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班组安全建设考核细则责任划分为了提高班组安全建设的有效性和全员参与度，需要对班组安全建设的考核细则进行责任划分。
下面是一个班组安全建设考核细则的责任划分建议。
1.班组组长班组组长是班组安全建设的第一责任人，负责全面领导班组的安全工作。
他的主要责任包括：-安排和组织班组成员参加安全培训，并确保培训的质量和有效性。
-负责制定和组织实施班组的安全管理制度和安全操作规程。
-监督和检查班组成员的安全工作执行情况，对安全工作中的问题及时进行纠正和整改。
-负责班组的安全事故调查和分析，并提出相应的预防措施。
-定期组织班组安全例会，对班组的安全工作进行总结和评估。
2.班组员工班组员工是班组安全建设的直接参与者和执行者，他们的主要责任包括：-熟悉和遵守班组的安全管理制度和安全操作规程，并严格执行工作中的安全措施和要求。
-参加班组组织的安全培训，提高自身的安全意识和技能。
-主动发现和报告存在的安全隐患，防止事故的发生。
-积极参与安全事故调查和分析，找出事故的根本原因，并提出改进意见。
-遵守安全纪律，不得私自更改或忽视安全工作中的规定和要求。
3.班组安全员班组安全员是班组安全建设的专职人员，他们的主要责任包括：-负责协助班组组长制定并完善安全管理制度和安全操作规程，以及组织实施安全培训。
-监督和检查班组成员的安全工作执行情况，及时发现和排除安全隐患。
-组织开展安全检查和巡视，确定并整改存在的安全问题。
-参与安全事故调查和分析，提出改进措施，防止类似事故的再次发生。
-定期向班组组长汇报班组的安全工作情况，提出安全建议和改进措施。
4.班组管理部门班组管理部门是班组安全建设的监督和支持者-建立健全班组安全建设的考核和评估制度，对班组的安全工作进行定期的考核和评估。
-及时为班组提供必要的安全培训和技术支持，帮助班组解决存在的安全问题。
-监督和检查班组的安全工作执行情况，对不符合要求的班组提出整改要求。
-对存在重大安全隐患的班组进行专项督导，确保安全问题得到及时整改。
安全生产管理责任书为确保公司安全管理工作，层层落实安全监管、隐患排查工作的顺利进行，保障设备、设施、工艺、纪律的全面执行和落实，与你班组签订《安全生产管理责任书》如下：一、公司安全生产目标及岗位安全生产目标：1.1公司安全生产目标：（1）全年无死亡事故、无火灾事故、无爆炸事故、无中毒事故；（2）职业病人数为零，负伤人数小于或等于2人；（3）事故隐患整改率达到100%；（4）职业危害监测合格率100%；（5）员工职业健康查体率100%；（6）无重大生产事故、无重大设备事故、无环境污染事故、无万元以上损失的设备故障；（7）安全培训完成率100%，主要负责人和安全管理人员培训率100%，外来施工人员受教育率100%。
1.2班组长安全生产目标：（1）全年无死亡事故、无火灾事故、无爆炸事故、无重伤事故、无中毒事故；（2）轻伤事故发生率为1人之内；（3）事故隐患整改率100%；（4）安全培训合格率100%；（5）员工职业健康查体率100%；（6）操作差错率2％以下；（7）无重大生产事故、无重大设备事故、无环境污染事故、无500元以上损失的设备故障；（8）消防、气防设施器材完好率100%。
二、工作要求：1、管理本班组人员的安全帽、工作服、手套、工器具的监督使用情况，保证穿戴好防护用品进入生产区域，监督本班组职工和在本班组管理范围内的其他人员的违章操作，要求职工按照操作规程操作，认真巡检和操作。
2、管理本班组劳动纪律，禁止出现脱岗、串岗、睡岗、严禁班前班中饮酒，班组人员手机放置在分析室内，不带香烟、火机，不干私活，不干与工作无关的事情及其他违纪行为。
3、组织班组职工按时参加车间、公司组织的培训及其他活动，培训带记录本和笔，及时记录相关内容。
监督班组人员安全作业本填写情况，及时签批。
4、接班时应当将当班区域的物料储存情况、设备运转情况掌握清楚，将上一个班的生产情况了解清楚。
交班时将本班出现的问题，本班中发生的变化向接班班长传达清楚。
