施工单位项目部管理人员绩效考核办法(2014)

施工单位项目部管理人员绩效考核办法（2014）项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

XXX项目经理部部门、员工绩效考核办法第一章总则第一条为建立健全良好的激励约束机制，充分调动和发挥部门、员工工作的主动性，激发员工的潜能和工作热情，不断提高工作效率，特制定本办法。

第二条部门、员工绩效考核是项目工资分配的依据，考核结果与员工工资挂钩。

第三条绩效考核的原则1.严格、客观、实事求是；2.以定性为主。

第四条本办法适用于XXX项目部门、员工的考核，考核范围为部门以下管理人员及辅助岗位工人。

第二章绩效考核组织机构第五条考核组织机构1.项目部绩效考核领导小组，全面负责各项目部门、员工绩效考核工作开展的监督和检查。

领导小组下设项目部部门、员工绩效考核工作小组，工作小组由各项目班子成员组成，项目经理任组长，项目班子的其他人员为考核小组成员。

2考核组织成员①项目部成立考核领导小组，由XXX任组长，XXX任副组长，成员为XXXXXX、。

②领导小组下设考核工作小组，X兼任组长，项目部班子副职、各部门负责人为考核小组成员，综合办公室X负责业绩考核统计、绩效工资执行安排。

3.项目考核工作小组职责①依据项目部部门、员工绩效考核办法，负责项目具体考核工作的组织与实施；②对考核结果进行汇总、分析，上报到综合办公室和考核领导小组；第三章绩效考核的内容第六条项目部门绩效考核内容和参考依据包括：1．绩效考核内容包括工程管理、经济管理和综合管理等三项内容。

其中工程系统考核内容包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、设备管理等五个方面；经济系统考核内容包括经营管理、物资管理、财务管理等三个方面内容；综合管理考核内容包括行政事务、党群工作等两个方面。

2.绩效考核侧重于项目各项管理目标和日常工作落实情况的评定，以及对各种管理行为是否合规、是否达标，进行评判。

考核的各项指标按考核要素进行分解，按不同标准进行评分。

3. 考核参考依据：1.中华人民共和国《建筑施工安全检查标准》；2.现行的工程施工质量验收规范、行业标准、企业标准；3.公司“质量、环境、职业健康安全一体化”体系文件；4.X总公司《企业形象施工现场视觉识别规范手册》；5.公司《标准化管理手册安全及施工现场实施分册》；6.公司有关规定及要求；7.局、公司、生产经营管理的底线要求；8.项目施工管理十二条禁令。

施工队项目部管理人员绩效考核办法一、考核目的本办法旨在规范施工队项目部管理人员的绩效评估，促进他们全面提升工作能力和业绩，推动项目的顺利进行。

二、考核内容绩效考核主要从以下几个方面进行评估：1. 项目管理能力：评估管理人员在项目计划、组织、控制和协调方面的能力。

2. 工作效率：评估管理人员的工作效率和时间管理能力。

3. 团队合作能力：评估管理人员在团队合作中的表现和协调能力。

4. 问题解决能力：评估管理人员在项目中解决问题和应对挑战的能力。

5. 客户满意度：评估管理人员在与客户沟通和服务方面的表现。

6. 个人发展：评估管理人员的自我研究、自我提升和职业发展情况。

三、考核方法1. 组织定期考核：每年进行一次绩效考核，由项目部组织实施。

2. 考核指标制定：根据项目部的工作情况和特点，制定相应的考核指标和权重。

3. 评估方式：采用360度评估的方式，包括上级评价、下级评价、同级评价和自评。

4. 评估结果分析：综合评估结果，对管理人员进行排名和分类，确定考核结果。

5. 绩效奖励和激励机制：根据考核结果，给予绩效奖励和相应激励措施，以激励管理人员优化业绩。

四、考核结果运用1. 评估结果反馈：将考核结果及时反馈给被评估管理人员，并与其进行面谈，指导其改善工作不足之处。

2. 人才培养和晋升：根据考核结果，合理安排管理人员的培训和发展，为其提供晋升机会和职业发展路径。

3. 绩效考核与薪酬激励挂钩：将绩效考核结果与薪酬激励方案挂钩，给予绩效优秀者相应薪资提升和奖励。

五、考核结果监督与评估1. 监督机制：由项目部内设的绩效考核监督小组对考核结果进行监督，确保评估的客观、公正和准确性。

2. 考核评估改进：根据考核的实际效果，定期评估和改进绩效考核办法，以提高考核的有效性和公平性。

六、附则根据项目部的实际情况，可对本办法进行适当的调整和补充，并及时进行沟通和解释。

以上为施工队项目部管理人员绩效考核办法的完整版。

请项目部全体管理人员遵守并执行该办法。

项目部员工绩效考核办法一、考核对象所有在建工程项目部员工二、绩效工资基础工资的20%三、绩效考核的周期绩效考核的周期为3个月，工期不到3个月的为一个考核周期，从2014年7月1日开始。

