浅论电视台的新闻管理详细内容(一)
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电视台新闻播报规章制度一、总则为规范电视台新闻播报工作,提高新闻传播质量,加强舆论引导,特制定本规章制度。
二、新闻播报范围1. 本规章制度适用于电视台新闻播报工作。
2. 新闻播报内容包括但不限于政治、经济、社会、文化、科技等方面的新闻资讯。
3. 新闻播报以客观、公正、真实的原则为基础,不传播虚假信息、不渲染恐慌情绪。
三、新闻播报原则1. 真实性原则:新闻播报内容必须以事实为依据,不得捏造、歪曲事实。
2. 公正性原则:新闻播报必须客观、公正,不偏袒任何一方。
3. 及时性原则:新闻资讯必须及时播报,不能迟延。
4. 敏感性原则:敏感事件必须谨慎处理,避免引起社会不稳定情绪。
5. 禁忌性原则:不得播报涉及国家机密、民族利益等禁止报道的内容。
6. 遵纪守法原则:新闻播报必须遵守国家相关法律法规,不得违法违规。
四、新闻播报程序1. 新闻编辑部负责每日新闻采编工作,经台长审核后,进行播报。
2. 播报时段为每日新闻联播时间段,特别重大事件可进行特稿播报。
3. 新闻主持人须严格按照稿件播报内容,不得擅自修改或增减内容。
4. 播报前需进行联合校对,确保稿件内容准确无误。
五、新闻播报责任1. 新闻编辑部负责新闻播报内容,必须保证主持的真实性和客观性。
2. 主持人负责播报稿件内容,要准确、流畅地进行播报。
3. 台长负责审核播报内容,确保播报符合法律法规和政策要求。
4. 涉及敏感事件的播报,需报备领导备案,经批准后方可播报。
六、违反规定处理1. 对于未按规定播报的情况,主持人和编辑部负责人将受到警告、扣工资或辞退等惩罚。
2. 对于故意捏造、歪曲事实的播报行为,将追究相关责任人刑事责任。
3. 对于违反国家相关法律法规的播报行为,将依法追究法律责任。
七、附则1. 本规章制度自颁布之日起生效。
2. 本规章制度如有修改或补充,须经电视台领导小组会议讨论通过。
3. 电视台员工必须遵守本规章制度,不得有擅自修改播报内容或违反相关规定的行为。
电视台新闻规章制度第一章总则第一条为规范电视台新闻工作,提高新闻质量,保障广播电视新闻节目的真实性、客观性和公正性,根据《中华人民共和国广播电视管理条例》等相关法律法规和规章制度,制定本规章。
第二条本规章适用于电视台的新闻制作、播出等工作,适用范围包括但不限于新闻采编、制作、播出等环节。
第三条电视台新闻工作贯彻“四个坚持”原则,即坚持党的新闻舆论工作方针,坚持正确政治方向,坚持真实性、客观性、全面性原则,坚持服务人民、传播文明、反映群众意愿的宗旨。
第四条电视台要建立健全新闻舆论工作机构,明确工作职责和任务,配备专业人才,营造良好的工作环境,保障新闻工作的正常开展。
第五条电视台要遵守国家法律法规和相关规定,加强新闻宣传教育,提高员工的法律意识和职业道德水平,做到合法合规,言行得当。
第六条电视台要加强新闻宣传文化建设,推动新闻业务创新发展,提升新闻质量和影响力,努力成为信息传播的重要平台和文化引领者。
第二章新闻采编第七条电视台要建立健全新闻采编机制,确保新闻采编的合法合规,保证新闻来源的真实性和可靠性。
第八条电视台要依法依规保护新闻采编人员的采访权利,严禁干扰和阻碍新闻工作,保证新闻报道的真实性和客观性。
第九条电视台要建立新闻信息采编平台,及时收集整理各类新闻资讯,做到信息及时、准确、全面。
第十条电视台要强化新闻编辑部门的管理和监督,建立决策程序和审核流程,确保报道内容的真实性、客观性和公正性。
