我理解的供应链管理核心内容-需求预测、战略寻源、库存计划、采购执行与信息系统
和一个做电商的朋友聊起关于供应链整体解决方案的事情，下面笔者将自己的理解进行整理。2009年，笔者开始接触供应链项目，服务过的企业从千亿级别到千万级别不等。虽然级别不同，问题却惊人的相似，即：虽有独立专业的采购部门但采购成本总是做不低，库存周转率一直低下，供应商管理不到位、交付不够快等。表面上看是供应链执行与衔接不畅，但是仔细研究其根源来自于“计划管理”的不到位，比如采购需求预测频变，特殊及紧急需求大规模出现，没有足够的采购资源响应等。
通过笔者与部分企业的供应链管理部门接触发现，很多企业有采购部门，却没有独立的计划管理职能，需求计划都由销售、生产等部门提报并且由该部门领导作为计划管理负责人；库存计划全靠库管拍脑袋；信息系统落后，BOM，库存，主数据标准化过低，MRP没法跑，员工花费大量时间去做本应该系统做的事情。这样就导致了供应链成本越来越高，库存越来越多，客户体验越来越差，钱是越来越少，这么怎么解释呢？就是赚了不少钱，其实这些钱都变成了货物爬在仓库里。所以要想做好供应链体系优化我认为有四个核心环节“计划管理+战略寻源+库存管理+采购执行”，我们逐一进行分析:
一、供应链管理的驱动器-采购计划（需求预测）管理
采购计划管理核心内容其实就是“需求预测”根据预测进行采购排程。做采购的同事比较清楚，供应链操作行为要么预测驱动，要么销售订单驱动。很多企业选择订单驱动预测，因为订单才是固定的，风险系数较小，殊不知，订单的不确定性也很大。2015年笔者在企业内做需求预测，也尝试订单驱动模式，但是发现经营商品繁多且需要非标组合销售的商品动态系数很高，比如配件数量型号、日期、配置等等，甚至出现大规模取消订单的情况，所以所谓的准确也是相对的。
从供应链体系来看，一笔订单，也是一笔预测！这怎么理解呢，我举个例子，我太太打算在某电商买一款皮包，当她打开柜子发现诸多出镜率较低的包包时，她打消了购买包包的念头，此次预测失败了。所以供需关系其实就是博弈的过程，由弱势的一方承担预测风险。
采购管理论文2000字
规范采购管理可以避免企业遭受不必要的损失。下面是店铺为大家整理的采购管理论文2000字，希望你们喜欢。
采购管理论文2000字篇一
浅谈采购风险管理
【摘 要】本文拟根据财政部等五部委于2010年联合发布的《企业内部控制基本规范》配套指引中有关采购风险的管理的规定，结合实务中的一些案例，从内部控制的角度出发对采购风险的管理提出一些思考，以供读者参考。
【关键词】采购;风险;内部控制;管理
一、关于采购风险管理的理解
采购是指企业购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。其中，物资主要包括企业的原材料、商品、工程物资、固定资产等。在我国，采购业务流程的风险，对于大多数企业来讲，都是很重要的风险。在财政部等五部委联合发布的企业内部控制基本规范应用指引第7号中，对国内企业在采购业务管理领域普遍存在的风险总结如下：
(1)采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。
(2)供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。
(3)采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。
客观来讲，这些风险的确是多数企业在采购业务管理中面临的普遍性风险。其实在实际工作中，企业在采购管理中面临的风险远远不止上述这三个风险。在整个采购业务流程中，每个环节都面临各自的风险。一般企业的采购业务管理主要涉及编制采购需求计划和采购计划、请购、选择供应商、确定采购价格、订立框架协议或采购合同、管理供应过程、验收、退货、付款、会计控制等环节。在这些环节中，任何一个环节出现内部控制漏洞，都可能给企业带来损失。 二、某企业采购款支付案例
如前所述，企业在采购业务管理的每个节点都有相应的风险。一般企业都会非常重视，从采购申请到入账，整个流程的内部控制设计都十分完善。但有些企业常常会忽视一个很细小的环节，尤其是对于采用会计电算化的企业，在采购业务会计处理这个环节，如果账务处理不规范，则容易导致采购资金支付风险。下面以某企业实际发生过的一个案例介绍如下：
采购与供应链管理实务
一、单选题
1按采购目的是否特殊分类，采购分为特殊采购和（） [单选题] *
A. 国外采购
B.区域采购
C.混合采购.
