行政部质量环境管理体系运行总结

质量管理体系运行工作总结及部门工作报告第一篇：质量管理体系运行工作总结及部门工作报告____________________有限公司质量管理体系运行工作总结经过一年多质量管理体系的运行，公司全体员工严格按照质量方针、质量目标以及程序文件执行，贯彻ISO9001：2008质量管理体系标准要求，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善本公司的管理体系。

现将一年多体系运行的情况总结如下：一、体系运行总体情况1．公司于2010年8月开始导入ISO质量管理体系推广工作，在总经理的直接领导下，组织开展认证的各项准备工作，建立《质量手册》、《程序文件》及制定各种管理和技术文件，并严格执行体系要求，终于在2011年1月底通过了外审，并于2011年2月18日取得了中国船级社《质量管理体系认证证书》。

通过本年度例行内部质量管理体系审核，证明了公司的质量管理体系得到了有效的实施与保持。

2．公司按标准要求制定了公司质量管理体系文件，《文件控制程序》、《记录控制程序》总体运行情况良好。

以后应注意：1）确保在使用处可获得适用文件的有效版本，即加强对施工验收规范等的收集和管理；2）确保记录的及时、真实、完整，并注意汇总与保管，以便易于查阅。

3．一年多以来，公司领导通过宣传公司质量方针、目标与检查程序文件执行情况，反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，倡导以顾客为中心，坚决贯彻“工艺规范，确保质量；持续改进，顾客满意”的质量方针，并将质量目标层层分解，落实到各部门。

能明确各岗位人员职责、权限，保证人员、设备、材料等方面的及时供应，确保了生产的连续，质量满足规定要求。

4．资源管理：1）公司为满足顾客需求，合理组织生产，拓宽市场，不断引进人才、购买设备，确保各种资源满足生产需要。

2）综合部严格执行《人力资源控制程序》进一步加强员工培训及委外培训，确保特殊工种员工持证上岗，以便其能力能胜任所承担的工作（如9月份委派詹从寿到上海进行质检员培训，并取得证书），及招聘有经验的生产技术人员。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，环境保护问题日益突出。

为积极响应国家环保政策，提升企业环境管理水平，我公司于去年年初启动了环境管理体系建设工作。

经过一年的努力，公司环境管理体系已初步建立并有效运行。

现将年度环境体系运行情况总结如下：一、体系建立与实施1. 制定环境管理体系文件。

根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，我们编制了环境管理体系文件，明确了环境管理体系的目标、职责、程序和资源要求。

