监理工作手册表二.doc

工程监理公司员工手册目录序言1、员工遵守事项2、新员工面试及录取3、试用期4、考勤制度5、假期6、培训7、员工奖惩制度8、保险9、培训10、员工奖惩制度11、辞职、辞退12、离职13、健康检查14、保密15、报销制度16、安全手册17、附则序言企业愿景——学习、创新、持续成长、做世界一流工程管理专家。

经营观念——专业技术、创新服务，为顾客提供工程管理最佳解决方案，一切从顾客开始、超越顾客期待，为顾客创造价值。

企业精神——厚德、勤勉、好学、努力不懈；敬业、自信、规范、创新不止。

人才观念——我们培养学习型员工、造就业型企业，建立事业成功的互助平台。

我们关注每一位员工的成长，实现企业目标与员工价值的共同发展。

1、员工应遵守事项1.1精诚团结，互相合作。

1.2工作时间严守工作岗位，专心工作，不串岗，不闲聊。

1.3忠诚公司，服从领导，勤奋工作，言行要体现公司的良好形象。

1.4员工有责任向公司高层领导提出合理化建议和情况汇报。

1.5办公文明，保护办公用具，保持办公环境整洁有序。

1.6员工应视公司的财产、安全保卫工作为己任。

1.7员工有一下情况，必须立即向行政人力资源部报告，若因个人资料发生变更，造成通信不畅或其它后果，所有责任均有个人负责。

a、姓名变更b、身份证换领c、学历、职称、岗位技能证书变更d、通讯方式变更1.8员工有义务在公司网站上浏览公司最新动态，公司在网络发布的有关通知、通告，视为已传达到每位员工。

