(整理)东莞采购与供应商管理.

物流师（二级）真题1、判断题企业生产物流是一种稳定性物流，其可控制性和计划性很强。

（）正确答案：对2、单选关于销售物流模式的表述，不正确的是（）A、生产企业自己组织销售物流可以增进与客户的联（江南博哥）系B、生产企业销售物流专业化程度有限C、自己提货的销售物流形式仍然具有很强生命力D、第三方物流企业承担生产企业销售物流，能够实现专业化和规模化正确答案：C3、多选按照物流系统在整个生产制造过程中的作用来看，物流可分为()。

A．供应物流B．生产物流C．销售物流D．回收物流E．废弃物物流正确答案：A, B, C, D, E4、单选仓库有效容积等于（）。

A、仓库有效面积*仓库使用面积B、仓库建筑面积*仓库使用面积C、仓库有效面积*堆码有效高度D、仓库使用面积*堆码有效高度正确答案：C5、单选关于固定货位存储的描述，错误的是：（）A.用来存放固定品种货物B.货位是固定不变的C.仓库利用率低D.对仓储管理软件要求高正确答案：D6、单选需求特征可分为水平需求、间歇需求、季节性需求和周期性需求，下面对需求特征描述正确的是：（）A.水平需求代表具有稳定需求的成熟产品B.趋势性需求代表处于其生命周期的很早或很晚期的低需求量物品与大多数的维修零件C.间歇需求显示较为稳定的增长或下降而季节性物品每一日历年度要经历高峰与低谷D.趋势性需求代表具有稳定需求的成熟产品正确答案：A7、单选库存、经常库存、安全库存与（1）inventory（2）SafetyStock（安全库存）（3）CycleStock（经常库存）的相应关系应该是（）。

A、123B、231C、132D、321正确答案：C8、单选当产品种类较多，需要编制多张工艺过程图时，最好采用（）。

A、线图B、从至表C、多种产品程序图D、装配工艺图正确答案：C9、多选提单正面条款的主要内容有（）。

A.集装箱运输下的货物B.确认条款C.承诺条款D.签署条款E.集装箱运输下的责任期限正确答案：B, C, D10、多选自动化仓库的结构和种类都很多，但从事基本组成来看，一般均由建筑物、货架、（）等几部分组成。

物资采购管理制度通用8篇随着社会不绝地进步，制度使用的情况越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？读书破万卷下笔如有神，以下内容是本店铺为您带来的8篇《物资采购管理制度》，希望能够充足亲的需求。

程序篇一（一）物资需求计划及发放程序1、需求使用单位依据生产经营管理需求每月20日前填写《月度物资需求（采购）计划》。

对于的确急需不能列入《月度物资需求（采购）计划》的物资，物资需求使用单位可随时适时填写《物资紧急需求计划》。

2、《月度物资需求计划》或《物资紧急需求计划》经本单位负责人审核，所需物资主管部门的审查，公司分管领导批准后，提报至需求物资的采购部门。

3、供应部依据所需物资的库存情况出库发放物资。

（1）库存数量充分的，先行部分发放或随时发放。

（2）库存数量不足的，执行《物资采购审批程序》后发放。

（3）库存数量充分但发放后库存数量不符合《物资基准库存量明细》规定的库存基准量的，先行全部或部分发放后执行《物资采购审批程序》。

（二）物资采购审批程序供应部依据依照《物资需求及发放程序》汇总的《月度物资需求计划》或《物资紧急需求（采购）计划》，结合《物资基准库存量明细》和目前物资库存情况，确定应采购物资的品名、数量和拟实行的采购方式，填写《物资采购审批表》，经供应部部长审查，经营副经理审核，总经理批准后实施《物资采购实施程序》。

（三）物资采购实施程序1、物资采购部门采购人员接到经批准的《物资采购审批表》，先核对采购内容，查阅《物资供应商登记台帐》和其他有关资料后，依据采购物资的缓急程度，参考市场行情及过去采购记录或厂商供应的资料，除经批准的紧急特别情况外，必需精选三家以上的供应商进行询价。

