敏捷测试实践

敏捷测试的最佳实践，第 2 部分: 方法与实践前言如果您已经阅读过敏捷测试系列文章的第一篇，敏捷的实质，您应该已经了解敏捷的定义，了解什么样的团队是敏捷的团队了。

而您也可能早已开始思考，什么是敏捷测试的实质？敏捷的测试团队又是如何形成自我管理、自我发展的组织呢？测试团队又是如何安排日常工作呢？敏捷测试活动与传统测试活动有很大差异吗？为了进一步让您了解如何将敏捷原则运用到活生生的日常测试活动中，我们为您推荐敏捷测试系列文章的第二篇——敏捷测试的实践。

在敏捷活动如火如荼的推广运动中，我们显然无法预知如何在您的特定的复杂环境中您能否最后达成所愿，也无法为您预测出前进道路的分岔口可能唯一的正确的线路，我们却可以为您点起一盏明亮“街灯”，在这迷雾中驱除黑暗。

我们将为您提供一个可以借鉴和可供参考的成功的敏捷测试实践案例。

我们将逐一向您介绍、分析这个案例中的敏捷团队的组织结构，主要的敏捷测试行为，迭代的测试模型和一套以四周为周期的敏捷测试活动时间表。

请您运用您已具备的敏捷实质、敏捷原则的知识，并结合您的独特项目环境、带着您的问题，与笔者一起再度分析这个案例，希望您最终也能得到满意的答案，并随后开始实施部署敏捷测试。