2. 开展员工培训。

为提高员工对环境管理体系的认识和参与度，我们组织了多场环境管理体系培训，确保员工掌握环境管理体系的相关知识和技能。

3. 实施环境管理体系。

通过实施环境管理体系，我们加强了对公司环境风险的识别、评估和控制，确保了环境管理体系的有效运行。

二、环境管理体系运行情况1. 环境风险识别与控制。

通过环境风险评估，我们识别出公司存在的环境风险，并制定了相应的控制措施，如节能减排、废弃物处理等。

2. 环境绩效监控。

我们建立了环境绩效监控体系，定期对环境指标进行监测和分析，确保环境管理体系持续改进。

3. 环境管理体系内部审核。

我们定期开展环境管理体系内部审核，发现和纠正体系运行中的不足，确保体系持续有效运行。

4. 环境管理体系外部审核。

根据年度审核计划，我们接受了外部审核机构的监督审核，审核结果显示，公司环境管理体系运行有效，符合相关要求。

三、环境管理体系改进措施1. 优化环境管理体系文件。

根据审核意见和建议，我们对环境管理体系文件进行了修订，使之更加完善。

2. 加强环境管理体系培训。

针对新员工和转岗员工，我们加大了环境管理体系培训力度，提高员工环境意识。

3. 深化环境管理体系运行。

通过加强环境管理体系运行，进一步提高公司环境管理水平，降低环境风险。

四、总结过去一年，我公司环境管理体系运行取得了一定的成效。

在新的一年里，我们将继续加强环境管理体系建设，不断提高环境管理水平，为我国环保事业做出更大贡献。

质量管理体系运行与改进工作总结在当今竞争激烈的市场环境中，质量管理体系对于企业的生存和发展至关重要。

它不仅能够确保产品和服务的质量，还能提高企业的运营效率，增强客户满意度，提升企业的竞争力。

为了不断提升质量管理水平，我们对质量管理体系的运行情况进行了全面的总结和分析，并采取了一系列改进措施。

以下是关于质量管理体系运行与改进工作的详细报告。

一、质量管理体系运行情况1、质量方针和目标的贯彻执行我们始终秉持着“质量第一，客户至上”的质量方针，将其贯穿于企业的各个环节。

通过明确的质量目标，如产品合格率达到 98%以上、客户满意度达到 90%以上等，为质量管理工作提供了明确的方向和衡量标准。

在实际工作中，各部门围绕质量目标制定了相应的工作计划和措施，并通过定期的考核和评估，确保质量目标的实现。

2、组织机构与职责划分为了确保质量管理体系的有效运行，我们建立了完善的组织机构，明确了各部门和岗位的质量职责。

质量管理部门负责制定质量管理制度和流程，监督质量控制工作的执行情况；生产部门负责按照工艺要求和质量标准进行生产，确保产品质量；销售部门负责收集客户反馈，及时处理客户投诉，提高客户满意度。

通过清晰的职责划分，各部门之间相互协作，形成了一个有机的整体，共同推动质量管理工作的开展。

3、过程控制我们对产品实现的全过程进行了严格的控制，包括设计开发、采购、生产制造、检验检测、销售和售后服务等环节。

在设计开发阶段，充分考虑客户需求和相关标准，进行严格的评审和验证；在采购环节，建立了合格供应商名录，对原材料和零部件进行严格的检验；在生产制造过程中，制定了详细的作业指导书和检验标准，加强了对生产过程的监控和检验；在销售和售后服务阶段，及时响应客户需求，为客户提供优质的服务。

4、内部审核与管理评审定期开展内部审核和管理评审工作，是确保质量管理体系持续有效运行的重要手段。

内部审核由经过培训的审核员组成审核小组，按照审核计划对质量管理体系的各个环节进行审核，发现问题及时整改。

质量管理体系运行情况分析工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：在过去的一段时间里，我们团队一直致力于质量管理体系的运行情况分析工作。

通过不懈努力，我们取得了一定的成绩，现就此向大家做一次总结汇报。

首先，我们对质量管理体系进行了全面的评估和分析。

我们对各个环节和流程进行了深入的调研和分析，找出了存在的问题和不足之处。

通过这一过程，我们更加清晰地认识到了质量管理体系的重要性和必要性，也为我们下一步的工作提供了有力的支持。

其次，我们针对发现的问题和不足，制定了相应的改进措施。

我们与各部门进行了充分的沟通和协调，共同商讨并确定了改进方案。

在此过程中，我们充分发挥了团队的力量，凝聚了大家的智慧和力量，确保了改进措施的有效性和可行性。

最后，我们对改进措施进行了实施和跟踪。

我们严格按照计划，逐步推进各项改进措施的实施工作，并及时进行了跟踪和评估。

通过这一过程，我们不断总结经验，不断完善工作，确保了改进措施的有效性和持续性。

通过我们团队的努力，质量管理体系的运行情况得到了明显的改善。

各项指标和数据都显示出了积极的变化，我们的工作也得到了领导和同事们的认可和肯定。

但是，我们也清醒地认识到，质量管理体系的运行情况分析工作是一个长期的过程，我们还需要不断努力，不断完善，确保质量管理体系的持续稳定和良好运行。

在今后的工作中，我们将继续深化质量管理体系的运行情况分析工作，进一步提升我们的工作水平和能力，为企业的发展和壮大贡献我们的力量。

最后，衷心感谢领导和同事们对我们工作的支持和帮助，也希望大家能够继续关注和支持我们的工作，共同推动质量管理体系的不断完善和提升。

谢谢！。

质量管理体系运行情况总结质量管理体系运行情况总结6篇质量管理体系运行情况总结1总经理、管理者代表：20××年，随着公司质量/环境体系继续完善和深化，本部门工作量也随之增大。

根据体系要求，生产设备处全体职工充分发挥主观能动性，本着认真负责的态度，圆满完成了上级布置的各项工作任务。

同时，根据质量/环境程序文件要求，经过对体系文件的多次宣贯，逐步制定和完善各项制度、考核标准，并在工作中不断改进和提高工作方法，收到了良好的效果。

为更好地做好20××年工作，并贯彻“持续改进”的工作思路，现将一年来的工作开展情况总结如下：一、年度工作总结：1．1、按时编制20××年度公司供水生产目标计划及污水处理生产目标计划，编制年度设备大修计划，编制上报各类生产报表。

