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县级广播电视媒体经营现状及对策【摘要】目前，县级广播电视媒体经营面临着诸多挑战，其中主要表现为内容质量参差不齐、管理效率低下和营销渠道狭窄。
为应对这些问题，本文提出了一系列对策：一是加强内容建设，提高节目质量和吸引力；二是提升管理效能，优化资源配置和提高工作效率；三是拓展营销渠道，寻找新的收入来源和市场机会。
结合现状分析和对策建议，本文总结指出，改革和创新是县级广播电视媒体发展的关键，未来应加强对内容建设和管理效能的重视，积极开拓新的商业模式和市场空间。
建议在政策层面支持下，县级广播电视媒体可以迎来更加繁荣和发展的未来。
【关键词】县级广播电视媒体、经营现状、对策、内容建设、管理效能、营销渠道、分析、问题、展望、未来、建议、措施、县级媒体、广播电视、县级传媒1. 引言1.1 背景介绍县级广播电视媒体作为地方传媒的重要组成部分，在地方社会中起着不可替代的作用。
随着信息技术的不断发展和传媒环境的变化，县级广播电视媒体在内容生产、传播途径、经营模式等方面都面临着新的挑战和机遇。
在传统电视节目受观众口味变化和新媒体冲击的县级广播电视媒体如何在激烈的竞争中立足并发展壮大成为一个亟待解决的问题。
目前，县级广播电视媒体在内容建设、管理效能和营销渠道等方面存在着诸多问题，如节目质量参差不齐、管理体制混乱、传统营销方式受阻等。
开展对县级广播电视媒体经营现状的分析，探讨存在的问题并提出有效对策，对于提升县级广播电视媒体的品牌形象、吸引更多观众、增加收益具有重要意义。
本研究旨在通过深入分析县级广播电视媒体的经营现状，探讨问题的根源并提出可行的对策，为县级广播电视媒体的可持续发展提供参考和启示。
1.2 问题现状目前，县级广播电视媒体经营面临着诸多问题。
由于市场竞争激烈，县级广播电视媒体的节目内容和品质往往无法与大型地方台或国家级媒体相比，导致受众流失严重。
县级广播电视媒体的管理水平参差不齐，存在着管理混乱、资源浪费等现象。
浅析县级广播电视的发展策略近几年来，由于科学技术的发展与成熟，有线电视系统不断地被赋予更多的新内涵。
光纤传输技术、数字技术、数字视频压缩技术、双向传输技术、因特网互联技术等的采用，使得有线电视网所能传输的电视节目更远、传输的节目频道数更多、传输的节目质量更好；随着有线电视的发展和信息产业的出现，有线电视将向什么方向发展、如何发展是摆在广大广电工作者面前的一个严峻的问题。
对当前县级广电的生存发展作一些粗浅的分析:        一．县级广播电视发展瓶颈1、单位属性以公益为主，经营为辅。
从县级电视台的拥有资源情况看，其属性仍然为实现“喉舌”功能的新闻媒体，意识形态领域中的舆论工具，以公益为主，其主要功能即“喉舌”、“导向”，其服务对象主要是党委政府。
因为属公益性事业，必须无条件服务服从于党委政府，收费项目、收费标准必须由政府规定，产业化改造和现代企业制度难以建立，商业性与公益性、市场价值与公众价值、产业竞争与文化安全的矛盾难以平衡。
2、产业链单一断环，链接不畅。
如果一项产业缺乏环环相扣，良性互促的价值链条，那么这项产业就很难呈现良好发展状态。
在日趋激烈的媒介市场上，单一传媒主体靠单打独斗来获取利润，不仅会抬高成本，而且还会失去竞争力。
县级广电产业处于“弱质”状态，始终逃脱不了小麻雀的命运。
3、资源整合途径困难重重。
针对目前广电产业结构小型分散的问题，做大做强产业的途径大都采用集团化方式，省、地、县三级贯通，实现新闻资源共享，网络资源共有，市场共同开发，从而达到合理配置使用资源的目的，应该说这是县级广电产业发展的难得机遇。
但由于广电行业自身存在的体制性障碍，政策性障碍，利益性障碍，区域性障碍等加大了整合难度。
况且集团化解决了广电产业结构小型分散的问题，但又将面临“大”型分散的问题。
县级电视台发展策略分析摘要随着广电媒体的发展，县级电视台的发展备受争议，就笔者个人观点而言，县级电视台有必要存在并为县级媒体发展及社会舆论提供导航，因此县级电视台要长期发展下去就要加强电视台内部管理，完善改革，使之制度化、规范化、本土化，笔者以此为依托展开论述，希望给予同行以借鉴参考。