回页首敏捷测试的实质测试不仅仅是测试软件本身，还包括软件测试的过程和模式。

产品发布后才发现很多问题，很可能是软件开发过程出了问题。

因此测试除了需要确保软件的质量，即软件做了正确的事情，以及软件做了应该做的事情以外，敏捷的测试团队还要保证整个软件开发过程是正确的。

敏捷开发的最大特点是高度迭代，有周期性，并且能够及时、持续的响应客户的频繁反馈。

敏捷测试即是不断修正质量指标，正确建立测试策略，确认客户的有效需求得以圆满实现和确保整个生产的过程安全的、及时的发布最终产品。

敏捷测试人员因而需要在活动中关注产品需求，产品设计，解读源代码；在独立完成各项测试计划、测试执行工作的同时，敏捷测试人员需要参与几乎所有的团队讨论，团队决策。

随着互联网和软件行业的快速发展，敏捷开发逐渐成为主流的开发模式。

敏捷测试作为敏捷开发的重要组成部分，其核心理念是以用户需求为导向，快速响应变化，提高软件质量。

在我国，敏捷测试也日益受到重视，本文将结合个人实践，谈谈敏捷测试的心得体会。

一、敏捷测试的核心价值观1. 用户至上：敏捷测试始终关注用户需求，确保软件满足用户期望，提高用户满意度。

2. 快速响应：敏捷测试强调快速迭代，及时发现问题，降低风险。

3. 透明沟通：敏捷测试要求团队成员之间保持良好的沟通，确保信息畅通。

4. 自我组织：敏捷测试鼓励团队成员自主组织工作，发挥团队潜能。

5. 不断学习：敏捷测试要求团队成员具备持续学习的能力，适应不断变化的技术和需求。

二、敏捷测试实践心得1. 理解敏捷理念：要成为一名优秀的敏捷测试人员，首先要深入理解敏捷理念，掌握敏捷开发的基本原则和方法。

在实际工作中，要时刻关注用户需求，以用户为中心，快速响应变化。

2. 搭建敏捷团队：敏捷测试的成功离不开一个高效的团队。

在搭建敏捷团队时，要注重团队成员的多样性，包括开发、测试、产品经理等角色，确保团队具备全面的能力。

3. 制定敏捷测试计划：敏捷测试计划应具备灵活性，能够根据项目需求的变化进行调整。

在制定测试计划时，要充分考虑测试范围、测试方法、测试周期等因素。

4. 采用自动化测试：自动化测试是敏捷测试的重要手段，可以提高测试效率，降低人力成本。

在实际工作中，要掌握自动化测试工具，如Selenium、JMeter等，提高测试覆盖率。

5. 关注质量：敏捷测试的核心目标是提高软件质量，确保软件满足用户需求。

在实际工作中，要关注测试过程中的质量，及时发现并解决缺陷。

6. 持续学习：敏捷测试技术不断更新，测试人员要具备持续学习的能力，跟上技术发展的步伐。

可以通过参加培训、阅读书籍、交流经验等方式，提高自己的专业素养。

7. 跨部门协作：敏捷测试需要与其他部门紧密协作，如开发、产品、运维等。

实习报告：软件开发中的敏捷开发与Scrum实践一、引言近年来，随着信息技术的不断发展和软件行业的快速发展，软件开发的需求日益增加，同时开发周期也越来越短。

在这种情况下，传统的瀑布式开发模式逐渐暴露出了一些问题，例如开发过程缺乏灵活性、需求变更难以适应等。

针对这些问题，业界提出了敏捷开发方法，并引入了Scrum框架来进行项目管理。

本次实习报告将重点介绍敏捷开发与Scrum实践在软件开发中的应用。

二、敏捷开发概述敏捷开发是一种以人为本、迭代开发的软件开发方法。

相比于瀑布模型，敏捷开发更加注重灵活性和适应力，能够更好地满足需求的变更和客户的反馈。

在敏捷开发过程中，开发团队采用迭代的方式进行开发，每个迭代都会生成一个可用且具有价值的软件产品，并及时与客户进行沟通和反馈，从而更好地满足客户的需求。

三、Scrum框架介绍Scrum是一种敏捷开发的项目管理框架，相比于传统的项目管理方法，Scrum更加注重团队的自组织和迭代开发。

Scrum框架由三个角色、三个仪式和三个工件组成。

1. 角色（1）产品负责人（Product Owner）：负责定义产品需求，并对产品的优先级进行排序。

产品负责人需要与开发团队密切合作，确保开发团队始终了解客户的需求。

（2）Scrum团队（Scrum Team）：通常由开发人员、测试人员、UI设计师等多个角色组成，是项目的具体执行者。

Scrum团队必须具备自组织和跨职能的能力，能够在迭代周期内完成可用且具有价值的软件产品。

（3）Scrum主管（Scrum Master）：负责协助Scrum团队执行Scrum框架的方法和规则，解决团队在开发过程中遇到的问题。

Scrum主管需要具备良好的沟通和团队管理能力。

2. 仪式（1）Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个迭代开始之前召开的会议，产品负责人与Scrum团队一起确定本次迭代的目标和需求。

