一汽马自达车间业务管理

有效控制插单、急单、补单五种措施主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年10月21-22 上海； 10月23-24 青岛；10月30-31日深圳费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程背景生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。

本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华，被誉为生产管理培训中的白金课程！学员对象生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

课程大纲一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理·生产计划/物料控制角色和定位——订单总导演／总指挥·生产计划/物料控制先进组织架构—东莞诺基亚公司生产/物料管理组织架构·生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进／备料功能·生产计划与销售业务链接流程—准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则—中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析—有效控制插单、急单、补单五种措施(范例)——中山某有限公司—通过市场调查/信息回馈提高订单预测准确率三大做法·销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析—销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程—某公司销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析·制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统—世界五百强企业（德资）.施耐德电气Schneider推进式生产控制系统—预期滚动计划编制程序／特点／运作——有效控制急单/插单/多单模式—传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析—深圳华为精美生产计划管理手册实例分析二、生产计划控制——均衡化/柔性化生产计划和生产·生产计划控制流程七途径——讲师/学员点评某公司现场诊断—东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析——东莞某公司生产计划总体方案控制流程实例分析—富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析—苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析—某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）—某世界五百强企业（美资）伟创力Ｍultek生产计划控制流程实例分析—某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主接口案例分析—深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析—中国某著名国营股份企业推进式(push)生产计划控制流程—上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析—订货型生产与计划控制流程——东莞伟易达集团有限公司—大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享—大连某日资公司生产查询接口/生产删改信息查询接口/产品工艺流程查询接口/产品作业报表查询接口实例解析—大连某日资公司生产工程能力负荷表接口/生产制单/生产进度管理表接口/生产变更依赖书接口实录案例研讨·生产计划控制管理(精益)模式———均衡化拉动计划—准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处—杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明—湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享—某美国著名企业（拉动）一周生产计划不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析—某民营公司每天滚动计划(JIT)表实例分析—均衡化生产方式执行三细则—某公司IE编制现场物料配送时间段表解析—透过准时化/均衡化生产机制解决订单频繁变更三种方法—准时化生产方式——柔性化与同步化与均衡化三、生产计划进度控制·缩短产品周期流程—西门子生产计划（拉动）生产计划缩短流程案例分享—某通讯公司缩短产品周期计算机系统（用友）流程主接口实例分析—大连盘起日资模具公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享·月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化—中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据—中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据·插单产能规划应变六方法·分析产能负荷七要素方面——人力负荷/机器负荷……—产能负荷分析表实例——东莞某公司·周生产计划要点、内容及编制演练—月/周生产计划排程表制定与执行重点演练——上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练—生产排产优先五规则·生产排产三种标准·生产进度监控三个阶段——事前/事中/事后—如何统计分析生产资料—通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度——东莞某集团公司—现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析——事中管理·协调沟通处理生产异常问题——生产进度落后八条改善措施·产销失调原因与对策——跨部门生产进度控制七步骤·中国某著名企业各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析———事后管理·中国某著名企业各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析——事后管理四、物料需求计划跟进与存量管制——订货型(OEM)/存货型(ODM)·物料需求计划流程七步骤——某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)上海西门子物料管理MRP流程示意图(原理)实物分析—北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种采购工作流程—三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主接口实例分析—深圳某民营公司透过ERP—用友系统缩短采购物料周期机制实例分析—伟创力（美资）在物料欠料分析表实例分析—某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨――捷普科技—中国某著名家电民营企业ERP—ORACLE系统物料查询/跟进主接口实例分析·物料管理相辅相成十四流程—物料管理精髓三个盲点和八大死穴——伟创力美资公司呆料预防／处理制度实例—某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度—江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析——降低内循环成本—美的/TTI/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析·最新先进物料管理(精益)流程模式—物料管理—JIT三Ａ政策六措施—深圳某著名台资企业精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析—某著名美的企业JIT供货流程图/退货流程图解析—某著名美资企业（雷卫旭辅导）JIT推行九大步骤实例分析—广告牌生产条件/流程图—某公司供货商物料需求广告牌实物图片实例分析—杭州博世（BOSCH）配送系统供货商物料广告牌实物/图片实例分析—某法国著名企业现场超市双箱广告牌拉动图片实例分析—上海某公司（小型）供货商配送系统物料广告牌实物图片实例分析—华强三洋供货商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析—供货商JIT直送工位管理方法—集货配送（Milk—Run）管理方法—精益采购（JIT采购）——实时化采购流程的设计/特征/优势/方式—一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析—供货商管理库存（VMI）——鼓点式交货方式实施七对策—北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种采购工作流程—某著名企业VMI收费实施表—中国长城计算机(深圳)远程控制（VMI）实物图片实例分析—某美资公司销售预测计划和VMI物料需求计划实录分析—基于互联网的电子化采购——与供货商信息共享/实时视频采购—华为电子化交易案例—三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析—某著名企业ERP—ORACLE系统SCP协同平台主接口实例分析—使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示·存量管制—安全存量三种设定方法—库存量降低五大方法—透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法——降低外循环成本—透过供应链管理控制：MTO/ROP需求量少/供货商要求MOQ等外循环成本库存—武汉某著名公司优化供应链管理实例分析——减少外循环库存成本—某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事—深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例·物料短缺八大原因和七种预防对策尾声:当头棒喝—捅破窗纸·学习/兴奋两天、回到公司后……结合公司实际情况·通过学员成果发表——体会分享/经验回顾/讲师点评·实践/活用所学五步骤讲师介绍雷卫旭香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会（AMA）授权专业培训师，中山大学EMBA 班特邀实战型讲师，2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。

