华东师范大学网院《企业管理学》模拟试卷ABCD与答案

企业管理实务考试模拟题（附答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.麦克莱兰的研究表明:对主管人员来说,( )需求比较强烈A、社交B、权力C、成就D、生态正确答案：A2.美国切斯特·巴纳德是( )学派的创始人。

A、经验主义或案例学派B、社会技术系统学派C、人际关系行为学派D、社会系统学派正确答案：D3.公司的产权制度就是公司的______ 。

A、法人财产制度B、财产制度C、财产D、所有权正确答案：A4.社会技术学派系统的创立应归功于( )A、特里斯特B、西蒙C、布莱特D、李维特5.学习曲线效应是指_______A、单位产品成本随累积产量增大而下降B、单位产品成本随生产规模增大而上升C、单位产品成本随生产规模增大而下降D、单位产品成本随累积产量增大而上升正确答案：A6.()指目标投资区发生革命、战争、内乱和其他事件,致使外商蒙受重大损失,直至无法为继续经营A、政治暴力风险B、汇兑限制风险C、征收风险D、社会环境风险正确答案：A7.行业生命分为_______四个连续的阶段。

A、衰退、成长、萌芽和成熟B、萌芽、成长、成熟和衰退C、成熟、衰退、成长和萌芽D、萌芽、成长、衰退和成熟正确答案：B8.企业内部基本生产单位是指直接从事企业( )的生产单位。

A、工业性作业B、辅助产品C、产品加工D、劳务9.产品在分销过程中占有更大的货架空间来为获得更高的市场占有率奠定基础,一般会选择( )策略,A、复合品牌B、分类品牌C、多品牌D、统一品牌正确答案：C10.一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为 ()A、横向并购B、纵向并购C、混合并购D、外向并购正确答案：C11.组织市场需求称为______。

A、派生需求B、延伸需求C、刚性需求D、原生需求正确答案：A12.我国《失业保险条例》规定,失业保险待遇的领取根据职工本人失业前在企业连续工作时间确定。

连续工作10年以上的,领取失业保险期限最长为( )A、18个月B、24个月C、30个月D、12个月正确答案：B13.物流系统由“物流作业系统”和支持物流信息的“物流信息系统“组成,( )技术正广泛应用上物流信息系统中。

管理学考试模拟题含答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、在进行人员选拔时，最后录取与否的决定权属于直线单位。

（）A、错（F）B、对（T）正确答案：B2、根据马斯洛的需要层次理论，当低层次的需要得到满足之后，另一种更高层次的需要就会占据主导地位；当某种需要没有得到满足之前，便可以将其作为激励因素。

可是有一位管理者发现，无论支付多少工资，员工永远也不会说够了，工资的激励作用似乎在下降，到底应该怎样才能客观看待马斯洛的需要是层次理论？A、马斯洛的理论是有缺陷的，实际上人的欲望是永远也满足不了的B、马斯洛没有错，但还应看到，金钱不是万能的C、马斯洛没有错，没有一种需要会得到完全的满足，但只要得到部分满足，人就会产生其他的需要D、马斯洛的理论是20世纪50年代提出的，该理论已经不能完全适应现实，应作出某些修正才能加以应用正确答案：D3、管理者在制定战略目标时，通常不需要考虑如下哪一项要求？A、分清主次，抓好主要目标B、明确规定决策目标的约束条件C、各目标之间保持一致性D、目标力求具体化、数量化正确答案：D4、亚瑟.凯斯勒提出的“二旧换一新”的构想属于何种创新技法（）A、逆寻B、重组C、换元D、移植正确答案：B5、二战后跨国公司获得很快的发展，后来一度因为一些发展中国家国有化政策受到很大影响，这属于( )A、经济环境B、自然环境C、社会文化环境D、政治环境正确答案：D6、头脑风暴法是通过个人大脑的一系列联想,从而获得的创新性设想（）A、错（F）B、对（T）正确答案：A7、王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。

公司开始只有不到十人，所有人都直接向王先生负责。

后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。

在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是A、由轮式变为Y式B、由链式变为环式C、由链式变为Y式D、由轮式变为链式正确答案：A8、环境变化是制约组织结构设计的一项重要因素。

