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一、理论与应用部分（一）判断题（16题，每题0.25分）1. 核心基础零部件（元器件）、先进基础工艺、关键基础材料和产业技术基础（以下统称“四基”）等工业基础能力薄弱，是制约我国制造业创新发展和质量提升的症结所在。
（A）A. 对B. 错2. 中国制造2025坚持把可持续发展作为建设制造强国的根本。
（B）(人才)A. 对B. 错3. 面对复杂多变的国内外经济形势，加快推进智能制造是应对国际竞争格局调整的战略举措，是加快工业转型升级的重要途径，是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择。
（B）（两化融合）A. 对B. 错4. 经过几十年的快速发展，我国制造业规模跃居世界第一位，我国已具备了建设工业强国的基础和条件。
（A）A. 对B. 错5. KSF分析是将本行业内成功企业与失败企业进行比较，分析差距及造成差距的原因，差别之处就是关键成功因素。
（A）A. 对B. 错6. 按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，综合集成主要应评估两化融合环境下跨企业、跨部门、跨业务环节的业务综合和集成情况。
（B）A. 对B. 错7. 按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，企业的质量提升、顾客满意、计量等不属于两化融合评估内容。
（B）A. 对B. 错8. 两化融合管理体系可以作为信息时代的一个统领性方法论。
（A）A. 对B. 错9．《信息化和工业化深度融合专项行动（2013-2018年）》中的“中小企业两化融合能力提升行动”是面向中小微企业的信息化服务体系进一步完善，综合服务和专业服务能力不断提高。
（A）*A. 对B. 错10. “供应商及采购管理”、“风险管理”等不属于《中国石化信息化管理办法》里的信息化管理内容。
*A. 对B. 错答案：B出题点：管理办法1.111. 根据《中国石化信息化管理办法》，未纳入信息化年度计划的信息化项目，原则上不立项、不建设。
**B. 错答案：A出题点：管理办法3.10.312. 按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018）》，“智能制造生产模式培育行动”目标是面向国民经济重点领域智能制造需求，创新智能制造装备产品，提高重大成套设备及生产线系统集成水平。
一、选择题（15题，每题2分，共30分）1、关于两化融合，下列哪个说法是对的：( )A)两化融合的目标就是建好信息系统，与企业战略无关；B)企业搞两化融合，就是引进节省时间、节约劳动成本的自动化工具。
C)企业搞两化融合，只要保障好前期的资金、人力等基础设施投入，就一定能成功。
D)企业两化融合的实质是为了提高企业竞争力而进行的更高层次上的变革和创新。
2、两化融合管理体系提出的（）是贯穿整个两化融合管理体系的核心思想，是两化融合管理体系的重要理论基础。
A、九项管理原则B、八项管理原则C、五项管理原则D、四项管理原则4、关于两化融合策划的输入，不包括：（）A)两化融合实施框架。
B)外部技术发展趋势。
C)技术、业务流程、组织结构现状。
D) 两化融合的目标。
8、（）是实现信息资源高效信息共享不可或缺的条件。
A、规范化建设B、信息安全C、信息采集D、标准化9、两化融合管理体系手册由（）批准发布A、管理者代表B、质量总监C、技术总监D、最高管理者10、以下哪项不应作为管理评审的输出（）A、对资源分配的调整措施D、改进措施的具体实施计划11、对两化融合范围和边界理解正确的是（）D、应以识别的信息化条件下的新型能力为基础确定范围和边界12、“审核时受审方无法提供两化融合目标的考核结果”，该不符合内容违反了（）D、条款监视与测量13、为确保信息安全事件得到有效处理，企业应识别可能存在的（），进行持续管理。