1.9正常工作时间，员工应佩戴工卡。

2、新员工面试及录取2.1公司聘用员工采取公开招聘的方法，秉承全面考核，择优录用的原则。

2.2公司新员工须填写《应聘登记表》（见附件1），经相关领导面试合格，行政人力资源部确认后经总经理批准后才能办理正式录用手续。

（见附件2）2.3所有新员工需满足以下要求：2.3.1持有有效身份证明文件，包括身份证、学历证、职称证、体检证明，其原件经审核后留存复印件。

正面免冠相片两张，由行政人力资源部办理工卡。

公司监理工作手册(最新1)
第一章：监理工作概述
在任何大型建筑项目中，监理工作都是至关重要的一环。

监理工作的任务是确
保工程质量、安全和进度符合相关法规和标准要求。

监理工作人员需要具备专业知识和经验，以便有效地监督和管理整个建筑过程。

第二章：监理工作职责
1.监理工作人员应当全面了解工程的设计文件，监督施工过程中是否与
设计文件一致。

2.监理工作人员应当定期检查工程现场的施工情况，确保施工质量符合
相关标准。

3.监理工作人员应当及时报告工程中出现的问题和隐患，并提供建议解
决方案。

4.监理工作人员应当参与工程验收工作，确保工程符合合同规定的质量
标准。

第三章：监理工作流程
1.初期准备阶段：监理工作人员应当熟悉工程设计文件和相关标准，建
立监理记录档案。

2.施工过程监督阶段：监理工作人员应当定期检查施工现场，记录施工
情况，及时发现和处理问题。

3.收尾验收阶段：监理工作人员应当参与工程的最终验收工作，确保工
程质量合格。

第四章：监理工作注意事项
1.监理工作人员应当保持客观、公正的立场，不得与承建单位或其他相
关方有利益冲突。

2.监理工作人员应当遵守监理规范和道德准则，保守工程机密。

3.监理工作人员应当不断提升自身专业知识和素质，以适应建筑行业的
发展和变化。

结语
公司监理工作手册是监理工作人员必备的工具书，只有掌握监理工作手册中的
规定和要求，才能更好地履行监理工作职责，保障工程质量和安全。

希望所有监理工作人员能够认真学习和遵守公司监理工作手册，共同推动建筑行业的发展和进步。

1 基本顾问职责1.1 专家顾问职责1.1.1 专家顾问(简称“专家”),是本公司高级顾问，对公司负责。

1.1.2 指导监理业务工作，听取总监理工程师汇报并解答疑难问题。

1.1.3 出任特殊、大型工程项目的驻地顾问。

1.1.4 具体承担难度较大的技术经济咨询、专题研究，编写咨询、研究论证报告。

1.1.5 负责完成公司交办的其它工作。

1.2 总监理工程师职责1.2.1 总监理工程师（简称“总监”），是公司履行《工程建设监理合同》的全权代表，对工程项目的监理工作全面负责。

1.2.2 组织工程项目监理组（部）的驻地监理工程师和专业监理工程师的业务活动，领导开展工作，及时解决工程监理中的重大问题。

1.2.3 组织编写监理规划、监理实施方案、监理实施细则，并贯彻实施。

1.2.4 审核、签发书面监理工程师指令、监理月报、价款结算单、备忘录等各种形式的来往文书。

1.2.5 负责与受监工程项目的业主、承包商、材料设备供应商、勘测、设计、质监、消防、检测以及其他参与方的联络、协调。

1.2.6 负责认真贯彻执行上级有关规定、法规。

1.2.7 负责完成公司领导交办的其它工作。

1.3 驻地监理工程师职责1.3.1 驻地监理工程师（简称“驻监”），是公司派驻受监工程项目的常驻代表，在总监理工程师领导下，具体执行《工程建设监理合同》，并对该工程项目的监理工作质量负责。

1.3.2 协助总监理工程师，安排调度各专业监理工程师工作，及时处理监理过程中的问题。

1.3.3 起草监理实施方案、监理实施细则、监理工程师指令、监理月报、监理工作总结以及各种形式的文书，审核实价款结算单及各种技术经济文件资料。

1.3.4 填写监理日志、表报，记录监理过程中发生的重要事件。

1.3.5 收集、整理监理档案，包括监理过程中我方形成的各种图表、资料、图片、文件、信函和业主、承包商及有关方面的必要的材料的收集整理，并在监理工作结束后及时交公司归档。

1.3.6 记录监理组（部）全体人员，包括公司人员、专家、临时聘用人员前往受监项目工作的实践和业绩。

第二部分监理工作制度一、监理会议制度根据《建设工程监理规范》及结合公司的实际情况,制定本制度，凡我公司监理的项目，均按本制度实行。

监理会议主要包括第一次工地会议和工地例会。

一、第一次工地会议工程项目开工前，项目部应提醒业主主持如开第一次工作会议，所有监理人员均应参加。

第一次工地会议的主要内容有:1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍稳中有降自驻现场的组织机构,人员及其分工;2、建设单位根据委托监理合同宣布以总监理工程师的授权；3、建设单位介绍施工准备情况;4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期，地点及主要议题。

二、工地例会在施工过程中，总监理工程应定期主持召开工地例会,会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。

工地例会的主要内容有：1、检查上次例会定事项的落实情况，分析未完成事项原因；2、检查分项工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;4、检查工程量核定及工程款支付情况;5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜。

二、监理日记制度监理日记是一项非常重要的监理资料，项目监理部必须认真，详细、如实、及时地予以记录。

记录前应对当天的施工情况，监理工作情况进行汇总，整理，做到书写清楚、版面整齐、条理分明、内容全面。

我公司根据监理日记的性质、作用和多年的经验总结，对监理日记的记录方式作如下要求，请各项目监理部遵照执行。

监理日记的记录方式：一、施工活动情况1、施工部位、内容：关键线路上的工作、重要部位或结点的工作以及项目监理部认为需要记录的其它工作。

2、工、料、机动态工：现场主要工种的作业人员数量(比如：钢筋工、木工、泥工、架子工等）,项目部主要管理人员（项目经理、施工员、质量员、安全员等）的到位情况.料：当天主要材料（包括构配件）的进退场情况。

建设工程监理工作手册关于发布《建设工程监理工作手册》的通知公司各项目管理部：版）的基础上修订，现作为公司作业性指导文件发布，自2015年3月1日起正式实施。

本手册由总工程师室负责解释。

二○一五年二月二十八日前言本手册根据由总工程师办公室会同公司其他项目管理部相关人员，对原2009年发布的《工程监理和安全监理工作手册》（第四版）进行修订。

本手册结合了国家现行的法律法规、标准规范以及行业监管的要求，总结了近年来公司在监理业务开展过程中的实践经验，充分考虑了目前公司监理业务运行的具体情况，对监理各阶段的工作，提出了规范的要求。

公司从事监理岗位工作的人员，在具体工作中应根据本手册的规定认真开展工作。

本手册的主要内容为：1、总则；2、术语；3、管理体系；4、工作职责；5、监理合同订立与备案；6、施工阶段（含施工准备）监理工作；7、安全监理；8、竣工验收及质量保修期监理工作；9、合同管理与沟通、协调；10、监理工作记录和工程资料管理；11、本手册用词说明；附录。

