战略人力资源管理及其配置研究方法

基于劳动经济学的战略性人力资源管理研究现阶段我国市场经济发展速度越来越快，行业内的竞争越来越激烈，企业人力资源管理作为为企业发展提供强有力人力资源供应的重要手段，必然也就需要引起高度关注，以便更好实现对于企业发展的支持。

企业人力资源管理的战略性成为目前各个管理人员关注的要点，应该确保人力资源管理工作更为契合企业战略发展需求，同时为企业经济效益提升做出保障。

基于此，在企业人力资源管理中引入运用劳动经济学极为必要，应该积极发挥劳动经济学的指导价值，推动人力资源管理的战略性发展。

一、劳动经济学及其在人力资源管理中的应用价值(一)劳动经济学概述劳动经济学是专门研究劳动力的一门学问，劳动力和一般商品存在明显差别，一般商品的价值理论学说在劳动力方面并不一定特别适用，进而也就需要专门针对劳动力进行研究，这也是劳动经济学致力于研究的重要内容。

劳动经济学主要针对劳动力生产要素的应用状况，对于劳动力的经济效益以及社会经济效益进行分析，探讨如何在更少劳动力应用的背景下，取得更大经济利润。

基于劳动经济学的主要研究内容来看，其不仅仅要关注劳动力供给需求关系，还需要关注劳动力市场均衡、工资差异、劳动力激励、人力资本以及劳动力迁移率等相关因素，以此更好实现对于劳动力应用价值的不断提升。

在劳动经济学的研究中，探讨其在战略性人力资源管理中的作用同样不容忽视，是重要研究方向和课题。

(二)劳动经济学在人力资源管理中的应用价值战略性人力资源管理是当前企业人力资源管理关注的重要任务，其要求人力资源管理工作能够充分关注企业总体发展愿景以及战略目标，以此实现人力资源管理的优化调整，促使人力资源构成较为适宜合理，可以较好实现对于各个岗位的有效配置，进而更好完善组织结构体系，最终实现劳动力和企业发展的共赢。

基于战略性人力资源管理的落实要求来看，劳动经济学的引入应用极为必要，其作用价值主要表现在以下两个方面：一方面，劳动经济学在战略性人力资源管理中的应用可以有效实现人力资源成本的控制，直接实现该方面资金支出的节约，避免呈现出较为严重的人力成本浪费问题。

什么是战略人力资源管理因为对战略界定的多样性，形成理论研究方法的多样性。

目前，大致形成三种基本的研究方法体系：(1)关注人力资源管理对组织绩效贡献或企业财务行为的影响。

(2)关注企业或组织在所处竞争性环境中采用的战略选择以及这些战略选择在企业人力资源管理中的运用。

(3)考察企业战略与企业人力资源管理政策和实践之间的匹配程度，该研究方法假定“外部匹配”和“内部匹配”都对企业业绩有着深刻的影响。

在上述三种方法中，第一种方法为多数学者所接受，包括德莱利(Delaney)、莱文(Lewin)、奥斯特曼(0sterman)、伯菲(Pfeffer)、休斯里德(Huselid)、查德维克和凯培利等人。

他们认为，战略人力资源管理能够深度影响组织绩效，因此，组织必须确定战略人力资源管理的实践范围，并保证能够得以贯彻实施。

当组织在人力资源管理的实施过程中，实践活动必须和组织的战略需求紧密相连，同时保证战略导向的一致性。

休斯里德(Huselid)提出了被认为具有某种“通用性”的战略人力资源管理方法。

沿着休斯里德的思路，伯菲(Pfeifer)提出16项人力资源管理工作。

德莱利(Ddaney)确定了7项战略性人力资源管理工作：内部职业机会、正规培训系统、评价方法、利益共享、工作安全、投诉机制和工作定义。

有些文献采用这七项工作来检验人力资源管理的三个主要理论观点：一般性、权变性和配置观，分析结果对这三个理论都提供某种程度的支持。

大多数学者认为权变性的观点更适合于战略人力资源管理，但不应忽视配置。

实际上，人力资源管理工作与企业战略匹配与否是直接影响企业经营绩效的一个关键因素。

但上述这些方法都存在许多相同的局限性，对于许多重要问题仍未作出科学合理的解释。

例如，哪种人力资源管理工作最适合?是否存在最有效的人力资源管理系统的“理想模型”?怎样界定“战略人力资源”范畴?怎样建立人力资源管理与企业发展战略的匹配机制?等等。