A、设备设施故障B、技术风险C、信息安全风险D、技术故障14、两化融合管理体系的四个基本要素，包括（）C、数据、技术、业务流程、组织结构D、管理职责、基础保障、业务流程、评测与改进15、“行政部经理介绍公司均依据培训计划进行了培训，但查无相关培训记录”，者C、条款信息安全D、条款人才保障二、多选题（5题，每题3分，共15分）1、以下哪些是两化融合管理体系的基础保障（）A、资金投入B、人才保障C、基础设施D、信息资源E、信息安全A、开展技术实现的优化调整5、在制定技术方案时，企业应确保（）A、明确技术实现的主体及相关方的责任和权限三、填空题（5题，每小题3分，共15分）1、内审不符合项的类型包括：、、。
两化融合管理体系内审员培训考试答题卡选择和判断题：1 A2 C3 D4 D5 C6 B7 A8 D9 D 10 C 11 B 12 A 13 B 14 A 15 B 16 B 17 C 18 D 19 A 20 C 21 C 22 B 23 D 24 C 25 B 26 B 27 D 28 D 29 B 30 B 31 ABCD 32 ABD 33 ABD 34 ABCD 35 ABCD 36 ACD 37 ACD 38 ABC 39 ABCD 40 ABCD 41 T 42 T 43 F 44 T 45 F 46 F 47 T 48 T 49 T 50 F填空题：51、支持、实施与运行52、战略新型能力53、职责和权限54、合理性及时性55、应用主体四、简答题：56、答案：企业应识别两化融合管理体系及其过程所需要的内支持条件和资源，并围绕新型能力的打造进行统筹配置、评估、维护和优化。
为确保支持条件和资源的持续提供，企业应识别和评估这些支持条件和资源的适宜性和有效性，并寻找改进的机会。
（1）资金投入企业应围绕新型能力的打造、保持、持续改进对相关资金投入与使用进行统筹安排和优化调整，确保资金投入与使用的合理性、适度性和及时性。
（2）人才保障企业应：a) 确保员工理解其职责和活动在两化融合过程中的意义及作用，以及如何为实现新型能力目标作出贡献；b) 建立、保持和改进相应机制，确保员工充分参与；c) 确定从事两化融合工作的员工所需的能力；d) 提供培训或采取其他措施以帮助员工获得所需的能力；e) 基于对员工在两化融合工作中的绩效，建立适当的激励制度；f) 必要时，雇佣外部专业人员；g) 评价所采取措施的有效性；h) 保持培训、激励以及所采取其他措施的适当记录。
（3）设备设施企业应明确设备设施相关方的责任和权限，统筹安排设备设施的提供，维护和升级改造，并形成文件化信息，确保：a) 设备设施的自动化、数字化、网络化和智能化水平与新型能力目标相适宜；b) 设备设施的可用性、可维护性和完整性；c) 设备设施的可靠性和安全性。
两化融合管理体系内审员考试完整试题(附答案)两化融合管理体系内审员试题单位：姓名：分数:一、单项选择题（从下面各题选项中选出一个最恰当的答案，并将相应字母填在括号中。
每题1分，共分，不在指定位置答题不得分，共40题，小计40分）1.两化融合四要素中哪个要素是驱动要素(A )(A)数据(B)创新驱动(C)流程再造(D)组织结构2.坚持数据为驱动、综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向，以(D )为主线，稳定获取预期成效，持续提升总体效能效益。
(A)组织结构调整(B)信息化规划(C)两化融合规划(D)打造新型能力3.九项管理原则不包括（D）(A)过程管理(B)全局优化(C)循序渐进，持之以恒(D)战略引领4.通过打造（C），获取预期的可持续竞争优势，实现战略落地。
(A)两化融合环境下的新型能力(B)差异化的新型能力(C)信息化环境下的新型能力(D)信息体系环境下的新型能力5.新型能力相对于已有能力，可以表现为（B），也可以是质的跨越。
(A)创新研发能力(B)量的增长(C)精益制造能力(D)精准营销能力6.业务流程是组织（或组织的一部分）在寻求给定方针过程中，为了实现某一盼望的结果，所履行的组织（B）的部分有序集。
(A)规定(B)活动(C)规划(D)业务7.两化融合管理体系系列标准在制定过程中充分考虑了与其他管理体系的相容性，可为组织开展（D）提供支持。