第十一条电视台要加强新闻素材的存档和管理,建立档案管理制度,确保新闻信息的保存完整和安全。
第三章新闻制作第十二条电视台要建立健全新闻制作体系,包括稿件编辑、图片视频处理等流程,确保新闻资讯的准确传播。
第十三条电视台要加强新闻制作技术的研发和应用,提高节目制作的质量和效率,确保播出内容的清晰可信。
第十四条电视台要培养专业的新闻制作人才,加强技能培训和经验交流,提升整体制作水平。
第十五条电视台要建立健全新闻制作质控制度,包括节目质量把关、审查制度等,确保播出内容符合相关规定。
电视台新闻报道管理制度新闻报道是电视台的核心任务之一,为了保证报道的准确性、客观性和公正性,电视台需要建立一套科学合理的管理制度。
本文将围绕电视台新闻报道管理制度展开讨论,对其内容、流程和执行进行详细阐述。
一、管理制度的制定与修订电视台新闻报道管理制度的制定需要充分考虑行业规范、法律法规和电视台内部的运营需求。
在制定过程中,应该充分征求各级主管部门、编辑部门和记者团队的意见,以确保制度的可行性和实效性。
制度的修订应当及时进行,紧跟行业的发展变化,以保持制度的适应性和灵活性。
二、新闻报道的程序与流程1.新闻线索获取:电视台应当建立完善的线索获取渠道,包括充分利用专业记者的资源、广泛收集公众反馈以及与相关部门建立合作机制等。
线索应当经过初步核实和评估,符合报道准则和法律法规的要求后,方可进入下一步处理流程。
2.新闻事件筛选:电视台应当建立新闻事件评估小组,负责对收到的线索进行筛选和评估。
评估标准应当包括事件的新闻价值、社会影响力、报道成本和风险等因素。
评估结果将决定是否开展报道,并确定报道的优先级和资源调配。
3.新闻报道筹备:一旦决定进行报道,电视台应组建专门的报道团队。
报道团队应当包括记者、摄像师、编辑等不同专业背景的人员,以确保报道的全面性和多角度性。
报道前的筹备工作主要包括素材搜集、访谈安排、设备准备等。
4.新闻报道制作:电视台应制定统一的报道制作流程,包括拍摄、编辑、配音、混音、字幕制作等环节。
这些环节需要有明确的责任分工和协同配合,以确保报道的质量和时效。
5.新闻报道审核:完成报道制作后,应进行严格的审核。
审核人员应对报道的准确度、客观性、真实性进行全面评估,并对语言表述、图像处理等进行规范化管理,以确保报道符合职业道德和相关规定。
三、责任追究与质量监控为确保新闻报道的质量和可靠性,电视台应建立完善的责任追究机制和质量监控系统。
对于报道中出现的失实、偏颇或侵权等问题,应及时调查核实并依法追究责任。
电视台新闻管理调研报告尊敬的领导:根据您的要求,我们组进行了电视台新闻管理调研,并撰写了以下报告。
调研内容主要围绕电视台新闻节目的制作、编辑、播报和监管等方面展开。
一、电视台新闻节目制作管理1. 节目策划与选择通过调查发现,优秀的电视台新闻节目在策划和选择上有明确的方向和目标。
因此,我们建议电视台在节目策划时应考虑受众需求、社会热点和当地特色等因素,并与相关部门进行深入沟通。
2. 编辑与制作流程在电视台新闻节目的编辑和制作过程中,调研显示需要注意以下几个方面:首先,加强稿件筛选和内容审核,确保信息真实准确、客观公正。
其次,提高节目制作效率,通过引入新技术和设备,加强人员培训,优化流程管理,以提高节目的质量和发布速度。
二、电视台新闻节目编辑管理1. 主题选定和文章撰写研究发现,好的编辑管理必须建立在主题选定和文章撰写的基础之上。
因此,我们建议电视台提供专业的培训和指导给编辑人员,帮助他们提高写作水平和把握主题的能力。
2. 信息采集和处理在信息采集和处理方面,我们建议电视台加强与各类新闻来源的合作,增加信息获取的渠道。
同时,建议电视台增加采编人员的数量,确保信息的及时、准确和全面。
