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《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述；“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果.由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。
编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。
第三章参考答案(成本管理会计)习题一完工产品成本计算表单位：千万元直接材料：年初直接材料存货 15加：本期直接材料采购 325减：年末直接材料存货 20本期耗用直接材料 320直接人工： 100制造费用：厂房和设备折旧 80车间办公费用支出 35机器设备维修费 10动力费用 30车间管理人员薪金 60 215制造成本总额 635加：年初在产品存货 10减；年末在产品存货 5完工产品制造成本 640完工产品制造成本=本期发生制造成本+年初在产品存货-年末在产品存货=（本期发生直接材料+本期发生直接人工+本期发生制造费用）+年初在产品存货-年末在产品存货习题二⑴原材料的采购成本=元（元）⑵生产耗用的直接材料=64500+-58500=（元）⑶当年发生的生产费用总额=40500+-33000=（元）⑷生产中发生的直接人工=--=（元）⑸完工产品成本=（元）⑹主营业务成本=+-=（元）⑺年末资产负债表中存货总额=58500+40500+=（元）习题三⑴采用在产品按定额成本计价法分配完工产品成本和在产品成本在产品定额成本（直接材料）=2000×5×4=40000（元）在产品定额成本（直接人工）=2000×80%×2.5×3.2=12800(元) 在产品定额成本（制造费用）=2000×80%×2.5×1.1=4400(元) 在产品定额成本=40000+12800+4400=57200(元)完工产品成本=(28000+12000+4000)+(+60000+20000)-57200=-57200=(元)⑵定额比例法(分配标准:定额耗用量(工时)或定额成本)直接材料分配率=(28000+)/(8000×5+2000×5)=/50000=3.84(元/千克)直接人工分配率=(12000+60000)/(8000×2.5+2000×80%×2.5)=72000/24000=3(元/小时)制造费用分配率=(4000+20000)/ (8000×2.5+2000×80%×2.5) =24000/24000=1(元/小时)完工产品成本=8000(5×3.84+2.5×3+2.5×1)=(元)月末在产品成本=+72000+24000-=54400(元)习题四⑴第一道工序在产品的完工率=24×50%/（24+30+6）×100%=20%第二道工序在产品的完工率=(24+30×50%)/（24+30+6）×100%=65%第二道工序在产品的完工率=(24+30+6×50%)/（24+30+6）×100%=95%⑵在产品的约当产量（加工费用）=200×20%+400×65%+120×95%=40+260+114=414(件)⑶直接材料分配率=(4500+37590)/(2086+200+400+120)=42090/2806=15(元/件)直接人工分配率=(2070+12930)/(2086+414)=15000/2500=6(元/件)制造费用分配率=(1242+8758)/(2086+414)=10000/2500=4(元/件)完工产品成本=2086×15+2086×6+2086×4=31290+12516+8344=52150(元)在产品成本=42090-31290+15000-12516+10000-8344=10800+2484+1656=14940(元)习题五⑴分工序投料程度和约当产量计算表⑵原材料费用分配率=(5220+9780)/(3720+2280)=15000/6000=2.5(元/件)甲完工产品应负担原材料费用=3720×2.5=9300(元)甲月末在产品应负担原材料费用=15000-9300=5700(元)习题六产品成本计算单(加权平均法)产品名称:甲产品 2009年8月单位:元直接材料的约当产量=210+80=290(件)直接人工的约当产量=210+80×50%=250(件)制造费用的约当产量=210+80×50%=250(件)产品成本计算单(先进先出法)产品名称:甲产品 2009年8月单位:元直接材料的约当产量=40(1-100%)+(250-80)+80=250(件)直接人工的约当产量=40(1-40%)+(250-80)+80×50%=234(件)制造费用的约当产量=40(1-40%)+(250-80)+80×50%=234(件)月末在产品成本(直接材料)=119.2×80=9536月末在产品成本(直接人工)=26×80×50%=1040月末在产品成本(直接材料)=16×80×50%=640完工产品成本(直接材料)=34800-9536=25264完工产品成本(直接人工)=6500-1040=5460完工产品成本(制造费用)=3920-640=3280案例题完工产品成本=（–）++ – = （元）单位产品成本=（/10000+3000）=147.50 （元）利润=[ - （ - ）--] ×（1-30%）=（元）从上述的计算可以看出，约翰关于公司没有盈利以及单位成本远高于竞争对手的说法是错误的。
