1.《开源节流降本增效活动先进单位和个人评比标准》

降本增效考核指标及部门成本考核样本降本增效是企业管理的一项重要任务，考核降本增效的指标对于企业的发展具有重要意义。

下面是一个部门成本考核样本，供参考：1.人员成本控制：评估部门在人员成本方面的管理情况，包括员工薪资、福利、培训等方面的支出。

评估指标可以包括：1)人员平均薪资水平：衡量部门员工的薪资水平是否合理以及是否超过市场平均水平；2)人员流动率：评估员工的流失情况，高流动率可能会导致成本增加，需要加强员工留存措施；3)人员培训费用占比：衡量部门在培训方面的投入，培训可以提高员工的绩效和工作效率，降低企业成本。

2.物料成本控制：评估部门在物料采购和使用方面的成本控制情况，包括原材料和办公用品等方面的支出。

评估指标可以包括：1)物料采购成本占比：衡量部门采购成本在总成本中所占的比例，控制采购成本可以降低总体成本；2)库存周转率：评估部门物料的使用效率，高周转率表明物料使用更加合理，减少库存积压；3)供应商成本控制：评估部门对供应商的选择和谈判能力，提前支付和优惠政策可以降低采购成本。

3.能源成本控制：评估部门在能源消耗方面的成本控制情况，包括电力、燃料和水等方面的支出。

评估指标可以包括：1)能源消耗单位降低率：衡量部门在能源利用效率方面的改善情况，单位产品能源消耗降低可以减少成本；2)能源管理效果评估：评估部门的能源管理措施是否有效，包括节能设备的使用、员工的节能意识等。

4.绩效指标：评估部门的绩效情况，衡量部门的效率和效果。

1)产出量：评估部门的产出情况，如销售额、生产数量等，高产出可以提高经济效益，降低成本；2)成本效益比：评估部门的产出与成本之间的关系，高效益比表明单位成本较低，效益较高；3)工作效率：评估部门员工的工作效率，如销售额/员工数等，提高工作效率可以降低成本。

以上仅是一个部门成本考核样本的简单介绍，实际考核指标应根据企业具体情况进行具体设计。

企业可以根据自身的需求和目标，选择适合自己的降本增效考核指标，并结合激励机制，引导员工积极参与降本增效的工作。

集团公司开源节流、降本增效行动实施方案集团公司开源节流、降本增效行动实施方案为了进一步强化各项管理工作，苦练内功，最大限度地降低无效配置、降低无效消耗、降低无效作业、降低无效占用，从源头上把住降本节支的关口，努力降低各项成本费用支出，积极开拓市场，扩大市场占有率，努力增加收入，公司开展了以“开源节流、降本增效”为主题的管理提升活动，公司确定了活动的总体要求，各单位、部门认真落实公司“开源节流、降本增效”活动的部署，结合本单位、部门实际情况，提出了活动目标，制定了具体措施，现汇总公示，由公司经营管理部对各部门单位自2020年起进行考核，并根据考核结果兑现（考核合格奖励节流的60%）。

1.总体要求：不断开拓市场，努力增加产品销售量；加强市场调研，保持合理库存，降低经营风险；努力提高资金周转，尽量降低资金成本；严格控制生产成本和各项费用，大力压缩非生产性支出。

2.具体目标：一、质计中心（一）原材料消耗方面：1、采制样部门通过购买原材料自主加工组装设备配件，降低材料费用。

由原来的直接购买缠丝内丝管，改为直接购买加热炉丝和外丝管进行人工缠绕，这样一来，每副节省 1050 元，平均一年消耗 16 副，半年可节约 16800 元。

2、采制样部门通过增加技术创新，改变反应性炉丝接线方式，由原来每烧断两副炉丝消耗 2 根接线柱降低为每烧断三副炉丝消耗 2 根接线柱，一年可节约 360元。

3、化验室部门由原来购买的定制型 72mm 硫舟，每个 9 元，改为 77mm 硫舟，每个仅 0.3 元，由于 77mm 硫舟较长，不符合设备要求，在不影响化验分析的前提下，人工剪短。

平均一年消耗硫舟180 个，节约1566 元。

3、在保证实验数据准确的前提下降低化学药品纯度，如：分析煤气中氯含量，由原来用来做电解液的优级纯（每瓶 35 元）换为现在的分析纯（每瓶 10 元），平均每月用 3瓶，一年可节约900 元。

