仓库管理调研报告

调研提纲

一、仓管部门

1. 仓管部门职责与分工（仓库组织架构图）

1）仓库分种类有哪些、分别存放哪些物料？

2）是否存在租用仓库，费用是如何计算的

2. 目前原料、辅料、包材、成品等各种类情况。目前手工帐或系统账与实物准确性如何？不准确主要原因是哪些？是否存在系统外管理的物资，如何管理？

3. 如何进行原料、产品的批次管理与保质期管理？

4. 安全库存如何设定，如何管理？补货点如何设定？

5. 仓库间调拨管理流程？

6. 报废管理流程？

7. 仓库在采购入库、采购退货流程上扮演何种角色？在数据录入的及时性、准确性方面有什么问题？

8. 仓库在生产领料、入库流程上扮演何种角色？在数据录入的及时性、准确性方面有什么问题？

9. 仓库在销售出库、销售退货流程上扮演何种角色？在数据录入的及时性、准确性方面有什么问题？发运管理流程？

10. 如何进行发运结算？途损如何进行处理？

11. 是否定期进行库存盘点？盘点周期？调帐流程？

12. 呆滞情况主要有哪些？原因主要有哪些？标准如何？呆滞处理流程如何？

13. 是否存在外地成品中转仓库？对中转仓库存如何进行管理？

14. 供应商寄售仓如何管理?

15. 目前有进行哪些库存方面的分析（如库龄分析）？还需要哪些？

16. 仓管部门还存在哪些棘手的问题？在与其它部门的配合方面存在哪些需要改进的地方？希望从信息化中得到哪些帮助？

述 职 报 告

尊敬的各位领导、各位代表！

下午好！在任职期间主要负责工作计划安排以及监督和指挥操作。年在公司领导的支持下，在公司各部门的积极协助下，团结一致，顺利完成了年部门各项工作任务。

现将本人全年的工作情况，从以下几个方面，做简要汇报，请各位领导、各位代表给予考评：

1、根据年全年各项工作任务安排，在分管领导的带领指挥下，认真做好监控和安全生产等各项工作安排。

2、保持与各部门之间的沟通，确保商品的合理配送，满足门店商品销售的需求。

3、不定期检查仓库储存和近期商品情况，及时反馈分管领导和集团业务部调价促销，加快商品周转。

4、收集销售过程中发现的商品质量、商品信息等问题及时反馈业务部，协助门店做好前台销售与后台管理一致。

5、想方设法，反复思考并将系统运行中所需要增加入库申报单、商品待检区以及会计期间调价而影响对账单库存金额等物流操作程建议，不断完善工作质量。

6、监督和检查商品报关、验收、储存、配送的规范操作，确保上报海关商品出入库数据与系统报表数据一致。

7、协助不定期抽查和库存的盘点工作。

8、结合工作实际情况，一方面组织员工学习海关相关规定，避免员工违规操作。另一方面是培训员工熟悉商祺系统的各项细节操作，提高工作效率。

9、加强现场巡查，确保商品堆放、装卸的安全，同时组织员工学习消防操作技能，培养员工安全防范意识。

10、积极带领部门员工参与企业的各项文化活动，通过不断学习，努力提高自己的沟通能力和协调能力。

个人缺点：

1、文化素质方面还有待提高，要继续保持不断学习的态度，努力吸取新知识，加强与外界沟通，开拓思维和眼界。。

2、创造精神、沟通能力方面还有待提高。要随时保持发现问题，解决问题，分析问题，处理问题的沟通能力，在对待新事物方面能有敏锐的观察力和创造精神。

3、细节的检查有待提高。在工作方面还存在有一些失误。

综上所述，我能顺利地履行岗位职责，有赖于各级领导的关心和支持、有赖于物流中心全体员工的辛勤努力、更有赖于各部门的通力协助，在此我也特别表示感谢。年将要过去了，假如组织继续聘任我，我将重点做好以下几项工作：

