商场工程部年终总结ppt
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工程部人员年终总结PPT
客户服务
积极与客户沟通，及时了解并解决客户反馈的问题，提高了客户满意 度。
对下一年度工作进行展望和期待
拓展业务领域
计划进军智能建筑、绿 色建筑等领域，提升公
司竞争力。
加强人才培养
通过培训、招聘等方式 ，提升团队整体技术水
平和管理能力。
推动技术创新
关注行业最新技术动态 ，尝试引入新技术、新 材料和新工艺，提高工
问题3
意见分歧和决策困难。解决方案：引入第三方协调人或决策层参与讨 论。
分享成功跨部门合作案例和经验
案例1
与研发部合作开发新产品。经验：提前明确需求，设立共同目标 ，保持密切沟通。
案例2
与市场部协同推广项目。经验：互相了解对方业务，共同制定推广 策略。
案例3
与生产部协同确保项目进度。经验：建立定期反馈机制，及时调整 生产计划和资源分配。
组织分享会
定期组织团队成员分享行业信息，促进团队内部 信息交流。
3
鼓励自主学习
鼓励团队成员自主学习新知识，提升个人综合素 质和竞争力。
05
沟通协作与跨部门合作经 验分享
梳理沟通协作中遇到的问题及解决方案
问题1
信息不透明和传递断层。解决方案：建立定期的项目进度会议和信 息共享平台。
问题2
责任推诿和缺乏配合。解决方案：明确职责分工，采用跨部门KPI 考核。
06
总结与展望
对本年度工作进行总结评价
工作成果
完成了多个工程项目，包括XX大厦、XX商业中心等，实现了公司设 定的年度目标。
团队协作
与团队成员紧密合作，共同解决工程实施过程中的技术难题和管理问 题，提高了工作效率。
创新能力
在工程设计和施工过程中，提出并实施了一些创新性的建议，如采用 新型材料、优化施工工艺等，降低了工程成本。
积极与客户沟通，及时了解并解决客户反馈的问题，提高了客户满意 度。
对下一年度工作进行展望和期待
拓展业务领域
计划进军智能建筑、绿 色建筑等领域，提升公
司竞争力。
加强人才培养
通过培训、招聘等方式 ，提升团队整体技术水
平和管理能力。
推动技术创新
关注行业最新技术动态 ，尝试引入新技术、新 材料和新工艺，提高工
问题3
意见分歧和决策困难。解决方案：引入第三方协调人或决策层参与讨 论。
分享成功跨部门合作案例和经验
案例1
与研发部合作开发新产品。经验：提前明确需求，设立共同目标 ，保持密切沟通。
案例2
与市场部协同推广项目。经验：互相了解对方业务，共同制定推广 策略。
案例3
与生产部协同确保项目进度。经验：建立定期反馈机制，及时调整 生产计划和资源分配。
组织分享会
定期组织团队成员分享行业信息，促进团队内部 信息交流。
3
鼓励自主学习
鼓励团队成员自主学习新知识，提升个人综合素 质和竞争力。
05
沟通协作与跨部门合作经 验分享
梳理沟通协作中遇到的问题及解决方案
问题1
信息不透明和传递断层。解决方案：建立定期的项目进度会议和信 息共享平台。
问题2
责任推诿和缺乏配合。解决方案：明确职责分工，采用跨部门KPI 考核。
06
总结与展望
对本年度工作进行总结评价
工作成果
完成了多个工程项目，包括XX大厦、XX商业中心等，实现了公司设 定的年度目标。
团队协作
与团队成员紧密合作，共同解决工程实施过程中的技术难题和管理问 题，提高了工作效率。
创新能力
在工程设计和施工过程中，提出并实施了一些创新性的建议，如采用 新型材料、优化施工工艺等，降低了工程成本。
2024年度工程部年终总结ppt(模板)
2024/3/23
8
面临的主要挑战及原因剖析
2024/3/23
市场需求变化快速，产品迭代压力大
01
由于市场竞争激烈，客户需求多样化，导致产品需要不断迭代
