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风险管理规章制度范本一、背景和目的风险管理是现代企业管理的核心要素之一，它的目的是为了确保组织能够及时识别、评估和应对各种风险。
为了有效地管理风险并维护组织的稳定发展，制定和实施风险管理规章制度是非常重要的一步。
本文旨在提供一个风险管理规章制度范本，供企业根据自身需求进行调整和修改。
二、风险管理的定义和原则风险管理是指通过识别、评估和应对潜在威胁或机会的过程，以降低或控制可能的负面影响，并提高组织目标的实现概率。
以下是风险管理的基本原则：1. 风险管理应该被视为企业的一项核心管理职责，并纳入组织的决策过程。
2. 风险管理应该在企业各级别和各部门间得到充分的沟通和合作。
3. 风险管理应该定期进行评估和监测，以及根据需要进行调整和改进。
4. 风险管理的方法和工具应该得到适当的培训和支持，以确保正确和有效地实施。
三、风险管理的组织结构和职责为了确保风险管理的有效实施，需要设立专门的组织结构和明确的职责分工。
以下是一个可能的组织结构示例：1. 风险管理委员会：由高级管理人员和关键利益相关者组成，负责制定和监督风险管理策略、政策和流程。
2. 风险管理部门：负责协助委员会执行其职责，并负责监测、分析和报告风险情况。
3. 部门级风险管理责任人：各部门内指定的风险管理联系人，负责协调和推动风险管理工作，并与风险管理部门合作。
4. 项目级风险管理责任人：项目经理在项目实施过程中负责监测和管理项目风险，并报告给相关职能部门。
四、风险管理流程风险管理流程包括以下几个关键步骤：1. 风险识别：通过识别潜在的内部和外部风险因素，包括项目风险、财务风险、法律风险等，形成风险清单。
2. 风险评估：对每个风险进行定性和定量评估，包括风险的概率、影响和优先级等指标，以确定其重要性和紧急性。
3. 风险应对：根据风险的重要性和紧急性，制定相应的风险应对策略和措施，包括风险避免、风险转移、风险减少和风险接受等。
4. 风险监测：建立监测和报告机制，定期监测风险的变化和演化，并及时向相关方报告风险情况。
风险管理的基本要求风险管理是指对潜在风险进行识别、评估、控制和监督的过程，旨在保护个人、组织或社会免受潜在威胁的损害。
有效的风险管理可以帮助我们在面临不确定性和各种挑战的情况下做出明智的决策，确保我们所采取的行动不会导致不可逆转的损失。
为了有效地管理风险，有一些基本要求需要被满足。
以下是风险管理的基本要求：准确的风险识别：风险管理的第一步是识别潜在的风险。
这需要对内外部因素进行全面的分析，包括市场变化、政策变化、技术进步等。
准确地识别风险可以帮助我们避免在未来遇到问题时才进行应对，而是提前采取措施来降低风险。
全面的风险评估：一旦风险被识别出来，下一步就是对其进行评估。
这包括确定风险的概率和影响程度，并评估其对组织的整体风险承受能力的影响。
全面的风险评估可以帮助我们确定哪些风险需要优先处理，并建立相应的预警机制来及时应对可能的风险事件。
有效的风险控制：风险管理的核心在于采取适当的措施来控制风险。
这包括制定明确的风险控制策略，建立相应的管理制度和流程，并及时调整和更新这些措施以适应不断变化的风险情况。
有效的风险控制可以帮助我们降低风险发生的可能性，并减轻潜在风险带来的损失。
持续的监督和改进：风险管理不是一次性的活动，而是需要进行持续的监督和改进。
这需要建立健全的风险管理框架，确保风险管理策略的有效执行，并及时调整和纠正不足之处。
持续的监督和改进可以帮助我们不断提高风险管理的效果，应对新的风险挑战。
在这个充满不确定性和变化的时代，风险管理变得尤为重要。
通过准确识别风险、全面评估风险、有效控制风险，并持续监督和改进风险管理策略，我们可以更好地应对各种挑战，保护个人与组织的利益和安全。