（二）设备节能方面：化验室原来为随时做样，设备一直处于开机状态，每台马弗炉 2kw，平均每天做样时同时开四台，做样时间需开机 13h，每天耗电量 104 度。

开源节流、降本增效措施方案3篇开源节流、降本增效措施方案1篇1、将降低成本关口前移到勘探、开发阶段。

长期以来，我们一直通过降低操作费以达到降低成本的目的，已经取得了显着的成绩。

但从目前情况来看，经过近几年的努力，生产成本节约的空间越来越小，我们在继续降低生产成本的同时将降低成本的关口前移到勘探、开发阶段。

一是因为勘探、开发投资大约是油田总投资50%～60%，降低成本的潜力较大。

只要搞好前期研究，精心部署井位，就完全可以少打干井，而少打一口干井就可以节约几百万元甚至上千万元。

二是今天的投入就是明天的成本。

我们将属于地质调查和地球物理化学勘探等各项支出以及探井干井全部费用，计入勘探费用，列入当期损益。

而地面工程、成功探井、叁数井、开发井和服务井发生的钻井成本和井的相关设备成本，无论最终结果成功与否，均予以资本化，以折旧、折耗形式在以後若干年内由生产成本弭补。

因为，过高的勘探、开发成本将会对企业当期利润造成很大影响。

这样一来，勘探方面如将数额巨大的干井费用计入当期损益，会对公司的净利润产生不利影响;开发方面的干井由于资本化了会削弱企业未来的盈利能力。

因此，我们想方设法，特别是依靠科技进步，提高了探井和生产井的成本控制能力。

2、提高措施有效率，降低措施成本。

油田每年措施投入占直接成本的25%左右，若措施有效率再提高二个百分点，那么油田可减少投入千万元以上。

我们曾根据不同的情况，分别对长庆油田各个采油厂进行过措施效果分析。

从分析结果来看，措施的内容和维护的方法不一样，投入的费用相差巨大，即使同一内容的措施和维护方法，不同的井深和井况条件下投入的费用也有很大的差别。

总的来看，压裂、转抽、酸化、补孔的单位井次增油效果优於其他措施;补孔措施工作量最大，总增产油量也最多，投资回报最高;在一些开发程度高、含水高的油田使用压裂措施效果较差、而使用卡堵效果则较好;在异常高压低渗油气藏，使用压裂措施来改善地层的物性而增产，能获得较好的经济效果;在物性良好，供液充分的油层，使用电泵也能取得较好的投资回报;水井措施对增加有效注水、改善吸水剖面、减缓自然递减作用很大。

保目标降成本增效益主题实践活动评选条件第一篇：保目标降成本增效益主题实践活动评选条件“保目标、降成本、增效益”主题实践活动先进评选条件一、先进集体1.按照公司党委的统一部署，高度重视，精心组织，扎实开展“保目标、降成本、增效益”主题实践活动。

2.在增收节支、降本增效、减亏扭亏、提升经营绩效等方面取得显著成效。

3.扎实开展对标管理，大力实施精细化管理，管理水平有效提升。

4.完成年度各项任务和综合业绩考核指标。

二、先进个人积极投身主题实践活动，立足本职，争先创优，并在以下方面取得优异成绩：1.在促进公司增收节支、降本增效，改善公司经营状况、提高企业经营绩效方面做出显著成绩的。

2.在加强管理，推进管理创新，提升管理水平方面做出显著成绩的。

3.在优化工程设计，降低工程造价，推进公司经济技术创新，加快项目前期工作步伐，促进公司发展方面做出显著成绩的。

4.在开展的群众性经济技术创新活动、合理化建议征集活动中积极参与、建言献策、成绩突出的。

第二篇：保目标降成本增效益方案有限责任公司“保目标、降成本、增效益”主题实践活动实施方案为认真贯彻落实《关于开展“保目标、降成本、增效益”主题实践活动的实施意见》（），充分发挥广大干部职工的主力军作用，全面完成公司2015年各项任务目标，特制定本实施方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻落实公司两会精神，紧密围绕集团公司确定的“保发展目标、抓利润增长、促战略转型”三大任务，坚持“增产增收增效、节能降耗压本”的经营策略，以安全生产、节能减排、增收节支为重点，从提高职工素质入手，充分发挥公司工会组织的职能作用，凝聚职工的力量和智慧，把工会活动转化为公司发展的不竭动力，真正使公司安全生产步入科学化、标准化、规范化、法制化轨道。

二、活动内容(一)开展“我为企业发展出点子”合理化建议征集活动合理化建议活动是民主管理的一种重要形式，是展现员工聪明才智的有效平台。

为调动广大干部员工参与公司建设的积极性、创造性，全面推进公司发展，工会将组织开展“我为企业发展出点子”合理化建议征集活动。

降本增效考核机制降本增效考核机制是一种旨在降低企业成本、提高效率的考核体系。

以下是一个降本增效考核机制的示例：一、考核目标1.降低成本：通过优化采购、生产、销售等环节，降低企业运营成本。

2.提高效率：通过改进流程、提升技术、加强管理等手段，提高企业运营效率。

二、考核指标1.成本指标：包括原材料采购成本、生产成本、销售成本等。

2.效率指标：包括生产效率、设备利用率、员工工作效率等。

3.质量指标：包括产品合格率、客户满意度等。

三、考核周期1.季度考核：每季度对各部门进行降本增效考核，及时发现问题并采取措施。

2.年度考核：每年对各部门进行全面降本增效考核，总结经验教训I,制定下一年度计划。

四、考核流程1.制定考核方案：明确考核目标、指标和周期,制定详细的考核方案。

2.数据收集：收集各部门的相关数据，包括成本、效率和质量等方面的数据。

3.数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，找出存在的问题和改进空间。

4.制定改进措施：根据数据分析结果，制定相应的改进措施，明确责任人和完成时间。

5.跟踪执行：对改进措施的执行情况进行跟踪和监督，确保措施得到有效执行。

6.考核评价：根据考核指标对各部门进行综合评价，提出改进意见和建议。

7.结果反馈：将考核结果反馈给各部门，鼓励优秀部门继续保持，帮助落后部门找出问题并加以改进。

五、奖惩措施1.奖励措施：对在降本增效考核中表现优秀的部门和个人给予相应的奖励和表彰。

2.惩罚措施：对在降本增效考核中表现落后的部门和个人给予相应的惩罚和批评，并要求其限期整改。

通过以上降本增效考核机制的建立和实施，可以有效地推动企业降低成本、提高效率，实现可持续发展。

2024客房服务员年终个人总结范文____年即将度过，我们充满信心地迎来____年。

过去的一年，是我____胜利召开、其会议精神鼓舞全国人民与时俱进的一年，是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。

值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。

一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。

总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。

加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年____强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。