4s店车间主管的岗位职责是什么在4s店这个销售和维修汽车的多功能服务中心，车间主管扮演着重要的角色。

他们负责协调车间内的各项工作，确保一切运转良好。

本文将详细介绍4s店车间主管的岗位职责。

责任一：车辆维修管理作为4s店车间主管，他们的主要职责之一是负责车辆维修管理。

这包括：1. 调度维修工作：车辆维修通常涉及多个维修技师和多项任务。

车间主管需要分配工作给维修技师，根据车辆情况和工作优先级合理调度任务，确保所有工作按时完成。

2. 质量控制：车间主管需要确保维修工作的质量达到高标准。

他们负责监督维修过程，检查维修质量并解决任何问题。

3. 管理维修材料和工具：车间主管需要监督和管理维修所需的材料和工具，确保其充足和有效。

他们负责采购和库存管理，并确保使用和维护工具的正确性。

责任二：团队管理和协调车间主管需要管理和协调车间内的团队，确保共同努力实现一个良好的工作环境和目标。

这包括：1. 人员招聘和培训：车间主管负责招聘合适的维修技师，并提供培训以提高技术水平和工作效率。

2. 工作指导和监督：车间主管需要与维修技师保持紧密联系，提供必要的指导和支持，并监督他们的工作表现。

3. 促进团队合作：车间主管需要创建一个团队合作的氛围，鼓励技师之间相互合作，共同解决问题和提高效率。

4. 团队绩效评估：车间主管需要对团队成员进行绩效评估，提供反馈和发展计划，以提高整个团队的绩效。

责任三：安全和环境管理作为车间主管，他们必须确保车间的安全和环境符合相关的标准和法规。

这包括：1. 安全管理：车间主管需要确保车间内部设施和设备的安全性，制定和执行安全规程，培训员工遵守安全操作程序。

2. 废物处理：车间主管需要确保废物的正确处理和妥善管理，以遵守环境保护法规和标准。

3. 整洁和维护：车间主管需要监督车间的整洁和维护，确保设备和工作区域保持良好状态。

责任四：客户服务作为4s店的一员，车间主管必须为客户提供良好的服务体验。

这包括：1. 客户沟通：车间主管需要与客户进行沟通，了解他们的需求和问题，并及时提供解决方案。

4s店车间主管岗位职责作为 4S 店车间主管，那肩上的担子可不轻！咱得把车间里的大事小情都安排得妥妥当当，让整个车间像一部精密的机器一样顺畅运转。

先来说说我自己的亲身经历吧。

有一次，一辆豪车送来维修，车主急得不行，说是第二天有个重要活动必须得开着这辆车去。

这可把我们车间的师傅们给紧张坏了。

我作为主管，那必须得稳住局面呀！我迅速查看车辆的问题，然后合理安排各个师傅的工作，有负责检查发动机的，有负责检查电路的，还有负责检查车身外观的。

我不停地在各个工位之间穿梭，协调工具、配件的调配，那真是忙得像个陀螺。

这就是我日常工作中的一个小片段，从这您就能看出这车间主管的职责有多重要。