升级，给工程部带来了较大的研发压力。
技术更新迅速，学习成本高
02
新技术层出不穷，要求工程部人员不断学习新知识，提高技术
01
紧密关注市场动态和客户需求变化
及时调整产品规划和研发策略，确保产品始终符合市场需求和客户期望
。
02
不断提升团队技术实力和创新能力
鼓励团队成员持续学习新技术和创新思维方法，提高团队整体技术水平
和创新能力。
2024/3/23
03
加强内部沟通与协作
优化内部沟通机制和协作流程，提高团队协作效率和项目推进速度。同
制定有针对性的营销策略，提高品牌知 拓展新的客户群体和市场领域，增加业
名度和美誉度。
务来源和收入。
2024/3/23
19
05 员工培训与成长支持计 划
2024/3/23
20
员工培训需求调研结果分析
分析调研结果，发现员工在新技术应用、项目管理、 领导力等方面的培训需求
针对工程部员工的专业技能、团队协作、沟通能力等 方面进行调研
优化人力资源配置
加强高端技术人才和复合型人才的引进与培养，完善激励 机制和绩效考核体系，提高员工积极性和工作效率。
优化物资资源配置
加强物资需求计划管理，实现物资资源的合理配置和调度 ；推广新材料、新工艺、新技术应用，降低物资消耗和成 本。
优化信息资源配置
加强信息化建设规划与管理，提高信息系统集成度和数据 共享水平；加强数据挖掘和分析应用，为决策提供更加准 确、全面的信息支持。
8
面临的主要挑战及原因剖析
2024/3/23
市场需求变化快速，产品迭代压力大
01
由于市场竞争激烈，客户需求多样化，导致产品需要不断迭代
升级，给工程部带来了较大的研发压力。
技术更新迅速，学习成本高
02
新技术层出不穷，要求工程部人员不断学习新知识，提高技术
01
紧密关注市场动态和客户需求变化
及时调整产品规划和研发策略，确保产品始终符合市场需求和客户期望
。
02
不断提升团队技术实力和创新能力
鼓励团队成员持续学习新技术和创新思维方法，提高团队整体技术水平
和创新能力。
2024/3/23
03
加强内部沟通与协作
优化内部沟通机制和协作流程，提高团队协作效率和项目推进速度。同
制定有针对性的营销策略，提高品牌知 拓展新的客户群体和市场领域，增加业
名度和美誉度。
务来源和收入。
2024/3/23
19
05 员工培训与成长支持计 划
2024/3/23
20
员工培训需求调研结果分析
分析调研结果，发现员工在新技术应用、项目管理、 领导力等方面的培训需求
针对工程部员工的专业技能、团队协作、沟通能力等 方面进行调研
优化人力资源配置
加强高端技术人才和复合型人才的引进与培养，完善激励 机制和绩效考核体系，提高员工积极性和工作效率。
优化物资资源配置
加强物资需求计划管理，实现物资资源的合理配置和调度 ；推广新材料、新工艺、新技术应用，降低物资消耗和成 本。
优化信息资源配置
加强信息化建设规划与管理，提高信息系统集成度和数据 共享水平；加强数据挖掘和分析应用，为决策提供更加准 确、全面的信息支持。
工程部年终工作总结范文PPT
3
拓展市场份额
加大市场投入，提高品牌知名度，争取更多优质 项目。
制定详细计划
制定年度工作计划
明确各项工程任务的时间节点、责任人和优先级。
完善预算管理
确保项目预算合理、准确，降低项目成本。
引入新技术
关注行业最新技术动态，积极引入新技术，提升工程效率和质量。
加强团队建设
优化团队结构
根据业务需求，调整团队人员配置，提升团队整体实力。
03
任务进度
科学安排项目进度，确保各项任务按时完成，其中有XX 个项目提前完成，提高了客户满意度。
项目管理情况
项目管理体系建设
完善了项目管理体系，包括项目 立项、计划制定、进度控制、质 量管理、风险管理等方面，提高
了项目管理效率。
团队协作
