浅论省级电视台的新闻管理工作
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电视台新闻管理调研报告一、原自办新闻节目质量较差的主要原因我台自办新闻节目,近些年通过大家共同努力,节目质量总体不断上升,但与周边区(市)县先进台相比,质量仍不理想,究其主要原因表现在以下两个方面:(一)在内部管理方面管理机制的不健全是造成自办节目质量低的主要因素。
一是没有完善的个人绩效考核办法。
由于考核体制的不合理,部门内部存在严重的吃“大锅饭”现象,个人干多干少一个样,干好干坏一个样,工作实绩对工资收入没有太大的影响,工作成绩突出的与一般的仅有几十元的差距。
二是造成优秀人才的流失。
从内部看,同样的岗位,同样的工作,正式人员月工资为1300元/月左右,而招聘人员却只有900元/月,有的甚至更低。
招聘人员大部分是业务骨干,由于同样的付出,得不到同样的回报,极大地挫伤了他们的积极性,一但有了其它更好的选择,他们就会离开。
从外环境看,成都各频道的新闻从业人员月收入大都在三、四千元以上,而我台新闻从业人员月收入还不及他们的一半,对于这样大的反差,难以留住优秀人才。
近几年,我台已有几名骨干被省市台“抢”走,就是很好的证明。
三是部门负责人难以行使管理权。
由于管理体制的束缚,责、权的不平衡,部门负责人的管理权限很弱,对内部员工管理较为困难。
有的员工不服从部门负责人的工作安排,部门负责人也无可奈何,一来没有扣罚工资的权利,二来更不可能让员工离开本部门。
(二)在节目表现方面自办节目在开拓创新上办法不多是造成节目质量低的重要原因之一。
一是新闻内容和表现形式陈旧。
每组新闻除了会议报道、领导活动的消息外,其它类的新闻很少。
节目的播报方式单一,节目的编串生硬,主持人没有说新闻的感觉,新闻编排也没有体现编辑思想。
二是充分体现“三贴近”的民生新闻太少。
由于对每组新闻中的民生新闻数量没有硬性规定,记者很少去采访民生新闻。
虽然也开通了,但因为节目中就很少有反映老百姓的事,群众有线索也不想打来,即使个别群众打来,而我们的记者却借故没有去,有的去采访了稿件又没有播出来,久而久之,我们的热线成了冷线。
省级媒体新闻网站经营管理探讨随着互联网的快速发展,新闻传播方式发生了翻天覆地的变化。
而作为新时代的媒体传播平台之一,省级媒体新闻网站在经营管理方面也面临着诸多挑战和机遇。
本文将围绕省级媒体新闻网站的经营管理进行探讨,分析现状和问题,并探讨解决之道。
一、省级媒体新闻网站的经营现状1.发展迅猛,用户覆盖面广随着互联网技术的不断更新和发展,省级媒体新闻网站的用户覆盖面逐渐扩大,成为了人们获取信息的重要途径。
在新闻报道、专题策划、视频直播等方面取得了不俗的成绩,为社会大众提供了更加丰富多彩的新闻资讯。
省级媒体新闻网站在传播和引导舆论方面也发挥了重要作用。
2.广告变现效益有待提高省级媒体新闻网站在广告变现方面仍存在一些问题。
与门户网站相比,省级媒体新闻网站的广告变现效益相对较低,主要原因在于网站流量和用户黏性不够高,导致广告商的投放积极性不足。
这对于网站的财务收入和可持续发展构成了一定的压力。
3.管理体制需进一步完善在管理体制方面,省级媒体新闻网站的组织架构和人员配置也存在一些不足。
一些省级媒体新闻网站的管理体制较为落后,导致决策效率不高,难以适应互联网快速变化的特点。
部分省级媒体新闻网站在人才引进和培养方面也存在一定难度,缺乏互联网思维和新媒体运营的人才。
1.竞争激烈,内容创新不足随着互联网的发展,省级媒体新闻网站面临着来自各方面的激烈竞争。
内容创新不足成为了网站发展的瓶颈,一些网站过于依赖传统媒体的内容输出,缺乏自身的特色和竞争优势,导致用户粘性不高,增长速度放缓。
2.流量提升难度较大受制于地域和受众群体的限制,一些省级媒体新闻网站的流量提升难度较大。
