国有企业固定资产管理制度(最新)

国企固定资产管理制度国有企业在经营过程中，所拥有的大量固定资产是其重要的财务支柱。

为了更有效地管理这些固定资产，提高资产的使用效率和价值，国企需要建立一套完善的固定资产管理制度。

本文将结合国企的实际情况，探讨国企固定资产管理制度的内容和要求。

一、固定资产登记与入库固定资产登记是国企固定资产管理的起点，也是最基础的环节。

国企应建立固定资产登记台账，对所有固定资产进行分类、编号和登记。

每一项固定资产应包括资产名称、规格型号、数量、价值等基本信息，并附上相应的购置凭证和合同。

在固定资产入库环节，国企应按照一定的流程，对新购置的固定资产进行验收和入库操作。

验收是确认固定资产是否符合要求的过程，包括对数量、质量、性能等方面的检查。

入库是将验收合格的固定资产安置到指定的存储地点，确保固定资产的安全保管和有效利用。

二、固定资产使用与维护在固定资产管理中，使用和维护是非常重要的环节。

国企应制定相应的规定和流程，明确固定资产的使用权限、使用期限和使用要求。

首先，国企应根据固定资产的性质和用途，合理分配和控制固定资产的使用权限。

只有经授权的员工才能使用固定资产，使用权限应与员工的职责和岗位相匹配。

其次，国企应设立定期的固定资产巡检和保养制度，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命。

巡检包括对固定资产进行外观检查、设备状态检测等，及时发现问题并进行维修。

保养则包括对固定资产的日常清洁和保养，防止设备的精度下降和损坏。

三、固定资产盘点与报废为了掌握固定资产的数量和价值，国企应定期进行固定资产盘点。

盘点是对固定资产进行清点和核对的过程，以确保资产的准确性和完整性。

国企应制定盘点的频次和方法，并委派专人负责实施盘点工作。

在固定资产管理的日常过程中，难免会出现一些固定资产由于老化、损坏或其他原因而无法继续使用的情况，这时就需要进行固定资产的报废处置。

国企应按照一定的程序，制定固定资产报废的审批和处置流程。

报废的固定资产应经过认定和评估，并填写相应的报废单据，注销资产台账上的相关信息。

国有企业固定资产管理制度1. 概述国有企业固定资产管理制度是为了规范国有企业对固定资产的购置、使用、保管、处置等方面进行管理的一系列规章制度的总称。

固定资产对于国有企业的正常运营和发展具有重要意义，因此需要建立科学的管理制度，有效保障固定资产的有效利用和保值增值。

2. 购置管理2.1 购置计划国有企业在购置固定资产前，需制定购置计划，明确资金来源、具体购置项目、时间进度等。

购置计划应经相关部门审批才能执行。

2.2 供应商评估国有企业在购置固定资产时，应根据实际需要确定供应商，并进行评估，包括供应商的信誉度、产品质量、售后服务等方面。

评估结果应作为决策依据。

2.3 采购合同管理国有企业在与供应商签订采购合同时，应注重条款的详细、清晰与合理，明确双方的权利和义务，确保购置过程的合法性和合规性。

3. 使用管理3.1 固定资产台账国有企业应建立固定资产台账，详细记录每一项固定资产的基本信息，包括名称、型号、规格、数量、购置来源、购置日期、使用部门等，以便进行资产的追踪和管理。

