项目质量管理制度

项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。

第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。

精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。

第五条工程质量总目标。

工程验收一次合格率达____％。

（一）全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；（二）杜绝施工重大质量事故；（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；（四）全线水保、环保达标；（五）竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。

第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。

负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。

提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。

项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。

把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

第九条项目经理的质量责任。

项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。

研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。

2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。

3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。

项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。

控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。

本工程主要质量管理制度如下:1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。

2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。

贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。

3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。

在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。

4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。

开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。

每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

5技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。

6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。

每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。

项目建设质量安全管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。

实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。

4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。

5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。

不达标不予签证、付款。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

二、图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。

项目部质量管理制度（一）一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。

4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。

5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的5％作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：1、科室质量、安全管理考核；2、工段班组质量、安全考核；3、质量安全事故处罚；4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度：严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。

未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。

发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

四、质量与经济挂勾制度：为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20％，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。

项目管理制度质量进度管理一、项目质量管理项目质量管理是指通过规划、实施、控制和监督等活动，提高项目实施过程中的质量水平，确保项目交付成果符合相关质量标准和客户需求。

在项目管理制度中，质量管理的核心是质量保证和质量控制。

1.质量保证质量保证是通过规范和流程来确保项目交付成果符合质量标准和客户需求的过程。

在项目管理制度中，质量保证包括以下几个方面：（1）建立质量管理体系：制定质量管理手册，规定各个质量相关流程和工作指导书，明确质量目标和要求。

（2）设置质量指标：针对项目的不同阶段和不同工作内容，确定相应的质量指标，并将其纳入项目管理计划中。

（3）实施全过程质量管理：在项目实施过程中，通过各种内部审核、自我评价、检查和验收等活动，不断提高工作质量。

（4）持续改进：定期评估项目实施过程和成果，及时发现和纠正问题，不断改进工作流程和方法。

2.质量控制质量控制是在项目实施过程中，通过各种手段保证项目交付成果的质量满足相关标准和客户需求的活动。

在项目管理制度中，质量控制包括以下几个方面：（1）设置质量控制点：在项目实施过程中，确定关键环节和重要过程的质量控制点，对关键点进行重点监控和控制。

（2）制定质量控制计划：根据项目特点和需求，制定相应的质量控制计划，包括质量检验、质量测试、质量评价等内容。

（3）实施质量控制：在项目实施过程中，通过日常管理和监督、定期检查和评估、及时处理异常情况等手段，确保项目的质量要求得到满足。

（4）质量验收和评价：在项目完成阶段，进行项目交付成果的验收和评价，确保项目交付成果的质量达到预期要求。

二、项目进度管理项目进度管理是指通过计划、监督和控制活动，确保项目实施进度按计划进行，及时发现和处理进度偏差，确保项目按时完成的过程。

在项目管理制度中，进度管理主要包括进度计划、进度监督和进度控制三个方面。

1.进度计划进度计划是根据项目工作内容和时间要求，确定项目实施过程中的工作计划和时间表，包括项目启动时间、工作包分解、工作任务细化、工作时间安排等内容。

项目部质量管理体系及制度模板范本一、质量管理体系质量管理体系是项目部为提高项目质量管理水平和实现项目质量目标而建立的一系列组织、流程、方法和工具等的集合体，旨在全面提升项目的质量管理能力和水平。

项目部质量管理体系的建立应按照国家标准和相关规范进行设计和落实。

二、质量管理目标项目部质量管理的目标是确保项目按照合同要求和相关标准完成，达到预期的质量水平，以满足业主的需求和期望。

项目部应制定明确的质量目标，确保全体项目参与人员都了解和共同追求这些目标。

三、质量管理组织1. 项目部质量管理委员会项目部应设立质量管理委员会，由项目经理担任主席，相关部门和岗位的负责人作为委员，负责制定和监督质量管理体系和制度的执行，并将相关事宜报告给项目部领导。

