微软公司的经典招聘过程及经验分享(转)

微软公司的内部招聘制度案例背景微软公司作为一家全球领先的科技公司，其内部招聘制度一直受到广泛关注。

该公司致力于为员工提供广阔的发展空间和机会，通过内部招聘制度，激发员工的潜力，提高整体团队的效能，同时也减少了外部招聘所带来的成本和风险。

以下将介绍微软公司的内部招聘制度的一些关键特点和案例。

特点微软公司的内部招聘制度具有以下特点：1. 透明公正：微软公司开放透明地公布内部招聘岗位，向所有合格员工提供公平竞争的机会，避免了不公平和偏袒的情况。

透明公正：微软公司开放透明地公布内部招聘岗位，向所有合格员工提供公平竞争的机会，避免了不公平和偏袒的情况。

2. 员工发展：内部招聘制度鼓励员工自我发展和职业晋升，通过竞争获得更高级别或更有挑战性的岗位，从而提升自身能力和价值。

员工发展：内部招聘制度鼓励员工自我发展和职业晋升，通过竞争获得更高级别或更有挑战性的岗位，从而提升自身能力和价值。

3. 知识共享：通过内部招聘制度，员工有机会在不同项目和部门之间流动，分享知识和经验，提高整体团队的协同和创新能力。

知识共享：通过内部招聘制度，员工有机会在不同项目和部门之间流动，分享知识和经验，提高整体团队的协同和创新能力。

4. 人员流动：内部招聘制度促进了不同团队之间的人员流动，增加了员工之间的互动和交流，减少了人力资源的浪费和冗余。

人员流动：内部招聘制度促进了不同团队之间的人员流动，增加了员工之间的互动和交流，减少了人力资源的浪费和冗余。

5. 企业文化：内部招聘制度使得员工更加了解和融入企业文化，从而更好地适应和贡献于公司的发展目标。

企业文化：内部招聘制度使得员工更加了解和融入企业文化，从而更好地适应和贡献于公司的发展目标。

案例以下是微软公司内部招聘制度的一个案例：案例描述在微软公司的云计算部门，存在一位资深工程师Tim，他拥有丰富的技术经验和专业知识，并且一直有着追求卓越的态度。

然而，Tim渴望在云计算领域发展，并希望能拥有更多的挑战和责任。

微软面试经验：你需要准备的英文面试题有哪些？As technology continues to advance, the demand forskilled computer scientists and programmers only continues to grow. One of the most renowned technology companies hiring top talent in the field is Microsoft. If you are looking to land a job at Microsoft, it is crucial that you have a strong understanding of what the company is looking for in terms of skills and experience. The first step towards this is by passing their rigorous and highly competitive job interviews.Microsoft's interview process is notoriously rigorous, and it's designed to ensure that only the best and most skilled candidates are hired. For applicants, this means that preparation is key in order to succeed. If you're applyingfor a job in Microsoft, be prepared to answer any of the following English interview questions:1. What interests you about Microsoft and the role you are applying for?2. What programming languages are you proficient with?3. What experience do you have in software development?4. What is your understanding of the software development lifecycle?5. What is your experience in working with databases and big data?6. Have you worked on an open-source software project? If so, which one(s)?7. How do you stay up-to-date with the latest technological advances in your field?8. Describe a challenging project you recently worked on and how you overcame any obstacles.9. How have you contributed to the development of a team in the past?10. Can you give an example of how you have shown creativity in solving a problem?11. Why do you think you are a good fit for this role?12. What is your approach to debugging software code?13. Have you ever encountered a problem that was hard to solve using current tools or techniques? What did you do?14. Have you ever had to work with someone difficult in a team setting? How did you handle it?15. Describe a time when you had to quickly learn a new programming language or technology. How did you approach it?In addition to these questions, be prepared to take technical tests that can range from coding challenges to problem-solving puzzles. It is also important to rememberthat Microsoft is a company that values team players who can collaborate and communicate effectively. Therefore, make surethat you are prepared to share examples from your workhistory to highlight your team-working skills.In conclusion, preparing for a Microsoft job interview requires extensive research and practice. By knowing what the company is looking for in advance, you can tailor your answers in a way that demonstrates your suitability for the position. With hard work and dedication, anyone can landtheir dream job at Microsoft.。