三、电视台新闻播报管理1. 主持人形象与发声技巧调研显示,主持人的形象和发声技巧直接影响新闻节目的亲和力和专业度。
因此,我们建议电视台加强主持人的形象培养和发声技巧训练,提高他们的专业素养和播报质量。
2. 播报内容与节奏掌控在播报过程中,我们建议电视台加强对节目内容和节奏的掌控。
要求主持人在准备之前对稿件有充分了解,同时在播报过程中掌握好节奏,尽量避免出现错误和尴尬的情况。
四、电视台新闻监管管理1. 舆论监管调研发现,舆论监管对电视台新闻的发展起着重要作用。
因此,我们建议电视台建立健全的舆论监管制度,做到公正、公正、透明地发布新闻,同时接受聆听社会各界的意见和建议。
2. 自律与规范在电视台新闻节目的监管管理中,我们建议电视台加强自律与规范意识,严格遵守新闻报道的行业规范和道德标准,以提高新闻节目的可信度和公信力。
电视台记者新闻报道管理制度新闻报道一直是电视台的核心内容之一,而记者在新闻报道中扮演着重要的角色。
为了保证新闻报道的准确性、客观性和公正性,电视台必须建立一套科学、规范的管理制度。
本文将探讨电视台记者新闻报道的管理制度。
一、新闻报道准确性的保障新闻报道的准确性是首要原则,以确保观众获得真实、客观的信息。
为了保障新闻报道的准确性,电视台采取以下管理措施:1. 严格查证事实:记者在采集新闻素材时,应秉持客观公正的态度,并尽力查证信息的真实性。
必要时,可以进行多方核实,确保报道的准确性。
2. 注重实地采访:电视台鼓励记者进行实地采访,以直接获取信息和感受现场氛围。
实地采访可以提高新闻报道的真实性和可信度。
3. 引用可靠来源:在报道中,记者应引用可靠的信息来源,并标注信息来源的出处。
这样可以避免不准确信息的传播,并便于观众核实和判断新闻信息的真实性。
二、新闻报道公正性的保护新闻报道应该客观公正,不偏不倚地传递事实信息。
为了保护新闻报道的公正性,电视台采取以下管理措施:1. 多维度报道:记者在报道时,应该多角度、多维度地展现事件,避免片面性观点的传播。
通过采访各方主体,获取不同立场的观点,以保证报道的全面性和公正性。
2. 避免个人情感色彩:记者在撰写新闻稿件时,应尽量避免个人情感的介入。
要客观公正地描述事实,避免个人情感对报道造成偏见。
3. 严禁不实报道:电视台坚决反对记者发布不实信息,一旦发现,将进行严肃处理,并对观众和相关方进行澄清。
这样可以避免不实报道对社会产生的负面影响。
三、新闻报道伦理的规范为了保证新闻报道能够遵循伦理准则,电视台制定了一系列规范的管理条例:1. 尊重隐私权和人格权:记者在报道过程中要尊重被采访者的隐私权和人格权。
不得擅自公开他人隐私信息,不得进行诽谤、侮辱等行为。
2. 避免低俗、暴力内容:电视台禁止记者发布低俗、暴力等不道德内容的新闻报道。
要秉持高尚的新闻伦理,传递正能量。
3. 尊重版权和知识产权:记者在报道中要严格遵守版权和知识产权的相关法律法规,不得侵犯他人的版权和知识产权。
新闻频道运营规划与管理1. 引言新闻频道是一种常见的媒体形式,可以为受众提供及时、准确、多样化的新闻内容。
对于运营者来说,成功地管理新闻频道需要具备全面的规划和管理能力。
本文将介绍新闻频道的运营规划与管理,并提供一些实用的方法和技巧。
2. 运营规划2.1 目标设定在运营新闻频道之前,首先需要明确运营的目标。
目标可以包括增加受众数量、提高受众参与度、增加广告收入等。
通过确立目标,可以为运营活动提供明确的方向和指引。
2.2 内容策划新闻频道的内容是吸引受众的关键因素。
内容策划包括确定频道的主题、选择适合的新闻分类、确定报道的重点等。