因此，无论是个人还是组织，在面对风险时，都应该积极采取有效的风险管理措施。
只有这样，才能确保我们在复杂的环境中保持灵活应变的能力，避免潜在的威胁和损失。
风险管理制度办法一、总则为了规范和加强风险管理工作，保护企业的利益，促进企业稳健经营和可持续发展，特制定本办法。
二、风险管理目标本企业的风险管理目标是建立健全的风险管理制度和风险管理框架，规范和完善企业的风险管理流程，保障企业的安全和稳健经营。
三、风险管理原则1. 风险管理工作必须坚持依法合规、诚实守信的原则。
2. 风险管理工作必须坚持风险严控、预防为主的原则。
3. 风险管理工作必须坚持科学、有效的原则。
4. 风险管理工作必须坚持全员参与、风险共担的原则。
5. 风险管理工作必须坚持风险信息公开、透明的原则。
四、风险管理机构1. 本企业设立风险管理委员会，负责企业整体风险管理工作。
2. 风险管理委员会由企业高层领导和相关部门负责人组成。
3. 风险管理委员会设立风险管理办公室，负责具体的风险管理工作。
五、风险管理流程1. 风险管理工作分为风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险监控五个阶段。
2. 风险识别阶段，各部门对自身业务活动中可能存在的各类风险进行全面排查，并报告给风险管理办公室。
3. 风险评估阶段，风险管理办公室对上报的风险进行分析评估，确定风险的重要性和可能性，并将结果通报给风险管理委员会。
4. 风险控制阶段，风险管理委员会根据评估结果，确定风险控制措施，并下发指令各部门落实措施。
5. 风险应对阶段，一旦风险事件发生，各部门要根据已有的风险应对方案，及时应对，减少和消除损失。
6. 风险监控阶段，风险管理办公室负责对风险控制措施的实施情况进行监督检查，并及时向风险管理委员会报告。
六、风险管理框架1. 风险管理框架主要包括风险管理政策、风险管理制度、风险管理流程、风险管理工具等内容。
2. 风险管理政策是制定风险管理工作的总依据，是对风险管理目标、原则、机构和流程等的规范和要求。
3. 风险管理制度是具体的风险管理方案和操作规程，包括风险识别、评估、控制、应对、监控等内容。
4. 风险管理流程是风险管理工作的操作程序和步骤，确保风险管理工作的有序进行。
风险管理师的核心职责和技能要求在当今竞争激烈的商业环境中，风险管理成为了企业运营不可或缺的一部分。
风险管理师担负着核心职责，致力于识别、评估和应对潜在风险，以确保企业的可持续发展和利益最大化。
本文将探讨风险管理师的核心职责和必备技能，帮助读者更好地了解这一职业领域。
一、核心职责1. 风险识别和评估：风险管理师必须能够全面、系统地识别潜在风险，并对其进行定性和定量评估。
他们需要深入了解企业的业务模式和流程，对各个环节中可能存在的风险进行分析和评估。
基于评估结果，他们能够提供风险报告和建议，帮助企业制定相应的风险管理策略。
2. 风险控制和应对：风险管理师需要与企业内部各个部门合作，推动并监督风险控制措施的执行。
他们会参与制定风险管理政策和规范，确保企业遵守相关法规和内部要求。
同时，他们还需要制定应急预案，并在风险事件发生时迅速采取行动，减少损失并恢复正常运营。
3. 风险培训和教育：风险管理师不仅需要具备专业知识和技能，还需要将其传授给企业内部各级员工。
他们需要开展培训和教育活动，提高员工对风险管理的认识和意识。
通过有效的培训，他们能够建立一个风险管理文化，使整个组织都能积极参与风险管理的工作。
二、技能要求1. 技术能力：风险管理师需要具备较强的统计和分析能力，能够运用各种工具和方法对数据进行处理和解读。
他们还需要熟悉相关的风险管理软件和系统，能够运用它们进行风险评估和控制。
2. 沟通能力：风险管理师需要与企业内部不同层级的人员进行有效沟通，包括高层管理人员、员工和合作伙伴等。
他们必须能够清晰地传达复杂的风险信息，以便各方能够理解和采取适当的行动。