3.2 使用登记和归还手续国有企业对于所有固定资产的使用都应进行登记，包括资产的使用人、使用地点、使用日期等。

同时，在资产归还时也需要按照一定的手续进行登记和验收，确保资产的安全归还。

3.3 资产维护与维修国有企业应建立健全的资产维护与维修制度，定期对固定资产进行检修和保养，确保其正常运行和延长使用寿命。

4. 保管管理4.1 固定资产管理责任国有企业应明确固定资产的管理责任，确定专门的资产管理部门和责任人，确保固定资产的安全和管理工作的顺利进行。

4.2 资产存放要求国有企业在将固定资产存放在仓库或其他地方时，应按照资产的性质和特点进行分类存放，并制定相应的存放要求，确保资产的安全和完好。

4.3 资产盘点制度国有企业应建立定期的资产盘点制度，对固定资产进行全面盘点，核实实际情况与台账记录的一致性，并及时调整记录，防止资产丢失或遗漏。

5. 处置管理5.1 报废处理对于已经无法继续使用的固定资产，国有企业应按照相关规定进行报废处理，包括核实报废资产的原因、估算残值、销毁证明等。

国企固定资产管理制度一、引言固定资产是企业长期使用的具有形态的资本性资产，是企业正常经营和发展所必不可少的重要组成部分。

国有企业在固定资产管理方面有着特殊的管理制度和要求。

本文档旨在对国企固定资产管理制度进行详细介绍和规范，以保障企业资产的安全、有效和高效管理。

二、管理范围国企固定资产管理制度适用于国有企业全部固定资产，包括土地、房屋、设备、机器等。

该制度覆盖固定资产的购置、使用、维护、处置等各个环节。

三、制度内容3.1 购置管理•固定资产的购置必须符合国家法律法规和企业的规章制度，严禁任意购置无关资产。

•购置固定资产需经过合理的采购程序，包括编制采购计划、招标或询价、评审采购方案等。

•购置资金必须经过预算审批，并按照预算进行资金支付和核算。

3.2 使用管理•固定资产使用前必须进行验收，验收合格后方可投入使用。

•各部门必须按照规定使用固定资产，并确保其保管安全。

•固定资产的使用情况必须进行记录和更新，并进行定期盘点。

3.3 维护管理•固定资产维护保养是确保资产正常运行和延长使用寿命的重要措施。

各部门和岗位必须按照规定进行维护保养工作。

•对于经常维修或维护的资产，应建立相应的档案和维修保养记录，以便追踪资产状况和维修情况。

3.4 处置管理•固定资产的处置必须依照国家法律法规和企业制度进行，严禁私自处置资产。

•固定资产处置需要编制相应的处置方案，并经过审批批准后方可实施。

•处置资产所得必须按照规定归入企业的财务管理体系，并做好相应的资产处置记录。

四、管理责任4.1 资产管理部门责任•资产管理部门是固定资产管理的主要责任部门，负责制定和修订固定资产管理制度。

•资产管理部门负责固定资产的统一管理、登记、盘点和评估工作，并对资产使用和维护情况进行监督和检查。

4.2 各部门责任•各部门负责固定资产的合理使用和保管，并按照规定进行资产维护保养工作。

•各部门负责协助资产管理部门进行资产盘点和评估工作，并提供必要的支持和配合。

***公司固定资产管理办法第一章总则第一条为了加强对公司固定资产的内部控制，防范固定资产管理中的差错和舞弊，保护固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效率，根据国家有关法律、法规和内部管理要求，结合公司的实际情况制定本办法。

第二条本办法适用于公司各部门，各子公司参照执行。

第二章固定资产的管理职责第三条固定资产管理主要包括价值管理、实物管理和使用保管管理。

第四条公司金融财务部是固定资产的价值管理部门，其主要管理职责：（一）固定资产的价格审核、财务入账、折旧计提等会计核算；（二）对固定资产实物管理程序及审批手续实行财务监督；（三）负责固定资产更新改造预算项目的资金筹措，并按财务预算报批程序办理。

第五条公司办公室是固定资产的实物形态管理部门，设专职管理人员，其主要管理职责：（一）固定资产年度购置、更新、改造预算计划的编制和实施；（二）固定资产的采购、验收、调拨、修理、处置及经营；（三）建立固定资产的档案资料，真实全面地反映固定资产的实际状况，保证账、物相符；（四）设立固定资产登记簿，及时办理各项增减、变动手续；（五）对固定资产年度预算计划执行情况进行全面检查，检查结果书面报告公司预算主管部门。

第六条固定资产的使用部门是固定资产实物保管部门，应落实责任人，其管理职责：（一）固定资产的申请、参与采购、验收、领用、保养、检修等日常管理，确保安全使用；（二）按价值管理部门和实物管理部门的要求，配合主管部门进行固定资产清查盘点。

第三章固定资产的范围及分类第七条符合下列标准之一的劳动资料属固定资产：（一）使用期限在一年以上的房屋、建筑物、土地、机器、设备、器具、运输工具等资产；（二）不属于经营主要设备，但单位价值在3000元以上，且使用期限超过两年的物品。

第八条固定资产按实物形态进行分类，具体为以下六类：（一）房屋类：是指房屋、建筑物及其附属设施；包括办公用房、生产经营用房等；（二）一般设备类：是指办公和日常使用的通用性设备，包括电脑设备、办公家具等；（三）运输设备类：是指轿车、货车、电瓶车等；（四）通讯类：是指电话、手机、卫星地面接收装置等设备；（五）办公类：空调、复印机、电脑设备、传真机、打印机、点钞机、考机、保险箱等设备；（六）其他设备类：是指不包括上述各项的设施、设备。

大型国有企业固定资产管理制度一、前言随着国有企业的快速发展和，固定资产管理对于企业的正常运营和长远发展至关重要。

本制度旨在规范大型国有企业固定资产的购置、使用、处置等全过程，保障企业资产的安全性、高效性和合理性。

二、管理目标1.完善固定资产管理制度，提高企业资产管理水平；2.确保固定资产的使用安全、高效和稳定；3.提高固定资产利用率，降低运营成本；4.优化固定资产配置，提高企业投资回报率。

三、管理内容1.固定资产购置管理（1）建立健全固定资产购置预算制度，明确预算程序，严格控制购置金额；（2）实行集中采购制度，遵循公开、公平、公正原则，确保采购品质和价格合理；（3）建立固定资产购置申请流程，固定资产申请需经部门审批，并上报企业领导层最终决策。