1.经营创收。

酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等相关经营措施，增加了营业收入。

酒店全年完成营收为万元，比去年超额万元，超幅为%;其中客房收入为万元，写字间收入为万元，餐厅收入万元，其它收入共万元。

全年客房平均出租率为%，年均房价元/间夜。

酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。

2.管理创利。

酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。

酒店全年经营利润为____万元，经营利润率为____%，比去年分别增加万元和%。

其中，人工成本为____万元，能源费用为____万元，物料消耗为____万元，分别占酒店总收入的____%、____%、____%。

比年初预定指标分别降低了____%、____%、____%。

3.服务创优。

酒店通过引进品牌管理，强化《员工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。

学校后勤管理个人工作计划标准范文一、指导思想始终遵循学校总体工作思路，围绕“一个”中心：安全、稳定这个中心;做好“一个”服务：做好教育教学服务工作，落实“三个”到位：认识到位、责任到位、措施到位。

通过建设和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，确保后勤服务工作更上一层楼。

二、工作目标1.开源节流，增收节支，管好水用好电，切实减少办公费用和车旅费支出，增强工作的计划性，科学合理地安排各项工作。

2.进一步完善购物领物工作，购物有申请，日常用品、易耗品进出库手续齐全，切切实实建好材料账，按月分类实行财产审核，杜绝浪费。

建好固定资产明细帐，管好、履行好财产保管与使用责任书。

3.全面提高后勤人员素质，服务意识、节俭意识、增收意识不断增加，力争师生、家长和学校“三满意”。

4.制定并逐步落实校园整体规划，依照“创办特色，规范办学”的整体要求，不断优化校园环境，发挥环境育人的整体功能。

5.严肃财经纪律，规范财务管理和收费行为，合理收支，强化审计，接受监督。

收费有公示，自觉接受社会和上级的收费检查。

三、工作措施1.建立健全科学、规范的校产管理制度，加强对校产的日常管理。

及时做好校产登记、保管、申领、维修、报废、转让等各环节工作，增强教师和学生爱护公物的意识。

2.建立完善各项制度，加强学校财务管理。

3.加强教学设施的维修与更新。

4.加强绿化管理，美化校园环境。

5、负责水、电及其他物品的检查维修上报，及时解决存在的问题。

6、树立后勤为教学第一线服务的思想，进一步改进工作作风。

要多思考、多学习、多听反映、多听意见。

遇事能做的，随时处理，不拖拉，多服务、服好务。

7、完善物品采购制度，根据采购物品的价值大小，做好采购审批制度及物品的验收归库工作。

8、切实加强各功能教室、活动室的管理，充分发挥各功能教室、活动室的作用。

严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则。

四、抓好重点工作1、重点抓好学校安全工作（1）经常检查场地、设施和各处室中的电器、线路、装置、设备，发现问题及时解决隐患，切实做好防水、防盗、防触电及防其它意外事故的工作。

开源节流、降本增效活动实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业生存和发展面临严峻挑战。

降低成本、提高效益成为企业追求的核心目标。

开源节流、降本增效活动旨在通过优化资源配置、提高运营效率，实现企业经济效益的提升。

为确保活动的顺利实施，制定本实施方案。

二、活动目标1. 提高资源利用效率，降低企业成本支出。

2. 优化业务流程，提高运营效率。

3. 提升员工成本意识，形成良好的节约氛围。

4. 实现企业效益最大化。

三、活动内容1. 开源措施（1）拓展业务领域，寻求新的经济增长点。

（2）加强市场调研，优化产品结构，提高产品附加值。

（3）加强技术研发，提高自主创新能力，培育核心竞争力。

（4）加强与其他企业的合作，实现资源共享、互利共赢。

2. 节流措施（1）加强财务管理，优化资金支出结构，降低财务成本。

（2）严格控制采购成本，实施供应商评估和管理，提高采购效率。

（3）加强生产过程管理，降低生产成本，提高生产效率。

（4）加强员工培训，提高员工素质，降低人力成本。

（5）加强能耗管理，提高能源利用效率，降低能源成本。

（6）加强办公用品管理，减少浪费，降低办公成本。

3. 降本增效措施（1）优化组织结构，提高管理效率，降低管理成本。

（2）推进信息化建设，实现业务流程再造，提高运营效率。

（3）加强内部沟通与协作，提高团队凝聚力，降低内耗。

（4）建立健全激励机制，激发员工积极性，提高工作效率。

四、活动实施步骤1. 宣传发动阶段（1个月）（1）制定活动实施方案，明确活动目标、内容、措施及时间表。

（2）召开动员大会，进行全面宣传，提高员工认识。

（3）成立活动领导小组，负责活动组织实施和监督。

2. 具体实施阶段（3个月）（1）按照活动内容，分部门、分层次落实具体措施。

（2）加强对实施过程的监控，确保各项措施落到实处。

（3）定期对活动进展情况进行总结，发现问题及时整改。

3. 检查评估阶段（1个月）（1）成立评估小组，对活动成果进行全面检查评估。

客房部经理得工作心得体会汇总3篇客房部经理得工作心得体会汇总3篇站在管理者的角度，餐厅的日常的都是有序地在运转，当然提高员工的工作默契度也是非常关键的一点。

那么我们应该怎么写好一篇好的心得体会呢？下面是给大家带来的客房部经理的工作心得体会，希望能够帮到你哟！客房部经理得工作心得体会（篇1）20202X年即将成为历史，我们又将迎来崭新的一年，虽过去但却不能忘记，在过去的一年里，我们究竟做过哪些具体有益的工作？又有哪些工作我们做得还不完善？我们又从哪些事件中得到启发等等？为了在2009年开创一个好的局面，更为了比202X工作做得有进步，我们应该未雨绸缪，总结202X年工作经验，吸取教训，推动下一年的工作开展。