3. 领导能力：作为一个风险管理师，他们通常会领导一个风险管理团队或协调多个相关部门。
因此，他们需要具备良好的领导能力，能够有效管理团队，协调资源，并推动风险管理工作的进展。
4. 道德和职业操守：风险管理涉及到许多敏感的信息和决策，因此风险管理师必须具备高度的道德和职业操守。
风险管理工作要求风险管理是现代企业管理中至关重要的一环。
随着全球化、市场竞争加剧以及金融市场的不确定性，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。
因此，风险管理工作的要求也日益提高。
本文将从风险管理意义、职责要求、技能要求等方面进行探讨，以使读者更全面地了解风险管理工作的要求。
首先，风险管理对企业的意义不言而喻。
风险管理的目标是减少或者消除潜在的风险对企业经营活动的影响，保障企业的健康发展。
在全球经济一体化的背景下，企业面临着来自市场、技术、政策以及金融等多方面的风险，如市场需求波动、竞争加剧、技术变革、法律法规变化、金融危机等。
因此，企业需要进行有效的风险管理，建立健全的风险管理体系，确保企业能够及时应对各种风险，保持竞争力和可持续发展。
在风险管理工作中，从业人员需要具备一定的专业知识和技能。
首先，从业人员需要了解企业所处行业的特点和环境。
不同行业面临的风险不同，需要采取不同的风险管理策略。
其次，从业人员需要具备较强的企业管理和分析能力。
能够根据企业经营情况和市场环境进行风险评估和分析，判断各种风险的概率和影响程度。
此外，从业人员还需要具备一定的专业知识，如法律法规、金融市场、会计等方面的知识，以便能够更好地进行风险管理工作。
除了专业知识和技能外，从业人员还需要具备一定的职业道德和责任心。
风险管理工作涉及到企业的利益和声誉，从业人员需要保持高度的敬业精神和责任意识，始终把企业的长远利益放在首位，尽可能减少因风险而带来的损失。
风险管理工作还要求从业人员具备一定的创新和变革能力。
随着时代的变化和环境的变化，企业面临的风险也会不断变化和演变。
从业人员需要有意识地进行学习和研究，不断提高自身的专业能力和水平，以适应新的风险管理需求。
综上所述，风险管理工作对从业人员的要求较高。
从业人员需要具备一定的专业知识和技能，包括行业特点、企业管理和分析能力等方面的知识和能力。
此外，从业人员还需要具备一定的沟通和协调能力，以及良好的职业道德和责任心。
风险管理工作要求
风险管理工作要求
风险管理是一项重要的工作，它涉及到许多方面，包括组织结构、流程、监督、信息系统等。
风险管理的目的是识别和控制风险，并让风险管理成为一种能力，以确保组织继续正常运转。
首先，要建立一个科学有效的组织结构，将风险管理工作纳入其中，并给予相应的权力和资源，使其能够发挥应有的作用。
其次，要建立一套完善的风险管理流程，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监督等环节，以确保风险管理工作的有效性。
此外，还要建立一套有效的监督机制，以确保风险管理流程的有效执行。
为此，可以设立一个风险管理小组，定期对风险管理流程进行评估，及时发现问题并及时处理。
同时，还要定期组织风险管理培训，提升所有员工的风险管理知识和能力，以确保风险管理工作的有效性。
最后，要建立一个信息系统，对所有的风险管理工作进行全面记录，以便及时发现问题，并实施有效的解决方案。
综上所述，完善的风险管理工作要求不仅要有一个科学有效的组织结构，还要建立一套完善的风险管理流程、有效的监督机制以及健全的信息系统。
通过这些措施，可以帮助组织有效地控制风险，保障组织的正常运转，实现可持续发展。
企业风险管理的实施要求企业风险管理的实施要求一、风险管理的概念企业风险管理指的是企业为了识别、分析、评估、控制和监测风险而采取的管理手段和方法。
