04第四章生产和服务设施选址-精选文档

格式：ppt
大小：778.00 KB
文档页数：54

下载文档原格式

生产和服务设施选址 (2)

8
可编辑ppt
9
可编辑ppt
10
• 对于一个特定的企业，其最优选址取决于该企业的类型。
• 工业选址决策主要是为了追求成本最小化； • 零售业或专业服务性组织机构一般都追求
收益最大化； • 至于仓库选址，可能要综合考虑成本及运
输速度的问题。 • 总之，设施选址的战略目标是使厂址选择
能给工厂带来最大化的收益。
可编辑ppt
3
巨人大厦的选址失误
如珠海著名的“巨人大厦”，其项目选址恰
好在三条地震断裂带交叉点上，并且其设计方案
一变再变，从原来的38层改成48层，继而58层、
64层，最后定为70层。在设计为38层时不需要打
钢桩，只需20米深水泥桩就可支撑住大厦，工程
预算为造价2.2亿人民币。而改为70层时，选址的
可编辑ppt
11
2.制造业选址因素制造企业选址更多考虑地区因素
• 劳动力条件 • 距离市场的远近程度 • 生活环境 • 距离供应商和资源的远近程度 • 距离企业所属其他部门的远近程度
可编辑ppt
12
• 服务业企业设施选址，不仅须考虑竞争者的现有位置，还需估计他们对新设施的反映。有些情况下，选址时避开竞争对手，但在商店、快餐店等情况下，在竞争者附近设址有更多的好处。在这种情况下，可能会有一种“聚焦效应”，即受聚焦于某地的几个公司的吸引下而来的顾客总数，大于这几个公司分散在不同地方情况下的顾客总数。
例如，洗衣店或超级市场，影响其经营收入的因素有多种，但其设施位置有举足轻重的作用。如设施周围的人群密度、收入水平、交通条件等，将在很大程度上决定企业的经营收入。
可编辑ppt
13
3.服务业设施选址的主要影响因素

生产运营管理第4章生产、服务设施选址与布置

零部件
工位器具图4-6:固定位置布置示意图
✓ 按产品布置（Product Layout）
按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见的如流水生产线或产品装配线。
加工设备
加工设备
图4-7:按产品（对象）布置的示意图
流水线
✓ 按工艺过程布置（Process Layout）
又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。
影响生产和服务设施布置决策的因素
厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用
生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置充分利用现有运输条件按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占
地面积最小工厂布置应考虑有扩建的余地
存储物品 1.电烤箱 2.空调 3.微波炉 4.音响 5.电视 6.收音机 7.其他
搬运次数（每周）
280
160 360 375 800 150 100
所需货区 1 2 1 3 4 1 2
表4-1:家电用品仓库的存储信息
货区通道
图4-12:仓库平面示意图
货区
7
2
4
6
5
5
3
通道
7
2
4
4
5
5
1
图4-13:布置好的仓库平面示意图
选址决策的基本概念
设施选址（Facility Location），就是为实现企业战略目标、综合平衡各种因素，确定在何处建厂或建立服务设施的过程。
设施选址不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。

优选第四章生产和服务设施选址

❖ 在选址时，应根据不同运输方式的特点以及原材料和产出品的特点等来考虑是接近原材料供应地，还是接近消费市场。
4.2影响设施选址的一般因素★★
下述情况的企业应该接近原材料产地：
❖ 原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。
❖ 原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。 ❖ 原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金属
❖ 1.刘丽文.生产与运作管理（第三版）.北京：清华大学出版社， 2006
❖ 2.（美）理查德•B•蔡斯等著.运营管理（原书第11版）.北京：机械工业出版社，2007
❖ 3.季建华主编.运营管理.上海：世纪出版集团，2007
本章主要内容
4.1设施选址概述★
-----设施选址的含义、意义、难度与步骤
以及中国古代的风水问题研究。德国经济学家韦伯是第一个研究制造活动选址问题的学者。现在，全球化范围选址问题受到人们的重视。
本章教学基本情况
教学时数：3学时教学目的与要求：了解设施选址的概念；熟悉设施选址的影响因素
并掌握设施选址的相关分析方法。
教学重点：设施选址的影响因素分析及设施选址的评价方法教学难点：设施选址的评价方法，如线性规划解决运输问题算法等本章主要阅读文献资料：
4.1设施选址概述★
三、设施选址的难度
1.选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相
矛盾的
2.不同因素的相对重要性很难确定和变化，现在认为是好的选址，过几年可
能就不一定，反之亦然
4.1设施选址概述★
三、设施选址的一般步骤P134
1.选择某一个地区（选位） 2.在同一地区选择若干适当的地点（定址） 3.比较不同地点，做出决定
优选第四章生产和服务设施选址

