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【项目名称】开发计划【文档标识（唯一标识该文档的标识号，SDP+组号）】【版本号】小组名称学号姓名本文档中主要承担的工作内容版本变更历史版本提交日期主要编制人审核人版本说明1.范围1.1 项目概述【本项目待开发的嵌入式系统的背景、主要功能和非功能性需求，以及应用场景。
】建议从用户角度分析所提出的功能对于用户的价值。
1.2 文档概述【本文档的用途和内容组织。
】1.3 术语和缩略词【本文档中所涉及的专业业务和技术术语，以及文档中所有的缩略词/全称对应表。
】1.4 引用文档【本文档引用的所有文档的编号、标题、版本和发行日期。
引用文档包括原始需求文档、其它文档资料等】2.项目任务概要2.1 工作内容【分解项目需求，给出在本项目的开发过程中须进行的各项主要工作和任务分工，为每一工作单元编号。
】2.2 主要人员【参加本项目开发工作的主要人员、所承担的角色汇总、工作时间、工作经验和技术水平。
】2.3 产品2.3.1程序或设备【需提交的项目源代码、可执行程序、安装程序、设备等相关资源清单。
】2.3.2文档【需提交的所有文档清单（不包括小组内部文档）。
】2.4 运行与开发环境2.4.1运行环境【本系统运行的硬件环境和软件环境。
】2.4.2开发环境【本系统开发所需的硬件环境和软件环境。
】2.5 项目期限【列出项目的起始时间和结束时间。
】3.风险管理【识别风险、分析风险发生的可能性、给出风险管理策略等。
】4.过程模型【项目开发采用的生存周期模型，包括可能的原型或增量。
】5.资源计划【项目开发的软硬件资源需求。
】6.进度计划6.1 里程碑计划【对照课程规定的检查和评审要求，定义里程碑，包括时间节点、应完成的工作内容和产品状态条件。
】注：应多加一些项目组内部的里程碑，要不然工作安排起来恐怕会比较被动。
比如评审内容准备完毕就是重要的内部小里程碑。
6.2 里程碑任务映射【用表格/甘特图/活动网络的形式说明每个里程碑中需要完成的任务（包括优先级和工时）、任务之间的依赖关系、人员角色分配和起止时间。
项目开发计划
项目名称：艾默生用电机
编号：20101115
编制：汪永峰
批准：
日期：2010年11月15日
无锡市凯旋电机有限公司
项目开发计划
艾默生电机设计开发1/5 编号：20101115 1 任务来源
新产品设计建议书0KX/QR0705-02-20101115
2 目标
2010 年10 月1 日前完成电机10 台的制造，所试制的电动机规格为：220V A C，电磁设计数据根据顾客提供电动机的技术要求，或参考客户提供样品电机测试数据并与之基本一致。
3 项目内容及要求
3.1 根据顾客样机，对样机进行检测并出具检测报告。
根据顾客提供电动机的性能要求进行电机的设计，
应与样品电机的性能基本一致。
3.2 电动机的外观与样品一致，机械寿命达10000 次以上。
3.3 电机耐压性能：2000 V/min.
3.4 电动机的安全性能应符合相关国家的法律法规及标准。
3.5 在2011 年1 月20 日前完成电机样机10 台的制造，于 1 月份交付上海艾默生公司检测试用。
4 工作流程
项目评审及技术分析
技术部
徐磊汪永峰
产品设计及设计评审
技术部
汪永峰吴传渠
工夹、模具及样品制作生产部装备部金菊凤顾文峰
样品试验、分析、改进
技术部
汪永峰吴传渠
样品送艾默生公司试验、确认
技术部
徐磊汪永峰
完善图纸及工艺等技术文件的技术部编制、审定吴传渠邵海林
项目开发计划
艾默生电机设计开发2/5 编号：20101115
5 组织机构
项目组成员：徐磊（组长）、汪永峰（副组长）、金菊凤（副组长）、吴传渠、邵海林、顾文峰、沈阳、冯菲丽。
6 职责和权限
6.1 项目组长：徐磊
a) 负责项目策划、组织、控制和协调工作；
b) 审批项目计划及日程安排计划；
c) 负责其他相关文件的审批工作；
d) 负责项目工作进度的检查考核及奖惩工作。
6.2 项目副组长：汪永峰、金菊凤
a) 编制质量计划；
b) 编制详细的进度计划，对时间进度负责；
c) 技术方案的制定及审定工作；
d) 各种相关文件的审核工作；
e) 召开必要的技术会议；
f) 样品电机的制造；
6.3 项目主设计：吴传渠
a) 收集主机相关技术资料（包括技术条件、使用说明书等）；
b) 负责项目全套技术文件、工艺文件的制定；
c) 跟踪实施样品电机的制造；
d) 提供详细进展报告及例外事件报告；
e) 对技术文件的硬错误负责；
f) 负责样品电机的验证工作并形成文件。
6.4 工艺及标准化：邵海林、冯菲丽
a) 负责工艺文件的制定及标准化工作；
b) 采用新工艺的跟踪实施；
c) 对时间及工艺准确性负责。
6.5 工夹模具：唐东杰、顾文峰
a) 负责公司内相关工夹模具的设计、制造工作，并对其设计、制造质量负责；
b) 相关零部件的制造工作。
6.6 质量检验：沈阳