2. 质量控制小组项目部应设立质量控制小组，由项目经理指定成员，负责对项目质量进行监控和控制，及时发现和解决质量问题，并提供相应的改进措施。

四、质量管理流程1. 质量计划编制执行项目质量计划的编制，包括确定项目质量目标、质量策划和风险评估等，由项目经理负责，必要时可以请相关专业人员提供技术支持。

2. 质量目标设定确定项目的质量目标，包括项目工程质量目标、施工工艺质量目标和产品质量目标等，由项目经理与相关部门共同制定，并与业主进行确认。

3. 质量控制根据项目质量计划，制定项目的质量控制计划，包括检测方案、抽样检验和质量控制标准等。

同时，建立质量记录系统，及时记录和反馈质量信息，并进行质量问题的分析和处理。

4. 质量改进持续对项目的质量执行进行评估和改进，包括制定在施工过程中发现的不良现象的纠正和预防措施，加强施工工艺控制和现场管理，提高质量管理水平。

五、质量管理制度1. 质量管理手册项目部应编制质量管理手册，明确质量管理体系的组织结构、职责分工、流程和方法等，并定期进行更新和修订。

2. 质量控制规程项目部应编制质量控制规程，对项目的质量控制流程、方法和标准进行规范，确保质量控制的一致性和有效性。

项目部质量管理制度样本第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，确保项目施工质量，加强项目质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律法规和规范要求，制定本制度。

第二条本制度适用于项目部所有施工项目的质量管理工作。

第三条项目部严格执行国家的有关质量管理法律法规，认真负责的执行项目方对质量管理的任务，并按照合同约定完成工程质量要求。

确保工程质量的高质量和有效的落实。

第四条项目部质量管理应当具备的原则：1. 安全第一原则：确保施工过程中的安全，杜绝安全事故的发生。

2. 领导负责原则：项目部领导应对项目质量管理负总责，统筹管理、制定实施方案、督促检查和追究责任。

3. 全员参与原则：项目部全员参与，共同促进质量管理的实施，并及时提供质量问题的反馈和改进意见。

4. 预防为主原则：前期预防和全过程预防是关键，要通过加强和完善设计、施工措施、质量监督等，对各个环节进行有效控制和预防。

第二章质量管理组织与职责第五条项目部设立质量管理部门，负责项目部所有施工项目的质量管理工作。

第六条项目部质量管理部门的主要职责：1. 制定和修订项目部质量管理制度和相关技术规范；2. 负责项目质量计划的编制和执行；3. 监督和检查工程施工质量，及时纠正和处理存在的质量问题；4. 组织进行项目施工质量验收和评定；5. 完善项目部质量管理体系，提出改进意见和建议。

第三章质量管理流程第七条项目部质量管理应按照以下流程进行：1. 项目开工前，制定项目质量管理计划，并报项目方审批；2. 施工过程中，执行项目质量管理计划，严格按照施工控制要点进行施工；3. 定期组织项目质量验收，确保工程质量符合合同约定；4. 形成质量管理档案，保留关键环节的施工记录和相关质量文件；5. 完工前，进行最终项目质量评定，确保施工质量达标。

第四章质量管理措施第八条项目部应采取以下措施加强质量管理：1. 确保施工材料的质量符合国家或行业标准，严禁使用假冒伪劣材料；2. 对施工过程中的关键节点和难点进行强化控制，做到关键位置一人一岗一掌控；3. 实施严格的施工工艺，确保施工质量符合设计要求；4. 建立健全的质量记录和档案，及时完善施工资料，保留施工过程的关键证明材料；5. 定期组织质量内部审核，及时发现和纠正存在的质量问题；6. 加强与监理单位、设计单位的沟通协调，处理好质量争议。

项目部质量管理制度范本一、项目部质量管理制度的目的和范围本质量管理制度的目的是确保项目部能够按照相关质量标准和要求，有序、高效地开展工作，最大程度地保证项目的质量和客户满意度。

本制度适用于项目部全体成员，包括管理人员、技术人员和施工人员。

二、质量目标1. 确保项目实施过程中的质量符合法律法规和相关标准的要求；2. 降低质量事故和纠纷发生的风险；3. 提高施工质量和项目交付质量；4. 持续改进质量管理水平，提升团队整体素质。

