SAP实施项目_B02 PP调研总结V2.0

sap实施上线情况汇报在过去的一年里，我们团队致力于SAP系统的实施和上线工作。

经过长时间的努力和合作，我们终于成功地完成了这一重要的项目。

现在，我将向大家汇报我们的SAP实施上线情况。

首先，我要感谢所有参与项目的团队成员们，他们在整个项目过程中展现了出色的专业素养和团队合作精神。

他们的努力和奉献是这次成功的关键。

同时，我也要感谢公司领导和各部门的支持和配合，没有他们的支持和帮助，我们无法顺利完成这一项目。

在SAP系统的实施过程中，我们遇到了一些挑战和困难，但是我们团队始终保持着积极的态度和高效的工作效率。

我们克服了技术难题、人员变动、需求变更等种种问题，最终按时完成了SAP系统的实施和上线工作。

在SAP系统上线后，我们也进行了一系列的测试和优化工作，确保系统的稳定性和可靠性。

我们对系统进行了多次的测试和调整，解决了一些潜在的问题，保证了系统的正常运行。

此外，我们还对相关人员进行了系统的培训，确保他们能够熟练地操作和运用新的SAP系统。

我们制定了详细的培训计划，组织了多次的培训活动，使所有相关人员都能够熟练掌握SAP系统的使用方法。

在SAP系统正式上线后，我们也对系统的运行情况进行了监控和评估。

我们建立了完善的运行监控机制，及时发现和解决了一些问题，确保了系统的正常运行和稳定性。

总的来说，我们的SAP实施上线工作取得了圆满成功。

我们的努力得到了应有的回报，新系统的运行效果也得到了各方的认可和好评。

但是，我们也清楚地意识到，这只是一个新的起点，我们还需要不断地努力和改进，以确保SAP系统能够持续稳定、高效地运行，为公司的发展和业务的顺利进行提供有力的支持。

在未来的工作中，我们将继续保持团队合作的精神，不断完善SAP系统，提高系统的运行效率和稳定性，为公司的发展贡献更大的力量。

同时，我们也将不断学习和积累经验，为公司的其他项目和工作提供更好的支持和服务。

最后，我要再次感谢所有参与项目的团队成员和支持我们工作的各方，是你们的努力和支持，才有了我们今天的成功。

SAP关键用户项目总结第一篇：SAP关键用户项目总结SAP项目工作总结报告从2012年10月至今，在公司各层领导的正确领导下，在全体关键用户和最终用户的团结、努力下，以“严谨、认真、高效、负责”为宗旨，在工作中坚持高标准、严要求，齐心协力，吃苦耐劳，最终完成了于3月1号上线的目标，取得了阶段性的胜利。

先将这半年来的工作总结汇报如下。

一、项目实施的各个阶段从刚开始的项目准备，到最后正式上线，项目经历了个阶段。

由于是第一次接触SAP，在关键用户进行培训的时候，很多知识挺的模模糊糊，一知半解，有的甚至是不知所以。

所以，在刚开始的蓝图设计阶段，心里很迷茫，总是没有方向感。

后经和顾问多次探讨和沟通学习，终于摆脱这种困境，进入正常的工作状态。

二、项目工作时的心得1.服务意识SAP是一个串联的系统，每一个环节的下一个环节都是上一个环节的客户，当下一个环节出现问题进行追溯的时候，上一个环节要无条件的进行配合和改改正。

2.团队合作意识出现问题时，要积极的面对和解决，不能“踢皮球”式的相互推脱，简单的逃避责任。

因为一个项目出现问题时，不是找出主要负责人就可以让项目成功的，最终还是要团队合作解决问题才是根本。

3.项目经理意识当项目出现问题时，尤其是问题环节的关键用户，必须要有超出关键用户达到一个小型项目的项目经理的意识，要自觉的组织相关人员积极、快速的进行处理。

4.充分利用资源的意识在项目中碰到任何问题和正常需求时，要积极充分的利用手里已掌握的资源和人脉关系，达到解决问题和满足需求的目的。

5.求助意识当碰见超出自己能力而又属于对项目的进行起到阻碍作用的问题时，不要放任不管，要及时的进行上报，通过更多的资源进行及时的解决。

6.需求或要求表达要明确在提出自己的需求或要求时，不能使用模棱两可的词语，要严格清晰的列出要求的人物，时间，目标。

三、存在的问题虽然项目取得了阶段性的胜利，但随着时间的进行，新的问题将会出现：1.对于最终用户而言，SAP系统无可避免的在有些环节增加了操作内容，最终用户会出现不理解或抵触的行为，要及时的做好沟通。