L J A1-4公司各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法施工单位:工程名称:日期: 年月日资料员(章):资料员证号:各级各部门安全生产责任制考核规定为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定：一、检查考核小组：组长：组员：二、考核时间：1、项目目标：每月考核一次2、班组目标：每十天考核一次3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限三、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。
四、考核办法：现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。
五、奖罚办法：严格按规定对完成目标的奖励每人次200元，对未完成目标计划，每项扣罚50元。
六、年度考核总评价：对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。
各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法为保证安全生产，使各级管理人员安全生产责任制得到落实，在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用，督促提到其自我安全意识及素质，特制定以下考核办法。
一、公司每季度对项目经理部的责任制落实情况进行一次考核评比，考核的主要内容是施工现场的安全管理，安全防护设施的投入和文明卫生情况。
二、项日部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。
三、项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核，发现不执行者进行处罚。
四、对不执行安全生产责任制的管理人员视情节轻重，予以罚款50-100元L J A1-5安全生产责任制考核记录施工单位:工程名称:日期: 年月日资料员(章):资料员证号:山东省建筑施工安全监督总站监制安全生产责任制考核记录LJA1-5-1注：考核与被考核部门（人）各一份。
制表人：注：考核与被考核部门（人）各一份。
制表人：注：考核与被考核部门（人）各一份。
制表人：注：考核与被考核部门（人）各一份。
制表人：注：考核与被考核部门（人）各一份。
为了认真贯彻落实《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》，全面推进井巷工程安全质量标准化工作，提高现场施工管理水平，根据建设集团《关于开展安全质量标准化工作的通知》要求，结合公司矿建、安装工程施工实际，特制定本考核评级办法。
建设项目(矿建、安装工程)施工必须满足法律、法规和合同的各项要求，实现安全、优质、快速、高效的目的。
建设集团每半年对项目部进行抽查综合考评；公司每季度对施工项目进行检查考核，覆盖率 100%；各项目部每月应按本办法对所属项目分单位工程进行自检自评。
项目部的安全质量标准化分为三个等级：一级：各工作面平均得分 90 分(含)以上，一次成巷，优良品率 80%以上，无不合格品。
二级：各工作面平均得分 80 分(含)~90 分，一次成巷，优良品率 70%以上，无不合格品。
三级：各工作面平均得分 70 分(含)~80 分，一次成巷，优良品率 60%以上，无不合格品。
评分办法1、安全质量标准化评分为百分制，评分办法详见附件《安全质量标准化标准及考核评分表》。
2、各项目部根据施工工程类型,按照《安全质量标准化标准及考核评分表》进行考核评级。
同一项目部施工不同类型工程，考核评分按不同类型工程评分的平均分计算。
3、工程质量标准按《煤矿井巷工程质量验收规范》(GB50213-2022)和《煤矿井巷工程施工规范》(GB50511-2022) 及《各类建造工程施工质量验收规范》、《各类安装工程施工质量验收规范》等进行检查评级，或者以监理、业主组织的月度验收结果为依据。
4、评分表中不涉及的内容不考核，按满分计，当浮现不合格时按标准扣分，扣完为止，不浮现负分。
组织机构公司成立安全质量标准化考核领导小组。
组长：公司经理总支书记副组长：公司副经理成员：公司副总，各部室负责人。
领导小组下设安全质量标准化考核办公室，办公室设在工程技术部，工程技术部人员负责质量标准化的检查、指导、考评等日常管理工作。
冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则考评说明1。