《现代企业管理》网络考试系统试题及答案一、名词解释1.企业2.利润3.公司企业4.企业文化素质5.宏观环境6.经营方式7.企业管理8.管理的二重性9.计划10.战略管理11.项目管理12.效益最有原则13.企业制度14.产权15.法人治理结构16.董事会17.确定型决策18.风险型决策19.滚动计划法20.目标管理21.战略计划22.预算控制23.风险控制24.管理信息系统25.领导艺术26.授权27.企业战略28.战略分析29.战略思维30.企业愿景31.企业使命32.战略目标33.宏观环境34.产业环境35.内部环境36.SWOT37.BCG矩阵38.成本领先39.别具一格40.集中一点41.战略实施42.合作型模式43.增长型模式44.战略失效45.避免型控制46.跟踪型控制47.开关型控制48.生产管理49.生产系统50.产品的生产过程51.企业生产计划52.企业的生产能力53.生产作业计划54.生产作业控制55.生产进度控制56.网络计划技术57.成组技术58.准时化生产方式59.柔性制造系统60.质量61.质量管理62.质量控制63.全面质量管理64.质量成本65.六西格玛管理66.质量体系67.营销管理68.水平营销69.营销信息系统70.市场细分71.产品差异化72.品牌73.营销控制74.人力资源75.人本管理76.财务管理77.资金成本78.资本结构79.投资收益率80.内部报酬率81.股利分配政策82.股票回购83.财务分析84.财务报告85.供应链86.物流87.供应链管理88.物流管理89.采购90.库存91.牛鞭效应92.第三方物流93.企业创新94.技术创新95.模仿创新96.技术引进97.价值工程二、单选题1.最早对企业性质作出解释的经济学家是A亚当.斯密B阿尔弗雷德.马歇尔C罗纳德.科斯D保罗.萨缪尔森2.以下哪类不是按企业规模划分的A大型企业B中型企业C工业企业D小型企业3.由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的企业组织模式是A直线制B职能制C事业部制D矩阵制4.属于区域部门化优点的是A有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥B每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩C每一个管理者都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处D在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性5.创新性任务较多和生产经营复杂多变的企业,其组织机构一般采用A事业部制B模拟分权制C矩阵制D职能制6.对企业管理实际工作进行检查,分析产生偏差原因,采用措施加以解决,这是A计划职能B领导职能C组织职能D控制职能7.最早提出科学管理理论的代表人物是A法约尔B韦伯C甘特D泰罗8.企业中的原始记录,统计工作,技术经济情报以及科技档案工作等属于A标准化工作B信息化工作C计量工作D定额工作9.最早提出全面质量管理的管理学家是A西蒙B费根堡姆C阿奇•萧D普拉哈拉德10.个人独资企业属于A自然人企业B法人企业C公司企业D企业集团11.股份有限公司的权力结构是A董事会B公司总经理C监事会D股东会12.现代企业制度的核心是A法人制度B产权制度C组织制度D管理制度13.现代的公司制企业中实施的股份制度产生于A 13-14世纪B 15-16世纪C 17-18世纪D 18-19世纪14.制度安排说学的代表人物是A詹森和麦克林B钱颖一C布莱尔D奥利弗•哈特15.典型的采用二元制治理模式的国家是A美国B日本C德国D英国16.计划工作的核心是A制定目标B制定方案C做出决策D选择方案17.把企业生产经营活动的各个要素、各个环节和各个方面从劳动的分工和协作上，从纵横交错的相互关系上，从时间和空间的相互衔接上，合理地组织起来，以形成一个有机整体，从而有效地进行生产经营活动是什么职能A计划B组织C决策D指挥18.创新性人物较多和生产经营复杂多变的企业，其组织结构形式一般采用A直线－职能制组织形式B事业部制组织形式C矩阵组织形式D职能制组织形式19.在企业组织结构形式中，容易产生双重领导矛盾的形式是A直线制B直线－职能制C矩阵组织D事业部制20.职能制组织结构的主要缺点是A一个人领导B集体领导C多头领导D分权领导21.管理幅度和管理层次的关系是A正比例关系B反比例关系C没什么关系D有密切关系22.“甘特图”这种控制方法最主要进步，是体现了A时间滞后原理B控制关键点原理C综合平衡原理D反馈原理23.管理系统实质上也是一个A完全封闭的系统B信息反馈系统C闭合回路系统D自动控制系统24.控制活动应该A与计划工作同时进行B先于计划工作进行C在计划工作之后进行D与计划工作结合进行25.最早把战略观念引入企业管理的理论和实践的管理学家是A安索夫B安东尼C巴纳德D西蒙26.用战略管理德思想来引导企业生产经营活动长期发展德方向的是A战略导向B战略思想C战略规划D战略目标27.强调战略思考，强调创新重要性的代表人物是A波特B德鲁克C米勒D拉塞尔28.思维的主体由于受到某种启发而产生的思维联想称为A思维的独立性B思维的求异性C思维的联动性D思维的多向性29.对企业的前景和发展方向的一个高度概括描述称作A企业愿景B企业使命C企业战略D企业规划30.德鲁克认为企业存在的主要目的是A推进科技进步B获取利润C创造顾客D保证就业31.决定企业战略成败的关键是A企业使命B战略目标C战略实施D战略控制32.在产品生命周期有赢利的充分可能性的是A引入期B增长期C成熟期D衰退期33.同来分析企业面临的优势、劣势机会和威胁的战略分析方法是A SWOT分析法B BCG分析法C生命周期法D竞争优势分析法34.战略联盟最先由谁提出A罗宾斯B霍普罗C钱德勒D戴明35.由于企业存在剩余生产能力与知名品牌但生产力不足的企业结成联盟叫A合资联盟B联合开发联盟C贴牌联盟D相互持股联盟36.当企业处于不利经营环境，所在产业走向衰退时，适宜采用A成本领先战略B差异化战略C多样化战略D紧缩型战略37.在以下组织结构类型中环境因素最稳定的是A反应型B先导型C探索型D创造型38.探索型组织结构中企业领导者的形象是A企业的保护者B企业的开拓者C企业的领导者D企业家39.反应型组织结构中采用的企业管理方式是A目标管理B长期计划管理C战略计划管理D风险经营管理40.先导型组织结构中企业领导工作的重点是A作业研究B财务比率分析C产品的经营D资产经营41.领导者角色是协调者的战略实施模式是A转化型B合作型C文化型D增长型42.生产管理在企业中处于A决策地位B指挥地位C中心地位D一般地位43.生产管理的中心任务是A提高产值和产量B确保产品质量，优化资源配置，提高经济效益C提高产品质量，创建名牌D降低产品成本44.产品的生产过程是指A从原材料进厂开始，到产品生产出来的全部过程B从原材料投入生产开始到成品制造出来为止的全部过程C从准备生产这种产品一直到产品销售为止的全部过程D从准备生产这种产品开始，直到产品使用为止45.产品品种少，每种产品的产量大，工作地专业化程度高的生产类型是A大量大批生产B中小批生产C单间生产D多品种生产46.流水生产线的生产过程具有高度的A连续性B平行性C适应性D比例性47.现代企业应坚持的营销观念是A生产观念B产品观念C市场营销观念D社会营销观念48.神经营销与传统营销的根本区别之处在于A信息的获取手段不同B效果不同C方式不同D以上都不对49.企业向目标市场提供多种产品，满足各种需要的战略是A产品专业化B市场专业化C选择性专业化D以上都不对50.水平营销是纵向营销的A完全替代B互相补充C平行关系D两者相同51.营销信息系统的起点和终端均为A营销决策者B消费者C销售商D生产者52.企业财务决策中最重要的决策是A筹资决策B投资决策C股利决策D目标决策53.资本结构中债务资本的作用不包括A降低企业资本成本B获取财务杠杠利益C加大企业财务风险D改善资金成本54.