加强团队协作，定期召开项目会议 ，及时沟通项目进展情况，共同解 决遇到的问题，提高了团队协作能 力。
提升员工能力
定期组织培训，提高员工专业技能和综合素质。
营造良好氛围
加强团队沟通，关注员工成长，打造积极向上、富有凝聚力的团队文 化。
06
感谢致辞
对团队的支持与感谢
团结协作
感谢团队成员之间的互 相支持、协作与配合， 共同完成各项工程任务 。
辛勤付出
感谢团队成员的辛勤付 出、无私奉献和攻坚克 难的精神，为公司发展 贡献力量。
强化风险管理
在项目初期识别潜在风险 ，并制定相应的应对措施 ，降低项目风险。
有效沟通
加强与客户、团队成员及 相关部门的沟通，确保信 息畅通，提高项目执行效 率。
团队协作经验
建立良好团队氛围
鼓励团队成员积极互动， 共同解决问题，提高工作 效率。
合理分工
工程部年工作总结PPT
薪资福利待遇
调查员工对薪资福利的满 意度，针对性进行调整， 提升员工满意度。
团队氛围与协作
关注团队氛围和协作状况 ，及时解决团队矛盾，营 造积极向上氛围。
CHAPTER 04
问题分析与改进措施
项目进度延误原因剖析
设计变更频繁
材料供应不足
项目初期设计不完善，导致后期变更较多 ，影响施工进度。
材料采购、生产、运输等环节出现问题， 导致现场材料短缺。
通过优化施工流程、引入先进技术等方式， 提高工程质量水平。
培养与储备人才
加强人才队伍建设，提升团队整体素质，为 公司发展储备人才。
行业发展趋势及挑战
绿色环保与可持续发展
响应国家政策，推动绿色工程建设， 提高工程项目环保性能。
智能化与数字化
引入智能技术、大数据和云计算等， 推动工程项目数字化、智能化升级。
安全生产管理
加强了对施工现场的安全管理，定期 开展安全检查和隐患排查，及时消除 安全隐患，确保了施工过程中的安全 。
技术创新与专利成果
新技术应用
在工程项目中成功应用了多项新 技术和新工艺，如BIM技术、智 能化监控系统等，提高了工程效
率和质量。
专利成果
今年共申请了XX项与工程技术相 关的专利，其中XX项已经获得了
质量控制与安全管理
建立质量管理体系，保障工程 项目质量与安全。
协调与沟通
加强与其他部门、合作伙伴及 政府机构的沟通协调，确保工
程项目顺利推进。
年度工作目标与任务
完成重点工程项目
按照公司要求，确保重点工程项目按时完成 ，达到预定目标。
降低成本与提高效率
推行精细化管理，降低工程成本，提高工作 效率。
提高工程质量
工程部门年终总结PPT
进展和其他团队成员的工作情况。
协作精神
02
强调团队协作精神，鼓励成员相互支持和帮助，提高团队凝聚
力和战斗力。
信息透明
03
确保团队信息透明，及时分享项目进展、问题和经验，提高团
队响应速度。
团队文化与价值观
共同价值观
培养和塑造团队共同价值观，强调责任感、奉献 精神和团队精神。
诚信与责任
强调诚信和责任意识，鼓励成员对工作负责，勇 于承担责任。
项目团队始终注重客户需求和反馈，积极与 客户沟通交流，赢得了客户的信任和好评。
快速响应
资源整合
我们积极响应用户的需求和反馈，及时调整 和优化项目方案，确保项目的稳定性和可靠 性。
我们合理安排和调配资源，充分发挥各方的 优势和特长，实现了资源的最大化和效益最 大化。
项目三
项目管理能力提升
我们在项目实施过程中，注重项目管理方法的运 用和实践，提高了项目管理的效率和水平。
汇报范围
本次总结将涵盖过去一年工程部门所涉及的所有重要项目 和工作，包括但不限于工程设计、施工、质量安全管理等 方面。
本次总结将重点突出工程部门在项目实施过程中所面临的 挑战、解决方案及取得的成果，以及在团队协作、培训和 持续改进等方面的经验和教训。
02
工作成果
项目一
按时完成
我们成功地在预定时间内完成了项 目的各个阶段和任务，确保了项目 交付的及时性。
