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董明珠青年中国说励志演讲稿青春以下是演讲稿 ___为您推荐的格力电器董事长兼总裁董明珠女士在青年中国说节目中的演讲稿原文，她 ___了自己对于青春的定义，一个人要做一个对社会有用的人，一个能够带动别人的人，她认为这就是青春。
我今天站在这，觉得自己也变得年轻，因为和你们在一起。
年轻就是竞争力，我们在讲青春是什么?我们很多人站在不同的角度，对青春都有不同的理解，从年龄角度来说，青春是年轻人的骄傲;但对老年人来说，我觉得他们依然保持着他的青春，因为青春代表一种活力，只有这样青春的感觉，你才能挑战自己。
北大的张天一，大家可能觉得他很成功，读了一个法学硕士学位。
今天去卖米粉，他其实也是一种挑战，放弃了那么多的知识而去卖米粉，他找到了自己的感觉，他认为这也是青春。
但是一个人的青春不仅仅是一种___，而是因为自己改变了别人。
今天我不想 ___我自己，我想 ___格力电器那些年轻人，他们的梦想是什么?我们有一个员工，他是一个初中生，他来到格力电器就是一个普通的搬运工。
按照一般人来说，一个搬运工把货搬走，不把货摔了，我觉得我就很好了。
但他不是，他在公司看到我们的叉车，就特别地羡慕，他想，什么时候我能去开这个叉车就好了，他每天下班以后就围着叉车转，后来他的班长说，你如果对这个叉车感兴趣的话，就去考个证。
结果他就去花了600块钱，考了一个叉车证，开始开叉车。
按照道理他实现了他的梦想，但他并没有因此满足。
有时候，不满足也是一种青春。
他开了叉车后，跟同事们在一起吃饭时，他看到别人用打火机把啤酒瓶打开了。
你知道他在想什么?他在想，如果我的叉车能把啤酒瓶打开，是不是就表示我的技术更加精湛了?他回来后买了好多箱啤酒，每天去练，最后他成功了，他不仅用叉车叉开了啤酒瓶，最后他练到了能用叉车穿针引线。
这种精神感动了一批人，我们公司现在所有的叉车工在培训过程中，必须能开啤酒瓶和穿针引线才是合格的叉车工。
我再讲第二个例子，我们公司的一个本科毕业生，他学的专业是暖通专业，这个孩子到我们企业十二年时间，从一个普通的大学生成为了我们一个研究院的院长，他不像张天一，没有自己的公司，但是他很自豪，因为他带领一个团队 ___出了很多 ___了这个行业世界地位的技术。
梦想不分高低贵贱，看董明珠的演讲稿就知道。
这个话题，源自我曾经听到了董明珠女士的一次演讲。
她说道：“每个人都要有一个自己的梦想，不管机会如何渺茫，只要心中有梦想，你就一定会拼尽全力去实现它。
因为，梦想不分高低贵贱，在它的面前，所有的人都是平等的。
”董明珠女士这番话语，深深地触动了我的心灵。
因为，在我这样一个普通人眼里，她是中国女企业家的代表，是格力公司的缔造者。
而在她自己眼里，她和大家一样，都有自己的梦想。
她的梦想，就是要让中国的家电制造业走向世界，让中国制造享誉全球。
当年，董明珠女士决定加入格力公司时，她已经年过四十。
那时，格力公司还只是一个名不见经传的小厂，并且已经连续亏损了两年。
但是，她坚定地相信，只要给自己一个机会，就一定会拼出一片天。
她想用自己的力量，带领这家公司走到人们面前，成为世界级的品牌。
为了达成这个目标，她不眠不休地工作，努力奋斗。
最终，在她的带领下，格力公司成为了全球最大的空调生产商，也成为了中国家电业的龙头企业。
董明珠女士的成功，正是一个最好的例证，证明了梦想不分高低贵贱。
只要我们心中有梦想，就一定可以通过奋斗实现它。
因为，成功的秘诀，并不在于你的身份、你的背景，而在于你的勇气与毅力。
正如我之前所说，每个人的梦想都是平等的。
无论你是一个马路扫把或者一位高管，无论你是一个农妇还是一位医生，都有自己的梦想。
只要我们坚定地朝着自己的梦想前，我们就一定能够取得成功。
很多人，会觉得自己没有机会成功。
他们可能来自于贫穷的家庭，或者缺乏教育背景。