相比之下,门户网站和一些大型新闻网站在这方面更具优势,导致了一些省级媒体新闻网站在竞争中处于下风。
3.商业模式多样,变现途径模糊互联网媒体商业模式的多样性也给省级媒体新闻网站的变现带来了一定的压力。
单一的广告变现方式已经无法满足网站的发展需求,而新的变现途径又并不是那么容易建立起来,导致网站在商业模式上一直比较模糊。
省级媒体新闻网站经营管理探讨随着互联网的发展,新闻传播渠道发生了巨大的变化。
传统的纸质媒体逐渐被网络媒体取代,省级媒体新闻网站也在这种背景下应运而生。
省级媒体新闻网站具备方便快捷的特点,为读者提供了全方位、多元化的新闻服务。
本文将对省级媒体新闻网站的经营管理进行探讨。
省级媒体新闻网站应注重精品内容的提供。
新闻是一项公共事业,为了赢得读者的信任和支持,媒体应坚持客观真实的原则,提供准确、可信的新闻内容。
应根据读者需求,加强对具有社会热点、价值导向、专业性强的内容的报道和分析,提供有深度、有内涵的精品新闻。
还应加强原创报道,提升新闻网站的专业性和权威性。
省级媒体新闻网站应注重技术创新。
技术是推动新闻媒体发展的重要驱动力。
新媒体技术的应用使新闻的传播方式和载体发生了巨大的变化。
省级媒体新闻网站应加强对技术的研究和应用,采用先进的技术手段,提升网站的用户体验和交互性。
可以通过人工智能技术实现个性化推荐,根据用户的兴趣和偏好,推送符合其需求的内容,提高用户粘性和活跃度。
还可以尝试利用大数据分析技术,深入挖掘用户需求,为新闻采编和内容生产提供参考依据。
省级媒体新闻网站应注重舆论引导。
作为主流媒体,省级媒体新闻网站具有广泛的影响力和传播力,应发挥其舆论引导的作用。
应坚持正确的新闻导向,加强对社会热点事件的解读和分析,引导公众形成正确的舆论,推动社会和谐稳定发展。
还应加强与读者的互动,开设互动评论区等平台,鼓励读者参与讨论,共同建设良好的网络文化环境。
省级媒体新闻网站应注重商业运作。
作为经营实体,省级媒体新闻网站需要实现经济可持续发展。
在广告收入逐渐下降的情况下,如何寻找新的商业模式,成为网站经营管理的重要课题。
可以考虑利用网络平台的特殊优势,开展电商业务,吸引商家入驻并提供相关服务。
还可以开发会员制服务,通过付费会员的方式为读者提供更加个性化和专业化的内容。
应加强与其他媒体的合作,拓宽收入来源。
省级媒体新闻网站的经营管理涉及内容提供、技术创新、舆论引导和商业运作等多个方面。
电视台新闻报道准确性管理制度随着信息时代的发展,电视新闻作为主要的新闻传播媒介之一,其准确性和可靠性成为了受众关注的焦点。
为保障新闻报道的准确性,电视台需建立一套科学的管理制度,确保新闻报道的真实性、客观性和客观性。
本文将从备案程序、信息收集、编辑审核以及违规处理等方面,探讨电视台新闻报道准确性管理制度。
一、备案程序电视台新闻报道准确性管理制度的第一步是建立备案程序。
所有新闻报道都必须经过正规的备案程序,包括明确计划、立项、编制、审批等环节。
备案程序的目的是为了保证新闻报道的真实性和可信度,并为相关管理部门提供相关资料。
1.1 明确计划和立项:在每一期新闻报道前,电视台需要明确新闻报道的内容、主题和重点。
通过严格的立项程序,明确每个报道的目标和范围,确保新闻报道的准确性和全面性。
1.2 编制和审批:为了保证新闻报道的真实性和客观性,电视台需要建立编制和审批程序。
新闻报道需由专业的编辑团队编写,并经过主编和相关审核人员的审查,确保新闻报道的准确性和合法性。
二、信息收集信息收集是电视台新闻报道准确性管理制度的关键环节。
电视台需要建立规范的信息收集渠道和流程,确保所收集的信息真实可靠,并遵循新闻职业道德和法律法规。
2.1 多渠道信息收集:电视台应该拥有多种信息收集渠道,包括内部采访、外部消息来源、社交媒体以及其他合法合规的途径,以获取更全面、客观的信息,提高报道的准确性。