详细描述
工程部门工作流程不够规范 ，存在一些重复性工作。为 了解决这个问题，我们对工 作流程进行了梳理和优化， 明确了各岗位的职责和工作 流程
市场变动与应对策略
01
总结词
适应市场变化，提升竞争力
02
详细描述
公司工程部年度工作总结PPT
VS
需求分析
随着公司业务的不断拓展和工程项目的增 多，工程部对人才的需求也日益迫切。未 来，我们需要更多具备创新能力、团队协 作精神和跨界融合思维的优秀人才，以应 对市场竞争和客户需求的变化。
员工培训计划制定和执行情况回顾
员工培训计划制定
针对员工的不同需求和职业发展目标，工程部制定了个性化的培训计划，包括内部培训 、外部培训、在线学习等多种形式。同时，我们还建立了培训效果评估机制，以确保培
根据项目需求，分析所需 资源的种类、数量和质量 要求。
资源调配方案制定
根据项目优先级和紧急程 度，制定合理的资源调配 方案，确保资源的高效利 用。
资源利用效果评估
对资源利用效果进行评估 ，发现资源浪费或不足的 情况，提出改进措施。
节能减排举措在项目中应用推广
节能减排技术应用
积极推广先进的节能减排技术和设备，降低项目 能耗和排放。
增强团队凝聚力
持续开展团队建设活动和员工关怀 措施，打造更加团结、高效的团队 。
03
创新能力培养及技术应用拓展
新技术、新工艺引进与应用案例分析
3D打印技术应用
新型材料应用
通过引进3D打印技术，在工程设计和 制造过程中实现了快速原型制作和复 杂结构制造，提高了生产效率和设计 灵活性。
成功将新型复合材料应用于产品关键 部件，提高了产品性能，降低了材料 成本，增强了市场竞争力。
行业认可度提升
随着公司工程部在业界的不断发展和壮大，我们的行业认可度也得到了显著提升 。越来越多的客户主动寻求与我们合作，同时我们也收到了来自行业协会和专家 的认可和赞誉。
02
团队协作与沟通能力提升
跨部门协作机制建立及运作效果评估
协作机制建立
年度工程部工作总结PPT
2023 WORK SUMMARY
年度工程部工作总结
REPORTING
目录
• 工作目标与背景 • 项目完成情况分析 • 团队建设与协作成果 • 创新与技术应用亮点展示 • 质量安全管理体系完善情况回顾 • 下一年度工作计划与展望
PART 01
工作目标与背景
工程部职能定位
负责工程项目管理
包括项目立项、规划、设计、 施工、验收等各个环节。
持续改进机制建立
建立了质量信息反馈机制，定期对质量管理体系 进行内部审核和管理评审，针对发现的问题制定 改进措施并跟踪验证。
安全生产责任制落实情况
安全生产责任制建立
明确了各级管理人员和员工的安全生产职责，签订了安全生产责任 书，形成了全员参与的安全生产氛围。
安全培训和演练
组织了安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和安全操作技 能，确保在紧急情况下能够迅速采取应对措施。
THANKS
感谢观看
REPORTING
供应链管理风险
加强供应商管理，降低供应链风险， 确保工程项目顺利进行。
绿色环保与可持续发展
关注绿色环保和可持续发展趋势，推
项目数量及类型统计
项目数量统计
年度内共承接工程项目XX个，其中 新建项目XX个，改造项目XX个。
项目类型分布
按照工程性质划分，包括市政工程、 建筑工程、公路工程等类型，具体分 布情况为市政工程XX个，建筑工程XX 个，公路工程XX个。
安全隐患排查治理
定期开展安全隐患排查治理工作，对发现的安全隐患进行整改和验证 ，确保生产过程中的安全风险得到有效控制。
风险防控和应急处理能力评估
风险识别和评估
对工程部生产过程中可能面临的风险进行了识别和评估， 包括设备故障、自然灾害、人为因素等，制定了相应的风 险防控措施。