1．2、完成处室质量环境管理工作手册的修改工作，完善管理制度，编制、修订各类工作表格54份，并积极组织学习改版后的体系文件，结合贯标工作联系人会议及公司内审，找出差距认真整改，继续完善部门管理，严格按体系要求做好各项工作。

1．3、20××年第一次内审中，本部门被开处“纠正预防”1项（不能提供20××年公司使用氟利昂制冷设备记录），目前已按照体系要求认真整改,同时针对其他部门发现的问题，认真对照自己部门的工作，查漏补缺。

2、完成水厂二期、加压泵站、公司辅楼建设，检测中心、安装队、抢修中心、中心调度室整体搬迁等公司生产、办公、生活用房的维修、改造工作。

3、对污水厂鼓风机高压电机（3台）进行大修，保证主要设备完好率在99.72％以上，并按时制订了20××年两厂设备大修计划。

4、制定公司安全生产管理制度，落实公司三级安全生产教育制度，制定公司安全生产网络图，明确安全员职责。

组织进行危险源识别工作，并落实相应的应急预案编制完善工作。

在对05年全年公司安全生产总结的基础上制订06年安全生产工作计划，做好公司安全生产台帐工作。

质量环境管理体系运行总结（优秀4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024年质量管理体系运行总结模版2024年是我们公司质量管理体系运行的第五年，取得了一系列显著的成绩。