风险管理是企业管理的重要组成部分，它能帮助企业减少风险带来的损失，提高企业的抗风险能力，增加企业的竞争优势。
二、风险管理的目标风险管理的目标是降低风险对企业经营活动的影响，保护企业的利益，确保企业能够持续发展。
三、风险管理的实施要求1. 上级支持和推动。
企业风险管理的实施需要得到上级领导的支持和推动，领导要重视风险管理的重要性，并提供相应的资源，确保风险管理的顺利进行。
2. 建立风险管理团队。
企业应当建立专门的风险管理团队，负责风险管理的全面工作。
风险管理团队成员应当具备相关的知识和技能，能够有效地识别、分析和评估风险。
3. 制定风险管理政策和制度。
企业应当制定风险管理的政策和制度，明确风险管理的目标、原则、责任、流程等。
风险管理的政策和制度应当得到有效地传达和落实。
4. 识别和评估风险。
企业应当通过风险识别、评估工作，全面了解企业面临的各类风险。
识别和评估风险需要充分搜集和分析相关信息，制定适当的评估方法和指标。
5. 制定风险应对和控制措施。
企业应当制定相应的风险应对和控制措施，有效地降低风险对企业的影响。
风险应对和控制措施应当具备实施可行性，能够在发生风险时及时有效地应对和控制。
6. 建立风险监测和报告机制。
企业应当建立风险监测和报告机制，及时了解和掌握企业风险的动态变化趋势，做出相应的决策和调整。
风险监测和报告机制应当具备及时性、准确性和全面性。
7. 加强员工风险管理意识。
企业应当加强员工的风险管理意识，提高员工对风险的辨识能力和应对能力。
通过培训和教育等方式，使员工能够理解风险管理的重要性，并主动参与到风险管理工作中。
8. 建立风险应急预案。
企业应当建立风险应急预案，以应对突发风险事件的发生。
风险应急预案应当具备可行性和便捷性，能够在紧急情况下迅速地采取相应的措施。
风险管理制度及方案一、风险管理制度风险管理是企业经营活动中必不可少的一环，可以帮助企业识别、评估和控制各种风险，减少损失，提高投资效率，确保企业的可持续发展。
建立有效的风险管理制度对于企业来说至关重要。
良好的风险管理制度需要包括以下几个方面：1.明确风险管理的目标和原则：企业风险管理的目标是保护企业的资产和利益，确保企业的可持续发展。
风险管理的原则包括全面性、系统性、持续性和风险的合理性。
2.建立风险管理的组织结构：企业应该建立专门的风险管理部门或委员会，负责制定和实施风险管理制度，同时每个部门和员工都应该对自己所负责的风险有清晰的认识和责任。
3.明确风险管理的流程和方法：企业应该建立一套科学、有效的风险管理流程和方法，包括风险识别、评估、控制和监测等步骤，确保能够全面、系统地管理各种风险。
4.建立风险管理的信息系统：企业应该建立一套完善的信息系统，能够及时、准确地收集、分析和传递各种风险信息，为管理层决策提供支持。
5.制定风险管理政策和程序：企业应该建立明确的风险管理政策和程序，规范和指导风险管理活动的开展，确保风险管理的有效性和可持续性。
6.加强员工培训和教育：企业应该加强员工的风险意识和培训，提高员工对各种风险的认识和应对能力，确保全员参与风险管理活动。
7.建立风险管理的监督和评估机制：企业应该建立相应的监督和评估机制，对风险管理活动进行定期检查和评估，及时发现和解决存在的问题，确保风险管理制度的有效性和可持续性。
以上是建立风险管理制度的一般原则和步骤，每个企业在具体实施时可以根据自身的特点和需求进行调整和完善。
二、风险管理方案在建立了完善的风险管理制度的基础上，企业还需要根据自身的行业特点和经营风险制定具体的风险管理方案。
下面以某公司为例，介绍一种常见的风险管理方案：1.市场风险：市场风险是由市场波动引起的损失风险，包括股票市场、货币市场、商品市场等。
为了降低市场风险，公司可以采取多元化投资、分散风险的策略，定期进行市场风险评估和监测，及时调整投资组合。
