宝洁的供应链优化与管理

宝洁公司供应链管理案例分析报告学号：14124544姓名：张天学院：通信与信息工程学院摘要：1998-2000年左右，保洁公司通过整合供应链，度过了中年危机，并开创“宝玛”模式。

宝洁公司的供应链的是当前世界上最高效的的供应链之一。

在经济全球化的今天，企业间的竞争，一定程度上就是供应链的竞争，宝洁公司优秀的供应链管理必将给它带来更大的收益。

关键词：宝洁、供应链宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。

宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，拥有约300个品牌，畅销160余个国家和地区，每天与全球30亿消费者发生着亲密接触。

并且在其拥有的品牌中，有23个单个品牌销售额超过10亿美元，有20个单个品牌销售额在5亿至10亿美元之间。

可以说，宝洁的发展演绎了辉煌的商业传奇。

1998-2000年左右，保洁公司通过整合供应链，度过了中年危机，并开创“宝玛”模式。

而其优秀的供应链管理，则被各大公司模仿。

采购管理2005年起，宝洁将原有采购人员重组为数个不同的采购池(Spend Pool)，每个采购池负责某一类的技术。

比如，所有包装材料采购人员现在分在一起，每个人针对一个更小的细分市场，但服务于多个产品线、甚至多个地区。

“采购池”模式图这种采购池模式重整了采购资源和供应商资源，消除了重叠。

加强采购专业化，更利于创造价值。

提高了效率，缩短了采购响应时间。

库存管理就库存管理，宝洁寻求适应的供应链，缩短订货至发货的循环周期，削减不必要的安全存货，实现快速流通配送。

这里就需要用到一些信息技术上的工具。

宝洁采用了模拟供应链的方法来达到这一目的，模拟供应链的方法。

首先，模型代表了一个理想的情形，其中的消费者每天都在同样的商店购物，每次购买一瓶洗发水，支付同样的价格。

在这个理想世界中，每件事情都有条不紊地平稳发展着，供应链就像瑞士手表一般以精确和可预测的方式工作。

案例18-5：宝洁公司的物流与供应链管理主题词：第三方物流，VMI，供应链优化始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员超过11万，在全球70多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。

2000年至2009年，宝洁公司销售额实现了两倍以上的增长，并将销量为10亿美元以上的品牌的数量，由10年前的10个增加到目前的23个。

公司的市值获得了巨大的提升，使宝洁不仅成为美国五大最具价值企业之一，同时位列世界十大最具价值公司。

卓越的品牌、消费者的价值、领先的创新和注重成本和效益，成为宝洁公司在激烈的市场竞争中立足并取胜的基本点。

宝洁公司在品牌管理创新、销售方法创新、全球化战略实施等方面作了很多的努力，每年在创新方面花的投资超过22亿美元，在现金管理和成本控制方面也投入了很多精力。

在物流和供应链管理方面更是做出来不菲的成绩。

1.寻求第三方物流管理1992年，刚刚进入中国市场的宝洁公司认识到，产品能否及时、快速地运送到全国各地是其迅速抢占中国市场的重要环节。

他们开始寻找第三方物流服务和物流解决方案。

作为日用产品生产商，宝洁公司的物流服务需求对响应时间、服务可靠性以及质量保护体系具有很高的要求。

进入宝洁公司视野的物流企业主要有两类：占据物流行业主导地位的国有企业和民营储运企业。

经过调查评估，宝洁公司认为当时的国有物流企业业务单一，要么只管仓库储存，要么只负责联系铁路运输，而且储存的仓库设备落后，质量保护体系不完善，运输中信息技术落后，员工缺乏服务意识，响应时间和服务可靠性得不到保证。