生产运作与管理第4章生产和服务设施选址

明确布局目标 -> 收集数据和信息 -> 分析现有布局 -> 设计新布局 -> 评估新布局 > 实施新布局。
案例探讨：优秀布局案例展示
案例一
某汽车制造厂的柔性生产线布局，通过采用模块化的设备和工装，实现了快速响应市场变化和客户需求的能力。
案例二
某电子厂的精益生产布局，通过减少浪费、提高效率、降低成本等措施，实现了生产过程的优化和持续改进。
政治法律因素
包括政治稳定性、法律法规、政府政策等。
选址策略类型
成本导向策略
选择成本最低的地点，如廉价劳动力或低土地成本地区。
灵活性导向策略
选择具有多种资源和基础设施的地点，以便根据市场变化灵活调整生产和服务。
ABCD
市场导向策略
选择接近目标市场的地点，以便更好地满足客户需求和扩大市场份额。
创新思维引导未来选址决策
01
前瞻性思维
选址决策应具有前瞻性思维，预测未来市场和技术发展趋势，制定适应
未来发展的选址策略。
02
多元化布局
考虑多元化布局以降低风险，包括在不同地区、不同行业、不同市场进
行设施选址。
03
灵活性与可调整性
选址决策应具有灵活性和可调整性，以便根据市场变化和企业战略调整
进行及时调整。同时，要关注政策变化、技术创新等外部因素，及时调
04 设施规划与布局策略
设施规划原则和目标
01
整体规划原则
设施规划应遵循企业整体战略，确保设施布局与业务流程、组织
结构等相互协调。
03
成本效益原则
设施规划应以最低的成本实现最大的效益，包括建设成本、运营
成本、维护成本等。

《生产与运作管理》第四章生产和服务设施选址与布置_OK

50×100+80×100+100×150+50×200/ 50+200 = 66.7（公里）
100+120+1
41
第二节设施的布置
设施布局从制造业来说包括厂区的划分、设备的布局；服务业是指顾客服务区域、办公区域、休息室、餐厅等。
一、厂区布置的基本要求（P151）（1）厂房的布置应满·足生产过程的要求，尽可能使厂区内物件运输路线最短；减少交叉和迂回路线，从而缩短生产周期，减少生产费用。（2）充分利用厂区平面，在安全、卫生的前提下紧凑布置，生产和协作关系密切的单位就近布置，减少占地面积，节约投资和生产费用。
盈亏平衡分析法 (P47)
总成本
单位变动成本CV
固定成本CF 产量
30
公式推倒利润=收入- 成本
即：R=P•Q -（FC + Q •Va）当R≠0，Q=（F+P）/（R-Va）当R=0，Q。称为保本点（盈亏平衡点）
Q。= FC/（R-Va）
31
例1：工厂修建大、中、小三种投资规模选择，各自的固定成本、可变成本和产出能力如表：
27
• 目前设施选址的发展趋势
（1）工业园区和工业中心（2）企业群体布局，靠近仓储设施和服务设施（3）从全球范围考虑（4）向郊区发展（5）有利于生态环境的控制（6）从动态、长期、均衡的发展出发（6）应用多目标规划和计算机技术
28
三、选址的方法
量•本•利法重心法评分法
29
金额
销售收入
14
优点
设备改变容易；员工培训时间缩短；物料处理成本降低；零件生产、运送更快捷；流程中库存小；生产自动化容易。