2、对于厂商的报价资料进行整理后，采购经办人员应深入分析，拟订议价方式及各种有利条件，和经批准的采购方式向厂商讨价。

3、采购经办人员询价、议价以及对有关物资的质量、付款方式等内容洽谈完成后填写《采购物资询议价报告表》，经供应部部长审核后，进行采购。

东莞市政府采购货物和服务招标投标管理办法文章属性•【制定机关】•【公布日期】2004.10.25•【字号】东财[2004]305号•【施行日期】2004.10.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】政府采购正文东莞市政府采购货物和服务招标投标管理办法（东财〔2004〕305号2004年10月25日）第一章总则第一条为了规范政府采购当事人的采购行为，加强对政府采购货物和服务招标投标活动的监督管理，维护社会公共利益和政府采购招标投标活动当事人的合法权益，依据《中华人民共和国政府采购法》（下称“政府采购法”）和财政部2004年第18号令的精神规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条采购人及采购代理机构（以下统称“招标采购单位”）进行政府采购货物或者服务（以下简称“货物服务”）招标投标活动，适用本办法。

前款所称采购代理机构，是指市政府采购中心和已在市财政局登记备案的其他采购代理机构。

第三条货物服务招标分为公开招标和邀请招标。

公开招标，是指招标采购单位依法以招标公告的方式邀请不特定的供应商参加投标。

邀请招标，是指招标采购单位依法从符合相应资格条件的供应商中随机邀请三家以上供应商，并以投标邀请书的方式，邀请其参加投标。

第四条货物服务采购项目达到公开招标数额标准的，必须采用公开招标方式。

因特殊情况需要采用公开招标以外方式的，应当在采购活动开始前获得市财政局政府采购管理办公室（下称“采购办”）的批准。

第五条招标采购单位不得将应当以公开招标方式采购的货物服务化整为零或者以其他方式规避公开招标采购。

同一年度内，在财政部门批复的政府采购年度预算，招标采购单位对同一采购品目可以安排两次采购计划，但不得超过两次。

第六条任何单位和个人不得阻挠和限制供应商自由参加货物服务招标投标活动，不得指定货物的品牌、服务的供应商，以及采用其他方式非法干涉货物服务招标投标活动。

采购人有权在已在市财政局登记备案的采购代理机构中自行选择采购代理机构，如有需要也可以书面形式要求采购办推荐采购代理机构。

0、定义：0.1原材料：用于可直接生产产品的塑胶粒；0.2部品：用于组装产品的各种配件（如：螺丝、海绵）； 0.3包装材料：用于包装产品对产品起到保护作用的物品；0.4副资材：主要包含办公用品、消耗品、辅助材料、固定资产等；0.5设备仪器维修维护：对直接或间接服务于生产的设备或仪器进行定期的点检、保养、修理；0.6设备安装和施工申请：大型设备（如：成型机）的安装、改造、房屋建造、改造等工程项目的申请；0.7物流公司：对公司的产品负责运送业务的运输公司。

0.8模具：用于生产产品以注塑、吹塑、挤出等方法得到所需产品的各种模子和工具。

1、 目的1.1 旨在确保对供应商的开发和评估及供应商的定期评审能够有效的进行，促进供应商的交货质量和交期能持续满足要求。

1.2 规定采购控制要求以确保采购产品符合规定的要求。

2、 范围2.1适用于对供方评价选择及物资采购实施的控制。

包括：***香港有限公司、香港三井有限公司（以下简称香港公司）。

2.2 香港公司在本程序及东莞****塑料有限公司实际运作中承载的业务功能是配合订单原材料、设备等需求实施采购“进口”，满足东莞****采购实施及财务款项支付、报关而存在使用，在其他环节均不适用和参加业务功能，在东莞****业务活动中并无实体实在， 2而是由东莞****采购部在业务开展中对供方、海关等机构冠名香港公司用于签订相关的合同；其与对供方有关的能力考察、相关合同/协议签订、采购订单实施、合作期绩效考评、日常工作沟通等相关业务职能均由东莞****公司采购部完成，香港公司只存在“合作形式”并无实际人员运作参加。

2.3 本程序及本公司所有业务活动中采购部均指东莞****公司。

业务活动中涉及到对香港公司对外印章的使用，由采购部权责申请核准后到财务部备案使用。

2.4 适用于定义中（0.8除外）涉及到的所有供应商的管理和考核（一年内偶尔交易一次的供应商不作为对象考核），以及生产活动对应的所需物资的采购作业。

东莞市财政局东财…2005‟64号关于印发《东莞市政府采购部门集中采购管理办法》的通知市府直属各单位，省属驻莞各有关单位：为进一步规范我市政府采购程序，有效地提高政府采购效率，根据《中华人民共和国政府采购法》的有关精神，结合我市实际，我局制定了《东莞市政府采购部门集中采购管理办法》，现予以公布，请贯彻执行。