于是，宝洁公司把目光投向了民营储运企业。

在筛选第三方物流企业时，宝洁公司发现宝供承包铁路货运转运站，以质量第一、顾客至上、24小时服务的经营特色，提供门到门的服务。

宝洁公司供应链管理分析宝洁公司供应链管理分析1.引言供应链管理在现代企业中扮演着重要的角色。

作为全球领先的消费品公司，宝洁公司一直致力于优化其供应链管理，以确保产品的高效生产和及时交付。

本文将对宝洁公司的供应链管理进行详细分析，并提出一些改进建议。

2.公司概述宝洁公司成立于1837年，总部位于美国辛辛那提。

公司主要经营各类消费品，包括护理、美容、家居和清洁产品等。

宝洁公司拥有多个知名品牌，如宝洁、欧莱雅、奥迪奇、汰渍等。

3.供应链管理组成部分3.1 供应商管理宝洁公司与全球众多供应商建立了紧密的合作关系。

供应商评估和选择、供应商合同管理以及供应商绩效跟踪是供应链管理的关键元素。

3.2 运输与物流管理宝洁公司运输与物流管理包括货物运输、仓储管理以及配送和运输渠道的优化。

合理的货物运输和仓储管理可以降低成本，并确保产品按时到达目的地。

3.3 订单管理宝洁公司的订单管理涉及订单处理、库存管理和交付管理。

有效的订单管理可以最大限度地减少库存积压，提高交货准确率，并降低订单处理的时间和成本。

3.4 生产计划与调度宝洁公司的生产计划与调度确保生产线的协调与高效运作。

通过合理的生产计划和优化的生产调度，可以避免生产线停滞和过度生产的问题。

4.目前存在的问题4.1 供应商管理问题宝洁公司的供应商管理存在一些挑战，例如供应商的质量管理和供应商的交付准确性。

这些问题可能导致产品质量下降和交付延误。

4.2 运输与物流问题宝洁公司的运输与物流管理需要改进。

当前的物流网络可能存在效率低下和运输成本高的问题。

此外，仓储管理也需要进一步优化。

4.3 订单管理问题宝洁公司的订单管理可能存在一些瓶颈。

例如，订单处理时间可能较长，容易出现错误，导致交付准确率下降，对客户满意度有一定影响。

4.4 生产计划与调度问题宝洁公司的生产计划与调度需要更加精细化和协调。

当前的生产计划可能存在过度生产和停滞的问题，影响了生产效率和生产线的运作。

管理学案例分析宝洁公司的供应链优化宝洁公司是全球领先的消费品制造商之一，其供应链优化一直被视为业界的典范。

本文将对宝洁公司的供应链优化进行案例分析，并探讨其成功的原因。

1. 案例背景宝洁公司成立于1837年，总部位于美国辛辛那提。

公司旗下拥有诸多品牌，包括宝洁、潘婷、海飞丝、舒肤佳等，并在全球范围内销售。

由于市场竞争日益激烈，宝洁公司意识到供应链优化对于提高企业竞争力的重要性。

2. 供应链设计宝洁公司通过有效的供应链设计实现了高效的生产和物流管理。

首先，公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应。

其次，宝洁公司运用先进的信息技术系统，实现供应链的可视化管理，提升了订单处理和物流配送的效率。

此外，宝洁公司还与第三方物流公司合作，实现了全球范围内的物流网络覆盖，减少了运输成本和时效。

3. 应对市场需求的灵活性宝洁公司始终以市场需求为导向，灵活调整供应链以满足消费者的需求。

公司通过市场预测和分析，及时调整生产和物流计划，降低库存风险和滞销商品的风险。

此外，宝洁公司实施了快速响应机制，能够在短时间内调整供应链，满足市场急剧变化的需求。

4. 创新技术的应用宝洁公司积极采用创新技术来优化供应链。

例如，公司引入了物联网技术，通过传感器监控产品运输状态，实现实时数据采集和分析。

这样一来，宝洁公司能够更加精确地掌握物流环节的情况，提高运输效率。

另外，宝洁公司还引入了人工智能技术，通过分析消费者数据，精准预测市场需求，进一步优化供应链。

5. 合作伙伴关系的建立宝洁公司注重与供应链各方建立良好的合作伙伴关系。

公司与供应商、物流公司、零售商等密切合作，实现信息共享和资源整合。

宝洁公司与合作伙伴共同制定供应链战略，实现共赢发展。

6. 成功原因宝洁公司成功优化供应链的原因如下：首先，公司高度重视供应链管理并进行持续的投入。

其次，宝洁公司通过技术创新和合作伙伴关系的建立，实现了供应链的高效运作。