开发团队还需要将这些需求细分为可执行的任务，并估算任务的工作量。

在敏捷开发中进行持续集成与持续测试的实践敏捷开发是一种软件开发方法，通过迭代开发、持续反馈和灵活性高的开发过程，以满足客户需求为核心。

在敏捷开发中，持续集成与持续测试是确保软件质量和快速交付的重要实践。

本文将探讨在敏捷开发中如何进行持续集成与持续测试的实践。

持续集成是将开发人员的工作频繁地集成到主干代码库中的过程。

持续集成的主要目的是确保代码的稳定性和可靠性，并及早发现和解决问题。

在敏捷开发中，持续集成可以通过以下步骤来实践：1. 自动化构建和测试：通过自动化工具来构建和测试代码，可以提高效率并减少人为错误。

使用工具如Jenkins、Travis CI或GitLab CI，可以设置自动化构建和测试脚本，每次代码提交后自动运行构建和测试。

2. 频繁集成：持续集成要求开发者经常提交代码，并将其集成到主干代码库中。

频繁集成可以减少代码库中的冲突，并更容易发现和解决问题。

开发者应该积极参与团队讨论，确保及时提交自己的代码。

3. 快速反馈：持续集成要求快速反馈开发人员的工作。

当代码构建和测试完成后，应该尽快向开发人员提供反馈。

这可以通过自动化测试报告、编译错误报告和代码质量分析工具来实现。

开发人员可以立即了解到他们的代码是否通过了测试，以及有没有潜在的问题。

持续测试是在整个开发过程中不断进行测试的实践。

持续测试的目标是确保软件的质量和可靠性，并及早发现和修复问题。

在敏捷开发中，可以通过以下方法来实践持续测试：1. 自动化测试：利用自动化测试工具来执行测试，可以提高测试效率并减少人为错误。

常见的自动化测试工具包括Selenium、JUnit和TestNG。

开发人员可以编写自动化测试脚本，通过这些工具定期执行测试，并生成测试报告。

2. 测试驱动开发（TDD）：TDD是一种先编写测试代码，然后再编写功能代码的开发方法。

在敏捷开发中，TDD可以确保开发人员在编写功能代码之前就有可靠的测试代码。

这有助于提高代码质量和可维护性，并减少重构的需要。

敏捷测试方法与实践敏捷测试方法是一种在软件开发过程中快速、灵活地进行测试的方法论。

它强调与开发团队紧密合作，通过频繁的迭代和快速反馈来增强软件品质。

本文将介绍敏捷测试方法的基本原则，并探讨如何在实践中应用这些方法来提高测试效率和软件质量。

一、敏捷测试的原则敏捷测试方法遵循以下原则：1. 迭代和增量测试：敏捷团队采用迭代开发方法，将整个开发周期划分为多个小的迭代周期。

在每个迭代中，测试团队与开发团队紧密合作，进行持续测试和修复缺陷。

2. 自动化测试：通过自动化测试脚本能够减少手动测试的工作量，提高测试效率。

敏捷团队应该优先考虑自动化测试工具和框架的选择和使用。

3. 持续集成与持续交付：敏捷团队应该实施持续集成和持续交付的流程，以确保软件的可靠性和稳定性。

4. 优先级管理：测试团队需要与业务团队紧密合作，了解需求的优先级，并根据优先级制定测试计划和策略。

5. 软件质量改进：敏捷测试团队应该持续关注软件质量指标，并通过持续改进来提高测试过程和方法。

二、敏捷测试的实践方法在实践中，敏捷测试团队可以采用以下方法来提高测试效率和软件质量。

1. 用户故事与测试用例：敏捷测试团队应该与业务团队紧密合作，参与用户故事的编写和评审过程。

同时，将用户故事转化为测试用例，明确每个功能的预期行为和结果。

2. 预先编写测试脚本：在每个迭代开始之前，测试团队应该预先编写测试脚本。

这样可以在开发过程中快速执行测试，并及时发现缺陷。

3. 结对测试：测试团队成员可以与开发团队的成员进行结对测试。

通过这种方式，可以加快反馈速度，及时修复问题，并促进团队合作与沟通。

4. 分析和优化测试环境：测试团队需要定期分析和优化测试环境，以确保测试的准确性和稳定性。

包括配置测试环境、搭建测试数据和模拟真实用户场景等。

5. 持续集成与自动化部署：敏捷测试团队应该积极参与持续集成和自动化部署的流程，确保开发的功能能够及时集成和测试，并尽早发现问题。

三、敏捷测试的挑战与解决方案虽然敏捷测试方法在提高测试效率和软件质量方面具有很多优势，但也面临一些挑战。

敏捷测试的原则和实践敏捷开发是一种迭代、递增的软件开发方法，它强调团队协作、迅速响应变化以及持续交付可用软件。

在敏捷开发中，测试不再是一个独立的阶段，而是贯穿整个开发流程的核心活动之一。

本文将介绍敏捷测试的原则和实践，以帮助团队更好地实施敏捷开发和测试。

一、敏捷测试原则1. 早期测试：敏捷开发注重快速交付可用软件，因此测试活动应该尽早开始。

测试人员应该与开发人员密切合作，在需求分析和设计阶段就开始参与，以便及早发现和纠正问题。

2. 频繁测试：敏捷开发通过迭代开发周期来快速交付软件，因此测试活动也应该跟随迭代周期进行。

每个迭代结束后都应进行测试，并及时修复和验证问题，以确保软件的质量和稳定性。

3. 自动化测试：敏捷开发的节奏较快，传统的手工测试方式很难满足需求。

因此，推荐采用自动化测试工具和框架，以提高效率和准确性。

自动化测试可以快速运行测试用例，并及时生成测试报告，便于问题的追踪和解决。

4. 持续集成：敏捷开发要求团队成员频繁提交代码，因此需要进行持续集成。

持续集成需要测试团队编写和维护测试脚本，并将其集成到持续集成系统中，以便在每次提交代码后自动运行测试。

这有助于快速发现和解决集成引入的问题。

5. 面向团队：敏捷团队中的测试人员应该具备多技能，能够充分参与到开发和需求分析中。

他们需要与团队成员紧密合作，共同制定测试策略、编写测试用例以及解决问题。

团队成员之间应该保持良好的沟通和协作，以促进高效的测试活动。

二、敏捷测试实践1. 用户故事测试：在敏捷开发中，需求以用户故事的形式表达。

测试人员应该与业务代表一起参与用户故事的编写，并根据用户故事编写测试用例。

测试用例应该覆盖用户故事的功能、边界条件和异常情况，以保证系统的正常运行。

2. 面向团队的测试计划：敏捷团队的测试计划应该是团队共同制定的，而不是由测试人员单独编写。

测试计划应该包括测试范围、测试目标、测试策略、测试资源等内容。

团队成员应该协商确定测试计划，并在每次迭代开始前进行评审和更新。

敏捷实践指南标注版下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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敏捷开发中的敏捷测试与质量保障敏捷开发是一种快速且灵活的软件开发方法，旨在缩短开发周期、增加交付频率和提高客户满意度。