风险管理要点风险管理是指在组织运作过程中，对可能发生的风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
有效的风险管理可以帮助组织降低潜在风险对业务运作和利益实现的影响，保护组织的利益和资产。
在进行风险管理时，以下是一些关键要点需要考虑：1. 风险识别和分类：首先需要对可能发生的风险进行全面的识别。
这包括对内部和外部环境的分析，了解组织所面临的各种风险类型，如战略风险、操作风险、市场风险等。
将风险按照其性质和影响程度进行分类，有助于更好地理解和管理这些风险。
2. 风险评估和优先级确定：对已识别的风险进行评估，确定其概率和影响程度。
这可以通过定量和定性的方法进行，如风险矩阵、统计分析等。
评估结果可以帮助确定优先处理的风险，以及制定相应的风险管理措施。
3. 风险控制措施：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施。
这包括避免风险、减轻风险、转移风险和承担风险等策略。
例如，通过制定详细的操作规程和流程，提供培训和教育，加强内部控制等方式来减轻风险。
4. 风险监控和反馈：风险管理是一个持续的过程，需要定期监控和评估已实施的风险控制措施的有效性。
及时获取风险信息，对风险事件进行跟踪和分析，并及时采取相应的纠正措施。
此外，建立有效的反馈机制，促进组织内部对风险管理的共识和参与。
5. 风险沟通和报告：风险管理需要与组织内部各级别的人员进行有效的沟通和交流。
定期向管理层报告风险管理的情况和效果，提供准确的信息和数据支持，以便管理层做出相应的决策和调整。
6. 风险文化建设：风险管理需要在组织内部建立一种风险意识和风险文化。
通过培训和教育，提高员工对风险的认识和理解，鼓励员工主动参与风险管理的过程，培养风险管理的责任感和自觉性。
综上所述，风险管理是一个重要的管理活动，对组织的长期发展和利益保护至关重要。
通过全面识别、评估、控制和监控风险，组织可以有效地应对潜在的风险，保持业务的稳定和可持续发展。
在实施风险管理过程中，需要注意风险的分类和优先级确定，制定相应的控制措施，持续监控和反馈风险信息，并建立风险文化和沟通机制。
金融行业中的风险管理和合规要求在金融行业，风险管理和合规要求是至关重要的。
随着金融市场的不断发展和创新，各类金融产品和服务不断涌现，金融机构也面临着越来越复杂的风险和合规挑战。
本文将介绍金融行业中的风险管理和合规要求，以及各金融机构应该采取的措施。
一、风险管理要求1.风险识别和评估金融机构应该建立完善的风险识别和评估机制。
通过对各类风险进行全面分析和评估，确保及时发现并识别出可能对机构造成损失的风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
同时，还应该对这些风险进行定量化分析，以便为决策提供准确的信息。
2.风险监测和控制一旦风险被识别出来，金融机构就需要建立有效的风险监测和控制措施。
这包括建立内部控制制度，制定风险控制指标，并不断监测风险的变化情况。
通过及时跟踪和控制风险，金融机构可以降低潜在的损失。
3.风险管理与资本充足性金融机构应该根据其承担的风险程度，确保具备足够的资本充足性。
这意味着金融机构需要根据市场风险、信用风险等进行风险加权，确定合适的资本充足性水平。
同时，还需要建立内部资本评估流程，定期进行资本充足性的评估与监测。
二、合规要求1.法律和监管合规金融机构必须遵守国家和地区的法律法规以及监管机构的合规要求。
这包括对金融机构业务的合法性进行审查，确保其所有行为符合法律规定和监管要求。
金融机构应建立并持续改进内部合规制度，确保机构业务的合法性和符合性。
2.信息披露与透明度金融机构应提供准确、完整、及时的信息披露，以保证投资者和监管机构对其业务状况、经营风险等有清晰的了解。