股利分配政策中，哪项不利于企业股票市场的长期稳定A固定股利率政策B剩余股利政策C稳定增长股利政策D低正常股利加额外股利政策55.长期偿债能力比率中，哪项是最保守的衡量偿债能力的比率A资产负债率B负债权益比率C有形净值债务比率D利息保障比率56.是谁于1915年在《市场流通中的若干问题》一书中首次提出了“物流的概念”A迈克尔·波特B阿奇•萧C马丁•克里斯托弗D彼得•德鲁克57.基本EOQ模型假设不存在A库存持有成本B采购成本C缺货成本D资金成本58.航空运输最大的缺点是A安全性差B受天气影响C运费高D速度慢59.哪种物流方式是指原材料、在制品、半成品等在企业内部的流动A供应物流B逆向物流C销售物流D生产物流60.铁路运输适合的货物是A长途大宗货物B贵重货物C易腐烂货物D交货时间紧的货物61.物流标准化的基础是A散装货物B集装货物C零星货物D都不是62.以下那种方式不属于基本采购模式A电子商务采购B招标采购C准时化采购D厂家直接采购63.以下属于采购的基本原则的是A速度原则B成本底线原则C批量原则D供求原则64.以下不属于供应链特征的是A系统性B复杂性C交叉性D动态性65.下列哪项不属于企业创新的机制A动力机制B运行机制C发展机制D市场机制66.推动技术创新活动的原动力是A科学家B工程师C企业家D发明家67.下列哪项不属于成熟的技术创新的理论A要素理论B目标理论C过程理论D动力理论68.无线电、晶体管、计算机的发明导致的大量创新为A技术推动模式B需求拉动模式C交互模式D企业创造需求模式69.新产品不一定是全新产品，也可以是A改进了质量的老产品B改变了包装的老产品C增加了新用途的老产品D再次引起市场关注的老产品70.模仿创新是后进企业快速创新、缩小同领先企业之间差距地有效途径，主要原因是A模仿就是照原样仿制，因此，成本低，风险小B模仿可以消化吸收先进技术，在模仿中有所创新C模仿者无需做大量的研发工作，拥有价格优势D模仿对象都是在市场上有师范作用的优秀成果三、多选题1.企业作为基本的生产经营单位，必须具有以下特征A企业以商品经济和市场经济为基础B企业直接为社会提供产品和劳务C企业是一种较复杂的经济组织D企业生产经营的目的是为了取得利润2.企业的功能包括A推动了技术进步B满足了人们的物质需要C促进司法公正D对经济资源进行合理分配3.企业的类型主要有A独资企业B合伙企业C有限责任公司D公司企业4.关于企业素质，理论界比较有代表性的观点主要有A因素论B能力论C权变论D结合论5.企业管理的二重性是A物资资料的再生产B生产关系的再生产C合理组织生产力D与生产力，社会化大生产相联系的自然属性E与生产关系，社会制度相联系的社会属性6.企业管理的发展经历了哪几个阶段A古典管理阶段B传统管理阶段C科学管理阶段D现代管理阶段7.企业管理的职能包括哪几个方面A决策B计划C组织D控制E领导8.按职能分，企业管理有A生产管理B质量管理C营销管理D人力资源管理E财务管理F物流管理9.现代企业制度的主要特征A产权清晰B权责明确C政企分开D管理科学10.现代企业制度的主要形式有A公司企业B有限责任公司C无限责任公司D股份有限公司E合伙企业11.按照现代企业企业制度要求，政企职能分开包括A计划职能和组织职能分开B政资职能分开C监督职能和协调职能分开D政企职能分开E指挥与合作职能分开12.法人治理结构由哪几部分组成A股东会B监事会C董事会D执行机构13.企业战略的特点有A全局性B长远性C抗争性D动态性E纲领性14.战略管理应该解决的课题有A企业使命B战略分析C战略选择D战略实施E战略控制15.战略思维包括A系统性思维B超前性思维C发展性思维D创造性思维16.企业使命由哪几部分构成A企业愿景B企业使命C战略目标D战略分析17.企业的战略目标组成部分有A目的B衡量实现目的的指标C企业应该实现的指标D企业实现指标或越过障碍的时间表18.战略目标的确定过程有A调查研究B拟定目标C评价论证D目标决断E目标评估19.企业的宏观环境包括A政治法律环境B经济环境C科技环境D社会文化环境E自然环境F教育环境20.产品的生命周期包括哪几个阶段A研发阶段B导入阶段C成长阶段D成熟阶段E衰退阶段21.波特认为企业的竞争优势来源于A价格B时间C专业技术D效率E进入壁垒F实力22.战略联盟的主要形式有A合资B联合生产C贴牌生产D特许经营E相互持股23.实施多样化战略的好处有A协同效应B分散风险C增强市场竞争力D扩大市场份额24.以企业对环境变化的发应为标志，可以把企业分为A防抑型企业B希望型企业C分析型企业D被动反应型企业25.经验决策和科学决策的区别在于A科学决策是科学的，而经验决策不够科学B科学决策和经验决策的方法不同C经验决策自古就有，科学决策是现代的决策方式D科学决策优于经验决策E科学决策和经验决策都有合理性26.计划工作的程序包括A估量机会B确定目标C确定计划前提条件D发觉可行性方案E评估方案27.计划按其对象可分为A综合计划B战略计划C局部计划D项目计划E管理计划28.管理者按照管理领域分类，包括哪些类型A市场营销管理人员B人事管理人员C基层管理人员D财务管理人员E行政管理人员29.人员配备包括哪几个过程A进行人员的选拔B确定人员需要量C选配人员D候选人员测评E制定和实施人员培训计划30.战略实施的主要渠道有A组织结构B领导风格C企业文化D企业财务31.企业组织结构的发展变化过程中出现的类型有A简单结构B职能型结构C地域型结构D矩阵型结构32.适应不同战略阶段的组织结构有A金字塔式B矩阵式C团队式D联盟式33.企业文化与企业战略之间的相互适应性区分为A一致B潜在一致C不很协调D很不一致34.战略失效按出现在实施过程中的时间划分A早期失效B中期失效C偶然失效D晚期失效35.战略的“三性”是指A适宜性B安全性C可行性D可接受性36.控制作为一种管理职能，根据它所涉及的范围大小可以分为A战略控制B管理控制C作业控制D过程控制37.衡量评价战略经营业绩的方法有A回归分析法B加权因素法C长期评价法D战略基金法38.战略控制的方式有A避免型控制B跟踪型控制C开关型控制D反馈型控制39.组织生产过程的要求是A生产过程的连续性B生产过程的均衡性C生产过程的适应性D生产过程的比例性40.厂区布置的目标是A最短的运输路线B最大的灵活性C面积的有效利用D良好的工作环境41.提高多品种小批量生产效率的途径有A提高设计水平B提高工艺水平C建立柔性制造系统D建立相同零部件的生产系统42.广义的质量包括A产品质量B服务质量C工作质量D硬件质量43.质量特性分为A产品质量特性B服务质量特性C工作质量特性D关键质量特性44.根据用户对产品和服务的满意程度不同，质量特性又可分为A关键质量特性B工作质量特性C重要质量特性D次要质量特性45.质量管理经历以下哪几个阶段A传统质量管理B产品质量检验C统计质量管理D全面质量管理46.质量数据按其性质和使用目的的不同，可分为A计量值数据B离散型数据C连续型数据D计数值数据47.运行质量成本包括A预防成本B鉴定成本C内部故障成本D外部故障成本48.营销调研系统的特征是A针对性强B时间性强C准确性高D专业性强49.企业的营销环境主要包括A宏观环境B经济环境C自然环境D微观环境50.以下属于营销中介的有A中间商B物流公司C金融机构D网络公司51.企业对目标市场进行细分的依据A地理B人文统计C心理D行为52.营销管理策略主要包括A产品策略B定价策略C分销策略D促销策略53.企业招聘员工一般包括哪几个环节A面试B笔试C审阅求职申请表D评价分析E体检54.笔试中的测试一般包括A体检B个性测试C专业测试D智力测试55.企业最佳资本结构是在那些阶段A综合资本成本最低B债务资本成本最低C债务资本最多D企业价值最大56.以下指标中，属于投资方案评价的贴现指标有A净现值B现值指数C内部报酬D投资收益率57.股利的支付方式有A现金股利B股票股利C财产股利D负债股利58.对一个企业进行财务分析，会涉及对衡量该企业哪些方面指标的分析A偿债能力B运营能力C获利能力D发展能力四、填空题1.环境、战略及组织结构均可以划分为：___、___、___、___、___。