在敏捷开发的过程中，敏捷测试和质量保障发挥着至关重要的作用。

本文将探讨敏捷开发中的敏捷测试实践和质量保障方法，以及它们对软件开发项目的意义和影响。

1. 敏捷测试的概念与原则敏捷测试是指将测试作为敏捷开发过程的一部分，旨在快速、高效地检测和纠正软件中的缺陷。

敏捷测试的原则包括：测试与开发同步进行、持续集成测试、自动化测试、团队合作等。

这些原则确保了敏捷测试的有效性和可行性。

2. 敏捷测试的实践在敏捷开发的过程中，敏捷测试的实践主要包括以下几个方面：2.1. 包含测试团队的交叉功能团队在敏捷开发团队中，测试团队成员应当与开发人员、产品经理和用户代表等其他角色密切合作。

这种交叉功能团队可以加快信息交流和问题解决的速度，从而实现更高效的软件开发。

2.2. 提前做测试计划在敏捷项目启动之前，测试团队应当与开发团队一起制定详细的测试计划。

测试计划应当明确测试的范围、目标、方法和排期，并与开发计划相协调。

2.3. 进行持续集成测试持续集成测试是敏捷测试的重要实践之一。

开发人员在提交代码到版本控制系统之后，测试团队立即进行集成测试，以尽早发现和解决潜在的缺陷。

通过自动化测试工具和频繁的集成测试，可以有效地提高软件的质量。

2.4. 存在多种测试级别敏捷测试通常包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等多个级别。

每个级别的测试都有不同的目标和侧重点，可以全面地检测和验证软件的各个方面。

3. 敏捷测试的优势和挑战敏捷测试相比传统的瀑布模型测试具有以下优势：3.1. 更早地发现缺陷敏捷测试强调持续测试和快速反馈，可以在软件开发的早期阶段就发现和修复缺陷，避免其在后续阶段的扩大和累积。