编号：

时间：2021年x月x日 学无止境 页码：第1页 共5页

第1页 共5页 仓库管理调研报告

通过整理的仓库管理调研报告相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！

仓库管理调研报告

摘要

本调研报告描述了毕业实习状况的全过程，它是一个历时近三个月的毕业实习状况的总结，也是毕业前实习状况的说明书。调研报告首先对调研报告课题“大型商场仓库管理系统”进行系统分析，确定系统的规模和范围，确定总体要求，确定实习的状况与说明，依据课题的要求确定如何写作的要求，以及分析一下产生的缘由。

一、实习单位

光阴如梭，二年的高校生活即将结束。对于即将毕业的我，相较于二年的理论学习，毕业实习则是我高校期间的最终一门实践课程，在此期间，我们每个人都迫切渴望能够通过个人的亲身实践来检验一下自己二年来所学学问的实际应用的针对性和相应驾驭的程度如何。2021年4月份，我来到**市第一人民商场有限责任公司，起先了我仓库管理的一个实习生活。

**市第一人民商场，座落于**省**市步行街，是本地区规模最大、最具品位的商业综合连锁企业，旗下包括凯丽百货、名都百货、百信超市、百信早餐等连锁机构。**市第一人民商场拥有员工2500余名，企业实施星级管理考评，充分调动一线员工主动性，不断提升服务水编号：

时间：2021年x月x日 学无止境 页码：第2页 共5页

第2页 共5页 平，塑造现代化的商业文明。制定了符合时代和企业发展的人力资源管理制度。

二、仓库管理工作流程

1、仓库日常管理

1.1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应依据类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及依次编号必需相互统一，相互一样。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

1

苏州市仓库管理现状的调研

摘要：对仓库实行有效地管理，可以合理控制货物的流通，减少货损货差保证产品的质量，从而提高客户的满意度促进产品的销售，是整个商品交易流程的前提条件。本文主要分析了苏州某贸易有限公司目前仓库管理的现状及存在的问题，针对其问题提出合理化的改进措施。

关键字： 仓库管理 现状

一、公司概况

苏州市某贸易有限公司，是一家综合零售企业，也就是通俗的淘宝店铺，主要经营男女、儿童服饰、服饰配件、居家日用等。网店创办于2005年6月，经历短短四年的发展，成为网络知名店铺，在09年8月顺利升级为金皇冠，在网络上有一定的知名度和客户积累。公司在逐渐发展壮大后意识到空间设置的不足，将仓库和办公室分开管理，吴中区设有总仓，负责发货、后勤事宜；而园区厂区设有储备仓，兼有销售、设计部门。公司还采用了先进的ERP系统，管理货物的入库、销售、发货、盘点等，店铺货物种类繁多，商品描述详实，受到广大淘宝客的青睐。

二、企业仓库管理现状分析

（一）仓库管理流程

我实习所在的总仓面积达1000多平米，其中包括货物仓，次品仓等，各种货物分门别类，在入库时就制作好条形码，分好货架，在系统中入库后就上架销售了。仓库运作的主要流程大致如下图所示：

1 进货 仓库 设计

退货 上货

上架销售

（二）管理中存在的主要问题

公司作为一个发展成熟的淘宝店铺，每天有上千件货物经扫描出库，投递物流，寄送给客户，但在仓库货物管理方面仍然存在着不少问题，具体表现在以下几个方面。

1.仓库货源采购把关不牢

目前我们公司的进货渠道有两种，一是直接从生产厂家进货，另一种是网络货源。厂家进货一般是货源充足，信用度高，价格也比较低，而且一般都能得打相应的退换货比例；但是通常厂家的进货量都较多，如果不能有很宽的销售渠道，商品就可能闲置积压。而网络货源则存在一定的风险性，因为网上进货看不到实物，而网上骗子骗术层出不穷，图片经过处理，比实物更漂亮，或者盗用他人图片，因此货物的质量不能得到很好的保证。如果买进这种货物，就会造成不可避免的人力、财力的损失。今年很流行格子衬衫，公司前段时间也购进了大量女式休闲花纹格子衬衫，想追赶潮流，引发消费者购物热潮。该款衬衫总体样式新颖，但涉及到细节问题，就有许多硬伤，在入库包装过程中，我们发现衣服线头修剪不齐或者根本没有剪，前襟左右不对称，严重影响美观。几大箱的衣服每件都得返工，剪线头，量门襟，缝边，既浪费了大量人力，又延误了上架销售，损失不小。