1，现代企业的含义特征（思考题）（1）企业是社会经济组织（2）是以盈利为目的从事商品生产经营活动或商业服务的社会经济组织（3）企业必须实行独立核算（4）必须依法成立2，企业的分类p8（1）法人企业和非法人企业（2）个人独资企业，合伙企业和公司企业3，管理的职能：决策，组织，领导，控制，创新（思考题）1，泰罗的科学管理理论p373，法约尔的一般管理理论p391，现代企业组织结构设计的基本原则（思考题）：（1）有效性（2）专业化，系统性，多样性（3）统一指挥（4）合力管理幅度和管理层次（5）分权和权利对等（6）协调（7）按能级原理选配人员2，合力管理幅度和管理层次原则p61管理幅度原则：是指一个人能直接高效的领导下属人数的限度或叫管理的宽度所谓管理层次，是将企业内最高领导到基层员工之间划分成隶属关系的数量两者成反比例4，组织结构的主要模式（思考题）p65（1）直线（2）职能（3）直线-职能（4）事业部制（5）超事业部（6）矩阵式《论述分析》5，有限责任公司p716，股份有限公司的概念及成立的条件（思考题）（1）指有一定人数的股东发起设立的，公司全部资本分为等额股份，股东以其所认购的股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对外承担民事责任的公司（2条件）p817，企业集团的基本概念及本质特征（思考题）：是一些具有相对独立性的企业为了适应市场经济环境和企业内部的组织的变化，按照特定要求和借助某些机制相互结合而组成的企业有机联合体。

