ERP成本管理对企业的影响及其具体运用

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对ERP环境下企业标准成本精细化管理的探讨

作者：陆启江

来源：《城市建设理论研究》2013年第07期

摘要：本文从当前时代形势下分析了ERP标准成本管理的理论，叙述了企业管理者面临的精细化核算与管理的困惑并提出了其解惑工具—ERP，详细解析了如何通过ERP的上线来实现企业的精细化核算与管理，希望通过这些探讨能够促进我国企业信息化的发展，使我们有更多的企业走上用ERP实现精细化核算与管理之路。

关键词：ERP；理论；企业；管理；计算

中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：

1．ERP标准成本管理的理论

1.1核算原理

主要包括以下几个方面：

1.1.1成本核算方法。在ERP中，成本的计算是通过物料清单BOM（Bill;of;Materia1）进行的。BOM中需要列明生产某一种产品需要的全部物料，将所有的物料按实际生产装配过程进行分层排列，标示每种物料的层次、编号、规格、单位，及每种物料在该产品中的用量标准。产品按BOM由底层到高层的顺序进行加工装配，因此，排在最顶层的物料为产品，最底层的物料为采购物料，其他物料为制造物料，BOM中物料排列的这种层次反映了物料的加工顺序和物料之间的需求关系。其基本程序是：

首先，计算物料本层增量成本：

物料本层增量成本=物料本层增量直接材料+物料本层增量直接人工+物料本层增量制造费用

其中，本层增量直接材料从物料主文件中读取（注：有子件的物料该项无）。物料本层增量直接人工=Σ（工时1×人工费用率1）

（注：无子件的物料该项无。）

物料本层增量制造费用=Σ（工时1×制造费用率1） 龙源期刊网

（注：无子件的物料该项无。）

ERP成本管理方法在现代机械企业成本管理中的应用

摘要：机械企业的经营中，资源的成本消耗占有其成本支出的最大份额，在管理中借助erp成本管理的“标准”管理可帮助企业合理的控制“成本中心”资源消耗，以此达到成本管理的合理化目标，并以此指导生产和销售，让资源配置更加的科学且实现低成本运行，高效益回报的目标。

关键词：erp 成本管理 成本中心 应用流程

一、 erp成本管理的基本概念与内容

管理学范畴的erp就是企业资源规划的英文缩写，其软件包结合了商业活动中的各种软件，进而对企业的资源进行管理与规划，从销售到生产，从会计到会计工作管理等都可以利用其进行规划与控制，随着管理需求的提高，erp已经扩展了功能设置，如商业智能、企业规章、企业标准、生产设计规划等等管理内容。

从erp的成本管理角度看，其在典型erp系统中，所有的成本管理应用程序动用的数据源是一致，且使用同一个标准化报告系统，用户界面的统一性使得操作更加的简单，在erp中成本与收入的监控过程贯穿所有的职能部门。差异或者有问题的项目将被剥离出来，采用适当方法交易纠正。erp系统为全面的成本管理提供的是技术支持，借助这个成本管理工具，企业可准确而快捷的完成成本核算，为成本预测、成本分析、成本控制等提供准确的数据与方法。

二、 现代机械企业利用erp管理成本的优势

（一）体现成本管理的真实价值

企业管理中传统的成本管理因为信息的共享程度不足，且统计与分析方法落后导致一些成本管理职能不能完全实现，如成本综合分析、成本考虑、成本模拟等。而基于erp的成本管理更加注重计算机处理与数据信息的共享，因此可以更加准确的对成本进行计算与细化，从而提高成本管理的效果。

（二）使得成本控制贯穿整个机械生产

在erp环境下，成本管理可也贯穿整个供应链系统，实现了真正的全员参与。因为成本的管理系统在机械企业中不是孤立存在的，而是要将计划、原料、生产销售、财务等多个管理系统组织起来，才能实现有效的成本管理，erp就可以突破传统的成本管理模式，将多个管理系统结合起来实现全过程的成本管理。

ERP在企业管理中的应用

摘要：随着国民经济的发展，以实施erp 为核心的管理信息化已经成为我国企业管理变革的主线，erp已经成为事实上的工业标准，即信息时代企业管理的标准。当前企业管理的的局限性早已不能适应当代的企业发展需要，而成熟的、新型的管理软件是现代化商战中的必需品，而erp是实现企业成功、全面提高管理水平的有效工具。

关键词：erp；财务会计

一、erp发展及内涵

目前，很多erp产品的实施都是以从库存管理和总账管理子系统为起点，从而产生其他子系统，最终以成本管理的实施成功作为预期目标。erp和其他软件最大的不同之处就在于，某些软件并不需要本系统与子系统的相互配合，erp是需要实施的，实施要有一个过程，erp财务管理系统的实施过程中，需要与其他子系统相互配合，才能进一步进行。

1.1.erp（enterprise resources planning），即企业资源计划。它是利用物理可视模型，对企业中有限资源的有效配置进行模拟，合理组织生产，力求做到利润最大化，成本最低化，最终寻求最佳组合，从而达到企业效益的最佳。