四、绩效考核的组织本次绩效考核的最高权力机构为总经理办公会，考核小组组长为总经理，副组长为工程副总，小组成员为各职能部门经理和人事专员。

五、绩效考核的内容按照项目部员工考核评分表，考核员工在考核周期内的工作业绩。

六、考评成绩的划分及激励1、考核结果考核结果为所有月份平均考核分数.项目经理考核得分(F)中自我考核(X)占比重为20%,公司考核(Y)占比重为80%.即F=X*0.2+Y*0.8项目部员工考核得分(F)中项目经理考核(X)占比重为60%,公司考核(Y)占比重为40%.即F=X*0.6+Y*0.4考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别为：优秀A级：90～100分良好B级：80～89分一般C级：70～79分差D级：69分以下2、奖惩办法考核结果直接与员工当期绩效工资的发放挂钩，在考核结束后发放。

（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当期考核工资标准的20％另行发放奖励工资。

（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。

（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。

（4）考核结果为D级：绩效工资按50％发放。

考核中过程中，考核等级为C和D的，应进行绩效面谈并给予适当警示、教育；此外，员工的绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、奖惩和薪资调整的重要参考依据。

七、绩效考核的仲裁被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两天内向绩效考核小组提出复议申请，绩效考核小组在接到申请之后的两天内做出最终裁定。

人事行政部2014年5月20日项目部月份项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份技术负责人、施工员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份水电工程师考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份材料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份保管员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份质检员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份预算员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份安全员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份资料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：。

施工单位项目部管理人员绩效考核办法项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分.二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标(总分70分）项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期:年月考核人签字:被考核人签字：A.项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目总工程师（技术负责人)的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标（总分80分)项目总工程师（技术负责人)绩效考核表项目部：姓名:考核期:年月考核人签字：被考核人签字：项目施工员绩效考核一、考核方法项目施工员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目施工员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分.二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标（总分80分）项目施工员绩效考核表项目部：姓名：考核期:年月考核人签字:被考核人签字:项目材料主管绩效考核一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

一、考核方法项目片区经理绩效考核项目片区经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目片区经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

一、考核量表1、本绩效考核指标（总分20 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度遵守纪律主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积2 极每次扣 1 分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿2 现象，扣 1 分，下不保底。

是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。

每违反一次，扣2 0.5 分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合言行，每次扣 1 分，下不保底。

2专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，2 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。

协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底。

2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶2 劣影响，每次扣 2 分，下不保底。

负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制2度或执行不力，每次扣 2 分，下不保底。

执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次2扣0.5 分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

2 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。

2、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5 分，逐月考核，下不保底。

施工单位项目部管理人员绩效考核办法项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、成本操纵、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、差不多绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、成本操纵、技术治理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、差不多绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、成本操纵、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

工程部绩效工资考核方法为标准工程部各工作人员的管理，提高工程部各工作人员的能力与工作效率，确保各施工工程的顺利实施，建立和完善工程部绩效考核体系，特制定本方法。

一、根本原那么〔一〕坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原那么；〔二〕总结工作中的缺乏之处，提高员工工作能力。

〔三〕注重持续不断的绩效沟通和绩效改良。

二、考核评估1、工程部管理人员的工资主要是由根本工资、绩效工资两局部组成，根本工资占60% ，绩效工资占 40% 。

2、工程部办公室文员及其他职员工资结构亦与管理人员相同，根本工资比例为80% ，绩效工资为 20% 。

3、考核主要是根据各工作人员在所履行的岗位职责中对考核期限内所定的工作任务的完成情况来进行量化评分。

4、考核按季度进行考核，每季度考核一次。

三、实施方法1、工程部总经理由吕总依据考核指标对工程总经理的工作情况进行考核打分。

2、工程部副总经理由工程总经理依据考核指标对工程副总经理的工作情况进行评价打分。

3、工程经理由工程总经理和工程副总经理依据考核指标对工程经理的工作情况进行评价打分。

4、工程部办公室文员及其他职员由工程总经理和工程副总经理及工程经理依据考核指标对办公室文员及其他职员的工作情况进行评价打分。

三、考核的等级根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。

五个等级中根据各工作人员对各岗位职责中所定的工作任务和所定的考核期限的完成情况来发放绩效工资。

1、在考核定期内圆满完成岗位职责中所定的工作任务的为： A 级，绩效评估得分为90 分〔含〕以上，发放100% 的绩效工资。

2、在考核定期内只完成岗位职责中所定工作任务的三分之一的为： B 级，绩效评估得分为80 分〔含〕以上 90 分以下，发放 80% 的绩效工资。

3、在考核定期内完成了岗位职责中所定的工作任务，但完成的工作任务中存在着一些错误的为： C 级，绩效评估得分为 70 分〔含〕以上 80 分以下，发放 50% 的绩效工资。