金融机构需要公开披露其财务状况、治理结构以及风险管理与控制情况，为市场参与者提供明确的信息。
3.内部合规与监督金融机构应建立健全的内部合规与监督机制。
这包括设立合规部门或任命合规负责人，负责监督和管理机构内部合规事务。
同时，还需要定期进行合规风险评估，识别潜在的合规风险，并制定相应的整改措施。
三、金融机构应采取的措施1.强化内部风险管理机制金融机构应加强内部风险管理机制的建设，建立起一套完整的风险管理框架。
企业是安全生产管理的主体。
我公司作为危险化学品生产企业，一贯重视企业的安全管理工作。
多年来，我公司在上级有关部门的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、方针政策以及地方、行业标准，狠抓以“事故预防”为主线的安全管理基础工作，使公司全体员工逐步形成“企业只有在防范事故发生的措施上下功夫，积极治理安全隐患，安全生产才能有基础和保证”的安全理念，安全生产才能有基础和保证，我们才能真正把握安全生产的主动权。
构成企业安全生产事故的原因虽然多种多样，但归纳起来主要有三类，即: 人的不安全行为，物的不安全状态（包括危险的环境），安全管理上的失误。
由于安全管理的失误，人的不安全行为得不到及时有效的纠正，物与环境的危险得不到及时有效的消除，那么就不可避免地发生各种事故，甚至是重复发生。
各级管理人员和全体员工必须牢固树立“事故是可以预防”的观念。
因为事故发生前都存在着不安全行为或危险因素，只要我们认识并制止了不安全行为的发生或控制了危险因素的发展，事故就会避免。
企业加强安全管理，制订各项规章制度特别是安全生产责任制，以及进行安全教育，开展安全检查，实施安全奖惩制度，编制安全措施计划以及突发事件的应急预案等等，其目的都是纠正人的不安全行为禾用肖除物与环境的不安全因素，保障企业财产和员工生命安全。
在企业安全生产管理中，建章立制，即建立科学、规范、适用的安全管理规章制度，促进“双基”工作建设，夯实安全基础管理，使我公司的所有活动都能够符合国家的法律法规和行业标准，从而建立起自我约束、不断完善的安全生产长效机制，创建长周期的安全生产稳定形势，逐步实现本质安全目标。
本手册按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》的要求对其中第二个A 级要素—风险管理所包含的相关文件记录进行阐述。
安全标准化工作“风险管理”要素相关文件目录文件1 风险评价程序（作业指导书）文件2 重大危险源管理制度文件3 重大危险源应急预案安全标准化工作“风险管理”要素相关记录目录记录1 风险评价过程记录记录1-1 危害辨识记录表记录1-2 风险评价（作业危害分析）记录表记录1-3 风险评价（设备设施安全检查）表记录2 风险等级与评价结果汇总表记录3 重大风险记录表（附风险控制措施）记录4 重大隐患记录表记录5 风险信息更新记录记录6 重大危险源辨识记录记录6-1 重大危险源（储存场所）辨识记录记录6-2 重大危险源（生产场所）辨识记录记录7 重大危险源档案记录8-1 生产经营（重大危险源备案）单位基本情况表记录8-2 贮罐区（重大危险源备案）基本特征表记录8-3 生产场所（重大危险源备案）基本特征表记录8-4 重大危险源周边环境基本情况表记录9 重大危险源检测、评估、监控记录记录9-1 重大危险源检测记录记录9-2 重大危险源评估记录记录9-3 重大危险源监控记录记录10 重大危险源应急预案演练记录记录11 重大危险源防护距离规范符合性评价记录（防范措施，整顿计划）安全标准化工作“风险管理”要素相关文件文件1 风险评价程序（作业指导书）风险评价作业指导书1、风险评价的目的：通过事先分析、评价、制定风险控制措施，实施管理关口前移，事前预防，达到消减危害，控制风险，遏制事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