首先，车间主管得是个“计划大师”。

每天上班前，就得根据当天的预约维修和保养车辆，制定出详细的工作计划。

谁负责哪辆车，大概需要多长时间完成，都得心里有数。

这可不能马虎，要是安排得不好，车辆积压，客户不满意，那麻烦可就大了。

然后呢，咱还得是个“技术大拿”。

虽然不一定亲自上手修每一辆车，但车间里各种车型的常见问题、疑难杂症，咱都得门儿清。

师傅们遇到难题了，咱得能给出靠谱的解决方案，不然怎么让师傅们服气呢？再说说人员管理吧。

车间里的师傅们性格各异，技术水平也有高有低。

作为主管，得了解每个人的特点，把合适的人安排在合适的岗位上。

还要定期组织培训，提升大家的技术水平。

谁要是工作态度不认真，或者犯了错，咱也得批评教育，可不能让一颗老鼠屎坏了一锅粥。

设备和工具的管理也是重要的一环。

要保证各种维修设备正常运行，定期维护保养。

工具得齐全，摆放得整齐，师傅们用的时候能顺手拿到。

要是因为设备故障或者工具缺失耽误了维修进度，那可不行。

质量把控更是重中之重。

每一辆维修保养完的车，都得经过咱严格的检查，确保没有任何问题才能交给客户。

要是因为质量不过关，客户投诉，那可就砸了咱店的招牌。

还有车间的安全管理。

各种安全制度必须严格执行，防火、防电、防事故。

提醒师傅们正确使用工具和设备，戴好防护用品。

管理手册1主审：于洪江王天刚曹茂盛责任编辑：张长瑶刘伟宋丹解释权：一汽轿车M6区域部治理手册名目导言第一章基础治理规范第一节销售服务店组织机构第二节环境治理第三节文件治理第四节办公设备及用品治理第五节营业时刻和第六节人力资源治理第七节内部考核治理第八节客户关系治理1、客户接待规范2、客户投诉的解决3、一条龙服务4、客户俱乐部5、客户中意度自我评判第二章销售业务治理第一节销售原则第二节顾问式销售流程1、简介2、查找潜在顾客和售前跟进流程3、顾客接待与需求分析4、车辆介绍流程5、车辆演示流程6、顾客选购流程第三节订单治理第四节收款程序第五节交车流程第六节客户跟踪治理第七节商品车入库治理第八节库存治理第九节展现车的治理第十节购车协议书第三章客户信息反馈第一节区域打算第二节广告宣传及促销治理第三节宣传资料及礼品订购指南第四章财务治理第一节内部财务制度第二节财务活动分析第三节财务审计第五章培训第一节培训原则第二节培训目的第三节培训方式第四节培训模式第六章服务与备品治理第一节售后服务原则第二节售后服务治理工作的目的第三节备品治理第七章现场检查、支持工作细则导言综合国际化背景与先进技术双重优势的“一汽马自达轿车”从一开始就深深地打上了“起步与世界同步”的烙印，正如所有优秀品牌一样，一汽轿车（马自达）的品牌形象具有专门的性格和杰出的品位，突出表达在一汽轿车马自达M6产品性能与产品风格，以及M6所代表的“与世界同步”的车型标准上。