同时,也需要考虑与受众的需求相匹配,提供高质量、多样化的新闻内容。
2.3 编辑团队建设一个有效的编辑团队对于新闻频道的成功运营至关重要。
编辑团队需要具备丰富的新闻素养,熟悉新闻编辑流程,并具备快速反应的能力。
同时,团队成员之间的协作和沟通也是必不可少的。
2.4 内容分发为了吸引更多的受众,新闻频道需要在适当的平台上进行内容分发。
可以通过建立自己的网站、社交媒体账号等方式,将新闻内容传播给更多的受众群体。
此外,也可以与其他媒体机构合作,扩大内容的传播范围。
3. 运营管理3.1 运营数据分析通过对运营数据的分析,可以了解频道的运营情况,并作出相应的调整。
可以监测受众数量、受众参与度、文章阅读量等指标,借助数据分析工具进行数据挖掘和统计。
根据分析结果,可以进行改进措施,提升频道的运营效果。
3.2 用户反馈管理用户反馈是新闻频道运营中非常重要的一环。
可以通过建立用户反馈渠道,并及时回复用户的问题和建议,建立良好的用户关系。
同时,也可以从用户反馈中获取运营方向的建议,为频道的运营提供指引。
3.3 品牌建设新闻频道的品牌建设对于长期发展至关重要。
可以通过提供高质量的新闻内容、与其他权威媒体机构进行合作、参与相关行业的活动等方式,提升频道的知名度和声誉。
同时,也需要建立固定的形象标识,使受众能够轻松地识别和记忆频道。
电视台的新闻报道管理制度电视台作为新闻传播的重要渠道,其报道准确性、客观性和及时性对于保持社会稳定和公众的知情权至关重要。
为了规范电视台的新闻报道,许多电视台都建立了一套管理制度,以确保新闻的品质和可信度。
本文将介绍电视台的新闻报道管理制度,并探讨其优势和局限性。
一、新闻报道管理制度的重要性新闻报道管理制度是电视台对新闻采编、传播过程进行规范和管理的体系。
它确保了新闻报道的准确性、真实性和公正性,保障了公众的知情权和言论自由。
1. 提高新闻质量:管理制度规定了新闻报道的准则和标准,要求记者准确、客观地报道事件。
这有助于提高新闻报道的质量和可信度,保持公众的信任度。
2. 保护言论自由和知情权:管理制度确保了新闻报道的公正性,避免了因个人偏见或利益冲突而导致的信息的扭曲或不真实。
公众有权接收真实的信息,从而行使自己的知情权。
3. 维护社会稳定:准确、客观的新闻报道有助于维护社会稳定,避免或减少谣言和虚假信息的传播。
管理制度可以规范电视台的新闻报道,减少不负责任的报道或炒作,从而减少社会不稳定因素的产生。
二、电视台新闻报道管理制度的内容电视台的新闻报道管理制度通常包括以下内容:1. 编辑部门的设置和职责:明确新闻编辑部门的组织架构和职责分工,确保各个环节的顺畅运转和协同合作。
2. 新闻采编流程:规定新闻报道的采编流程,包括新闻选题、采访、编辑和发布等环节。
确保新闻报道的准确度、可信度和时效性。
3. 信息收集和核实:明确新闻报道的信息收集方式和标准,包括采访、调查、网络搜索等手段,并规定了对信息的核实程序和要求。
4. 信息发布和传播:规定了新闻报道的发布渠道和时间节点,包括电视直播、社交媒体等。
同时,还强调新闻报道的传播要客观、公正,避免夸大事实和误导公众。
5. 处理敏感信息和隐私保护:明确了处理敏感信息和保护个人隐私的原则和措施。
确保在新闻报道中对相关当事人的隐私信息进行保护,同时遵守法律法规的规定。
电视台新闻详细内容管理论文本论文主要讨论电视台新闻详细内容管理的相关问题,包括内容分类、编辑流程、质量控制、发稿机制等方面。
在当今信息爆炸的时代,电视新闻已经成为人们了解世界形势的重要途径之一。
因此,对于电视台而言,如何管理好新闻内容,提高内容质量,是至关重要的。
