下载文档原格式
施工单位安全质量考核管理办法范本一、总则施工单位是工程建设项目的主要参与者，其施工安全和施工质量直接关系到项目的顺利进行和建设成果的质量。
为了规范施工单位的安全质量管理，提高施工单位的综合素质和工作水平，特制定本《施工单位安全质量考核管理办法》。
二、考核目的1. 提高施工单位的安全意识：通过考核，引导施工单位在施工过程中充分重视安全工作，增强安全意识。
2. 促进施工单位的安全管理：通过考核，强化施工单位的安全管理，加强对施工过程的监管和控制。
3. 提高施工单位的质量水平：通过考核，鼓励施工单位加强质量管控，提高施工质量。
三、考核内容1. 安全管理考核（1）现场安全管理：评估施工单位现场安全管理措施是否到位，是否存在安全隐患等情况。
（2）人员培训管理：评估施工单位对施工人员的安全培训情况，包括培训记录、培训效果等方面。
（3）安全责任制度：评估施工单位是否建立和落实安全责任制度，是否有明确的安全责任人。
（4）安全生产标准化水平：评估施工单位的安全生产标准化水平，包括安全办公室设立情况、安全生产管理制度建立情况等。
2. 质量管理考核（1）项目管理：评估施工单位项目管理的科学性和有效性，包括工程计划编制、进度控制、材料采购管理等方面。
（2）施工工艺：评估施工单位施工工艺的先进性和合理性，是否采用先进的施工技术和方法。
（3）施工质量：评估施工单位施工过程中的质量管控措施，包括材料验收、施工检查、工程质量评定等方面。
（4）质量验收合格率：评估施工单位的工程质量验收合格率，包括初验合格率、终验合格率等。
四、考核方式1. 安全管理考核：采用检查、评估等方式，对施工单位的安全管理情况进行综合评定。
2. 质量管理考核：采用抽查、鉴定等方式，对施工单位的质量管理情况进行考核。
3. 考核结果评定：根据考核指标和考核方式，对施工单位的安全管理和质量管理进行综合评定，生成考核结果。
五、考核结果处理1. 安全管理考核结果：根据考核结果，对施工单位的安全管理情况进行评定，可以分为优秀、良好、一般、较差等级。
工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作,稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准,制定本考核办法。
一、总则（一)考核原则客观、公正、奖惩结合.（二)适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。
(三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。
二、考核标准(一)评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》(表一),监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）.评分表总分值为1０0分，考核等级分为：优良、合格、不合格.60分以下为不合格,6０分及其以上80分以下为合格，８0分及其以上为优良。
ﻬ(二）施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值２０分，进度方面分值２０分,造价方面分值1０分，文明施工方面分值２０分。
（三）监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分,组织协调方面1５分，质量安全进度造价控制方面55分,资料方面15分。
(四)一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位,均实行一票否决，当月考核等级为不合格。
1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。
2、因工程质量不符合规范或设计要求,被责令停工、返工的。
3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的,监理单位负有管理责任的。
4、因施工组织不当,管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。
５、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。
6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的．７、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。
（五)考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的,均可在当月考核评分时,实行加分奖励,多个奖励加分的以最高加分为准,加分后满分不超过１０0分。
项目名称：序类别号安全会1议（ 10分特种机械设备及特种2作业人员（ 20分）安全技术交底3（15分）考核项目1.1 安全会议（ 10 分）2.1 特种设备管理（ 10分）2.2 特种作业人员（5分）2.3 从业人员劳动保护（5 分）3.1 安全技术交底（ 10分）3.2 责任签认（5分）表 2施工单位基础管理考核评价表（100 分）合同段：施工单位名称：考核内容及评价标准考核评价方评分标准扣分说明得分法未制定安全会议管理办法，不得分。