他们常常会因此而自卑，认为自己身份低微，梦想也注定无从谈起。
但是，生命中重要的不是出身，而是选择。
就拿董明珠女士来说吧，当年的她，已经年过四十，优越的家庭背景，给她的人生补贴实际上已经枯竭。
她选择了加入一家名不见经传的小公司，这个选择，让她成功地实现了自己的梦想，也在中国制造业中留下了浓墨重彩的一笔。
在董明珠女士的影响下，越来越多的渴望成功的人，开始相信自己。
董明珠最新讲演：中国制造为什么能让世界瞧得起？作者/董明珠版权/本⽂获原创作者授权发布6⽉22⽇，新华⽹思客邀请格⼒电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠做客⾸期《思客讲堂》“创新路·⼯匠⼼”系列主题活动。
以下为董明珠在《思客讲堂》的核⼼观点。
谈创新中国制造为什么能让世界瞧得起？在企业的发展过程中，创新的含义⾮常⼴，不是诞⽣出⼀个新产品就是创新。
我经常到⼀些企业参观，如果问“你的企业创新搞得怎么样”，他们往往说，我的企业创新搞得很好，我们引进了多少外国⼈才，有多少技术是从外⾯买进来的，我感觉这⾥存在⼀种谬误。
虽说现在国际化了，但是把⼈家所有的核⼼技术采购过来，组装出来，难道就是国际化产品吗？甚⾄核⼼部件都要依赖别⼈的技术做出来，这样打造出的产品虽然也有⾃⼰的东西，但是微不⾜道。
什么叫创新，什么叫中国“质”造？我认为就是有⼀天，全世界都要到我这⾥买我的核⼼部件，那就是中国“质”造。
中国制造为什么能让世界瞧得起？是因为你在这个领域有话语权，能⽤技术改变别⼈，更重要的是因为这是你创造出来的，这就是⼀种制造。
主持⼈和董明珠对话，主持⼈提问深度犀利，董明珠睿智回应。
姚冠华摄格⼒电器从⼀个没有⾃⼰技术的跟随型企业变成创造型企业、引领型企业，是要付出代价的。
这个代价是什么？是挑战⾃⼰。
这么多年来，格⼒对创造的理解已经远远超过了对市场销量的追求。
在这个过程中，因为我们创造了很多技术，所以市场量越来越⼤。
企业不能逐利⽽⾏，⼀定要全⾝⼼投⼊到对品质的追求、对技术的创新。
如果愿意以牺牲⾃我的精神做创新，这家企业就⼀定能够获得社会的尊重，也可以赢得更多的市场。
创新还包括诚信，⾯对现实、尊重现实，这是⼀个企业的原则和本性。
如果⼀个企业不诚信，它很难创造出好的技术。
我们不反对别⼈买技术，不反对别⼈⾼薪引进⼈才，不反对与国外合资，但是有⼀条，只有⾃⼰创造出来的，才是最有价值的。
举个例⼦，格⼒空调2005年以前没有⾃⼰的压缩机，中国的所有家电企业都依赖于别⼈的压缩机。
董明珠《青年中国说》励志演讲稿作为新一代的我们理想是丰满的，我们对未来充满激情，但是我们却不得不承认，现实是骨感的!因为青春不仅仅需要激情，同时也需要一颗求实进取的心!从普通的空调业务员到叱咤风云的商界铁娘子，董阿姨说自己60岁了依然正青春!以下是应届毕业生演讲稿网站为大家整理分享的格力公司董事长董明珠在《青年中国说》的演讲全文，把青春守住，不是守住年龄而是守住你的精神。
我今天站在这，觉得自己也变得年轻，因为和你们在一起。
年轻就是竞争力，我们在讲青春是什么?我们很多人站在不同的角度，对青春都有不同的理解，从年龄角度来说，青春是年轻人的骄傲;但对老年人来说，我觉得他们依然保持着他的青春，因为青春代表一种活力，只有这样青春的感觉，你才能挑战自己。
北大的张天一，大家可能觉得他很成功，读了一个法学硕士学位。
今天去卖米粉，他其实也是一种挑战，放弃了那么多的知识而去卖米粉，他找到了自己的感觉，他认为这也是青春。
但是一个人的青春不仅仅是一种感受，而是因为自己改变了别人。
今天我不想分享我自己，我想分享格力电器那些年轻人，他们的梦想是什么?我们有一个员工，他是一个初中生，他来到格力电器就是一个普通的搬运工。
按照一般人来说，一个搬运工把货搬走，不把货摔了，我觉得我就很好了。