2、风险评价的组织组长：周辉放副组长：王玉兴、侯云彬、岳颖、刘吉刚成员：荣卫雷、韩道华、胡丕磊、徐法振、张振、孔德圣、李曰志、赵志强、林泽功、王宗建、赵秋玲、李克豹、杨磊、徐丰凯。
3、危害识别（风险评价）的范围：适用于我公司所有生产经营区域。
4、评价时机：3.1 公司长承诺常规活动每年一次。
（一般不超过12 个月）。
3.2非常规活动开始之前，遇有下列情况应在开始之前：3.2.1 新建、改建、扩建项目。
3.2.2 技术改进项目。
3.2.3 生产设施的变更项目。
5、评价方法根据我公司的实际情况，确定选择：工作危害表分析（JHA ）的方法进行风险评价。
6、评价准则：6.1 有关安全法律、法规的规定。
6.2 有关行业的规范，技术标准。
6.3 我公司的安全管理标准、技术标准。
6.4 我公司的安全生产方针和目标。
6.5 合同规定。
事件发生的可能性L判断准则见附表-1；事件后果严重性S判别准则见附表－2；风险等级判定准则及控制措施见附表－36、依据确定的评价准则，将经过风险评价的风险程度确定是否在可接受范围的全过程。
7、评价过程如下图所示：8、风险评价结束，写出报告，本单位留存外，还应通报上一级管理部门备案。
附表一1 :事件发生的可能性L判断准则等级标准在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，危害的发生不能被发现（没有监测系统）或在正常情况下经常发生此类事故或事件。
附表-2 :事件后果严重性S判别准则附表-3:风险等级判定准则及控制措施文件2重大危险源管理制度重大危险源管理制度1、重大危险源的定义指长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或储存危险物质，且危险物质的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施) 险源总是涉及般来说，重大危易燃易爆、有毒腐蚀的危险物质。
2、重大危险源辨识按照《重大危险源辨识》(GB18218 —2000 )中的规定，重大危险源的定义为：长期的或临时的生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。
根据2010 年12 月份山东齐信安全评价有限公司对我公司的安全评价结果，我公司未构成危险化学品重大危险源。
3、重大危险源的管理3.1 重大危险源的登记在对重大危险源进行辨识和评价后，对重大危险源要进行严格控制和管理，我公司的重大危险源由安全管理部门负责登记、建档，并制订了科学有效的安全管理措施。
建档内容主要包括重点危险源名称、学品所在位置、储存危险化的数量名称及管理措施。
3.2重大危险源的定期检测、评估安全报告要求各单位应在规定的期限内，对已辨识和评价的重大危险源向上一级主管部门提交安全报告。
如属新建的有重大危害性的设施，则应在其投入运转之前进行评价提交安全报告。
安全报告应详细说明重大危险源情况，可能引发事故的危险因素以及前提条件，安全操作和预防失误的措施，可能发生的事故类型，事故发生的可能性及后果的措施，现场应急计划等。
安全报告应根据重大危险源变化以及新知识和技术进展的情况进行修改和增补，并接受济上级安监部门的经常性检查和评审。
3.3 制定应急计划我公司应制定现场应急救援方案（见《重大危险源化学事故应急救援预案》），并且定期检验和评估现场应急救援预案的有效程度，每年进行一次修订。
应急救援预案的目的是抑制突发事件，减少事故对员工、居民和环境的危害。
因此，应急救援预案应提出详尽、实用、明确和有效的技术与组织措施。
我公司预案及安全报告和有关资料应提供给济南市安监局备案参考，以便制定公司外应急预案，且能快捷高效的与我公司预案衔接。