本评分细则适用于冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等行业企业（以下统称冶金等工贸企业)根据《企业安全生产标准化基本规范》（ＡQ／T9006-201０)开展安全生产标准化自评、申请、外部评审及各级安全监管部门监督审核等相关工作.冶金等工贸企业已有专业评定标准的，优先适用专业评定标准。
2。
本标准共有13项一级要素、42项二级要素及1９４条企业达标标准.３。
在评分细则中的自评／评审描述列中，企业及评审单位应根据评分细则的有关要求，针对企业实际情况,如实进行得分及扣分点说明、描述,并在自评扣分点及原因说明汇总表(见附表）中逐条列出。
４.本评定标准中累计扣分的，均为直到该考评内容分数扣完止，不出现负分。
有特别说明扣分的(在考评方式中加粗的内容）,在该类目内进行扣分。
5.本评定标准共计1000分,最终标准化得分换算成百分制。
换算公式如下：标准化得分(百分制）=标准化工作评定得分÷(100０-不参与考评内容分数之和）×１０0.最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数。
６.标准化等级共分为一级、二级、三级，其中一级为最高。
评定所对应的等级须同时满足标准化得分和安全绩效等要求，取最低的等级来确定标准化等级(见下表）。
7.冶金等工贸企业安全生产标准化考评程序、有效期、等级证书和牌匾等按照《全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法》(安监总管四〔2011〕84号）的有关要求执行。
冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分表自评／评审单位：自评／评审时间:从年月日到年月日自评/评审组组长: 自评／评审组主要成员:— 3 —— 4 —— 5 —— 6 ——7 ——8 ——9 ——10 ——11 ——12 ——13 ——14 ——15 ——16 ——17 ——18 ——19 ——20 ——21 ——22 ——23 ——24 ——25 ——26 ——27 ——28 ——29 ——30 ——31 ——32 ——33 ——34 ——35 ——36 ——37 ——38 ——39 ——40 —附表自评扣分点及原因说明汇总表—41 ——42 —。
安全生产一岗双责责任考核实施细则一、考核对象安全生产一岗双责责任考核实施细则适用于企事业单位安全生产一岗双责责任考核对象，包括但不限于安全管理员、安全监督员、班组长等。
二、考核原则1.科学公正：考核依据客观事实、合理合法，不偏袒任何个人或群体。
2.全面公开：考核结果应及时向被考核人员公开，不得以任何方式隐藏或篡改。
3.激励约束：考核结果作为绩效考核的重要依据，既起到奖励激励的作用，又起到约束推动的作用。
三、考核内容1.安全管理：对被考核人员负责的安全管理工作的执行情况进行考核，包括安全生产制度落实情况、安全操作规程执行情况、安全教育培训开展情况等。
2.安全监督：对被考核人员负责的安全监督工作的执行情况进行考核，包括安全检查隐患排查情况、安全事故调查处理情况、安全监管措施落实情况等。
3.应急管理：对被考核人员负责的应急管理工作的执行情况进行考核，包括应急预案编制情况、应急演练开展情况、事故应急处置情况等。
4.安全生产宣传：对被考核人员负责的安全生产宣传工作的执行情况进行考核，包括安全月、安全周等宣传活动组织情况、安全教育培训材料制作情况等。
四、考核方法1.定期考核：按照一定的时间间隔，对被考核人员进行定期考核，可以是月度考核、季度考核、半年度考核或年度考核等。
2.临时考核：在特殊情况下，对被考核人员进行临时考核，如发生较大安全事故、举办重要安全宣传活动等。
3.综合考核：综合运用定量和定性指标，对被考核人员的工作进行评价，制定考核得分计算方法。
五、考核结果与奖惩1.考核结果以等级评定形式公布，一般分为优秀、良好、及格和不合格等级。
2.考核结果作为绩效奖金、晋升评定、职称评定等的重要依据。
3.对于考核结果为不合格的人员，应根据实际情况采取相应的奖惩措施，如警告、停职、降职等。
六、监督与复核1.考核工作应建立监督机制，确保考核过程公正、客观。
2.被考核人员有权对考核结果提出申诉，相关部门应按程序进行复核。