定期召开安全生产领导小组会议、专查文件、资未定期召开安全生产领导小组会议或专业安全会议，扣 1-3业安全会议等。
料。
分。
会议记录不完整每项扣1-2分。
未建立特种设备档案，不得分。
建立特种设备管理档案。
特种设备档案不规范，发现一处扣 1 分。
特种设备投入使用前经检验合格证，查台账。
特种设备未经检验合格投入使用，每发现一台扣 2 分；无日常检查、维修、保养记录齐全。
日常检查、维修保养记录每发现 1 台扣 1 分；记录不全面，扣 1-2 分。
建立特种作业人员管理档案。
查证件。
未建立特种作业人员管理档案，不得分。
特种作业人员档案台账不规范，发现一处扣 1 分。
查台账。
特种作业人员证书无效，发现一处扣 1 分。
全员劳动用工登记。
查花名册、未建立人员台账，扣 2 分，台账不完善，扣1-2分。
劳动保护用品和职业健康防护用品领用记录。
无劳动保护用品和职业健康防护用品发放记录，扣 2 分。
发放记录。
明确交底责任人、对象、方法、内容。
安全技术交底资料不全，内容无针对性，发现一处扣 1 分。
查文件、台未建立交底台账，扣 2 分。
逐级交底记录清晰、真实，内容可行。
账及记录。
记录不真实，扣 2 分。
建立交底台账。
未交底至一线作业人员，扣1-3 分。
项目、各部门及作业层安全岗位职责查文件及责未签订安全责任书，不得分。
任落实及考未进行全员安全责任签认，扣 2 分。
及责任人明确。
核资料。
每缺一人，扣 1 分。
工程项目施工管理检查考核评分表2完整(完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）工程项目管理检查考核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（签字）：填报日期：年月日安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法附件1工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）附件1-1工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）检查人员：检查时间：附件1-2工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）检查人员：检查时间：附件1-3工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）检查人员：检查时间：附件1-4工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）检查人员：检查时间：附件1-5工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）检查人员：检查时间：附件1-6工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）检查人员：检查时间：XX施工单位考核管理办法xx目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。
二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。
`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。
1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。
施工单位安全质量考核管理办法
是指通过对施工单位在施工过程中的安全和质量管理情况进行评估和考核，以提高施工单位的安全和质量管理水平，保障工程施工的安全和质量。
施工单位安全质量考核管理办法一般包括以下内容：
1. 考核范围：确定施工单位安全和质量考核的具体范围，包括施工过程中的各项重点工作，如场地环境、施工设备和工具、人员资质等。
2. 考核标准：制定针对安全和质量的具体评估指标和考核标准，包括合规性、安全措施、质量控制、问题整改等方面的要求。
3. 考核周期：确定考核的时间周期和频次，一般按月、季度或年度进行考核，具体时间根据施工项目的不同而定。
4. 考核方法：明确考核的具体方法和程序，可以采用检查、抽查、定期巡视、现场查看和评价等方式进行考核。
5. 考核成绩评定：根据考核标准和方法，对施工单位的安全和质量考核成绩进行评定和排名，制定相应的考核成绩单并公示。
6. 考核结果处理：根据考核成绩，对优秀施工单位进行奖励和表彰，对不合格的施工单位进行处罚和整改。
7. 监督管理：对施工单位进行监督管理，加强对施工过程的检查和监督，发现问题及时处理和整改。
施工单位安全质量考核管理办法的实施可以提升施工单位的安全和质量管理水平，促进施工项目的顺利进行。
同时，对于不符合安全和质量要求的施工单位，采取相应的处罚和整改措施，提高整个行业的安全和质量水平。
施工单位考核管理办法1、考核依据国家、天津市、市地铁工程指挥部及地铁集团安全质量管理规定、制度。
2、考核方式（1）每季度对施工单位进行季度考核评价。
（2）第四季度考核与年度考核一并实施。
