基于成本收益视角分析内部控制实施

基于平均收益和平均成本视角的利润最大化分析作者：王贵民来源：《经济研究导刊》2014年第31期摘要：边际收益等于边际成本是利润最大化的重要条件。

但是，在平均收益等于平均成本、并且平均收益曲线与平均成本曲线斜率相等时，也能使企业实现最大利润。

因此，如果边际收益与边际成本之间关系不容易确定时，企业也可以根据平均收益与平均成本之间的关系来确定利润最大化产量和价格，从而不致于错失市场良机。

关键词：平均收益;平均成本;利润最大化中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）31-0124-03引言西方经济学作为经济管理类专业的一门专业基础课程，其中一个核心的基本原理就是关于企业利润最大化的基本原则界定。

从现有的西方经济学教材内容来看，绝大多数都认为，企业利润最大化的最基本原则是边际收益等于边际成本。

但是，对其他条件下是否必然不能实现利润最大化则没有更多的分析，特别是在平均收益等于平均成本时企业是否能够实现最大化利润没有进行论述。

本文试从平均收益和平均成本角度对利润最大化原则重新进行解读，以期丰富和发展西方经济学利润最大化理论。

一、平均收益等于平均成本满足利润最大化的一阶条件企业的利润等于总收益减去总成本。

如果总收益用TR表示，总成本用TC表示，利润用π表示，企业的产量用q表示，则π=TR-TC。

利润最大化的一阶条件为：=-=MR-MC=0，即MR=MC;利润最大化的二阶条件为：=-=MR′-MC′<0，即MR′=MC′（如图1所示）：这种确定利润最大化产量的方法只是在知道边际收益与边际成本关系的前提下适用。

如果没有给出边际收益与边际成本之间的关系，则不能直接采用此方法来确定利润最大化产量和价格。

在没有给出边际收益与边际成本条件下，如果给出了平均收益与平均成本，则也能确定利润最大化产量和价格。

如果已知平均收益等于平均成本，并且，平均收益曲线与平均成本曲线的斜率相等，则此时的产量和价格也能使企业的利润达到最大化。

瑞幸咖啡财务造假案例分析基于财务分析的视角一、本文概述本文旨在深入剖析瑞幸咖啡被曝光的财务造假事件，从财务分析的角度出发，探讨其背后的原因、手段以及对公司、投资者和市场的影响。

我们将回顾瑞幸咖啡的发展历程，分析其在财务报告中的异常表现，揭示其涉嫌财务造假的具体细节。

本文还将探讨如何有效防范和识别企业财务造假行为，以保护投资者利益和维护市场公平。

通过对瑞幸咖啡财务造假案例的分析，我们希望能够为相关企业和监管机构提供有价值的参考，促进资本市场的健康发展。

二、瑞幸咖啡财务造假事件回顾瑞幸咖啡，作为中国新兴的连锁咖啡品牌，以其快捷、便利的商业模式和优质的咖啡产品赢得了消费者的广泛喜爱。

然而，就在其业务飞速发展的一起震惊业界的财务造假事件浮出水面。

事件始于年月，瑞幸咖啡突然宣布自查发现公司COO刘剑以及部分员工存在财务造假行为，涉及虚增收入、成本、费用等多个方面。

随后，瑞幸咖啡在公告中详细披露了造假细节，包括通过虚构交易、篡改合同等方式虚增收入，以及通过虚增广告费、租金等方式虚增成本。

这一消息立即引发了市场的广泛关注，瑞幸咖啡的股价也应声下跌。

事件曝光后，瑞幸咖啡迅速采取了行动，包括解雇涉事员工、报警等。

同时，公司也积极配合相关部门的调查，并承诺将加强内部控制，防止类似事件再次发生。

然而，这一事件对瑞幸咖啡的品牌形象和市场地位造成了严重的冲击，消费者对公司的信任度大幅下降。

从财务分析的角度来看，瑞幸咖啡的财务造假事件暴露出了公司在内部控制、风险管理等方面的严重问题。

公司的内部控制体系存在漏洞，未能及时发现和防止财务造假行为的发生。

公司的风险管理机制不健全，未能有效识别和评估潜在的财务风险。

公司的财务报告和信息披露也存在不透明、不准确等问题，给投资者和消费者带来了误导。

这一事件也引发了业界对于瑞幸咖啡商业模式和盈利能力的质疑。

有分析认为，瑞幸咖啡在追求高速增长的过程中，可能过于注重规模和市场份额的扩张，而忽视了内部管理和风险控制的重要性。

作者简介：刘先芳（1972—)，女，汉族，湖北汉川人，本科，高级会计师，研究方向：财务管理、内部控制、上市公司治理。

DOI ：10.16675/14-1065/f.2019.12.099浅析会计政策选择的工具理性□刘先芳摘要：从企业收益最大化的视角来看，会计政策选择具有显著的工具性特征。

