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敏捷测试的最佳实践，第 2 部分: 方法与实践前言如果您已经阅读过敏捷测试系列文章的第一篇，敏捷的实质，您应该已经了解敏捷的定义，了解什么样的团队是敏捷的团队了。
而您也可能早已开始思考，什么是敏捷测试的实质？敏捷的测试团队又是如何形成自我管理、自我发展的组织呢？测试团队又是如何安排日常工作呢？敏捷测试活动与传统测试活动有很大差异吗？为了进一步让您了解如何将敏捷原则运用到活生生的日常测试活动中，我们为您推荐敏捷测试系列文章的第二篇——敏捷测试的实践。
在敏捷活动如火如荼的推广运动中，我们显然无法预知如何在您的特定的复杂环境中您能否最后达成所愿，也无法为您预测出前进道路的分岔口可能唯一的正确的线路，我们却可以为您点起一盏明亮“街灯”，在这迷雾中驱除黑暗。
我们将为您提供一个可以借鉴和可供参考的成功的敏捷测试实践案例。
我们将逐一向您介绍、分析这个案例中的敏捷团队的组织结构，主要的敏捷测试行为，迭代的测试模型和一套以四周为周期的敏捷测试活动时间表。
请您运用您已具备的敏捷实质、敏捷原则的知识，并结合您的独特项目环境、带着您的问题，与笔者一起再度分析这个案例，希望您最终也能得到满意的答案，并随后开始实施部署敏捷测试。
回页首敏捷测试的实质测试不仅仅是测试软件本身，还包括软件测试的过程和模式。
产品发布后才发现很多问题，很可能是软件开发过程出了问题。
因此测试除了需要确保软件的质量，即软件做了正确的事情，以及软件做了应该做的事情以外，敏捷的测试团队还要保证整个软件开发过程是正确的。
敏捷开发的最大特点是高度迭代，有周期性，并且能够及时、持续的响应客户的频繁反馈。
敏捷测试即是不断修正质量指标，正确建立测试策略，确认客户的有效需求得以圆满实现和确保整个生产的过程安全的、及时的发布最终产品。
敏捷测试人员因而需要在活动中关注产品需求，产品设计，解读源代码；在独立完成各项测试计划、测试执行工作的同时，敏捷测试人员需要参与几乎所有的团队讨论，团队决策。
敏捷测试快速响应变化的软件测试方法敏捷测试：快速响应变化的软件测试方法随着软件行业的发展和技术的日新月异，传统的软件开发和测试方法已经无法满足快速变化的需求。
在这种情况下，敏捷测试作为一种新的测试方法，逐渐被软件开发公司所采用。
本文将介绍敏捷测试的定义、原则和流程，并探讨如何利用敏捷测试方法来快速响应变化，以提高软件的质量和效率。
一、敏捷测试的定义敏捷测试是一种以适应需求变化为核心，通过频繁的交付和反馈，来快速测试并改进软件质量的测试方法。
与传统的瀑布模型相比，敏捷测试更加注重迭代开发、团队合作和快速反馈。
二、敏捷测试的原则敏捷测试的实践基于以下几个原则：1. 频繁交付：敏捷测试要求软件开发团队在短时间内交付可工作的软件版本，以便及时进行测试和反馈。
这有助于快速发现和修复问题，提高软件质量。
2. 高度自组织的团队：敏捷测试强调团队合作和沟通，鼓励成员之间的自主决策和问题解决。
团队成员可以根据项目需求和测试目标，自行安排工作和分工。
3. 持续反馈和改进：敏捷测试倡导持续反馈的文化，通过及时调整和改进测试方法，来追求更好的软件质量和用户体验。
4. 简洁有效的文档：敏捷测试强调以可执行的测试用例和自动化测试脚本为主，减少不必要的文档和报告，以节约时间和提高效率。
三、敏捷测试的流程敏捷测试包括以下几个核心流程：1. 确定测试目标和范围：在敏捷测试开始之前，测试团队需要与开发团队和产品负责人进行会议，确定测试的目标和范围。
这有助于明确测试的重点和方向。
2. 编写测试计划：根据确定的测试目标和范围，测试团队需要编写测试计划，包括测试用例设计、测试环境搭建和测试资源安排等。
3. 进行迭代测试：敏捷测试采用迭代的方式进行测试，每个迭代周期内，测试团队会执行相应的测试用例，并记录和报告测试结果。
同时，团队成员之间会及时交流，解决测试过程中遇到的问题。