202X年我们宾馆客房部完成了以下工作：1、前台是酒店对外的窗口，为加强对前台的规范化管理，本年度重点对前台工作人员进行了多次专业培训，包括服务意识、客房介绍与销售、电话接听技巧等各项具体工作；坚持每天对OK房进行检查；对客史情况进行了收集整理，建立了完整的客史档案。

2、为了给客人创造一个卫生舒适的环境，楼层严格按照酒店卫生标准，每走一客进行布草更换，杯具、卫生间坚持消毒；在设备设施的维护与保养方面，对客房墙面进行了全面清洗，保持地面的光亮；采取节约成本的措施，如把报损布草缝补好进行利用等。

3．为确保客房出售质量，严格执行《三级查房制度》。

酒店的主营收入来自客房，从事客房工作，首当其冲的是如何使客房达到一件合格的商品出售，它包括房间卫生、设施设备、物品配备等，为了切实提高客房质量合格率，我部严格执行“三级查房制度”，即员工自查、领班普查、主管抽查，做到层层把关，力争将疏漏降到最低，并且还增加了《返工单》分析和《主管查房记录》，对客房各项指标的检查用数据来反映存在的问题更直观，据统计，我部在202X年客房质量达标率为98%。

4．开源节流，降本增效，从点滴做起。

客房部是酒店的主要创收部门，同时也是酒店成本费用最高的一个部门，本着节约就是创利润的思想，我部号召全体员工本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，同时在员工技能考核中，节能也作为考核项目，目的是加强员工的节能意识，主要表现在：①管家部一直要求员工回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可作为清洁剂使用，牙刷、梳子回收后可卖给废品收购站。