因此，多数学者认为战略人力资源管理领域仍存在许多有待解决的问题，需继续深入研究才能充分发挥人力资源管理的战略性作用。

新时代高级经济师人力资源管理战略研究随着企业发展的日益壮大，人力资源管理也逐渐成为企业管理中的重要组成部分。

作为企业管理中的关键环节，人力资源管理需要不断创新和发展，以适应新时代的发展需求。

作为高级经济师，对于人力资源管理的战略研究更是至关重要。

本文将探讨新时代高级经济师在人力资源管理战略方面的相关问题。

一、新时代下人力资源管理的挑战在新时代下，人力资源管理面临着多方面的挑战。

首先是全球化背景下的人才竞争。

随着全球化的深入发展，企业间的竞争也越来越激烈，对于高素质的人才需求也越来越大。

而且全球化带来了跨文化交流的问题，对人力资源管理提出了更高的要求。

其次是科技发展对人力资源管理的影响。

随着科技的不断进步，人力资源管理也面临着新的挑战。

各种互联网技术和大数据分析技术的应用，改变了传统的人力资源管理模式，使得人力资源管理更加智能化、精准化。

新时代下员工的需求也发生了变化。

随着生活质量的提高，员工对于工作环境和福利待遇的要求也越来越高，企业需要不断调整自身的管理模式，以满足员工的需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。