2.固定资产使用管理（1）明确固定资产的使用权和使用责任，责任明确，权限分工明确；（2）建立固定资产领用、归还、调拨等流程，明确管理人员，并建立相应的登记制度；（3）设立固定资产管理部门，负责资产管理、维护和修理；（4）建立固定资产盘点制度，定期对固定资产进行全面盘点，确保准确性；（5）建立固定资产维护保养制度，确保资产的正常使用寿命；（6）加强固定资产安全管理，采取相应的安全措施，防止资产的丢失和损坏。

3.固定资产处置管理（1）建立固定资产报废管理制度，明确报废程序和标准；（2）对于具备再利用价值的固定资产，采取二次利用方式，提高固定资产的利用效益；（3）对于无法再利用的固定资产，依法依规进行处置，并结合拍卖、拆解等方式进行处置。

四、监督和考核1.建立固定资产管理考核指标体系，制定量化考核标准；2.每年对固定资产管理情况进行全面评估，对表现优异的部门和个人予以奖励和表彰；3.发现固定资产管理问题及时进行整改，确保制度的落地和执行；4.定期进行内部审计，发现问题及时纠正。

五、管理制度宣贯和培训1.公开宣传固定资产管理制度，提高员工的知晓率；2.对新入职员工进行固定资产管理制度的培训，确保其具备相关知识和技能；3.定期开展固定资产管理经验交流和培训活动，提升固定资产管理水平。

固定资产管理办法(最新)资产管理办法（二）固定资产管理办法(最新)一、总则为规范和加强企业的固定资产管理，提高资产利用效率和管理水平，根据国家相关法律法规，制定本固定资产管理办法。

二、管理范围1. 本办法适用于企业所有的固定资产的管理，包括不动产、机器设备、交通工具等各类固定资产。

2. 对于租赁的固定资产，企业应按照租赁合同规定进行管理。

三、资产登记1. 新购固定资产的登记1.1 企业应建立固定资产登记册，详细记录每一项新购固定资产的名称、编号、规格、型号、购置日期、供应商、价格、负责人等信息。

1.2 对于价值较高的固定资产，需要进行资产验收，并录入固定资产登记册。

1.3 固定资产登记信息的正确性和及时更新是保证固定资产管理有效的基础，负责人应严格按照规定对固定资产进行登记和更新。

2. 存量资产的登记2.1 对于已有的固定资产，企业应进行全面的资产清查，确保资产登记信息的完整和准确。

2.2 已购固定资产的登记信息应与实际资产进行核对，如有出入应及时修改和更新登记信息。

四、资产使用与维护1. 资产使用1.1 固定资产应按照其设计和规格进行正确使用，不得超负荷或滥用。

1.2 在固定资产使用过程中出现的问题应及时上报并采取措施进行修复，确保资产的正常运行。

1.3 固定资产的使用人员应具备相应的岗位技能，接受必要的培训，确保正确操作和使用资产。

2. 资产维护2.1 企业应建立定期保养和维修制度，对固定资产进行定期检查和保养，在需要时进行维修或更换。

2.2 资产保养和维修的记录应详细记录，包括保养日期、维修内容、维修人员等信息。

五、报废与处置1. 资产报废1.1 固定资产达到预定的使用年限或发生故障无法继续使用时，应按照相关规定进行报废。

1.2 负责人应编制资产报废申请，并提交报废审批程序，经批准后将资产进行标识和封存。

2. 资产处置2.1 被报废的固定资产应按照一定程序和方式进行处置，包括转让、捐赠、报废处理等。

国有固定资产管理制度一、总则为加强国有固定资产管理，促进资产的有效利用，提高国有资产的市场价值和盈利能力，按照国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