/（1）目的性，（2）主体的相对独立性，（3）规则性，（4）整体协调性8，现代企业组织结构设计的程序：（思考题）（1）收集和分析资料，确定目标（2）研究工作的性质和范围（3）提出组织结构图（4）确定职务，岗位，权限和责任（5）设计组织运行的工作程序及信息沟通方式（6）选择和配置人员（7）评价和确定组织结构设置方案1，企业经营战略的概念（思考题）：指企业为实现其经营目标长期的生存于发展，在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全局出发，对企业未来较长时期的经营活动做出的整体性的谋划和活动纲领2，企业经营战略的作用：（1）促进企业顺利发展（2）提高生产经营的目的性（3）增强企业活力（4）提高企业管理人员的素质3，经营决策的作用：（1）是企业生存和发展的保障（2）是促进和提高企业管理水平的重要的手段（3）提高企业经济效益的根本保证（4）是评价，考核企业管理人员业绩的一项重要标准4，经营决策的类型：（1）战略，管理，业务（2）程序化和非程序化（3）确定型，风险型，非确定型1，市场调查的概念和作用：指运用科学的方法，有目的，系统的收集，记录，整理，分析有关市场需求方面的各种信息，情报资料，以了解市场的现状及其发展趋势，为市场预测与决策市场营销活动提供客观依据的一种重要情报手段的管理工具 / 作用：（1）是企业求得生存和发展的有效办法（2）是企业预测，决策和制定经营计划的基础（3）是国民经济综合平衡的重要手段2，市场预测的概念：根据有关资料运用科学方法，对未来事物的发展和变化所做出的预计和测算3，市场营销观念的概念：企业在一定时期，一定生产经营技术和市场环境条件下进行全部市场营销活动，正确处理企业，顾客和社会三者利益方面的指导思想和行为的根本准则4，市场营销观念的演变：（1）生产观念（2）推销观念（3）市场营销5，现代产品整体观念（1）实质产品（2）形式产品（3）延伸产品（4）产品保证6，产品市场寿命周期：投入生产开始——被淘汰所经历的时间7，产品市场寿命周期各阶段的主要特征p174（思考题）9，10，促销的概念（思考题）：运用各种方式激发顾客的购买欲望，扩大销售的总体活动过程，需考虑商品的性质，商品生产寿命时间，生产性质，促销费用11，促销方式：（1）人员推销（2）营业推销（3）公共关系（4）广告宣传12，产品组合的概念，策略（思考题）：p175 经营范围和结构 /// （1）全线全面，（2）生产专业（3）产品线专业（4）有限产品线（5）特殊产品专业（6）特殊专业13，什么是品牌，商标？品牌的策略有哪些（思考题）：p1771，企业财务管理的内容（思考题）：（1）筹措经营资金（2）组织日常控制（3）进行合理投资（4）利润及其分配管理（5）管理好外汇业务（6）接受核资评估任务（思考题）：（1）合理的筹措企业所需的经营资金（2）正确组织企业日常的财务收支活动（3）有效的利用好企业各项资产（4）努力提高企业的经济效益（5）积极维护企业投资者，债权人权益2，企业筹资的渠道（思考题）（1）国家财政基金（2）金融机构基金（3）其他企业，事业单位资金（4）社会闲散游资（5）企业内部资金（6）国外资金1，新产品开发策略（思考题）：（1）维持强化型策略（2）改革型（3）风险型2，技术引进的主要形式（思考题）：（1）许可贸易（2）技术咨询服务（3）技术协助（4）工程承包（5）合作生产（6）合作经营和合资经营（7）补偿贸易（8）特许专营1，流水线生产的特征：p2531，什么时产品质量：产品的使用价值2，质量管理的概念运用科学的方法，经济的手段，对质量加以调节和控制，使其达到预定目标3，全面质量管理的发展过程：（1）质量检验阶段（2）统计质量阶段（3）全面质量管理阶段[特点：全面性，全过程性，全员性，经济性，服务性，科学性]4，Pdca的含义：全面质量管理体系的运动5，质量保证体系的概念：企业以保证和提高产品质量为目标，运用系统的概念和方法，把质量管理各阶段，各环节，各部门的质量管理职能和活动合理组织起来，形成一个任务，职责，权限明确而又相互协调，相互促进的有机整体。