年度工程部工作总结
REPORTING
目录
• 工作目标与背景 • 项目完成情况分析 • 团队建设与协作成果 • 创新与技术应用亮点展示 • 质量安全管理体系完善情况回顾 • 下一年度工作计划与展望
PART 01
工作目标与背景
工程部职能定位
负责工程项目管理
包括项目立项、规划、设计、 施工、验收等各个环节。
持续改进机制建立
建立了质量信息反馈机制，定期对质量管理体系 进行内部审核和管理评审，针对发现的问题制定 改进措施并跟踪验证。
安全生产责任制落实情况
安全生产责任制建立
明确了各级管理人员和员工的安全生产职责，签订了安全生产责任 书，形成了全员参与的安全生产氛围。
安全培训和演练
组织了安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和安全操作技 能，确保在紧急情况下能够迅速采取应对措施。
THANKS
感谢观看
REPORTING
供应链管理风险
加强供应商管理，降低供应链风险， 确保工程项目顺利进行。
绿色环保与可持续发展
关注绿色环保和可持续发展趋势，推
项目数量及类型统计
项目数量统计
年度内共承接工程项目XX个，其中 新建项目XX个，改造项目XX个。
项目类型分布
按照工程性质划分，包括市政工程、 建筑工程、公路工程等类型，具体分 布情况为市政工程XX个，建筑工程XX 个，公路工程XX个。
安全隐患排查治理
定期开展安全隐患排查治理工作，对发现的安全隐患进行整改和验证 ，确保生产过程中的安全风险得到有效控制。
风险防控和应急处理能力评估
风险识别和评估
对工程部生产过程中可能面临的风险进行了识别和评估， 包括设备故障、自然灾害、人为因素等，制定了相应的风 险防控措施。
2024版工程部年终总结汇报PPT模板带有完整内容[1]
工程部年终总结汇报PPT模板带有完整内容•引言•工程部年度工作回顾•工程部业绩展示•工程部面临的挑战与机遇目录•工程部明年工作计划与目标•团队协作与沟通改进方案•总结与展望01引言回顾工程部过去一年的工作成果和亮点分析工程部面临的挑战和问题展望工程部未来的发展计划和目标为公司管理层提供决策支持和参考01020304目的和背景汇报范围项目进展和成果展示质量管理和安全保障工程部整体工作概述团队建设和人才培养未来发展规划和展望02工程部年度工作回顾本年度共承接了10个工程项目，其中包括5个大型项目和5个中型项目。
在项目执行过程中，我们克服了诸多困难，如施工环境复杂、技术难题等，确保了项目的顺利进行。
通过精心组织和科学安排，我们成功完成了所有项目的建设任务，并按时交付使用。
工程项目完成情况建立健全了安全管理体系，通过定期开展安全培训和演练，提高了员工的安全意识和操作技能。
在本年度内，未发生重大质量事故和安全事故，保障了工程项目的顺利进行和人员的生命安全。
我们始终坚守“质量第一”的原则，在项目施工过程中严格执行国家和行业相关标准，确保了工程质量的稳步提升。
工程质量与安全工程进度与成本控制我们制定了详细的工程进度计划，并根据实际情况进行动态调整，确保了项目的按时完成。
通过精细化管理和技术创新，我们有效控制了工程成本，实现了项目经济效益的最大化。
在本年度内，所有项目的进度和成本均控制在预算范围内，取得了良好的经济效益和社会效益。
团队建设与培训我们注重团队建设，通过举办各类团队活动和拓展训练，增强了团队凝聚力和协作精神。
制定了完善的培训计划，针对不同岗位和层级的员工开展专业技能和职业素养培训，提高了员工的综合素质和业务水平。
在本年度内，团队成员的工作积极性和创新能力得到了显著提升，为公司的可持续发展注入了新的活力。
03工程部业绩展示1 2 3本年度我们针对客户进行了全面的满意度调查，结果显示整体满意度达到了90%以上，较去年有了显著提升。