(A)两化融合管理体系与质量管理体系融合(B)两化融合管理体系与信息平安管理体系融合(C)两化融合管理体系与环境管理体系融合(D)多体系融合8.两化融合是一个（C），组织应不竭识别和确定新型能力及方针，坚持持续改良，不竭获取新的合作优势。
(A)短期优化过程(B)跨越式优化过程(C)长期的逐步优化过程(D)阶段性优化过程9.组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部(B )变化。
(A)因素(B)环境(C)元素(D)市场10.外部和内部身分可能包括（D），和数字化、收集化、智能化所带来的影响。
试题汇总（两化融合）两化融合管理体系考核试题库一、单项选择题(50道)1.九项管理原则是两化融合管理体系的____。
（B）A 附加条件B 理论基础C 中心要求D 核心内容2.实施两化融合管理体系应以___为关注焦点。
（A）A 获取可持续竞争优势B 提升企业内部办公的信息化水平C 提高企业生产环节的信息化水平D 提升企业内部办公和生产环节的信息化水平3.“系统识别、确定和管理实现目标相关的过程以及这些过程之间的相互作用关系”，说的是管理原则。
（A）A 过程管理B 全局优化C 循序渐进，持之以恒D 创新引领4.___是两化融合管理体系的输入。
（C）A 与企业战略匹配的可持续竞争优势B 企业战略C 与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求D A+B5.___是两化融合管理体系的输出。
（A）A 通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力B 与企业产略匹配的可持续竞争优势C 企业战略D B+C6.以下不是企业两化融合管理体系的基本要素的是。
（D）A 数据B 技术C 业务流程和组织结构D 人员7.在两化融合实施过程中，业务流程和组织结构优化的设计与技术实现之间的关系是___。
（A）A 业务流程和组织结构优化的设计应优先于技术实现B 技术实现应优先于业务流程和组织结构优化的设计C 业务流程和组织结构优化的设计与技术实现同时并行D 无所谓哪个优先8.关于两化融合管理体系文件，以下说法正确的是___。
（D）A 其数量多少由体系主管部门决定B 任何过程控制都需要文件加以指导C 过程控制文件必须详细D 在保证管理有效前提下可以尽量简洁、少量9.企业应按《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》标准中4.2.2要求进行控制的文件范围是___（C）A 企业制定的所有文件B 资质需用的所有外来文件C 两化融合管理体系要求的文件和记录D 企业需要遵照执行的文件10.根据《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》标准中4.2.3条款，记录控制的目的是___。
两化融合管理体系内部审核员培训考试题姓名：公司名称：考试日期：_____年______月______日一、单项选择题（从下面各题选项中选出一个最恰当的答案，并将相应字母填1.GB/T 23020-2013中，企业两化融合发展水平可分为（）从低到高四个阶段。
A.基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新B.起步建设、综合集成、单项应用、创新突破C.基础建设、单项应用、综合集成、全产业链集成D.起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破2.组织结构是（）A.为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体B.企业的部门设置C.人员的职责、权限和相互关系的安排D.事物自身各种要素之间的相互关联和相互作用的方式3.企业两化融合涉及到的职能和层次为（）A.管理部门、决策层B.业务部门、基层员工C.企业所有的职能和层次D.信息化部门、管理层4.（）应按照策划的周期，定期主持两化融合管理体系评审活动。
