上海石化塑料部成立于1998年12月，设有4个联合装置、2个直属车间、1个研究所和7个职能管理部门。拥有6套生产装置和一套中试装置，具有90万吨/年聚烯烃塑料树脂生产能力。主要以乙烯、丙烯为原料，生产高压低密度聚乙烯、低压高密度聚乙烯和聚丙烯等聚烯烃塑料树脂产品。
一、采用SWOT 方法对企业进行分析（一）人力资源状况。2016年底，塑料部共有员工总数629名，其中技能操作人员最小年龄为36岁，平均年龄为45.8岁。在培训管理中发现，有些老员工对于本岗位、本专业的技能学习没有热情、应付了事，“新技术不想学，老技术学不精”。而大部分老员工的技能等级都已达到高级工及以上，长此以往，学习上的惰性会影响整个班组的学习氛围。
（二）安全环保方面。安管环保方面工作较为扎实。塑料部已实现了连续累计安全生产无事故85，023小时，持续保持着“七零一无”（员工工伤死亡与重伤率、火灾爆炸事故发生数、严重污染环境事故发生数、职工中毒事故发生数、职业病发生数、重大交通责任事故数、重大生产安全责任事故均为零，无违反HSE 法律法规事件发生）的HSE 管理总目标。
（三）设备管理方面。具有较为完备的设备管理基础，随着装置运行时间的增长，设备老化等现象突出。近几年，电气、仪表等设备维护专业技术人员相继划转，一些设备异常导致的重大作业、非计划停车等现象屡有发生。异常状态分析还不够深入。2016年，共发生计划停车18次，异常波动12次，临时性停车5次。在发生设备故障、质量异常和运行波动以后，设
备、工艺技术条线主动组织异常波动分析方面做得还不及时，重复故障多，停车次数多，运行不够稳定，影
响到技术经济指标的完成，影响到效益的提升。（四）生产管理方面。生产管理基础较为扎实，产品均具有边际贡献，盈利能力较强。具有一套75千克/时聚丙烯中试装置和塑料研究部门，有较多的科研人员，具有较强的产品自主研发能力，在新产品生产和研发方面成绩较为突出，在市场上美誉度较高，一些新产品盈利能力较强，但一些传统产品市场迎来越来越大的竞争压力，民营和外企等资本纷纷参与其中挤占市场。“十三五”期间将计划新上两套装置，为企业带来新的机遇和发展点。
从上述分析发现：优势：具有较为完备的基础管理机构，产品都具有边际贡献，有盈利能力。产品自主研发能力较强，职工技能等级水平稳定，具有保障企业平稳运行的基本能力和水平。
劣势：设备管理方面较为薄弱，设备陈旧老化，职工年龄普遍偏大，缺少创新活力，高技能人才在企业中所占比例偏低。
机遇：“十三五”期间塑料部将面临新的发展机遇，将新建两套装置（EVA 、4PP ）。对企业拓宽产品范围，抢占市场提供机遇。一些前期培育开发的新产品已经进入市场拓展阶段，有望取得新的效益增长点。威胁：行业竞争越来越激烈，同行追赶步伐紧迫，一些传统的优势产品已经渐渐丧失领先地位，部分市场空间被挤占。随着一些新建装置的投产，市场上供过于求的现象将越来越严重，挤占了生存空间。民众
企业竞争力分析及对策
□文/李芳芳
（中国石化出版社北京）
［提要］近几年，在市场饱和供过于求的情况下，如何适应新的管理模式和要求，不断开拓市场，满足客户需求，求得行业地位，成为企业必须面对的问题。摸清现状，对症下药，加强管理，成为企业发展的必然对策。本文通过对上海石化塑料部进行SWOT 分析，提出提高企业竞争力的对策，并进行实施，取得了较好的效果。
关键词：企业竞争力；SWOT；探讨
中图分类号：F27文献标识码：A 收录日期：2019年2月25日
管理/制度
No.5s 2019《合作经济与科技》
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