第⼀组题答案： 1）三根绳，第⼀根点燃两端，第⼆根点燃⼀端，第三根不点，第⼀根绳烧完（30分钟）后，点燃第⼆根绳的另⼀端，第⼆根绳烧完（45分钟）后，点燃第三根绳⼦两端，第三根绳烧完（1⼩时15分）后，计时完成 2）根据抽屉原理，4个 3）3升装满；3升-〉5升（全注⼊）；3升装满；3升-〉5升（剩1升）；5升倒掉；3升-〉5升（注⼊1升）；3升装满；3升-〉5升；完成（另：可⽤回溯法编程求解） 4）问其中⼀⼈：另外⼀个⼈会说哪⼀条路是通往诚实国的？回答者所指的那条路必然是通往说谎国的。

5）12个球： 第⼀次：4，4 如果平了：那么剩下的球中取3放左边,取3个好球放右边，称：如果左边重，那么取两个球称⼀下，哪个重哪个是次品，平的话第三个重，是次品，轻的话同理，如果平了，那么剩下⼀个次品，还可根据需要称出次品⽐正品轻或者重，如果不平：那么不妨设左边重右边轻，为了便于说明，将左边4颗称为重球，右边4颗称为轻球，剩下4颗称为好球，取重球2颗，轻球2颗放在左侧，右侧放3颗好球和⼀颗轻球，如果左边重，称那两颗重球，重的⼀个次品，平的话右边轻球次品。

如果右边重，称左边两颗轻球，轻的⼀个次品。

如果平，称剩下两颗重球，重的⼀个次品，平的话剩下那颗轻球次品 13个球： 第⼀次：4，4，如果平了。

剩5颗球⽤上⾯的⽅法仍旧能找出次品，只是不能知道次品是重是轻。

如果不平，同上 6） o o o o o o o o o 7） 23次，因为分针要转24圈，时针才能转1圈，⽽分针和时针重合两次之间的间隔显然>1⼩时，它们有23次重合机会，每次重合中秒针有⼀次重合机会，所以是23次 重合时间可以对照⼿表求出，也可列⽅程求出 8） 在地球表⾯种树，做⼀个地球内接的正四⾯体，内接点即为所求 第⼆组⽆标准答案 第三组 1. 分成1,2,4三段，第⼀天给1，第⼆天给2取回1，第3天给1，第4天给4取回1、2，第5天给1，第6天给2取回1，第七天给1 2. 求出⽕车相遇时间，鸟速乘以时间就是鸟飞⾏的距离 3. 四个罐⼦中分别取1,2,3,4颗药丸，称出⽐正常重多少，即可判断出那个罐⼦的药被污染 4. 三个开关分别：关，开，开10分钟，然后进屋，暗且凉的为开关1控制的灯，亮的为开关2控制的灯，暗且热的为开关3控制的灯 5. 因为可以⽤1，2，5，10组合成任何需要的货币值，⽇常习惯为10进制 6. 题意不理解...*_* 7. 012345 0126(9)78 第四组都是很难的题⽬ 第⼀题：97 0 1 2 0 或者 97 0 1 0 2 （提⽰：可⽤逆推法求出） 第⼆题：3架飞机5架次，飞法： ABC 3架同时起飞，1/8处，C给AB加满油，C返航，1/4处，B给A加满油，B返航，A到达1/2处，C从机场往另⼀⽅向起飞，3/4处，C同已经空油箱的A平质Ｓ嘤⼟浚 盉从机场起飞，AC到7/8处同B平分剩余油量，刚好3架飞机同时返航。