4. 反馈和改进：在每个迭代周期的结束，测试团队会与开发团队和产品负责人进行反馈和改进。
随着互联网和软件行业的快速发展，敏捷开发逐渐成为主流的开发模式。
敏捷测试作为敏捷开发的重要组成部分，其核心理念是以用户需求为导向，快速响应变化，提高软件质量。
在我国，敏捷测试也日益受到重视，本文将结合个人实践，谈谈敏捷测试的心得体会。
一、敏捷测试的核心价值观1. 用户至上：敏捷测试始终关注用户需求，确保软件满足用户期望，提高用户满意度。
2. 快速响应：敏捷测试强调快速迭代，及时发现问题，降低风险。
3. 透明沟通：敏捷测试要求团队成员之间保持良好的沟通，确保信息畅通。
4. 自我组织：敏捷测试鼓励团队成员自主组织工作，发挥团队潜能。
5. 不断学习：敏捷测试要求团队成员具备持续学习的能力，适应不断变化的技术和需求。
二、敏捷测试实践心得1. 理解敏捷理念：要成为一名优秀的敏捷测试人员，首先要深入理解敏捷理念，掌握敏捷开发的基本原则和方法。
在实际工作中，要时刻关注用户需求，以用户为中心，快速响应变化。
2. 搭建敏捷团队：敏捷测试的成功离不开一个高效的团队。
在搭建敏捷团队时，要注重团队成员的多样性，包括开发、测试、产品经理等角色，确保团队具备全面的能力。
3. 制定敏捷测试计划：敏捷测试计划应具备灵活性，能够根据项目需求的变化进行调整。
在制定测试计划时，要充分考虑测试范围、测试方法、测试周期等因素。
4. 采用自动化测试：自动化测试是敏捷测试的重要手段，可以提高测试效率，降低人力成本。
在实际工作中，要掌握自动化测试工具，如Selenium、JMeter等，提高测试覆盖率。
5. 关注质量：敏捷测试的核心目标是提高软件质量，确保软件满足用户需求。
在实际工作中，要关注测试过程中的质量，及时发现并解决缺陷。
6. 持续学习：敏捷测试技术不断更新，测试人员要具备持续学习的能力，跟上技术发展的步伐。
可以通过参加培训、阅读书籍、交流经验等方式，提高自己的专业素养。
7. 跨部门协作：敏捷测试需要与其他部门紧密协作，如开发、产品、运维等。
![J2EE最佳实践总结[5篇范文]](https://img.taocdn.com/s1/m/6447f90f2e60ddccda38376baf1ffc4ffe47e212.png)
J2EE最佳实践总结[5篇范文]第一篇：J2EE最佳实践总结J2EE最佳实践总结1、始终使用 MVC 框架。
2、在每一层都应用自动单元测试和测试管理。
3、按照规范来进行开发，而不是按照应用服务器来进行开发。
4、从一开始就计划使用 J2EE 安全性。
5、创建您所知道的。
6、当使用 EJB 组件时，始终使用会话 Facades.7、使用无状态会话 bean，而不是有状态会话 bean.8、使用容器管理的事务。
9、将 JSP 作为表示层的首选。
10、当使用HttpSession 时，尽量只将当前事务所需要的状态保存其中，其他内容不要保存在 HttpSession 中。
11、在WebSphere 中，启动动态缓存，并使用WebSphere servlet 缓存机制。
12、为了提高程序员的工作效率，将 CMP 实体 bean 作为 O/R 映射的首选解决方案。
1.始终使用 MVC 框架。
MVC 框架可以将业务逻辑（Java beans 和EJB 组件）、控制器逻辑（Servlets/Struts 动作）、表示层（JSP、XML/XSLT）清晰地分离开来。
良好的分层可以带来许多好处。
MVC 框架对于成功使用J2EE 是如此重要，以致没有其他最佳实践可以与其相提并论。
模型-视图-控制器（MVC）是设计 J2EE 应用程序的基础。
MVC 将您的程序代码简单地划分下面几个部分：负责业务逻辑的代码（即模型——通常使用 EJB 或者普通的 Java 对象来实现）。
负责用户界面显示的代码（即视图——通常通过JSP 及标记库来实现，有时也使用 XML 和 XSLT 来实现）。
负责应用程序流程的代码（即控制器——通常使用Java Servlet或像 Struts 控制器这样的类来实现）。