关键词县级电视台；改革；本土化现阶段，伴随我国传媒行业的迅速发展，电视行业的发展也突飞猛进，尤其是县级电视台数量越来越多，由于新的传媒渠道也日益繁多，从报纸、广播、电视到网络信息传媒，导致传媒行业竞争日趋激烈，县级电视台的生存和发展空间堪忧。
综合县级电视台的发生发展历程来看，县级电视台在资金投资及专业人才资源方面严重缺乏，电视台发展自身管理及发展意识薄弱，另一方面县级电视台数量庞大，电视节目制作混乱，综合实力弱，我国相关政策对县级电视台资源进行了打压和缩减，约束了县级电视台的发展空间，同时也造成县级电视台发展缓慢甚至入不敷出。
县级电视台作为本土传媒信息行业的一部分，是政府监督与舆论的宣传平台，虽然规模小，但是数量大，占我国广电传媒行业的70%，有一定的发展前景，因此加强县级电视行业内部管理，巩固本土文化信息产业势在必行。
1 县级电视台生存发展现状及困境我国针对广播电视行业系统依据行政级别分为“四级”，分别是中央广播电视、省级广播电视、地市级广播电视和县级广播电视。
其中，中央级广播电视因政策优厚、经济条件较好等因素备受关注，是国内电视行业的老大。
地方电视节目均以优秀的影视制作节目而受关注，对比来说县级广电行业规模较小，专业水平不足，属于传媒行业弱势群体。
伴随着传媒文化的发展，县级电视台数量发展迅猛，继四级办电视政策之后，国内基本每个县区都有电视台。
在我国广电行业占较大比例，县级电视台师资力量薄弱，经济条件及专业人才方面明显不足，加上县级电视行业内部管理制度不够完善，县级电视台发展举步维艰。
现阶段新兴媒体如手机、互联网等通讯设备的大量涌现致使电视媒体颇受大众忽略。
办好县级广播电视台的经验总结范文与交流材料县级广播电视台对于一个县级地区来说，是一项重要的文化建设工程。
因此，办好县级广播电视台是县委、县政府的一项重要任务。
我在县级广播电视台工作了多年，积累了很多经验，现在与大家分享一下。
一、规划建设首先，我们要制定合理的规划，才能高效率的建设。
在规划建设过程中，我们要考虑到广大群众的需求，在组建电视编播组时一定要根据当地的市场状况，招聘业内优秀的人才，特别是广告销售人员、节目主持人等，保证节目内容质量，提高电视台的收视率和听众率。
此外，我们要根据实际情况，合理配置预算，以确保项目顺利进行。
二、丰富的节目内容一个好的电视台需要有丰富而有趣的节目内容，才能吸引群众的关注。
因此在编排节目时，我们要重视选材范围，根据当地的政治、经济和文化特点，挑选适合市场的纪录片、经济报道、文艺节目等，引导广大观众欣赏高水平的文化作品，提升电视台的品牌形象。
三、注重技术改革技术改革是电视台发展的重要保障。
在技术方面，我们要随时跟进先进的技术设备，根据电视节目的需要，添置高清摄像机、制片设备等最新型号的设备，以提高制片、播出质量，同时要加强技术人员的培训，增强他们的技术水平。
四、安全管理高品质的节目内容是必要条件，但安全管理更是不容忽视。
我们要制定完善的安全管理制度和规章制度，从严实行日常运营和电视创作流程的管理，确保广播电视台的物资财务安全和基础设施安全。
总之，要办好一家县级广播电视台，不仅需要经验、技术、资金等因素的支持，更需要丰富的多样化的节目产出，同时也需要我们不断的拼搏与创新。
让广大观众欣赏到丰富多彩的电视节目，是我们一直努力的方向。
县级广播电视媒体经营现状及对策近年来，随着社会的发展和人民群众生活水平的提高，县级广播电视媒体在社会生活中的作用日益凸显。
由于受多种因素制约，县级广播电视媒体在经营中面临着一些困难和问题。
本文将针对县级广播电视媒体的经营现状及对策进行分析，以期为其发展提供一些参考。
县级广播电视媒体面临的首要问题是受众的流失。
由于互联网的发展和新媒体的崛起，人们获取信息的途径越来越多样化，县级广播电视媒体的受众逐渐流失，影响了媒体的传播效果和经营收入。
为了解决这一问题，县级广播电视媒体可以采取以下对策：提升内容质量。
传统广播电视媒体在内容上相对滞后于新媒体，因此需要加强专业人才队伍建设、加大对节目制作的投入，并多样化节目内容，综合利用县级资源，推出有独特魅力的节目，提高受众吸引力。
拓宽传播渠道。
县级广播电视媒体可以通过与新媒体融合，建立官方网站、微信公众号等新媒体平台，扩大传播范围和受众群体。