1. 工程项目成本管理的核心目标是（）。
A. 最大限度地提高利润B. 最大限度地降低成本C. 实现项目成本、质量、进度三者的平衡D. 实现项目成本、质量、进度、安全、环保等多方面的平衡2. 以下哪个不属于工程项目成本管理的范畴（）？A. 人力资源成本B. 设备成本C. 质量成本D. 市场营销成本3. 工程项目成本管理的原则不包括（）。
A. 成本最低化原则B. 全面成本控制原则C. 动态管理原则D. 预算管理原则4. 工程项目成本管理的主要内容包括（）。
A. 成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核B. 成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核C. 成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核D. 成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算和成本考核5. 以下哪个不属于工程项目成本管理的方法（）。
A. 目标成本法B. 标准成本法C. 成本效益分析法D. 项目管理软件二、填空题1. 工程项目成本管理是以（）为导向，以（）为中心，实现项目成本、质量、进度等多方面的平衡。
2. 工程项目成本管理的主要内容包括（）、（）、（）、（）、（）、（）和（）。
3. 工程项目成本管理的原则有（）、（）、（）、（）和（）。
4. 工程项目成本管理的方法有（）、（）、（）、（）和（）。
三、判断题1. 工程项目成本管理只关注成本降低，而忽视项目质量、进度等方面。
（）2. 工程项目成本管理是项目经理个人的责任，与项目团队无关。
（）3. 成本效益分析法是一种有效的工程项目成本管理方法。
（）4. 工程项目成本管理只关注项目实施阶段，而忽视项目前期和后期。
（）5. 工程项目成本管理应遵循全面成本控制原则，实现项目成本、质量、进度等多方面的平衡。
（）四、简答题1. 简述工程项目成本管理的原则。
2. 简述工程项目成本管理的方法。
3. 简述工程项目成本管理在项目实施过程中的作用。
4. 简述如何加强工程项目成本管理。
成本管理会计教案第三章练习题答案（1）本月发出材料汇总表见下表1。
表1 发出材料汇总表单位：元（1）完成分配表3、4。
表4 材料费用归集表单位：元（2）编制会计分录。
借：生产成本----基本生产成本——甲产品 826,000——乙产品 616,000制造费用----基本车间（机物料消耗） 2,100管理费用——机物料消耗 1,600贷：原材料 1,431,200周转材料 14 5002.分配工资及福利费用，其中甲、乙两种产品应分配的工资及福利费按甲、乙两种产品的实际生产工时比例分配。
（1）完成分配表5。
表5 工资及福利费用分配表单位：元借：生产成本——基本生产成本——甲产品 280,000——乙产品 140,000制造费用——基本车间（人工费） 20,000管理费用——薪酬费 40,000贷：应付职工薪酬——工资 480,000借：生产成本——基本生产成本——甲产品 39,200——乙产品 19,600制造费用——基本车间（人工费） 2,800管理费用——薪酬费 5,600贷：应付职工薪酬——福利费 67,2003. 编制本月现金和银行存款支付费用的会计分录。
借：制造费用——基本车间（办公费） 315管理费用——办公费 1 560贷：库存现金 1 875借：制造费用——基本车间（办公费） 5 000管理费用——办公费 7 000贷：银行存款 12 0004. 根据固定资产折旧费用计算表，及财产保险费分配表编制会计分录。
表6 折旧费用计算表单位：元表借：制造费用——基本车间（折旧费）10 000管理费用——折旧费 6 000贷：累计折旧 16 000借：制造费用——基本车间（保险费）1 195管理费用——保险费 600贷：预付保险费 1 795（二）按甲、乙两种产品的生产工时比例分配制造费用根据基本生产车间归集的制造费用总额43,410元，编制制造费用分配表及会计分录。
1.表8 制造费用分配表2.制造费用分配的会计分录：借：生产成本——基本生产成本——甲产品 28,940——乙产品 14,470贷：制造费用——基本车间 43,410（三）在完工产品与在产品之间分配生产费用1.甲产品按约当产量法计算完工产品和月末在产品成本。
1. 成本管理在工程项目管理中的地位是（）。
A. 核心地位B. 支配地位C. 辅助地位D. 次要地位2. 工程项目成本管理的目的是（）。
A. 最大限度地降低成本B. 在保证工程质量的前提下，降低成本C. 优化资源配置D. 提高施工效率3. 成本管理的范围包括（）。
A. 施工成本管理B. 设计成本管理C. 采购成本管理D. 以上都是4. 成本管理的基本原则是（）。
A. 预算管理原则B. 目标管理原则C. 综合管理原则D. 系统管理原则5. 成本管理的组织结构包括（）。
A. 成本管理领导小组B. 成本管理办公室C. 成本管理小组D. 以上都是6. 成本计划的编制依据是（）。
A. 工程项目合同B. 设计图纸C. 施工方案D. 以上都是7. 成本计划的编制方法有（）。
A. 综合分析法B. 比较分析法C. 因素分析法D. 以上都是8. 成本控制的基本方法是（）。
A. 预算控制法B. 标准成本控制法C. 报告分析法D. 以上都是9. 成本核算的基本方法有（）。
A. 实际成本法B. 标准成本法C. 完工产品法D. 以上都是10. 成本分析的基本方法有（）。