执行中遇有问题，请及时向我局政府采购管理办公室反映，联系人：袁潨鍪，联系电话：22831132。

二ＯＯ六年三月九日东莞市政府采购部门集中采购管理办法第一章总则第一条为了发挥部门集中采购的优势，满足特殊要求采购项目的需要，提高我市政府采购的效率和效益，根据《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规的规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条部门集中采购，是指纳入市级政府采购管理的单位，由本单位组织实施属于部门集中采购范围的采购项目的行为。

各单位在实行部门集中采购时，其采购方式及委托的采购代理机构等审批手续，均由各单位按本办法的规定进行办理第三条属于当年公布的东莞市市级政府采购集中采购目录范围的采购项目，符合以下条件之一的应当纳入部门集中采购：（一）货物、服务及其他工程类项目，其单项或同类批量价值15万元至50万元的，实行部门集中采购；（二）市财政批复当年的政府采购预算中，列明应进行－2－部门集中采购的项目；（三）属本单位有特殊技术或时间要求的，由该单位提出书面申请，经政府采购管理部门批复同意实行部门集中采购的项目。

第四条实行部门集中采购管理的单位，应当由本单位分管政府采购工作的领导、纪检监察部门、财务部门和负责政府采购业务的部门组成本单位的“政府采购管理小组”，并报市财政局政府采购管理办公室（下称“采购办”）备案。

第五条各单位的政府采购管理小组负责管理本单位的部门集中采购，包括编制本单位的采购计划，确定采购项目的采购方式，委托采购代理机构（含市政府采购中心和各采购代理机构，下同）代理采购，会同采购代理机构编制采购文件，整理、归集采购项目采购全过程的有关文件，采购结束后向采购办提交备案资料等。

2024年公司采购文员个人年终工作总结简单版在过去的这一年中，全厂各层级领导及员工均展现出饱满的热情和务实的作风，坚决执行双增双节的管理策略，采购团队深入领会并贯彻董事长的指导精神。

我们有条不紊地执行采购合同，确保物资调运工作的顺畅进行。

在____经理的卓越领导下，采购团队顶住各种压力，全力以赴，坚守岗位，成功完成了各项任务，保障了生产部门的正常运行。

以下是年度采购后勤工作的总结：一、协作配合在人力资源有限的情况下，采购调度部门积极配合质检、物管、环保、安全及生产部门，对所有进出车辆进行安全检查，及时处理问题。

我们尤其重视原料质量的监控，如对商标和检测报告的跟踪管理，以及配合安全部收集供应商的“安全技术说明书”。

我们积极参与物管部的废旧桶回收和处理工作。

二、自我工作评估全年，我始终保持以厂为家的信念，严格遵守工作纪律，未请过一天假，无迟到早退现象。

在制定周密的采购计划、频繁沟通库存和车间需求、协调供应商与生产之间的工作中，我展现出高度的责任心和协调能力。

面对繁重的工作，我任劳任怨，不计个人得失，为节省资源和提高效率做出了应有的贡献。

三、内部协调管理在处理物流车辆和急需卸货的驾驶员时，我积极协调，确保及时下货，同时处理可能出现的矛盾，保持现场秩序。

在质检报告未出或电脑故障时，我会灵活处理，确保生产不中断。

我主动协助保管员处理夜间卸货、过磅等工作，确保数据准确无误。

四、未来规划我将继续深化思想学习，以____为指引。

在合肥采购员的支持下，确保每周采购计划的准确性和及时性，密切监控库存和产品质量，确保生产流程的稳定。

我将提升问题解决的主动性，及时与相关部门沟通，确保信息流通，优化灌区管理，以应对生产中的突发情况。

总结过去，我将以更高的标准要求自己，提升协调管理能力，改进工作中存在的问题，始终保持与各部门的紧密合作，全力以赴做好后勤保障，为华星的持续发展做出更大的贡献!2024年公司采购文员个人年终工作总结简单版（二）一、采购策略与执行1. 采购员需不断提升自身的知识和业务能力，确保在比较三家供应商的基础上，以最优的价格购买到高质量的材料，以降低工程成本，提高采购效率，进而增加企业利润。