工程部年终工作总结PPT
团队协作与沟通障碍及改进
障碍分析
职责不明确、信息不透明、团队协作意识不强、缺乏有效沟 通机制。
改进措施
明确团队成员职责和分工，建立信息共享平台，加强团队协 作培训，定期召开项目会议，促进团队成员之间的交流和合 作。
03
CATALOGUE
经验教训与知识积累
项目管理经验总结
01
02
03
04
项目进度控制
通过制定合理的项目计划和进 度表，确保项目按时完成。
风险管理
识别项目潜在风险，制定应对 措施，降低风险对项目的影响
。
沟通与协调
加强
对项目成本进行预算、核算和 控制，确保项目成本不超预算
。
工程技术知识积累与分享
新技术研究与应用
关注行业最新技术动态，引入新技术提高工程质量。
THANKS
感谢观看
公司文化建设与推广
培育核心价值观
明确公司使命、愿景和价值观，增强员工归属感和使命感 。
营造学习氛围
鼓励员工自我提升，提供培训和发展机会，促进人才成长 。
传承企业文化
通过企业活动、庆典等形式，传承和弘扬企业文化精神。
行业发展趋势关注及应对策略
关注政策变化
密切关注行业政策、法规变化，及时调整业务策略，降低风险。
3
拓展新客户
积极参加行业活动，拓展业务渠道，开发新客户 。
05
CATALOGUE
对公司发展的建议与展望
公司业务流程优化建议
提高业务流程效率
通过技术升级和流程简化，缩短项目周期，降低成本。
强化跨部门协作
建立跨部门沟通机制，促进信息共享，减少沟通成本。
推行项目管理制度
采用项目管理方法和工具，提高项目执行力和交付质量。
商场工程部年终总结PPT
应急演练
组织员工进行应急演练，提高员工 应对突发事件的能力。
02
问题分析与经验教训
工程项目中遇到的问题
工程进度延误
由于设计变更、供应链中断等原 因，导致部分项目进度受到影响
。
施工质量问题
部分工程项目在施工过程中出现 质量问题，如设备安装不稳固、
管道连接处漏水等。
成本控制不当
一些项目因材料浪费、人工效率 低下等原因，导致成本超出预算
知识共享
鼓励成员之间分享专业知识和经验，提高整个部门的专业水平。
与其他部门沟通合作
沟通机制
01
与其他部门建立定期沟通机制，及时了解彼此的工作进展和需
求。
问题解决
02
针对合作过程中出现的问题，积极与其他部门协商解决，确保
工作顺利进行。
资源整合
03
与其他部门共享资源，提高资源利用效率，降低运营成本。
外部合作伙伴关系建立
02
强化施工现场管理，规 范施工操作，降低安全 事故风险。
03
定期对商场设施进行安 全检测和维护保养，确 保设施运行正常。
04
完善应急预案和响应机 制，提高应对突发事件 的能力。
THANKS
感谢观看
1 2
合作伙伴选择
严格筛选合作伙伴，确保其具备相关资质和信誉 良好。
合同管理
与合作伙伴签订合同，明确双方的权利和义务， 保障合作顺利进行。
3
合作成果
与合作伙伴共同完成项目，达到预期目标，实现 双赢。
04
新技术应用与发展趋势
智能化系统引入及应用效果
智能化监控系统
引入智能监控设备，实现全场无死角监控，有效提升了商场安全保 障水平。
智能导购系统
组织员工进行应急演练，提高员工 应对突发事件的能力。
02
问题分析与经验教训
工程项目中遇到的问题
工程进度延误
由于设计变更、供应链中断等原 因，导致部分项目进度受到影响
。
施工质量问题
部分工程项目在施工过程中出现 质量问题，如设备安装不稳固、
管道连接处漏水等。
成本控制不当
一些项目因材料浪费、人工效率 低下等原因，导致成本超出预算
知识共享
鼓励成员之间分享专业知识和经验，提高整个部门的专业水平。
与其他部门沟通合作
沟通机制
01
与其他部门建立定期沟通机制，及时了解彼此的工作进展和需