在这一年，质量管理体系进一步完善，质量管理水平不断提升，为公司的发展提供了有力的保障。

在此，我将对2024年的质量管理体系运行进行总结，希望对今后的工作有所借鉴和指导。

一、质量管理体系建设成果在2024年，我司进一步完善了质量管理体系的组织架构和相关制度，形成了一套科学、规范、可操作的体系。

主要工作包括：1. 组织架构优化：公司设立了质量管理部门，并明确了部门的职责和权限，确保质量管理体系的有效运行。

2. 制度建设完善：公司制定了一系列质量管理制度和规范文件，包括质量目标、质量手册、作业指导书等，规范了各级部门的工作流程和操作规范。

3. 内部审计活动开展：公司开展了内部质量管理体系审核，对各个环节进行了全面的检查和评估，帮助发现问题，及时采取措施进行改进。

4. 培训体系建立：公司开展了一系列内部培训活动，培养了一批具备质量管理知识和技能的骨干人才，提高了员工的整体素质和工作水平。

以上成果的取得，为我司质量管理体系的顺利运行奠定了坚实的基础。

二、质量管理体系运行情况2024年，质量管理体系在全公司各个职能部门中得到了有效的运行和应用，取得了一系列的成果。

主要表现在以下几个方面：1. 质量控制流程完善：质量管理体系的运行使得产品的质量控制流程更加规范化。

从产品原材料采购到生产制造再到销售售后服务，每个环节都经过了严格的质量监控和控制，有效地提高了产品质量。

2. 异常情况处理及时：质量管理体系的运行促使公司能够迅速反应和有效处理各种异常情况，尽快消除质量问题的隐患，避免出现大的质量事故。

3. 提高客户满意度：质量管理体系在产品设计、生产、运输和售后等方面的运行，能够更好地满足客户的需求和期望，提高客户的满意度和忠诚度。

4. 质量绩效持续改进：质量管理体系的运行使得公司能够进行定性和定量的分析，及时发现问题，并采取措施进行改进。

2024年质量管理体系运行情况总结时间过得飞快，转眼间，我们已经来到了____年。

作为质量管理体系的负责人，我非常荣幸地向大家汇报和总结____年质量管理体系的运行情况。

____年是我们公司追求卓越质量的一年。

我们始终致力于提升产品和服务的质量，满足客户的需求，增强公司在市场中的竞争力。

下面，我将从多个方面对我们的质量管理体系的运行情况进行总结。

一、质量策划和目标在____年，我们制定了全新的质量管理策划，并明确了公司的质量目标。

我们将质量视为核心竞争力，以客户满意度和产品质量为导向，设定了具体的质量指标和目标。

通过全员参与，形成了共同努力的合力，使得质量目标得到有效推进。

二、组织与领导在____年，我们加强了对质量管理体系的组织和领导，在公司内部设立了质量管理部门，明确了各个质量管理岗位的职责和权限。

同时，公司领导层高度重视质量管理工作，将质量管理体系纳入全面战略规划中。

领导层示范引领，为全体员工树立了榜样。

三、质量培训和教育在____年，我们重视质量培训和教育，认为只有提高员工的质量意识和素质，才能够提升企业整体的质量水平。

我们不仅组织了内部培训，还邀请专业的质量培训机构进行外部培训，全面提升员工的质量管理知识和技能。

四、过程和流程管理在____年，我们通过过程和流程管理，优化了各个环节的运作，确保产品和服务的质量。

我们全面引入了流程控制和标准化操作，通过持续改进，提高了生产效率和质量稳定性。

同时，我们优化了供应链管理和物流配送，保证了产品质量在供应链的每个环节得到有效控制。

五、质量检测和监控在____年，我们加强了质量检测和监控，建立了完善的质量检测体系。

我们不仅对原材料和生产过程进行严格的监控，还使用了先进的质量检测设备和技术，确保产品的质量达到国际标准。

同时，我们开展了客户满意度调查，及时获取客户对产品质量的反馈，为改进工作提供依据。

六、持续改进和纠正措施在____年，我们始终坚持持续改进和纠正措施，不断提升质量管理体系的完善程度。

质量管理体系运行总结汇报尊敬的领导和各位同事：
经过一段时间的努力，我们的质量管理体系已经开始稳步运行，我在这里向大家汇报一下相关情况。

首先，我们在质量管理体系的建立上取得了一定的成绩。

我们建立了一套完善的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保了质量管理体系的规范性和可操作性。

同时，我们也进行了相关人员的培训，使他们能够全面了解和掌握质量管理体系的要求，为质量管理体系的有效运行打下了坚实的基础。

其次，我们在质量管理体系的执行上取得了一定的成绩。

我们建立了一套完善的内部审核制度，定期对质量管理体系的执行情况进行审核，及时发现问题并进行改进。

同时，我们也建立了一套完善的纠正预防措施体系，对发现的问题进行及时的纠正和预防，确保了质量管理体系的持续改进和稳定运行。

最后，我们在质量管理体系的效果上取得了一定的成绩。

通过质量管理体系的运行，我们有效地提高了产品和服务的质量，满足了客户的需求和期望，提升了客户满意度。

同时，我们也降低了成本，提高了效率，增强了竞争力，为企业的可持续发展做出了积极的贡献。

总的来说，我们的质量管理体系已经初步建立并开始稳步运行，取得了一定的成绩。

但是，我们也清醒地认识到，质量管理体系的建立和运行是一个持续改进的过程，我们还有很长的路要走。

我们将继续努力，不断完善质量管理体系，提高产品和服务的质量，为客户创造更大的价值，为企业的可持续发展贡献更大的力量。

谢谢大家！。

质量管理体系运行情况总结范文我公司自贯标工作开展以来，至今已有将近三个月的时间，我们始终围绕着质量方针和目标，不断追求创新、求取进步，使公司的各项管理向着科学的、系统的、规范的方向发展，把管理工作落到实处。

为了加强并规范公司的质量管理体系，保证有能力持续稳定的提供满足顾客需求和期望及适用法律法规要求的产品，在咨询老师的帮助下，在领导和同志们的共同努力下，我们建立了质量管理体系，为了作好这项工作，总经理任命薛洪蒙同志为管理者代表，为全体员工进行了iso9000族标准的培训，在此基础上，____了质量管理体系文件的编写，于____年____月____日颁布了体系文件，____月____日实施，这标志着公司建立了文件化的质量体系。

开始，公司的质量体系进入了运行阶段，在此期间，我们又抓了几项工作，如明确了部门的职责、各岗位的职责，制定完善了各项管理制度及作业指导书，____全体员工对标准、质量手册、程序文件、质量方针、质量目标的学习，从而为质量体系的有效运行提供了保证，为了检查，评价质量体系的适应性、充分性、有效性，公司于____年____月____日进行了一次内审。

通过两个月以来质量体系的运行，我们感到：按照iso9001：____标准建立、实施、保持质量管理体系，在一定程度上提高了员工的质量意识，规范了各项与质量有关的工作，促进了产品质量的提高，也在一定程度上满足了顾客的需求和期望。

尚需改进的地方：在质量体系运行过程中，尤其通过内审，发现我公司的质量管理工作存在着一定的问题。

员工的质量意识还有待于加强，主要表现在有的员工对标准、程序文件、作业指导书的执行缺乏自觉性，因而出现质量记录不完整、不及时，产品质量出现问题时，不按照文件要求处理的现象。

改进的意见和建议：针对以上存在的问题，建议采取以下措施。

加强对员工质量意识的教育和标准、文件的学习，列入____年培训计划。

针对产品生产过程出现的问题，考虑顾客的需求，根据公司的能力，不断改进出品质量，以满足顾客的要求，并不断提高顾客的满意度。