管理学考试模拟题及参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.下列不是组织文化的特征的是（）。

A、以不变应万变,始终保持绝对稳定性B、具有很强的系统性C、组织文化的形成必然会受到所在国家民族文化传统和价值体系的深刻影响D、是存在于组织内部的一种群体意识现象、意念性行为取向和精神观念正确答案：A2.张先生是一家企业的经理,创业初期,公司里只有12个员工,每个人都由张先生直接管理。

随着规模的扩大,张先生聘请了一位副经理,由他处理公司的具体管理事务,自己专心于企业战略经营,有什么事情都由副经理向其汇报。

这说明公司的沟通网络（）。

A、由链型变成了星型B、由Y型变成了轮型C、由轮型变成了链型D、由轮型变成了Y型正确答案：D3.某企业有一位中层经理,长期以来工作认真负责,身先士卒带领下属,在目前岗位上为企业发展做出了突出的贡献,尽管偶尔也会受其只有高中毕业文化程度的影响,在工作上出现一些难尽人意的地方。

为了肯定该经理的工作,公司决定加大对他的激励,但具体在如何激励的问题上存在着以下几种不同的看法,请问你最赞同哪一种?（）。

A、除了给予正常的物质奖励外,将其晋升到高一级岗位B、给予特别的物质与精神奖励,让他继续担任经理工作C、重点给予精神奖励,提拔他担任更高一级的管理工作D、由公司出钱让他到国内著名管理学院去进修管理课程正确答案：D4.所有权和经营权相分离的股份公司,为强化对经营者行为的约束,往往设计有各种治理和制衡的手段,包括:①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决;②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制;③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督;④要强化审计监督,如此等等。

这些措施（）。

A、均为事前控制B、均为事后控制C、①事前控制,②同步控制,③、④事后控制D、①、②事前控制,③、④事后控制正确答案：C5.为缩小现状与目标之间的差距,可以在现状的基础上力求改进,随着时间的推移不断地逼近目标,也可以通过()缩小差距。

大学企业管理学考试(习题卷6)第1部分：单项选择题，共53题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。