为与如此优秀的产品相适应，一汽轿车（马自达）销售服务店将以同样杰出的销售服务品质来回报用户的关爱。

一汽轿车（马自达）销售服务店是本着功能完善、治理科学、布局合理、形象统一的建设原则规划实施的，一汽轿车销售在全国推行一套具有自己特色的营销模式----3S直销店，这套营销模式的全然目的在于：让每一个用户得到最好的服务和最大的中意，从而带来更多的新用户，这种模式同时必须表达一汽轿车（马自达）销售服务店的经营宗旨和运营方针。

一汽轿车股份有限公司供应链管理体系及其实施方案设计第四章一汽轿车公司供应链管理体系设计4.1一汽轿车公司信息管理现状4.1.1一汽轿车公司的基本情况一汽轿车股份有限公司，简称一汽轿车，是中国第一汽车集团的控股子公司，是中国轿车制造业首家股份制上市公司，由一汽集团公司主要从事红旗轿车整车及其配件生产的优质资产重组成立。

主要业务为开发、制造和销售轿车及其配件。

公司于1997年6月10日在长春高新技术开发区注册成立，同年6月18日在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码000800。

公司现设有3个生产厂、4个直属生产车间及相关职能部门，有1个控股子公司——一汽轿车销售有限公司。

公司注册资本金为人民币16.275亿元，共16.275亿股；有职工7210人；年生产能力9万辆；占地面积约158万平方米；共有设备3414台/套；总资产约85亿元。

公司成立以来，主导产品红旗品牌轿车已形成三个系列：“红旗旗舰”、“红旗世纪星”和“红旗明仕”，向市场和用户提供了从高级、中级到普通级别的不同档次不同价位的系列车型。

红旗的品牌价值随着企业的经营业绩逐年提升，已经达到52.48亿元，并始终位居中国轿车制造业首位。

作为红旗补充型产品的Mazda6轿车，是公司在实施新的发展战略过程中，通过与日本马自达汽车公司实现技术合作，在2002年成功引进的世界级品牌的全新产品，公司由此形成了多品牌经营。

经过短短6年的发展，一汽轿车迅速成长。

通过转制上市拓宽了资金来源，焕发了企业活力，为红旗这一民族轿车品牌开创了新的生存方式；通过对未来走向的积极探索和对自主品牌的执着捍卫，明确了“开放合作，自主发展”的产品战略，使一汽集团的战略意图得到了具体体现；通过在市场中的奋力搏击，较快地锤炼成为以用户为中心、以市场为导向的现代化企业。

近年来公司保持着强劲的发展势头，2002年销售红旗轿车26000余辆，同比增长55%，2003年实施红旗与Mazda6双品牌经营，总销量超过5万辆，同比增长超过90%；今后，随着Mazda6系列车型和红旗换代产品的相继推出，公司将迎来更大的发展空间。

4s店维修车间管理制度(共6篇)4s店维修车间管理制度为加强车间内部管理，增强质量检验标准性和权威性，提高一次性修复率，减少场外返修，以维护公司和员工的利益，增加客户满意度，特制定此管理制度。

1、全体员工必须廉洁奉公，严禁索贿、受贿，以及私自收款，违反规定者给予500-1000元的罚款直至除名，严重者送与公安机关。

2、待修车、完工车、进厂车，由公司领导指定专人将车开到指定工位和车位，严禁没经主管批准的员工移动车辆，和未经主管批准(前台客户经理不知情）将客户维修车辆私自开出厂外，如发现一次给予500—1000元罚款，二次直接除名。

3、车辆路试时需办理相应的路试手续，并有公司指定的专人路试，并在规定的路段路试，如有违反者给予50元罚款。

4、非工作需要不得动用任何车辆，在站内行驶速度不能超过5km/h，不准在站内试刹车，如有违反给予50罚款，5、遵守岗位责任制，上班时间无故脱岗、串岗、离岗、维修现场内追赶打闹者罚款20—50元（特别是班组负责人无故脱产、擅自脱离维修现场者，罚款50—100元，造成严重后果的，加倍罚款并追究相关责任）。

对班组员工脱离时间较长者，且造成严重后果的，一次罚款50元6、洽谈修车业务是接待人员的工作，除工作需要外，车间员工一律不得私下与客户洽谈，如有技术或其他问题需与客户商谈应先由接待人员或各部门主管先行联系在进行配合，违反者给予20元罚款。