一、电视新闻内容分类电视新闻内容分类是电视台对新闻内容进行管理的基础。
一般来说,电视新闻内容可以分为以下几类:1.时政新闻:指政治、经济、文化、教育、科技等方面的新闻,包括政府工作报告、政策解读、重要会议、法律法规等;2.社会新闻:指社会生活、民生、人文、环保、公益、祭奠、大型活动等方面的新闻;3.财经新闻:指股市、期货、外汇、债券、基金等金融领域的新闻;4.体育新闻:指国内外各项体育赛事、运动员访谈、体育明星等方面的新闻;5.娱乐新闻:指影视圈、音乐界、时尚、明星八卦等方面的新闻。
以上是电视新闻内容的基本分类,不同电视台可以根据自身的定位和观众群体选择相应的分类。
二、编辑流程编辑流程是指电视新闻的编辑从接受新闻报道到最终发稿的过程。
一般来说,电视新闻编辑流程如下:1.新闻采集:编辑通过采集新闻稿件、新闻照片、新闻视频等多种媒介,从不同角度全方位地报道新闻事件;2.新闻筛选:在采集到的新闻稿件中,对符合电视台定位和观众群体的新闻进行筛选;3.新闻编辑:对筛选后的新闻稿件进行编辑,包括新闻标题、新闻导语、新闻正文、新闻图片、新闻视频等;4.新闻审核:电视新闻的质量非常重要,因此对新闻稿件进行审核,判定稿件是否存在问题,以避免报道不准确或出现造假报道等问题;5.新闻发稿:将审核通过的新闻稿件发布到电视台的新闻频道。
以上是一般的电视新闻编辑流程,不同电视台的编辑流程还可以根据自身情况进行相应的调整。
三、质量控制电视新闻质量控制是电视台新闻管理的重要环节。
质量控制的目的是确保电视新闻的准确性、客观性和及时性。
一般来说,电视台可以通过以下几种途径对质量进行控制:1.严格审核:电视新闻编辑在编辑过程中需要对新闻稿件进行严格审核,以避免新闻不准确或造假等问题;2.引入专业人才:电视台可以引入一些专业的记者、评论员等人才,对新闻内容进行深层次的分析和研究,提高新闻解读的质量;3.建立反馈渠道:电视台可以建立一个反馈渠道,接受观众的反馈和建议,了解观众的需求和意见,及时调整新闻内容。
电视台新闻报道管理制度一、背景介绍电视台作为传媒行业中的重要一员,其新闻报道的质量与效益直接影响着公众对信息的获取与认知。
为了规范新闻报道的管理,提高报道质量,促进社会的进步与发展,电视台建立了新闻报道管理制度。
二、制度目的新闻报道管理制度的目的在于确保新闻报道的客观、公正、准确与实时性,维护新闻媒体的声誉与形象,同时使新闻工作者具备专业素养与职业道德,为公众提供可靠的信息。
三、适用范围本管理制度适用于电视台内部的所有新闻报道工作,涉及新闻编辑、摄影、采访、播出等环节。
四、组织架构电视台新闻报道管理制度的组织架构包括新闻总监、新闻编辑部、采访部、摄影部等职能部门,彼此协作,共同维护新闻报道的质量与准确性。
五、新闻报道的准备工作1. 新闻采编a. 新闻编辑部负责收集、筛选与整理新闻素材,并进行编辑工作,确保新闻内容的事实准确性。
b. 采访部负责安排与进行新闻采访,确保采访对象的独立性与真实性。
2. 信息核实a. 采访部在进行采访之前,必须对采访对象进行核实,确保其身份的真实性与可靠性。
b. 新闻编辑部在进行新闻报道之前,必须对采集到的信息进行核实与验证,确保新闻内容的准确性与可信度。
六、新闻报道的准确性1. 信息真实性a. 新闻稿件的撰写必须依据真实的事实,不得随意虚构、歪曲或篡改信息。
b. 采访过程中必须对所收集到的信息进行准确记录,不得对事实进行任何添油加醋或伪造。
2. 核实与求证a. 新闻报道中涉及的事实必须经过核实与求证,不能凭个人主观判断随意报道。
b. 如遇到争议性事件,应注重听取双方或多方的声音,展示多角度、全面的报道。