生产与服务设施选址

A B
BA
产品生产线式布置
产品生产线式布置就是将所有的设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。产品生产线式布置亦称对象专业化布置。
A
A
B
B
工艺式布置和产品生产线式布置比较
设施布置的两种方法
• 物料流向图法出发点：尽可能使物料流向一致，并使运输量大的生产单元靠近。
• 生产活动相关图法出发点：尽可能使一个生产系统中活动关系密切的部门靠近。
24 1500 10
0 2000 0 2100 0 1500
需求 1600
1600400×14+500×25+700×41+1600×12 +1600×11＝83600
工厂 P
仓
库
Q
Y
生产虚拟 2 能力
A 400 B 500 C 700
14
27 1600 11
25 1600 12
在现有中心外新增D’2情况下“新系统2”的总运费值； •••（继续重复） •••，得出在现有中心外新增D’n情况
下“新系统n”的总运费值； ⑥ 按总运费值由低到高的原则，依序排列各新系统；
⑦ 按所需新建配送中心数目m，取新系统排列中前m位所对应的备选中心为确定选址。
运输表法分析例示
某公司现有三个位于不同城市的工厂，A、B和C；还有
C
41
24 1500 13
0 2000 0 2100 0 1500
需求 1600
1600
1600
800
结论：选择X和Z点较合适。
负荷距离穷举法
1、选址步骤：
（1）确定各备选址的负荷量（流出量）。（2）绘出区域坐标图，确定各备选址的坐标位置。（3）确定各备选址之间的相互距离。（注：可以采用

4-生产-服务设施选址与布置

2024/8/14
38
代数式法
(7)如此反复不断地运算剔出后，可得 A2B13C32D42E52方案。即A置于2号区，B 置于1号区，C置于3号区，D置于4号区， E置于5号区。其中B1、C3、D4、E5的高次方，表示该生产单位于该小区是同时满足了多个约束条件或优化目标。
2024/8/14
39
(4)进行代数式运算后，予以排斥
( D3E5+D4E5+D5E5)(B12E5+B1B2E5)(C1+C2+C3+C4)(E1+E2+E3+ E5)(C3D4+C4D5)(B1A2+B1A3+B2A1+B2A4)
上式中， D5E5 表示 D、E 两生产单位同置于 5 区； B1B2E5表示B生产单位既置于1区，又置于2区。均为不允许的方案。
根据优化目标⑤有E5；根据优化目标⑥有(C3D4+C4D5)；根据优化目标⑦有B1E5；根据优化目标⑧有(B1A2+B1A3+B2A1+B2A4)。
2024/8/14
35
代数式法
(3)所有可能方案如算式：
(D3+D4+D5)(B1+B2)(C1+C2+C4+C4)(E1+E2+E3+E5)E5(C3D4+C4D5)B1E 5(B1A2+B1A3+B2A1+B2A4)
2024/8/14
31
代数式法
约束条件(限制) ⑴ D子系统不允许靠近厂前马路； ⑵ B子系统必须靠近厂前马路； ⑶ C 子系统不能置于5区； ⑷ E 子系统不能置于4区；

第章生产与服务设施选址-精品精品教育文档

所谓宝钢占用原有的废机场荒地进行建设，实际上只占征用土地的很少比重，而开工后，厂区连同生活区，以及其他附属设施却占用了大片冲积土良田。
2019/10/29
16
KFC的跟进选址策略
生产运作
肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的的核心竞争力之一。
(3) 高新技术开发区(企业)都建在教育和科技发达的城市。
(4) 外国企业纷纷在中国建厂。
(5) 早期的军工企业以及二汽等单位把企业建在偏僻的山区。
(6) 许多超市都搞连锁。
……
2019/10/29
返回4
一、企业选址的基本问题及其重要性
生产运作
企业选址即设施选址。
设施(facility)：生产运作的硬件系统，包括厂房、车间、仓库、营业场所等。
2019/10/29
返回13
优质线圈公司撤出墨西哥泥潭生产运作
优质线圈公司(Quality Coils)的总裁伊斯·吉布森在考察墨西哥的薪资水平时认为，墨西哥的低工资可以大大降低产品的人工成本，进而给企业带来可观的利润。于是该公司在美国南方设立总部，关闭了在康涅狄格州的一家工厂，在墨西哥的华雷斯设置新厂，当地的薪资水平仅仅是美国本土的1/3。吉布森说：“所有的数据表明，我们应该撤离康涅狄格。”
通常肯德基选址按以下几步骤进行：
（一）商圈的划分与选择
1．划分商圈
肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料，然后就开始规划商圈。
商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000 万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。这些分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。

生产服务设施选址与布置培训教材(PPT 43页)