二、管理范围国有固定资产管理范围包括但不限于土地、房屋、机器设备、交通工具、工程物资等，其中土地属于国有土地，房屋、机器设备、交通工具、工程物资等属于固定资产。

三、管理机构本单位设立国有固定资产管理机构，负责国有固定资产的收购、使用、变卖及处置等工作。

四、资产登记国有固定资产应按照法定程序登记，详细记录资产的种类、规格、数量、来源、使用状况等相关信息，并制定完善的台账，以便进行定期盘点和检查。

五、资产使用1. 国有固定资产应按照规定的使用范围和用途进行使用，不得擅自改变资产的用途或借用、转让、抵押资产。

2. 对于需要进行异常使用或者长期闲置的资产，应当及时上报管理机构，经批准后方可进行变更或处置。

3. 资产使用者应当加强对资产的保管和维护，确保资产处于良好的状态。

六、资产变卖1. 资产变卖需经过管理机构的审批程序，并且按照国家有关法律法规进行。

2. 资产变卖所得应当按照规定，及时上缴国家财政。

3. 对于需要报废的资产，应当按照规定程序进行处置，确保不会影响环境或造成其他损失。

七、资产盘点1. 建立定期盘点制度，进行全面的资产盘点，核实资产的数量和价值，发现资产损失或滞留现象及时进行调查和处理。

2. 对于有流动性的资产，应当建立流动资产清单，及时了解资产的去向和使用情况。

3. 对于需要进行大修、改造或报废的资产，应当及时上报管理机构，经批准后进行相应处理。

八、资产评估建立资产评估制度，定期对资产进行评估，确保资产的价值与市场价值相符合。

九、责任追究对于违反国有固定资产管理制度的行为，将追究相应的责任，包括但不限于行政处罚、经济赔偿等。

十、监督检查建立国有固定资产管理的监督检查机制，对管理机构的工作进行定期检查和评估，发现问题及时提出整改意见并进行督促。

国企固定资产管理制度一、引言国企作为国家重要的经济组织形式，其规模庞大、资源丰富，稳定有效地管理固定资产对于保障国企经济效益和社会责任具有重要意义。

因此，建立健全国企固定资产管理制度以确保固定资产的高效利用和保值增值，已成为当前迫切需要解决的问题。

二、固定资产管理的概念与目的固定资产是指国企长期使用的价值较高、使用周期较长的资产，包括土地、厂房、机器设备等。

固定资产管理是指国企在生产经营活动中，合理运用和管理固定资产，以实现经济效益最大化和保障资产的长期可持续利用。

固定资产管理的目的是：1. 提高资产利用率：通过科学管理和规划，充分发挥固定资产的使用效益，减少闲置和浪费。

2. 保障资产的安全和可持续利用：建立健全的维护和保养制度，减少损耗和早期报废，延长资产使用寿命。

3. 提高企业经济效益：通过固定资产合理配置和管理，降低生产成本，增加利润空间。

4. 遵守法律法规和社会责任：国企作为重要的经济组织，应积极履行社会责任，遵守固定资产管理的相关法律法规。

三、固定资产管理制度的要素1. 资产登记与管理：建立完善的资产登记制度，确保全面了解固定资产的基本情况和使用情况，实现对固定资产的全过程管理。

2. 使用计划与预算：制定固定资产使用计划和预算，合理配置和调度固定资产，确保最大限度发挥其效益。

3. 维护与保养：建立日常维修与定期保养制度，保证固定资产的安全和正常使用，减少故障和损耗。

4. 报废与更新：建立固定资产报废与更新的程序和标准，减少过早报废和陈旧设备的影响，提高固定资产的更新率和效能。

5. 盘点与清查：定期进行固定资产盘点与清查，更新和修正资产台账，确保资产的真实性和完整性。

6. 内部审计与评估：建立内部审计与评估制度，对固定资产管理过程进行监督和评估，及时发现和纠正问题。

7. 教育培训与考核：开展固定资产管理的教育培训和考核工作，提高员工的管理能力和责任意识。

四、固定资产管理制度的实施步骤1. 制定制度文件：国企应制定相应的固定资产管理制度文件，并明确责任部门和人员。

国有企业固定资产管理制度一、总则二、管理范围1.本制度适用于所有国有企业的固定资产管理。

2.固定资产包括土地、房屋、机器设备、交通工具、办公设备等一切具有生产经营功能且使用年限超过一年的固定资产。

三、管理原则1.规范性原则：固定资产管理应按照国家法律、法规和相关管理规定进行。

2.科学性原则：固定资产管理应符合企业发展战略和经营需要，遵循科学合理的管理方法。

3.公平性原则：固定资产管理应公平公正，遵循市场原则和竞争规则。

4.效益性原则：固定资产管理应追求效益最大化，提高资产的使用效益和价值。

四、资产购置与验收1.资产购置应按照企业的发展需要和经济效益进行，必须经过预算审批程序。

2.在资产购置前，应进行严格的供应商比选、评估和谈判，确保获得最佳的购置条件。

3.资产验收应由专门的验收小组进行，验收标准要明确，确保购置的资产符合质量要求和技术规范。

五、资产入账1.所有已验收合格的固定资产应及时进行入账，确保资产的准确登记。

2.资产入账应按照企业会计制度和相关会计准则进行，准确记录资产的名称、规格、数量、使用部门等信息。

六、资产折旧1.固定资产应按照企业的折旧政策进行计提折旧，并严格执行国家折旧标准。

2.资产的折旧计算应科学合理，采用合适的折旧方法，并进行准确的折旧核算。

七、资产保养与维修1.资产保养应按照操作规程进行，定期检查和维护资产，确保其正常运行。

2.资产出现故障或需要维修时，应及时报修并进行维修记录和报账。

八、资产盘点与清查1.固定资产要定期进行盘点和清查，确保资产的数量和状态的准确性。

2.资产盘点应有专门的小组进行，盘点结果要进行核实和登记，记录每一项资产的详细情况和变动情况。

九、资产处置与报废1.对于已报废或不再使用的固定资产，应按照相关规定进行处置。

2.资产处置应进行合理的价格评估和处置方式选择，确保资产的最大化利用和降低损失。

十、监督与检查1.固定资产管理应建立健全的监督和检查制度，监督各级人员按照操作规程和制度进行资产管理。

国有企业固定资产管理制度.通用9篇固定资产管理制度篇一为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。