如果您不遵循基本的 MVC 框架，在开发过程中就会出现许多的问题。
最常见的问题就是在视图部分添加了太多的成分，例如，可能存在使用 JSP 标记来执行数据库访问，或者在 JSP 中进行应用程序的流程控制，这在小规模的应用程序中是比较常见的，但是，随着后期的开发，这样做将会带来问题，因为JSP 逐步变得越来越难以维护和调试。
敏捷开发原则和最佳实践随着信息技术的飞速发展，软件开发变得越来越复杂，传统的瀑布模型已经不再适用。
敏捷开发因其灵活性和高效性而备受欢迎，成为了许多软件开发团队的首选开发方法。
敏捷开发原则和最佳实践是敏捷开发成功的关键，本文将深入探讨敏捷开发原则和最佳实践，希望能帮助读者更好地理解和应用敏捷开发。
1.敏捷开发原则敏捷开发是一种基于迭代和自适应的软件开发方法，主要包含以下12个原则：1.最高优先级是满足客户通过及早和持续交付有价值的软件来实现。
2.欢迎变化，即使在开发后期也一样。
敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
3.经常交付可工作的软件，间隔时间尽可能短（从几周到几个月之间），并以较短时间间隔为业务人员提供项目进展信息。
4.业务人员与开发人员必须始终在一起工作。
5.以人为核心建设项目，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能完成工作。
6.面对面交流是最有效的方法，且团队成员之间的交流是最有效的方法。
7.可工作的软件是最重要的进度度量标准。
8.敏捷过程倡导可持续的开发速度，能够持续地为客户创造价值。
9.不断关注技术卓越和良好的设计能力。
10.简洁性——尽早设计、最大限度的精简。
11.团队成员要自组织起来，让他们有机会以其最佳的形式。
12.团队要定期审视自己的工作效率并相应调整。
这些原则共同构成了敏捷开发的核心，引导着团队在项目实施过程中的方方面面。
通过这些原则，团队能够更加灵活地应对项目需求的变化，保持高效的工作节奏，以及更好地与客户和团队其他成员进行协作。
2.敏捷开发最佳实践除了以上的原则外，敏捷开发还有一些最佳实践，这些实践是团队在实际开发中应该遵循的具体策略和方法。
下面我们将进一步讨论一些最佳实践，以便更好地帮助读者理解和应用敏捷开发。
2.1用户故事用户故事是敏捷开发中的一个重要概念，它是以用户的角度来描述软件的功能需求的简短描述。
一个好的用户故事应该包括谁、做什么、为什么三个方面，并且要符合INVEST原则，即独立性（Independent）、可讨论性（Negotiable）、对用户有价值的（Valuable）、可估算性（Estimable）、小（Small）和可测试性（Testable）。
软件测试中的测试管理与测试执行关键步骤与最佳实践软件测试是软件开发生命周期中至关重要的一环。
通过对软件进行系统的测试，可以发现和修复潜在的缺陷，确保软件的质量和稳定性。
在软件测试过程中，测试管理和测试执行是两个关键环节，通过良好的管理和执行，可以提高测试的效率和准确性。
本文将介绍软件测试中测试管理与测试执行的关键步骤与最佳实践。
一、测试管理测试管理是测试过程中的组织和协调工作，它负责制定测试策略、安排测试资源、跟踪测试进度等。
以下是测试管理中的关键步骤和最佳实践：1. 确定测试目标和范围在开始测试之前，首先需要明确测试的目标和范围。
测试目标是指测试的目的，例如发现软件中的错误、保证软件功能的正确性等。
测试范围则是指测试的覆盖范围，包括被测软件的功能模块、业务流程等。
确定清晰的目标和范围有助于提高测试的效率。
2. 制定测试计划测试计划是指对测试活动进行详细规划和安排的文档。
在制定测试计划时，需要定义测试的策略、方法和技术，确定测试的时间和资源，并制定测试的执行计划和进度安排。
测试计划应该根据具体的项目需求进行调整和定制，确保测试的全面和有效。
3. 配置测试环境测试环境是进行软件测试所必需的硬件和软件资源。