采购部上半年工作总结与下半年工作计划一、熟悉采购的流程。

让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。

下单的传真及确认。

让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。

方便以后的调货事宜。

明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。

负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。

学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。

明确计划对于生产来说是重要的。

有计划的生活及工作才是最好的。

二、年底参与单价的录入及整理。

真正介入到单价里面。

也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。

且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。

货比三家。

通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。

希望以后自己进入这个采购的大门里面。

三、参与erp的工作录入及整理。

最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。

让所有的物料都明白化，及精确化。

所有物料有依可询，有据可依。

四、参与盘点工作。

让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。

2024年采购工作总结经过一周的忙碌，时间悄然流逝。

我深感荣幸能够在贵公司得到锻炼与成长的机会，并对公司长期以来的信任与培养表示衷心的感谢。

随着新一周的开启，我谨将过去一周的工作总结如下：采购部作为公司业务的核心部门，其重要性不言而喻，直接关系到公司整体销售利益的最大化。

我深感荣幸，公司领导给予我充分的信任，将我调至这一关键岗位，为我提供了宝贵的学习机会。

从对采购工作的懵懂无知，到如今能够较为熟练地应对各项事务，我结识了更多志同道合的同事，接触到了更多前沿的行业动态，不仅拓宽了视野，也丰富了知识储备。

通过一周多的实践，我深刻体会到了采购工作的精髓所在。

我认识到，一名合格的采购人员，必须在具备良好职业道德的基础上，保持对企业的忠诚，摒弃个人偏见，全面考虑各种因素，从众多供应商中挑选出性价比最优的合作对象。

同时，诚信是我们工作的基石，我们需时刻坚守这一原则，远离任何可能损害商业交易的行为。

此外，我还深刻理解了总成本优先原则的重要性，并学会了灵活运用各种采购技巧，以应对复杂多变的市场环境。

在价格敏感度方面，我努力做到敏锐洞察，及时预警并采取措施防范潜在风险。

我深知，“从一而终”的采购策略并不可取，而应灵活多变，以应对市场的瞬息万变。

同时，我也认识到自己与优秀采购人员之间仍存在较大差距，这主要体现在沟通协调能力和采购经验的积累上。

我深知，采购经验是长期积累和自我启发的结果，非一朝一夕所能达成。

但我会继续努力，不断学习，积累经验，以期跟上公司发展的步伐。

最后，我要衷心感谢公司所有领导和同事的关心与支持。

正是有了你们的帮助与鼓励，我才能取得今天的进步。

在新的一周里，我将以更加饱满的热情和更加坚定的决心，继续努力学习、勤奋工作，与大家携手共进，共同创造更加辉煌的业绩！2024年采购工作总结（二）一、____年工作概述确保材料按时入场，以保证施工项目的顺利进行。

对月结材料实施全面监控和价格审定，按月依据市场价格变动适时调整价格，以实现成本控制。

加强采购计划管理，提高物资采购效率及质量陈文辉 广东电网有限责任公司东莞供电局摘要：物资采购是企业运营管理的重要环节，关系到企业的经济利益，企业在开展采购工作中，为了保障采购目标的实现，通常通过采购计划管理保障整个采购流程的规范性与合理性，从而提升物资利用效率，减少物资浪费。

但是目前，受多种因素的影响，诸多企业物资采购计划管理意识不强，导致物资采购计划管理工作执行中出现诸多问题，为此，文章对加强采购假话管理策略进行了具体的论述，以便切实发挥出提高物资采购效率与质量的作用。

关键词：采购计划管理；物资采购效率；物资采购质量中图分类号：F253.2；F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)036-0070-02企业发展的最终目标是为了获取利益，因此，运营管理的各个环节通过控制发展经营成本，减少物资的消耗成为企业发展需要探究的重大课题。

而随着现代化管理水平的不断提升，企业的管理能力不断提升，管理理念不断转变，针对物资采购采用计划管理方式，能够有效提升采购的准确性以及产品的价格性能，在保障企业物资正常供应基础上，降低库存风险的威胁，避免企业遭受经济损失。

因此，在采购计划管理中应不断提升管理水平与管理能力，有效提升物资采购效率与采购质量。

一、采购计划管理中存在的问题近年来，随着社会发展水平的提升，企业在发展过程中基本能够保障物资的质量与供应的及时性，但是随着市场经济的变革，物资计划管理仍然暴露出了问题。