固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。

不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在20xx元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。

固定资产类别折旧计提年限净残值率1、房屋及建筑物20 10%2、机器设备10 10%3、运输工具10 10%4、计算机设备5 10%5、办公家具及设备5 10%根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理；由it部对计算机设备进行管理；由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。

各具体管理部门应：1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。

2、对固定资产进行统一分类编号3、对固定资产的使用落实到使用人(机器设备落实到组)1、财务部为公司固定资产的核算部门2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。

1、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”(格式后附1)，由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。

2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”(格式后附2)，报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。

在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。

3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”(格式后附3)一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。

一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。

1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联(格式后附4)，送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，第二联送交会计部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。

国有企业固定资产管理制度一、目的本制度的制定旨在规范国有企业固定资产的管理行为，保证国有企业固定资产的合理利用和保值增值，提高资产的经济效益和社会效益，为国家和企业的可持续发展提供重要保障。

二、范围适用于所有国有企业，包括其下属各级单位及从属单位，在国有企业固定资产的增值、减值、调拨、报废等方面的管理。

三、制度制定程序1. 初步调研负责制定本制度的部门应对国有企业固定资产管理的实际情况进行初步调研，确定制定本制度的必要性和可行性。

2. 制定草案根据调研结果，负责制定本制度的部门制定草案，并提出具体实施方案。

3. 征求意见将草案及实施方案进行向国有企业内部相关人员进行征求意见和建议，并进行必要的修改。

4. 审批经审批部门批准后，正式发布并开始实施。

四、相关法律法规及公司内部政策规定国有企业固定资产管理应遵守以下法律法规及公司内部政策规定：1. 《中华人民共和国公司法》2. 《中华人民共和国合同法》3. 《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》4. 《中华人民共和国工会法》5. 《中华人民共和国党的基本路线规定》6. 《国务院关于加强国有企业固定资产管理的指导意见》7. 公司内部制度和管理规定。

五、制度名称国有企业固定资产管理制度六、制度内容1. 固定资产核算管理国有企业应对其固定资产进行准确的核算管理，包括资产名称、规格、价值、数量、入账日期、存放地点、保管人员等信息。

2. 固定资产采购管理国有企业应根据实际需要，制定固定资产采购计划，明确采购程序和标准，规范资产采购行为。

3. 固定资产使用管理国有企业应制定固定资产使用计划，明确使用人员和使用目的等信息，维护资产的使用价值。

4. 固定资产保管管理国有企业应规范资产保管流程，确保资产的安全，并根据需要，制定资产保险计划，保护意外损失。

5. 固定资产折旧管理国有企业应根据国家相关规定和企业实际情况，制定固定资产折旧计算方法，确保资产价值的充分体现。

固定资产管理制度第一章总则第一条为了加强固定资产管理，保证国有资产的保值与增值，充分发挥固定资产的效能，根据国家和集团有关规定，结合本单位的实际情况，制定本办法。

第二条固定资产的确认。

本公司确认的固定资产是同时具有以下特征的有形资产：（1）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；（2）使用寿命超过一个会计年度；（3）单位价值在2000元（含）以上的。

另外，根据集团固定资产管理办法规定：各种电视机、各种照相机、各种录像机、放像机，不论价值高低均按固定资产核算。

第二章固定资产的分类和计价第三条根据集团固定资产管理办法规定，将固定资产分为以下类别：（一）房屋及建筑物类（二）机器设备类（三）交通运输类（四）家具设备类（五）地毯类（六）电器及影视设备类（七）文体娱乐设备类（八）其他设备类固定资产折旧明细分类及折旧年限见附表。

第四条购入的固定资产。

按照买价或售出单位的账面原值（扣除原安装成本）加上所支付的包装费、运输费、途中保险费和安装成本等计价。

第五条自行建造的固定资产。

按照建造过程中实际发生的全部支出计价第六条外单位投资的固定资产。

按照评估确认或合同、协议约定的价值计价。

第七条融资租入的固定资产。

按照租赁协议或合同确认的价款加上运输费、途中保险费、安装调试费等支出计价。

第八条接受捐赠的固定资产。

根据同类资产的市场价格或捐赠方提供的有关凭据的价款加上由企业负担的运输费、保险费和安装调试费等计价。

第九条经批准由上市公司内部调入的固定资产。

按照调出单位账面的原值、已提折旧和净值一并入账。

第十条由于抵减应收账款转入的固定资产，所定价值经上市公司财务部核准后执行。

第十一条在原有基础上改建、扩建的固定资产。

按照固定资产原价，减去改建、扩建过程中发生的变价收入，加上改建、扩建的全部支出。

第十二条盘盈的固定资产，按照同类固定资产重置完全价值计价。

第十三条在固定资产尚未交付使用后已经投入使用但是尚未办理决算前所发生的借款利息、有关费用以及外币借款的折合差额，应计入固定资产价值，在此后发生的费用计入当期损益。