本手册执行过程中遇有与其它有关文件相歧义之处，由公司总工程师办公室负责解释，必要时可另行临时修订。

目次1 总则 (1)2 术语 (2)3 管理体系 (4)3.1公司质量和职业健康安全管理 (4)3.1.1质量和职业健康安全管理 (4)3.1.2质量、职业健康安全管理体系组织机构图与职能分配 (4)3.2项目监理机构工作质量管理 (4)3.2.1 监理组织机构（项目监理组） (4)3.2.2 项目监理组岗位设置 (4)4工作职责 (5)4.1公司及项目管理部工作职责 (5)4.1.1 总经理室工作职责 (5)4.1.2总工程师室工作职责 (5)4.1.3总经济师室工作职责 (7)4.1.4项目管理部职责 (7)4.2项目监理组人员工作职责 (8)4.2.1总监理工程师职责 (8)4.2.2总监理工程师代表职责 (9)4.2.3专业监理工程师职责 (10)4.2.4安全监理人员职责 (11)4.2.5 监理员职责 (11)4.2.6 项目监理组人员职责分工表 (12)5监理合同订立与备案 (12)5.1监理合同订立 (12)5.2监理合同登记备案 (13)6施工阶段（含施工准备）监理工作 (13)6.1监理人员及工作准备 (13)6.1.2 监理设施与监理文件配置 (13)6.1.3 项目监理组办公场所形象展示 (14)6.2前期工作交底 (14)6.2.1 交底会议 (14)6.2.2 资料移交 (14)6.3收集资料、沟通与协调 (14)6.4监理工作制度 (15)6.4.1工程质量责任制度 (15)6.4.2施工图纸会审及设计交底制度 (15)6.4.3施工组织设计（方案）审核制度 (16)6.4.4施工现场质量管理审查核验制度 (16)6.4.5工程开工报审制度 (16)6.4.6工程测量复核制度 (16)6.4.7工地会议制度 (16)6.4.8见证、巡视、旁站、平行检验制度 (17)6.4.9工程指令制度 (18)6.4.10报告制度 (18)6.4.11检查评分制度 (19)6.4.12工程质量验收制度 (19)6.4.13 带班制度 (20)6.4.14信息及资料管理制度 (20)6.4.15工作质量检查制度 (20)6.4.16监理工作总结制度 (21)6.4.17学习与创新制度 (22)6.4.18考勤、考核、培训管理制度 (22)6.4.19职业操守与工作质量奖罚制度 (22)6.4.20工程保修监理回访制度 (23)6.5图纸会审与技术文件编制 (23)6.5.1 施工图纸会审与设计交底 (23)6.5.2监理规划 (23)6.6.1 建设各方责任主体的行为审核 (25)6.6.2施工组织设计（方案）审查 (25)6.6.3复杂施工及危险性较大分部分项工程专项方案审查 (26)6.6.4 工程开工条件审核 (27)6.6.5 深基坑开挖条件审核 (27)6.6.6 建筑节能施工开工条件 (28)6.7工地会议与例会 (29)6.7.1首次监督会议 (29)6.7.2第一次工地会议 (29)6.7.3工地例会 (29)6.7.4 专题会议 (30)6.8工程质量控制 (30)6.8.1质量方针和目标 (30)6.8.2 质量控制流程 (30)6.8.3 质量控制措施 (30)6.8.4质量验收 (38)6.8.5质量缺陷与处理 (41)6.9工程进度控制 (41)6.9.1 进度控制工作流程 (41)6.9.2 进度控制工作方法 (41)6.10工程造价控制 (43)6.10.1 工程造价控制依据 (43)6.10.2 项目监理组人员分工职责 (43)6.10.3 造价控制工作方法 (43)6.10.4造价控制工作流程 (44)6.11工程质量事故报告和调查处理 (46)6.11.1质量事故等级划分 (46)6.11.2事故报告 (46)6.11.3事故的调查和处理 (47)7.2安全监理工作职责 (47)7.3安全监理的工作内容 (48)7.3.1安全监理准备阶段主要工作 (48)7.3.2 安全监理实施阶段主要工作 (48)7.3.3 安全监理总结阶段主要工作 (49)7.4安全监理策划 (49)7.5安全监理实施 (49)7.5.1 安全监理基本工作方法和手段 (49)7.5.2检查承包单位安全生产管理体系 (52)7.5.3审查专项施工方案 (53)7.5.4核查大型起重机械、自升式架设设施的验收手续及钢管扣件的质量 (54)7.5.5 核准施工现场安全质量标准化达标工地考核评分 (55)7.5.6 带班生产制度 (55)7.5.7审核安全防护、文明施工措施费用 (55)7.6安全监理资料管理 (56)7.6.1安全监理资料台帐 (56)7.6.2安全监理资料管理 (57)7.6.3安全监理资料归档 (57)7.7施工现场监理人员安全守则 (57)8竣工验收及质量保修期监理工作 (57)8.1竣工报验资料审查 (57)8.2竣工质量预验收 (58)8.3竣工质量评估报告 (58)8.4竣工验收报告 (58)8.5监理工作总结 (58)8.6监理合同核销与工程竣工备案 (58)8.7质量保修期内监理工作 (59)9合同管理与沟通、协调 (59)9.1施工合同管理的其它工作 (59)10监理工作记录和工程资料管理 (60)10.1监理工作记录 (60)10.1.1监理日记 (60)10.1.2安全监理日记 (60)10.1.3监理工作通用表式 (61)10.2工程资料管理 (61)10.2.1工程资料日常管理 (61)10.2.2工程资料分类 (62)10.2.3工程资料管理注意事项 (63)10.2.4监理资料归档 (63)11本手册用词说明 (64)附录一：监理工作通用表式目录 (64)附录二：项目监理资料归档清单 (68)附录三：相关现行文件规定（电子文档形式并适时更新）1 总则1.0.1为进一步适应监理行业发展需要，切实落实国家和地方有关的法律、法规、规章和行业规定，提高监理岗位人员整体素质，规范项目监理机构工作，提高监理工作质量，制订本手册。