竭诚为您提供优质文档/双击可除sappp年终总结篇一：第六十五章某大型企业sAp项目pp模块实施阶段总结(一)第六十五章:某大型企业sAp项目pp模块实施阶段总结(一)以下为本人参与的中国某大型企业的sAp项目实施的阶段总结报告(节选)20XX年×月×日起，按照股份公司统一安排，m公司作为股份公司第二批eRp推广单位，正式展开了eRp项目建设工作。

eRp在国际上是制造业比较先进的管理软件之一，股份公司和m公司各级领导对eRp建设工作非常重视，生产计划模块作为eRp的重要组织部分，在管理系统中有着十分重要的意义，因此部门领导同样非常重视这项工作，为此专门抽调部门和各分厂的骨干人员参加了公司集中学习和办工。

在7个多月的eRp学习和工作中，大家团结协作，在项目组和内外部顾问的指导下，积极与相关模块配合，克服了学习任务重、上线时间紧、数据要求质量高等困难，按期完成了eRp 上线前的各项工作任务，截止20XX年×月×日上午9：30，生产计划模块上线切换成功。

eRp项目上线切换成功，是各级领导关怀和支持的结果，项目建设中凝结了外部顾问、内部顾问、关键用户及IT人员的辛勤劳动和汗水，是大家共同智慧的结晶，在此对各级领导和参加项目建设的所有同志表示衷心的感谢！下面对eRp建设工作总结如下：一、主要工作1、选派骨干人员，确定关键用户eRp项目建设之初，计划经营处领导就非常重视，专门选派副处长负责生产计划模块建设工作，同时抽调了部门计划、统计、原料和能源管理等×名岗位人员为关键用户，参加项目建设。

各分厂在公司的统一要求下，也选派本单位计划统计岗的精兵强将共×人为关键用户，与公司一道参加了eRp项目建设。

工作实践证明，这一安排有利于工作开展，不但提高了工作效率，保证了工作质量，而且减少了很多可能出现的困难和问题，为生产计划模块的建设工作打好了基础。

2、组织学习培训，掌握系统知识，奠定了切换和运行基础eRp项目的建设过程，是一个不断学习和不断提高的过程，可以说学习培训贯穿了项目建设的始终，概括起来，学习培训大致分为三个部分。

SAP-ERP项目总结范文ERP项目实施报告2022年1月8日，首批具有现实意义的采购收货单在ERP系统中翩然而过，同时在系统后台自动生成了ERP系统自运行后的第一张正规财务凭证，这两张业务与财务高度集成的单据，一唱一和，仿佛是黎明的第一丝曙光，照亮了整个公司，至此我们可以自豪的说，实施了近四个月的ERP系统在我们公司的顺利上线，也标志着四个月来参与这个项目辛苦付出的同事们获得了阶段性成功，同时，结束了ERP项目的实施阶段工作，开始全面转入维护阶段。

作为ERP系统实施中的一员，在项目验收的尾声我个人从目标计划、实施状况、人员队伍、经验总结几个方面对ERP项目中个人的经历感受做一总结，向在座的各位领导同事进行汇报，目的是为了回顾过去、汲取经验、服务未来.一、项目背景为了能使公司向即定的十三五规划目标进行稳定的发展，整个过程当中需要进行新的管理上的尝试比如TS16949/CAPS，另一方面如何将企业的各种业务经济信息高效的组织在一个管理平台上，加以有效的利用与分析，且满足企业内部及外部的各种需求，是公司近期的另一个主要管理目标。

而SAP-ERP正是在这种情况下，出现在我们的视野，实施SAP-ERP的终极目标是为公司的发展保驾护航，提升企业的竞争力，增加企业凝聚力，控制制造成本，提高管理效益，夯实企业迈向工业4.0的发展之路。