A.企业相关部门和职能的负责人B.管理者代表C.最高管理者D.企业全员5.为使两化融合的管理职责与（）保持一致，企业应明确两化融合相关的最高管理者和管理者代表两大角色，确立业务流程、部门和岗位三类资质及其协调机制，并提出有关要求。
A.企业战略B.管理者代表职责C.业务流程职责D.部门职责和岗位职责6.实施两化融合管理体系应以（）为关注焦点。
A.获取可持续竞争优势B.提升企业内部办公的信息化水平C.提高企业生产环节的信息化水平D.提升企业内部办公和生产环节的信息化水平7.以下不是企业两化融合管理体系的基本要素的是（）A.数据B.技术C.业务流程和组织结构D.人员8.关于两化融合管理体系文件，以下说法正确的是（）A.其数量多少由体系主管部门决定B.任何过程控制都需要文件加以指导C.过程控制文件必须详细D.企业需要遵照执行的文件9.信息安全管理一般包含保密性、完整性、（）三个方面特性。
A.可用性B.可靠性C.有效性D.可信性10.以下不是两化融合策划输出的是（）A.运行维护的需求B.技术实现的需求C.基础条件和资源的需求D.两化融合的目标11.体系文件的编写原则（）A.适宜性B.逻辑性C.针对性D.目的性12.最高管理者是（），对两化融合及其管理体系的有效运行具有决定性作用。
1[填空题]内部市场化的目标：管理层级扁平化，经营机制市场化___。
A. 薪酬考核货币化[答案]薪酬考核货币化 [分数]1 [分类]两化融合-大学习题库 [标签][解析]2[填空题]内部市场化管理的是将外部市场机制、价值规律引入企业内部是目的是解决粗放管理问题精髓是用市场机制推动管理的精、细、严。
A. 核心[答案]核心 [分数]1 [分类]两化融合-大学习题库 [标签][解析]3[填空题]精益战略的四个阶段精益现场,______,精精益企业,精益供应链。
A. 精益工厂[答案]精益工厂 [分数]1 [分类]两化融合-大学习题库 [标签][解析]4[填空题]山东玻纤集团的使命，惠泽员工，贡献社会，回报股东。
A. 发展企业[答案]发展企业 [分数]1 [分类]两化融合-大学习题库 [标签][解析]5[填空题]企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的、全局性的规划，以及为实现企业使命和愿景、规划而采取的竞争行动和管理业务的方法。
A. 长远性[答案]长远性 [分数]1 [分类]两化融合-大学习题库 [标签][解析]6[填空题]企业关键绩效指标KPI是通过对组织内部流程的输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是________。
A. 企业管理的基础[答案]企业管理的基础 [分数]1 [分类]两化融合-大学习题库 [标签][解析]7[填空题]“两化融合”五大价值链分别是生产管理价值链， ,创新创效价值链，市场营销价值链，运营管控价值链。
A. 成本控制价值链[答案]成本控制价值链 [分数]1 [分类]两化融合-大学习题库 [标签][解析]8[填空题]工厂成本改善的两个方向①②降低原单位活动。
A. 减少工程数量活动[答案]减少工程数量活动 [分数]1 [分类]两化融合-大学习题库 [标签][解析]9[填空题]KPI管理两大目标是支持公司战略目标实现，。
两化融合知识题库含答案1. 某企业建设了ERP系统，拟通过建设ERP系统打造供销财存一体化新型能力，该企业应申请( )级能力A 单元B 流程C 网络D 生态2. 企业拟通过打造新型能力，以实现有效拓展延伸业务，该企业应至少打造( )级能力。
A 单元B 流程C 网络D 生态3. 企业打造流程级新型能力，应建立和保持基于( )假设的组织文化。
A 知识人B 社会人C 合伙人D 经济人4. ( )是组织数字化转型的根本任务。
A 价值体系优化、创新和重构B 新型能力建设C 业务创新D 业务集成融合5. 组织应将( )建设作为贯穿数字化转型始终的核心路径。