浙江华建工程建设监理有限责任公司现场监理工作表格目录浙建监A1—1工程开工报审表工程名称：编号：A1—1本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

一、A1-1表适用范围用于工程项目开工报审，由承包单位填报，项目监理机构审批。

二、填报检查要点1、本表作为施工准备阶段的开工条件核查用表时，承包单位认为工程已具备开工条件后应填写本表向项目监理机构申报；2、如整个项目一次性开工，只填报一次，如工程项目中涉及较多单位工程，且开工时间不同，则每个单位工程开工都应填报一次；3、监理单位不对分包单位的开工报告作批复；4、表中证明文件，是指证明已具备开工条件的相关资料，可参见公司工作标准4.12节要求进行核查。

三、签发要点1、收到承包单位报送的工程开工报审表后，经专业监理工程师按本工作标准第4.12节要求，进行调查、审核和评估后提出意见，由总监理工程师做出是否同意申请的批复；2、承包单位应对表中所列五项准备工作逐一落实，自查符合要求后在该项“□”内打“√”，同时报送相关证明资料。

总监理工程师签发本表前，应通报建设单位有关签复意见，签署意见中应明确开工日期；3、总监理工程师签发时限应符合合同规定。

浙建监A1—2复工报审表工程名称：编号：A1—2本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

一、A1-2表适用范围用于工程项目停工后恢复施工前的报审，由承包单位填报，项目监理机构审批。

二、填报检查要点1、因各种原因工程暂停施工后承包单位准备恢复施工，填写此表进行工程复工报审；2、表中证明文件，是指证明已具备复工条件的相关资料，可参见公司工作标准4．12节。

三、签发要点1、收到承包单位报送的工程复工报审表后，经专业监理工程师公司工作标准第8．3节要求，进行调查、审核和评估后提出意见，由总监理工程师做出是否同意申请的批复；2、当工程暂停原因是由承包单位引起时，表中“附件”系指承包单位提交的整改情况和预防措施报告；3、符合复工条件在同意复工项“□”内打“√”，并注明同意复工的时间；不符合复工条件在不同意复工项“□”内打“√”，并注明原因和对承包单位的要求；4、总监理工程师签发本表前，应通报建设单位有关签复意见；5、总监理工程师签发时限应符合合同规定。

监理工作手册第一章项目监理人员日工作内容1、检查施工现场管理人员（特别是质检人员、安全人员、技术人员）是否到岗到位。

2、进场机械性能是否良好，操作人员是否具备相应的资质，是否按正确流程操作3、现场使用材料、构配件和设备是否合格；是否有原材料进场，是否需进行见证、平行检验4、现场是否按照设计文件、施工规范、施工质量验收标准和批准的“施工组织设计（方案）”进行施工5、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种作业人员是否持证上岗6、现场是否存在安全隐患、质量缺陷，环水保是否符合要求7、做好旁站监理记录和监理日志。