二、项目实施状况2022年9月下旬，在全公司的见证下项目会启动、项目组成立，时间紧项目重，在项目会启动之后，ERP盛普驻公司顾问组着手引导我们开始构建公司业务蓝图，各部门独立的业务蓝图，同时各部门领导积极带头、实时参与共同构建蓝图，让我们基层人员更加了解了公司未来的发展方向及管理方针和未来公司ERP运行模式；在10月尾，系统环境搭建完成；11月份我们在ERP顾问组的协助下、ERP项目组领导把关的情况下准备主数据并进行数次的集成测试。

大家都知道，由于种种原因，主数据提供了四次，集成测试不是很乐观；最后在各部门、各方面的艰苦努力下，我们终于在2022年1月上旬以2022年12月份最后一次年终盘存作为期初，冒险性上线，上线的那段时间是痛苦的，折磨心智不堪回首的，但不得不说这段经历及项目成立以来的日子给了我们许多成长的东西。

北京航空航天大学研究生课程考核记录2009－2010学年第二学期学号GS0921G44 姓名徐方华成绩课程名称：《企业信息化管理》论文题目：壳牌SAP项目实施总结任课教师评语：任课教师签字：考核日期：年月日壳牌SAP项目实施总结本人所在的公司-英荷皇家壳牌（中国）有限公司已于2004年4月1日成功实施了SAP。

本文是本人在成功上线后做的总结，发表在2004年5月的内部刊物上。

本文部分内容有所增减。

荷兰皇家/壳牌集团公司是现今世界最大的石油产品，化学品，煤和金属的勘探者，生产者和经销商之一，在全世界一百多个国家的两千多家公司中拥有权益，雇员总数超过十万人。

集团公司的五大核心业务:A.勘探和生产B.天然气和发电C油品D.化工E.可再生能源。

随着在中国大陆的实际投资达到10亿美元，壳牌已成为在中国投资最大的国际石油公司之一，五大核心业务都己在中国取得了长足发展。

壳牌在中国已建立了十余个办事处。

有20多家独资或合资企业在运营。

员工人数约为超过5000人，90%以上为本地员工。

本人所在的部门为油品部，壳牌在中国的油品营销业务包括润滑油，加油站，沥青和液化石油气，属于石油的下游业务。

从八十年代初至今，壳牌在这些领域投资了4亿美元建立合资企业和独资企业。

在全国建立了三个大型的润滑油厂，它们是-一A.位于天津年产10万吨的润滑油调配厂。

B.位于浙江乍浦年产10万吨的合资润滑油调配厂。

C.位于广东珠海特区的年产40万吨的润滑油调配厂（该厂为壳牌全球最大润滑油调配厂）。

从１９９５年开始，随着第一家润滑油调配厂在天津的投产，壳牌中国就开始了企业的信息化建设，同步上线的企业ＥＲＰ系统是由壳牌集团公司开发，并拥有自主知识产权的基于ＭＵＭＰＵＳ数据库的系统－ＭＬＩＩ系统。

该系统基于Ｕｎｉｘ操作系统，客户／服务器架构，包含采购模块，企业生产模块，销售模块，库存管理模块等，并与财务系统接口。

到２００２年，随着公司业务规模的扩大，该系统已经越来越难于胜任业务的需求。

sap bw实训总结2000字我在SAP BW实训中的总结SAP BW实训是我在大学期间参与的一项重要实践活动，它对于我了解企业信息系统、数据仓库及其在企业管理中的作用起到了非常重要的作用。