Xxxxxxxx降本增效实施细则为适应经济发展新常态,进一步提高管理水平,开源节流,降本增效,推进全体干部职工在转作风、促创新、树品牌中实现新突破,确保增收节支工作落到实处、见到实效.现结合我处工作实际,特制定本细则：一、指导思想坚持以提高效能、降低成本为中心,全面贯彻落实省高管局降本增效指导意见精神,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,进一步解放思想,务实创新, 采取有针对性措施,转作风、促效能、强改革、降成本,大力推进我处稳步快速发展.二、总体目标控制成本、规范高效、全员参与、落实有力,以降本增效促管理,智能创新谋发展.三、组织机构成立管理处降本增效领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：处属各单位、机关各科室负责人四、重点任务、措施一统筹兼顾、科学论证,严控专项工程前期,加强合同管理降成本.1.招标限价是工程招标阶段控制项目费用的有效方法.按照有关收费标准,在合理范围内控制设计、施工、监理等合同价,同时在保证达到要求的前提下,从简从省,严格控制不合理变更,保证总费用限额不被突破,降低前期成本.2.抓好合同台账管理工作、抓好履约检查,只有在合同履约过程中定期检查,才能及时发现问题,从而将风险损失程度降到最小,将收益做得最大.只有不断增强全员合同管理意识、合同履约过程控制意识、提高合同管理人员的素质,才是提高合同管理水平,降低项目成本,取得最大效益的有效途径.牵头部门：计划科责任人：赵汐权时间：1月-12月二工程工艺创新、降低成本.1.积极开展科技创新和工艺研究,鼓励基层单位和职工个人创新,根据各自实际情况,建立养护创新实验室,积极研发应用新技术、新工艺、新材料、新设备,努力实现社会效益和经济效益的双赢.牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月2.创建机电维修实验室.提升内部机电人员的业务水平,增强自主维修和创新能力,加强设备预防性维护,缩短设备故障响应时间,减少维护费用支出.牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月三强化财务管理,优化资金使用.严格实行预算管理,提早谋划,科学计划,将各项管理活动纳入预算控制范围.牵头组织各单位、部门开展自查自纠和内部审计工作,完善内部审计制度,确保资金使用合规、高效.牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月四严厉打击逃费行为,增加收费效益.1.加大稽查监控力度,堵塞通行费征收漏洞.①加大政策性免费车辆的稽查控制力度,进一步规范特情车辆处理,将严格控制绿色通道等政策性免费车辆操作流程作为收费站日常稽查的重点.②加强联动,各收费站依托驻地派出所、高速交警、路政大队等外部力量,不断加强联动配合,依托科技成果,合力打击偷逃通行费行为.③严格实施近途超限30%以上载重货车查询制度.近途超限30%以上的载重货车班长和监控员要在最短时间内进行核实,符合实情的,予以放行；查实倒卡或倒货的,将根据规定进行处理,严防载重货车采取倒卡、倒货等方式逃交通行费.④加大对高速公路通行费征收、偷逃费治理有关法律、政策、文件的宣传力度,使偷逃费治理政策人人皆知,家喻户晓,增强广大司乘人员自觉交纳通行费的意识.依靠正确的舆论引导,调动全体员工的工作积极性,通过广泛、深入、细致地宣传,争取司乘人员的理解和支持,营造和谐征收环境.牵头部门：xxx、各收费站责任人：xxx,时间：1月-12月2. 通过提升服务吸引车流,加强内部管理,提效能.①提高文明服务质量,提升京衡高速的社会认可度,吸引广大车主行驶我路段.杜绝文明用语不标准,不让文明服务流于形式.牵头部门：xxx 责任人：xxx, xxx 时间：1月-12月②做好文明服务的延伸.改进便民服务设施,便民服务台物品做到定期更新,确保发挥作用.与高速公路清障部门、服务区维修部门建立联系机制,如遇车辆出现故障,及时与其联系,帮助司乘解决实际困难.牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月③根据拆账中心提供的数据仔细对比分析,确保拆分数据的准确性,避免应划归我处的通行费因疏忽划归至其他路段.牵头部门：xxx 责任人：xxx, 时间：1月-12月④严格奖惩,从源头杜绝违规操作,使收费操作程序规范,收费秩序不断得到改善.牵头部门：xxxx 责任人：xxx,时间：4月-12月⑤通过加强内部监管,坚持不懈地抓好对内部收费人员各种收费行为的稽查工作,严防内外勾结,可以避免人为造成通行费的流失.牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月⑥加强对员工收费业务培训,避免因车型判别不准、收费操作错误造成通行费流失.牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月五更新养护理念,提升科学养护水平.1.重养护、轻维修.做到小病害及时发现、及时处理.做好预防性养护.一是推进养护观念的转变,通过广泛持续深入的宣传讲解,让每一位养护人员充分认识到加强预防性养护,不仅是应对公路养护资金严重不足的权宜之计,更是转方式、降成本的治本之策和有效方法.二是让预防为主、预防优先、防治结合的观念深入人心,主动性、预防性、及时性、全面性养护成为潮流.2.制定工区考核方案,每季度进行一次检查评比,对第一名的工区授予流动红旗,并给予一定的物质奖励.养护科不定期到路上巡查,查看各工区上路巡查情况和养护作业情况,对不合格的个人、工区进行通报批评,并取消评先资格.3、严格控制计量支付程序.一是单价的确定,针对没有养护单价的项目,要先请专业的工程造价咨询单位进行审核、确定单价.二是完成工程量的验收工作,养护科派专人对完成的实际工程量进行复验,核实无问题后,再进行签字计量.4、推进了养护时机的改变.认真落实“防水防裂、勤防早防、延缓老化”和以预防路面“水损害”为中心的预防性养护工作.积极筹集资金,在计划、资金上做到早安排、早布置、有保障.针对管养路段防水性较差的情况,转变传统的见坑补坑的被动养护方式,高度重视沥青路面裂缝、松散等早期病害的及时处治,防止小病害拖成大病害,实现成本投入最小化.牵头部门：xxxx 责任人：xxx, 时间：4月-12月六推进信息化智能化建设,提高信息服务水平.1.打造新型办公系统.大力推行OA办公自动化,提高我处的办公效率,降低内部管理成本,真正实现无纸化、自动化办公.牵头科室：xxx 责任人：xxx 时间：7月-12月2.管理处联合计重设备厂家,对货车通过计重设备“冲称、搓称”等逃费行为进行专项治理,在主线站安装了防“冲称、搓称”软件,并不断改进系统算法,力求在各种过车行为下更准确的检测出真实车辆数据,自5月12日安装开始至6月30日,持续的对软件进行了数据分析整理,测试工作.目前,软件对不规范行驶的货车称重数据准确率达到了95%,“冲称、搓称”的过车行为大幅降低,静态称校核车辆由最初的每天几百辆减少到现在的几十辆,有效的防止了逃偷漏费行为,促进了收费业务的开展.牵头科室：xxx 责任人：xxx 时间：5月-12月七加强绩效考核,提高工作效能.我处出台了岗位绩效考核办法,从干部职工德、能、勤、绩、廉五个方面实行岗位绩效考核,打破了“干多干少一个样、干好干赖一个样”的不合理现状,目前考核工作顺利实现了“试运行”到“正式运行”的转变.下半年,进一步加强考核执行力度.完善体系、加强配套,形成规章制度清晰明确,配套措施完备易行的工作机制.注重动态管理、过程控制,通过定期检查、发布通报、等形式,对干部职工思想政治表现、业务能力水平、任务完成情况、工作纪律情况等进行日常监督考核.注重稳步推进、有效激励,坚持重激励、严执行、真问责,使考核结果与干部提拔任用挂钩、与干部职工工资收入挂钩,推动形成“才有所展、劳有所得、功有所奖、劣有所罚”的良好局面.牵头科室：xxx 责任人：xxx 时间：7月-12月八加强综合管理,严控日常管理开支.1、在全处加大宣传力度,切实让节约意识深入人心.①领导干部要率先垂范,在机关、收费站、养护工区内部形成崇尚节俭的理念,营造“节约光荣、浪费可耻”的浓厚氛围.②节约每一度电.充分利用自然光照明,减少照明设备能耗工作完成后及时切断照明灯、计算机及附属设备电源,做到“人走灯灭、人走机关”,防止“长明灯”、“长待机”现象发生.③节约每一滴水.用水完毕或发现龙头滴水现象,随手关闭水龙头,坚决避免“长流水”现象的发生.④节约每一张纸.大力压缩会议、文件、通信等方面的费用支出,发挥电子政务的优势,推行无纸化办公,减少纸张消耗.需要印发的严格控制印发数量.⑤节约每一升油.严格执行公务用车管理规定和配备使用标准.工作人员外出进行公务活动,尽可能乘坐公交车辆,需要使用公务车辆时能几人同行的,尽量合并用车.⑥节约每一件办公用品.使用办公用品要能省则省,物尽其用.采购要本着“用多少买多少”的原则.工作人员平时要注重对办公用品保养爱惜,如有损坏,要及时修理.⑦控制接待费用,公务接待严格履行审批程序,严格执行接待标准,力求勤俭节约,不讲排场,不铺张浪费.牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月2、强化资源节约责任制.资源节约工作要落实到每个人、每个岗位,做到人人有责、人人负责,注意每一个节约环节,堵塞每一个浪费漏洞.要加强资源节约的监督检查,把节能、节水、节材、减少一次性用品的使用等,变成自觉的行动.对个人存在的浪费行为进行提醒劝告,问题突出的进行通报.牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月3、针对收费站设施维修,建立设施维修员制度,加大养护保养力度,有问题及时修,避免小病养成大病,集中资金办一些提高职工幸福感的实事,增强凝聚力,提高大家的积极主动性.牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月五、高度重视、强化督导落实.二活动领导小组办公室、处纪检室将定期对各单位开展情况进行监督检查,并将降本增效活动开展结果纳入绩效考核体系,与单位绩效考核挂钩.三加大对降本增效工作的宣贯工作,大力挖掘工作中涌现的先进典型、先进事迹,充分利用各类信息平台,对降本增效活动进行宣传报道,在全处营造好降本增效的浓厚氛围.。