企业往往会从收入、成本、现金流、投资回报和风险的角度考虑具体的会计核算方法，以实现收益最大化。

论述了会计政策选择的工具理性与企业收益最大化。

分析了会计政策选择对企业收益的影响。

关键词：会计政策；会计政策选择；企业收益文章编号：1004-7026（2019）12-0145-02中国图书分类号：F275文献标志码：A （南京熊猫电子股份有限公司江苏南京210000）———基于企业收益最大化的视角1会计政策相关理论1.1..会计政策与会计政策选择为了对经济主体的各类交易或者事项进行会计核算及信息披露，各国均规范了所辖范围内微观经济主体的确认、计量、报告披露工作，从而构成约束各经济主体会计行为的宏观会计政策。

宏观会计政策仅是作为会计准则对会计确认、会计计量以及会计报告等方面做出技术性规定，各经济主体必须在各项会计政策与制度的约束下开展会计核算工作和履行披露会计信息义务。

不同单位的各类交易、各种事项具有极大的复杂性与差异性，规范性的宏观会计政策仅能在基本准则与具体准则的条款方面做出原则性和约束性的规定。

至于如何在这些国家统一颁布的会计标准、会计制度等会计政策范围内选择适用的会计原则与会计方法，以客观、真实地反映某一经济主体的某项或某类特定交易（或事项），则成为各经济主体面临的重要选择。

1.2..会计政策选择的工具理性与企业收益最大化针对各类经济主体的不同性质，各国普遍采取分类制定会计政策的方法予以区分。

对于某一具体的微观主体来说，其在选择会计制度类别和会计核算方法时，往往会制定目标。

对于企业而言，此目标即为收益的最大化。

企业对于某项具体会计政策的选择，必然服务于收益最大化，由此便赋予了会计政策选择在微观层面上的工具理性特征，即某一企业具体的会计核算方法是为自身收益最大化的目标而服务。

全面预算管理体系下企业预算成本管理控制的思路解析傅裕神农人力资源（山西）有限公司摘要：在企业内部控制中，预算成本管理属于重要组成部分，在企业经济活动中起着引导性、基础性的龙头作用，加强预算成本管理控制能够提高风险防范能力与内部控制水平，确保企业在实践中能够遵循具有连续性的管理方针，并将企业各项经营业务与管理组合成为一个整体，全面提升其内部管理的质量与效率，这对于企业内部控制的完善、发展战略的落实以及资源配置的优化均有着重大意义。

关键词：全面预算管理体系；企业；预算成本管理；控制思路前言全面预算是指企业以发展战略为导向，结合时代与社会发展的大趋势，按照其事业发展计划和任务编制年度目标和收支计划，科学安排管理、经营和财务等活动，将每个发展阶段以量化形式进行规划，企业的人、财、物等环节及所有经济活动都须纳入预算中，逐层分解任务指标下达给各相关部门，并以价值形式反映经营情况和财务活动，形成由业务、投资、筹资和财务等一系列预算项目组成的综合管理体系。

一、全面预算管理的概念与重要性1.全面预算管理的概念全面预算管理是对企业业务、信息和资金全面整合之后，通过明确的分权、授权以及业绩评价等措施来达成“合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、稳步增加价值”的目标。

它是一种集战略化、系统化和人本化理念于一体的现代管理模式，是进行各项财务活动的前提和基础，也是企业控制日常支出和组织收入的重要依据。

通过全面预算不仅可以有计划性地使用资金，还可通过投融资等活动合理调配资金，充分发挥其效益，使企业的经济价值最大化。

另外，还可以掌握未来一年各项经营、管理活动的收支预期，预判可能存在的财务风险并提前准备相关预案和措施，为企业的科学管理提供量化依据。

全面预算管理主要是指企业将发展战略作为导向，在预测未来的经营环境后，通过预算分配、考核以及控制各个部门的财务以及非财务性资源，对各项生产、经营活动进行优化组织与协调，更好的实现企业的经营目标。

精细化视角下企业成本费用管理问题及对策成本费用管理作为组成企业内部管理的一项重要内容，必须引起企业领导阶层与相关人员的高度重视，在精细化视角下认真做好这项工作，从而才能帮助企业尽快适应激烈的市场竞争并实现稳健发展。

在现代企业运行过程中精细化管理是一项核心工作，所谓精细化成本控制就是在经济新常态下运用精确化、定量化与细微化的成本细分理念和财务管理技术来配置资源，确保用最低的成本来获得最大的收益。

一、精细化视角下企业成本费用管理存在的问题（一）全员不重视成本费用管理企业各单位部门工作人员在之前的很长一段时间里深受单位、部门的束缚，一些人员尽管能够意识到部门的职责范畴，但是对于精细化成本费用管理往往处于一知半解的状态，实际上成本化管理是员工的一项重要工作职责。

但是，对于多数企业而言并未意识到这一点，导致在成本费用管理中无法保证全体员工都参与，而员工也很少会主动关注。

如：一些员工片面地认为成本费用管理无关自己，自己也无须负责，不清楚企业成本费用的支出其实是源自各部门的日常经营活动，与企业的每位员工都密切相关，由此很难调动员工的参与积极性[1]。