可以积极参与各类展览、文化活动，加强与其他媒体的合作，提高影响力和知名度。
改善传播方式。
传统广播电视媒体的传播方式比较单一，给人一种沉闷的感觉，需要创新传播方式，提高传播效果。
可以尝试采用互动、参与式的传播方式，增加观众参与感，增强媒体的互动性和趣味性。
县级广播电视媒体还存在着经营管理不规范、节目内容单一、广告收入不足等问题。
针对这些问题，可以采取相应的对策：加强经营管理。
县级广播电视媒体应建立科学的管理制度，明确岗位职责，完善管理流程，提高工作效率。
可以积极引入现代管理理念，加强培训，提高员工素质和管理水平，提升媒体整体竞争力。
丰富节目内容。
广播电视媒体应根据受众需求和市场调研，制定精准的节目规划，多样化节目内容，增加节目数量和质量，提升观众满意度和忠诚度。
加大广告营销力度。
县级广播电视媒体可以通过加强与企业的合作，开展定制化广告服务，提供全方位的广告投放解决方案，增加广告收入。
也可以积极参与广告招标、竞争，争取更多的广告资源。
以市场为导向在创新中求发展——浅谈县级广播电视台困境与出路广播电视作为传统媒体，是文化事业的重要组成部分，是党和政府的喉舌，在宣传党和政府的方针政策，服务经济社会发展方面发挥着重要作用。
当前，我国对广播电视事业的方针和管理体制仍然是“四级办”，即“四级办广播，四级办电视，四级混合覆盖”，县级广播电视台就是“四级办”的产物，它自创办至今为促进当地经济社会发展发挥了重要作用。
但随着科技飞速发展、市场经济逐步发育、受众素质提高、政府简政放权，整个社会发生了全面而深刻的变化。
县级电视台所面临的困难与挑战也越来越多。
外部因素主要表现在：一、体制机制不活。
应当说现在的广播电视的体制是中国当时社会的体制条件和技术条件的必然结果。
但是，随着体制环境的重大变化，特别是社会主义市场经济体制的建立及其对广播电视领域的深刻影响，高科技在广播电视系统的应用及其对广播电视生产力的极大推动作用，使得现行广播电视行政管理体制日益凸现出它的不适应性，其一是政事不分，事业企业管理混乱，其二是条块分割，阻碍了广电系统资源的整合，其三是管办不分，行政管理缺乏有效性，其四是缺乏用人自主权等，而这些的不适应性已经严重影响到广播电视事业的继续发展。
二、政府财力有限。
县级广播电视媒体作为政府直属机构，开展的是无偿服务。
但广播电视是一项高科技、重装备、高投入的公益性社会事业，随着改革的不断深入和社会主义市场经济的逐步完善，广播电视已迈入一个全新的发展阶段，国家财政拔付的经费已远不能满足事业发展的需要。
以至大量的地、县电视台甚至西部的部分省级电视台基本上没法正常维持生存。
加之相互封闭与市场割据，大多处于一种自给自不足的状态，没有能力自己制作像样的电视节目，也没有过多资金购买节目，所以个别电视台廉价购进的播出带比大街上录像厅播的带子质量还要差，盗版现象也屡禁不止。
内部因素主要表现在：一、宣传质量不高。
主要是会议新闻、领导活动新闻过多，重“上”轻“下”，重生产报到，轻生活报到，社会新闻匮乏等因素造成新闻宣传呆板、单一、不接地气，没能很好地发挥县级台与政府和群众都特别近的优势。
县级广播电视媒体经营现状及对策1. 引言1.1 县级广播电视媒体的重要性县级广播电视媒体在当今社会具有重要的意义和作用。
作为传统媒体的代表之一，县级广播电视媒体是传播文化、宣传政策、报道新闻、推动经济发展的重要平台，承载着重要的社会责任。
县级广播电视媒体是推动文化传承和传播的重要渠道。
通过播放文化节目、历史纪录片等内容，可以传承和弘扬优秀传统文化，激发公众对文化的热爱和保护。
县级广播电视媒体是政府宣传政策和引导舆论的重要途径。
在政治宣传、社会教育等方面发挥着重要作用，引导公众正确看待社会现象，促进社会和谐稳定。
县级广播电视媒体还是提升地方形象、促进对外交流的窗口。
通过报道当地经济、文化、旅游等方面的新闻，吸引更多的投资和人气，促进地方经济的发展。
县级广播电视媒体在当今社会发挥着不可替代的作用，对于地方文化传承、政策宣传、形象宣传等方面都具有重要意义。
加强县级广播电视媒体的建设和发展，提高其影响力和竞争力，对于地方乃至整个社会的发展都具有重要意义。