降本增效考评奖励办法一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，降本增效已成为至关重要的策略。

为了激发员工的积极性和创造力，推动降本增效工作的深入开展，特制定本考评奖励办法。

二、目的本办法旨在建立一套科学、公正、有效的降本增效考评与奖励机制，鼓励员工积极参与降本增效活动，提高企业的经济效益和管理水平。

三、适用范围本办法适用于公司全体员工。

四、考评指标与标准（一）成本降低指标1、原材料采购成本降低率：通过优化采购渠道、谈判技巧等方式，降低原材料采购成本。

计算方法为：（上年度原材料采购单价本年度原材料采购单价）／上年度原材料采购单价 × 100%。

2、生产成本降低率：通过改进生产工艺、提高生产效率、减少废品率等措施，降低生产成本。

计算方法为：（上年度单位产品生产成本本年度单位产品生产成本）／上年度单位产品生产成本 × 100%。

3、管理费用降低率：通过精简机构、优化流程、节约办公费用等手段，降低管理费用。

计算方法为：（上年度管理费用本年度管理费用）／上年度管理费用 × 100%。

（二）效率提升指标1、生产效率提升率：通过技术改造、人员培训等方式，提高生产设备的利用率和员工的工作效率。

计算方法为：（本年度单位时间产量上年度单位时间产量）／上年度单位时间产量 × 100%。

2、销售效率提升率：通过优化销售渠道、加强客户管理等措施，提高销售业绩。

计算方法为：（本年度销售额上年度销售额）／上年度销售额 × 100%。

3、资金周转效率提升率：通过加强资金管理、优化资金结构等手段，提高资金的使用效率。

计算方法为：（本年度资金周转次数上年度资金周转次数）／上年度资金周转次数 × 100%。

（三）创新指标1、技术创新成果：员工在产品研发、工艺改进等方面取得的新技术、新工艺、新产品等创新成果。

2、管理创新举措：员工在企业管理、流程优化、制度建设等方面提出的新方法、新思路、新方案等创新举措。

节能先进集体和先进个人评选标准节能先进集体和先进个人评选标准导语：在当今世界，能源短缺和环境污染已经成为全球性的问题，节能已经成为发展的重要方向。

为了鼓励和表彰在节能领域做出杰出贡献的集体和个人，各级政府、企事业单位和社会组织通常会设立节能先进集体和先进个人评选制度，以激励更多人积极参与节能活动，推动节能工作的持续发展。