2.2 信息真实性核实:在信息收集的过程中,电视台需要建立核实机制,对所收集的信息进行查证和核实。
只有真实可信的信息才能被用于新闻报道,确保新闻报道的准确性和可靠性。
三、编辑审核编辑审核是保障新闻报道准确性的重要环节。
电视台应建立有关编辑审核的制度和流程,确保编辑团队严格按照规范和标准进行审核,遵循真实性、客观性和客观性的原则。
3.1 审查信息来源:编辑审核过程中,应当对新闻报道的信息来源进行审查。
只有来自可靠、权威、可信的来源的信息才能被采纳和发布,以确保新闻报道的准确性和可靠性。
电视台新闻节目制作管理规章制度细则随着社会的进步和媒体的发展,电视台新闻节目的制作和管理工作变得日益重要。
为了确保新闻节目的质量和准确性,以及维护媒体的公信力和形象,电视台必须制定一系列的规章制度细则。
下面,我们将详细介绍电视台新闻节目制作管理规章制度的要点。
首先,新闻节目制作管理的目标是为广大观众提供准确、客观、全面的信息。
电视台应设立相应的新闻编辑部门,负责节目的策划、采编和制作工作。
新闻编辑部门应根据新闻事件的重要性和时效性,及时调配人力资源,保证新闻节目的制作进度和质量。
其次,电视台需要建立严格的新闻采编流程。
各级编辑人员应按照一定的程序和规范,对新闻事件进行收集、核实和处理。
在采集新闻素材时,编辑人员应确保信息的真实性和可靠性。
在进行新闻报道时,应强调客观、公正的原则,严禁歪曲事实或夸大报道的倾向。
第三,新闻编辑部门应建立职业道德和职业操守意识。
编辑人员应始终保持良好的职业风度和专业素养。
他们应学会独立思考,遵守道德规范,不为金钱、权利或其他非职业因素影响新闻报道的真实性和客观性。
同时,电视台也应规范编辑人员的行为,避免利用新闻节目谋取不当利益或进行不当宣传。
第四,在新闻节目制作过程中,电视台应根据法律法规和道德伦理的要求,保护记者的言论自由和新闻报道的权益。
记者应独立撰写新闻稿件,不受干预和操控。
电视台应提供相应的培训和资源支持,帮助记者提高专业能力和道德水准。
此外,在报道敏感事件时,电视台应注重平衡各方利益,避免引发社会公愤和不必要的纷争。
第五,电视台应建立健全的新闻监管制度。
监管部门应及时检查和审查新闻节目的内容,确保其符合法律法规和道德标准。
对于违反规定的行为,应及时进行处理并予以处罚。
同时,电视台应设立投诉渠道,接收观众反馈和意见,及时改进和调整新闻节目的质量。
最后,电视台需要加强与其他媒体机构和记者的交流和合作。
在传递新闻信息的过程中,应及时与其他媒体进行互动和沟通,避免新闻报导的重复和重复。
省级媒体新闻网站经营管理探讨
随着互联网的快速发展,传统媒体已经逐渐向新媒体转型。
省级媒体新闻网站作为传统媒体向新媒体转型的一种重要方式,经营管理面临着新的挑战和机遇。
本文将从内容建设、技术支持和商业运营三个方面探讨省级媒体新闻网站的经营管理。
内容建设是省级媒体新闻网站经营管理的核心。
内容建设包括新闻报道、专题报道、评论文章等。
在传统媒体时代,省级媒体依靠实体报纸和电视台进行内容传播,而在新媒体时代,省级媒体新闻网站需要更加注重内容的创新和多样化。
可以通过增加互动交流功能,吸引读者参与讨论;可以开设更多的栏目,涵盖不同领域的内容;还可以加强社会新闻和时政新闻的报道,提升媒体的影响力和公信力。
技术支持是省级媒体新闻网站经营管理的重要保障。
现代新闻媒体发展依赖于先进的技术支持,包括服务器的稳定性、网站访问速度等。
省级媒体新闻网站需要投入一定的资金和人力,更新和升级硬件设施,保证网站的正常运行。
还需要开发一套适应移动端的网站或者App,满足用户的多样化需求。
商业运营是省级媒体新闻网站经营管理的关键。
由于传统媒体向新媒体转型,省级媒体新闻网站需要通过商业化的运营模式来实现盈利。