负责项目实施过程中的质量检验工作。
6.7 外购外协、生产试制：金菊凤
a) 负责所有零部件、外协件的加工制造；
无锡市凯旋电机有限公司页码0KX/QD0701-01
项目开发计划
艾默生电机设计开发3/5 编号：20101115
b) 保证所有外购件及时到位，保质保量；
c) 对样品电机制造时间负责。
7 时间进度安排
工作任务的分派及时间进度要求详见表1。
表1
阶段任务要求完成期限责任人备注
技术部负责人召集会议，对项目进行评审和技术分析对项目进行市场及可行性进行评审，初定设计方案
1 2010.9.20 汪永峰
2 对客户提供样机进行摸底
试验
测出样机的空载性能数据及
负载性能数据，作为设计输
入
2010.9.22
吴传渠
邵海林
3 设计人员按确定方案进行
具体设计，完成相应技术
准备和技术文件
完成压铸件、注塑件等需开
制模具的零部件图样
完成全部图纸、工艺及主要
零部件检验规范
2010.11.30
2010.11.30
吴传渠
邵海林
4 对设计和开发的进度和设
计输出文件进行评审
1、设计的进展及落实应符合
计划要求
2、输出文件应齐全、准确
2010.12.10
吴传渠
5 工装及模具的制作完成加工零部件的工装夹具
及电枢铁芯压装模。
完成装配工装及夹具的制
作，能保证小批量生产
2010.12.20
2010.12.25
顾文峰
制订各零部件的加工进度
6 完成样品电机10 台的装配2011.1.5 金菊凤
计划，按期完成零部件加
工并装配样品电机
7 公司对样品电机进行摸底
试验后送上海艾默生试验
确认
对产品试验情况进行分析、
改进并形成文件
2011.1.5 ～
2011.1.10
汪永峰
吴传渠
8 完善图纸及工艺等技术文
件
图样、工艺文件及检验文件
等技术文件的进一步细化及
标准化工作
2011.1.10 ～
2011.1.15
吴传渠
邵海林
进度控制按《开发进度控制表》，具体格式见附表1。
无锡市凯旋电机有限公司页码0KX/QD0701-01
项目开发计划
艾默生电机设计开发4/5 编号：20101115
8 设计输出
8.1 设计输出以图纸、工艺文件的形式输出。
8.2 由顾客提供的图样经确认后应转化为本公司的技术资料。
8.3 由技术部负责人组织对电磁设计书进行评审并保存评审记录。
8.4 所有技术文件必须经过评审、会签后方可发放。
9 验证和确认
9.1 样品电机制作完成后，由质检部门按《出厂检验规范》进行例行试验。
9.2 样品电机经质检部门检验合格后，送检测处测试其特性曲线，进行性能分析并形成文件。
对不符合应
采取改进措施并实施跟踪记录。
9.3 通过验证的样品电机送上海艾默生公司检测、试验确认。
10 设计更改
设计开发过程中，所有提出的更改应由技术部负责人评审并形成记录。
11 物料计划
11.1 生产部应有专人负责试制电机标准件及其他辅助材料的采购。
11.2 应控制塑料模、压铸模的开制时间，确保按时提供合格零件。
11.3 其他零部件的生产应按进度计划实施生产，确保按计划提供样品电机。
12 设备计划
12.1 由技术、装备科相关人员对生产设备、检测设备进行评估、确定，以确保满足要求。
12.2 确保绕线机、滴漆设备的完好以保证产品的符合性。
13 检验和试验计划
13.1 零部件的进货检验、过程检验按：
《进货检验规范》
《零部件过程检验规范》
13.2 编制成品出厂检验规范：《电机出厂检验规范》
14 报告和检查制度
14.1 状态报告
本报告由副组长提出并交组长批准，是项目的综合总结。
包括实际完成情况及完成效果，作为项目结束的报告。
14.2 周/ 月度进展报告
本报告由项目组主设计提出并由副组长汇总，交组长审阅。
具体格式见附表2。
14.3 例外事件报告
本报告是在项目实施过程中有意外事件或问题发生时，对项目进度或项目成败有较大影响时，可由项
目组任何工作负责人随时提出。
具体格式见附表3。
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项目开发计划
艾默生电机设计开发5/5 编号：20101115 15 其他相关文件
15.1 安全标准GB12350-2000 《小功率电动机的安全要求》
15.2 公司企业标准“Q/320201CS01-2005 断路器、开关用HDZ系列电动机”
15.3 产品的标识按0EW/QP0801-01《产品标识的规定》执行。
15.4 不合格品按程序文件0EW/QC0803-2002《不合格品控制程序》执行。
附：
表1 开发进度控制表
项目名称：
项目负责人：说明：
描述
进度控制
完成日期年月年月年月
计划 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
表2 周/ 月进展报告
工作内容计划进度现进度存在问题采取措施
提交人：日期：
表3 例外事件报告No.
意外事件或问题影响解决措施负责人
提交人：日期：。