施工项目部绩效考核办法（试行)一、目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。

二、考核方式分类结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。

（一）、日常绩效考核日常绩效考核是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。

日常考核占整个项目绩效考核的50%。

每月项目绩效计算方式：(第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。

（二)、项目周期绩效考核项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。

项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%.具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。

项目部绩效考核得分计算方式：项目部绩效分=平均每月绩效考核分＊50%+项目周期绩效考核分＊50％。

三、考核结果应用（一）、平时绩效考核奖惩办法1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。

2、具体发放标准如下：（二）、项目部周期绩效考核奖惩办法1、项目部周期绩效金的组成:(1）、项目控制经济指标X＊5%，由工程项目利润指标确定。

(2）、超利润指标金额*50%＊90％（其中10％留作单位奖金）（3）、项目绩效金=（1）+（2）2、绩效资金分配：项目经理占20％;项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建职工绩效占50％。

按以下考核标准兑现：3、项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后,按项目绩效金的60%兑现,其余40%在质保期满后兑现。

若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。

4、处罚：（1)、项目部完不成任务指标者,按以下标准进行处罚，项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处罚.（2）、项目出现亏损,除按第一项处罚外，还按亏损金额的50％处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚,同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚.四、附件：1、施工项目周期绩效考核评分表2、施工项目部日常绩效考核评分表施工项目周期绩效考核评分表考核人:施工项目部日常绩效考核评分表考核项目部：最后得分:考核人：。

项目片区经理绩效考核一、考核方法项目片区经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目片区经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

一、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）、关键绩效考核指标2．项目片区经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目栋号长绩效考核一、考核方法项目栋号长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目栋号长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标项目栋号长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目质量员绩效考核一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标项目质量员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

章节内容及要点第一章：总则第二章：年度基本薪酬第三章：年度绩效薪酬第四章：绩效考核指标第五章：绩效考核组织与实施第六章：超额利润奖励第七章：全额风险抵押第八章：模拟股权分配第九章：其他第十章：附则第一章总则一、适用于集团公司所属各子（分）公司组建的国内施工类项目部（含集团公司直管项目的参建项目部、集团公司托管项目、投资项目的施工承包项目部）。

二、项目部班子成员实行年度和期末绩效考核相结合的期薪管理分配制度，子（分）公司与项目部签订《项目部经济承包责任书》为项目绩效考核的依据。

三、集团公司所属各子（分）公司对工程项目的绩效考核全面实行年度基本薪酬、年度绩效薪酬、超额利润奖励方式。

四、年度基本薪酬、年度绩效薪酬、全额风险抵押及模拟股权分配两种奖励方式，原则上允许在管理基础好的子（分）公司，同时项目具备条件情况下可先行试点再推行，具体由子分公司根据本办法要求制定实施细则，并上报集团公司审批后实施。

第二章年度基本薪酬一、项目经理年度基本薪酬由集团公司另行规定（具体执行集团公司关于职业项目经理人有关文件的规定）。

二、项目部班子其他成员年度基本薪酬为项目经理的70%-80％，具体系数由项目部依据项目部副职分管工作情况会议研究并上报子（分）公司审批同意后执行。

三、年度基本薪酬分月发放，不与考核指标挂钩。

第三章年度绩效薪酬一、项目经理年度绩效薪酬＝绩效薪酬基数×年度实际工作月数×（绩效考核得分/100）1、年度完成营业收入5000万元（不含5000万元）以下的项目，绩效薪酬基数为4000元/月；2、年度完成营业收入30000万元（不含30000万元）以上的项目，绩效薪酬基数为15000元/月；3、年度完成营业收入5000万元至30000万元之间的项目，按差值法计算绩效薪酬计算基数。

二、项目部专职书记与项目经理享受同等年度绩效薪酬。

项目部班子其他成员年度绩效薪酬为项目经理的65%-85％，并与个人年度绩效考核结果相挂钩。

施工项目部绩效考核办法-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII施工项目部绩效考核办法武威公路总段养护维修工程处施工项目部绩效考核办法(试行)一、目的为加强单位建设工程项目施工管理～落实各级管理人员工作责任～合理评价施工项目部各类人员的工作绩效～顺利实现目标～提高单位的经济效益～特制定本办法。