【字数：242】1.2 当前县级广播电视媒体的经营现状当前县级广播电视媒体的经营现状可以说是面临着诸多挑战和困难。
受到互联网的冲击，传统的电视媒体受众群体逐渐减少，收视率下降，广告投放量减少，广告收入受到影响。
县级广播电视媒体缺乏创新意识和节目制作技术，节目内容单一，质量参差不齐，无法吸引观众和广告客户。
县级广播电视媒体与网络媒体的融合程度不够，缺乏足够的互动性和创新性，无法跟上时代的发展步伐。
县级广播电视媒体的广告营销模式比较传统，缺乏灵活性和多样性，难以满足客户需求。
队伍建设和人才培养方面存在不足，人才流失严重，影响了媒体的整体发展。
当前县级广播电视媒体的经营现状并不乐观，需要进行深入思考和改革。
2. 正文2.1 县级广播电视媒体经营面临的困难县级广播电视媒体在经营过程中面临着诸多困难。
由于地域及资源限制，县级广播电视媒体的信息获取和采访能力较弱，导致节目内容的更新和丰富度不足，难以吸引观众持续关注。
县级广播电视媒体经营现状及对策【摘要】县级广播电视媒体在经营过程中面临着诸多挑战和困境，需要找到有效的对策来应对。
本文首先介绍了县级广播电视媒体的背景和问题意义，进而分析了其现状和影响因素。
在对策建议部分，提出了优化广播电视节目内容和加强技术设备更新等措施，以提升媒体的竞争力和影响力。
通过这些对策，县级广播电视媒体能够更好地适应市场需求和发展趋势，实现经营的良性循环。
在未来，希望县级广播电视媒体能够继续不断创新和发展，为更广泛的受众提供更加丰富多元的内容，推动媒体行业的进步与发展。
【关键词】县级广播电视媒体，经营现状，对策，节目内容优化，技术设备更新，影响因素，回顾，未来展望1. 引言1.1 背景介绍县级广播电视媒体是指在县级行政区域内负责传播信息、宣传政策、反映社会现实的广播电视媒体机构。
随着信息时代的到来，县级广播电视媒体在地方社会生活中扮演着越来越重要的角色。
它不仅是政府传播政策的重要渠道，也是民众获取信息、娱乐消遣的主要途径。
随着新媒体的兴起和竞争的加剧，县级广播电视媒体面临着诸多挑战和困境。
在信息化、数字化的今天，县级广播电视媒体经营面临着内容更新不及时、节目质量参差不齐、技术设备老化等问题。
传统的广播电视媒体在吸引年轻观众方面也存在一定的困难，受到新兴媒体的冲击，观众群体逐渐流失。
为了适应时代的发展和挑战，县级广播电视媒体亟需进行转型升级，提升自身的竞争力和影响力，以适应当下社会的发展需求和观众的多样化需求。
1.2 问题意义县级广播电视媒体作为传统媒体形式，一直在我国乡村地区发挥着重要作用。
随着新媒体的不断涌现和发展，县级广播电视媒体面临着一系列问题和挑战。
问题意义主要表现在以下几个方面：县级广播电视媒体经营模式老化，无法满足当下信息传播的多样化需求。
缺乏创新精神和前瞻性的经营理念，导致媒体内容单一、观众群体局限，难以吸引更多受众。
这不仅影响了媒体经营的持续发展，也制约了县级广播电视媒体在新媒体时代的竞争力。
县级广播电视媒体经营现状及对策
随着经济的发展和人民生活水平的提高，县级广播电视媒体在社会生活中的作用日益增强。
县级广播电视媒体在经营方面仍面临着一些困境和挑战。
本文将从县级广播电视媒体的经营现状和对策两个方面进行讨论。
让我们来看看县级广播电视媒体的经营现状。
目前，县级广播电视媒体在融合发展、内容创新、收入来源和人才队伍建设等方面存在一些问题。
在融合发展方面，由于县级广播电视媒体的资源和平台有限，无法实现与其他传媒形式的有机融合，影响了媒体的竞争力和影响力。
在内容创新方面，由于县级广播电视媒体的财力和技术实力不足，内容创新水平较低，缺乏独特的创意和市场竞争力。
在收入来源方面，由于县级广播电视媒体的广告收入面临竞争压力和市场拓展难题，依赖于拨款和补贴的情况较多，无法独立实现可持续发展。
在人才队伍建设方面，由于县级广播电视媒体的薪酬制度和发展机制不完善，人才流失现象比较严重，难以吸引和留住优秀人才。
县级广播电视媒体在经营方面面临一些困境和挑战。
只要采取适当的对策，就能够克服这些问题，取得更好的发展。
我们相信，在政府的支持下，县级广播电视媒体一定能够实现转型发展，为地方经济和社会的繁荣做出更大的贡献。