在配置测试环境时，需要根据测试的需求选择合适的硬件设备和软件工具，确保测试环境的稳定和可靠。
同时，还需要对测试环境进行管理和维护，及时更新和修复环境中的问题。
4. 分配测试任务测试任务的分配是指将测试工作分配给相应的测试人员或测试团队。
在分配测试任务时，需要根据测试人员的技能和经验，合理安排测试工作的负载和优先级。
同时，还需要明确测试任务的要求和目标，确保测试人员能够正确理解和执行测试任务。
5. 跟踪测试进度和缺陷测试进度和缺陷的跟踪是测试管理中的重要环节。
通过跟踪测试进度，可以及时了解测试的状态和进展情况，对测试工作进行有效的监控和调整。
同时，跟踪缺陷可以帮助发现和解决测试过程中出现的问题，确保软件质量的提高。
敏捷测试流程的8个步骤下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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2. 测试用例设计，创建涵盖测试目标的测试用例。
敏捷测试流程 Scrum敏捷测试什么是敏捷测试敏捷测试的定义首先敏捷测试是敏捷一种测试，原有测试定义中通过执行被测系统发现问题，通过测试这种活动能够提供对被测系统提供度量等概念还是适用的。
在传统的测试定义上，还需要添加敏捷测试是遵循敏捷宣言的一种测试实践:l 强调从客户的角度，即使用系统的用户的角度，来测试系统l 重点关注持续迭代的测试新开发的功能，而不再强调传统测试过程中严格的测试阶段。
l 建议尽早开始测试，一旦系统某个层面可测，比如提供了模块功能，就要开始模块层面的单元测试，同时随着测试1深入，持续进行回归测试保证之前测试过内容的正确性。
什么是Scrum,Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。
在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是2到4周。
在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。
Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。
在Sprint中，Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。
挑选的需求在Sprint计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的任务列表，我们称它为Sprint backlog。
在每个迭代结束时，Scrum团队将递交潜在可交付的产品增量。
Scrum起源于软件开发项目，但它适用于任何复杂的、创新性的项目。
Scrum由三个角色、六个时间箱和四个工件组成:三个角色1. 产品负责人(Product Owner)2. Scrum Master3.Scrum团队六个时间箱21. Sprint2. 发布计划会议(Release Planning Meeting)可选3. Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting)4. 每日站会(Daily Scrum Meeting)5. Sprint评审会议(Sprint Review Meeting)6. Sprint回顾会议(Sprint Retrospective Meeting)四个工件1. 产品Backlog(Product Backlog)2. 发布燃尽图(Release Burndown Chart)可选3. SprintBacklog4. Sprint燃尽图(Sprint Burndown Chart)Scrum最早由Jeff Sutherland在1993年提出，Ken Schwaber 在1995年OOPSLA会议上形式化了Scrum开发过程，并向业界公布。