（3）前三季度考核是年度考核的依据，全年各季度成绩的平均分为年度考核成绩。
3、计分原则季度考核以本办法检查用表为依据，季度检查得分为该季度考核成绩，全年各季度平均得分为年度考核成绩。
满分一百分，安全管理加权值为50%，工程质量加权值为30%，文明施工加权值为20%，以上三项加权平均为总得分。
4、评价及奖惩（1）80（不含）分以下为不合格，80（含）至90（不含）分为合格，90（含）分以上为优秀。
（2）不合格单位予以黄牌警告，约谈项目经理，连续两次不合格单位予以红牌警告，书面批评通报至局级上级主管部门，约谈局级公司主管领导；季度优秀单位授予流动红旗；年度优秀单位授予奖牌，书面表扬通报至局级主管部门。
（3）连续三次或年度累计三次不合格单位，直接列入黑名单，终止其在天津地铁范围内的投标资格，为期两年。
（4）发生严重违规行为（违反合同、标准规范、各级制度、建设程序的行为），书面通报批评、警告、约谈上级领导或给予10万元以内经济处罚。
（5）发生安全质量责任事故的，按照国家、天津市相关规定对责任单位和责任人严肃处理。
5、事故处罚标准（1）人员死亡事故发生人员死亡事故，处以20万元/人罚款，依次累加。
（2）较大及以上无死亡安全质量事故每发生一起，处以50万元人民币罚款。
（3）一般无死亡安全质量事故每发生一起，处以10万元人民币罚款。
施工单位安全管理季度考核评分表标段名称：施工单位：施工单位工程质量管理季度考核评分表标段：施工单位：2.每项扣减分数不得超过该项标准分数；施工单位文明施工季度考核评分表标段名称：施工单位：2.每项扣减分数不得超过该项标准分数；。
施工工程管理奖惩方法(试行)1目的为到达公司对于各工程部"平安、质量、进度、效益〞的管理目标进展更好的控制，明确各工程部的管理责任以及强化公司所属工程部管理人员的专业管理能力，鼓励各部门及科室管理人员工作积极性及责任心，特制定本管理奖惩制度。
2适用围省第四工程第六分公司各工程工程部管理班子能力的考核，以及承当工程施工的工程部管理绩效的考核。
3相关文件中建股份"工程管理手册"；其它有关工程管理的文件或规定，各级企业质量体系、平安及职业安康管理体系、环境管理体系文件。
4工程管理考核4.1企业〔含派出机构〕的工程管理能力考核4.1.1考核对象：集团各级企业及其派出机构或担负工程管理职能的办事机构。
派出机构一般指承当工程经营管理的实体，办事机构一般指承当工程施工管理监视的办事处、经理部等相关机构。
4.1.2考核依据："工程管理手册"及股份公司有关制度。
4.1.3考核结论：被考核企业工程管理能力的整体或其*一方面可以按以下四个等级进展考核评价。
4.1.3.1优秀工程管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以工程全过程管理为核心的工程管理体系并根本实现工程管理信息化；无管理亏损工程、工程平均毛利在8%以上；无重大平安及质量事故。
4.1.3.2优良工程管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了工程管理体系；无管理亏损工程、工程平均毛利率在7%以上；无重大平安及质量事故。
4.1.3.3合格工程管理能力：考核得分在65～79分之间；企业工程管理体系根本健全；有管理亏损的工程部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大平安及质量事故。
4.1.3.4有待改良的工程管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的工程管理体系；有管理亏损的工程个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。
4.2工程部管理绩效考核4.2.1考核对象：公司各级企业负责工程施工管理的工程部。
施工便度老核管理力法为进一步确保进度计划的严肃性，提高各协作队伍的生产积极性，激发广大施工人员的工作热情，现制定施工进度考核管理办法，具体内容如下：1、作业队如不按规定时间上报日报资料的对该作业队予以50〜IOO 元/次处罚；周报不按时上报、不报或报送内容存在错误的，给予该作业队队长予以100〜200元/次处罚（生产日报最迟每天下午5:00前上报，生产周报最迟每周六11:00前上报至技术部）。
2、作业队负责人无故不按要求参加项目部组织的生产例会的，对作业队队长予以100元/次处罚（作业队队长原则上必须按时参加每次生产例会，确因有事早退或缺席须向会议主持人请假，且每月请假次数不得超过1次，并安排熟悉作业队内工作的主要人员参会）。
3、作业队机构不健全或职责分工不明确，工程进度缓慢，不能完成项目部下达的周生产计划，每项施工计划未按时完成，将对作业队予以500元/周/项处罚，并要求采取补救措施，对不能改变现状、不能立即整改到位的作业队将予以500〜2000元/项/次处罚。
对临时安排的急、难、险任务保质保量完成的作业队予以500〜2000元/次奖励。
4、测量、试验室属于服务性质单位，并根据作业队的要求进行测量和试验，对未及时配合测量、试验室做好相应服务工作，不服从安排而影响周、月工程形象进度计划的将予以100〜500元/次处罚，并对相关责任人予以50~100元/次处罚。