县级广播电视媒体经营现状及对策随着社会发展和信息技术的日新月异，广播电视媒体的传播方式也在不断变革。
作为县级媒体，其经营现状与挑战也不容忽视。
本文将从县级广播电视媒体的现状、影响县级媒体的因素、提升县级媒体的对策等方面进行探讨。
1、市场规模逐渐扩大随着中国城市化步伐的加快，县级城市的规模也逐渐扩大，城市人口也逐年递增。
因此，县级广播电视媒体覆盖范围更加广泛，受众人数也逐年增多。
2、农村广播电视媒体受青睐随着城市化的发展，城市周边的农村地区也在逐渐发展。
农村广播电视媒体在农民和广大农村听众群体中得到广泛关注和认可。
县级广播电视媒体应该加强对农村地区的覆盖，以更好地服务于农村地区。
3、传统业务模式不再适用广告和会员制度曾经是县级广播电视媒体的主要收入来源。
随着互联网和移动互联网的崛起，媒体的收入模式也发生了变革。
传统模式下，县级广播电视媒体的收入增长受到了一定的限制。
二、影响县级媒体的因素1、移动互联网的兴起近年来，移动互联网在中国市场的普及率持续增长。
移动设备的普及、4G网络的快速发展等因素推动了移动互联网的快速发展。
人们逐渐习惯于使用移动设备获取信息和消费娱乐。
这使得县级广播电视媒体的传播和业务模式受到了一定的冲击。
2、新媒体的兴起新媒体如微信、微博、知乎等成为人们获取信息和娱乐的主要渠道之一。
这些新兴的新媒体以其实时性、互动性和个性化体验受到了人们的广泛欢迎。
县级广播电视媒体如果无法及时调整和变革模式，可能会失去一定的市场份额。
3、有线电视的固守有线电视作为县级广播电视媒体的主流形式，具有较强的地域性和低成本等优势。
即使在新媒体和移动互联网的大浪淘沙中，有线电视的传播仍然占据着一定的市场份额。
有线电视牢固的市场地位也使得县级广播电视媒体在推广新业务和创新业务模式时存在一定的障碍。
三、提升县级媒体的对策1、把握时代发展脉搏，积极变革县级广播电视媒体应紧跟时代发展脉搏，适应新媒体和移动互联网的发展趋势，尝试新业务模式，增加新的收入来源，扩大市场份额，在保障传统特色的同时推进新型的传媒模式。
论县级电视台生存与发展县级电视台，作为我国广播电视系统中最基层的组成部分，由于受到覆盖面、资金、技术、人才等条件的限制，在上级电视媒体强势竞争的新格局中，往往呈现发展滞后的窘况。
县级电视台如何突破发展的瓶颈，扬长避短，立足本土实际，以新闻宣传促进经营发展，走出一条良性发展的道路，这是县级电视台应该长期思考的问题。
一、县级电视台普遍存在的不足一是会议新闻居多，舆论监督稿件偏少。
作为县级党和政府与人民群众沟通的桥梁和纽带，县级电视台担负着传达本县党和政府的声音，影响和引导舆论的使命。
可以这样说，县委和县政府的一些重要会议及其所制定的政策，所形成的决议，直接关乎着本县的未来与发展，关乎着政治、经济、文化、教育等各项工作的有效开展，像这样关乎县计民生的重要会议新闻，县级电视台不仅要报道，而且应该整合力量，多角度，深挖掘，下力气报道好。
但令人遗憾的是，一些没有传播价值的会议、县领导的日常活动以及行政事业单位日常工作等被当做新闻，整天充斥于电视屏幕上。
电视新闻中会议成灾是多数县级电视台的通病。
相反的，本地观众所关注的甚至议论纷纷的一些人和事，却得不到及时而有效的报道，有时报道了，也是隔靴搔痒，草草了事。
导致的结果是，本地观众远离了我们的电视，只好用手中的遥控器将电视画面转换到另外的频道。
二是模式化新闻多，高质量新闻稿件少。
新闻姓“新”，即新闻的内容要新，时效要快，报道的形式也要求新求变。
目前，多数县级台都没有完全实现当日新闻当日播出，常使新闻成了旧闻。
三是干部职工队伍素质有待于进一步提升随着广播电视产业的快速发展以及高端技术在广播电视领域的广泛应用，广播电视事业对从业人员的综合素质要求更高，而安图县广电从业人员在业务能力、专业结构、学历、知识结构等方面的综合素质还不高，这将影响到今后广播电视工作的发展，提升队伍综合素质成为广电管理工作今后面临的一项紧迫任务。
二、努力寻找县级电视台提高宣传质量的途径县级广播电视台既要传达上级的政令，又要为地方的发展服务，还要满足群众不断增长的文化需求，就要把最好的设备、最强的力量放在全台的工作中心和重点的节目上，把握好节目的定位，从基层群众的利益出发，走本土化道路，使采编的新闻贴近群众，为百姓服务，以此带动专题、广告等其它节目质量的全面提高。