但他不是，他在公司看到我们的叉车，就特别地羡慕，他想，什么时候我能去开这个叉车就好了，他每天下班以后就围着叉车转，后来他的班长说，你如果对这个叉车感兴趣的话，就去考个证。
结果他就去花了600块钱，考了一个叉车证，开始开叉车。
按照道理他实现了他的梦想，但他并没有因此满足。
有时候，不满足也是一种青春。
他开了叉车后，跟同事们在一起吃饭时，他看到别人用打火机把啤酒瓶打开了。
你知道他在想什么?他在想，如果我的叉车能把啤酒瓶打开，是不是就表示我的技术更加精湛了?他回来后买了好多箱啤酒，每天去练，最后他成功了，他不仅用叉车叉开了啤酒瓶，最后他练到了能用叉车穿针引线。
2018-2019-董明珠青年中国说励志演讲稿全文-实用word文档本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==董明珠青年中国说励志演讲稿全文董明珠励志演讲稿：青春是什么?我今天站在这，觉得自己也变得年轻，因为和你们在一起。
年轻就是竞争力，我们在讲青春是什么?我们很多人站在不同的角度，对青春都有不同的理解，从年龄角度来说，青春是年轻人的骄傲;但对老年人来说，我觉得他们依然保持着他的青春，因为青春代表一种活力，只有这样青春的感觉，你才能挑战自己。
北大的张天一，大家可能觉得他很成功，读了一个法学硕士学位。
今天去卖米粉，他其实也是一种挑战，放弃了那么多的知识而去卖米粉，他找到了自己的感觉，他认为这也是青春。
但是一个人的青春不仅仅是一种感受，而是因为自己改变了别人。
今天我不想分享我自己，我想分享格力电器那些年轻人，他们的梦想是什么?我们有一个员工，他是一个初中生，他来到格力电器就是一个普通的搬运工。
按照一般人来说，一个搬运工把货搬走，不把货摔了，我觉得我就很好了。
但他不是，他在公司看到我们的叉车，就特别地羡慕，他想，什么时候我能去开这个叉车就好了，他每天下班以后就围着叉车转，后来他的班长说，你如果对这个叉车感兴趣的话，就去考个证。
结果他就去花了600块钱，考了一个叉车证，开始开叉车。
按照道理他实现了他的梦想，但他并没有因此满足。
有时候，不满足也是一种青春。
他开了叉车后，跟同事们在一起吃饭时，他看到别人用打火机把啤酒瓶打开了。
你知道他在想什么?他在想，如果我的叉车能把啤酒瓶打开，是不是就表示我的技术更加精湛了?他回来后买了好多箱啤酒，每天去练，最后他成功了，他不仅用叉车叉开了啤酒瓶，最后他练到了能用叉车穿针引线。
这种精神感动了一批人，我们公司现在所有的叉车工在培训过程中，必须能开啤酒瓶和穿针引线才是合格的叉车工。
董明珠经典语录以及励志故事简短董明珠，是中国女企业家，格力电器公司董事长。
无论是格力电器的成功故事，还是董明珠个人的成长经历，都引领着人们从不同的角度去审视成功，她的成功也让许多人受益并为之感动。
下面列举董明珠的七个经典语录和励志故事来论证她的成功：1、 "我们有一个优势，那就是我们可以行动起来，别人说什么我们可以不听，我们自己有判断力。
"这句话体现了董明珠的决策力和执行力。
她带领格力电器在市场竞争中脱颖而出，开创了格力电器的辉煌。
这也是她成功的最主要原因之一。
2、 "尽管我有点倔，但我不会放弃"这句话反映出董明珠的坚韧不拔，她不会轻易放弃。
当格力电器陷入困境时，她并没有抛弃自己的企业，反而持续引领着团队战胜了一道道难关。
3、 "承认自己的弱点，再去优化"这句话展现出董明珠谦虚的一面。
当然，她也知道自己的优势：敢于尝试、善于利用信息科技、开阔的国际视野。
然而她并不因此摆架子，反而不断地在弥补自己的不足，并不断改善自己。
4、“力求更高超的境界，不断突破自己”格力电器的成功得益于创新和突破，而这个过程离不开董明珠的推动。
她的这句话也是激励团队的口号，时刻提醒团队勇于突破，不断在行业竞争中走出新路。
5、“每天最需要的不是思想的深度，而是行动的勇气”这句话提醒人们应该行动起来，并且在行动中不断锤炼自己，需要具备的是一种战斗精神。