求。
问题解决
02
针对合作过程中出现的问题，积极与其他部门协商解决，确保
工作顺利进行。
资源整合
03
与其他部门共享资源，提高资源利用效率，降低运营成本。
外部合作伙伴关系建立
02
强化施工现场管理，规 范施工操作，降低安全 事故风险。
03
定期对商场设施进行安 全检测和维护保养，确 保设施运行正常。
04
完善应急预案和响应机 制，提高应对突发事件 的能力。
THANKS
感谢观看
1 2
合作伙伴选择
严格筛选合作伙伴，确保其具备相关资质和信誉 良好。
合同管理
与合作伙伴签订合同，明确双方的权利和义务， 保障合作顺利进行。
3
合作成果
与合作伙伴共同完成项目，达到预期目标，实现 双赢。
04
新技术应用与发展趋势
智能化系统引入及应用效果
智能化监控系统
引入智能监控设备，实现全场无死角监控，有效提升了商场安全保 障水平。
智能导购系统
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运行网络占比
主要指标完成情况
销量增长
总销量 主营业务
新媒体
21.85万吨 20.58万吨
增长6.2% 销售总量
去年同期
9064.2万元 8152.2万元
增幅9% 主营业务
去年同期
1064.2万元 952.2万元
增幅3% 新媒体销售
去年同期
10
预计全年销售29万 吨，零售26.2万 吨。
预计全年非油销售 4664万元、利润 426万元。
SWOT分析
20
优势
持续的投资建设，现有网络布局合理， 竞争有力。
经过完全竞争性市场多年的磨练，锻造 了一支业务能力较强、素质过硬、懂市 场会经营的干部员工队伍。
公司发展潜力较大，人均创效、人均销 量、单站日销量方面具有显著优势。
劣势
竞争主体多元，竞争激烈，在交界、 点对点竞争市场逼迫采取价格跟进措 施，利润指标的实现难度加大。
场信赖，推动企业可持
续发展。
2 问题和形势分析
存在的问题
SWOT分析
存在的问题
16
一 网络占比较低
竞争主体多元，份额下行的压力增大，巩固市场主体地位的成本进一步增大。
XXX15座
12.9%
社会28座
24%
中油交通4座
3.4%
加油站
116
座
我公司69座
59.5%
京州市网点数量对比图
XXX14座
15.4%
1
2018年主 要工作
3
2019年工 作安排
2
问题和形势 分析
4
工作意见和 建议
1
202X年主要工作
主要指标完成情况
工作亮点
认识体会
主要指标完成情况
7
添加文本信息
此处添加说明文字添加说明文字添加说明 文字此处添加说明文字此处添加说明文字 此处添加说明文字此处添加说明文字此处 添加说明文字添加说明文字添加说明文字 此处添加说明文字此处添加说明文字此处 添加说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字添加说明文字添加说明文字此处 添加说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字此处添加说明文字
发展要求； 油卡非润气组合营销仍有较大提升空间。
存在的问题
18
三 精细管理不充分
现场 管理
优质 服务
精细 管理
依法 合规
在现场管理、优质服务、精细管理、依法 合规等基础性管理方面还需加强，特别在 损益指标的实现上，还有较大的提升潜力。
SWOT分析
19
机遇
随着供给侧结构性改革的深入，京 州经济依然保持了稳中向好的发展 势头。
工作亮点
13
强化基础、网点支撑、规范市场
抓主抓重，加强对标分析，实现了业绩的稳定提升和管理的稳步推进。
经营 销售
网络 开发
市场 整顿
精准施策
同比同计划增长 销售零售同增长