第1篇一、前言肢体运动智力测试旨在评估个体在运动过程中的协调性、敏捷性、力量、耐力、平衡、空间感知等方面的能力。
通过以下测试题，可以帮助您了解自己的肢体运动智力水平。
请注意，本测试题共分为五个部分，每个部分包含若干小题，请根据自身实际情况选择最符合的答案。
二、测试题第一部分：协调性测试1. 请在1秒内完成以下动作：（1）用一只手拍打另一只手的手背。
（2）用一只脚踩踏另一只脚的脚尖。
（3）用一只手抓起一只脚的脚趾。
2. 请在5秒内完成以下动作：（1）将一个球从地面捡起，用另一只手将球抛向空中。
（2）模仿拍皮球的动作，连续拍打10次。
（3）用一只脚跳跃，同时另一只脚拍打自己的小腿。
3. 请在10秒内完成以下动作：（1）用一只手抓起一本书，用另一只手将书递给对方。
（2）模仿游泳动作，连续做10个划水动作。
（3）用一只脚跳跃，同时另一只脚做踢毽子动作。
第二部分：敏捷性测试1. 请在10秒内完成以下动作：（1）快速折纸飞机，看谁飞得最远。
（2）快速用手指进行“剪刀、石头、布”游戏。
（3）用脚踢足球，看谁踢得最远。
2. 请在20秒内完成以下动作：（1）快速将扑克牌洗乱，然后快速找到特定的一张牌。
（2）快速进行“山、地、河”游戏，看谁做得最快。
（3）用脚踢篮球，看谁踢得最高。
3. 请在30秒内完成以下动作：（1）快速完成“跳绳”动作，看谁跳得最多。
（2）快速进行“抓手指”游戏，看谁抓得最快。
（3）用脚踢足球，看谁踢得最准。
第三部分：力量测试1. 请在30秒内完成以下动作：（1）用一只手提起重物，看谁提得最多。
（2）用一只脚进行深蹲，看谁做得最多。
（3）进行俯卧撑，看谁做得最多。
2. 请在1分钟内完成以下动作：（1）进行仰卧起坐，看谁做得最多。
（2）进行引体向上，看谁做得最多。
（3）进行跳绳，看谁跳得最多。
3. 请在2分钟内完成以下动作：（1）进行俯卧撑，看谁做得最多。
（2）进行引体向上，看谁做得最多。
（3）进行跳绳，看谁跳得最多。
如何在敏捷开发中进行测试计划管理敏捷开发中的测试计划管理是保证软件质量的重要环节。
敏捷开发注重快速迭代和灵活性，因此测试计划管理需要适应敏捷团队的需求和开发流程。
下面将介绍一些在敏捷开发中进行测试计划管理的最佳实践。
敏捷测试计划需要基于项目的需求和目标制定。
了解项目的规模、时间和资源约束以及开发团队的经验水平对测试计划的制定非常重要。
测试计划应该明确项目的测试目标、范围和策略，并将这些目标与产品质量标准对齐。
明确敏捷开发过程中测试的角色和责任。
敏捷开发中通常有测试工程师、开发人员和产品负责人等多个角色参与测试工作。
测试计划应该明确每个角色的职责和协作方式，以确保测试工作的有效性和高效性。
同时，测试计划还应该提供必要的培训和支持，以帮助团队成员更好地理解测试过程和方法。
第三，敏捷测试计划应该重视持续集成和自动化测试。
在敏捷开发中，持续集成和自动化测试是保证质量和及时反馈的有效方法。
测试计划应该明确持续集成和自动化测试的策略，并提供相应的工具和资源支持。
同时，测试计划还应该考虑测试环境的搭建和维护，以确保测试工作的顺利进行。
敏捷测试计划应该具备灵活性和可调整性。
敏捷开发过程中需求和优先级可能随时变化，因此测试计划需要具备快速适应变化的能力。
测试计划应该定义好变更管理的流程和规则，以确保变更的及时反馈和有效管理。
同时，测试计划还应该保持与开发团队和其他相关团队的紧密沟通，以便及时获取项目的最新信息和需求变化。
敏捷测试计划还应该注重缺陷管理和报告。
敏捷开发中，缺陷管理和报告是保证产品质量的重点。
测试计划应该定义好缺陷的分类和优先级，明确缺陷的处理流程和责任人。
同时，测试计划还应该提供有效的缺陷报告和跟踪机制，以便及时发现、解决和追踪缺陷。
综上所述，敏捷开发中的测试计划管理是确保软件质量的重要环节。
通过制定明确的测试目标、角色和策略，重视持续集成和自动化测试，具备灵活性和可调整性，注重缺陷管理和报告，可以有效地管理敏捷开发中的测试工作，提高产品质量和交付效率。