3.2. 更高效地测试工作敏捷测试通过自动化测试、持续集成和交叉功能团队的协作，可以减少测试工作的重复性和手动性，提高测试效率和质量。

敏捷软件测试原则与实践在当今快速发展的软件行业中，敏捷开发方法已经成为了主流。

与之相适应，敏捷软件测试也应运而生，并且在保障软件质量方面发挥着至关重要的作用。

敏捷软件测试并非是对传统测试方法的简单否定，而是在其基础上进行了优化和创新，以更好地适应敏捷开发的节奏和需求。

敏捷软件测试的原则强调了测试的及时性、持续集成、协作以及对变化的快速响应。

首先，及时性是敏捷测试的核心原则之一。

这意味着测试活动需要尽早地介入到软件开发的过程中，从需求分析阶段就开始参与，以便能够更早地发现问题，降低修复成本。

在传统的开发模式中，测试往往在开发的后期才进行，此时发现的问题可能需要耗费大量的时间和资源去修复。

而在敏捷中，测试人员与开发人员紧密合作，从项目的一开始就共同努力，确保软件的质量。

持续集成也是敏捷测试的重要原则。

在敏捷开发中，代码的频繁提交和集成是常态。

为了保证每次集成后的代码质量，测试需要自动化并且能够快速执行。

通过持续集成工具，每次代码的提交都会触发自动化测试脚本的运行，及时反馈代码的质量状况。

这样可以在开发过程中快速发现并解决问题，避免问题的积累和放大。

协作是敏捷开发的灵魂，在敏捷测试中同样如此。

测试人员不再是孤立的个体，而是与开发人员、产品经理、业务分析师等组成一个紧密的团队。

大家共同为实现项目的目标而努力，共享信息，互相支持。

通过频繁的沟通和协作，能够更好地理解项目的需求和目标，提高测试的效率和效果。

对变化的快速响应是敏捷测试的另一个关键原则。

在敏捷项目中，需求的变更和调整是常见的。

测试人员需要能够快速适应这些变化，及时调整测试策略和测试用例。

这要求测试人员具备灵活的思维和快速的学习能力，能够在变化中迅速找到新的测试重点和方向。

在实践方面，敏捷软件测试采用了一系列独特的方法和技术。

首先是测试驱动开发（TDD），这是一种在编写代码之前先编写测试用例的方法。

开发人员根据测试用例来编写代码，只有当测试通过时，代码才算完成。

敏捷实践总结汇报敏捷实践总结汇报敏捷实践是一种以快速响应变化和持续交付高质量产品为核心的项目管理方法。

在过去的几个月里，我们团队采用了敏捷实践来管理我们的项目，并取得了令人骄傲的成绩。

以下是我对我们在敏捷实践方面所取得的经验和教训的总结。

首先，我们团队采用了Scrum方法作为我们的敏捷开发框架。

通过将项目划分为一系列的迭代周期（Sprint），我们能够更好地管理项目进度和任务分配。

每个迭代周期都包含了确定的目标和可交付成果，这使我们的团队能够每个迭代周期都有一个清晰的方向和目标。

在每个迭代周期内，我们进行了每日站会来跟踪进度和解决问题。

这种短暂的会议帮助我们团队成员保持对项目的透明度，并及时解决遇到的问题。

除此之外，我们还使用了看板和燃尽图来可视化我们的工作流程和进度。

这些工具帮助我们发现和解决了一些潜在的问题，使我们能够更好地掌控项目的进展。

其次，敏捷实践鼓励我们与利益相关方进行更频繁的沟通和协作。

我们定期与客户和其他团队成员进行会议，以确保项目的目标和需求得到适时的沟通和理解。

这种开放的沟通通道有助于我们即使在面对变化时也能够及时应对，并根据反馈进行调整。

此外，我们还定期与团队成员进行回顾和反思会议，以分享经验和教训，并不断改进我们的工作流程。

另外一个我们在敏捷实践中学到的重要教训是要有强大的自组织能力。

敏捷实践鼓励团队成员主动参与决策和任务分配，而不是依赖于单一的领导者。

在过去的几个月里，我们团队通过共享工作负载和自主安排工作来提高了我们的自组织能力。

这种方法有效地提高了我们的工作效率和团队凝聚力。

然而，我们也遇到了一些挑战和教训。

其中一个挑战是在初期准备阶段不够充分。

我们意识到，敏捷实践需要团队成员具备一些特定的知识和技能，包括项目管理、沟通和技术能力等。

在未来的项目中，我们将更加注重对团队成员进行培训和提升，以确保他们能够充分适应敏捷开发环境的要求。

此外，我们还发现在划分任务和确定迭代目标时需要更加精确和明确。

24科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION信 息 技 术DOI：10.16661/ki.1672-3791.2020.13.024敏捷测试在软件项目中的应用研究与实践①孟琪 韩晓晶(北京京航计算通讯研究所 北京 100074)摘 要：为了使软件在测试过程中所出现的问题被更好地解决，从而保证软件产品的测试顺利通过，在测试过程中引入相应的敏捷测试方法和理念是非常重要的，可以使测试进度加快，同时也可以提高测试过程中的科学性。

基于此，该文针对敏捷措施的核心理念及关键方法展开论述，说明了敏捷测试在软件测试中的应用理念和实践流程，希望可以为软件测试工作提供一定的参考。

关键词：软件质量 敏捷测试 客户需求中图分类号：TP306文献标识码：A文章编号：1672-3791(2020)05(a)-0024-021 敏捷开发产生的背景当前，互联网行业成为了新一轮经济增长的重点领域之一，作为互联网行业中的重要组成部分，软件开发和测试工作的重要性不言而喻[1]。

在传统的软件开发模式中，工程师对于开发的流程规范性和开发文档是否齐全非常重视。

并且，开发者在开发的整个流程，从系统的需求分析到软件产品的最终发布，都按照正常顺序进行，对于开发过程中的各个环节都进行严格的把关并反复地测试。

并且通常遵循自上而下的顺序。

在这种开发背景下，往往会产生大量的开发文档，并且在开发的早期工程师不能够直接观测到开发的结果和阶段性进度，一旦用户的需求发生了调整，那么整体的文档都需要被重新构建重写。

并且之前的工作往往需要推导出来，不能享用用户的动态需求，费时费力，软件产品发布的风险也大大提高。

但随着当前软件开发工程的需求量不断变化，用户的需求也呈动态性。

上述情况表明，以往的开发模式在当今复杂多变的用户需求下，已经远远不能适应。

根据上述情况，为了快速地响应客户的实际需求，与需求为核心的敏捷开发应运而生，在这种模式下测试和开发工作呈现你中有我，我中有你，不再各自独立。