可以通过广告投放、内容付费、品牌合作等方式来获得商业收入。
还可以通过开展其他业务,如培训、活动策划等,扩大媒体的影响力和收入。
省级媒体新闻网站经营管理是一个综合性的工作,需要在内容建设、技术支持和商业运营等方面进行全面考虑。
只有不断创新和改进,才能在日益激烈的竞争中脱颖而出,实现可持续发展。
关于加强基层广播电视台新闻采编工作的思考随着社会的发展和进步,基层广播电视台作为当地新闻传播的重要平台,在继续承担重要使命的也面临着诸多挑战和困难。
加强基层广播电视台新闻采编工作,不仅是提高新闻质量和水平的需要,更是推动基层社会进步和文明建设的需要。
思考如何加强基层广播电视台新闻采编工作,是当前各级广播电视管理部门和广大媒体工作者需要认真思考和努力探索的课题。
一、建立完善的新闻采编体系加强基层广播电视台新闻采编工作,首先需要建立完善的新闻采编体系。
这包括制定明确的新闻采编规范和流程,建立专业的采编团队,建立健全的新闻编辑室和审查机制等方面。
只有在有条不紊的采编体系下,才能确保新闻的准确性、及时性和客观性,也才能保证新闻工作的稳定性和持续性。
二、加强新闻编辑和专业人才队伍建设加强基层广播电视台新闻采编工作,需要加强新闻编辑和专业人才队伍建设。
新闻编辑是新闻采编的重要一环,他们的专业水平和素质直接关系到新闻质量和水平。
需要通过加强新闻编辑队伍的培训和学习,提高他们的专业水平和素质,从而提升新闻质量和水平。
也要加强对专业人才的选拔和培养工作,为基层广播电视台注入更多的新鲜血液,为其发展壮大提供强有力的保障。
三、推动科技创新,提升新闻采编水平在当今信息化时代,科技创新对提升新闻采编水平有着至关重要的作用。
基层广播电视台应积极借助现代化技术手段,进行新闻采集、编辑和传播。
无论是采用现代化的新闻采编设备,还是运用互联网、移动互联网等新媒体手段进行新闻传播,都能有效提升新闻采编水平,更好地满足广大受众的需求。
四、增强社会责任感,服务当地发展需求加强基层广播电视台新闻采编工作,还需要增强社会责任感,积极服务当地发展需求。
基层广播电视台作为当地新闻传播的重要渠道,应该深入基层,多关注百姓生活,积极宣传当地政府的政策措施和各种社会公益活动,为当地的经济社会发展做出更大的贡献。
只有真正做到“打造一台贴近民生、传播正能量、服务当地”的广播电视平台,才能赢得广大受众的信任和支持。
电视台新闻管理调研报告尊敬的领导:根据您的要求,我们组进行了电视台新闻管理调研,并撰写了以下报告。
调研内容主要围绕电视台新闻节目的制作、编辑、播报和监管等方面展开。
一、电视台新闻节目制作管理1. 节目策划与选择通过调查发现,优秀的电视台新闻节目在策划和选择上有明确的方向和目标。
因此,我们建议电视台在节目策划时应考虑受众需求、社会热点和当地特色等因素,并与相关部门进行深入沟通。
2. 编辑与制作流程在电视台新闻节目的编辑和制作过程中,调研显示需要注意以下几个方面:首先,加强稿件筛选和内容审核,确保信息真实准确、客观公正。
其次,提高节目制作效率,通过引入新技术和设备,加强人员培训,优化流程管理,以提高节目的质量和发布速度。
二、电视台新闻节目编辑管理1. 主题选定和文章撰写研究发现,好的编辑管理必须建立在主题选定和文章撰写的基础之上。
因此,我们建议电视台提供专业的培训和指导给编辑人员,帮助他们提高写作水平和把握主题的能力。
2. 信息采集和处理在信息采集和处理方面,我们建议电视台加强与各类新闻来源的合作,增加信息获取的渠道。
同时,建议电视台增加采编人员的数量,确保信息的及时、准确和全面。
三、电视台新闻播报管理1. 主持人形象与发声技巧调研显示,主持人的形象和发声技巧直接影响新闻节目的亲和力和专业度。
因此,我们建议电视台加强主持人的形象培养和发声技巧训练,提高他们的专业素养和播报质量。