3.4管理措施3.4.1 我公司对重大危险源实行总经理、经理承包制度，承包人对分管的重大危险源要根据具体检查内容定期（每月一次）进行安全监督检查，检查要坚持高标准，检查情况要做好记录，发现隐患应立即责令整改，一时整不了的，要制定计划，限期进行整改。
隐患在未消除前，要有应急的防范措施。
3.4.2主管单位要在重大危险处设立醒目的标志，要将重大危险源的安全管理工作列为安全管理工作的首位，把实现无死亡、无重伤、无火灾、无爆炸、无中毒事故作为管理目标并制定保障措施，切实组织实现。
3.4.3重大危险源的操作规程人员必须认真负责，遵守纪律、服从管理，严格执行各项规程并在紧急情况下应具有一定的应急应变能力；新调入人员，上岗前必须进行安全技术培训，经考核合格后方能上岗操作；在岗职工应每年进行一次安全技术考核，考核不合格者须重新培训，考核合格后才能继续上岗操作；重大危险源严禁使用退休职工、临时工、外包工顶岗操作。
3.4.4重大危险源所在部门应积极推行安全科学的管理方法和手段，掌握事故发生规律，对事故进行预测、预防，变事故分析为事件分析，采取预防对策，消除或控制事故发生。
3.4.5除重大危险源的操作人员、工作人员、检修人员以及我公司安全、保卫、生产等有关领导可以进入外，其他人员一律禁止进入重大危险源区域。
3.4.6重大危险源所在区域要建立外来人员登记制度，到该区域参观、实习人员，应事先经我公司有关部门同意，进行安全教育，发证后持证进入，参观实习人员不得乱动设备、乱窜岗位。
3.4.7重大危险源应列为安全检查的重点，除领导干部定期进行检查外，我公司有关部门和危险源所在单位要经常对重大危险源进行安全检查。
3.4.8重大危险源岗位人员应保持高度警惕，坚守岗位，精心操作，认真做好操作记录和交接班记录。
3.4.9对重大危险源进行检修，要派专人值班看守，以防丢失物品，必要时经保卫处检查后，进行封闭。
3.4.10重大危险源应按规定设置安全保卫措施，如：栏杆、围墙、铁丝网等，还应根据需要配备必要的消防器材、防毒用品及专用护具等。
3.4.11 重大危险源所在岗位的操作人员必须加强专业知识学习，熟悉防护器材的使用，并负责维护保养，使其处于良好备用状态。
4.附则：本制度由公司安全管理部门解释。
文件3 重大危险源应急预案本公司未构成重大危险源，事故应急预案见附件。
安全标准化工作“风险管理”要素相关记录记录1风险评价过程记录记录1-1危害辨识记录表危害辨识记录表记录1-2风险评价（作业危害分析）记录表工作危害分析（JHA ）记录表工作岗位：熔铝车间日 期：2011年1月10日单位：山东信能新材料有限公司工作任务：灌炉液铝工作危害分析（JHA ）记录表单位：山东信能新材料有限公司工作岗位：包装车间日期：2011年1月10日工作任务：收粉操作工作危害分析（JHA ）记录表日 期：2011年1月10日单位：山东信能新材料有限公司 工作岗位：包装车间工作任务：铝粉运输记录1-3风险评价（设备设施安全检查）表安全检查（SCL）分析记录表工段：压缩机房设备名称：氮气压缩机及附属设施分析人员：王玉兴、侯云彬日期：2011年1月10日设备名称：离心分机器及附属设施工段：收粉车间分析人员：王玉兴、侯云彬日期：2011年1月10日发生泄露、火灾事故质厂家生产的合格产品1、日常检查、更换2、选用质厂家生合格产品3、正确防护用品产的穿戴4、制定应急预案5、有资质机构定期检测。
接管处接管处无裂纹接管处泄漏泄漏1、选用有资质厂家生产的合格产品2、日常检查3、正确穿戴防护用品4、制定有应急预案151.选用有资1、重要控制参数米用两套不同仪器指示。
内部无泄漏质厂家生产的合格产品2.车间安全员每天巡检3.正确穿戴防护用品4. 制定有应急预案内部无裂纹内部尘垢达标设备损坏影响正常生1、大修检查2、选用有资质厂家生产的合格产品1、大修检查2、定期清除电机电流小220A各连锁电机烧毁,影响生产电机烧毁,1、选用质厂家生合格产品。