董明珠通过她个人的行动，赢得了人们的尊重和敬佩。
6、“不能追求完美，我们要追求更优秀。
”这句话表达了董明珠的管理思想，即不追求完美主义，以持续优化为目标，不断提高自身的素质，实现最大的可能性。
7、“我相信，只要我们努力去做，总会有一个美好的收获在等着我们。
”这句话带有激励人心的力量，让人们要坚信自己的努力一定会得到回报，非常鼓舞人心。
以上是七个董明珠的经典语录及励志故事，她的这些言论和举动不仅教育着我们，也为我们指明了成功之路。
开讲啦董明珠演讲稿：##后其实很可爱各位同学，真的很高兴，因为我刚才很有机会在底下也学习了半天，我们所有的这些年轻人如果你们找不到工作的时候到格力去，比如说现在有两万人愿意到格力，我一样收你，对吧。
但是你不能到了那就说：“一线工人我不干”，那你可能永远也找不到工作，但是你恰恰在格力从一线干起，有一天你接了我的岗位。
所以我想的话，这个年轻人在选择职业的时候，一定要带着一个平常的心，我们应该想，我去做什么，我能做什么，我能干什么，才能得到什么。
我跟我的技术人员也这样说，他说有的大学生来了以后，我妈妈把我培养到大学毕业，你格力应该怎样对我，我有问你，你到格力来，为格力做贡献了吗？你还没有为格力做贡献，格力凭什么要回报你？所以我觉得这个思维、想法决定了你的成和败。
什么叫价值？什么叫你个人的理想和梦想？我觉得就从你的小事做起，我们要活好每一天，每天都要保持一个奋斗的精神。
就像我一样，刚才我说喊我董阿姨不应该，实际上是喊对的，你就是年龄大了，但是年龄大了不要紧啊，你不能因为年龄大了你就没有激情了，没有热情了。
所以我的同事，我的朋友，我的合作者，他们经常也会问我这句话，说：“董明珠啊，你怎么搞的，干了二十多年了，你怎么还是这么有激情呢？”我就跟他说：“这是我的责任，是我有梦想，有追求！”我的梦想是我今天是格力电器的总裁，我就要把格力卖向全世界，我的梦想是让全世界七十亿人用格力空调！现在还远远不够！所以你不可能停步，所以你必须要保持一种激情，这就是我们讲的价值，这就是我们的梦想！因为你只有有梦想，你才可能去追求你的完美人生。
大家现在一讲到##后，我看指责声特别大，赞扬声比较少。
我认为我们百分之九十九的大学生，特别是##后的大学生都是最可爱的，只有那个百分之一有一点点不可爱，但是要让他们变成真正可爱的人，责任还在我这里，在我们张博士那里，企业要给你们更好的平台，给更好的机会。
所以我们每一个年轻人对未来的人生，一定要更多地看到自己的责任与挑战！我就讲这么多，可以了吗？开讲啦李兰妮演讲稿：好好活着开讲啦黄怒波演讲稿：苦难是一种财富开讲啦俞敏洪演讲稿：相信奋斗的力量。
董明珠演讲心得体会董明珠《对自己狠一点》励志演讲稿我记得当时我应聘到格力电器的时候,我是应聘去当个业务人员,我说实在话,那时空调是什么东西我也不懂.但是我去的时候,我遇到一个最大的问题,就是我们上一任一个业务人员,留下了一笔债务四十多万.很多人也说董明珠你别去追了,这跟你没有关系.那我后来讲我是一个格力的员工,我今天接替了他的这个位子,我就要对企业负责任.这一笔债四十多万我追了四十多天,天天堵在他的门口,他到哪我就跟到哪去问他要,最后那一天的时候他终于同意了,他说你来拿货吧,我把货给你,后来我说好.结果到那时他又不见了,我就特别地生气,我又找了他们手下的员工,动之以情,晓之以礼,让他们能够理解我：如果你的企业我们两个换过来,你们会怎么样.然后他们也听了很感动,说明天老总一到,偷偷地通知你.所以第二天他到的时候,我就堵在那儿,当时我的心情很激动,我就自己去搬,那个空调很重但是我也不管,就是拖也要把它往车上拖.结果我把它拖完以后,我上了车我还怕他追下来,把我车子货拦下来,所以等我车子发动的那一瞬间,我就跟他说我这一辈子都不会和你做生意,也就是那个时刻,我真的是流眼泪了,我哭了,因为追债太困难了.