七、新闻报道的公正性1. 客观立场a. 新闻报道应坚持客观、中立的立场,不得带有个人或团体的偏见。
b. 在报道涉及争议的事件时,应注重平衡报道,避免片面或武断的言论。
2. 广告与新闻的分隔a. 新闻节目中的广告内容应与新闻报道有明确的分隔,避免事实与商业利益之间的混淆。
浅论电视台的新闻管理详细内容(一)电视台的管理工作,相对于报社和广播电台,历史较短,薄弱环节较多,管理经验亦正在积累的过程之中。
加强这一领域的理论性探讨和研究,有助于促进电视台管理工作这一新兴领域诸研究课题的进一步展开。
本文作者主要从省级电视台新闻管理的角度,对省级电视台的新闻运作作些详细的探索。
虽然省级电视台的新闻管理是一项操作性很强的工作,与各台新闻部或新闻中心的机构与设置密切相关,但各省级电视台在日常的新闻采制过程中,仍有很多相似的地方,并有许多共性可以归纳与总结。
一、关于选题管理省级电视台新闻部门的管理工作,如同一般部门的管理工作,千头万绪,新闻选题的管理是龙头,抓住这个龙头,以选题管理带动其它管理,纲举就目张了。
新闻中心作为编辑、记者与上级宣传主管部门的“中介”,必然担负着把宣传精神化作实际报道的使命。
根据一个时期的宣传要求,制定并管理好新闻选题,应当是新闻中心领导首当其冲的事情。
首先是选题策划,由新闻中心出面组织一个以专家、学者为主,包括业界权威人士和权威通讯员在内的选题策划班子,围绕改革开放的大局、党和政府的中心工作定期进行选题策划,可以突破新闻中心内部长期闭门造车的局限,集思而广益。
选题策划可由编辑部主任牵头,将策划会上众人的意见整理成选题;新闻中心领导则在此基础上,作进一步的调整、修改与补充。
这种调整、修改与补充也是十分必要的,一则专家、学者的好点子未必都是完全符合宣传要求或电视特点的金点子,二则搞好电视新闻毕竟是自己的事而不是人家的事,精心的策划最终还要靠自己。
除了一个时期的新闻策划外,每天的新闻策划也很重要,即每天一上班,由当天的值班主任(有的台叫新闻主编)或编辑部主任召集一个10来分钟的策划会,参加者有采访部主任、各栏目责任编辑等;会上主要决定:当天上提要的几条是什么片子,要抓的社会新闻或公众视线中的问题是什么,对昨天或前些天的新闻有否要作后续性反映的,等等。
定下这些主要内容后,采访部主任和责任编辑即按此去布置采访和组稿。
虽然每天这样策划很累,却是非常必要的;很多当天要急抓的内容,如若一大早不安排布置,就失去了时机,从而给当天晚上的屏幕留下缺憾。
选题策划主要是策划配合中心工作的选题,这些选题通常是战役性报道的选题为主,样式上也体现为系列报道、连续报道类型为主。
如果说这类选题的管理主要是重在策划的话,那么,对日常动态类新闻选题的管理则似乎是重在“管”字上了。
一般来说,对必发的动态消息,如省里领导的重要活动,要讲究一次不漏,主要领导的活动不会天天有,但却一点也大意不得,一次也不能出问题,不能漏发。
对于重大的动态活动,如小平逝世和香港回归这样的历史性事件,其选题策划主要体现在良好的计划性上,一个大活动,一共要报几次,每次突出什么重点与特色,在什么时间推出。
另一方面,对可发可不发的动态消息,如某个行业的总结表彰会等,则应严而灵活。
可发可不发的消息应尽量不发,这类新闻的比重大了,你的屏幕必然不好看。
通常,这类新闻的选题是由分管口子的记者或记者组提供的,对这类选题不管、记者报什么选题就出去采制什么显然不行,那样会造成选题失控进而屏幕失控的局面。
但管得太紧也有负作用,不利于充分调动编辑、记者的主观能动性,容易产生记者在家坐等、你布置什么我就拍什么的被动效应。