A 业务创新能力B 系统性解决方案C 数字化业务D 新型能力6. 组织应按照( )目标，基于新型能力过程联动方法识别和打造新型能力(体系)，并通过能力赋能业务创新转型实现价值获取。
A 业务创新B 价值效益C 可持续竞争优势D 系统建设7. 传统的业务体系和价值模式是基于技术壁垒构筑起来的纵向封闭系统，数字经济时代的业务体系和价值模式则是基于新型能力共建、共创、共享形成的( )生态。
A 开放B 绿色C 创新D 价值8. 能力单元是用于实现( )，不必或不可再分、能够独立运转的能力载体，由过程维、要素维和管理维共同定义。
A 运营优化B 产品/服务创新C 业态转变D价值效益9. 构建基于能力单元的价值创造和传递体系过程，能力单元是相应能力的载体，组织应将( )需求作为能力单元的主要输入。
A 发展战略B 两化融合目标C 新型能力目标D价值效益10. 组织拟打造流程级能力，组织应建立覆盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系，形成( )型管理模式，有效支撑流程级能力的建设、运行和优化。
A 流程驱动B 智能驱动C 职能驱动D 数据驱动11. 组织拟打造单元级能力，组织应建立覆盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系，形成( )型管理模式，有效支撑单元级能力的建设、运行和优化。
2021年“两化融合”业务知识考试试题及答案1. “七大浪费”是指______、运输浪费、______、等待浪费、过度加工、不良品、动作浪费。
[填空题]空1答案：过量生产空2答案：库存浪费2. 2021年集团公司下发的“两化融合”文件中提到，以______为基础，以______植入和精益管理工具应用为手段，以深化三项制度改革为动力，以消除一切浪费、整体效益最大化为目标。
[填空题]空1答案：完全市场化管理空2答案：精益思想3. 以定额定员作为工资预算的基数，以定编定标作为价格结算的依据，以定岗定责作为工作业绩考核的标准。
[判断题]对错【正确答案】4. 2021年集团公司新目标为力争用______年时间实现“两化融合”管理全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入。
[填空题]空1答案：三5. 把______管理作为市场化经营的目标，打造______预算管理体系，提高预算管理水平，夯实市场化管理基础。
[填空题]空1答案：精准预算空2答案：一体化6. 集团公司要求要根据集团公司“两化融合”管理要求和各层级公司权责划分，构建权责清晰、定位准确、目标一致的“两化融合”三级管理体系。
[判断题]对【正确答案】错7. 集团公司“两化融合”管理的实施分为______、______、全面推行三个阶段。
[填空题]空1答案：宣贯导入空2答案：重点实施8. 集团公司“两化融合”管理要求和各层级公司权责划分，构建______、______、目标一致的“两化融合”三级管理体系。
[填空题]空1答案：权责清晰空2答案：定位准确9. 集团公司“两化融合”文件要求要以市场化为基础，构建精益化管理体系。
[判断题]对错【正确答案】10. 集团公司要求要精益标准精细市场运作，精准价格结算,价格制定准确率逐步达到______%以上，市场化工资占比提高______%以上。
[填空题]空1答案：90空2答案：8011. 建立健全“两化融合”管理体系，注重管理实效，杜绝______和“______”。
两化融合管理体系内审员培训考试试题：考试日期：分数：一、选择题（15题，每题2分）1．关于两化融合，下列哪个说法是对的：A)两化融合的目标就是建好信息系统，与企业战略无关；B)企业搞两化融合，就是引进节省时间、节约劳动成本的自动化工具。
C)企业搞两化融合，只要保障好前期的资金、人力等基础设施投入，就一定能成功。
D)企业两化融合的实质是为了提高企业竞争力而进行的更高层次上的变革和创新。
2．两化融合管理体系的四大基本要素，包括：A)数据、技术、业务流程、基础保障B)管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进C)数据、技术、业务流程、组织结构D)管理职责、基础保障、业务流程、评测与改进3. ____适用于两化融合管理体系的所有相关过程。