Word 文档1 / 1 微软公司求职故事微软公司求职故事1998年,微软为了进一步扩展在中国的业务,确定公开高薪聘请一名中国公司总经理。

微软是世界软件巨头,加上优厚的酬劳,一时间应者云集。

经过初试,又经过几轮面试,最终入围的只有三个人。

一个是毕业于名牌大学的博士,有好多科研发明;另一个应聘者正在另一家大公司任要职;而第三个人则任职于IBM,但她的学历很糟糕,她甚至没上过大学。

最终的面试在一间很大的房里,微软中国区的几位负责人坐在一张大桌子后面,等面试快开始时,才觉察少了一把供应聘者坐的椅子。

工作人员刚要去外面搬椅子,一位面试官说:“就这样吧,没有椅子也好。

”第一个进去面试的是那位博士,一位面试官说:“你好,请坐!”博士四周看看,并没有觉察椅子,充满笑意的脸马上转为尴尬和茫然。

“请坐下来谈。

”另一位面试官说道。

博士更加不知所措了,“没关系,我就站着谈吧。

”面试不到一会儿就结束了。

接下来是在大公司任要职那位,面试官还是要求坐下来谈,他谦恭地笑道:“可能是工作人员的疏忽吧,没关系,我还是站着谈吧。

”一位面试官似乎恍然大悟,“请谅解我们工作上的失误。

那就委屈你一下吧。

”面试只是谈了五六分钟。

最终面试的.是那位女士。

她四处看了一下没有椅子,微笑着说:“您好,我可以去外面搬一把椅子进来吗?”一位面试官笑着容许,“为什么不行以呢?”最终,面试进行了近一个小时。

三天后,面试结果出来了,出任总经理的是最终一位应聘者。

很多人很不解,她没有什么显赫学历,又是一位女士,能胜任这样重要的职位吗? 微软中国公司负责人给出的答案很具体:连自己搬一把椅子的士气都没有,这样的人怎么可能开拓市场?没有自己的思想和见解,一切的阅历和学识都毫无价值。