县级广播电视媒体经营现状及对策随着社会经济的快速发展，媒体业也迎来了一个高速发展的时期。
县级广播电视媒体因其地域性、公共服务性、依托政府部门等特点而备受瞩目。
然而，由于传统广播电视媒体与新兴媒体的冲击，以及国家政策引导等多种因素，县级广播电视媒体的发展面临着一系列问题和挑战。
本文拟从县级广播电视媒体经营现状和对策两方面进行分析。
1.节目内容单一，受众人群狭窄县级广播电视媒体经营的主要节目内容有新闻资讯、综艺娱乐、生活服务等，但由于覆盖面广泛，信息需要面面俱到，难以突出特色。
同时，受众范围受限，观众群体狭窄，尤其是市场竞争激烈的城市，县级广播电视媒体已经失去了竞争的优势，面临被市场淘汰的风险。
2.资源配置不足，品牌鲜明度不高县级广播电视媒体受限于资金、人力、技术等多种方面的因素，再加上传统广告收入减少、新兴媒体的发展逐渐占据市场主导地位，县级广播电视媒体的经营压力不断加大。
同时，县级广播电视媒体没有高知名度的品牌影响力，缺乏市场资源的有效整合，整体发展速度较慢。
3.媒体管理运营机制不完善县级广播电视媒体的媒体管理运营机制相对滞后，缺乏专业的运营专家，甚至只是一些政府机构的附属部门，导致经营水平及质量难以提升，商业化运作难度较大。
1.打造特色内容，开发多元化业务县级广播电视媒体应该从节目内容上下工夫，打造出特色鲜明的核心节目。
例如，可以将当地文化、地域特色、名人故事等纳入节目进行宣传推广。
同时开发多元化的业务，如移动互联网、新媒体平台等多种渠道。
这样能够更好地满足不同受众的需求，提高业务运作效率和商业化运营效益。
2.加强品牌建设，扩大影响力为了提高媒体知名度和竞争力，县级广播电视媒体应该加强品牌建设。
通过解析县级广播电视媒体的独特性、特色等，使其品牌鲜明度更高，更易受到公众关注和认可。
并利用既有渠道，如报纸、电视、网络等等。
使媒体影响力扩大，形成良好的口碑和公信力，更好地与新兴媒体进行合作与发展。
3.促进媒体管理创新，提升经营能力县级广播电视媒体应该注重媒体管理创新。
县级广播电视媒体经营现状及对策当前，县级广播电视媒体在新媒体和市场竞争的冲击下面临着诸多挑战和困难。
在这样的背景下，需要深入分析县级广播电视媒体的经营现状，认真总结存在的问题，并提出有效的对策，以期能够做出改善和提高。
（一）面临困难目前，县级广播电视媒体在新媒体的冲击下面临着诸多挑战和困难。
一方面，新媒体的兴起和普及使得传统广播电视无法满足观众的多元化需求，观众流失严重。
市场竞争激烈，传统的广告收入逐渐减少，致使经营困难。
（二）存在问题在经营现状中，县级广播电视媒体存在几个比较明显的问题。
首先是内容单一，缺乏创新和个性化，无法吸引更多的观众。
其次是管理混乱和人才短缺，缺乏专业团队和现代化管理模式，导致媒体的整体素质较低。
最后是收入来源单一，主要依赖传统广告经营，缺乏多元化收入来源。
二、对策分析（一）强化内容建设针对内容单一和缺乏创新的问题，县级广播电视媒体需要加大内容建设的力度。
要注重节目的多元化和个性化，结合当地特色和观众需求，制作更有吸引力和影响力的节目。
可以引进新的节目制作模式，加强节目策划和创新，提高内容的品质和水平，以吸引更多观众。
（二）优化管理机制针对管理混乱和人才短缺的问题，县级广播电视媒体需要优化管理机制，加强人才引进和培养。
应树立现代化管理意识，加强对媒体运营的统筹和规范。
建立健全的人才培养体系，培养一支专业、高效的团队，提升媒体整体素质和竞争力。
（三）拓展收入渠道针对收入来源单一的问题，县级广播电视媒体需要拓展收入渠道，实现多元化经营。
可以积极开展广告代理业务，加大广告推广力度，拓宽广告收入来源。
可以开发有偿服务项目，如节目制作、活动策划等，增加非广告收入。
还可以利用新媒体平台开展付费会员和内容销售等业务，实现新的收入增长点。
三、总结在当前的形势下，县级广播电视媒体面临着各种挑战和困难，但也蕴藏着巨大的发展潜力。
为了促进县级广播电视媒体的健康发展，必须深入分析经营现状，识别问题所在，提出切实可行的对策和措施。
浅论我县广播电视台发展的思路与对策
光泽县广播电视局房闽