A 数据利用B 整体优化C 技术获取D持续改进4．关于两化融合管理体系的应用范围，下列哪个说法是对的：A)两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的企业。
B)两化融合管理体系只适用于制造业企业。
C)两化融合管理体系只适用有一定信息化基础的企业。
D)两化融合管理体系的应用范围必须是企业整体，不能依据组织结构、业务板块等划分。
5. 在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的____、信息、知识等的总和叫做信息资源。
A 报表B 文件C 数据D 资料6. 组织的____应充分融入两化融合的发展理念，识别内外部环境的变化。
A 方针B 战略C 策略D 目标7. 组织应确定两化融合管理体系的____，以确定其范围，并通过文件化信息予以明确。
A 内外部环境B 业务流程C边界和适用性D 组织单元8. 组织应按照《信息化和工业化融合管理体系》的要求，____、实施、保持和持续改进两化融合管理体系。
A 策划B 计划C 分析D 建立9．关于两化融合技术获取，以下哪个说法不正确：A)技术获取方式包括自主开发、共同开发、外包、外购等。
B)技术获取就是指技术开发，不包含技术许可、购买设备、收购等。
1、工业企业信息化和工业化融合评估规范的国家标准号为：GB/T23020-20132、两化融合管理体系的4个基本要素包括：技术、业务流程、组织机构、数据3、企业开展两化融合工作应以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点。
4、两化融合是一个循序渐进、持续优化的长期过程，持续改进是实现持续优化的必要环节，企业应确保有效识别任何引起技术、业务流程、组织结构运行变更或数据开发利用状态改变的内外部因素，按照策划的周期或在条件满足时开展评审，必要时进行动态调整。
5、企业通过两化融合创造价值的源泉在于推进数据、技术、业务流程、组织机构的互动创新和持续优化。
6、采用两化融合管理体系的做法全面提升企业两化融合水平，是从关注局部向统筹转变，从强调技术向规范管理转变。
7、两化融合管理体系的四个管理域为：管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进。
8、过程方法是一种闭环管理方法，需要明确过程的输入和输出，确定过程之间的联系，明确过程绩效，加强过程考核，监测、分析和持续改进过程，从而最大限度地获取过程的增值效应。
9、系统方法指为了获得预期的结果，从系统的整体层面出发，实现分解与综合、分工与协作的有机结合，加强定性与定量分析的交互应用，科学处理部分与整体的关系，以实现的方法。
10、企业应充分应用检查、采集、测试等信息技术手段，提升监视与测量数据的及时性、准确性和完整性。
适宜时，应从源头自动采集数据。
11、业务流程职责是指业务流程的工作目标、范围和任务，以及业务流程各环节相关任职者完成这些任务所需承担的相应责任。
12、企业应以业务流程职责为牵引，梳理和调整管理职责，并将部门职责和业务流程职责落实到岗位职责。
13、两化融合实施过程主要包括：策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配规范、运行维护、数据开发利用、动态调整等。
14、两化融合实施过程中技术方案的确认和批准应包括得到业务流程与组织结构优化的实施主体的确认。
15、数据开发利用时，企业应选择所需的数据，进行跨时间、跨职能、跨层次的累积，清理和重构，建立适用的数据应用模型，进行评审和批准，并在相应的业务系统中部署。
16、企业应策划并建立一套完整、有效的评测与改进体系，通过评估与诊断、监视与测量、内部审核、考核、管理评审等过程，对两化融合及其管理体系的绩效、符合性、有效性以衣持续的适宜性，充分性进行全面评价和分析，确定两化融合方针和目标的实现程度，寻找可以改进的机会，并改进两化融合的绩效及其管理体系的有效性，不断提升信息化环境下的新型能力，从而获取可持续的竞争优势。