很多人也认为这件事不理解,这不是你个人的东西,你干嘛这么去较劲,但是我觉得作为一个人来讲,一定要有个做人的原则,就是要对别人负责任,你是这个企业的员工,你要对你的企业负责任.那么我回来在这个情况下,大家说董明珠你回来当部长吧,当时我是业务员,最高时可以拿到一百几十万,而我们那儿的总经理才能拿几万,所以我觉得就从这个数字变化(来看),我觉得还是当业务人员好,我不想回来当部长.但是一看也应该回来,就是说你一个人再有能力,如果企业真的垮掉了,你还能存在吗当回来做了部长以后,我用两个例子来说明,这个对自.己狠一点的好处在哪里.一个就是当时我们那个时候(销售)还有淡旺季,到了旺季大家都来催货,我们经销商就找到我的哥哥就说你帮我拿一百万的货,我可以给你两三万块钱的,这个提成给你,所以我哥哥也很高兴,打了个电话给我说,明珠我明天想到珠海来,我说你来干什么,我要来拿货,我说你又不是经销商,你来拿什么货啊,他说有好处给我啊,拿一百万可以给两三万块钱,所以当时我一听我就把电话挂了,我说你不要来,然后电话挂完以后我就马上,打电话给那经销商,我跟他说什么呢,我说是不是你通过我哥哥要货呢,他说是啊是啊,他也很高兴,。
开讲啦董明珠演讲稿：创新，改变中国制造开讲啦董明珠演讲稿：立异，改动我国制作回到方才问我的问题，为什么我到了你们的商场今后，对没有格力空调没有懊丧？新加坡是个很美的城市，但这么美的城市用的产品却不是最美的，由于我看了空调今后，我觉得它是咱们十年前的产品。
咱们成长在这样一个花园式的环境，假如说我在室外比室内还要更美的话，我觉得这便是新加坡的一个惋惜。
来了今后还得到一个音讯，在新加坡这儿80%是华人，我觉得十分接近。
咱们许多的理念，我以为是很简单达到共同。
那咱们今日要达到一个什么样的共同呢？便是我国要走向国际。
那我今日想讲的最重要的便是我国制作在国际上人们的心目傍边是一个什么样的东西。
我国制作在几年前，我听到最多的，我国制作是低质贱价的代名词。
看起来好像很对立，由于我到了新加坡，就发现你用的是我十年前的产品。
那究竟我国制作是不是低质贱价呢？这个问题就值得咱们咱们共同去评论。
那我在5年前，我曾经到中东，咱们空调在那占到了40%的比例。
可是我遇到了一个问题，有一个经销商跟我说，他说董总我跟你提个定见，你能不能采用。
什么定见呢？他说你最好不要打我国制作，你应该打上一个泰国制作，他说咱们这儿信任泰国制作。
那我觉得我就在剖析是什么原因，一个是咱们顾客的消费习气，第二个原因，的确咱们我国制作业要反省。
我国是全球出产空调的最大基地，一切国际上大品牌80%到90%都来自于我国制作。
包含你们现在新加坡卖的产品，可以说简直清一色在我国制作。
可是又为什么不信任我国制作呢？最重要的原因我以为，便是咱们我国在制作的进程傍边没有自己的技能，是他人给你的规范，你依照他的规范为他出产的产品。
所以我国制作能做出好的产品，缺的是自主技能。
所以当咱们把他的产品出产完今后，咱们做一些小的产品，比方说这个工艺品，比方小的这些，什么街边上卖的什么杂乱无章的一些小饰品吧，或许都来自于我国，它没有技能含量，所以这又加深了咱们许多人对我国制作的了解。
董明珠董事长的演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家分享一些我的心得体会和对未来发
展的一些看法。
作为格力电器的董事长，我一直以来都将格力电器的发展放在心上，为了让格力电器成为世界一流的企业而努力奋斗着。
首先，我想说的是，格力电器作为中国知名的家电企业，我们一直致力于技术
创新和产品质量的提升。
我们始终坚持以用户需求为导向，不断推出具有创新性和实用性的产品，满足消费者的需求。
我们相信，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，格力电器一直注重企业文化建设和员工队伍的培养。
