大成文化与烟叶

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云南烟草大成文化体系宣贯的思考
——大成文化体系宣贯如何推进云南烟草“卷烟上水平”
烟草在线专稿作者:云南烟草宾川白肋烟有限责任公司杨明生更新日期:2011年4月7日
烟草在线专稿引:马克思主义哲学认为物质决定意识,意识反作用于物质。

正确的意识对事物的发展具有推动作用。

云南烟草企业文化是集“利国、惠民、至爱”于大成的文化,是科学的意识,是对“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观的继承和提炼,是对中华传统文化的传承与弘扬,是对云南多元文化精神的提炼与升华,是云南烟草企业文化精神的智慧结晶,是云南烟草母子文化融合的最佳路径。

“大成文化”与科学发展观、行业共同价值观一脉相承,是国家烟草专卖体制的实现形式。

“大成文化”承载了“上善若水厚德载物”中华人文精神。

“大成文化”体现了一种高尚的文化。

谋求企业的和谐发展,肩负着重要的使命。

“大成文化”提升了企业的文化境界,是一种无形的力量,为云南烟草的持续稳健康发展提供强有力精神动力。

“大成文化”的宣贯,是推进“卷烟上水平”,加快转变发展方式,实现做优做强的必然要求。

明确了企业的努力方向,体现了企业的具体期望,表明了企业的行动纲领,要推进全省卷烟上水平,着力抓好几项工作:
一、以“打造烟叶卓越品质,成就烟草一流企业”为愿景,以“经典云叶,清甜香润”为烟叶品牌传播语,着力推动品牌发展和原料保障上水平
品牌发展上水平,是实现卷烟上水平的集中体现;原料保障上水平是实现卷烟上水平的重要基础。

“大成”文化体系,以“打造烟叶卓越品质,成就烟草一流企业”为愿景,聚焦云南烟草人高瞻远瞩、追求卓越的勇气,同时也体现了云南烟叶的基础性原料保障作用。

推动品牌发展上水平,一是积极实施“大市场、大品牌、大企业”战略,加快推进重点骨干品牌规模扩张。

更加注重市场需求,积极开展工商协同。

围绕国家局“20+10”的品牌发展导向来做好品牌规划工作。

以“经典云叶,清甜香润”为烟叶品牌传播语,以良好的生态环境决定特色、以优良的种植品质彰显特色、以科学的栽培保障特色,树立云南独具特色的烟叶品质形象。

把实现原料供应基地化作为深化烟叶资源配置方式改革、提高原料保障水平的重要任务切实抓好落实,争取到2015年基本实现原料供应基地化目标。

二是扎实推进现代烟草农业建设,努力实现生产方式现代化。

发展现代烟草农业是全行业重大历史任务,是原料保障上水平的根本保证。

按照“一基四化”总体要求,争取在“十二五”期间基本实现烟叶生产方式现代化。

二、以“利国惠民、至爱大成”作为卷烟营销工作的根本出发点和落脚点,推进市场营销上水平
市场营销上水平是实现卷烟上水平的关键所在。

市场营销是培育品牌的重要环节,是品牌实现价值的关键。

以“利国惠民、至爱大成”作为卷烟营销工作的根本出发点和落脚点,切实增强服务意识,为重点骨干品牌成长提供优质的服务。

二是紧紧抓住品牌培育第一要务,以“七彩服务,情系你我”为服务品牌,彰显全系统亲民、为民、爱民的服务理念和炫丽多彩的服务内涵。

扎实推进传统商业向现代流通转变,全面建设现代卷烟流通。

积极推进网上订货、网上配货、网上结算,努力提高现代物流水平。

重视零售终端建设研究,认真分析零售经营业态发展变化。

继续加强农网建设,不断优化业务流程,整体提升网络功能。

三、以“潜心做事,低调做人,同心致爱,同向致远”为行为信条,推进基础管理上水平
基础管理上水平是实现卷烟上水平的重要保障。

一是切实加强全面预算管理。

把全面预算管理作为加强财务管理的核心,一是把加强成本费用控制作为预算管理的突出重点,通过信息化手段不断提高预算管理水平。

二是扎实推进质量管理体系贯标工作。

坚持与信息化紧
密结合,与全系统的烟叶生产、卷烟营销、专卖管理等工作紧密结合,健全完善各项管理、技术、工作标准。

三是深入开展工商企业对标工作。

四是全面推进创建优秀基层单位活动。

突出抓好基层单位领导班子建设,增强基层党组织和领导班子的创造力、凝聚力、战斗力。

四、以“求精务实,拼搏创新”为企业精神推进技术创新上水平
技术创新上水平是实现卷烟上水平的核心。

以“求精务实,拼搏创新”为企业精神和精、严、细、实的工作态度,敢为人先的创业气慨以及奋发有为、只争朝夕的创业精神全力推动技术创新上水平。

一是精心组织重大专项实施,力求在关键技术上取得重大突破。

二是高度重视创新人才培养,在高素质人才培养上取得新的成效。

三是建立有效激励约束机制,在激发科技人员创新热情上取得明显进步。

五、以“爱岗敬业,心存感恩,遵纪守法,维护专卖,行为规范,诚实守信”为行为准则,不断推进经营行为上水平
行业多年来的发展实践证明:“严格规范是行业生存和发展的生命线”。

以“爱岗敬业,心存感恩,遵纪守法,维护专卖,行为规范,诚实守信”为行为准则扎实推进专卖内部监管长效机制建设。

始终把加强对全体卷烟营销人员尤其是领导干部和具体从事卷烟销售工作的客户经理、订货员、送货员等一线人员的规范经营教育、法纪教育和警示教育;健全规范经营制度,加强专卖内部管理监督,组织开展日常监管和定期检查,完善工作流程,实现卷烟经营管理的规范化、制度化和痕迹化。

二是加大对违规经营卷烟行为的整治力度和案件查处力度,实现全省卷烟经营上水平和经济运行质量的持续提高。