一、节能先进集体评选标准：1. 节能成果：先进集体在节能工作中取得的显著成绩是评选的重要标准。

这些成绩可以是节约的能源数量、降低的能源消耗、减少的碳排放，或者是通过技术革新、管理创新等方式实现的节能效益提升。

2. 创新能力：先进集体应具备技术创新和管理创新的能力，在解决实际问题中提出新的理念、方法和方案，并取得实质性效果。

创新包括技术创新、制度创新和文化创新等方面，能够为节能工作提供新的思路和解决方案。

3. 社会影响：先进集体的节能工作成果应具有一定的社会影响力，能够在社会上产生示范和倡导作用，引导更多单位和个人参与节能工作，形成节能的良好氛围。

4. 绩效评估：先进集体的节能工作应进行绩效评估，对关键指标进行客观评价和核算。

这需要建立科学、严谨的评估指标体系，确保评估结果公正、准确。

二、节能先进个人评选标准：1. 个人贡献：先进个人应在节能工作中具有显著的个人贡献，表现出卓越的工作能力和专业素养。

个人贡献可以是解决技术难题、推动技术创新、提出管理改进方案等方面。

2. 带动作用：先进个人应在单位内具有较高的工作影响力和带动作用，能够发动和组织他人积极参与节能活动，形成良好的团队合作氛围，推动工作的顺利进行。

3. 社会荣誉：先进个人的节能工作应得到社会的认可和赞誉，获得一定的荣誉称号和证书，对个人进行公开表彰，以激励更多人向先进个人学习，推动节能事业的发展。

4. 持续改进：先进个人应具有不断学习和提升自我的意识，能够在实践中不断总结经验和教训，持续改进个人能力和工作效果。

个人观点和理解：作为一个关注能源问题的人，我认为节能先进集体和先进个人的评选标准应该突出创新、实效和可持续发展的理念。

开源节流降本增效激励方案随着互联网的快速发展，开源技术越来越受到各个行业的关注和应用。

很多公司也开始关注开源技术的发展和应用，并在开源项目中积极参与。

开源技术的优势在于降低成本、提高效率、增强安全性等方面，这对于企业来说是非常有吸引力的。

然而，开源节流降本增效激励方案也是需要考虑的。

1.员工奖励制度：建立完善的员工奖励制度，对于积极参与开源项目的员工给予相应的奖励。

奖励形式可以是财务奖励，也可以是非财务奖励，例如员工荣誉称号、加薪晋升等。

这样，能够鼓励员工积极参与开源项目，提高开源项目的质量和效益。

2.学习培训机会：在公司内部提供相关的开源技术学习培训机会，鼓励员工参与培训，提高员工的开源技术水平。

通过提供学习培训机会，使得企业内部能够培养更多的开源技术人才，提高企业的创新能力和竞争力。

3.项目贡献记录：建立完善的项目贡献记录机制，对于参与贡献开源项目的员工进行记录，并将其作为考核员工绩效的重要依据。

这样，不仅能够鼓励员工积极参与开源项目，还能够提高员工的工作积极性和责任心。

4.知识产权保护：在开源项目中，要注重对知识产权的保护。

企业可以与开源项目合作方签订保密协议，保护企业核心技术的安全性，避免技术被滥用或者泄露。

5.内外宣传推广：加强对开源项目的宣传与推广，提高开源项目的知名度和影响力。

通过发布企业参与开源项目的案例和经验，能够引起外界的重视和关注，吸引更多的合作伙伴和投资者加入。

6.合作组织建立：与其他企业、组织建立合作伙伴关系，共同参与开源项目，实现互利共赢。

通过与其他企业、组织的合作，能够提升企业的技术实力和竞争力，同时也能够实现成本的节约和效益的提高。

7.开源项目管理：建立有效的开源项目管理体系，提高开源项目的管理效率和质量。

通过引入项目管理的科学方法和工具，能够提高项目的组织协调性和执行力，从而能够更好地实现节约成本和增加效益的目标。

8.创新实践机制：鼓励员工参与创新实践，提高开源项目的创新能力和竞争力。

开展“开源节流、降本增效”活动的通知（推荐）第一篇：开展“开源节流、降本增效”活动的通知（推荐）洛玻发…2012‟97号洛玻集团公司关于全面开展“开源节流、降本增效”活动的通知公司属各单位：中国建材集团强化基础管理现场会7月1日在徐州隆重召开，国务院国资委全面启动中央企业管理提升活动以来，中国建材集团公司及成员企业高度重视，积极推动管理提升活动深入开展，引导成员企业开源节流、降本增效，促进集团基础管理水平的进一步提高。

一、徐州会议主要内容：中建材集团公司总经理兼党委副书记姚燕在会议中指出，中国建材集团各成员企业要充分利用“管理提升活动”这个重要契机，将“开源节流、降本增效”转化为具体关键性指标纳入企业的经营业绩考核。

同时又提出五点具体要求：一是要进一步提高认识，切实加强领导，落实企业管理提升工作责任；二是要注重对标管理，善于并勇于对照先进企业找差距定措施；三是要增强“过紧日子”意识，着力推进中央企业间的合作和集团内部协同；四是坚持科技创新，增强自主创新能力，推动转型升级和节能降耗；五是要及时总结固化成果，形成管理提升的长效机制。

中建材集团董事兼中建材股份公司总裁曹江林特别强调强化基础管理，实施节支降耗是中国建材的基础工作，是参与市场竞争的基本功，是在形势不好、价格低迷的环境下取得合理利润回报的必然选择。

中国建材制定了成本节约计划和全年节约成本20亿元的工作目标，通过严格实施集中采购、精益生产降低能耗、严控三项费用等措施降低成本。

二、我公司的工作部署：（一）成立“开源节流、降本增效”工作组。

为积极响应“徐州会议”精神，紧密配合集团总部开展“开源节流、降本增效”的管理提升活动，我公司将在集团范围内全面开展“开源节流、降本增效”活动，并成立领导小组：组长：赵远翔副组长：丁建洛任振铎陈静谢军郭义民宋建明倪植森成员：兰红军耿亚卓宋飞王红兵任红灿王海顺寇广乙领导小组下设办公室：主任：陈静郭义民成员：宋国发刘宇权唐洁郭延红韩君啸陈静（股份）陈素卿孙磊宋咏梅程集乐何莉（二）具体要求：1、集团各下属成员企业成立“开源节流、降本增效”活动领导小组及办公室，要求党政一把手亲自挂帅，办公室设在财务部。

摘要：随着我国油田企业已进入特高含水开发阶段，加之国际油价震荡走低的影响，如果不做好“用技术换资源、以降本谋发展”工作，油田企业将积重难返、举步维艰。

因此，本文从“技术+成本”双视角构建了油田企业降本增效管理的新模式，以此希望帮助油田企业通过建立自身的成本与技术双视角评价模型，最终实现降本增效管理的有序开展。

关键词：“技术+成本”；双视角；降本增效近年来，随着我国主要油田进入特高含水开发阶段，综合含水已超过90%，相当于“水中采油，水中捞油”，加密调整的余地越来越小，措施增油的效果越来越差，加之国际油价震荡走低，国内一些油田企业已逼近盈亏平衡点。

对此，油田企业必须应用技术创新成果和先进管理理念，不断拓展延伸双视角降本增效管理的内涵和外延，用技术创新的手段降成本，用成本调控的思路促科技，形成了技术与成本深度融合的双视角降本增效管理模式。

一、基本内涵“技术”即技术创新，主要指新技术、新工艺、新组织方式、新管理方法。

“成本”即成本控制，包括成本分析、成本决策和成本控制三个方面的内容。

“双视角”即两者关系：一是做到技术创新，就必须对成本控制的潜力深入分析，才能把更多的利润和资金投到技术提升和产品创新上来；二是做到成本控制，就必须对产品的生产制造有深入了解，对技术发展方向十分清晰，同时又要考虑质量和效率等最直接的因素，而涉及的这些又和技术密不可分，只有技术提升了，才能在成本控制方面游刃有余；三是两者之间是密不可分的，用技术创新降成本，用成本控制促技术，才能达到技术进步和效益增加的双赢效果。