我们深知，优秀的
企业文化是企业发展的重要支撑，而优秀的员工是企业成功的关键。
因此，我们不断加大对员工的培训力度，提升员工的综合素质和专业技能，使他们能够更好地适应市场的需求和企业的发展。
再者，格力电器一直秉承着“质量第一，用户至上”的经营理念，我们始终坚
持不懈地提升产品质量和服务质量。
我们相信，只有优质的产品和服务才能赢得消费者的信赖和支持，才能赢得市场竞争的胜利。
最后，我想说的是，格力电器将继续秉承“创新驱动，质量为本”的发展理念，不断推动企业的转型升级，加大科研投入，加强与国际先进企业的合作，努力实现企业的可持续发展。
在未来的发展中，我们将继续坚持“以人为本，诚信经营”的核心价值观，不
断提升企业的竞争力和核心竞争力，为实现企业的长远发展而努力奋斗。
最后，我要感谢所有员工对格力电器的支持和付出，也要感谢所有合作伙伴对
我们的信任和支持。
让我们携手并进，共同开创格力电器的美好未来！
谢谢大家！。
董明珠北大演讲：十大掌声雷动的精彩看点！（今年最精彩演讲）2015-10-18 金融家导读：董明珠在各种场合表达过对中国企业“怒其不争”，在新近演讲中，她表示，中国家电企业，连组织结构都是按照外国人的结构来设计的，当年有人甚至劝她把总经理的头衔改成“总裁”，她回应：“空调不好，什么裁都没有用！”对于互联网，她再次强调：没有互联网我们依然能活下来，但是互联网没有实体经济能活下去吗？究竟在互联网时代能做什么，她认为一定要有世界领先的技术！以下是她的最新演讲实录。
人才既要有技术，又要有人品我们今天问什么叫做人才？他可能没有文凭，但是我们可以培养成人才。
我衡量人才的标准是要不要留在这里，不是你懂得一点技术就是人才。
因为一个人不爱企业，或者他只为自己的利益考虑，对于企业来说他就不是人才。
把人家的专利修修补补，有一点改造，这是经不起推敲的，也经不起市场竞争的，所以根本不是什么专利。
那我们格力电器什么时候才真正有专利？从2012年开始，我们每年现在是5000项专利，而且这里面很多的专利都是我们发明的专利。
那时候我们来了一个清华博士后，当时博士后好像懂专业的就有两个。
但是这个人给我带来了什么？我们跟他说你懂技术，能不能从成本上给我们做研发？因为我们有300%到400%的成本，我们有材料的亏损。
他来了之后我们就希望有突破，结果他做了一个产品出来，这个产品出来给我们降低大概40块钱的成本，我们那时候很成功，但是我们觉得这40块钱的成本宁可不降，因为是按照偷工减料的思维去做的。
这款空调叫小蜂蜜，空调使用的时候不知道是开了还是关了，这样的开发技术我们根本不认同。
当时有一个问题，我们的一个技术每天都有人请客吃饭。
很多人到我们这里都说原来格力是这样的，一个普通的技术人员，竟然天天有人请吃饭。
他的精力没有用到技术上，我们的产品能不能用，是技术系统说了算。
所以我们的技术系统不是以产品标准来设定你符不符合要求的，而是给了我多少好处，所以我当初坚决把他开掉。
我说你这样做，别人会怎么看我们格力，格力不注重人才，这样影响多坏？我说我认为这种人不是人才。
当时他就走了。
我们今天在座的很多都是企业家，如何用人才？你要问自己，我是人才吗？如果你觉得自己是人才，你要想想国家在哪里，为国家做了什么，我觉得这就是人才。
因为只有拥有这样的抱负才能做出重大的，或者是正确的决策。
前段时间人民大会堂终于用上了格力空调，2000年我到人民大会堂，用的不是我的空调，我特别生气，因为你没有大机组，离心机你做不了，你乖乖地只能用别人的。
我发誓以后一定用上格力的，十年以后用上了。
就是因为我们自己研发出来技术，我们国家的核工业产品出不去，出不了国家，为什么？因为它冷却部分必须进口，冷却设备中国没有人造，一旦核工业产品走出国门到别人国家的时候，那个国家为你配套，冷却设备卡着你的脖子，所以走不出去。
但是现在我们的核工业产品可以走出去了，因为里面的冷却设备是我的。