第二章质量控制2.1 质量控制目标确保工程质量是监理工作最主要的目标之一，监理工程师要以严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的准则，搞好此项工作。

监理机构要建立有效的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格控制开工关，严把工程进场材料质量关，严格搞好工序检测、验收、交接，做好中间质量检查以及现场质量验收。

保证全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，保证工程一次验收合格，并满足本工程项目创优规划要求。

同时与投资、进度控制相统一，以质量为重点按合同委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为监理依据，坚持铁面无私、一丝不苟、实事求是、科学公正、严格监理、热情服务的原则，通过预防为主、动态管理、跟踪监控等原则措施来实施，2.2 施工准备阶段监理（事前）首先要树立百年大计、质量第一的观念，在施工准备阶段监理机构要对承包人质量保证体系是否健全，各项技术保障措施是否制订完备认真进行检查。

监理工程师在施工准备阶段还要认真审查下列施工准备情况：a、是否有经批准的设计文件、施工图纸，施工图纸能否满足施工需要；参加设计人向承包人交底工作。

受委托人委托组织或参加对设计图进行复查核对，优化和改善设计。

对有关设计问题等提出合理化建议。

b、依据委托人与承包人签定的施工承发包合同审查承包人上报的实施性施工组织设计，核对合同明确的劳力数量、施工机械设备的数量和型号，检查工程物资、材料等进场及布局情况，以及保证质量、安全、工期和控制造价等方面的措施到位情况等。

GUIYANG ZHENXING CONSTRUCTION贵阳振兴建筑监理有限公司黔南分公司监理工作手册二零一三年九月前言本手册根据《建设工程监理规范》的要求编制，归纳了我们日常监理工作最重要的20项内容，详细标注了如何做、怎么做才能把我们最基本的监理职责工作做好。

同志们可以结合工作的实际情况进行深入研讨，挖掘我们监理工作的深度，提出更多的意见和建议，完善我们的监理工作手册，促使我们的监理工作更上一个台阶。

这本手册是指导我们现场监理工作的法宝，请各位严格按照本手册开展日常监理工作，公司检查每一位员工的监理能力和工作业绩，都按照本手册进行。

请各位认真阅读，对照实施。

贵阳振兴建筑监理有限公司黔南分公司二0一三年九月监理工作手册一、编制监理规划监理规划包含规范规定的12项内容。

注意：1、要针对本工程编制，要有本工程基本概况，重要部位监理控制方法；2、编制人：总监＋专业监理工程师；3、审核批准人：公司技术负责人；4、加盖公司印章。

二、编制监理实施细则监理实施细则应当按专业分类编制，且具有针对性，紧密联系本工程的特点。

注意：1、编制人：专业监理工程师；2、审核批准人：总监；3、加盖印章。

三、编制安全监理方案监理实施细则应当按专业分类编制，且具有针对性，紧密联系本工程的特点。

建市〔2006〕248号文件的规定。

注意：1、编制人：专业监理工程师；2、审核批准人：总监；3、加盖印章。

四、编制旁站方案根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》，土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。

注意：1、编制人：专业监理工程师；2、审核批准人：总监；3、加盖印章。

五、施工组织设计审批按照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，内容应包含（1、工程概况；2、施工部署；3、施工进度计划（图）；4、施工准备与资源配置计划；5、主要施工方案；6、施工现场平面布置图）注意：1、编制人：本项目负责人；2、审批人：公司技术负责人；3、盖章：公司印章。