考核方式分类二、结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。

,一,、日常绩效考核日常绩效考核是指每月以不定期1-3次,包括上级领导或本单位领导的抽查、督察,对项目部参建人员进行检查～记录检查结果并进行信息汇总～确定其当月业绩～当月绩效实行百分制。

日常考核占整个项目绩效考核的50%。

每月项目绩效计算方式:,第一次得分，第二次得分，第三次得分,,3,当月绩效分具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。

,二,、项目周期绩效考核项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。

项目周期考核实行百分制～项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。

具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。

项目部绩效考核得分计算方式:项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。

三、考核结果应用,一,、平时绩效考核奖惩办法1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准～项目部可参照职工日常考核兑现给职工。

2、具体发放标准如下:考核档次优秀良好较好合格不合格发放比例 140% 100% 80% 60% 0,二,、项目部周期绩效考核奖惩办法1、项目部周期绩效金的组成:,1,、项目控制经济指标X*5%～由工程项目利润指标确定。

,2,、超利润指标金额*50%*90%,其中10%留作单位奖金,,3,、项目绩效金=,1,+,2,2、绩效资金分配:项目经理占20%,项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%,其他参建职工绩效占50%。

施工单位工程部管理人员绩效考核方法工程经理绩效考核一、考核方法工程经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进展。

工程经理的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、根本绩效考核指标〔总分30分〕2、关键绩效考核指标〔总分70分〕工程经理绩效考核表考核人签字：被考核人签字：A.工程总工程师〔技术负责人〕绩效考核一、考核方法工程总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进展。

工程总工程师〔技术负责人〕的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、根本绩效考核指标〔总分20分〕2、关键绩效考核指标〔总分80分〕工程总工程师〔技术负责人〕绩效考核表工程部：**：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程施工员绩效考核一、考核方法工程施工员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进展。

工程施工员的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、根本绩效考核指标〔总分20分〕2、关键绩效考核指标〔总分80分〕工程施工员绩效考核表工程部：**：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程材料主管绩效考核一、考核方法工程材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进展。

施工单位项目部管理人员绩效考核办法（2014）项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）、关键绩效考核指标2项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事对积极事件的发生采取额外加分的形式，积极事件和消极事件。

件包括两类事件：对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

考核量表三、1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法．项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）、关键绩效考核指标2生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法．项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

施工单位项目部管理人员绩效考核办法施工单位项U部管理人员绩效考核办法（2014）施工单位项U部管理人员绩效考核办法（2014）项U经理绩效考核一.考核方法项U经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项U经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工.工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻《程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1.基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项U经理绩效考核表项U部:姓名:考核期:年月考核人签字:被考核人签字:项U总工程师（技术负责人）绩效考核一.考核方法项U总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项U总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1s基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项U总工程师（技术负责人）绩效考核表项U部:姓名:考核期:年月考核人签字:被考核人签字:项U生产副经理绩效考核一.考核方法项U生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

工程项目部绩效考核办法(总5页)-CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1■CAL■本页仅作为文档封面.使用请直接删除项目部绩效考核办法为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，本着民主管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以指导，帮助，约束和激励全体员工，真正实现收入与产值，安全，质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的LI的，通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资，奖金的依据，使项LI部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，不断提高单位的管理水平，施工能力，工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项LI部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。

一、考核对象公司自营项□部二、考核内容工程施工进度、质量、安全、成本等三、考核分类结合项口施工特点，考核分为日常绩效考核和终结绩效考核四、考核小组1、公司绩效工资考核小组组长：分管生产副总经理副组长：其他领导班子成员成员：工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人。

2、项目绩效工资考核小组组长：项目经理成员：技术负责人、预算负责人、生产副经理（若有）。

五、考核方式1、项H部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应山项H部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。

2、日常绩效考核是指每月以不定期1-2次（包括公司的抽查、督察的记录结果）对项口部进行检查考核，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月绩效，、勺月绩效实行白分制。

每月项訂绩效汁算方式：（笫一次得分+第二次得分）/2=当月绩效分，日常考核占整个项LI终结绩效考核的50%。

3、终结绩效考核，以所管理项口丄程竣丄为标准，进行综合性管理口标考核，确定其项LI管理期间的终结绩效，终结考核实行100分制，终结考核占整个项目绩效考核的50%。

施工单位项目部管理人员绩效考核办法项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：A.项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标（总分80分）项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目施工员绩效考核一、考核方法项目施工员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目施工员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标（总分80分）项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。