没有实体经济，互联网活不下去曾经在哈佛大学有一个案例，是我们中国的案例，这个案例是什么呢？有关“售后服务好”的案例。
我想一个真正好的设备需要售后服务吗？如果把售后服务作为自己的支撑点，作为自己的发展，你还有市场吗？我买一个空调坏了怎么办？但是消费者真正内心不是担心坏了谁给我修，他更期盼的是不要售后服务。
但是我们在哈佛大学的案例只有这样一个案例，别人认为中国的产品还能好吗？别人讲的是技术案例，而我们讲的是什么案例呢？所以我当时提出来没有售后服务是最好的服务。
作为制造业来讲，要强调消费者内心真正的需求就是企业要做的事情，而不是消费者需求作为你的一个概念来放大和欺骗消费者。
在互联网的时代，大家都讲互联网时代，互联网是什么？我认为互联网就是一个工具，没有实体经济，工具干什么用？没有实体经济，马云就是死路一条。
我们1400亿销售，甚至以后越来越多的时候，没有互联网工具我们依然能活下来。
但是互联网没有实体经济你能活下去吗？前天我在上海的时候听一个老师在讲，美国把互联网用到科技里去了，德国把互联网用到实体经济里去，用到制造业里去了。
我们中国把互联网用到运输领域，都是网上买东西。
究竟我们在互联网时代该干什么？同样给实体经济提出了一个问题，我们要坚持自己的原则，要走技术创新的道路，要改变别人。
我们要走的是世界上领先的技术，只有你领先别人，只有用你的技术改变消费者的使用，给他带来生活的改变，这就实现了我们的价值。
所以在发展的过程中，我们经历过不同的时期。
我们从1995年进行营销改革以后，紧接着开始注重质量，你格力凭什么说比别人好？这是一个最好的办法。
格力空调里面重视鼓风机，保证比别人系数高一点。
所以，你用材料堆出来的所谓的产品质量，依然没有竞争力，依然不会得到世界对你的尊重，因为你没有创造技术。
我们的官司太多了，别人都偷我的专利一个企业是不是能做得很好，并不是买一个技术回来，我们现在在哪里买技术呢？我们现在有竞争点。
因为技术永远是在发展的，今天他卖给你的时候，意味着他可能有新的技术在储备。
就像我们格力电器一样，现在双级压缩机中国最高级的是我们发明的，现在我更高级的出来了，才能卖双级的。
格力空调要比外面的其他空调节能一半，什么概念？他用100块钱，我们就要50块钱。
我们买别人就能买来吗？是买不来的。
需要自己突破，自己研究。
但是互联网究竟有什么好处呢？我觉得好处很多。
除了这点以外我们还在不断的研究。
我现在不仅发明了无风空调，这是我的专利。
我们格力电器开股东会的时候大家说，因为我们的财务审批制度要加费用，好像是100多万，1000多个项目100万的审计费大家说很低。
我要看他的速度，你做不就做，不做就拉倒。
但是有一条，我的法务费用提高，因为我们的官司太多了，别人都偷我的专利。
我讲雷军的小米是小偷，我怎么会讲错呢？他不敢说。
真的碰到我的人偷了我的专利，那我就打他，被打的人都不告我，你旁边急什么。
如果小偷我放过他，我们的中国创造永远不可能强大起来。
所以现在我们国家经常说保护专利，怎么保护？每天拿我的专利卖几百万台，最后只给我两百万，他赚了多少？他还会偷。
因为付出的代价太小了。
我们一个企业创新，一个研发技术，申请上亿资金投入一个专利研发，我们搞出来，轻而易举被别人偷了，那你气愤不气愤？所以我说打他还是轻的。
靠这两点，证明格力电器有未来！首先我告诉大家，格力在2004年的时候，曾经遇到一次最大的挑战。
当时我们政府希望把格力电器卖掉，2004年的时候我们的销售额138亿，如果我们同意卖掉的话，我们只能按净资产9亿，但是我想今天就没有中国自己的世界五百强。
我们政府的建议也不能说错，他迫切地希望我们的城市有世界五百强的企业，但是你有没有想这个不是中国的，有什么值得骄傲的？有什么值得感觉自豪呢？所以当时我们坚决反对。
后来这个买家就说，我们很奇怪，在中国已经收购了好几个企业，都很成功。