事实也证明这位负责人的推断是正确的,这位女士就是仅用七个月就完成全年销售额130%、胜利关怀微软打开中国市场的打工皇后吴士宏。

微软公司的人员招收和筛选过程微软公司员工的平均年龄约 30 岁，大多数员工相当年轻，特别是应用程序组里的开发员。

全部雇员中有一半直接来自大学，并且许多微软经理更喜欢这条途径，他们愿意招收年轻人，因为年轻人更容易融入“微软模式”之中。

在公司的早期，微软采用亲自面试人员的招聘方法。

那时比尔·盖茨、保罗·艾伦、查尔斯·西蒙尼以及其他高级技术人员对每一位候选人进行面试。

微软用同样的办法，即按早期雇佣开发员的办法来招收程序经理、软件开发员、测试工程师、产品经理、客户支持工程师和用户培训人员。

微软每年派招聘人员去大约50 所美国大学。

招聘人员既去名牌大学，同时也留心地方院校(特别是为了招收客户支持工程师和测试员)以及国外学校。

招聘人员通过人力资源部组织参观，处理日常文书工作，并参与由技术部门和产品部门资深人员进行的面试。

有希望的候选人还要再回微软总部进行复试。

可见招聘人员并不直接雇佣人员，而是管理招聘的全过程。

在80 年代末90 年代初，这种方法占很大比重。

WindowsNT 组的开发经理戴夫·汤普森曾谈到招聘人员的作用及微软招聘开发员的方法：在校园里进行一种特别的面试，有人去那儿做预选工作。

此后，有经验和没有经验人员的招聘过程基本相同，变化不大。

被面试者在一天之内将与4 至6 位面试者交谈。

最后他们将与作决策的人交谈，合适的人将被聘用。

面试过程非常灵活机动。

招聘人员是这个过程中的关键因素，他们帮助管理此过程。

他们使得这个过程对于开发经理来说既不痛苦又不费力。

过去在小公司，我们在雇人时花去许多时间。

而现在我仅在只有我才能答复的问题上花时间——比如评估反馈信息，面试候选人，作出决策等等。

当你想发展得快一些，就要有高效的人员面试过程。

好的招聘人员对于某些重要的品格具有不可思议的洞察力……他们知道什么样的人更可能成为一名优秀的微软雇员。

任何只靠人事部门来招收人员的公司其结果是注定要失败的。

微软经典面试题(附答案)(1)微软经典面试题名牌有名牌的理由，就连招聘也与众不同。

微软公司的招聘一向都是人们议论的话题，说它百般刁难的有之，说它独出机杼的有之。

在这里笔者试着把微软在招聘过程中所用过的几则试题拿出来让大家发表意见，看看这些考题究竟想考察应聘者什么样的素质。

一般来说，微软的面试问题分为４类：谜语类试题、数学型试题、智力性试题、应用程序类试题。

先举两个谜语类试题：１、美国有多少辆汽车２、将汽车钥匙插入车门，向哪个方向旋转就可以打开车锁小张：这两道试题并不难，我想他可能只是想考察一下应聘者的应变能力，亦即在短时间内快速应对不规范问题的能力。

孙先生：很明显，这是两道答案开放的试题。

我想它是为了考察应聘者能否对一个问题进行符合逻辑的创造性的思考，并迅速通过这种思考寻求到解决问题的办法。

至于答案，发问者显然并不关心。

裘副教授：问题是开放性的，但指向性也很明显。

应聘者是否能在很短的时间对出其不意的问题作出反应，并能够有逻辑地回答这样的问题，发问者同样希望能够得到出其不意的答案。

有不少人通过在网上搜集这种试题来准备答案，显然大违发问者的本意。

重复的答案都不是好答案。

下面是两道数学型的试题：１、１０００有几位数，为什么２、编一个程序求质数的和，例如Ｆ７＝１＋３＋５＋７＋１１＋１３＋１７＝５８。

小陆：数学试题与应用程序试题是微软面试中指向性最明显的一类试题。

这些试题就是考察应聘者的数学能力与计算机能力。

师女士：微软是一家电脑软件公司，当然要求其员工有一定的计算机和数学能力，面试中自然就会考察这类能力。

微软的上述面试题目就考察了应聘人员对基础知识的掌握程度、对基础知识的应用能力，甚至暗含了对计算机基本原理的考察。

所以，这样的面试题目的确很“毒辣”，足以筛选到合适的人。

下面是智力题：１、烧一根不均匀的绳需用一个小时，如何用它来判断半个小时小何：我觉得我很难理解微软这一部分的试题，我大多数时候并不知道他考察我什么，有时候我甚至觉得它仅仅是脑筋急转弯。

facebook的招聘策略简答题【最新版】目录一、Facebook 的招聘策略概述二、如何找到合适的候选人三、面试流程与评估标准四、如何说服优秀人才加入 Facebook五、Facebook 在欧盟的招聘计划正文一、Facebook 的招聘策略概述作为全球领先的社交网络服务网站，Facebook 自 2004 年创立以来，一直致力于连接全球用户，提供高质量的线上社交体验。

在招聘方面，Facebook 采取了一系列策略，旨在吸引和选拔优秀的人才，以推动公司业务的持续发展。

二、如何找到合适的候选人为了找到合适的候选人，Facebook 主要采取了以下几种方式：1.利用招聘网站和社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘渠道。