国企固定资产管理制度在国企中，固定资产是企业正常运转所必需的重要组成部分，对于国企的经济效益和发展具有重要的影响。

为了更好地管理和利用固定资产，提高资产的使用效益和价值，建立一套完善的固定资产管理制度是非常必要的。

一、资产登记制度为了确保固定资产的真实性和有效性，国企应建立资产登记制度。

具体而言，每一项固定资产都应有详细的登记记录，包括资产名称、规格、数量、购置日期、购置金额等信息。

这些信息应该记录在专门制作的固定资产清单中，并定期更新和核对。

此外，国企还需要建立一套资产标识系统，将每一项固定资产进行编号和分类，以便于管理和查找。

二、资产验收制度在固定资产购置前，国企需要制定严格的资产验收制度。

所有购置的固定资产都应进行验收，以确保其质量符合企业的要求。

验收过程应该包括外观检查、功能测试、设备性能测试等。

同时，国企还应指定专门的验收人员，并制定详细的验收标准和程序，确保验收结果的客观性和准确性。

三、资产保管制度为了防止固定资产的盗窃、丢失和损坏，国企应建立严格的资产保管制度。

首先，国企需要确定专门的资产保管人员，负责资产的日常保管和管理工作。

其次，在资产保管区域内应配置完善的区域监控系统和防盗设备，确保资产安全。

此外，每一项固定资产的借用、归还和报废都需要记录和审批，确保资产使用的合理性和规范性。

四、资产维修与保养制度为了保证固定资产的正常运转和延长其使用寿命，国企应建立健全的资产维修与保养制度。

这包括对固定资产的日常保养、定期维修和大修等方面的管理。

国企需要制定相应的资产维护计划，并指定专门负责维修和保养的人员或部门。

维修和保养工作的完成情况应及时记录和归档，以备将来查阅和分析。

五、资产盘点制度为了确保固定资产的真实性和准确性，国企应建立资产盘点制度。

国企需定期对所有的固定资产进行全面的盘点，包括资产计量、库存盘点、实物清查和数据核对等环节。

盘点结果应与资产清单进行比对，发现差异后需及时调查和解决。

国有企业固定资产管理制度一、总则二、资产管理目标1.实现国有企业固定资产的合理配置和有效利用，提高资产利用效率。

2.确保国有企业固定资产的安全性和稳定性，降低资产损耗。

3.加强对国有企业固定资产的管理和控制，确保资产的正确登记和准确反映。

4.优化国有企业固定资产的使用环境，提高劳动生产率和经济效益。

三、资产管理部门1.国有企业应设立专门的资产管理部门，负责资产的管理和监督。

2.资产管理部门应具备相应的专业知识和技能，能够有效地组织和协调资产管理工作。

四、资产登记和标识1.国有企业固定资产的购置、转移、处置等行为应及时登记，确保资产的真实性和准确性。

2.所有固定资产应标识，包括资产编号、资产名称、规格型号等信息，方便资产管理部门进行统一管理。

五、资产验收和验收标准1.资产购置前应进行审批程序和资产验收，确保购置的资产符合企业需要。

2.资产验收应按照国家和企业的相关标准进行，确保资产的质量和性能达到规定要求。

六、资产盘点和评估1.每年对国有企业固定资产进行盘点，确保资产数量和质量的准确性。

2.对于负责的固定资产，应定期进行评估，确保资产价值的准确反映。

七、资产维护和保护1.固定资产的维修、保养应及时进行，确保资产的正常运转。

2.加强资产的防火和防盗工作，确保资产的安全性和稳定性。

八、资产处置和报废1.对于无法维修和报废的固定资产，应及时进行处置，确保资产的及时清理。

2.资产处置应按照相关规定进行，确保资产处置的合法性和公正性。

九、资产负责人责任固定资产的负责人应对所负责的固定资产进行全面管理和监督，并对资产的安全和使用负责。

十、附则如国家和企业对固定资产管理要求更为严格的，可根据实际情况进行调整和补充。

以上是国有企业固定资产管理制度，旨在规范和加强国有企业的资产管理工作，提高资产利用率和效益，确保资产的安全和稳定。

国有企业应根据实际情况制定并严格执行该制度，遵守相关法律法规，加强对固定资产的管理和控制，提高国有企业的综合竞争力和经济效益。

国企固定资产管理制度固定资产是企业生产经营中不可或缺的重要资源，对国企的经营和发展具有重要的支撑作用。

为了更有效地管理和利用固定资产，国企应建立完善的固定资产管理制度，以确保资产的安全、稳定和有效运营。

一、目的和范围该制度的目的是规范国企固定资产的管理流程和要求，确保固定资产的合理配置和有效使用。

适用范围包括国企内所有的固定资产，包括房屋、设备、机械等。

二、责任和权限1. 固定资产管理部门负责制定和执行固定资产管理制度，并对固定资产的使用情况进行监督和审计；2. 各部门负责根据实际需要提出固定资产购置申请，并按照规定的程序进行审批；3. 资产管理员负责对固定资产进行登记、管理和保管，并及时报废、处置无效资产；4. 所有员工都应根据相关规定合理使用和保护固定资产，如有损坏或遗失应及时报告。