5、因作业队、施工班组自身原因，在施工生产过程中未经请示或上报私自施工，对外造成不良影响且隐瞒不报或未及时采取整改措施的，除承担的相关责任外，将对施工班组予以IOOO~5000元/次处罚，对作业队予以200~500元/次处罚。
6、因作业队、施工班组自身问题，存在质量、技术、安全、环保、文明施工问题影响和限制施工或暂停施工的，对影响工程进度的作业队、施工班组予以500-2000元/次处罚，对该作业队队长予以50-200元/次处罚。
7、因作业队、施工班组工期进度方面在例会上受到通报批评，对相关作业队、施工班组予以100~1000元/次处罚，对作业队队长予以50~200元/次处罚。
XX有限公司施工单位考核管理办法xx有限公司目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。
二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。
`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。
1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。
2、施工准备2.1设计文件会审认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。
2.2外部报建手续及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。
根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。
2.3资源准备2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。
2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。
确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。
2.4前期资料报审编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。
《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计，包括但不限于：通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。
乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料，填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。
3、安全、文明施工3.1危险源识别专项方案和进度计划编制前，应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排查，以取得其对施工影响的全部信息，以便在施工方案和进度计划中作出充分的考虑。
3.2安全交底和检查项目经理部组织设专职安全员负责安全教育、交底，对施工现场进行不定时安全文明交底和检查，并形成相关书面文件随时备检。
3.3安全文明施工3.3.1材料进场时，要注意材料堆放整齐，挂好施工标示牌，确保现场场容场貌符合xx安全文明施工管理相关要求。
3.3.2组织施工资源按监理单位审批的施工组织设计，落实现场安全防护措施。
（安全文明施工、施工质量）3.3.3施工现场必须及时悬挂施工标示牌、警示标志或设施，施工人员要佩带工作证。
管道、光缆施工现场注意对影响范围内的市政管道、设施和绿化等做好保护措施，服从相关行政管理部门管理，室分、机房施工的注意避免和减少对楼宇结构、装修、管线设备等成品的触碰和损坏，服从于楼宇开发商和监理单位的管理与安排，与楼宇施工单位做好沟通配合，避免冲突。
3.3.4施工临时用电、动火、高空作业等必须按规范做好安全保护措施，机房动火作业必须持建设单位下发的《机房动火许可证》，每日施工完毕，必须整理工程余料，清理工程废料，清洁工程现场。
3.3.5按照《建设工程安全管理条例》、《深圳经济特区建设工程施工安全条例》、《深圳市现场文明施工管理办法》，以及《XX文明施工管理办法》落实安全文明施工管理各项工作。
4、质量控制4.1 材料质量乙供材料要提前编制“材料品牌清单”，采购前应取得建设单位和总控人书面同意，严格按照设计文件和有关标准要求采购，并提供质量合格证书、检验合格证书以及生产商的生产许可有关证件。
4.2施工质量4.2.1施工时必须按照设计文件（施工图纸）、施工技术标准和相关专业验收规范进行施工，健全施工质量的检验制度，严格工序管理。
4.2.2施工过程中积极配合监理单位和建设单位的检查，对监理单位和建设单位现场检查和验收提出的整改意见，在指定时间内完成整改，并经现场负责人自检合格后及时报监理单位进行复查。
4.2.3分部分项工程完工后，相关负责人要组织人员根据相关专业验收规范进行自检，自检合格后向监理单位提交验收申请，并配合监理单位组织的验收工作。
4.2.4各分部分项工程验收合格后并在移交使用前，施工单位负责对已完成工程的成品保护，采取措施防止盗窃和破坏等行为的发生。
施工单位应全面负责照管与保护已完工程成品，直到本合同工程办妥正式移交手续为止。
4.3 验收一次通过率施工单位须加强质量自控，各工序和分项分部工程验收前由质量管理人员完成自检并督促整改完成后再报验收，保证一次性验收通过率。