在此次实训中，我学到了很多有关SAP BW的知识，并且通过实际操作和团队合作的方式，加深了对其理论知识的理解。

以下是我在实训中的总结。

我对SAP BW的功能和应用有了更深入的了解。

SAP BW是一套企业数据仓库工具，它将企业的各种数据源整合到统一的数据库中，能够进行数据的抽取、变换、加载和分析等。

在实训中，我们使用SAP BW搭建了一个虚拟的企业数据仓库，并通过导入测试数据，学习了如何定义数据源、建立数据流、设计数据模型和创建报表等。

通过实际操作，我深刻体会到了数据仓库在企业管理中的重要性，它可以帮助企业快速获取和分析数据，从而提高决策的准确性和效率。

我学会了如何使用SAP BW进行数据的分析和报表生成。

在企业数据仓库中，我们可以使用多种工具进行数据的分析和报表生成。

SAP BW提供了强大的查询和分析功能，能够根据用户的需求进行数据查询和分析，帮助企业快速产生准确的报表。

在实训中，我们使用SAP BW的查询和分析工具，根据实际的数据需求，进行了数据查询和分析，并生成了各种形式的报表。

通过这些实践，我学会了如何使用SAP BW进行数据分析和报表生成，并对数据报表的设计和生成有了更深入的了解。

我深刻体会到了团队合作的重要性。

在SAP BW实训中，我们分成了小组，每个小组负责一个项目的设计和实施。

在小组合作中，我们需要充分发挥个人的专长，同时也要与组员密切配合，共同完成项目的各个环节。

只有团队合作才能达到最佳的效果和效率。

通过这次实践，我学到了与他人进行有效沟通和协作的重要性，也锻炼了自己的团队合作能力。

SAP项目实施汇总报告2011年12月12日，首具有意义收货单，在SAP系统中翩然而过，同时在系统后台自动生成了SAP系统自运行后的第一正规财务凭证，这两业务与财务高度集成的单据，一唱一和，仿佛是划过寂静的第一声爆竹，在**公司回响，至此宣告实施了近两个月的SAP系统在我公司的顺利上线。

同时，结束了SAP项目的实施阶段工作，开始全面转入维护阶段。

在这里，从目标计划、实施状况、人员队伍、经验总结几个方面对SAP项目的整个过程做一总结，向在在座的各位领导同事进行汇报，目的是为了回顾过去、汲取经验、服务未来.一、项目背景：公司背景**自动控制技术成立于2004年，以领先的技术与丰富的现场服务经验，为中国的移动机械行业带来更先进、更适合中国企业的自动控制系统与软硬件产品。

**自控自成立之初便树立了“推动机械进化、发展民族工业”的远想，并为自身赋予了明确的使命：“为移动机械制造商提供领先的控制方案与软硬件产品，使其移动机械产品具备领先的竞争力”。

为了能使公司向即定的目标进行稳定的发展，整个过程当中需要进行新的管理上的尝试，而如何将企业的各种业务经济信息高效的组织在一个平台，加以有效的利用与分析，且满足企业部及外部的各种需求，是公司近期的一个主要管理目标。

而SAP正是在这种情况下，出现在我们的视野，实施SAP的终极目标是为公司的发展保驾护航，提升企业的竞争力，增加企业凝聚力。

（本次实施的具体目标此处暂不赘述）二、项目实施状况10月份公司管理层决定，在12月份，新的SAP一定要上线，要让公司在原有的有限的业务流当中集成加入资金流，进而形成全面有效的信息流，全面满足企业部与外部审计的数据要求。

时间紧,任务重是这次SAP实施的难点，各部门经理及同事，同样非常重视，为此专门抽调部门骨干人员连同经理均参加SAP项目组组织的集中培训，在为时一个月的学习与工作中，大家团结协作，在项目组和外部顾问的指导下，克服了任务重、上线时间紧、数据要求质量高等困难，加班加点按期完成了ERP上线前的各项工作，整个过程完全按照顾问提供的实施方法，历经了项目准备、业务蓝图、测试实现、切换准备、系统上线五大阶段，终于在12月12日上线，为了最大限度减少并行的负担与差错率，仅并行了1周的时间便甩掉了旧系统原有用友，于12月19日全面应用新的SAP8.8版本的系统，成功地迈出了SAP系统上线运作的关键第一步，这是公司领导关怀和支持的结果，项目实施过程中凝结了外部顾问、部顾问、关键用户及IT人员的辛勤劳动和汗水，是大家工作共同智慧的结晶，在此对各位领导和参加项目建设的所有同事表示衷心的感。