2. 播报内容与节奏掌控在播报过程中,我们建议电视台加强对节目内容和节奏的掌控。
要求主持人在准备之前对稿件有充分了解,同时在播报过程中掌握好节奏,尽量避免出现错误和尴尬的情况。
四、电视台新闻监管管理1. 舆论监管调研发现,舆论监管对电视台新闻的发展起着重要作用。
因此,我们建议电视台建立健全的舆论监管制度,做到公正、公正、透明地发布新闻,同时接受聆听社会各界的意见和建议。
2. 自律与规范在电视台新闻节目的监管管理中,我们建议电视台加强自律与规范意识,严格遵守新闻报道的行业规范和道德标准,以提高新闻节目的可信度和公信力。
浅论电视台的新闻管理详细内容【摘要】电视台新闻管理是一个复杂而精细的系统,包含了编辑流程、价值判断、内容策划、播出安排和后期管理等多个环节。
在编辑流程中,新闻需要经过采编、编审、编辑、校对等环节,确保新闻内容的准确性和客观性。
而新闻的价值判断标准则是根据新闻的影响力、时效性、受众需求等因素来进行评判。
在内容策划与制作阶段,需要结合新闻热点和受众喜好,制作出具有公信力和吸引力的新闻节目。
播出安排则是按照新闻的重要性和时效性进行排期安排,确保新闻及时传达给观众。
而新闻的后期管理则包括收集观众反馈、进行新闻分析和总结,持续改进新闻品质。
电视台新闻管理是一个综合性的系统,需要各个环节的专业人员共同努力,才能保证新闻内容的质量和准确性。
【关键词】电视台、新闻管理、编辑流程、价值判断、内容策划、制作、播出安排、后期管理1. 引言1.1 浅论电视台的新闻管理详细内容电视新闻是社会信息传播的重要渠道,每个电视台都有着严格的新闻管理制度。
在电视台的新闻管理中,编辑流程是至关重要的一环。
编辑通过采访、采编、编辑等环节,将新闻素材精心加工,确保新闻内容的准确性和客观性。
新闻编辑要求处理时间敏感,对实时新闻有着及时、全面的把握能力。
新闻价值判断标准也是影响新闻管理的重要因素。
编辑们需要根据新闻的重要性、影响范围、公众关注度等因素,进行深入分析和判断,确保选题的合理性和新闻的传播效果。
在新闻内容策划与制作方面,电视台注重丰富多样的节目内容,力求创新和突出。
编辑们需要根据新闻事件的特点,设计合适的节目形式和内容呈现方式,吸引观众注意力。
新闻播出安排是电视台新闻管理的重要环节,安排合理的播出时间和频率,确保新闻的及时性和连续性。
新闻后期管理包括新闻事实核查、报道后评估等工作,确保新闻内容的真实性和客观性。
严格执行新闻的相关法规和伦理规范,维护新闻报道的公正性和客观性。
通过对这些方面的详细管理,电视台能够有效提升新闻报道的质量和可信度,更好地满足观众需求,推动新闻传播事业的发展。
最新整理电视台新闻管理的积极探索县级电视台作为基层的主流媒体,肩负着舆论导向和舆论监督的职能。
就县级台如何提高新闻栏目质量,近半年来,我台通过积极探索,取得了初步成绩,现就我台在新闻栏目管理及质量上存在的主要问题,探索性的作法及取得的初步成效反映于后。
一、原自办新闻节目质量较差的主要原因我台自办新闻节目,近些年通过大家共同努力,节目质量总体不断上升,但与周边区(市)县先进台相比,质量仍不理想,究其主要原因表现在以下两个方面:(一)在内部管理方面管理机制的不健全是造成自办节目质量低的主要因素。
一是没有完善的个人绩效考核办法。
由于考核体制的不合理,部门内部存在严重的吃“大锅饭”现象,个人干多干少一个样,干好干坏一个样,工作实绩对工资收入没有太大的影响,工作成绩突出的与一般的仅有几十元的差距。
二是造成优秀人才的流失。
从内部看,同样的岗位,同样的工作,正式人员月工资为xxxx0元/月左右,而招聘人员却只有900元/月,有的甚至更低。
招聘人员大部分是业务骨干,由于同样的付出,得不到同样的回报,极大地挫伤了他们的积极性,一但有了其它更好的选择,他们就会离开。
