北京东道设计公司简介 客户案例介绍

十大经典创意包装营销案例商品包装作为商品设计的延续，已经成为商品营销的一个基础元素。

富有创意的经典包装，已经成为企业提升品牌价值最简单、最有效的方法。

本报推出十大经典创意包装营销案例，让我们一起探寻包装的魅力所在。

经典案例之一：山姆森玻璃瓶一个价值600万美元的玻璃瓶说起可口可乐的玻璃瓶包装，至今仍为人们所称道。

1898年鲁特玻璃公司一位年轻的工人亚历山大·山姆森在同女友约会中，发现女友穿着一套筒型连衣裙，显得臀部突出，腰部和腿部纤细，非常好看。

约会结束后，他突发灵感，根据女友穿着这套裙子的形象设计出一个玻璃瓶。

经过反复的修改，亚历山大·山姆森不仅将瓶子设计得非常美观，很像一位亭亭玉立的少女，他还把瓶子的容量设计成刚好一杯水大小。

瓶子试制出来之后，获得大众交口称赞。

有经营意识的亚历山大·山姆森立即到专利局申请专利。

当时，可口可乐的决策者坎德勒在市场上看到了亚历山大·山姆森设计的玻璃瓶后，认为非常适合作为可口可乐的包装。

于是他主动向亚历山大·山姆森提出购买这个瓶子的专利。

经过一番讨价还价，最后可口可乐公司以600万美元的天价买下此专利。

要知道在100多年前，600万美元可是一项巨大的投资。

然而实践证明可口可乐公司这一决策是非常成功的。

亚历山大·山姆森设计的瓶子不仅美观，而且使用非常安全，易握不易滑落。

更令人叫绝的是，其瓶型的中下部是扭纹型的，如同少女所穿的条纹裙子；而瓶子的中段则圆满丰硕，如同少女的臀部。

此外，由于瓶子的结构是中大下小，当它盛装可口可乐时，给人的感觉是分量很多的。

采用亚历山大·山姆森设计的玻璃瓶作为可口可乐的包装以后，可口可乐的销量飞速增长，在两年的时间内，销量翻了一倍。

从此，采用山姆森玻璃瓶作为包装的可口可乐开始畅销美国，并迅速风靡世界。

600万美元的投入，为可口可乐公司带来了数以亿计的回报。

经典案例之二：易拉罐包装容器之王上世纪30年代，易拉罐在美国成功研发并生产。

第1篇一、背景随着全球化进程的加快，越来越多的中国企业走出国门，寻求海外市场。

在这个过程中，东道国的法律风险成为制约企业投资成功的关键因素之一。

本文将以中国企业A在B国的投资案例为切入点，分析东道国法律风险对企业投资的影响。

二、案例介绍1. 企业A简介企业A是一家具有多年历史的中国民营企业，主要从事电子产品研发、生产和销售。

近年来，企业A积极拓展海外市场，希望将产品推向全球。

2. 投资B国背景B国位于东南亚地区，拥有丰富的自然资源和广阔的市场潜力。

企业A看好B国的市场前景，决定在该国投资设立生产基地。

3. 投资过程及风险（1）投资前期在投资前期，企业A对B国的法律法规进行了初步了解，发现B国法律体系较为复杂，涉及税法、劳动法、合同法等多个方面。

为降低法律风险，企业A聘请了当地律师提供法律服务。

（2）投资实施在投资实施阶段，企业A与当地合作伙伴签订了合作协议。

然而，在合同履行过程中，双方因合同条款、知识产权等问题产生纠纷。

（3）法律风险①税法风险：B国税法规定，外国企业在当地设立分支机构，需按照规定缴纳企业所得税。

企业A在投资初期，对税法规定不够了解，导致税负过重。

②劳动法风险：B国劳动法对雇佣关系、工资待遇、工作时间等方面有严格规定。

企业A在招聘过程中，未能严格遵守当地劳动法，导致与员工发生纠纷。

③合同法风险：企业A与当地合作伙伴签订的合同条款存在模糊不清的地方，导致双方在合同履行过程中产生纠纷。

三、案例分析1. 税法风险分析企业A在投资初期，对B国税法规定不够了解，导致税负过重。

这主要是因为企业A在税法风险防范方面存在以下问题：（1）对东道国税法缺乏深入研究：企业A在投资前，未能对B国税法进行深入研究，导致对税法规定了解不足。

（2）缺乏专业的税务顾问：企业A在投资过程中，未聘请专业的税务顾问，导致税法风险防范不到位。

2. 劳动法风险分析企业A在招聘过程中，未能严格遵守当地劳动法，导致与员工发生纠纷。

东道设计：中国设计领军者一、品牌简介东道设计1997年成立于北京，至今已发展成为拥有上海、广州、深圳、意大利米兰、德国慕尼黑等12个分子公司或常驻机构的品牌创意集团。