7、休假请假管理规定：礼拜一、礼拜五为车间周会时间，车间全体人员停止休假、休假人必须提前一天告知车间主管，节假日由本部门主管安排休息，请假人员要提前一天办理书面手续。

违反者给予旷工处理（旷工一天扣除三天工资一年旷工超三次做除名处理）。

8、员工作息时间为9:50-19:00严禁迟到早退，上班时间工作服要保持干净、整洁、佩带工牌。

如有违规给予20元罚款(迟到三次按一次旷工处理）9、车辆驶入车间后严格按照委托书上项目进行施工，如发现维修人员在没有通知前台的的情况下私自给客户进行増项并维修的、以及没有委托书将车开入车间维修的，罚款100，严重的做除名处理；10、维修人员在做完PDI上交单据后，如发现单据没签全，当事人一次扣20，做完PDI在销售顾问交车时或交车后发现有故障灯亮、油液不够、有划痕，各种PDI应检测出的问题而没检测出（查明情况后），发现一次扣除10011、在工作中存心态不正，故意破坏公司形象、公司品牌品质，无故制造同事之间矛盾，散播谣言、破坏和-谐工作环境，致使工作无法正常开展，一经查明，且造成严重后果的给予开除处分并扣发半个月工资；12、对在维修过程不按售后维修流程进行维修，制定维修方案不合理、交车时间延长、对客户不礼貌、言语攻击、客户投诉的罚款200元。

一汽马自达发动机维修维修手册(2009马自达6发动机车间手)一汽马自达发动机维修维修手册(2009马自达6发动机车间手)目录：1.引言2.发动机概述2.1 发动机类型2.2 技术参数2.3 发动机构造3.维修前准备3.1 工具准备3.2 资源准备4.维修流程4.1 故障诊断4.2 发动机拆卸4.3 零件更换4.4 发动机组装4.5 需注意事项5.维修案例分析5.1 故障描述5.2 故障原因5.3 解决方案6.常见问题解答6.1 发动机无法启动 6.2 发动机噪音过大6.3 发动机冒烟7.维护保养指导7.1 发动机检查周期 7.2 润滑油更换7.3 空气滤清器更换8.附件8.1 发动机示意图8.2 发动机拆卸步骤图8.3 零件更换对照表8.4 维修记录表9.法律名词及注释9.1 《机动车维修管理规定》注释：该法规为我国针对机动车维修行业制定的管理规定，内容涵盖了维修企业的资质要求、维修过程中的安全措施、维修记录的保存等方面。