从外环境看,xxxx各频道的新闻从业人员月收入大都在三、四千元以上,而我台新闻从业人员月收入还不及他们的一半,对于这样大的反差,难以留住优秀人才。
近几年,我台已有几名骨干被省市台“抢”走,就是很好的证明。
三是部门负责人难以行使管理权。
由于管理体制的束缚,责、权的不平衡,部门负责人的管理权限很弱,对内部员工管理较为困难。
有的员工不服从部门负责人的工作安排,部门负责人也无可奈何,一来没有扣罚工资的权利,二来更不可能让员工离开本部门。
(二)在节目表现方面自办节目在开拓创新上办法不多是造成节目质量低的重要原因之一。
一是新闻内容和表现形式陈旧。
每组新闻除了会议报道、领导活动的消息外,其它类的新闻很少。
节目的播报方式单一,节目的编串生硬,主持人没有说新闻的感觉,新闻编排也没有体现思想。
浅论省级电视台的新闻管理工作新闻管理毕业论文电视台的管理工作,相对于报社和广播电台,历史较短,薄弱环节较多,管理经验亦正在积累的过程之中。
加强这一领域的理论性探讨和研究,有助于促进电视台管理工作这一新兴领域诸研究课题的进一步展开。
本文作者主要从省级电视台新闻管理的角度,对省级电视台的新闻运作作些详细的探索。
虽然省级电视台的新闻管理是一项操作性很强的工作,与各台新闻部或新闻中心的机构与设置密切相关,但各省级电视台在日常的新闻采制过程中,仍有很多相似的地方,并有许多共性可以归纳与总结。
一、关于选题管理省级电视台新闻部门的管理工作,如同一般部门的管理工作,千头万绪,新闻选题的管理是龙头,抓住这个龙头,以选题管理带动其它管理,纲举就目张了。
新闻中心作为编辑、记者与上级宣传主管部门的“中介”,必然担负着把宣传精神化作实际报道的使命。
根据一个时期的宣传要求,制定并管理好新闻选题,应当是新闻中心领导首当其冲的事情。
首先是选题策划,由新闻中心出面组织一个以专家、学者为主,包括业界权威人士和权威通讯员在内的选题策划班子,围绕改革开放的大局、党和政府的中心工作定期进行选题策划,可以突破新闻中心内部长期闭门造车的局限,集思而广益。
选题策划可由编辑部主任牵头,将策划会上众人的意见整理成选题;新闻中心领导则在此基础上,作进一步的调整、修改与补充。
这种调整、修改与补充也是十分必要的,一则专家、学者的好点子未必都是完全符合宣传要求或电视特点的金点子,二则搞好电视新闻毕竟是自己的事而不是人家的事,精心的策划最终还要靠自己。
除了一个时期的新闻策划外,每天的新闻策划也很重要,即每天一上班,由当天的值班主任(有的台叫新闻主编)或编辑部主任召集一个10来分钟的策划会,参加者有采访部主任、各栏目责任编辑等;会上主要决定:当天上提要的几条是什么片子,要抓的社会新闻或公众视线中的问题是什么,对昨天或前些天的新闻有否要作后续性反映的,等等。
定下这些主要内容后,采访部主任和责任编辑即按此去布置采访和组稿。
虽然每天这样策划很累,却是非常必要的;很多当天要急抓的内容,如若一大早不安排布置,就失去了时机,从而给当天晚上的屏幕留下缺憾。
选题策划主要是策划配合中心工作的选题,这些选题通常是战役性报道的选题为主,样式上也体现为系列报道、连续报道类型为主。
如果说这类选题的管理主要是重在策划的话,那么,对日常动态类新闻选题的管理则似乎是重在“管”字上了。
一般来说,对必发的动态消息,如省里领导的重要活动,要讲究一次不漏,主要领导的活动不会天天有,但却一点也大意不得,一次也不能出问题,不能漏发。
对于重大的动态活动,如小平逝世和香港回归这样的历史性事件,其选题策划主要体现在良好的计划性上,一个大活动,一共要报几次,每次突出什么重点与特色,在什么时间推出。
另一方面,对可发可不发的动态消息,如某个行业的总结表彰会等,则应严而灵活。
可发可不发的消息应尽量不发,这类新闻的比重大了,你的屏幕必然不好看。