1.[单选题]_______是利用商品之间相关的比例关系进行预测的方法。

A)比例推算法B)投入产出分析预测法C)基数迭加法D)回归分析预测法答案:A解析:2.[单选题]组织结构的( )是网络经济下企业组织最显著的特征。

A)平面化B)扁平化C)金字塔式D)命令链答案:B解析:3.[单选题]在常用的质量管理工具中,它是根据意大利经济学家帕累托“关键的少数和次要的多数”的原理而产生的是( )A)调查表法B)排列图法C)因果分;确定和调整D)工程结算答案:B解析:4.[单选题]现代企业制度权责明确是指( )A)国家与企业之间的权责明确B)企业内部各组织机构之间权力界限的、分明、各司其职C)投资者与企业之间的权责关系明确，责任界限清楚D)职工与企业之间的权责关系明确答案:C解析:5.[单选题]主业处于充分竞争行业和领域的商业类国有企业，原则上都要实行（）。

A)公司制改制B)公司制股份制改革C)股份制改革D)公司制改革答案:B解析:6.[单选题]企业在激烈的市场竞争中保持不败的法宝是( )C)财务收益D)开拓市场答案:A解析:7.[单选题]在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ ）A)直线制组织结构B)矩阵制组织结构C)事业部制组织结构D)直线职能制组织结构答案:B解析:8.[单选题]战略管理的本质就是( )。

A)争取企业全局主动性的创新和变革B)争取企业组织机构的创新和变革C)争取企业生产经营的创新和变革D)争取企业盈利能力的创新和变革答案:A解析:9.[单选题]领导艺术是领导者在领导活动中掌握的( )。

A)知识B)经验C)能力D)技巧答案:D解析:10.[单选题]从管理学的发展过程来看,除了管理实践推动之外,大量地借鉴,应用其他学科,如系统理论、信息科学、数学、心理学、社会学等学科知识、新成果、这体现了管理学的( )特性。

企业管理学考题及答案试卷一一、单项选择题（每题1分，共20分）1.在国有企业中，主要适合在一般小型国有企业实行的经营方式为（）A.股份经营B.国有独资C.承包经营D.租赁经营2.在技术开发中，海上石油井装置的开发属于()A.单项移植型B.延伸型C.多学科技术综合型D.提高型3.为了增强部分能力，企业内部推行了各种形式的经济责任制。

这就需要首先教育职工正确处理()A.宏观与微观的关系B.长远与眼前的关系C.国家、企业和个人三者和利益关系D.领导与群众的关系4.在下列四种结构形式中，有一种是辅助形式，它就是【】A.职能制机构B.事业部制结构C.模拟分权制结构D.矩阵制结构5.由于在有碍身体健康环境中工作，而设置的津贴属于【】A.高温津贴B.井下津贴C.野外津贴D.保健津贴6.合适的企业文化使员工经个人目标融入企业目标中，这反映的企业文化是【】A.激励B.约束C.凝聚D.导向7.系统的思想政治教育包括基本路线教育、爱国主义教育、集体主义教育、社会主义思想教育和【】A.“三个代表”教育B.民族自豪感教育C.特色社会主义教育D.国内形势教育8.斯金纳的“强化理论”属于【】A.过程型激励理论B.改造型激励理论C.需要理论D.内容型激励理论9.下列不属于职工能力培训的是【】A.观察能力B.分析能力C.营销培训D.创新培训10.战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和【】A.十字形图表法B.SWOT分析法C.市场占有率分析法D.麦肯锡矩阵分析法11.麦肯锡矩阵分析法认为挤干榨尽多做贡献的区域是【】A.明星区B.野猫区C.现金牛区D.瘦狗区12.由依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策是【】A.战略决策科学化B.战略决策民主化C.战略决策信息化D.战略决策专家化13.某服装公司（属于子公司）不仅开发和生产职业装系列产品，而且开发生产运动服、校服、童装等这实施的产品定位战略是【】A.产品质量战略B.产品多样化战略方案C.产品专业化战略方案D.产品规模化战略14.2001年发布的ISO19011是【】A.《质量和环境管理体系审核指南》B.《测量控制系统》C.《质量管理与质量保证》D.《质量管理和质量体系要素指南》15.创出名牌，走向世界的营销策略是【】A.重复营销B.品牌营销C.顾客满意营销D.关系营销16.不是顾客满意具体体现是【】A.物质满意层B.附属满意层C.精神满意层D.社会满意层17.海尔先进发达国家畅销，再进发展中国家，所采取的进入战略是【】A.采蘑式B.滚雪式C先易后难式D.先难后易式18.按进入市场难度不同，国际市场的进入策略包括有【】A.先易后难式B.先难后易式C.先远后近式D.滚雪球式19.流程管理的核心是【】A.流程规范化B.流程改进C.内容规范化D.设计规范化20.属于企业基本制度的是【】A.厂长负责制B.人事制度C.财务制度D.生产制度二、多项选择题（每题1分，共10分）1.战略管理的主要特点有【】A.全程性B.确定性C.未来性D.阶段性E.高层性2.我国机械制造企业的生产类型通常划分为【】A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.连续生产E.间断生产3.企业制造过程质量活动要做的工作有【】A.设计调整生产线B.组织好质量检验C.加强工艺管理D.掌握质量动态E.加强不合格品管理和工序质量控制4.完整的企业文化应包括的内容是【】A.表层文化B.中层文化C.基层文化D.上层文化E.深层文化5.企业购入长期债券进行长期投资，其计价方法是【】A.按面值计价B.按目前市价计价C.按购入时实际支付计价D.在实际支付价款中含有应计利息，应按扣除应计利息后的差额计价E.按合同规定计价6.波士顿矩阵图包括的四个区是【】A.明星区B.暗星区C.野猫区D.瘦狗区E.现金牛区7.下列属于德鲁克提出战略目标包括【】A.创新目标B.利润目标C.社会责任目标D.财务资源目标E.人员组织目标8.适应于合同环境和第三方认证的IOS9000系列标准有【】A.ISO9000B.ISO9001C.ISO9002D.ISO9003E.ISO90049.按进入市场远近不同，国际市场的进入策略包括【】A.先远后近式B.契约式C.投资式D.滚雪球式E.采蘑菇式10.下列属于标准成本法制定的控制标准包括【】A.直接材料B.直接人工C.期间费用D.制造费用E.变动费用三、名词解释题（每题4分，共20分）1.经营方式2.技术的评价3.工艺专业化4.生产作业计划5.波士顿矩阵分析法四、计算题（1题共10分）某企业生产的产品，从上一年的资料得知，产量最高月份为8月，产量900件，总成本34 0000元;产量最低月份为2月份产量700件，总成本300000元，计划年度产量121000件，请计算年度的总成本和单位产品成本。