2 2
5
3 6
1
7
4
1 5
选择方案3-1
第三步
2 6
6
5
7
9
3
5
4
8
10
11
方案3- 1 (3,8)
方案3- 2 (7)
Te31
=
5
+
3
=
8,
Sk31
=
3
+
46
-
(10 + 10
8
+
8)
=5
Te32 = 6,
Sk32
=
3
+
46
-
(10 + 10
8
+
6)
=6
Sk32 > Sk31
X坐标 0 5 6 8 10 14
权数 19 31 53 28 41 32
累计加权值 19 50 103
131
172 204
学院工学院人文学院理学院商学院教育学院法学院
y坐标 0 3 12 13 18 20
权数 19 53 41 31 28 32
累计加权值 19 72 113 144 172 204
代号 A E I O U X
密切程度绝对重要特别重要
重要一般不重要不予考虑
[例]一快餐店欲布置其生产和服务设施。该快餐店共分6个部分，计划布置在2×3的区域内。
部门1 部门2 部门3 部门4 部门5
部门6
A
A
E X O
U A A
X IU XA
O
A
4 26
5
图1
1、列出关系密切程度（A、X）

运营管理生产和服务设施选址与布置

对象专业化产品布置Product Layout
加工设备加工设备
流水线
物料流
不好;操作者被分开;没有机会进行交流一般美国工厂采用配件流水线
不好;操作者被围起来;没机会与第一个操作者一起工作以增加产量
不好;直线形很难平衡
–定性分析方法 –定量分析方法
•初步确定平面布置方案 •方案评价
–定性评价法定 –量评价法
四几种典型布置形式物料流程形式
直线式：常用;排列比较简单;组织容易;流程顺畅
U字式：受场地限制;材料和成品出口必须置于同侧
Z字式：空间狭窄;零件产品体积较小
蛇形式：厂房宽度较大长度较短;可以缩短纵深流程;经济利
• 优点：运输路线短;节约运输设备和人力；生产周期短;流动资金占用少；管理简化
• 缺点：难于充分利用生产设备和面积；难于进行工艺专业化管理；对品种变化的适应性较差;生产系统可靠性较差
• 适用于大量大批生产
Work Cell versus Process Layout
Process Layout
设施布置的原则
•满足生产工艺过程的要求
–符合生产工艺顺序;使产品有单一流向 –使生产联系和协作关系密切的车间和部门尽量布置在一起 –合理划分厂区
•经济性
–减少运输量 –尽量紧凑 –提高建筑系数
•安全与健康
设施布置的程序
•确定目标 •收集资料：
–基础资料生产单位的配置生产系统图
•确定各组成部分所占面积 •确定各生产单位之间的相互关系
1
Lathe
Saw
Lathe
Saw
2
5 4 Heat Treat
Press Press