A. 报告分析法B. 因素分析法C. 综合分析法D. 以上都是二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目成本管理的基本内容包括（）。
A. 成本计划B. 成本控制C. 成本核算D. 成本分析E. 成本考核2. 成本管理的组织形式有（）。
A. 事业部制B. 集权制C. 分权制D. 联合制E. 矩阵制3. 成本计划的编制依据包括（）。
A. 工程项目合同B. 设计图纸C. 施工方案D. 市场价格E. 历史数据4. 成本控制的方法包括（）。
A. 预算控制法B. 标准成本控制法C. 报告分析法D. 目标成本控制法E. 实际成本控制法5. 成本核算的基本方法包括（）。
A. 实际成本法B. 标准成本法C. 完工产品法D. 完工百分比法E. 投资回收期法6. 成本分析的方法包括（）。
成本管理考试及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 成本管理的核心是（）。
A. 成本预测B. 成本决策C. 成本计划D. 成本控制答案：B2. 成本管理的首要环节是（）。
A. 成本核算B. 成本预测C. 成本决策D. 成本计划答案：B3. 成本管理的最终目的是（）。
A. 提高经济效益B. 提高企业利润C. 提高产品质量D. 提高企业竞争力答案：A4. 成本管理的基本原则不包括（）。
A. 经济效益原则B. 全面管理原则C. 权责利相结合原则D. 成本领先原则答案：D5. 成本管理的基本内容包括（）。
A. 成本预测、决策、计划、核算、分析和考核B. 成本预测、决策、计划、控制、分析和考核C. 成本预测、决策、计划、核算、控制和考核D. 成本预测、决策、计划、核算、分析和控制答案：C6. 成本预测的方法不包括（）。
A. 定性预测法B. 定量预测法C. 趋势预测法D. 因果预测法答案：C7. 成本决策的方法不包括（）。
A. 差额分析法B. 贡献边际法C. 量本利分析法D. 成本效益分析法答案：D8. 成本计划的方法不包括（）。
A. 弹性预算法B. 零基预算法C. 标准成本法D. 目标成本法答案：D9. 成本控制的方法不包括（）。
A. 标准成本法B. 预算控制法C. 责任成本法D. 成本效益分析法答案：D10. 成本分析的方法不包括（）。
A. 比较分析法B. 比率分析法C. 因素分析法D. 成本效益分析法答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 成本管理的作用包括（）。
A. 提高经济效益B. 提高企业竞争力C. 提高产品质量D. 提高企业利润答案：ABD2. 成本管理的原则包括（）。
A. 经济效益原则B. 全面管理原则C. 权责利相结合原则D. 成本领先原则答案：ABC3. 成本管理的基本内容包括（）。
A. 成本预测、决策、计划、核算、控制和考核B. 成本预测、决策、计划、核算、分析和考核C. 成本预测、决策、计划、控制、分析和考核D. 成本预测、决策、计划、核算、分析和控制答案：A4. 成本预测的方法包括（）。
第一章工程成本管理概述一、单项选择题1-1 工程成本，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用。
生产性建设工程成本包括建设投资和（）两部分。
A. 预备费B. 无形资产C. 有形资产D. 铺底流动资金1-2 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A. 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B. 可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C. 决策阶段、实施阶段、保修阶段D. 决策阶段、实施阶段、使用阶段1-3 按工程构成分部组合计算是指计算工程成本时，按（）顺序计算，并逐层汇总。
A. 分项、分部、单位、单项工程B. 单位、单项、分项、分部工程C. 分部、分项、单项、单位工程D. 分项、分部、单项、单位工程1-4 ( )是能用较为简单的施工过程生产出来的，可以用适量的计量单位计算并便于测定或计算的工程基本构造要素，也是假定的建筑安装产品。
A. 建筑项目B. 单位工程C. 分部工程D. 分项工程1-5工程成本管理作为独立的专业门类正式出现在工程项目建设过程中是在以下哪个国家（）。
Ａ. 美国Ｂ. 日本Ｃ. 英国Ｄ. 法国1-6 成本管理的实质是（）。
A. 成本分析B. 成本控制C 成本核算D. 成本工程1-7 建设项目成本控制的原理是（）。
A. 静态控制B. 动态控制C. 分析控制D. 比较控制1-8 建设项目经理部应依据项目成本计划，在对成本实际值与计划值进行比较的基础上进行（），这一步是成本控制工作的核心。
A. 预测B. 分析C. 检查D. 核算1-9 实现建设工程成本控制最有效的手段是( )。
A. 进行招标和投标 B. 尽量节约成本C. 技术与经济相结合 D. 实行经济承包责任制1-10 依据全过程成本管理原则，工程成本通常分为（）。
A.直接费、间接费、利润、税金B.单位工程施工成本及分部、分项施工成本C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D.建筑工程费和安装工程费1-11 建设工程项目施工成本计划可分别按施工成本组成、子项目组成和工程进度编制，在工程实践中，经常（）。