XXXXSAP项目现状调研文档－PP生产计划与控制该文档需要以下人员确认：目录第1章调研问卷 (4)1.1组织结构 (4)1.2生产基本资料 (5)1.2.1生产主数据 (5)1.2.2生产标准 (7)1.3与CAD系统的集成 (8)1.4生产资源/工具 (8)1.5生产计划、执行、控制与实绩 (9)1.5.1生产计划制定、接收与执行 (9)1.5.2生产控制与实绩 (11)1.6不足与期望 (13)1.7其他方面 (14)第2章调研收集资料汇总表 (15)第3章总结&结论 (16)第1章调研问卷1.1组织结构1)集团中有多少家公司？有多少家生产工厂？2)生产工厂有哪些与生产管理相关的部门或科室，以及相关职能与工作内容？3)与本单位生产环境相关的生产特点请选择：▪产品特点：□专项设计□标准设计□定型产品□其它（请具体说明）▪生产类型：□单件生产□多品种、小批量生产□大批量、连续式生产□流程生产□其它（请具体说明）▪工艺特点：□机群式□单元式□柔性制造□流水线□装配线□连续、反应、合成□其它（请具体说明）1.2生产基本资料1.2.1生产主数据1)不同的车间或科室是否工作日和休息日完全相同？2)车间有无编码规则，如有，是如何编码的？3)目前生产的产品系列和品种有多少？成品，半成品，原材料分别有多少物料号？4)企业生产的产品周期最短是多长时间？最长是多长时间？5)产品结构最多有几层？一种产品最多有多少子件组成？产品结构是否经常变动？变动的原因是什么？对于过去的产品结构是否需要保留，记录结构版本的变动情况？如果记录结构版本的变动情况，有何用处？举例说明两种典型产品的产品结构情况。

6)对于车间作业式生产的产品是否都有工艺路线？工艺路线最多有多少道工序？工艺路线是否经常变动？变动的原因是什么？对于过去的工艺路线是否需要保留，记录工艺路线版本的变动情况？如果记录工艺路线版本的变动情况，有何用处？举例说明两种主要产品的工艺路线的情况。

sap bw实训2000字要怎样写呢，以下是sap bw实训总结2000字范文让大家参考阅读。

SAp培训学习总结【1】接到部门领导通知:11月11日(星期一)早上8点准时到xx参加ERp新系统操作培训(自备电脑)，培训时间为8天。

回家后安排好二个孩子的起居饮食后，于11月11日早上6点从家中出发了。

到xx如同到家一样，吃饭、住宿、培训电脑的电源、网络由总公司的领导和同事都安排好了，让参加培训的我们非常珍惜这次难得的学习机会，我们也迅速做好了上班人员到学生的角色转换。

学习的具体计划:11日上午9:00-12:00，SAp系统实施项目系统操作入门培训;11日下午13:30---13日上午12:00分部门(模块)学习;13日下午17:30考试14日、15日、18日、19日、20日(五天时间)进行集成测试。

11日上午，xx顾问给我们介绍了系统的基础知识培训:1、SAp简介:SAp公司成立于1972年，SAp起源于Systems Application, products in DATA processing. SAp既是公司名称,又是其ERp (Enterprise-wide Resource planning)软件名称.;2、SAp登陆及导航;3、SAp基本操作技巧; 4、SAp报表查询基本操作。

从11日下午开始，我们开始分部门(模块)学习(1、pp模块:生产、计划;2、SD模块:销售;3、QM模块:质检;4、MM模块:采购、储运;5、FM模块:财务)，我主要学习的是MM模快。

李玉文顾问是我们的老师，他给我们讲解:采购部门工作流程和储运部流程，我们储运部流程是:一、原材料收货:根据采购的订单进行收货---请检(反馈)---入库---发材料到生产线线边库;二、成品入库:由生产部线边库库存---转储到储运部成品库;三、成品出库:根据发货单---建立销售出货单发货---客户签收后进行pOD确认;四、盘点:下载盘点表---实物盘点---根据盘点表的格式核对录入电子表---上传ERp系统---查差异清单----差异认可后财务过帐李顾问除讲授以上几个大流程外，还讲解了许多实际操作问题及实例。

