。

（4）自然风险是指由自然灾害给电力企业海外EPC目所带来的风险。

例如洪水、地震地址风险可能会给项目造成毁灭性的打击。

境外电力工程总承包工程管理模式浅析来源:摘要：我国加入后，国内外的电力建设市场进一步融合，国内施工企业、设计院、机电产品制造商等大型公司开始直接承揽境外项目，与国际一流的工程管理公司同台竞争，很大一部分境外项目是采用总承包形式，由于涉及所在国技术规范、环境保护、劳动力市场保护等法律法规和宗教信仰、社会传统等因素，要求国内总承包公司整合全公司资源，做好建设规划，满足境外承包项目的全过程要求，提升境外工程管理水平。

关键词：电力工程；总承包：管理模式0 引言是英文—的缩写，意思是设计、采购和施工。

电力工程总承包是指由总承商按照合同约定。

承担工程项目的设计、采购、施工、调试、运行服务等工作。

并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，并在机组通过性能试验后移交给业主的项目承包方式。

在传统的工程项目承发包中，普遍存在勘察、设计、采购、施工相互脱节，在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位，缺乏统一调度和协调，造成了项目整体效率低、效益差。

因此，现在境外电力建设工程中，业主宁可支付相对较高的费用，期望在合同中固定价格、固定工期，并保证项目成功建设，从而使工程的成本和自己分担的风险具有更大的确定性。

近年来，模式作为电力建设项目组织实施的新模式已经越来越受到业主和承包商的推崇。

我国自从加入后，国内施工企业、设计院、机电产品制造商等大型公司纷纷走出国门。

与国际一流的工程管理公司同台竞争，大多采用总承包形式开始直接承揽境外项目。

但是，很大一部分境外电力建设项目，由于涉及到项目所在国的技术规范、环境保护、劳动力市场保护等法律法规和宗教信仰、社会传统等因素的制约，只有实力雄厚、做好充分准备的大型公司才能承担此重任，这就要求国内总承包公司必须整合全公司资源，做好人才管理、程序管理、采购管理、合同管理及项目所在国技术与法规管理等主要五方面的管理规划，提升境外工程管理水平，才能满足境外承包项目的全过程要求，占领全球电力建设市场的高地。

浅析海外EPC电站项目工程物流管理【摘要】海外EPC电站项目工程物流管理在项目实施中起着至关重要的作用，面临着诸多挑战与机遇。

本文从工程物流管理的重要性、挑战、实施策略、关键技术和优势等方面进行分析，探讨了海外EPC电站项目工程物流管理的特点和发展趋势。

未来，随着国际合作和技术进步的不断提升，海外EPC电站项目工程物流管理将迎来更加广阔的发展空间。

建议在实践中注重项目管理的整体性和专业性，强化供应链管理和信息化水平。

总结指出，海外EPC电站项目工程物流管理是项目成功的关键因素之一，需要在细节把控和整体规划上不断完善和优化，以确保项目的顺利实施和最终成功。

【关键词】海外EPC电站项目，工程物流管理，重要性，挑战，实施策略，关键技术，优势，未来发展，建议，总结1. 引言1.1 海外EPC电站项目概述海外EPC电站项目是指在海外进行工程、采购和施工的总承包项目，其中EPC代表工程设计、采购和施工。

随着全球能源需求的增长和环境保护的要求，海外EPC电站项目在近年来得到了广泛的发展。

海外EPC电站项目通常包括电力工程、再生能源项目等领域，涉及发电设备、输电线路、变电站等设施的设计、采购和施工。

这些项目往往需要大量的物资和设备的运输，以及复杂的物流管理。

在海外EPC电站项目中，物流管理起着重要的作用。

通过有效的物流管理，可以确保项目按时按质完成，同时控制成本。

海外EPC电站项目的物流管理涉及供应链管理、运输管理、仓储管理等多个方面，需要综合考虑各种因素。

海外EPC电站项目概述因其复杂性和重要性而备受关注。

随着全球经济的发展和能源需求的增加，海外EPC电站项目将继续发展壮大，物流管理将继续发挥着重要的作用。

2. 正文2.1 海外EPC电站项目工程物流管理的重要性海外EPC电站项目的工程物流管理是整个项目的重要组成部分，对项目的顺利实施和成功运营起着至关重要的作用。

工程物流管理能够有效地优化项目的物资流动和资源利用，保证项目各项工程进度顺利推进。

中国电建企业海外EPC项目发展现状分析发表时间：2020-12-29T16:49:55.630Z 来源：《中国电业》2020年第·21期作者：杨洋1 于龙2 高连达3[导读] 工程总承包EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包模式对总承包商企业提出了极高的要求，是国际工程承包的一种重要模式并逐渐发展成为了最流行的承包模式之一。