对于分部分项工程验收中监理单位和建设单位需及时、认真落实整改工作，保证复查合格。
5、进度控制5.1 按计划组织施工工程实施要按照确定的《施工进度计划》进行施工，确保按计划工期完成施工任务，不能随意推迟施工进度。
对影响施工进度的客观原因，及时向监理单位反映情况，并按照监理单位和建设单位的要求提交《延长工期报审表》，必须通过监理、建设单位的同意才能停工。
5.2施工进度报表每日/周向建设单位和监理单位上报《施工进度日/周表》，在表中详细列明实际工程进展和需要协调解决的问题，便于建设单位和监理单位跟踪核实施工进度。
5.3外部作业条件协调楼宇内施工需开发商或物业提供作业场地或其他条件时，须积极与开发商、物业或楼宇参建单位跟进和协调，争取尽早进场或复工。
6.工程资料及档案管理6.1安全管理资料6.1.1按照相关安全管理规定、合同有关规定和建设单位与监理单位要求，根据工程实施进度，及时收集整理安全管理资料随时备检。
6.1.2施工单位应确保施工现场安全文明措施费专款专用，在财务管理中单独列出施工企业现场安全文明措施项目费用清单及金额备查，并设立单独的安全文明措施费银行账户，接受建设单位的监管。
6.2隐蔽验收资料做好隐蔽工程的质量检查和记录，隐蔽工程、关健工序和关健部位施工，须提前报知监理单位到场旁站监督关健工序和关健部位施工，做好隐蔽工程签证。
6.3工程量签证资料涉及工程签证的工作须及时办理签证手续。
采用计日工计价的任何一项工作，施工单位应在该项工作实施过程中，每天按合同规定提交计量报表和有关凭证报送总控人审查。
按工程实体计量的要求在日报表中体现完成量，每项工序完成后及时、准确报送工程量签证。
6.4 工程变更资料涉及工程变更的必须及时办理变更手续，未经建设单位签批变更申请不得擅自进行变更部分工程实施，不按设计施工，导致投资增加的由施工单位负责。
6.5资料归档整理系统、设备测试过程中，要按照建设单位确认过的模版表格填写测试结果，并需现场随工的建设单位代表和监理代表签字确认，资料及时整理归档。
7、工程分包的管理与配合7.1分包单位资格审查工程有实行专业分包的，分包单位选择需确定单位资质、人员资格、施工力量和技能满足专业施工要求，收集相关资料随《分包单位资格报审表》报监理单位审批。
7.2分包管理总包需对分包进行全面有效的管理，分包配合总包进行全面有效的管理，确保分包专业工程质量、进度、安全文明施工、资料档案管理等满足相关规范和合同要求。
8、竣工移交8.1 组织自验由项目经理组织各分包、各专业、各级人员在计划工期内进行单位工程自检，自检合格再行报验。
8.2工程量核量配合监理单位做好送审工程量的核量和审查。
8.3功能指标竣工验收前对各系统、设备进行功能测验，确保功能合格并形成相关记录资料。
8.4遗留问题整改验收中发现的遗留问题，整改完成后上报监理单位进行复查。
8.5交工文件按合同要求提供完整竣工验收资料、竣工验收报告和相应的电子文件。
8.6保修期服务保修期间对工程质量缺陷问题，无论是施工原因或是客观原因造成，都能积极响应维修要求，并保证维修质量能满足施工质量验收规范要求。
9、履约配合情况9.1合同履约完成法律法规、建设工程其他管理条例规定和施工合同约定的其他由施工单位负责的工作内容及要求。
如甲供材料管理，建设单位将提供的材料设备移交给施工单位时，施工单位须书面签收。
施工单位对建设单位提供的材料设备负有保管责任，须确保不遗失不损坏。
如果施工单位因保管失职造成任何材料设备损失，由施工单位承担相应责任，并按损失的具体金额对建设单位进行赔偿。
9.2外部沟通协调9.2.1 工程施工中涉及与机房所在建筑的施工工序在时间或空间上需相互协调的，要主动与该建筑物业管理处（或业主）协调施工配合问题，对于工程协调中不能解决的问题，及时报监理和建设单位予以解决。
9.2.2 工程施工与市政设施、管线、道路、绿化等存在位置交叉或安全距离不满足要求的，做好专项安全文明施工方案和应急处置方案，主动与市政建设相关管理部门做好沟通工作，协助办理工程报建审批手续，对于工程协调中不能解决的问题，及时报监理和建设单位予以解决。
10、廉政保密未经建设单位同意，施工单位不得将建设单位提供的图纸文件、声明需要保密的资料信息等商业秘密泄露给第三人。
四、考核管理办法1、执行考核单位：xx有限公司（季度、年度）、公诚管理咨询有限公司（月度）。
2、考核维度及评分表：月度考核、季度、年度考核，考核评分表分别见附件一、附件二、附件三。
3、考核内容、权重、评定等级：3.1、月度考核：考核主要对人员配备、施工准备、安全文明施工管理、质量控制、进度控制、资料档案管理、协调配合、工程交付、履约配合等进行评分，月度考核监理单位评分, 提交建设单位审核签发。
月度考核考评等级： 90分(含)以上为优秀，80分(含)—89分为良好，60分(含)—79分为合格，60以下为不合格。
月度考核结果将作为季度考核重要参考数据。
3.2、季度考核：季度考核按合同约定内容，参考月度考核进行评分。
得分60分以上评为合格； 60分以下评为不合格。
3.3、年度考核：年度考核由建设单位根据四个季度考核结果和其他重大事项进行评分。
年度内两个或两个以上季度评价等级为不合格，或者期间发生重大安全、质量事故的评定为年度不合格。
工程竣工验收质量未达到合格标准的，合同履约评定为不合格。