太钢信息化项目一期工程太钢业务现状调研与分析报告—物料管理部分中国惠普有限公司项目保密资料 Page 1 of 22太钢信息化项目一期ERP 系统实施 业务现状调研与分析报告 －加工厂（废钢处）物料管理部分编写人员: HP 顾问组 – 物料管理小组 编写日期: 20XX 年8月02日 更新日期: 20XX 年 月 日 文档编号: 文档版本: 1.0审批人: HP TISCO太钢信息化项目一期工程太钢业务现状调研与分析报告—物料管理部分中国惠普有限公司项目保密资料 Page 2 of 22文档管理1. 修改记录日期 编写人员 版本 备注 20XX-8-2 赵XX 1.02. 审阅记录姓名 职位 签字3. 分发记录副本号 姓名 职位 1 2 3 4 5 6 7 8 9太钢信息化项目一期工程太钢业务现状调研与分析报告—物料管理部分中国惠普有限公司项目保密资料 Page 3 of 22目 录1物料管理现状描述 (4)1.1 加工厂（废钢处）物料管理现状描述 ........................................................................... 4 1.1.1 组织体系......................................................................................................... 4 1.1.1.1 太钢的采购与供应组织体系 ........................................................................... 4 1.1.1.2 加工厂（废钢处）组织体系 ........................................................................... 5 1.1.1.3 各科室岗位职能： ....................................................................................... 7 1.1.2 业务模式....................................................................................................... 13 1.1.2.1供应商管理 .................................................................................................... 13 1.1.2.2采购计划管理 ................................................................................................. 13 1.1.2.3采购模式 ....................................................................................................... 14 1.1.2.4库存管理 ....................................................................................................... 15 1.1.2.5结算管理 ....................................................................................................... 16 1.1.2.6统计及报表； ................................................................................................. 17 1.1.3 业务流程....................................................................................................... 18 1.1.3.1 废钢处业务流程分解图及详细描述 ................................................................ 18 1.1.3.2 废钢处业务流程分解图及详细描述 ................................................................ 18 1.1.4 废钢处信息系统应用 ........................................................................................ 18 1.1.5 基础数据....................................................................................................... 18 1.1.5.1 废钢处主要采购的品种 ............................................................................... 18 1.1.5.2 废钢处编码体系 . (19)2 业务现状分析与评估 (19)2.1 废钢处业务现状分析与评估 ..................................................................................... 19 2.1.1 综述............................................................................................................. 19 2.1.2 问题描述与分析 .............................................................................................. 19 2.1.2.1 问题1：采购职能分散，不利于集中管理........................................................ 19 2.1.2.2 问题2: 相关信息的管理较分散，信息不能有效共享 ......................................... 20 2.1.2.3 问题3：普通废钢进厂检验 ......................................................................... 21 2.1.2.4 问题4：外购石灰的职能部门 ...................................................................... 21 2.1.2.5 问题5：损耗率的问题 ............................................................................... 21 2.1.2.6 问题6：普通废钢重复检验，检验标准不统一 .. (21)3下一阶段工作重点及方向 (21)太钢信息化项目一期工程太钢业务现状调研与分析报告—物料管理部分中国惠普有限公司项目保密资料 Page 4 of 221 物料管理现状描述1.1加工厂（废钢处）物料管理现状描述1.1.1 组织体系1.1.1.1太钢的采购与供应组织体系经过对太钢采购业务的详细调研， 我们了解到本次ERP 上线范围内的主要的采购机构为原材采购与供应其中，加工厂（废钢处）负责的业务有:对外采购 生产/委托加工 回收 供应 对外销售 普通废钢、不锈废钢、成品石灰石灰、造渣剂普通废钢、不锈废钢、水渣、钢渣、红泥普通废钢、不锈废钢、石灰、复合造渣剂钢渣、水渣、废次材太钢信息化项目一期工程太钢业务现状调研与分析报告—物料管理部分中国惠普有限公司项目保密资料 Page 5 of 221.1.1.2 加工厂（废钢处）组织体系废钢处生产技术科购销科经营科综合办公室党委工作部工会落锤工段切压工段爆破工段不锈钢加工工段渣场工段制灰车间废钢处隶属于集团公司，目前有两块职能：加工厂和废钢处；加工厂属于公司二级单位，负责加工废钢、石灰、水渣、钢渣；废钢处属于公司职能处室，负责废钢的采购、回收和供应，以及废次材的销售。