引言
简洁，轻量的敏捷开发模型是为了提供给软件开发团队一种迅速应对客户需求变化，能够高效完成项目工作，降低整体风险的开发模式。
敏捷的测试也是服务于这个目标的测试团队对测试工作的敏捷定义。
传统测试模式下成长起来的测试团队要如何转向敏捷，从个人和团队的两个层面又要做出那些转变呢？有什么方法和标准衡量敏捷测试团队的绩效？如何帮助团队的每个人规划正确的发展路线？团队在部署敏捷的过程中又会遇到哪些问题呢？本文主体就这些问题展开论述。
有关敏捷测试团队和个人的绩效
在我们过去一年多开发敏捷项目的令人难忘的经历中，测试团队携手开辟了一条新的道路，并发展至今。
测试团队也曾多次因其突出的能力，积极的态度以及卓有成效的工作成果屡受嘉奖。
今天我们仍然在思考怎样做好敏捷测试，因为我们仍然遇到更新的问题，我们在积累成熟经验的同时也在不断尝试改进原有方式和突破对新问题的困扰。
在这里，我们的实践或许因基于幸运的历史背景和人文环境，能够基本成功的部署敏捷，但我们对敏捷测试在整个软件开发过程中的角色定位，和职责的理解，仍然对将要采用敏捷测试，以及感兴趣于敏捷的测试团队，和对那些需要从传统测试转变到敏捷测试模式的团队起到参考作用。
“如何看待敏捷测试和对测试人员做绩效考评呢？”——敏捷团队中无论开发还是测试都不是个人的开发和测试，这是团队的工作。
一名好的测试人员除了能够做好本职测试工作外，表现为愿意并能够做超出原有范围的工作，能够并愿意帮助团队其他成员解决其他复杂问题，实现团队的共同目标。
测试人员能够主动发现并弥补团队中的重要缺失的环节，帮助团队其他成员完成工作任务。
测试团队的职责也从仅仅发现问题的工作中向着眼于整个项目质量保障转变。
因此不难得到结论，在敏捷团队中，优秀的测试人员身上有其他成员的影子。
在时间紧迫的情况下，他能转变成其他角色，做出更多的创造性的成绩。
充分地发挥了个人战斗力，在帮助他人的同时，自信的态度和各项工作中的技能得到增强，自身也可以获得更大发展。
在一次关于敏捷开发、测试经验交流中，我们认为敏捷测试团队更需要其他团队的协助，在设计测试用例时，团队的设计人员应该帮助测试团队设计测试用例，并帮助测试团队做更多的面向客户环境的真实测试。
开发团队也要确保开发任务的按时推进，和测试团队保持紧密的合作，在测试任务紧要时，也能够转变其职能帮助测试团队完成测试任务。
测试人员向敏捷转变所需要的技能储备
这引出我们今天要探讨的一个问题，测试人员如何在技能上做好准备以面临敏捷开发的全新挑战。
我们认为，一名优秀的敏捷测试人员，需要有较强的学习能力，至少有主动学习的意愿。
除了需要了解各种类型测试以及各种测试工具，测试技术外，也需要了解项目中软件设计模式，软件语言，以及项目的程序组织架构以便建立和团队的共同语言空间。
因为敏捷团队是一个高度协作的团队，在这样的团队中工作需要很好的沟通技巧，语言能力和协作能力。
除此之外，团队的每个成员，都应该认真学习并努力寻找适合自己团队的敏捷模式，并沟通以达到团队成员对敏捷开发模式的统一认识，使得团队其他成员对自己工作的充分理解和建立起成员之间的相互信任。
测试人员向敏捷转变所需要的方法
培养好的敏捷测试人员，需要培养其技术能力，也需要用正确的培养成员的敏捷思想。
敏捷的方法指导敏捷团队行动，是敏捷测试原则的实践。
从一开始，就深刻影响着团队中每个人。
当然，方法不是放之四海皆准的，需要团队对敏捷原则深入理解，执行敏捷测试实践后逐渐形成的规律。
而一个传统的测试团队，在固有的行为规律下，在成熟的产品线里，
或者层次分明的复杂组织结构里如何做好向敏捷的转变呢？似乎这种改变给许多人带来希望的同时伴随着一点恐慌？我们有没有可行的策略、方法可以遵循呢？可否让团队又能够发挥在传统开发模式下的力量集中的优势，又能够做到敏捷的随需应变呢？回答是肯定的。
在做转变的实施前，我们需要有心里准备，任何从传统开发到敏捷开发转变不可能一蹴而就，自然也没有人能够将一个传统开发模式下的测试团队一夜之间变成彻底的敏捷。