9.2 《消费者权益保护法》注释：该法律规定了消费者在购买商品或接受服务过程中的权益保护，维修企业应依法履行相关义务，保障消费者的合法权益。

9.3 《道路交通安全法》注释：该法律规定了道路交通行为的法律责任和交通安全管理措施，维修车辆时应遵守相关规定，确保车辆的安全性能。

10.结束语本文档涉及附件：1.发动机示意图：详细展示了发动机各个部件的位置和名称，便于理解发动机构造。

2.发动机拆卸步骤图：图文并茂地展示了发动机拆卸的具体步骤，可作为操作指导。

3.零件更换对照表：列出了常见零件的名称、型号和替换方法，便于维修人员查阅。

4.维修记录表：用于记录维修过程和维修结果，便于后续维修参考和评估。

本文所涉及的法律名词及注释：1.《机动车维修管理规定》：我国对机动车维修行业制定的管理规定，规范了维修企业及从业人员的资质要求、维修过程中的安全措施等。

2.《消费者权益保护法》：保护消费者在购买商品或接受服务过程中的权益，维修企业应依法履行相关义务，保障消费者的合法权益。

4s店车间管理制度大全车间是一个企业生产的核心环节，车间管理的好坏直接影响着企业的生产效率和产品质量。

4S店车间作为汽车维修保养的核心场所，其管理制度更加重要。

本文将详细介绍4S店车间管理制度的相关内容，以确保车间的顺利运行。

1. 车间的组织架构与职责分工车间的组织架构应该清晰明确，包括车间主管、班组长、维修技师等岗位。

车间主管负责整个车间的运行和管理，班组长负责具体的维修工作安排和监督，维修技师则负责具体的维修保养工作。

2. 车间人员的培训与考核车间人员需要进行相关的培训，掌握维修保养的技术知识和操作技能。

培训内容包括汽车机械知识、电子设备维修技术、维修工具使用等方面。

同时，需要定期进行考核，以确保技术水平和操作能力的稳定提升。

3. 车间设备的管理与维护车间设备是保证维修工作正常进行的关键因素，因此需要建立完善的设备管理与维护制度。

包括设备的购置、验收、使用和维护等方面的管理规定。

设备的定期保养和维修也是必要的，以确保设备的正常运行和延长使用寿命。

4. 车间工作流程与标准化操作车间工作流程应该明确，并且与业界标准相符合。

要制定工作流程图并全员培训，确保每个环节的工作细节和顺序清楚明确。

同时，要建立标准化操作规范，确保每位维修技师都按照相同的标准进行工作，提高工作效率和产品质量。

5. 车间的安全与环境管理车间的安全与环境管理非常重要，需要建立相应的管理制度。

包括车间安全设施的完善、安全操作规范的制定和宣传等方面的管理要求。

同时，要遵守环境保护法律法规，进行废弃物的分类和处理，保证车间的环境卫生。

6. 车间维修质量的控制与改进为了确保维修质量，需要建立维修质量控制与改进制度。

包括进行维修记录的核查和审查，加强对维修过程和维修结果的监督和检验。

同时，要根据维修过程中的问题和不足进行改进，提高维修质量和客户满意度。

7. 车间的订单管理与库存控制针对维修订单管理和车辆维修配件的库存控制，需要建立相应的管理制度。

4s店车间主任职责4S店车间主任的职责主要包括以下几个方面：1. 车间生产管理：负责车间生产计划的制定和执行，确保生产任务按时完成，并保证产品的质量和数量达到要求。

监督生产现场的运行，协调各部门之间的工作协调，解决生产过程中的问题和矛盾。

2. 人员管理：负责车间的员工招聘、培训、考核、奖惩等工作，制定合理的人员编制和工作分配。

对员工进行考勤管理，确保人员到岗率达到要求，协调处理员工之间的纠纷和矛盾。

3. 设备管理：负责车间生产设备的管理、保养和维修工作，确保设备的正常运行。

协调和安排设备的维修计划，确保设备维修的及时性和有效性。

定期对设备进行检查和维护，及时处理设备故障，以确保生产线的连续和稳定运行。

4. 质量管理：负责车间生产过程中的质量控制，监督并推动车间员工遵守质量管理制度。

参与产品质量问题的处理和分析，提出改进措施，确保产品质量符合标准要求。

协调和配合质检部门的工作，确保产品质量通过各项检验和验收。

5. 安全管理：负责车间的安全管理工作，制定车间的安全生产制度和安全操作规程，组织安全教育培训，加强车间的安全防范意识。

对车间的生产过程进行安全巡查，发现问题及时处理，确保车间的安全生产。

6. 成本控制：负责车间生产成本的控制和降低，制定生产成本的预算和管理措施。

分析并提出降低成本的建议和措施，提高车间生产效率和经济效益。

7. 技术改进：负责车间生产技术的改进和创新工作，引进新的技术和设备，提升车间生产能力和质量水平。

参与新产品的研发和试产工作，确保车间技术与市场需求相适应。

总而言之，4S店车间主任要负责车间的生产管理、人员管理、设备管理、质量管理、安全管理、成本控制以及技术改进等工作，确保车间生产的高效运行和产品质量的保证。

4s店车间主任职责（2）4S店车间主任的职责主要包括：1. 组织和协调车间的工作安排：负责制定车间的生产计划，安排生产任务和调度工作，确保生产进度和质量的完成。

2. 管理车间人员：负责车间人员的管理和培训，确保车间内各岗位的职责落实，合理调配人力资源。