杨洋1 于龙2 高连达31.中国能源建设集团国际工程有限公司北京 100000满洲里达赉湖热电有限公司内蒙古呼伦贝尔 021400摘要：工程总承包EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包模式对总承包商企业提出了极高的要求，是国际工程承包的一种重要模式并逐渐发展成为了最流行的承包模式之一。

近年来，随着国内电力工业逐渐呈现出饱和甚至是萎缩的态势，我国电建企业纷纷将发展区域转向广阔的国际市场。

随着国家“走出去”、“一带一路”政策的推动以及与国际工程承包有关的政策法规的进一步完善，为我国电力建设企业走向海外EPC项目承包市场创造了良好的机遇。

本文结合相关背景对我国电建企业海外EPC项目发展现状进行浅略分析。

1.概述经过业界的多年实践，EPC模式体现出诸多优势，比如有利于统筹项目运行，从源头上控制成本，加快项目建设速度。

利于集约采购，从长期合作形成的供应链中获得更优惠的价格，更有保证的交货期限。

有利于统一规划施工总平面，合理布置物料堆场，合理调配装备，减少现场工程费用。

利于综合考虑工程特点和难点，有针对性地应用和推广新技术、新工艺。

利于充分发挥专业优势，统一设计标准，统一设备选型，统一采购标准，保证项目建设的一致性、系统性、完整性。

利于明确各方责权利范围，实现责权利统一，有效控制和规避风险。

利于减轻业主管理负担，使业主集中精力做好项目重大事项的管控和生产准备工作等等。

我国电力建设企业在海外EPC项目中也取得了诸多发展经验和成绩。

电力企业海外 EPC项目的主要风险及应对策略【摘要】随着“一带一路”倡议的不断推进，我国电力企业在海外开展的EPC项目越来越多，中国电力企业顺利地走出了国门。

然而，海外电力EPC项目面临着诸多的风险和挑战，这些不利因素极大的影响着EPC项目的效益及企业的自身发展。

本文结合电力企业海外EPC项目的现状和特点，针对其特有的几类主要风险进行分析，并提出有针对性的应对策略，为海外电力EPC项目的风险管控提供借鉴和参考，为更好的促进我国电力企业在海外EPC市场的健康、持续发展提供了支撑。

【关键词】电力企业；海外；EPC；风险0引言目前，随着我国“一带一路”倡议不断实施，我国越来越多的企业实现了走出去的梦想。

电力企业作为经济社会发展的重要支柱之一，在海外的EPC总承包项目也在不断增多。

众所周知，“一带一路”沿线多为发展中国家和地区，政治、经济、社会环境不太稳定，投资环境、项目技术标准、流程要求、基建水平等诸多方面与国内存在较大差异；而且海外EPC总承包项目普遍具有周期长、投资大、参与主体复杂等特点，给项目准备、建设、试运行等过程带来比较大的风险。

国内电力企业走向世界，承包海外工程，为国内市场开拓了更广阔的机遇，带来了新的生机。

然而国际市场形式风云突变、日益复杂，有效识别并针对性的防范风险成为电力企业海外EPC工程的重要工作内容。

本文首先介绍了电力企业海外EPC项目的内涵，结合其现状和特点，针对电力企业海外EPC项目所特有的几类主要国际风险进行分析，并提出有针对性的应对策略，为海外电力EPC项目的风险管控提供借鉴和参考，为更好的促进我国电力企业在海外EPC市场的健康、持续发展提供了支撑。

1电力企业海外EPC项目概况1.1电力企业海外EPC项目的内涵EPC工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目从筹备到完成的全过程或若干阶段的实行的承包。

电力企业海外EPC指的是电力企业受海外业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等进行全过程的组织与管理，并对工程的进度、质量、成本、安全等总体负责，并承担工程项目实施期间的各类风险，是电力工程项目管理向社会化、专业化方向发展的一种较好的形式，也是目前国内电力企业承担海外业务的主要模式[1-2]。

中国电力企业海外EPC项目的风险分析与对策（下）（二）企业内部环境风险防范策略1.技术风险防范。

（1）设计技术风险防范。

一是EPC模式的总承包商在设计的早期阶段就介入项目，把施工方法、降低成本、缩短工期、设计同施工方面的知识、专业技能和经验结合起来体现在设计文件中，并且为设计和施工人员在设计阶段提供更多的接触和交流意见的机会，使承包商在设计阶段就对施工阶段可能遇到的问题有了准备，许多问题解决在开工之前。

二是对项目可行性研究、项目建议、书、重大设备选型和选址中的关键技术问题，组织进行科学的技术论证与评估，最大限度减少盲目性和技术风险。

（2）施工技术风险防范。

在拥有成熟的国内施工经验和策划的基础上，结合合同要求和当地施工资源（包括人力资源、机具配置等），提高有效性和可操作性，优化施工方案和作业指导书。

在编制作业指导书时尽量细分每个施工环节，将整个施工过程剖析清楚，简化专业词语，尽量做到浅显易懂，便于指导施工。

（3）技术标准风险的防范。

海外电站项目执行中，既不能完全照搬中国的电力建设惯例，也不能完全照抄合同的技术条款，而是要把这两者“创造性”地结合起来，注重与业主的咨询和沟通，在初步设计施工图的阶段，尽可能地消除合同技术条款的不合理性，使项目可执行、好执行。