二、新时代高级经济师的角色定位在新时代下，高级经济师在人力资源管理中扮演着至关重要的角色。

作为企业管理层的重要成员，高级经济师需要具备全面的经济知识和深厚的管理经验，能够有效地运用经济学理论和方法，进行人力资源管理的科学决策。

高级经济师需要具备战略眼光。

在人力资源管理中，高级经济师需要根据企业的战略定位和发展需求，制定相应的人才战略，确保企业的人力资源配置符合企业战略目标。

高级经济师需要具备较强的分析能力和决策能力。

在人力资源管理中，高级经济师需要将经济学理论与实际情况相结合，进行科学的数据分析，为企业的人力资源决策提供专业的支持。

高级经济师需要具备较强的沟通能力和协调能力。

在人力资源管理中，高级经济师需要与不同部门的人力资源管理人员进行密切合作，协调各方利益关系，确保人力资源管理工作的顺利进行。

人力资源战略管理在当今的全球化经济中，人力资源已成为企业成功的关键因素之一。

企业的成功需要依赖有效的人力资源管理，而战略人力资源管理则是企业持续发展的关键。

本文将探讨战略人力资源管理与人力资源战略的概念、重要性以及二者之间的关系。

一、战略人力资源管理战略人力资源管理（SHRM）是指在组织战略制定和实施过程中，以人为中心，通过各种人力资源管理活动，实现组织目标的过程。

这种管理方式强调人的重要性，将人力资源视为企业最重要的资源之一，通过有效的人力资源配置和开发，实现企业的长期稳定发展。

战略人力资源管理的核心是“以人为本”，即通过对人力资源的规划、招聘、培训、评价、激励等环节进行全面管理，提高员工的素质和绩效，进而提升企业的整体竞争力。

这种管理方式将员工视为组织中最具潜力的资源，通过科学的方法进行管理和开发，使员工能够更好地为企业发展做出贡献。

二、人力资源战略人力资源战略是指在企业战略框架下，通过制定和实施一系列人力资源管理政策和措施，以实现企业的战略目标。

人力资源战略的核心是确保企业能够获得、保留和发展最优秀的人才，以支持企业的长期发展。

人力资源战略需要考虑企业的整体战略和目标，确定企业在不同阶段需要的人才类型和数量。

同时，人力资源战略还需要制定相应的招聘、培训、评价和激励政策，以确保员工能够为企业创造价值。

人力资源战略还需要企业文化建设，营造积极向上的企业氛围，提高员工的归属感和忠诚度。

三、战略人力资源管理与人力资源战略的关系战略人力资源管理与人力资源战略之间存在密切的。

战略人力资源管理是人力资源战略实现的基础和关键，而人力资源战略则是战略人力资源管理的指导思想和框架。

具体来说：1、战略人力资源管理是实现人力资源战略的关键途径。

通过制定和实施全面的人力资源管理政策和实践，企业可以吸引、保留和发展最优秀的人才，提高员工的绩效和贡献，进而实现企业的战略目标。

2、人力资源战略是指导企业制定和实施有效的人力资源管理政策的框架。

人力资源管理的研究方法人力资源管理是一门涉及多学科知识的交叉学科，其研究方法及途径有很多种。

以下将从定量研究方法和定性研究方法两个方面来介绍人力资源管理的研究方法。

定量研究方法：1. 实证研究：实证研究是基于对现象、问题或假设进行客观观察和测量的研究方法。

在人力资源管理领域，可以通过问卷调查、实验研究等方式收集大量的数值数据，并通过统计分析方法对数据进行量化分析。

这种方法能够提供相对客观的结果，从而更好地揭示人力资源管理的规律和现象。

2. 统计分析：统计分析是指通过统计学的方法对收集到的数据进行处理和分析，以获得有关人力资源管理问题的定量结论。

在人力资源管理研究中，常用的统计分析方法包括描述性统计分析、相关分析、回归分析等。

这些方法可以帮助研究者发现人力资源管理中的因果关系，进而制定相应的管理策略。

3. 实地调研：实地调研是指研究者亲自走访实际组织或工作场所，通过观察和访谈的方式获取相关数据。

实地调研能够帮助研究者直观地了解组织和个体的实际情况，探索人力资源管理的实践经验和问题，并通过数据归纳和整理对所得数据进行分析和解释，从而形成定量化的研究成果。

定性研究方法：1. 访谈调研：访谈调研是指研究者通过与被研究者进行深入的面对面的交流，以获取其关于人力资源管理的态度、看法和经验等主观性的数据。

这种方法可以帮助研究者深入了解人力资源管理的实际情况和问题，并对所得数据进行分类和归纳，以揭示其中的共性和规律。

2. 文献综述：文献综述是指研究者通过查阅和分析已有的相关文献资料，对人力资源管理问题进行系统总结和分析的研究方法。

这种方法帮助研究者了解前人的研究成果和观点，从而为自己的研究提供理论支持和研究思路，并帮助研究者确定研究问题的重点和方向。

3. 学术研讨会：学术研讨会是指研究者通过参加学术会议、学术讲座等学术交流活动，与资深研究者或同行进行学术讨论和交流的研究方法。

这种方法可以帮助研究者获取新的研究思路和最新的研究成果，拓宽研究视野，并将自己的研究成果与他人进行对比和交流，提高研究的质量和水平。

基于战略管理视角的企业人力资源规划研究【摘要】现代企业面临着日益激烈的市场竞争，如何有效地管理和规划人力资源成为了关键问题。

本文从战略管理的视角出发，探讨了企业人力资源规划的重要性和影响。

首先介绍了战略管理视角下的企业人力资源规划的概念和意义，分析了战略管理与人力资源规划之间的关系。

随后讨论了在战略管理视角下制定企业人力资源规划的策略和实施方法，并着重强调了评估的重要性。

结论部分对全文内容进行总结，展望未来研究方向，提出了一些建议。

通过本文的研究，可以使企业更好地应对市场挑战，提高人力资源利用效率，实现持续发展。

【关键词】关键词：战略管理、企业、人力资源规划、策略、实施、评估、结论、展望、建议、应用。

1. 引言1.1 研究背景企业人力资源规划是企业发展的关键性工作之一，它涉及到组织的整体战略规划、人才需求预测、人才供给与发展等诸多方面。

随着市场环境的变化和竞争日益激烈，企业人力资源规划工作的重要性愈发凸显。

在当前全球化、数字化、网络化的时代，如何从战略管理的角度来看待企业人力资源规划，对于企业有效地利用人力资源、提高竞争力具有重要意义。

在当今经济环境下，企业面临着各种各样的挑战，如技术创新的快速发展、市场需求的多样化、人才竞争的加剧等。

这些挑战给企业的人力资源管理带来了新的考验，需要不断调整和优化人力资源规划策略，以适应市场的变化。

从战略管理的视角来研究企业人力资源规划，可以更好地把握企业的发展方向，有效规划和配置人力资源，提升企业的竞争力和持续发展能力。

本研究旨在探讨基于战略管理视角的企业人力资源规划，通过对战略管理与人力资源规划的关系分析，揭示战略管理视角下的企业人力资源规划策略、实施与评估，为企业人力资源规划工作提供理论支持和实践指导。

1.2 研究目的企业人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分，其目的在于合理配置和利用人力资源，以支持企业战略的实施和达成组织目标。

本研究旨在探讨基于战略管理视角的企业人力资源规划，重点分析战略管理与人力资源规划之间的关系，探讨如何通过战略管理视角来制定和实施有效的人力资源规划策略，以及评估这些策略的有效性和实施情况。