二、具体应用(一)建立“三个模型”，完善双视角降本增效管理理论基础1.建立成本运营效率评价模型笔者结合油田生产经营实际和工作需求，开展成本指标优化和评价方法的研究，优选出熵值法作为油田企业成本效率评价最终方法。

如果用Pj表示的j个信息不确定度(也即出现的概率)，则整个信息(设有n个)的不确定度也可用下式表示：综合现有文献对企业成本指标体系的分析，遵循科学性、全面性、可操作性的原则，构建油田企业的成本指标体系(见表1)。

酒店客房年终工作总结标准范文____已经成为历史，我们又将迎来崭新的一年，为了在____年开创一个好的局面，更为了比____年工作做的有进步，我们应该未雨绸缪，总结____年的工作经验，吸取教训，推动下一年的工作开展。

客房部做了一下工作：一、抓好了日常服务管理勤到现场，发现问题及时指出并进行培训，以确保对客服务质量，对客房清洁卫生进行全面检查，公共区域的清洁卫生及时检查，合理安排计划卫生，做好设施设备的维护保养工作。

其次是____年里对客房部区域的工程维修随时统计随时维修，有一部分维修问题维修进度缓慢，有遗留问题，故在____年里，计划将各个区域的工程维修详细记录在部门的工程历史档案里，便于跟进，跟踪房间维修状况并备案。

二、规范各管区，各岗位的服务用语，提高对客服务质量为了体现从事酒店服务人员的专业素质，对我部门员工做了礼节礼貌，仪容仪表等相应的要求，一段时间后，由于种种原因，很多员工对此有所松懈，对自身要求不严，没有坚持下去，这也是较遗憾的地方，但好东西贵在坚持，我们将对此加大培训，督导力度。

三、为确保客房质量，做了一次实作技能考核总体效果较好，在经过现场指导后都有了明显提高，在____年还需要加大实操技能的培训力度。

四、开源节流，降本增效，从点滴做起客房部是我酒店的主要创收部门，同时也是酒店成本费用的的一个部门，本着节约就是创利润的思想，从我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，主要表现在：1、部门一直要求员工坚持回收客用一次性低值易耗品;3、做卫生间时不使用长流水。

像这样日复一日的执行下来，为酒店节约一笔不少的水电费。

五、坚持做好部门评优工作，努力为员工营造一个良好的工作氛围每月评出优秀员工一名，以激发与员工的工作热情，充分调动他们的主动性，自觉性，积极性，从而形成鼓励先进，鞭策后进的良性竞争局面，避免干好干坏的一个样。

六、将加强对员工的系统培训工作部门人员的流失导致我们部门工作任务的增加，我们要提高服务质量首先要从新员工抓起，要使新员工具有较高的服务意识和服务技能，就需要我们对新员工进行系统的培训，这就要求我们各级管理人员要付出很多的心血，这项工作将成为我们部门明年工作的一个重点。

关于降本增效评比方案20xx年综合部将从以下几个方面着手控制成本，具体实施方案如下：加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。

2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。

二、保障措施1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。

具体办法：（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。

措施：A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。

因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。

B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更-衣柜、纸等物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量），根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。

C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。

（2）根据20xXx年产生费用项目，具体费用预算见下表：具体措施：A、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。

B、加强小车的车辆管理。

严格把控用车人员范围，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。

三、奖罚管理为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：1、个人名下使用物品产生的费用，根据《20xx年PVC、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约部分公司按6：4比例奖励，即公司占60%，个人占40%，如果产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10%。

降本增效的标准1. 简化流程：评估组织内部的流程，找出繁琐、冗长或重复的步骤，并进行简化或合并。

确保每一个步骤都能提供真正的价值，以减少资源的浪费和时间的消耗。

2. 自动化流程：借助现代技术，将一些重复、繁琐的任务自动化。

通过引入自动化软件、机器人流程自动化（RPA）等工具，可以大大提高工作效率，并减少人为错误的发生。

3. 精简人员：对组织内部的人员结构进行评估，确保每一个岗位都能发挥最大的价值。

避免重复招聘相似职位，减少人员冗余，提高人力资源利用效率。

4. 优化供应链：评估供应链中的每一个环节，优化物流、仓储和采购流程，寻找成本更低、效率更高的合作伙伴。

定期与供应商沟通，获取最新的市场情报和谈判空间，以获得更有竞争力的价格和条件。

5. 资源共享：在组织内部，推行资源共享的理念。

例如共享会议室、设备、技术，避免冗余投资。

鼓励员工之间的知识分享和合作，避免重复工作和知识孤岛的出现。

6. 持续改进：建立一个持续改进的文化和机制，让员工能够提出优化建议，并给予奖励和认可。

通过不断的反馈和改进，将降低成本和提高效率的理念融入到组织的日常运营中。

7. 采用绿色环保方案：采用绿色环保的方案和技术，例如降低能耗、减少废弃物产生等，不仅可以降低成本，还能为企业树立环保形象，并获得相关政府机构的支持和认可。

8. 加强培训和技能提升：给予员工持续的培训和技能提升机会，提高他们的专业能力和工作效率。

通过定期的培训计划，让员工了解最新的工作方法和技术，以及提高沟通、协作能力的培训。

9. 制定明确的绩效评估指标：建立明确的绩效评估指标，根据员工的绩效给予奖励和晋升机会。

通过激励和奖励机制，提高员工的工作动力和效率，促进组织整体的降本增效。

10. 不断学习和借鉴他人的经验：关注行业内的最佳实践和成功案例，学习和借鉴他人的经验。

通过了解业界的先进管理方法和技术，不断引进和应用到自己的组织中，以提高降本增效的能力和水平。