17、管理评审是评价两化融合管理体系持续适宜性、充分性和有效性，并识别改进机会和变更需求活动。
18、企业两化融合是指在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力,形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展的绿色发展的过程。
19、企业开展内部审核，主要用于评价两化融合管理体系的符合性和有效性，也可用于识别改进机会。
审核方案的制定应基于企业规模，性质，复杂程度及以往审核的结果。
审核方式可采用集中式或滚动式，但应确保在一个审核周期内，覆盖所有应审核的对象。
20、MRP的中文含义是：物料需求计划21、CAD的中文含义是：计算机辅助设计22、CAE的中文含义是：计算机辅助工程23、CAPP24、CAM的中文含义是：计算机辅助制造25、CAQ的中文含义是：计算机辅助质量管理26、CAT27、SCM的中文含义是：供应链管理28、CRM的中文含义是：客户关系管理29、OA的中文含义是：办公自动化30、PDM的中文含义是：产品数据管理31、PLM的中文含义是：产品生命周期管理32、MES的中文含义是：制造执行系统33、EIP的中文含义是：企业信息门户34、CIO的中文含义是：首席信息官或信息主管35、企业应依据两化融合的方针和目标，依据评估和诊断、监视与测量，审核考核管理评审等结果，采取纠正措施和预防措施等，持续改进两化融合管理体系的有效性。
36、两化融合管理体系咨询的目的是以坚定不移的态度，通过管理体系咨询的方式了解企业情况、诊断病情、探索病理，帮助组织改善管理，快速发展。
37、培训在贯标咨询中最根本的根本目的是，让组织人员准备、全面、深入的理解两化融合管理体系包括管理思想、管理原则、管理方法在内的方法论，认识到两化融合管理体系的本质是信息化条件下的企业管理现代化。
38、两化融合管理体系咨询师要结合贯标企业自身的特点、行业的先进技术和先进管理经验，为企业量身打造具有个性化的两化融合管理体系，推动企业深层次的管理变革。
39、某造纸公司战略研究人员分析报告显示，我国电子读物市场增长迅速，2007年中国电子图书市场实现销售收入1.6亿元人民币，拥有读者5900万人。
这将对该公司传统的造纸业务构成巨大威胁。
按五种竞争力量分析模型，这种威胁属于新进入者威胁|替代品的威胁|买方的讨价还价能力|供方的讨价还价能力|现有竞争者的竞争能力40、横向型结构组织结构是按企业核心流程划分部门和组织员工，能够减少纵向层级和跨越原有职能边界，提高组织灵活性和对顾客需要的反应能力，但可能会制约知识和技能的纵深发展。
41、根据收集的信息资料是原始资料还是二手资料，将收集信息的方法分为间接调研法和原始调研法。
42、质量管理咨询是咨询公司必须开展的内部质量管控活动。
43、全面导入两化融合管理体系是组织的一项战略决策，需要充分发挥领导的核心作用，将44、两化融合管理体系咨询师需要运用自身在工业化、信息化以及企业管理等领域积累的知识和经验，为企业带来一种新的思维方式或新的经营理念，新的管理工具，通过信息化手段来改造企业生产，经营管理。
45、对咨询项目有效管理，是满足客户要求，顺利完成咨询项目的重要方法，咨询项目管理内容主要包括计划管理、人员管理、控制管理、财务管理、风险管理和质量管理。
46、企业信息化是一个动态的过程，要遵循PDCA，形成一个完整的工作闭环，要根据单位运作状况随时加以维护与更新，只有这样才能不断改进两化融合方法，提升两化融合绩效。
47、信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促使信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。
48、企业信息化的技术基础是信息技术和信息系统的应用，它们是企业信息化的实现手段，企业数据的开发利用是企业信息化应用核心。