通常,这类新闻的选题是由分管口子的记者或记者组提供的,对这类选题不管、记者报什么选题就出去采制什么显然不行,那样会造成选题失控进而屏幕失控的局面。
但管得太紧也有负作用,不利于充分调动编辑、记者的主观能动性,容易产生记者在家坐等、你布置什么我就拍什么的被动效应。
一些记者常年跑一个行业,有些报不报吃不准的活动,还应尊重分管记者的意见,也许这一次报道的意思不大,但记者若不去参加,就失去了这个口子上下一次意思大的信息来源;再则,即使是意思不大、甚至不太好发的内容,有时也可鼓励记者找出好的角度,在一般化的选题里尽量做出好文章,从而煅练记者们总体上的新闻开采能力。
这里,因人、因事、因时而异的管理的方法就很有艺术了。
好的选题确定后,可以编制成月度选题计划或某一个特定时期、某一个特定战役的选题计划。
接着,关键就是对选题计划的贯彻落实了。
选题再好,如果落实不当,最终不能变成屏幕上的精彩成果,计划就等于白定了。
通常应防止两种情况,一是执行者没能透切了解所接受选题的要旨,把题目做偏了;二是选题没能“适销对路”,接受任务的记者对这一选题不感兴趣。
后一种情况可能发生的更多一些。
一般来说,哪个记者或记者组报的选题,就由这个记者或记者组来完成。
但对一些重大选题或创新创优的选题,新闻中心领导要善于调兵遣将,根据记者的特长来安排任务。
如有的记者善于做经济类文章,有的记者善于做文化类文章,有的记者对现场报道情有独钟,有的记者写新闻评论能力透纸背。
因此,只有跟据记者的专长来下达、布置和落实选题计划,才能落实到位,使好的选题最终变成好的片子。
二、关于机构设置近20年来,随着我国电视业的迅速发展,省级电视台的新闻部门在人员、机构等方面也在迅速扩展,但在机构发展、沿革上一般都有一个“老底子”可寻,即前、后期两个最老的班底。
前期通常是10多人的采访组,负责本台自采新闻的拍摄和制作;后期则为7、8人的编辑组,负责市、县台的发片和日常的播出事务。
现在,随着新闻中心的建立,采访组早已变成采访科或采访部,编辑组变成编播科或编辑部,但基本职责并未变。
由于近几年各台的新闻节目量都大大增加了,除了早先的那档主要的新闻节目外,先后纷纷开设了早间、午间和晚间新闻节目,以及新闻专题类节目,不少台在机构设置上就出现了变化,新开一个栏目,就成立一个栏目组,栏目组通常采编合一,从而突破了早年采、编两大块基本分开的格局,形成了前期、后期和前后期合一的至少三大块的格局(如加上技术保障那一块,就是四大块的格局)。
新格局的好处是,新栏目要有新面貌和新气象,因此新组建的一班人马,自然富有新的创意和激情。
但是,这种格局至少有两个弊端,其一,容易造成选题撞车。
因为栏目组也有前期采访这一块,尽管栏目有定位,有特色,如许多台的晚间新闻的特色就是以社会新闻为主,但仍然很容易在日常的报道中与采访部的记者撞车,产生一个活动两方都去或两方争着去的现象;况且,这种多头联系还容易使被采访单位感到困惑,不知究竟应找哪一头联系。
其二,会给考核上带来麻烦。
一个栏目新开时,常常有点特殊“政策”,栏目组记者采访的片子,在考核标准上就与采访部记者的标准有所不同(通常情况是待遇略高于采访部的记者)。
这种特殊政策在鼓励了新栏目采编人员的积极性的同时,极有可能挫伤老栏目人员的积极性(新栏目新人多,老栏目“老”人多,这个问题就更值得注意)。
就纯粹的管理而言,考核的尺度自然是相对单一要较之多种尺度为优。
因此,这种格局似乎是弊大于利的。
其实,对省级台来说,基本保持历史沿革而来的前、后期两大块设置不失为一种良策。
前期记者可算买菜的,后期编辑则是配菜的,分门别类的菜买好了,配菜就不至于太困难了;多几个栏目并不要紧,只是根据各个栏目的特点,多几种配菜的方案罢了。
有一种设置模式是:凡是从事前期采访的记者,都集中在采访部,由采访部主任统管所有记者的外出采制任务。