一些记者常年跑一个行业,有些报不报吃不准的活动,还应尊重分管记者的意见,也许这一次报道的意思不大,但记者若不去参加,就失去了这个口子上下一次意思大的信息来源;再则,即使是意思不大、甚至不太好发的内容,有时也可鼓励记者找出好的角度,在一般化的选题里尽量做出好文章,从而煅练记者们总体上的新闻开采能力。
这里,因人、因事、因时而异的管理的方法就很有艺术了。
好的选题确定后,可以编制成月度选题计划或某一个特定时期、某一个特定战役的选题计划。
接着,关键就是对选题计划的贯彻落实了。
选题再好,如果落实不当,最终不能变成屏幕上的精彩成果,计划就等于白定了。
通常应防止两种情况,一是执行者没能透切了解所接受选题的要旨,把题目做偏了;二是选题没能“适销对路”,接受任务的记者对这一选题不感兴趣。
后一种情况可能发生的更多一些。
一般来说,哪个记者或记者组报的选题,就由这个记者或记者组来完成。
但对一些重大选题或创新创优的选题,新闻中心领导要善于调兵遣将,根据记者的特长来安排任务。
如有的记者善于做经济类文章,有的记者善于做文化类文章,有的记者对现场报道情有独钟,有的记者写新闻评论能力透纸背。
因此,只有跟据记者的专长来下达、布置和落实选题计划,才能落实到位,使好的选题最终变成好的片子。
二、关于机构设置近20年来,随着我国电视业的迅速发展,省级电视台的新闻部门在人员、机构等方面也在迅速扩展,但在机构发展、沿革上一般都有一个“老底子”可寻,即前、后期两个最老的班底。
前期通常是10多人的采访组,负责本台自采新闻的拍摄和制作;后期则为7、8人的编辑组,负责市、县台的发片和日常的播出事务。
现在,随着新闻中心的建立,采访组早已变成采访科或采访部,编辑组变成编播科或编辑部,但基本职责并未变。
由于近几年各台的新闻节目量都大大增加了,除了早先的那档主要的新闻节目外,先后纷纷开设了早间、午间和晚间新闻节目,以及新闻专题类节目,不少台在机构设置上就出现了变化,新开一个栏目,就成立一个栏目组,栏目组通常采编合一,从而突破了早年采、编两大块基本分开的格局,形成了前期、后期和前后期合一的至少三大块的格局(如加上技术保障那一块,就是四大块的格局)。
新格局的好处是,新栏目要有新面貌和新气象,因此新组建的一班人马,自然富有新的创意和激情。
但是,这种格局至少有两个弊端,其一,容易造成选题撞车。
因为栏目组也有前期采访这一块,尽管栏目有定位,有特色,如许多台的晚间新闻的特色就是以社会新闻为主,但仍然很容易在日常的报道中与采访部的记者撞车,产生一个活动两方都去或两方争着去的现象;况且,这种多头联系还容易使被采访单位感到困惑,不知究竟应找哪一头联系。
其二,会给考核上带来麻烦。
一个栏目新开时,常常有点特殊“政策”,栏目组记者采访的片子,在考核标准上就与采访部记者的标准有所不同(通常情况是待遇略高于采访部的记者)。
这种特殊政策在鼓励了新栏目采编人员的积极性的同时,极有可能挫伤老栏目人员的积极性(新栏目新人多,老栏目“老”人多,这个问题就更值得注意)。
就纯粹的管理而言,考核的尺度自然是相对单一要较之多种尺度为优。
因此,这种格局似乎是弊大于利的。
其实,对省级台来说,基本保持历史沿革而来的前、后期两大块设置不失为一种良策。
前期记者可算买菜的,后期编辑则是配菜的,分门别类的菜买好了,配菜就不至于太困难了;多几个栏目并不要紧,只是根据各个栏目的特点,多几种配菜的方案罢了。
有一种设置模式是:凡是从事前期采访的记者,都集中在采访部,由采访部主任统管所有记者的外出采制任务。
采访部内部,可按时政、经济、科教文卫、政法和社会新闻分为5-6个采访组,每个组5-6位记者,由一位组长负责(组长不脱离采访第一线)。
每个记者分管一个口子,并对这个口子里发生的重要新闻负责。