具体体现在两个方面上：一方面，物资计划与企业发展情况之间存在较大差异，物资采购计划管理准确性有待提升，由于我国长时间通过供应管理模式维持企业的物料供应，导致企业物资采购计划管理意识薄弱，很多用料单位习惯随用随报，根本无法形成系统的采购计划，月度计划、追加计划也并不全面，从而使企业无法对物资采购整个过程进行把控。

虽然我国出台了行政文件对用料单位的物资采购计划进行了具体的规定，但是其主要在国有企业、国有控股企业中发挥作用，而且仍然面对追加计划资金审批困境；对于私企并未发挥出较大的作用，从而影响着物资采购计划管理的质量。

东莞市公共资源交易中心-招投标数据分析报告目录东莞市公共资源交易中心-招投标数据分析报告 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)东莞市公共资源交易中心概述 (3)机构简介 (3)交易方式和范围 (4)数据收集和存储 (5)招投标数据分析方法 (6)数据来源和获取 (6)数据清洗和预处理 (7)数据分析方法选择 (8)招投标数据分析结果 (9)招投标项目数量分析 (9)招投标项目类型分析 (10)招投标项目金额分析 (11)招投标项目地域分析 (12)招投标数据分析的启示和建议 (14)启示 (14)建议 (15)结论 (16)参考文献 (17)引言背景介绍东莞市公共资源交易中心是东莞市政府为了推动公共资源交易的透明化、公正化和规范化而设立的一个重要平台。

作为东莞市政府的重要部门，公共资源交易中心负责管理和监督东莞市范围内的招投标活动，确保公共资源的有效配置和合理利用。

东莞市是中国广东省的一个重要城市，也是中国制造业的重要基地之一。

随着中国经济的快速发展，东莞市的经济实力和影响力不断增强，吸引了大量的投资和企业进驻。

为了适应经济发展的需要，东莞市政府决定建立公共资源交易中心，以提供一个公平、公正、透明的招投标环境，促进经济的健康发展。

公共资源交易中心的成立旨在推动东莞市政府采购、工程建设、土地使用权出让等公共资源的交易活动。

通过引入市场化的竞争机制，公共资源交易中心能够有效提高资源配置的效率，降低交易成本，促进市场的竞争和创新。

公共资源交易中心的运作主要包括信息发布、招标文件编制、投标人资格审查、招标文件的销售、投标保证金的收取、开标、评标、中标公示等环节。

通过这些环节的严格管理和监督，公共资源交易中心能够确保招投标活动的公正性和透明度，保护投标人的合法权益，维护市场秩序。

公共资源交易中心的数据分析对于了解东莞市的招投标活动具有重要意义。

通过对招投标数据的分析，可以了解东莞市不同行业的投资热点和发展趋势，为企业和投资者提供决策参考。

156 / CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION2024年3月第27卷第6期中国管理信息化China Management InformationizationMar.,2024Vol.27,No.6政府工程项目资产管理存在的问题及对策——以东莞市为例杨仕晓，陈日环（东莞城市学院，广东 东莞 523419）［摘 要］政府工程项目资产是行政事业单位履行职能重要的物质基础，但由于政府工程项目资产组成类型多样且规模巨大，资产监管难度加大。

因此，文章以广东省东莞市为研究对象，对政府工程项目资产管理情况进行分析，指出其资产管理不及时、采购与招投标要求不一致、验收不规范、移交出现纰漏等问题，并提出相应的解决建议，以促进政府各单位资产管理逐步优化，不断提高政府工程项目资产管理水平。

［关键词］政府单位；在建工程；资产管理；东莞市doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.06.050［中图分类号］F812.7 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2024）06-0156-030 引　言近几年，国际经济形势紧张，我国出口业务受到很大的影响，加上国内消费需求低迷，为了恢复国内的经济，我国逐渐加大了基建方面的投入力度。

以东莞市为例，据2020—2022年东莞市相关财政数据统计分析结果，每年东莞市行政事业单位在建工程的投资规模都较大，政府投入支出较多，完成预算率都较高（见表1）。

根据表1可以看出，东莞市2020—2022年用于一般项目支出和基本建设支出分别为213.23亿元、234.26亿元和217.28元，总金额为664.77亿元，占市本级支出约50%。

如果按照50%的固定资产转化率，新增资产规模就达到333亿元。

资产规模非常庞大，这给各政府及事业单位的资产管理带来较大难度，对项目资产管理提出较高的要求。

1 政府工程项目资产管理现状笔者实地调查发现，项目工程转固工作得到应有的重视。