2024年综合车间班组长安全生产责任制班组长具体负责本班组的日常工作，协助车间主任开展各项安全活动，提出改进安全工作的建议；严格执行有关安全生产的各项规章制度，发现违章作业有权制止，并及时报告；监督检查班组人员正确使用劳动防护用品、器具和消防器材。
一、岗位职责第1条协助车间主任抓好本班组的管理工作，对车间主任负责。
第2条合理地组织本班组人员，保质保量完成车间下达的各项任务。
第3条对本班组人员安全负责，是班组安全第一责任者。
第4条负责本班组设备的日检排查，发现问题及时处理汇报。
第5条班组人员不服从安排的，有权不安排其工作。
第6条搞好本班组内部团结，与班组人员进行沟通，协调好班组中的各种工作关系。
第7条抓好班组质量管理工作，第一时间向车间反映不合格品。
第8条负责本班组人员的安全、产品质量、材料考核，为车间工资分配提供有效的数据。
第9条负责本班组生产设备的日常保养工作，并认真填写好交接班工作。
第10条组织职工学习、贯彻执行厂和车间有关安全生产的规章制度。
第11条组织班组级安全教育。
第12条定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
第13条检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。
第14条严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本辖区工种作业人员的作业，维护正常生产秩序。
第15条负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，使之完好。
第16条认真执行标准化车间、安全标准化、职业安全健康等安全活动的标准要求，不断完善现场安全生产环境。
第17条发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。
二、责任追究第18条对未履行岗位职责或因此导致事故的，依据国家安全生产法律法规、上级有关规定及《唐村实业有限公司安全生产行政问责办法》，给予责任追究和经济处罚。
一号盒安全管理工程项目安全生产管理目标表大建安档表1-1工程项目安全责任目标分解表大建安档表1-2（）年安全生产责任制、安全责任目标考核汇总表大建安项目经理安全生产责任制考核评定表项目经理安全生产责任目标考核表技术负责人安全生产责任制考核评定表大建安档表1-3-4技术负责人安全生产责任目标考核表施工员（工长）安全生产责任制考核评定表施工员（工长）安全生产责任目标考核表安全员安全生产责任制考核评定表安全员安全生产责任目标考核表材料员（采购员）安全生产责任制考核评定表材料员（采购员）安全生产责任目标考核表设备管理员安全生产责任制考核评定表设备管理员安全生产责任目标考核表质检员安全生产责任制考核评定表质检员安全生产责任目标考核表分包单位负责人安全生产责任制考核评定表分包单位负责人安全生产责任目标考核表安全生产责任制考核评定表安全生产责任目标考核表项目安全生产奖罚及违章处理登记表方案审批表方案（论证后修改）审批表施工方案审批表（专业承包工程）方案（论证修改后）审批表（专业承包工程）大建安档表1-5安全检查、整改及复查记录表建筑工程隐患整改情况报告书《安全监理通知书》回复单“三级”安全教育汇总表“三级”安全教育培训考核登记表变换工种及采用“四新”安全教育登记表安全教育记录大建安档表1-7-4施工管理人员、专职安全员安全培训记录表大建安档表1-7-5工程项目重大危险源登记表应急救援队伍人员登记表大建安档表1-8-2应急救援器材设备登记表大建安档表1-8-3项目分包单位登记表大建安档表1-9-1分包单位主要负责人、安全员登记表大建安档表1-9-2分包单位特种作业人员登记表大建安档表1-9-3项目经理、安全员登记表大建安档表1-10-1特种作业人员登记表大建安档表1-10-2工伤事故登记表二号盒文明施工动火作业审批表大建安档表2-1备注：本表一式三份，动火申请人、审批人、资料存档各一份。
食堂炊事员健康证登记表大建安档表2-2填表人：填表日期：年月日施工现场施工噪声监测记录表2—3三号盒脚手架脚手架工程概况。