怎么到格力就变了。
因为当时我们的国有资产占了58%，当时我也强烈要求不能卖。
结果外资企业告诉我，说给我年薪八千万，我们中国所有的合资企业经营者都是非常满意的，但是我说我不满意。
你告诉我，我们中国有多少自己的品牌生存下来了？有多少好的品牌今天不存在了？因为我们的品牌基本上都卖完了，所以我们中国走向世界的时候，有多少人了解中国？高露洁在中国生产，但是原来就是中华。
当然还有无数的品牌。
2004年我没办法，我就跑到省里去汇报。
虽然我们才130多个亿，但是我告诉他几个数据，证明我们格力电器有未来。
第一，我们走出去，学习外国的经验。
但是什么叫学习？我们更多是模仿，不是学习。
中国的家电企业，企业的结构都是按照外国人的结构来设计的，它的名称都是事业部，这来自于哪里呢？来自于日本。
我记得那时候我当总经理，别人劝我赶紧改名，因为“人家都是总裁，总经理显得档次不够”。
总裁也好，总经理也好，空调不好，什么裁都没有用！所以当时找张德江汇报的时候我就说，格力电器有自己的管理模式，我们有我们自己的研发能力，但是说老实话，我们的研发技术还是远远不够的，看看我们当时是什么样的背景。
但是我们坚守十几年，我们改变了。
为什么改变？是因为我们坚守，我们相信自己的责任，所以我们成功了。
第二，格力电器从1997年开始到去年1400亿，我们没有银行贷款。
我这个无贷款，很多人质疑，说我运营得不好，要资本运作才是好企业。
2008年金融危机的时候，大部分企业都是不行了，但我们的利润增长了50%。
当时，我们卖与不卖，发生了很大的争执。
当时省里跟书记汇报完了，书记还没表态。
但是我想我是在为国企打工，我觉得作为一个国人我坚持了我自己的理想，也可以说我们坚持了自己的原则。
但是一定要卖，我们就没有办法了，非常不高兴。
半个月以后，省里来了调查组，调查完以后决定不卖。
我们用十年的时间，2004年到2014年的时间，我们给国家的税收是150亿。
如果我们卖完以后，我们国家还有这么多的税收吗？我们国家格力这个品牌就没有了。
而中国这么大的市场，我们所有的东西都是外国的，所以我们中国人养成了崇洋媚外的习惯。
这是因为我们没有努力创造一个好的环境。
基本的管理都没有，谈什么发展？格力从1991年开始成立这样一个股份制公司，然后我们到了2014年实现1400亿销售。
1995年，当时我们的利润有1000万。
但是我们当时的存款是多少？有5000万。
如果从财务报表来看，这个企业不错，是盈利的。
但是你再进行资产分析的时候，这个企业是一个亏损企业。
那时候我们面临极大的挑战是什么？银行追债，上游追款。
我们下游欠着。
所以中国很多的企业是被这个困死的，没有诚信的环境。
我承认的可能我不会实现，你承诺的也不会实现，互相之间在骗，我们企业怎么可能发展？什么原因导致我们企业亏损？是管理出的问题。
我们1991年的压缩机成本是700多块钱，但是1999年才消化完。
这样的困难情况下这个企业怎么能谈发展？更不要谈你的技术。
你最基本的管理都没有。
我们1995年进行了一次创新，就是营销创新。
彻底改变整个市场上的不良行为，或者说一种习惯。
我们准备调自己的道路，要求必须打款才能拿货，很难，公司内部觉得都不可能，社会上更觉得不可能。
但是我们知道难，到现在我认为春兰是我们的老大哥，做得最大，都很羡慕，但是几年以后就没有了。
我们空调行业当时有400多家，现在剩下没几家了。
那么这个原因是什么？我们中国的空调2005年才实现能效等级，1995年日本已经有了变频空调。
日本卖给我们的压缩机是人家淘汰的技术，甚至已经倒退的技术，卖给中国还赚你的钱，你还高兴。
我们有一个企业说，我们的空调好，就鼓风机。
其实没有风的是好空调，我们经常讲说空调病，为什么有空调病？是因为我们在享受温度的时候，风对我们有伤害了，可能会导致肩膀僵硬。
但是我们并不知道，还吹自己的空调怎么好。