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

对选址问题的研究由来已久。人类祖先对其居住的的选择
以及中国古代的风水问题研究。德国经济学家韦伯是第一个研究制造活动选址问题的学者。现在，全球化范围选址问题受到人们的重视。
南阳理工学院国教院生产与运作管理
本章教学基本情况
教学时数：3学时
教学目的与要求：了解设施选址的概念；熟悉设施选址的影响因素
产品运输不便，如家具厂，预制板厂产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂大多数服务业商店
消防队
医院中、小学校
南阳理工学院国教院
生产与运作管理
4.2影响设施选址的一般因素★★
如果由于某些原因不能接近原材料产地或消费市场，
就应主要考虑可以方便地采用哪种运输方式为好。如
宝钢、火箭制造厂等。
原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金属选矿和制糖。原料运输不便，如屠宰厂。
南阳理工学院国教院
生产与运作管理
4.2影响设施选址的一般因素★★
下述情况的企业应该接近消费市场：
从而影响到价格和竞争力。
3. 职工：不同的选址还会影响到职工的生活和工作积
极性。
4. 改变困难，作用深远：选址建厂是一件巨大的永久
性投资，一旦工厂已经建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。（战略性长期性决策）
南阳理工学院国教院生产与运作管理
4.1设施选址概述★
三、设施选址的难度
1.选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相
生产与运作管理
4.1设施选址概述★
4.1设施选址概述★
一、设施选址的含义
简而言之，设施选址（facility location）就是确定在何
处建厂或建立服务设施。（P129）也就是厂址选择。
具体而言，设施选址是指如何运用科学的方法决定工
厂或服务设施（店铺等）的地理位置，使之与企业的
整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到
《生产与运作管理》
第四章生产和服务设施选址
南阳理工学院国际教育学院
主讲：赵
航
本章引言
设施选址（厂址选择）既是生产运作系统设计的一项重要
内容，也是生产运作战略的一个重要内容。一个新建企业或已存在的企业都存在设施选址问题。虽然，选址决策对很多类型的企业来说都不会是频繁的，但它会对组织的运营造成重要影响。
南阳理工学院国教院
生产与运作管理
4.2影响设施选址的一般因素★★
2.劳动力资源的供应条件
教育水平；工资水平；是否充裕；（劳动密集型企业）
3.当地社会的生产协作条件
需要较多的协作厂时要考虑
4.科技依托条件
中关村、硅谷（高科技企业）
5.基础设施条件（特别是能源）
水、电、气、交通、通讯等
企业的经营目的。
南阳理工学院国教院
生产与运作管理
4.1设施选址概述★
一、设施选址的含义（续）
设施选址问题的类型： 1.单一设施选址与网络选址的区分 2.制作业设施选址与服务业设施选址的区分。
南阳理工学院国教院
生产与运作管理
4.1设施选址概述★
二、设施选址的意义（重要性）
几个选址的例子
宝钢、鞍钢、攀钢等几家大型钢铁企业选址的比较核电站的选址（日本福岛核电站、南阳核电站）富士康在河南、四川等地设厂南阳肯德基的选址(肯德基如何选址)
中建七局从南阳搬到郑州
南阳娃哈哈南召军工企业的搬迁
南阳理工学院国教院生产与运作管理
4.1设施选址概述★
二、设施选址的意义（重要性）（续）
1. 投资：建设新工厂或新的服务设施需要一大笔投资。
在不同的地点建厂对投资多少有很大的影响。
2. 成本：不同的选址会影响到提供产品和服务的成本，
并掌握设施选址的相关分析方法。
教学重点：设施选址的影响因素分析及设施选址的评价方法
教学难点：设施选址的评价方法，如线性规划解决运输问题算法等本章主要阅读文献资料：
1. 刘丽文 . 生产与运作管理（第三版） . 北京：清华大学出版社，
2019 2. （美）理查德 •B• 蔡斯等著 . 运营管理（原书第 11 版） . 北京：
矛盾的
2.不同因素的相对重要性很难确定和度量 3.不同部门利益不同，所追求的目标不同
4.随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可
能就不一定，反之亦然
南阳理工学院国教院生产与运作管理
4.1设施选址概述★
三、设施选址的一般步骤P134
1.选择某一个地区（选位）
2.在同一地区选择若干适当的地点（定址）
机械工业出版社，2019
3.季建华主编.运营管理.上海：世纪出版集团，2019
南阳理工学院国教院生产与运作管理
本章主要内容
4.1设施选址概述★
-----设施选址的含义、意义、难度与步骤
4.2影响设施选址的一般因素★★
4.3服务设施选址的特殊考虑因素★★
4.4设施选址的评价方法★★
南阳理工学院国教院
职工生活）
不同运输方式的比较：水运；铁路；公路；空运（运载量、
运费、灵活性、速度）。
在选址时，应根据不同运输方式的特点以及原材料和产出品的特点等来考虑是接近原材料供应地，还是接近消费市场。
南阳理工学院国教院生产与运作管理
4.2影响设施选址的一般因素★★
下述情况的企业应该接近原材料产地：
生产无国界；因素更多
南阳理工学院国教院
生产与运作管理ຫໍສະໝຸດ 4.2影响设施选址的一般因素★★
影响厂址选择的具体因素
5.自然资源条件：
土地；水；气候；地质等条件。
南阳理工学院国教院生产与运作管理
4.2影响设施选址的一般因素★★
6.法律、法规和政策条件
税负，环保，政局，工会，政策的稳定性（经济特区）
7.社会文化因素
生活习惯，文化教育水平，宗教信仰，生活水平
8.全球运作背景下设施选址的考虑因素
3.比较不同地点，做出决定
南阳理工学院国教院
生产与运作管理
4.2影响设施选址的一般因素★★
4.2影响设施选址的一般因素★★
经济因素
政治因素社会因素
自然因素
南阳理工学院国教院
生产与运作管理
4.2影响设施选址的一般因素★★
1.运输条件和费用
企业一切生产经营活动都离不开交通运输。（输入、输出、