（二）成本费用管理范围受限首先，在精细化视角下企业开展成本费用管理时往往侧重于控制，而不能深入的分析与研究成本费用的实施重点，由此会直接限制成本费用。

其次，由于具有资本特性的项目对于控制成本费用有用，因此这往往能够引起企业的重视，而对于资本特点的项目成本费用的投入、优化漠不关心。

最后，企业在成本费用精细化管理过程中时常会将折旧费用、工作人员的工资看作是企业固定支出，将其纳入不可控的成分费用中。

但是，在现实生活中，随着企业规模的扩大、企业自身发展，相应的会提高折旧、工作人员的工资。

（三）信息不对称首先，在成本费用管理过程中企业在开展核算工作时通常会根据各部门所提供的成本费用预算，在开展审核工作时很难结合不同部门的实际成本费用，由此极易造成信息不对称。

其次，负责成本费用管理的部门单位对于成本费用支出情况难以进行控制与把握，也无法提供详细情况与使用途径。

MPACC如何衡量成本与效益原则摘要：在激烈的市场竞争中，企业要想生存和发展，完善的内部控制制度是一个必要条件。

而在制定内部控制制度时，应考虑诸多因素的影响，其中成本效益原则是一个重要方面。

本文从内部控制的角度，阐述如何理解和运用成本效益原则，并通过一个实例进行说明。

关键词：内部控制成本效益原则内部控制制度是伴随社会经济的发展而产生的，它贯穿于企业管理经营的各个环节当中，是一项十分复杂、繁琐的系统工程，也是现代企业关注的一项重要内容。

同时，由于内部控制失效而给企业造成重大损失甚至破产的事件也屡见不鲜，内部控制的重要性可见一斑。

因此，从重要性原则的视角谈企业内部控制成本效益原则的运用，具有重要的现实意义。

一、相关概念（一）内部控制成本与效益原则成本效益原则是经济学中的一个较为基本的理性概念，表现为理性的经济人总是以较小的成本去获得更大的效益，一般被认为是经济活动中的普遍性原则和约束条件，因此也同样适用于企业的内部控制。

1.内部控制成本。

是指在建设、运行以及维护内部控制过程中所发生的各项费用和失去的资源。

包括（1）设计成本。

在企业内部控制实施过程中，首先需根据企业的实际情况确定符合自身特点的内部控制程序，具体包括人工费用、调研费用、咨询费用等。

（2）实施成本。

企业在设计好内部控制之后，就需按照已设定的内控程序严格加以执行。

一般包括人员工资费用、职工培训费用、评估风险费用、监督执行费用等。

（3）评价成本。

企业应对内部控制的实施情况做出评价，并出具内部控制评价报告。

因此，在评价过程中就必然产生相关成本，主要包括内外部审计费用。

（4）其他成本。

例如在内部控制执行过程中的损失成本。

2.内部控制效益。

是指内部控制的方法、措施和程序在企业内得到良好运行所应达到的控制目标之一，主要包括企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略等。

企业实施内部控制所带来的收益在很大程度上体现为企业的间接收益、长远收益以及社会收益。

基于价值链视角的成本控制研究企业的成本一直是我们所关心和关注的问题，一个企业的成本高低关乎着该企业的生死存亡。

然而传统的成本控制研究并不能从根本上降低企业的成本，我们应该寻求新的方法，运用价值链视角，将成本进行控制，实现企业价值目标。

标签：价值链;成本控制;科学结合一、成本控制中存在的问题物质产品生产发展与成本有着密切的联系，成本控制只有适应了特定的生产方式才能为企业创造价值。

然而在当今世界经济一体化、资本全球化、生产柔性化、消费者需求个性化以及信息网络化中，这就导致现行的成本控制存在不少的问题。

在市场经济背景下，我们需要加强企业的成本管理，提高企业的利润，实现企业的目标。

1.成本管理观念落后传统的成本管理观念，只考虑整个产品的生产成本，但在产品的整个生产流通环节也要考虑到企业的所处的位置。

合理利用上下游的关系，发挥企业价值链的作用，能够有效地降低企业成本。

2.成本控制范围狭窄传统的生产成本只注重企业在生产过程中所生产出来的产品的成本，其实一个企业的成本不仅仅只在生产中存在，在我们的购买与销售环节都是存在的。

我们在控制成本时，应综合考虑产品的流通中的各个环节，合理运用价值链，降低企业成本。

3.系统协调性差我国大部分企业实行的都是各个部门的单独核算和激励机制，这种企业治理结构便造成了企业内各部门及员工在工作时不是从企业整体的利益出发去考虑问题，而是片面地追求各部门自己的利益。

4.缺乏对竞争者的成本分析传统的成本分析中，绝大多数企业只考虑自身的成本。

中国有句古话“知己知彼，方能百战百胜”。

在我们成本分析中，企业不仅要分析考虑自身的成本构成，还要与同等条件的企业进行对比，找到自身企业的优点与缺点，进行成本优化，实现企業目标。

5.只注重成本降低传统思想认为企业的成本越低越好，因此很多企业在生产过程中只看重企业的成本，在进行业绩评价时也只注重该生产过程中的成本是否有所降低。

其实成本控制注重的不是单纯的低成本，而是要注重成本效益。