一、单项选择题题目1正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。
选择一项：a. 成本计划b. 成本考核c. 成本核算d. 成本分析反馈你的回答正确正确答案是：成本计划题目2正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干施工成本控制的实施步骤为（）。
选择一项：a. 比较、分析、预测、纠偏、检查b. 比较、预测、分析、检查、纠偏c. 预测、分析、比较、纠偏、检查d. 分析、检查、预测、比较、纠偏反馈你的回答正确正确答案是：比较、分析、预测、纠偏、检查题目3正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干下列不属于施工成本管理任务的是（）。
选择一项：a. 施工成本控制b. 施工成本考核c. 施工成本分析d. 施工成本策划反馈你的回答正确正确答案是：施工成本策划题目4正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干在综合成本分析方法中，可作为施工项目成本分析基础的是（）。
选择一项：a. 单位工程竣工成本分析b. 年度成本分析c. 月（季）度成本分析d. 分部分项工程成本分析反馈你的回答正确正确答案是：分部分项工程成本分析题目5正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指( )。
选择一项：a. 成本预测b. 成本计划c. 成本考核d. 成本核算反馈你的回答正确正确答案是：成本计划题目6正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干建设工程项目按其成本组成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）。
选择一项：a. 单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本b. 建筑工程费和安装工程费c. 直接费、间接费、利润、税金d. 人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费反馈你的回答正确正确答案是：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费题目7正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干施工成本管理措施中，( )的关键是：一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
第三章参考答案(成本管理会计)习题一完工产品制造成本=本期发生制造成本+年初在产品存货-年末在产品存货=（本期耗用直接材料+本期耗用直接人工+本期耗用制造费用）+年初在产品存货-年末在产品存货完工产品成本计算表单位：千万元本期耗用直接材料：年初直接材料存货 15加：本期直接材料采购 325减：年末直接材料存货 20 320本期耗用直接人工： 100本期耗用制造费用：厂房和设备折旧 80车间办公费用支出 35机器设备维修费 10动力费用 30车间管理人员薪金 60 215本期发生制造成本总额 635加：年初在产品存货 10减；年末在产品存货 5完工产品制造成本 640习题二⑴原材料的采购成本=585000元（元）⑵生产耗用的直接材料=64500+585000-58500=591000（元）⑶当年发生的生产费用总额=40500+1333500-33000=1341000（元）⑷生产中发生的直接人工=1341000-591000-441000=309000（元）⑸完工产品成本=1333500（元）⑹主营业务成本=142500+1333500-180000=1296000（元）⑺年末资产负债表中存货总额=58500+40500+180000=279000（元）习题三⑴采用在产品按定额成本计价法分配完工产品成本和在产品成本在产品定额成本（直接材料）=2000×5×4=40000（元）在产品定额成本（直接人工）=2000×80%×2.5×3.2=12800(元)在产品定额成本（制造费用）=2000×80%×2.5×1.1=4400(元)在产品定额成本=40000+12800+4400=57200(元)完工产品成本=(28000+12000+4000)+(164000+60000+20000)-57200=288000-57200=230800(元)⑵定额比例法(分配标准:定额耗用量(工时)或定额成本)直接材料分配率=(28000+164000)/(8000×5+2000×5)=192000/50000=3.84(元/千克)直接人工分配率=(12000+60000)/(8000×2.5+2000×80%×2.5)=72000/24000=3(元/小时)制造费用分配率=(4000+20000)/ (8000×2.5+2000×80%×2.5)=24000/24000=1(元/小时)完工产品成本=8000(5×3.84+2.5×3+2.5×1)=233600(元)月末在产品成本=192000+72000+24000-233600=54400(元)分配标准：定额成本直接材料分配率=(28000+164000)/(8000×5×4+2000×5×4)=192000/200000=0.96直接人工分配率=(12000+60000)/(8000×2.5×3.2+2000×80%×2.5×3.2)=72000/76800=0.9375制造费用分配率=(4000+20000)/ (8000×2.5×1.1+2000×80%×2.5×1.1)=24000/26400=0.909完工产品成本=8000(5×4×0.96+2.5×3.2×0.9375+2.5×1.1×0.909)=233600(元)月末在产品成本=192000+72000+24000-233600=54400(元)习题四⑴第一道工序在产品的完工率=24×50%/（24+30+6）×100%=20%第二道工序在产品的完工率=(24+30×50%)/（24+30+6）×100%=65%第二道工序在产品的完工率=(24+30+6×50%)/（24+30+6）×100%=95%⑵在产品的约当产量（加工费用）=200×20%+400×65%+120×95%=40+260+114=414(件)在产品约当产量（直接材料费用）=200+400+120=720（件）⑶直接材料分配率=(4500+37590)/(2086+200+400+120)=42090/2806=15(元/件)直接人工分配率=(2070+12930)/(2086+414)=15000/2500=6(元/件)制造费用分配率=(1242+8758)/(2086+414)=10000/2500=4(元/件)完工产品成本=2086×15+2086×6+2086×4=31290+12516+8344=52150(元)在产品成本=42090-31290+15000-12516+10000-8344=10800+2484+1656=14940(元)习题五⑴分工序投料程度和约当产量计算表⑵原材料费用分配率=(5220+9780)/(3720+2280)=15000/6000=2.5(元/件)甲完工产品应负担原材料费用=3720×2.5=9300(元)甲月末在产品应负担原材料费用=15000-9300=5700(元)习题六产品成本计算单(加权平均法)产品名称:甲产品 2009年8月单位:元直接材料的约当产量=210+80=290(件)直接人工的约当产量=210+80×50%=250(件)制造费用的约当产量=210+80×50%=250(件)产品成本计算单(先进先出法)产品名称:甲产品 2009年8月单位:元直接材料的约当产量=40(1-100%)+(250-80)+80=250(件)直接人工的约当产量=40(1-40%)+(250-80)+80×50%=234(件)制造费用的约当产量=40(1-40%)+(250-80)+80×50%=234(件)月末在产品成本(直接材料)=119.2×80=9536月末在产品成本(直接人工)=26×80×50%=1040月末在产品成本(直接材料)=16×80×50%=640完工产品成本(直接材料)=34800-9536=25264完工产品成本(直接人工)=6500-1040=5460完工产品成本(制造费用)=3920-640=3280案例题完工产品成本=（905000 – 230000）+550000+850000 – 157500=1917500 （元）单位产品成本=（1917500/10000+3000）=147.50 （元）利润=[3053000 - （1917500 - 442500 ）-353000-660000] ×（1-30%）=395500（元）从上述的计算可以看出，约翰关于公司没有盈利以及单位成本远高于竞争对手的说法是错误的。
单元3 复习题答案1．答：成本控制依据：①工程承包合同；②施工成本计划；③进度报告；④工程变更和索赔资料；⑤施工组织设计；⑥分包合同。
2. 答：成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。
项目的成本控制在整个企业管理中占据着十分重要的地位。
人们追求企业的经济效益，而企业的经济效益通常是通过项目的经济效益实现的，项目的经济效益是通过盈利的最大化和成本的最小化实现的。
特别是建筑施工企业，通过投标竞争取得工程，签订合同，确定了合同价格，其工程经济目标（盈利）主要是通过施工项目成本控制实现的。
由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。
在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。
为了确保项目施工必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。
3. 答：成本控制应遵循以下五个原则：①节约原则；②全面控制原则，全面控制原则是指对成本进行全员、全过程、全方位的控制。
③风险分担原则；④目标管理原则；⑤因地制宜原则。
4. 答：（1）组织手段。
（2）技术手段。
（3）经济手段。
（4）合同手段。
5. 答：（1）SV=BCWP-BCWS=3200-4500=-1300（3）CPI= BCWP÷ ACWP=3200÷3170=1.01＞1，费用节约。
SPI= BCWP÷BCWS=3200÷4500=0.71＜1，进度延误。
如上表所示，各质量成本占总质量成本百分比分别为：预防成本 4.87%，鉴定成本15.09%；内部损失成本73.74%；外部损失成本6.30%。
从比例来看，内部损失成本所占比重过大，损失成本是影响达到最佳质量成本的主要因素，该区域属于质量该进区。
8. 答：根据《建设工程施工合同文本》，施工索赔程序如下：①提出索赔要求。
