【会计实操经验】作业成本管理与战略成本管理的整合

战略成本管理和作业成本管理在施工企业的应用战略成本管理和作业成本管理是两种不同的成本管理方法，它们在施工企业中的应用对于企业的发展和竞争力具有重要意义。

战略成本管理（strategic cost management）是指企业在制定和实施战略时，将成本管理纳入考虑的范畴，以保持和提升企业的竞争力和盈利能力。

在施工企业中，战略成本管理主要通过以下几个方面的应用来实现：1. 产品和服务定价：通过对成本的精细控制和合理的利润率设定，施工企业可以在竞争激烈的市场中获得更多订单，提高竞争力。

2. 供应链管理：战略成本管理要求企业与供应商建立长期稳定的合作关系，通过供应链管理实现成本的优化和控制，提高整体供应链的效率和效益。

3. 产品设计和创新：在产品设计和研发过程中，施工企业要注意成本的可控性和市场需求的匹配，合理把握投入与回报的平衡，确保产品质量和降低生产成本。

4. 成本管理的信息系统支持：施工企业可以建立成本管理的信息系统，通过收集、分析和管理成本数据，提供决策支持和监控，确保成本管理的有效性和准确性。

1. 作业成本预估与控制：在施工项目开始前，通过对不同作业环节的成本进行预估，制定作业计划和成本控制目标，以确保项目能够按时按质按量完成，并控制成本在可接受范围内。

2. 材料和人力资源管理：作业成本管理要求对材料采购和人力资源的使用进行有效的管理和控制，避免资源浪费和成本超支，同时保证施工的质量和效率。

3. 作业成本的监控和分析：通过对施工过程中的作业成本进行监控和分析，及时发现成本异常和问题，采取相应的措施进行调整和优化，确保项目成本的控制和管理。

4. 作业成本的评估和反馈：对施工项目完成后的作业成本进行评估和分析，总结经验教训，为今后的项目提供参考和借鉴，提高施工企业的绩效和竞争力。

战略成本管理和作业成本管理在施工企业的应用对于企业的发展和竞争力具有重要意义。

通过战略成本管理，企业能够在市场中取得竞争优势，提高盈利能力；而作业成本管理则是确保项目按时按质按量完成，并实现成本控制目标的关键。

企业成本管理要与企业战略相融合随着市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中生存，必须不断地降低成本，提高效率，提高竞争力。

成本管理对于企业的生存和发展至关重要，它可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

成本管理不仅仅是简单地降低成本，更重要的是要与企业战略相融合，以推动企业战略的实施和实现企业目标。

本文将从成本管理和企业战略的关系、成本管理的重要性以及如何与企业战略相融合等方面展开论述。

一、成本管理与企业战略成本管理是指企业根据其业务特点和运营环境，通过设置成本计划、控制成本、核算成本和成本分析等措施，以实现成本的最优分配和利用，从而达到降低成本、提高效益的目的。

而企业战略是企业长期经营目标和战略方向的规划，是企业在一定的环境中选择适应方式和发展路径的决策。

成本管理与企业战略有着密不可分的联系，成本管理要服从企业战略的指导，实现企业战略的落实。

二、成本管理的重要性1.提高企业的竞争力随着市场环境的变化和激烈的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提高自身的竞争力。

成本管理可以帮助企业降低成本、提高效益，提高企业的竞争力，从而赢得市场份额，获得更多的利润。

2.提高企业的经济效益成本是企业生产经营活动中所发生的全部费用的总称，包括原材料成本、生产成本、管理成本和销售成本等。

成本管理可以帮助企业降低成本、提高效益，提高企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3.推动企业战略的实施1.深入了解企业战略成本管理必须深入了解企业战略，及时掌握企业的战略目标和战略方向，以便更好地为企业战略的实施提供支持。

只有了解了企业的战略目标和战略方向，才能更好地为企业战略的实施提供支持。

2.根据企业战略制定成本管理策略3.建立与企业战略相匹配的成本管理体系成本管理必须与企业战略相融合，建立与企业战略相匹配的成本管理体系，确保成本的最优分配和利用，推动企业战略的实施和实现企业目标。

只有建立与企业战略相匹配的成本管理体系，才能更好地为企业战略的实施提供支持。

论作业成本管理与战略成本管理的融合作业成本管理与战略成本管理是传统的成本管理衍生出的成本管理方法,通过分析两者融合的必要性,分别从价值链分析的角度和成本动因分析的角度来进行两者融合的研究。

标签：作业成本管理;战略成本管理;融合1 引言上世纪80年代初,中期,大批西方学者对传统的成本会计系统进行了全面的反思。

企业竞争环境发生了急剧的变化,计算机一体化设计与制造系统的建立,适时制采购与制造系统的出现与运用,以及零库存、制造单元、全面质量管理等全新管理理念和技术的推广,促使大批西方会计学者对传统的成本会计系统进行了重新审视,作业成本法成为会计学界研究的热点问题。