2022年华东师范大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素2、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间4、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力5、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。

A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化6、归因常常存在各种偏差。

当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。

A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误7、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效8、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验9、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。

A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化10、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。

A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者二、名词解释11、组织发展12、非程序化决策13、SWOT分析14、利益相关者15、管理技能16、管理跨度17、矩阵型结构18、路径—目标理论三、简答题19、1．解释为何学习管理史如此重要。

1．第1题下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是（）。

A.功利观B.权力观C.公平伦理观D.综合社会理论观您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段。

A.前惯例B.惯例C.惯例原则D.强化您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.03．第3题张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。

随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。

则公司的沟通网络（）。

A.由轮型变成了Y型B.由Y型变成了轮型C.由轮型变成了链型D.由链型变成了星型您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.04．第4题（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。

A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.05．第5题下列关于非正式沟通的说法正确的是（）。

A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C.非正式沟通信息交流速度较快D.非正式沟通可以满足职工的需要您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.06．第6题某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。

A.10人 4层B.9人 3层C.9人 4层D.8人 3层您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.07．第7题在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）。

A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.08．第8题越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）A.概念技能，技术技能，人际技能；B.技术技能，概念技能，人际技能；C.概念技能，人际技能，技术技能；D.人际技能，技术技能，概念技能；您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.09．第9题不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。

华东师范大学《决策管理》模拟试卷案例分析答案A卷—案例：战略决策是成功之母你认为公司在选择进入一个行业前应该做好哪些方面的研究进行一个新行业前，应首先做可行性报告，具体可靠性报告的内容基本如下：1.总论：包括项目名称、利用外资的方式、主办单位、主管部门、项目负责人、项目背景、项目具备的条件等。

2.产品的生产与销售：包括产品名称、规格与性能、市场需求情况、生产规模的方案论证、横向配套计划、产品国产化问题及销售方式、价格，以及内外销售比例等。

3.主要技术与设备的选择及其来源：包括采用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。

4.选址定点方案：包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等）、所定厂址的优缺点及最后之选定结论。

5.企业组织的设置与人员培训：包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。

6.环境保护内容。

7.资金概算及其来源：包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。

8.项目实施的综合计划：包括项目实施进程及施工组织规划等。

9.经济指标的计算分析：包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。

10.综合评价结论。

另外，一份合格的可行性报告还应该有风险分析和财务分析，以及一些必要的文件。

使用SWOT进行分析。

SWOT分析是对企业内外利弊因素的分析，需要深刻的认识企业自身结构，优势，劣势。

又要深刻的认识对手的优势劣势。

具体分析可以分成4个部分S:优势外部一般环境：从宏观环境角度看，由于中国当时正在进行中的“入世”谈判，这对于中国的纺织业来说是一个潜在的积极有力的因素，华源集团正是抓住这一有利的因素发展纺织业。

华源集团脱胎于纺织工业部，对纺织行业非常熟悉，从自身资源的角度来说，纺织工业部、外经贸部、交通银行总行的双重背景使得华源集团可以充分利用资本市场，对从技术开发、制造到进出口的产业链进行大规模的整合，抢占制高点，在竞争中占据有利地位。