三、资产管理流程1. 固定资产采购：各部门根据实际需要填写固定资产采购申请，经上级部门审批后可以进行采购；2. 固定资产入库：采购的固定资产需经过验收后，登记入库；3. 资产登记：资产管理员负责对入库的资产进行登记，包括资产编号、名称、规格型号、数量等信息；4. 资产保管：所有资产都应放置于专门的仓库或库房，定期进行盘点和清点；5. 资产使用：各部门按照需求合理使用固定资产，并做好使用记录；6. 资产维护与保养：各部门负责对所使用的固定资产进行维护和保养工作，确保其正常使用；7. 资产报废与处置：资产管理员定期对老化、损坏或无效的固定资产进行报废和处置，记录并上报相关部门。

四、监督和审计1. 固定资产管理部门对固定资产管理情况进行定期的监督检查；2. 内部审计部门对固定资产的使用、保管、报废和处置情况进行定期的审计；3. 任何员工都有权对固定资产管理中的问题提出意见和建议，并得到及时处理和反馈。

五、处罚和激励措施1. 对于违反固定资产管理制度的员工，可根据情节轻重给予相应的纪律处分；2. 对优秀的固定资产使用和管理工作，可进行表彰和激励。

国企固定资产管理制度1. 引言国企作为国家经济重要组成部分，拥有大量的固定资产，如土地、建筑物、设备等。

为了高效管理和保护这些固定资产，国企需要建立一套健全的固定资产管理制度。

2. 目的和范围国企固定资产管理制度的目的是确保固定资产的使用、调拨、维护和处置等环节均按照规定进行，以提高固定资产的使用效率和降低损失风险。

该制度适用于所有国企部门、工厂、分支机构等。

3. 资产管理责任为了明确固定资产管理的责任，国企应当设立专门的固定资产管理部门，并指定专人负责固定资产的采购、登记、存储、维护和处置等工作。

该部门应与各业务部门密切合作，确保固定资产的安全和有效使用。

4. 资产登记和分类国企应建立完善的固定资产登记制度，并对所有固定资产进行编码和分类。

每一项固定资产都应有详细的登记表，包括资产名称、规格型号、数量、原值、使用部门、存放位置等信息，以便随时查阅和管理。

5. 资产获取和更新国企在获取新的固定资产时，应遵循合理的程序和审批制度。

资产采购需提交申请，并经过相应部门的评估和批准，防止盲目和重复采购。

同时，国企应定期更新和淘汰老旧不合格的固定资产，以确保资产的正常运营和生产。

6. 资产使用和保管国企员工对固定资产的使用和保管负有直接责任。

员工应按照规定使用资产，并确保资产的安全性和完整性。

如有发现资产有缺陷或损坏，员工应立即向上级汇报和修复，以防止进一步损失。

7. 资产维护和保养固定资产的维护和保养是保证资产长期有效使用的重要环节。

国企应制定相应的维护计划，并对关键设备进行定期检修和保养。

同时，国企还应培训员工，提高他们对固定资产维护的认识和能力。

8. 资产处置和报废当固定资产达到报废标准或无法继续使用时，国企应按照规定对其进行处置和报废。

处置程序包括评估资产价值、寻找潜在买家、签订处置合同等。

报废的资产应依法进行处理，同时确保环保要求得到满足。

9. 监督和检查为保证固定资产管理制度的有效实施，国企应设立专门的监督和检查机构。

国企固定资产管理制度第一章总则第一条为规范国企固定资产管理，提高资产利用效率，保障国企经济效益和社会效益，根据《企业固定资产管理办法》和国有企业固定资产管理的相关规定，制定本制度。