在作业成本法下,对企业的作业进行持续改进,进行作业成本管理,目的在于降低成本,对成本管理目标的理解和表述主要集中在成本降低方面。

将降低成本作为成本管理的目标本身没有错误,但是成本管理目标不只是降低成本,要将成本管理目标的制定定位在战略层次,将成本管理放在与企业经营活动、管理措施以及战略选择的相互关系中考察,从战略的高度来认识成本问题。

除了降低成本,还要通过成本管理增加企业的利润,配合企业取得竞争优势。

2 作业成本管理与战略成本管理的融合2.1 作业成本管理简介作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法。

它通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行成本链分析,包括动因分析,作业分析等,为企业决策提供准确信息;指导企业有效地执行必要的作业,消除和精简不能创造价值的作业,从而达到降低成本,提高效率的目的。

作业成本计算是作业成本管理的基本方法和基础环节,为作业成本管理提供了基本分析和核算的工具。

作业成本管理是作业成本计算发展到一定阶段的进一步拓展,将作业分析、作业成本分析和作业改进过程有机结合。

2.2 战略成本管理简介战略成本管理的基本思想是将成本管理与企业的竞争地位联系起来,运用战略对整个企业进行管理,将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

作业成本管理与战略成本管理的融合一、作业成本管理与战略成本管理的涵义（一）作业成本法与作业成本管理作业成本法（Activity—Based Costing ，简写为ABC）的既定思想最早是由美国会计学者科勒最常在20世纪30年代末40年代初提出的，但对案子它的全面研究却是七八十年代的事情，它在企业中所的应用则始于80年代末期。

与传统的传统工艺均分方法相比，作业成本法的特点主要体现在间接费用的上以。

具体说来，作业成本法具有如下的一些基本特征：（1）广阔性。

它拓宽了成本核算的范围，不仅核算生产成本，而且核算作业成本运输成本和如前所述成本；并且作业成本法下间接费用的分配基础比较基础理论广泛。

（2）相对准确性和决策相关性。

由于ABC下对间接费用的下要分配作了大大改进，使得提供的成本信息相对准确，正因为如此，管理者根据相关的成本所作的决策就会更加有效，即ABC下提供的成本信息更加更与管理者的决策相关。

（3）激励性。

它便于调动各部门挖掘赢利潜力的积极性，这是因为ABC的成本计算过程实际上是虽说贯穿于资源流动始终的因果分析过程，便于明确与科姬落实各部门的岗位责任，揭露存在的问题。

（4）本源性。

工作台成本法分析成本动因，了解成本频发的驱动因素，从而从根源上进行规避来降低成本。

作业成本法是个性化的成本核算方法，作业成本管理（Activity—Based Costing Management，简写为ABCM）是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理理念，是配线成本计算的沿伸延伸与升华。

作业成本管理通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有镜像作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业重大决策提供准确信息，理论指导企业民企有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值夜航的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。

因此，作业成本核算是实施作业成本管理的基础。

企业成本管理要与企业战略相融合企业成本管理是指企业在生产经营过程中，运用各种方法控制和管理成本，以达到提高企业经济效益的目标。

企业成本管理与企业战略的相融合，意味着企业在实施成本管理的过程中，需要与其制定的战略目标相一致，以实现整体效益最大化。

本文将从成本管理与战略的联系、相融合的方法和实施的意义三个方面来详细探讨企业成本管理与企业战略的相融合。

企业成本管理与企业战略有着密切的联系。

成本是企业生产经营的重要环节，直接影响企业的竞争力和利润水平。

而战略是企业为了长期发展而制定的目标和行动方案，体现了企业的定位和发展方向。

成本管理与战略的联系主要表现在两个方面：成本作为战略的一部分和成本对战略的影响。

成本作为战略的一部分，体现在战略的制定和实施过程中，需要考虑成本的因素。

战略的选择与制定需要综合考虑市场需求、竞争环境、资源状况等多个因素，而成本则是其中一个重要的考虑因素。

企业根据战略定位和目标，在成本管理中设定不同的成本标准，如成本控制目标、成本预算等，以确保在战略执行过程中成本的适度控制。

成本对战略的影响，则是指成本对战略的选择和实施有着重要的影响。

不同的战略目标需要不同的成本支持，而成本控制的能力则直接决定了战略的实施效果。

举例来说，如果企业的战略目标是在市场上迅速占领份额，那么在成本管理中可能需要提前投入较高的成本用于市场推广和品牌建设，以实现快速扩张。

而如果企业的战略目标是差异化竞争，那么在成本管理中可能需要提高产品质量和服务水平，以增加产品附加值，从而实现高利润。

企业成本管理与企业战略的相融合可以通过多种方法来实现。

首先是在战略制定阶段就将成本纳入考虑范围。

在制定战略目标和行动方案时，需要明确考虑成本的因素，如市场需求对成本的影响、竞争对手的成本优势等，以确保战略目标的可行性和经济性。

企业还可以通过引入先进的成本管理技术和方法来提高成本管理的效能。

随着信息技术的快速发展，企业可以利用计算机和网络技术，建立成本管理系统，并利用数据分析和决策支持工具实现对成本的实时监控和分析，以更好地支持战略的实施。