三、质量管理组织结构1. 项目质量委员会负责项目的质量管理工作，成员包括项目经理、技术负责人、质量管理人员等。

2. 质量管理人员负责质量控制、验收和整改等工作，同时协助项目经理进行质量管理。

四、质量管理流程1. 设计阶段：项目部应按照设计文件和相关规范要求，进行设计的审查和确认。

设计审查人员应对设计文件进行评审，并记录审查结果和建议。

2. 采购阶段：采购质量管理人员应对供应商进行资质评估，并对采购合同进行评审和审查。

采购人员应对进货物资进行检验和验收，并填写相应的检验记录和验收报告。

3. 施工阶段：项目部根据设计文件和技术规范要求，组织施工作业。

施工质量管理人员应进行现场巡查和质量检验，及时发现和解决存在的质量问题。

4. 验收阶段：项目部应按照验收标准和相关规范要求对项目进行验收。

验收质量管理人员应对验收文件进行审核，并填写验收报告。

五、质量控制措施1. 提前进行质量计划：项目部应在项目启动前制定质量计划，明确质量目标、质量控制点和质量工作要求。

2. 确保施工材料质量：项目部应对施工材料进行资质审核、检验和验收，确保施工材料符合质量要求。

3. 建立质量档案：项目部应建立完整的质量档案，包括设计文件、施工记录、检验报告等，以备不时之需。

4. 强化现场质量巡检：项目部应加强现场巡查，及时发现和解决存在的质量问题。

5. 加强施工质量培训：项目部应对施工人员进行质量培训，提高其质量意识和技术水平。

公司对项目部质量管理制度
项目部质量管理制度是指为了确保项目的质量达到要求，公司制定的具体规定和措施。

下面是一个公司可能会制定的项目部质量管理制度的内容：
1. 质量目标和承诺：明确项目部的质量目标，并承诺按照标准和要求进行工作，确保项目的质量。

2. 质量组织和职责：设立质量部门或质量管理团队，明确各个成员的职责和权限，包括负责质量检查、质量记录、质量事故处理等工作。

3. 质量计划和控制：制定项目的质量计划，并按照计划进行质量控制，包括制定质量检查的时间和频率、质量评估的标准和方法等。

4. 质量标准和规范：明确项目需要遵循的质量标准和规范，包括国家或行业的质量标准、客户的质量要求等。

5. 质量培训和培养：组织项目成员进行质量培训，包括质量管理知识、操作规程、质量意识培养等，提高他们的质量意识和能力。

6. 质量检查和评估：定期进行质量检查，包括对工作过程的检查和结果的评价，发现问题及时纠正和改进。

7. 质量记录和归档：建立质量相关的记录和档案，包括质量检查的记录、质量改进的记录等，以便于后期的回顾和总结。

8. 质量问题处理和改进：对于发现的质量问题，及时进行处理和改进，并采取纠正措施，防止问题再次发生。

9. 质量管理的监督和审核：对项目部的质量管理进行监督和审核，确保质量管理制度的执行和效果。

以上是一个可能的项目部质量管理制度的内容，具体制度可以根据公司的实际情况和项目的特点进行调整和完善。

项目部质量管理制度范文第一章总则第一条为了保证项目部在实施过程中的质量，提高工程质量水平，制定本制度。

第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。

第二章质量目标第三条项目部的质量目标是：确保工程质量符合国家标准和相关要求，保证工程施工安全和质量。

第三章组织安排第四条项目部设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作。

第五条质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。

第四章质量管理第六条项目部负责建立并执行质量管理体系，保证施工过程中的质量控制。

第七条项目部负责建立质量控制文件，明确各项工作的质量要求和检查标准。

第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。

第九条项目部负责对施工现场进行巡查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。

第十条项目部负责落实质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量要求。

第十一条项目部负责建立质量跟踪记录，定期进行评估和总结，及时改进工作中存在的不足之处。

第五章责任划分第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。

第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。

第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。

第六章附则第十五条对违反本制度的行为，将依法进行处理。

第十六条本制度自颁布之日起施行，如有修改，应经项目负责人批准后方可生效。

以上是一个项目部质量管理制度的范文，在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。

项目部质量管理制度范文（2）第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。

第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。

负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。

项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。