2.通过内部推荐和员工引荐，挖掘潜在的优秀人才。

3.参加各类技术大会和行业活动，与优秀的技术人才建立联系。

4.与高校和研究机构合作，选拔优秀的毕业生和研究人才。

三、面试流程与评估标准Facebook 的面试流程分为几个阶段，包括在线笔试、电话面试、视频面试和现场面试。

在每个阶段，招聘团队都会对应聘者的技能、经验和潜力进行全面评估。

具体的评估标准包括：1.技术能力：应聘者的编程能力、技术知识储备和解决问题的能力。

2.团队协作：应聘者与他人合作的能力，包括沟通、协调和解决问题。

3.创新思维：应聘者在面对新问题时，能否提出创新性的解决方案。

4.学习能力：应聘者是否具备持续学习、自我提升的能力。

四、如何说服优秀人才加入 Facebook为了说服优秀人才加入 Facebook，公司会从以下几个方面进行展示和沟通：1.企业文化：强调 Facebook 的使命和价值观，让应聘者了解公司的文化，以吸引那些与公司理念相符的人才。

2.发展前景：介绍公司在行业内的地位、发展规划和战略目标，让应聘者看到公司的成长空间和自身发展的机会。

3.福利待遇：提供具有竞争力的薪酬、福利和职业发展机会，以吸引和留住优秀人才。

【留学生回国找工作】微软招聘探秘你是否听说过关于微软招聘的一些“江湖传言”？又是否听说过微软有令人向往的自由工作环境？那么，微软究竟如何招聘，什么样的人能进微软，现在我们就请几位面人无数的微软面试官给你点“内参”吧。

在这个如火如荼的求职季节，微软亚洲研究院组织了两场以招聘和应聘为主题的讲座，一方面为同学们答疑解惑，另一方面给大家进行现场模拟面试。

不仅希望在微软实习的学生，更希望广大对于计算机充满热情的geek们，都能找到一份称心如意的工作。

如果你恰好对微软倾心已久，那就赶紧来看看吧！编撰：哈丽丝10月15号，一个阳光明媚的上午，微软亚洲研究院创新工程中心(Innovation Enginering Group, 简称IEG)工程总监田江森博士，以“微软技术研发和你”为主题，为研究院的实习生们做了一场关于微软招聘的演讲。

不仅澄清了外界关于微软招聘的一些流言，同时也提出了微软招聘的几个必备条件。

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微软对研发的投入始终是不遗余力的对于做技术的人来说，一定都希望自己能做出成果和贡献，推动公司不断进步。