总书记在全国宣传思想工作会议上指出，宣传思想工作的服务对象在基层，工作主体在基层，任务落实靠基层。
县级台作为基层宣传文化的实施主体，其生存、发展和壮大直接关系到党的意识形态工作成败，正成为广电改革发展中亟需解决的基础性问题。
如何加快我县广播电视台的发展，已到了势在必行的地步；笔者通过深入调查，现就我县广播电视发展中的机遇和挑战及应对之策，浅析己见。
一、当前我县广播电视台发展面临的机遇和挑战
（一）存在的问题：
我县处在省最偏远的山区，人口总量小，广播电视台在目前激烈的媒体竞争中，处于特别的劣势地位。
一是受地域条件限制和财力投入不足、外地人才不愿来、导致人员素质过低。
我局机关共有编制数60人，共缺编26人。
其中2013年广播电视制作中心自收自支编制12人，还另临时聘用人员10人，这些都靠广播电视台自身造血供养，给广播电视台造成了很大的压力。
现有的采、编、播工作人员大多不是新闻专业院校毕业，业务水平相对不高。
广播电视是一个专业性非常强的行业，由于无法招收到高素质人才，又加之近年来我局干部职工退休
人员递增，事业人员又考取公务员，造成新闻记者和工程技术人员严重缺编，采编播人员不足和专业素质不强，造成广播电视制作水平有限，严重影响我县新闻制作水平。
二是设备老化、技术水平落后，节目质量上不去，不能发挥县级台的主流媒体的作用。
我局近年来虽投入200多万元，建成了新的演播厅，购置了数字摄录像机7台，非线性编辑机5台，硬盘播出系统2 套，媒体资料管理系统1套。
但广播电视的技术日新月异，很多电视台已经实现了数字化制作播出，我县广播电视台也正在尝试准备广播电视节目数字化制作播出，这就给我们应用高科技提出了巨大挑战。
三是节目质量不高、传播围受限、受众规模较小、资金实力不足、赢利渠道不多等在原因，其自身发展难以突破瓶颈制约。
当前最直接的表现是，随着我县城市数字电视整体转换和有线网络双向化改造完成，观众能够收看到的国外频道数量大大增加，能够点播的影视节目容更加丰富多彩，面对这些传媒市场和传播格局的新变化，我县电视台已经不具备容优势。
与此同时，随着有线数字电视网络“一省一网”、“一国一网”的深化推进，传输网络将逐步从县级广电台剥离，让大部分原本依赖收视费生存的我县广播电视台更加举步维艰。
（二）机遇与挑战
从面临的机遇来看，主要有：随着我县城市社会的发展、城市框架的拉大和本地化生活需求为基层广电发展提供了广
阔的市场前景，三网整合、数字化发展为基层广电创造了与中央、省台比拼的新的公平起点与机会，国家推动文化产业大发展大繁荣，促进经济结构调整、转变经济增长方式、城镇化改革步伐的加快、为我县广播电视台的发展也营造了良好的社会环境。
挑战中往往蕴含着机遇，机遇中也常常充满挑战，如何把握机遇、直面挑战，在当今激烈的传媒竞争中闯出一条新路，这直接关系着我县广播电视台的生死存亡与发展前途。
当前，我国广播电视仍然是四级办台的总体格局，相关数据显示，央视、省级台市场份额占80%以上，地市级以下广电媒体市场份额不到20%，而县级台数量最多，市场份额却最少；直接为基层服务，利益却往往被忽视；努力做大做强，发展却受到种种制约。
二、面对机遇挑战县级台的应对之策
（一）树立精品意识，提高宣传质量，实现特色化与品牌化。
近年来，党和政府、人民群众对广播电视产品及其从业人员的要求越来越高，我县广播电视台新闻工作者素质日渐提高，设备性能逐步改善，搭建起专业化、数字化媒体平台，陆续对广播电视节目的采、编、制、播流程进行了初步的改革尝试，建立了一整套全新的岗位目标责任量化考核考评管理体系。
除《光泽新闻》节目外，还在电视节目中先后开办了《文明之窗、《美丽光泽》、《美丽乡村》、《平安光泽》等栏目，每
天播出时长达13小时。
上送省、市台播出节目数量、质量都有较大幅度提高。
但是，在形式、容上仍然存在着呆板、单一、缺乏特色的问题，因此，我们必须充分利用县级台与政府和群众都特别接近的优势，发动全体新闻工作者，更加贴近生活，贴近实际、贴近生活，创作出党委政府满意，人民群众喜爱的名牌栏目和拳头产品，吸引更多听众的耳朵，更多观众的眼球，获取更高的市场占有率。
一是要多种节目类型共生共存，争奇斗艳。