对这些还没有敏捷起来，但仍然以此作为目标的项目团队我们建议循序渐进，基于笔者的亲身体验，提供以下实施的方法请大家参考。
首先我们建议采用迭代的开发模式作为向敏捷的模式转变的起点。
很多传统开发模式或者基本上还是瀑布式的开发，或者是周期性的瀑布式开发，这些都不是敏捷的迭代。
敏捷的迭代是高度的迭代，不是瀑布开发的不断累加。
换句话说，传统开发是传递性的工作，一方完成，另一方接手。
而敏捷活动的迭代行为更强调尽早开展各项活动，从迭代的一开始就协同工作，共同实现团队迭代的目标。
而一旦抵达迭代的周期中最后一个工作日，此迭代宣布退出。
当完成了向迭代活动的转变完成后，接着，我们开始寻找项目过程、管理、执行中最紧要的问题，并使用敏捷开发中的最佳实践来一一解决这些实际问题。
也许，一开始这个过程是很缓慢，而且很难做到一步成功，但是必须通过不屑的努力和足够的耐心，慢慢转变团队的固有思维方式，并最终努力获得团队对改进后结果的统一认可。
而一个问题被解决，或者不再是项目中最严峻的问题时，我们应该开始寻找下一个待解决的困难了。
重复这个过程直至成功的将团队中有悖于敏捷原则和实践的过程和方法调整过来，同时将正确的思路和方法带给团队。
在最近的几次与其他敏捷测试团队的讨论中，我们同时了解到许多软件开发项目中的测试团队遇到过类似的一些问题，如开发团队没有做单元测试或做得太少，继而在开发过程中的遗留了大量质量缺陷和频繁的回归现象。
这使得测试压力急剧加大，测试过程严重受阻，甚至影响到整个迭代的退出和项目的输出结果等等。
又或者传统的开发中的测试团队因为很少有条件去认识客户，了解和实际用户相关业务需求。
测试脚本和用例的设计只是基于开发人员撰写的功能说明。
因此，难以做到对需求变化做出快速反应。
经过讨论，我们推荐给对这样的团队如下参考方案。
首先开始采用测试驱动开发(Test Driven)。
开发人员首先要善于使用测试驱动开发方法写每一行代码，先写测试脚本后写代码，并反复使用单元测试脚本验证所写代码的正确性。
列出需求
为需求撰写一个单元测试脚本
执行测试确信测试结果是失败的
然后，写上仅仅足够的代码以使得先前的测试可以通过
当所有测试通过了，便可以开始写下一个测试脚本
针对需求有效的实现所有测试脚本
另外，当需要代码重构时候，也应该先重构单元测试脚本，在改动代买之前同样先改写测试脚本。
尽早的开始测试，开始系统测试，不要等待到功能完全做好才开始。
了解计划中的待实现的功能，了解其权重分配，设计系统测试和功能测试用例。
测试执行的一开始可以是针对部分功能的，之后可以逐步扩展。
接着开始采用迭代的过程完成测试任务，即将测试任务划分为多个周期，一开始可以做些关键的功能性测试，可以对代码中的可复用部分（组件，构件）做完整的安全测试，性能测试，压力测试，并发测试，全球
化测试等。
接着的迭代周期可以做边缘化的功能测试和其他测试，最后的几个迭代应该用于回归测试，和关键的性能和稳定性测试。
然后策略性的进行自动化测试，设计并开发可以用于日后回归测试（Regression）和用户接收测试（Acceptance Test）的自动化脚本，持续维护与开发这些脚本。
自动化测试为团队带来的是长期效益，自动化测试的开发也应该首先选择部分测试对象，例如，API，框架等比较稳定和关键的功能做功能测试的自动化；对产品的性能指标，压力测试也要较早的制定自动化测试的计划。
最后，要学会做静态测试，做好需求分析，做好对设计逻辑的分析。
测试人员要更多的思考需求的可实现性，将自身作为第一用户积极参与项目和系统的需求分析，设计和开发。
积极地参与前期工作，并迅速反馈给设计和开发其静态测试结果。
而且，要做好敏捷测试，我们需要转变测试等待开发的思想，测试人员需要了解开发，需要读懂代码，才能够更好的帮助开发人员分析和分离复杂问题。
有甚者，测试人员可以成为开发人员的后备力量。
当团队中需要更多的人撰写代码时，测试人员应该勇当其职。
－本文出自天天软件测试社区(/bbs/)，原文地址：/bbs/thread-31933-1-1.html。