对于这样的人才，进入微软会非常有意义。

微软对于研发的投入非常大，2009年在全球经济不景气的环境下，我们对于研发的投入不减反增，达到了91亿，足以见得微软对于研发的重视。

微软公司在成立之初，就以“让每个家庭的桌上都有一台电脑”为使命。

如今，帮助全世界的个人和企业实现潜力成为微软人的不断追求。

为什么我最终加入了微软说到为何选择微软，田博士回顾起了自己的工作经历。

田江森在小到十几个人的公司，到大到像微软这样的企业都工作过。

最初从学校毕业时，田江森去了一家大公司工作。

在大公司里可以学到很多东西，激发自己的想法，从而对职业生涯有更明确的规划。

模仿你的mentor或者更高级的研究员是成长过程中的必然。

在那里工作几年后，田江森一方面觉得自己羽翼日益丰满，踌躇满志。

另一方面恰好也有朋友希望创业，于是大家一拍即合，开始创业。

人力资源管理的最佳实践案例分享人力资源管理是企业管理中不可或缺的一部分。

随着时代的发展和社会变革，人力资源管理也在不断演变和创新。

本文将分享一些最佳实践案例，以期为读者提供更好的参考和启发。

一、招聘与选用招聘与选用是人力资源管理中的首要环节。

企业要想拥有高素质的员工队伍，必须注重招聘与选用的科学性和准确性。

最佳实践案例之一是谷歌公司的招聘策略。

谷歌在招聘过程中注重考察候选人的创新能力和团队合作精神，而非单纯地看重学历和工作经验。

这种以能力为导向的招聘策略，使谷歌得以吸纳一大批有潜力和创新思维的人才。

二、培训与发展培训与发展是提升员工能力和素质的关键环节。

优秀的人力资源管理需要重视员工培训和持续发展，以使员工不断拓展知识和技能。

亚马逊公司就是一个成功的案例。

亚马逊鼓励员工参与内部培训项目，并提供全方位的学习资源，包括在线课程、导师指导和专业认证等。

这种注重培训与发展的实践使亚马逊成为了一个拥有高效团队和高素质员工的企业。

三、绩效管理绩效管理是评价员工工作表现和激励员工发展的重要手段。

最佳实践案例之一是星巴克公司的绩效管理制度。

星巴克设立了详细的绩效指标和评价体系，通过定期的绩效评估，向员工反馈其工作表现，并提供晋升和奖励机制。

这种有效的绩效管理实践可激励员工全力投入工作，提高工作效率和满意度。

四、员工关怀员工关怀是提升员工福利和员工满意度的关键环节。

优秀的人力资源管理需要注重员工的生活和工作平衡，关注员工的心理健康和职业生涯发展。

一些公司在员工关怀方面做出了积极的尝试，例如谷歌公司的弹性工作制度和休假政策、腾讯公司的员工福利计划等。

这些关怀措施能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工忠诚度和企业竞争力。

五、员工沟通与参与员工沟通与参与是加强企业内部凝聚力和团队合作的重要途径。

最佳实践案例之一是微软公司的内部沟通平台和员工参与活动。

微软通过建立在线论坛和内部博客等工具，促进员工间的信息共享和互动交流。

微软招聘过程及经验微软是全球顶尖的科技公司之一，拥有众多优秀的员工和创新的科技产品。

由于这个原因，微软的招聘过程非常严格而又仔细。

本文将介绍微软的招聘过程以及一些经验。

微软的招聘过程通常包括以下步骤：1. 简历筛选：首先，你需要提交一份详细的简历。

在简历中，你需要详细描述你的教育背景、工作经验以及技能。

在简历中要突出你在相关领域的专长，以及你在其他方面的成就。

简历筛选是微软招聘过程的第一关，因此要确保你的简历准确无误并且易于阅读。

2. 技术面试：如果你的简历通过了筛选，你将收到一次技术面试的邀请。

在技术面试中，你将被要求解决一些与岗位有关的技术问题。

这些问题通常涉及数据结构、算法、编程语言等方面。

技术面试的目的是测试你的技术能力和解决问题的能力。

3. 行为面试：如果你在技术面试中表现出色，你将进入下一轮面试——行为面试。

行为面试主要测试你的沟通能力、领导能力、团队合作能力以及解决问题的方式。

在这一轮面试中，你可能会被要求描述你在过去的工作中遇到的挑战以及你是如何应对这些挑战的。

4. 现场面试：在通过行为面试后，你将被邀请到微软的办公室进行现场面试。

这一轮面试通常包括与团队成员的面对面交流，以及解决一些实际的工作场景问题。

现场面试的目的是测试你在实际工作中的表现以及你与团队成员之间的合作能力。

5. 决策和入职：一旦你通过了所有面试环节，并且被认为适合该职位，微软将向你发出录取通知，并提供一份薪资和福利包。

如果你接受该职位，你将成为微软的一员。

在微软的招聘过程中，有一些经验是值得注意的：1. 准备充分：在面试前，你应该仔细研究微软的公司背景、文化以及业务。

你还应该了解与你申请的职位相关的技术和知识。

准备充分可以提高你成功的机会。

2. 明确自己的技术能力：微软非常重视技术能力。

在面试中，你应该清楚地表达自己的技术能力，并能够灵活运用。

3. 体现出色的沟通能力：微软非常重视员工之间的沟通和合作能力。

在面试中，你要能够清晰地表达自己的想法，并能够理解面试官的问题。