县级广播电视台在最基层，最贴近百姓，贴近生活，有着极为丰富的信息源和节目素材，县级台一定要抓住这一优势，制作播出一大批题材新颖，容鲜活，类型多样的广播电视节目，通过一定的竞争机制，在时段时长上展开角逐，使其呈现百花齐放，争奇斗艳的景象，吸引听众的耳朵观众的眼球，提高本台节目的收视率和影响力。
二是要改变新闻节目呆板、程式化、说教式现象，适当增加事实性节目如信息类、谈话类节目和非新闻事实性节目如科技类、生活类、文艺类节目数量。
在中、省台，访谈类节目已占有相当比重，并且成为一种发展趋势；就是新闻节目，在播出形式上也在不断创新，深受受众欢迎和喜爱。
三是要注重节目的定位和包装，坚定不移地实施“精品”战略和“名牌”战略。
我县有着丰厚的文化底蕴和文化涵，地形、气候、人文、生态和经济社会发展变革等等都是我们取之
不尽的源泉。
广播电视台在发挥“喉舌”功能，服务党政和地方经济同时，要注意在品牌和质量上下功夫，按照受众和市场需求，精心设计节目结构，充分挖掘我县“生态文化”和“红色文化”以及由此映射出方方面面独特而精粹的东西，挖掘民间独有的艺术瑰宝，以特色容为纽带，多设置一些群众喜闻乐见的栏目板块，力争创出一系列“拳头”产品，实现栏目特色化，节目精品化，产生“精品”、“名牌”轰动带动效应，提升广播电视台社会效益。
（二）、坚持机制创新，以市场为导向，走产业化经营路子。
一是加快制播分离改革，建立制播分离新机制。
广播电视在原有的体制下，节目的采编制播是一个整体，由一套机制管理，由一个领导负责，节目生产者同时也是播出者，在制播分离机制下，广播电视台不再负责一般节目的制作，而把工作重点放在抓精品节目和编排播出上，节目制作实行栏目承包制和制片人制，把广告、专题、文艺等节目从事业体制中剥离出来，引入市场。
这样，既解放了生产力，又使广播电视节目的竞争获得了更加广阔的市场空间。
我台已在这方面作了有益的尝试，也获益匪浅，为今后广播电视台经营与发展积累了宝贵的经验。
二是拓展业务空间，实现产业化经营。
一方面，要把新闻节目之外的广播电视制作业推向市场，开展有偿服务，引入竞
争机制，进行市场化运作，依靠社会力量办台。
另一方面，可以考虑把广播电视台现有的可利用部分闲置资产进行整合，起用一些有能力，懂经营，会管理的人才，通过引资集资，组建产业实体，实行立体开发，最大限度地增加和扩大广播电视台的经济效益。
三是以市场为导向，坚持服务的专业化和对象化。
县级广播电视台要立足当地实际，服务社会发展和经济建设，要同时在社会效益和经济效益上获得胜利，就要在市场经济的前提下，进行科学的市场划分，在新闻综合频道外再增设专业化频道，开设对农、少儿、科技等对象性节目，使我们的服务专业化，对象化，以满足不同品味、不同的需求倾向。
（三）、提升科技含量，改革用人机制，增强媒体竞争实力
一是加强数字技术与网络技术的利用。
目前，数字电视技术已在全国围广泛普及，我县数字电视作为产业日受人们青睐，我县广播电视台电视节目数字化也作为县委县政府的一项大事列入重要议事日程；中央和许多省广播节目不但上了星，而且实现了数字化，很多兄弟市县台尝试广播节目数字化，这就给我们应用高科技提出了巨大挑战。
建欧、建阳广播电视台等很多县级台都有了自己的微信公众平台，实现了互联网、手机PPT与广播电视的融合和资源共享，通过互联网把自身推向全国全世界，我们需要多长时间，需要付出多大努力才能赶上
人家的步子，很值得深思。
二是引进和培养优秀人才改革用人机制，把事业单位体制下的“养人”变为市场经济下的“养事”。
广播电视台栏目设置是否合理，节目播出好坏与否，广播电视台声誉能否提高，都取决于职工素质的高低。
市场经济条件下，广播电视台必须引进和造就一支思想先进、政治过硬、业务精湛、素质较高的专业化队伍，引入竞争、激励和约束机制，改革人才配置机制，实施公开招聘和全员竞争上岗；改革考核评价机制，实行目标管理量化考核责任制；改革收入分配机制，实行功效挂钩和末位淘汰制，最大限度挖掘人的潜能，使每一名广播电视工作者都成为一个优秀的人才。
社会发展日新月异，文明进步时不我待，新的世纪，广播电视人肩负着重大的使命与责任，广播电视台面临着大好机遇与严峻挑战。
只要勇于战胜自我，善于探索发现，敢于开拓创新，我县广播电视台乃至更多的县级广播电视台就一定会走出低谷，步入又快又好的新的发展阶段。