第二条国企固定资产管理制度适用于国有控股企业的固定资产的管理和使用。

第三条国企固定资产管理制度的宗旨是：合理、科学、规范地管理和使用国企固定资产，真正做到资源的合理利用，提高企业的经济效益和社会效益。

第四条国企固定资产管理制度要贯彻执行企业发展战略的要求，保障企业的稳步发展，并与企业的资产负债表的安全程度相适应。

第五条国企固定资产管理制度要坚持资产的财务管理和业务管理相结合。

在保证资产的安全性、经济效益和社会效益的前提下，提高使用效率，实现资产的最大化。

第六条国企固定资产管理制度对各级业务管理部门、人力资源部门等在资产管理方面的责任进行明确规定，划分管理权限，提高管理效率和管理水平。

第二章资产管理的基本原则第七条国企固定资产管理应坚持以下原则：（一）合理性原则：在资产的运行、使用和管理中，要合理地配置和利用资源，提高使用效率。

（二）科学性原则：在资产的管理、使用和检修中，要遵循科学的管理和操作方法，提高资产的使用寿命。

（三）规范性原则：在资产的资金使用、检修安全和管理过程中，要遵循规范的管理程序和要求，提高资产的管理效率和安全性。

（四）可持续性原则：在资产的使用和管理中，要充分考虑未来的可持续发展，做到资源的持续利用和环境的保护。

（五）法律性原则：在资产管理中，要遵循国家的法律法规和国企的规章制度，做到合法、合规管理。

第八条国企固定资产管理应强调以下方面：（一）重视资产的安全性，做好资产的保护工作。

（二）发挥资产的效益，提高资产的使用效率和经济效益。

（三）加强资产的信息化管理，在资产的管理中引入现代化的管理手段和方法，提高管理水平。

（四）强调资产的全面管理，实行全过程监管，达到资产的全面利用。

（五）加强资产的监督管理，发挥内部和外部监督的作用，做到监管有力。

国有固定资产管理制度范本〔通用11篇〕国有固定资产管理制度1第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理，制定本制度。

第二条范围本制度所称固定资产，是指企业使用期限超过一年的房屋建筑物、机械、运输工具及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营的主要设备，但单价在年元以上，且使用年限超过2年的也作为固定资产。

第三条管理部门固定资产按以下类别分别进行管理，其管理及保养由管理部门和使用部门负责：1、土地、房屋、通讯设备、办公设备、非运输车辆由使用部门办公室负责管理；2、计算机、网络设备由网络中心负责管理；3、运输车辆、机械设备、工程料具由机具管理务中心管理；4、生产工具由使用单位仓库负责管理；5、其它资产由资产管理科管理。

第四条编号固定资产取得后，由财务部门依据其类别分别编号并挂牌，同时移交管理部门管理。

第五条增减报告资产管理科在下一季度第一个月的15日前就固定资产情况编制报表，交管理单位核对后由管理单位、财务部门、使用部门分掣孽存，本项采用计算机处理报表。

资产使用管理部门应在每月末将增减、调动情况报资产管理科。

第六条盘点公司财务管理部、资产管理科组织资产管理部门每年10月份组织一次盘点。

盘点后应编制固定资产盘点报告，注明盈亏原因，由总经理审核并签署意见，根据公司的管理权限，经股东大会或董事会批准后，在期末结帐前处理完毕，盘盈固定资产计入营业外收入，盘亏或毁损的固定资产，在减去过失人和保险公司等赔款和残值之后，计入当期营业外支出。

假设盘点延误或不执行，罚财务负责人年元以上。

第七条固定资产的增置、营造1、企业固定资产在取得时，应按照取得时的本钱入帐，取得时的本钱包括买价，运输和保险等相关费用，以及为固定资产到达可使用状态前所必要的支出；。

2、接受债务人以抵偿债务方式取得的固定资产，按应收债权的帐面价值加上应付的相关税费，作为入帐价值；3、接受捐赠的资产由财务部门进行评估加上应付的相关税费，作为入帐价值。

国有企业固定资产管理制度国有企业是指由国家所有或控制的企业，是我国社会主义经济体制中的重要组成部分。

固定资产是国有企业的重要财务资产。

为了保证国有企业的固定资产能够得到有效管理和利用，制定固定资产管理制度是必不可少的。

一、制定背景固定资产是国有企业的重要资产之一，对企业的生产经营和发展具有重要的战略意义。

然而，由于国有企业管理制度的欠缺和过去计划经济体制下的种种问题，固定资产管理和利用存在诸多问题，需要制定更为规范化的制度加以解决。

二、范围本制度适用于国有企业所有固定资产的管理。

三、基本原则1. 安全第一，保证固定资产的安全和完好无损。

2. 经济合理，减少浪费，提高利用效率。

3. 责任明确，落实责任制，保证管理效果。

4. 合法合规，符合相关法律法规和规章制度规定。

四、管理机构与职责1. 国有企业应当设立固定资产管理部门，具体职责为：（1）负责固定资产的管理与维护。

（2）定期对固定资产进行清查和评估。

（3）制定和更新固定资产管理制度和规章制度。

（4）设计和实施固定资产信息化平台。

（5）其他与固定资产管理相关的工作。

2. 固定资产管理部门应当根据企业实际情况制定工作计划，明确工作重点和时间节点。

3. 预算部门应当对固定资产的购置、维修、保管、报废等工作进行预算和经费审核，确保固定资产管理开支符合预算要求。

五、管理流程1. 固定资产购置（1）固定资产购置应当根据企业生产经营需要，经过程序合法采购。

（2）固定资产采购审批应当按照企业内部职责分工进行。

（3）固定资产采购应当经过审批程序并保留相关文件、记录、合同等证明。

2. 固定资产验收（1）固定资产验收应当按照采购合同约定规定进行。

（2）验收时应当认真核对所购固定资产的品种、数量、规格、型号、价格和各项技术参数是否符合合同约定规定。

（3）验收后，应当及时对资产进行编号、分类、定位、保险登记等手续。

3. 固定资产使用与保管（1）固定资产的使用应当严格按照企业管理规定进行操作，并按规定日常进行维护和保养。