制定精准、科学营销策略； 点对点采取组合竞争措施； 客户一对一分级管理维护； 做优6个服务打造强大现场。
有的放矢
地企关系比较稳固，沟通渠道比较 顺畅。
中兰高铁等机遇工程的开工建设， 为成品油销售增量带来较大机遇。
风险
“十三五”尽管我公司拿到了重点、关键项 目，但部分网点被其他社会主体取得，网络 占比较低的局面短期难以扭转。
受宁夏宝塔石化低价资源冲击，交界市场销 售、区内市场价格受到持续挑战。
由于国家环保力度的加强，一些矿山、小煤 矿、沙场等勒令关停，增量空间进一步收缩。
202X
商场工程部年终总结
报告人：
部 门：
问：这句话为什么错？ 详解可以吗？ 3Q
答：因为蛋白质是在内质网里产生的，高尔 基体只是对它进行一些加工。高尔基体就是 给了蛋白质一个囊泡，囊泡保护着蛋白质， 所以高尔基体并不是负责运输的。
尊敬的X总、各位领导，同志们：
去年以来，我公司始终聚焦“三大主线”，认真落实省分公司相关工 作要求，加快发展，提质增效，务实重行，全市上下呈现业务发展稳 进、管理质效双收、企业员工幸福的良好局面。 按照会议要求，我现将京州分公司202X前三季度的基本情况，存在 问题和202X年的工作部署简要汇报如下：
空白点全部控制 竞争区位楔楔子
通过“小改大”、“弱变强”、 “反蚕食” 做强了增量、做 精了存量、做大了总量。
卓有成效
政府协调加强 整治效果突出
协调政府职能部门，持续开展 了拉网式市场大整顿，净化市 场环境，震慑了违规经营行为。
认识体会
14
网络开发是核心
只有不断抢占核心地段、关键位置
的网络布局，才能持续提升市场份额、 2
年轻人才成长通道不畅，队伍梯队建 设结构不合理，不利长远发展。
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主要指标完成情况
9
截止9月底，指标实现高于同期、好于预期，完成全年指标基本成型。
份额提升
+
0.5%
48%
+
0.3%
66.4%
+
2%
59.8%
市场份额
零售市场份额
社会21座
23.1%
中油交通4座
4.4%
运营油站
91
座
我公司52座
57.1%
京州市城区网点数量对比图
存在的问题
17
二 销售结构不平衡
系统外加气站
京州公司加气站
16座 销量占比87%
VS
1座 销量占比13%
油气发展不平衡，公司运营加气站1座，社会16座，燃气经营网点少、份额低； 油品增幅较快、非油增幅较缓，吨油非油转换率较低，店销与润滑油不能满足转型
增强竞争实力、扩大销售增量。
政府支持是前提 1
只有取得各级领导和职 能部门的支持，才是保 证规划项目落到实处、 市场整顿取得实效的前 提。
感悟
市场整顿是根本
只有区内市场的环境不断净化、秩序
3 不断规范，才能巩固和保证公司主渠 道地位。
客户满意是关键
4
只有不断改善硬件条件、 优化服务，才能持续稳
定和维护客户，赢得市
主要指标完成情况
11
成本受控
考核利润上升
商流费支出降低
5156
万元
6196
万元
7091
万元
6181
万元பைடு நூலகம்
去年同期
今年
去年同期
今年
主要指标完成情况
12
发展均衡
93.4平均进度 %
武陵分公司 长治分公司 河源分公司 大客户营销中心 桂花营业厅 滨河营业厅
105.8%
95.8% 94.9% 94.5% 81.2% 80.8%
系列一
单击添加说明文字 单击添加说明文字
6
系列二
单击添加说明文字 单击添加说明文字
系列三
单击添加说明文字 单击添加说明文字
5
4
3
2
1
0
类别 1
类别 2
类别 3
系列 1 系列 2 系列 3
类别 4
主要指标完成情况
8
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