施工现场安全生产保证体系管理资料（修订）工程名称：总（承）包单位：建设单位：监理单位：成都市建设工程施工安全监督站编制修订说明根据《建设工程安全生产管理条例》国务院令393号，建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》JG59—99要求，我站原编制的“施工现场安全生产保证体系管理资料”在试运行二年中，征求和听取了省、市部分建筑企业的意见，又吸纳部分先进施工企业的安全生产，管理经验，经过上下多次讨论，反复修改，为此，我站又进一步补充、设计一些相应的检查验收表，使本资料内容更趋完善，更趋可操作性，更便于基层施工现场参照使用。
本管理资料适应范围：按《成都市建筑施工现场监督管理规定》，从事建筑施工活动的单位和个人必须遵守本规定。
自2002年4月1日起，新开工的建设工程均应使用本管理资料。
在建立本资料的基础上，各单位在施工现场安全管理上有深化或细化管理要求的（包括特殊的其它工程），可增加各自相关的管理要求。
安全管理资料是证明施工现场满足安全要求程度并提供客观证据的文件，因此，各施工现场要认真按照本资料中填制说明的要求填写。
安全管理资料的记录正确与及时，体现了企业对工程项目的安全管理能力，它是施工现场实行全过程安全管理的主要痕迹。
因此，工地安全管理资料是政府及行业管理部门对施工企业和工程项目开展安全检查、进行施工安全评价的主要内容，也是平时安全监督活动中的具体对象。
启用新的工地安全管理资料将达到“紧扣标准、围绕方案、突出验收、重点检查”，确立安全管理资料在施工现场安全动态管理有的主导地位，成为推进《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）实施的有力措施和手段，将进一步全面推进施工现场安全生产保证体系运行，健全施工现场长效安全管理机制，使建筑施工安全管理逐步走向规范化、标准化。
本管理资料在编制过程中得到了诸多同志和专家的指导、帮助。
在此对他们深表感谢。
由于编者水平有限，若有不妥之处，请予指正。
编者二○○五年三月施工现场安全生产保证体系管理资料目录管理资料安全生产管理职责 (5)安1 (5)目标管理 (24)安2 (24)施工组织设计 (38)安3 (38)安全技术交底 (42)安4 (42)检查、检验 (67)安5 (67)安全教育与培训 (134)安6 (134)安全活动 (164)安7 (164)特种作业管理 (168)安8 (168)工伤事故处理 (172)安9 (172)安全标志 (181)安10 (181)文明施工管理 (186)安11 (186)管理资料安全生产管理职责安1工程项目部安全生产管理职责目录及订立说明1、《四川省建筑企业安全业绩评价手册》（复印件）2、施工现场安全各项管理制度（由本企业制订）3、工程概况4、项目经济承包责任制，要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施。
安全生产目标责任考核管理制度1、怎样对安全生产责任制度进行考核安全生产责任制考核一、考核领导机构1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产责任制考核。
二、各级管理人员安全生产责任制考核办法1、上级每年对下级考核一次。
2、考核结果作为个人评先晋级的依据。
3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其离职或退岗。
落实各项安全生产规章制度情况，安全生产目标完成情况等。
4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。
三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法1、考核形式：分公司考核领导小组对项目经理进行考核，项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责人进行考核。
2、考核时间：每月进行考核。
3、考核依据：管理人员职责及安全生产责任制。
4、考核方法：由现场提问、常规性知识、现场安全文明施工管理情况等相结合进行。
5、考核结果：由考核领导小组综合评定结果。
分优良、合格、不合格三个等级。
对不合格者要由项目负责人进行针对性教育，连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者，暂停其工作，由其上级主管部门进行培训，待考试合格后方可重新上岗。
四、各部门安全生产责任制考核办法1、上级部门每年对下级部门考核一次。