49、企业信息化主要内容保护综合集成，信息共享和智能决策三方面。
50、制定企业信息化战略既是企业信息化建设、信息技术应用的重要基础，又是保障企业信息化的建议成功的重要准则。
51、信息化管理制度设计是围绕企业信息化系统的规划，设计，实施，运行，维护，完善等过程而设计的一套管理规范，适用于企业信息化建议与应用的全过程，是企业信息化建设的运行纲领和企业信息化应用的行为准则。
52、信息化建设的宗旨是____53、根据信息技术发展阶段和企业应用规模的不同，企业信息化进程大致可以分为单机应用阶段，局域网应用阶段，全企业范围应用阶段集成协同创新应用阶段。
54、在企业信息化与管理创新的内容中，BRP表示业务流程再造55、在企业信息化结构分4层，分别是产品（服务）层，作业层，管理层和决策层。
56、信息资源管理在组织中处于战略地位，直接与主持个企业的信息资源管理工作的企业高层领导人员是最高管理者57、最高管理者应在本企业管理决策层中任命两化融合管理者代表，应赋予基以下方面职责和权限58、高管理者应确保建立两化融合的目标，推动企业围绕数据，技术，业务流程，组织结构的互动创新和持续优化，不断打造信息化环境的新型能力。
59、最高管理者应确保围绕两化融合的方针和目标，以业务流程职责为牵引，梳理和调整部门职责，并将业务流程职责和部门职责落实到岗位职责。
60、在推进两化融合过程中，企业应将信息资源作为战略性基础资源予以管理。
62、企业应依据两化融合总体目标或阶段性目标，识别打造信息化环境下的新型能力和需要，主动管理两化融合的所有实施过程，以确保稳定获取两化融合绩效。
63、技术获取是将技术方案付诸实际的过程，一般可包括实施准备，执行，安装部署，调试和测试等过程。
64、企业应围绕日常运行、预防性维护、故障处理、应急响应等方面不断完善运行维护机制和制度，针对不同层次、不同重要性等级开展分层分级管理。
65、数据开发利用是通过对数据的选取、分析和应用，进而全面实现数据价值的活动。
66、两化融合是一个循序渐进、持续优化的长期过程，企业应关注可能引起数据、技术、业务流程与组织结构等要素变化的内外部因素，在此基础上通过必要的动态调整实现持续优化化和提升。
67、企业应策划、制定审核方案，应考虑拟审核的过程与区域的状况和重要性以及以往审核的结果。
68、计算机辅助工艺过程规划CAPP是连接计算辅助设计（CAD）与计算机辅助制造（CAM）的桥梁，CAD系统的产品信息必须经过计算机辅助工艺过程规划系统才能转变成制造信息。
69、企业的信息化建设是一个人机合一的有层次的系统工程，包含企业领导和员工理念的信息化；企业决策、组织管理信息化；企业经营手段信息化；设计、加工应用信息化。
70、数控机床成为现代加工车间普遍使用的设备，构建网络化数控车间生产现场的信息数据交换平台尤为重要。
盖勒普DNC作为一种实现数控车间信息集成和设备集成的管理系统，实现车间制造设备的集中控制管理以及制造设备之间与上层计算机之间的信息交换，彻底改变了以前数控设备的单机通讯方式，帮助企业进行设备资源优化配置和重组，大幅提高设备的利用率。
71、MES通过条码技术跟踪车间从物料投产到成品入库的整个生产流程，实时记录并监控生产工序和加工任务完成情况，人员工作效率、劳动生产率情况，设备利用情况，产品合格率、废品合格率，等等。
通过生产数据的集成和分析，及时发现执行过程中的问题并进行生产改善。
制造企业生产过程执行管理系统帮助企业实现统一管理、统一运维的智能化制造，并通过进一步完善车间的管理体系，支撑企业精细化管理。
72、在数字化车间的方案中，SFC底层数据管理对企业车间信息化平台的支撑是必不可少的。
对于已具备ERP/MRPII/MES/PDM等上层管理系统的企业来说，迫切需要实时了解车间底层详细的设备状态信息，而MDC绝佳的选择，该系统实时监控车间的设备和生产情况，25000多种标准ISO报告和图表直接反映当前或过去某段时间的加工状态，使企业对车间的设备状态和加工信息一目了然。
管理人员不用离开办公桌，就能看到整个部门或指定设备的状态，便于对车间生产及时做出可靠、准确的决策。