东道已为国航、南航、苏宁、京东、海尔、一汽大众、北汽、中国国有企业结构调整基金、丝路基金、中国银行、中国人寿、中储粮、中石油、中石化、国家电投、中国火箭等数千家客户提供了品牌顾问与创意设计服务；还为浙江杭州、山东青岛、云南昆明、勐海、贵州修文、河北巨鹿等提供城市品牌形象建设咨询服务，涵盖了二十九个行业和领域的领导品牌。

东道通过品牌创意服务，赋予了中国品牌传统文化内涵，实现了偏远边疆企业的产品升级和品牌提升，传递了中华民族物质和非物质文化遗产的精神价值，推动了城市与乡村的可持续发展。

中国共产党十八大以来，党和国家全方位外交布局的全球峰会形象中，东道为“一带一路”国际合作高峰论坛、金砖国家领导人峰会、新兴市场国家与发展中国家对话会、G20杭州峰会、2019北京世界园艺博览会、2014年北京APEC峰会等提供了品牌创意设计服务，为国家国际声誉提升贡献力量的同时，东道的品牌形象也获得了良好声誉。

东道被授予“国家级工业设计中心”、“国家文化产业示范基地”，被认定为“中国工业设计AAA级信用企业”“国家高新技术企业”。

自2014年至今荣获了Red dot、iF等近400项国际设计大奖，并于2015年起受邀成为德国国家设计奖、iF奖、澳大利亚国家设计奖等评委。

2017年东道被国家工商行政管理总局、世界知识产权组织联合授予“中国商标金奖”。

二、品牌定位东道是中国规模领先的专业品牌顾问公司，是品牌咨询设计服务行业的引领者，品牌综合体系的构建者。

东道汇聚了国内外知名专家、教授及众多拥有资深行业经验的视觉设计和品牌咨询精英组成的专业团队，并联合国际一线设计公司包括意大利Giovannoni、德国KMS、澳大利亚CATO、日本设计协会、韩国设计协会在内的24家国际战略合作伙伴组成的全球跨领域合作网络，推动中国品牌全球视野，帮助客户洞悉发展机遇，为客户创造世界领先的品牌体验，提升品牌资产，成就品牌价值。

第一篇总论案例1：工厂经理李萧及其他人的工作[导言] 尽管管理者的头衔各式各样，但他们的工作具有共同的特征。

无论在何种类型的组织，管理者都履行着五种基本职能，扮演着十种不同的角色；但是管理层次的不同，管理者的职能及角色体现会有不同的侧重。

李萧是一家生产小型器械的装配厂经理。

每天李萧到达工作岗位时都随身带来了一份他当天要处理的各种事务的清单。

清单上的有些项目是他总部的上级电话通知他亟需处理的，另一些是他自己在一天多次的现场巡视中发现的或者他手下人报告的不正常的情况。

这一天，李萧与往常一样带着他的清单来到了办公室。

他做的第一件事是，审查工厂各班次监督者呈送上来的作业报告。

他的工厂每天24小时连续工作，每班次的监督者被要求在当班结束时提交一份报告，说明这班次开展了什么工作，发生了什么问题。

看完前一天的报告后，李萧通常要同他的几位主要下属者开一个早会，会上他们决定对于报告中所反映的各种问题应采取些什么措施。

李萧在白天也参加一些会议，会见来厂的各方面访问者。

他们中有些是供应商或潜在供应商的销售代表，有些则是工厂的客户。

此外，有时也有一些人来自政府机构。

总部的职能管理者和李萧的直接上司也会来厂考察。

当陪伴这些来访者以及他自己的上司参观的时候，李萧常常会发现一些问题，并将它们列入到他那待处理事项的清单中。

他那待处理事项的清单好像永远没有完结。

李萧发现，自己很明显地无暇顾及长期计划工作，而这些活动是他改进工厂的长期生产效率所必需做的。

他似乎总是在处理某种危机，他不知道哪里出了问题。

为什么他就不能以一种使自己不这么紧张的方式工作呢？思考题：1、从管理职能的角度，对李萧的工作进行分析。

2、试运用管理者角色理论来描述李萧的工作，并完成表中的各项内容。

3、试将工厂经理的角色分别与公司总经理和作业监督者的角色作一比较，说明管理者工作与组织层次的关系。

对于公司总经理、工厂经理和作业监督者这三种不同的职位请分别：⑴指出任何有可能与该职位不相关的角色，并说明理由；⑵对于可能存在于该职位的角色，请给出一个特定的活动事例，并说明每一角色可能在该职位工作中发挥的作用；⑶按照该职位在每种角色上花费的时间多寡，对各种角色的重要性作一个的排序；⑷以3～5个学生为一组，讨论每个人的分析结果，然后以组为单位按上述步骤确定可能的角色及其重要性排序；⑸每组指定一名学生作为发言人，向全班说明所在小组的分析结果，并与全班一起讨论和形成可能的结论。