深圳市南铁工程建设监理有限公司监理工作手册深圳市南铁工程建设监理有限公司年月日目录第一章监理组织机构和管理职责 (3)1监理人员和组织机构 (3)1.1监理人员 (3)1.2监理机构 (3)2监理机构设施建设 (4)2.1安全要求 (4)2.2管理要求 (4)2.3监理内部有关管理制度 (5)2.3.1文明办公公约 (5)2.3.2办公室标准化建设管理规定 (5)2.3.3工地办公室上墙图表管理规定 (7)2.3.4现场工作交接管理规定 (9)2.3.5办公仪器设备（图书资料）管理办法 (10)2.4监理项目部标识标牌 (11)3监理人员任职条件和岗位职责 (12)3.1监理人员任职条件 (12)3.2监理人员岗位职责 (12)4监理人员的职业道德和纪律 (17)4.1职业道德守则 (17)4.2监理人员纪律 (17)第二章监理综合管理制度 (19)1监理文件编制办法 (19)1.1监理日志 (19)1.2会议纪要 (20)1.3监理周报 (21)1.4监理月报 (22)1.5监理规划 (24)1.6监理实施细则 (26)1.7监理工作总结 (27)1.8工程质量评估报告 (28)2信息管理 (29)2.1日常报表制度 (29)2.2监理会议制度 (30)2.3文件处理管理制度 (32)2.4现场监理资料分类和存放管理规定 (34)2.5电子文档管理规定 (39)2.6竣工资料整理与归档办法 (41)2.7监理台账管理制度 (42)3质量控制 (43)3.1质量保证体系 (43)3.2施工图审核管理办法 (44)3.3施组（方案）审查管理办法 (46)3.4测量管理办法 (51)3.4.1开工前施工复测检查 (51)3.4.2施工过程复测检查 (51)3.4.3施工测量 (53)3.5隐蔽工程检查和验收管理办法 (55)3.6原材料、构配件及设备进场验收管理办法 (57)3.7材料见证取样管理办法 (59)3.8平行和见证检验管理办法 (61)3.9监理旁站管理办法 (62)3.10检验批、分项、分部工程的检查验收办法 (64)3.11工程质量事故处理办法 (66)4投资控制 (68)5进度控制 (72)6安全生产管理的监理工作 (77)6.1安全保证体系 (77)6.2现场安全管理监理制度 (78)6.3特殊工种资格审核办法 (87)6.4施工机械进场验收管理办法 (87)7合同管理 (89)7.1开工、停工（复工）管理办法 (89)7.2分包单位资格审核办法 (94)7.3设计变更管理办法 (96)7.4索赔处理办法 (98)8环保水保监理 (100)8.1环境保护监理制度 (100)8.2水保工作监理制度 (101)8.2.1监理工作原则 (101)8.2.2监理工作内容 (101)8.2.3监理工作开展环节 (101)8.2.4水保验收 (102)第三章监理工作台帐及监理用表 (103)1监理台帐 (103)2监理常用表格 (103)3其它表格 (104)4监理日志填写示范 (105)第四章法律、法规、规范（标准）汇编 (108)1建设工程有关法律、法规 (108)2有关规范、标准 (108)监理工作手册为了提升公司的监理服务水平，进一步规范监理项目部的各项工作，以制度建设和过程控制标准化为抓手，切实做好项目监理工作，特编写《监理工作手册》（以下简称《手册》）。

项目监理部监理工作指导手册第一部分：监理工作标准化管理工程项目标准化监理主要是把工程建设投资控制、进度控制、质量控制和合同管理、信息管理、安全监管及组织协调工作等内容，具体化为“形象”标准化管理、“现场”标准化管理、“文档”标准化管理三大标准化管理内容。

一、“形象”标准化管理包括项目监理组织机构、质量管理网络体系责任牌(人员配照片)、人员职三、“文档”标准化管理监理内业资料整理应按照《建设工程监理规范》等规定执行，做到及时、完整、真实、有效、分类有序。

包括监理档案和各类函件，按公司统一立卷要求和技术归档标准，分门别类归盒归柜，标有目录和贴有标签。

第二部分：施工准备阶段监理工作一、项目监理部的组建工程中标后，公司应于委托监理合同签订后十天内将项目监理部的组织形成，人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。

项目监理部的人员组成应与监理合同约定一致。

根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000）的规定，当总监理工程师需要调整时，项目监理部应征得建设单位同意，并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。

总监理工程师、专业监理工程师的调换除遵守上述规定外，尚应遵从工程所在地建设行政主管部门的规定。

二、监理工作准备会议工程项目实施前，由公司总工办组织项目监理部的全体人员及有关部门的负责人召开项目监理工作的准备会议，会议内容要求如下：1、首先向项目监理部介绍工程项目的概况以及业主方的建设意图和业主方的人员情况；2、根据签订的委托监理合同，向项目监理部的人员介绍委托监理合同约定的服务内容和服务期限，并向项目监理部提供一份委托监理合同（副本）；3、根据监理规范、委托监理合同、作业指导书向项目监理部的人员介绍公司有关的管理制度和工作程序，如监理人员岗位责任制、考勤制度、工地例会制度、员工培训制度、监理日记编写的规定、监理月报编写的规定、旁站监理的规定、监理工作总结的规定、监理档案填写的规定、监理资料收集与整理、公司廉政建设规定等，要求项目监理部人员贯彻执行；4、公司各专业分管技术负责人结合本工程的特点向项目监理部介绍工程项目的控制要点；5、会议要形成会议纪要。