采访部内部,可按时政、经济、科教文卫、政法和社会新闻分为5-6个采访组,每个组5-6位记者,由一位组长负责(组长不脱离采访第一线)。
每个记者分管一个口子,并对这个口子里发生的重要新闻负责。
组长主要在具体报道任务安排上给予协调,如有时一个上午同一个口子上有两件事,分管记者分身无术,组长就可安排组内其他人顶替一下。
后期这一块,即编辑部,除了日常的播出编务要合理排班和分工外,与采访部相对应的情况是,根据市级台的布局,每个后期编辑分管2-3个市级台;记者负责出自己的稿子,后期编辑则负责出自己所分管的市级台的稿子,直接对稿子的质量负责。
形成前后期这两大块稿源基地,就基本解决了“买菜”的问题,接下来的问题就是“配菜”了。
配菜人──应当是后期的责任编辑。
栏目再多,只要菜源丰富,责任编辑是可以做好巧媳妇的。
对于开设了卫视报道(即原来的那档主要新闻)和早、晚间新闻栏目的省级台来说,承担卫视报道一档的责任编辑,最好兼作晚间新闻的责任编辑,因为晚间新闻通常要压缩卫视报道里的要闻这一块,卫视报道的责编情况熟悉,编排完卫视报道的节目单后就手再编排晚间报道的节目单,即能驾轻就熟,也不容易出差错,包括在稿件和镜头两方面都不易出差错,换一个人则这两方面都不够熟悉了。
这样做的另一个好处是,晚间新闻通常对当天的卫视报道的在时效性上是一个补充,一些未能赶得上卫视报道的片子,可以赶得上晚间新闻。
包括一些本台记者或市级台记者采制的当天的动态性活动,有时卫视报道因为版面有限,排不上去或排上去常常又被拉下来,但应该在下一档新闻----即晚间报道中播出,而不应再拖到第二天。
卫视报道和晚间新闻的责任编辑统一于一人,有利于实现这一点,以保障新闻的时效性。
省级台新闻部门的机构设置还有两个特殊的问题值得探讨。
这里先说关于是否单独设置新闻专题类栏目组的问题。
近几年大多数省级台都开设了新闻专题类栏目,进行深度报道或配合卫视报道中重要新闻的背景报道,如中央电视台的《焦点访谈》类栏目,时间长度一般在10-15分钟。
这类节目不再是单条新闻,而成为新闻专题,其制作手法与单条新闻已大相庭径,如果再由采访部的各个摊子来承担,不利于这类节目的制作质量,还会给管理上带来混乱,似以成立专门的班子──新闻专题部或叫评论部更好些。
虽然在新闻中心内又开了一个前期采访的口子,但由于新闻专题部与采访部制作的节目样式基本不同,不太容易造成撞车现象。
现在大多数省级台在这一块上都是单独设立采访机构的。
如浙江电视台新闻中心的《黄金时间》和江苏电视台新闻中心的《大写真》,都是单独的新闻专题部,自成编制,单独考核,与采访部完全分开。
另一个问题是采访部内编辑与摄像分不分开的问题。
从人员和设备的配置效率看,编辑与摄像应该分开。
假设一个采访部共有21人,编、摄不分可组成10个摄制组(其中一个组3人,其余2人),就需要10位摄像;编、摄分开,可设14位编辑,7位摄像,就省下了3台设备,原来做摄像的3人也可改做编辑;这样编辑力量就增加了,整个采访部出片的质和量都会提高。
编、摄不分的好处是,由2-3个人组成的人马固定的摄制组,出动迅速,组内配合也比较默契,其应急效应比较高。
但这种设置最大的弊端是,出片效率不高。
当几个编辑都忙于主题性新闻的前期准备工作时,他们的摄像伙伴常常会窝在家里没有事做,造成人员的闲置与浪费。
目前上海电视台、浙江电视台等大部分省级台的做法是,编、摄基本分开,以提高采访部的工作效率。
作为一特例是,时政组仍可保留原先的单独一个摄制组,编、摄一体,以应付重大的时政新闻,如中央领导与国外元首来访等。
这些采访活动责任重大,人员不固定,容易造成差错。
另外,从保密和安全的角度来看,时政口子不但人员搭配宜固定,还应相对稳定,不宜经常换人。
三、关于考核管理新闻中心在设置了编辑部、采访部、新闻专题部(或评论部)、技术部等部门后,毫无疑问地应该实行二级管理,即中心、部二级管理。