组长主要在具体报道任务安排上给予协调,如有时一个上午同一个口子上有两件事,分管记者分身无术,组长就可安排组内其他人顶替一下。
后期这一块,即编辑部,除了日常的播出编务要合理排班和分工外,与采访部相对应的情况是,根据市级台的布局,每个后期编辑分管2-3个市级台;记者负责出自己的稿子,后期编辑则负责出自己所分管的市级台的稿子,直接对稿子的质量负责。
形成前后期这两大块稿源基地,就基本解决了“买菜”的问题,接下来的问题就是“配菜”了。
配菜人──应当是后期的责任编辑。
栏目再多,只要菜源丰富,责任编辑是可以做好巧媳妇的。
对于开设了卫视报道(即原来的那档主要新闻)和早、晚间新闻栏目的省级台来说,承担卫视报道一档的责任编辑,最好兼作晚间新闻的责任编辑,因为晚间新闻通常要压缩卫视报道里的要闻这一块,卫视报道的责编情况熟悉,编排完卫视报道的节目单后就手再编排晚间报道的节目单,即能驾轻就熟,也不容易出差错,包括在稿件和镜头两方面都不易出差错,换一个人则这两方面都不够熟悉了。
这样做的另一个好处是,晚间新闻通常对当天的卫视报道的在时效性上是一个补充,一些未能赶得上卫视报道的片子,可以赶得上晚间新闻。
包括一些本台记者或市级台记者采制的当天的动态性活动,有时卫视报道因为版面有限,排不上去或排上去常常又被拉下来,但应该在下一档新闻----即晚间报道中播出,而不应再拖到第二天。
卫视报道和晚间新闻的责任编辑统一于一人,有利于实现这一点,以保障新闻的时效性。
省级台新闻部门的机构设置还有两个特殊的问题值得探讨。
这里先说关于是否单独设置新闻专题类栏目组的问题。
近几年大多数省级台都开设了新闻专题类栏目,进行深度报道或配合卫视报道中重要新闻的背景报道,如中央电视台的《焦点访谈》类栏目,时间长度一般在10-15分钟。
这类节目不再是单条新闻,而成为新闻专题,其制作手法与单条新闻已大相庭径,如果再由采访部的各个摊子来承担,不利于这类节目的制作质量,还会给管理上带来混乱,似以成立专门的班子──新闻专题部或叫评论部更好些。
虽然在新闻中心内又开了一个前期采访的口子,但由于新闻专题部与采访部制作的节目样式基本不同,不太容易造成撞车现象。
现在大多数省级台在这一块上都是单独设立采访机构的。
如浙江电视台新闻中心的《黄金时间》和江苏电视台新闻中心的《大写真》,都是单独的新闻专题部,自成编制,单独考核,与采访部完全分开。
另一个问题是采访部内编辑与摄像分不分开的问题。
从人员和设备的配置效率看,编辑与摄像应该分开。
假设一个采访部共有21人,编、摄不分可组成10个摄制组(其中一个组3人,其余2人),就需要10位摄像;编、摄分开,可设14位编辑,7位摄像,就省下了3台设备,原来做摄像的3人也可改做编辑;这样编辑力量就增加了,整个采访部出片的质和量都会提高。
编、摄不分的好处是,由2-3个人组成的人马固定的摄制组,出动迅速,组内配合也比较默契,其应急效应比较高。
但这种设置最大的弊端是,出片效率不高。
当几个编辑都忙于主题性新闻的前期准备工作时,他们的摄像伙伴常常会窝在家里没有事做,造成人员的闲置与浪费。
目前上海电视台、浙江电视台等大部分省级台的做法是,编、摄基本分开,以提高采访部的工作效率。
作为一特例是,时政组仍可保留原先的单独一个摄制组,编、摄一体,以应付重大的时政新闻,如中央领导与国外元首来访等。
这些采访活动责任重大,人员不固定,容易造成差错。
另外,从保密和安全的角度来看,时政口子不但人员搭配宜固定,还应相对稳定,不宜经常换人。
三、关于考核管理新闻中心在设置了编辑部、采访部、新闻专题部(或评论部)、技术部等部门后,毫无疑问地应该实行二级管理,即中心、部二级管理。