这不仅需要设计分包的高度责任感和专业技能，还需要总承包商对项目的整体把控能力、技术管理能力和对设计控制的投入。

2.物资、设备供应风险防范。

一是在设备材料采购合同签订前，先要对合格分供方进行资质评定。

综合比较各项报价和质量因素，建议增加物价调整因素；同时做好合格资质的分供方的长期合作积累，这样就有了较大的选择余地和质量保证，采购周期也可加快。

二是对项目实施过程中可能用到的建材、装置性材料（电缆、阀门等）、设备与海外市场的询价（加上运输费、关税）比较，取其较低者。

同时分析订货后需要等待的时间，在资金允许的情况下提前考虑，以减少建设成本。

三是建议供货厂家在合同范围内尽量考虑运输损坏问题，加强对设备外包装的管理，对所有设备进行有效标识，并考虑远运时间问题，对于部分细小零部件，考虑采用两次有效包装。

工程建设与设计Construction&Design For Project海外电力EPC总承包项目质量管理分析Analysis of Quality Management of EPC General Contracting ofElectrical Project Overseas王世超(中国电力工程有限公司，北京100048)WANG Shi-chao(China National Electric Engineering Co.Ltd.,Beijing100048,China)【摘要】通过近年来对海外EPC项目质量管理的理解，分析了该模式下项目质量管理的特点和风险，并对海外电力EPC总承包项目质量管理提出了一些优化措施。

希望有助于解决现有质量管理中存在的风险和问题，优化质量管理流程，切实提髙海外项目的质量管理水平。

[Abstract]This paper analyzes the characteristics and risks of project quality management under EPC model through the understanding of overseas EPC project quality management in recent years,and puts forward some optimization measures for the quality management of EPC general contracting electric power projects overseas.It is hoped to help solve the risks and problems existing in the quality management, optimize the quality management process,and effectively improve the quality management level of o verseas projects.【关键词】海外项目；EPC总承包；质量管理[Keywords]overseas project;EPC general contracting;quality management【中图分类号1TU712.3【文献标志码】B[DOI]10.13616/ki.gcjsysj.2019.07.311【文章编号11007-9467(2019)07-0240-021引言随着“一带一路”倡议的提出，我国越来越多的电力能源企业活跃在国际电力工程建设的舞台上。

海外电力EPC工程总承包项目风险识别及应对摘要：近些年来，我国科学技术水平迅猛的升高，海外电力企业的投资范围以及领域持续性的扩展，其在发展时会面临着“长臂管辖”以及“各自为战”等方面形成的问题影响。

想要持续性的提高电力企业海外投资的战略执行能力，就需要推行EPC工程总承包项目，所以海外电力工程总承包也成为了当前中国电力企业发展的主导方向。

本文主要就海外电力工程总承包项目风险识别以及应对进行探究，分析EPC工程总承包模式的内涵及特征，结合工程总承包风险特点，提出更为合理化的风险识别以及应对策略。

关键词：海外电力；EPC工程总承包项目；风险识别；应对措施海外电力工程总承包业务的涉及面会比较广，就其项目规模来探究，项目的施工技术要求会比较严苛，同时其具有较强的综合性特征，通常都是国家或者地区的重大项目。

海外项目会深受管理、社会等多项因素的干扰和影响，同时其面临的风险挑战也会比较严峻，在竞争尤为激烈的国际市场环境下，企业需要注重开展风险识别等多项工作，增强自身企业抗风险以及风险防范的能力，避免其在生产运营过程中出现巨大经济亏损的问题。

要懂得扬长避短，在各个阶段的工作中汲取经验，结合其实际工作现状，制定出更为高效且极具针对性的恰当管控策略，预防风险事件，减小工程项目实施的成本，使得中国电力企业能够更好的朝向海外市场发展扩展业务。

一、海外电力EPC工程总承包模式内涵以及特点海外电力EPC工程总承包项目就是企业按照合同上的规定，完成项目的设计、采购、施工等多项工作任务，全面负责承包项目的工期以及质量等，业主需要针对项目的关键环节进行管控。

在EPC模式当中，其设计会涵盖采购、设备安装、技术培训、总体规划等多方面的工作内容，所以通常情况下，EPC总承包会被投入到一些技术要求较为严格、项目构造较为复杂的工程当中，借助该种管理模式，提高项目的实施质量，最大限度的缩短项目建设工期，管控项目造价，将工程优化设计等的作用更好地展现出来，使得企业可以获取更高的利润。