1.2.企业资源计划的内容

erp主要包括生产控制功能模块、物流管理模块、财务管理模块

以及人力资源管理模块。

1.3.企业资源计划的运行环节

第一步：在前期工作阶段，企业主要实行erp的调研和分析，只有将其做好，erp的前期工作才算是完美的完成。

第二步：在实施准备阶段，企业或组织部门应当成立项目小组，一个团队只有拥有团结的队友，才会在未来的“团队对抗”中交出满意结果。

第三步：在试验运行及实用化阶段，本阶段为erp的关键阶段，只有将此阶段将误差做到最小化，结果才会达到期望值。

第四步：更新和升级阶段，只有知识的不断更新，系统信息的不断完善，erp整体系统才会进一步发展。

ＥＲＰ环境下的企业成本管理创新　

提要随着ＥＲＰ应用研究的不断深　入，Ｉ／ＲＰ环境下的成本管理已从成本核算　提高到成本控制的阶段　ＥＲＰ单一的成本　核算已不能满足现代化企业精确成本的　需要，而作业成本法可以弥补这种缺陷。　本文提出构建ＥＲＰ整合作业成本管理的　思路，并分析二者相结合的现实意义。　关键词：ＥＲＰ系统；作业成本法：成本控制　中图分类号：Ｆ２７文献标识码：Ａ　一、传统成本管理方法在ＥＲＰ环境下　遭遇的挑战　企业资源计划（ＥＲＰ）是２Ｏ世纪九十　年代在制造资源计划（ＭＲＰ—ＩＩ）的基础上　发展起来的集成化信息系统。它是一个建　立在信息技术基础上，利用现代化企业的　先进管理思想，全面集成企业的所有资源　信息，对企业内部和其供应链各环节的资　源进行全面规划、统筹安排和严格控制，　为企业提供决策、计划、控制与经营业绩　评估的全方位和系统化的管理平台。２０　世纪九十年代我国会计系统开始融入企　业资源系统，促使会计实现和企业业务信　息、其他管理信息的集成，给会计领域带　来从量变到质变的一次飞跃。　ＥＲＰ传统的成本控制主要是对制造　成本的控制，空间集中在生产过程，成本　计算方法是以产量作为分配间接费用的　基础。这种成本计算制度对于现今市场竞　争激烈、产品品种复杂且不断创新、制造　环境比较先进、制造成本所占比重较大的　企业来说，往往会夸大高产量产品的成　本，缩小低产量产品的成本，导致产品成　本扭曲和决策的失误。随着科技的快速发　展，全球性竞争的加剧，我国企业正由工　业企业转变为现代化高科技企业。传统的　成本控制方式由于不能适应变化了的新　口文／李腾巍　

情况而陷入困境，而作业成本管理可以克　服这种局限性，使成本管理更加有效。　二、作业成本法的内涵及其优势　１、作业成本法的内涵。作业成本法　（简称ＡＢＣ法）认为，产品是由一系列促　进生产的作业或活动所形成的，这些作业　要耗费一定数量的资源。作业成本法是以　作业为核心，确认和计量耗用企业资源的　所有作业，将耗用的资源成本准确地计入　作业，然后选择成本动因，将所有作业成　本分配给成本计算对象的一种成本计算　方法。　２、作业成本法较ＥＲＰ传统成本法的　不同点。（１）成本管理的对象不同。ＥＲＰ传　统成本管理的管理对象主要是产品，作业　成本管理不仅是产品，而且包括作业；（２）　关注的重点不同。ＥＲＰ传统成本管理关注　的重点为成本，作业成本管理的重点是作　业；（３）成本分配方法不同。ＥＲＰ传统成本　管理采取单一的分配基础。作业成本管理　强调使用直接追溯和动因追溯，尽可能避　免用分摊的方式，与ＥＲＰ传统成本管理　方法相比，作业成本法能够提供更加真　实、准确的成本信息；（４）对待非增值成本　的态度不同。ＥＲＰ传统成本管理忽视非增　值成本，作业成本管理高度重视非增值成　本，并注重不断消除非增值成本。　三、ＥＲＰ整合作业成本管理创新思路　的构建　ＥＲＰ的核心是流程，作业成本管理的　核心是作业。流程是由一组组前后有序的　作业（即作业链）所组成的，这就说明了二　者核心的管理思想是相通的。由于ＥＲＰ　以供应链管理为核心，将贯穿供应商、企　业、客户的供应链作为成本核算对象。从　作业概念的角度出发，供应链每个环节的　功能实现都要耗费一定的作业量，企业的　供应链其实就是一条由内到外连接起来　的作业链。由此可见，二者成本管理的思　想具有同质性，这使得将ＥＲＰ和作业成　本管理整合具有了坚实的理论基础。具体　在ＥＲＰ条件下构建作业成本管理系统的　基本思路是：以ＥＲＰ为手段，根据企业价　值链、业务链、作业链实际构成筑成作业　平台，以成本管理理论、战略成本理论等　基本理论为支撑筑成数据处理平台。　四、作业成本管理与ＥＲＰ系统相结合　的意义　ＥＲＰ系统的核心是关键业务流程的　分析与重建，以求达到快速提高对市场的　应变能力，并显著地提高企业的经济效　益。ＥＲＰ系统科学有效的业务流程包含着　科学有效的作业链，通过对作业成本分析　产生的对作业价值的结果可以动态优化　ＥＲＰ系统的各项资源配置，由此看来二者　是相辅相成的关系。在ＥＲＰ系统中融入　作业成本管理思想将对企业成本控制管　理产生重大的影响。　１、克服了ＥＲＰ传统成本计算的弊端。　ＥＲＰ传统的成本计算方法是以工时为间　接费用的分配标准，在现今以高科技为主　导的企业生产理念下，随着固定制造费用　比重增大，直接人工比重下降，容易造成　产品成本失真。并且，随着与工时无关费　用的快速增加，用不具因果关系的直接人　工去分配这些费用，必定产生虚假的成本　信息。将作业成本管理与ＥＲＰ系统相结　合，采用多分配标准的作业成本法可以彻　底解决这个问题，克服ＥＲＰ系统传统成　本计算的弊端。　２、扩大了ＥＲＰ系统成本管理应用的　范围．作业成本控制是符合现代企业高风　险的经营环境、灵活性的顾客化生产的先　进制造环境的一种新型的成本控制方法，