D普通采购(正确答案)
2.采购作业流程的首要环节是（） [单选题] *
A.需求说明
B.确认要求
C.请购(正确答案)
D .采购谈判
3当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例，这是指采购管理的（）作用。 [单选题] *
A.营运效率
B.利润杠杆(正确答案)
C.信息源
D.资产收益率
1.采购制度分为集中采购、分散采购和（）。 [单选题] *
A.口头采购
B.混合采购(正确答案) C.国际采购
D.平均采购
2.混合型采购制度，是指由（）和分散型采购组合而成的一种新型采购制度。 [单选题] *
A.集中型(正确答案)
B.矩阵型
C.事业部型
D.其它
3.连锁店的采购配送中心适合采用（）采购制度。 [单选题] *
A.混合型
B.集中型(正确答案)
C.分散型
D.矩阵型
4.突破一名采购人员只受一个主管领导管理的原则同时接受两个部门领导的是（）。 [单选题] *
A.直线制
B.直线职能制
C.事业部制
D.矩阵制组织(正确答案)
5.（）设计的采购组织形式属于分段作业的组织方式。 [单选题] *
A.按物品类别
B.按采购地区
C.按采购业务过程环节(正确答案) D.采购物品价值
6.资源市场调查的目的是（） [单选题] *
A.选择资源市场
B.资源市场分析(正确答案)
C.选择供应商
D.供应商初步调查
7.选择供应商时，由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同它们分别进行协商，再确定合适的供应商，这种方法加（） [单选题] *
A.直观判断法
B.招标选择法
C.协商选择法(正确答案)
D.评估选择法
8.（）的供应商关系是从供应链管理的角度提出来的。 [单选题] *
A.联盟型(正确答案)
B.长期目标型
备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务
培训时间：2018年05⽉10-11⽇深圳 08⽉16-17⽇深圳 12⽉22-23⽇⼴州
培 训 费： 4600元/⼈（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）
培训对象：设备维护管理、备品备件计划、备件采购、仓储管理等部门经理、维修⼯程师、业务员及相关⼈⼠
∵〖课程⽬的〗
根据⽣产企业⾯临备品备件采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定设备故障与备件需求的不确定性，需求预测
不准，导致备件计划不准确，不是积压就是缺货，导致客户或维修部门抱怨；备件产品描述不严谨、⼀物多码与⼀码多物，导
致库存信息不准确；有关部门对⼯程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时，加之使⽤部门经常借料等导致仓库长期帐
物不符；仓库管理⼈员专业素质不⾼，识货能⼒不强，物资标识及货位编码不规范，储位规划不合理，导致发货效率不⾼，甚
⾄出现差错。通过培训学员获得以下收获：1.如何搞好跨部门协作，有效控制库存；
2.如何进⾏备件需求预测及需求分析⽅法，为制定备件计划和采购提供依据；
3.如何理解维修预算、成本中⼼、备件消耗成本核算、维修BOM、维修⼯单、领料单、借料、返修件、⼯程余料、随机件、
呆滞料、库龄的概念、逻辑关系及具体操作程序及规范处理⽅法；4.设备使⽤率、备件消耗、维修频次、备件寿命、强制性更换与设置安全库存有哪些关系；
5.如何进⾏库存控制，包括安全库存、订货点设置，库存控制的三种⽅法应⽤
6.如何利⽤绩效评估F= F0（1+ΔF0）⼯具，对维修、使⽤、采购、仓库等部门的执⾏⼒及部门之间协调改善，对降低库存的
影响进⾏评估；7.呆料、随机件退库及帐外物资处理规范程序；
8.如何以预算为抓⼿，提⾼库存周转率，加快库存周转；
7. WMS有哪些的主要功能模块，仓库如何建⽴WMS系统；
9.如何进⾏⾼效的收货、验收、上架储存作业，并及时处理验收⼊库业务中的问题；
10.如何进⾏物料储存保管，包括如何进⾏仓库建设规划、库内规划、储存能⼒规划、储位分配与利⽤、储位编码并与系统绑