最后，公司灵活应对市场需求，快速调整供应链以满足市场变化。

宝洁公司的供应链分析宝洁公司的供应链分析1、简介本文旨在对宝洁公司的供应链进行全面分析和评估。

供应链是宝洁公司运营的重要组成部分，涉及到原材料采购、生产制造、物流配送等环节。

通过对供应链的分析，可以帮助宝洁公司优化运营效率，提高产品质量和客户满意度。

2、供应链战略2.1 目标设定在供应链战略中，宝洁公司需设定明确的目标，如产品交付时间、库存水平、成本控制等。

目标的设定应与公司整体战略相一致，并与市场需求相匹配。

2.2 供应链网络设计宝洁公司的供应链网络设计包括确定物流中心的位置、选择供应商、制定采购策略等。

通过合理规划供应链网络，可以实现成本最小化、交付时间最短化的目标。

3、供应商管理3.1 供应商选择和评估宝洁公司应制定明确的供应商选择和评估标准，并与供应商建立长期合作伙伴关系。

评估标准可以包括质量管理体系、交付能力、价格竞争力等方面。

3.2 供应商协调和沟通宝洁公司与供应商之间的沟通和协调非常重要。

建立有效的沟通渠道，及时共享信息、解决问题，可以减少供应链中的风险和延误。

4、库存管理4.1 需求预测准确的需求预测是库存管理的关键。

宝洁公司应利用市场数据、销售趋势分析等方法，预测产品需求，并根据需求量合理调整库存水平。

4.2 库存优化通过优化库存策略和管理流程，宝洁公司可以降低库存成本同时保持足够的库存供应，以满足市场需求。

5、生产计划与执行5.1 生产计划制定宝洁公司应制定合理的生产计划，包括生产量、生产时间、原材料需求等，以确保按时交付产品。

5.2 生产执行和监控宝洁公司需加强对生产过程的监控和管理，及时发现和解决生产中的问题，保证产品质量和交付时间。

6、物流与配送6.1 运输选择宝洁公司应选择合适的运输方式，考虑产品特性、运输成本、交付时间等因素，以实现物流效率和成本控制的最优化。

6.2 运输管理宝洁公司需要建立健全的运输管理体系，包括运输计划、货物跟踪、运输成本控制等，确保货物按时、安全地送达目的地。

宝洁公司--供应链管理分析宝洁公司--供应链管理分析1.前言本文档旨在对宝洁公司的供应链管理进行详细的分析和探讨。

通过对宝洁公司供应链的各个环节和流程进行细化和深入研究，我们将探讨供应链管理的关键要素，以及宝洁公司在供应链管理方面的策略和实践。

2.供应链概述介绍宝洁公司的供应链结构和相关流程。

包括原材料采购、生产、仓储、物流以及销售等环节。

3.供应链规划与设计探讨宝洁公司在供应链规划和设计方面的策略和方法。

包括确定供应链的目标与战略、制定供应链的结构与组织、设计供应链的流程与环节等。

4.供应链协同与合作分析宝洁公司在供应链协同和合作方面的实践。

包括供应商合作、合作伙伴之间的协同与沟通、供应链中各环节的协同与配合等。

5.供应链风险管理探讨宝洁公司在供应链风险管理方面的策略和措施。

包括风险评估与分析、风险预警与监控、风险应对与应急等。

6.供应链信息系统分析宝洁公司在供应链信息系统方面的应用和实践。

包括供应链信息系统的建设与管理、信息整合与共享、信息安全与保护等。

7.供应链性能评估与优化探讨宝洁公司在供应链性能评估和优化方面的方法和实践。

包括供应链绩效指标的制定与评估、供应链优化的方法与工具、供应链持续改进的策略和措施等。

8.供应链可持续发展分析宝洁公司在供应链可持续发展方面的实践。

包括环境责任、社会责任、经济责任等方面的考量和实施。

9.附件：相关数据与图表本文档所涉及的附件包括宝洁公司的供应链数据、图表和其他相关资料。

10.法律名词及注释在本文档中涉及的法律名词和术语将会附带注释，以保证读者对相关法律概念的准确理解。

第一章总则第一条为确保宝洁公司供应链的稳定、高效和低成本运作，提高供应链管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于宝洁公司及其下属各子公司、分支机构的供应链管理工作。

第三条供应链管理工作应遵循以下原则：1. 高效原则：优化供应链流程，提高运作效率。

2. 经济原则：降低供应链成本，实现经济效益最大化。

3. 质量原则：确保供应链产品质量，满足客户需求。

4. 可持续原则：注重环境保护，实现可持续发展。

第二章组织架构与职责第四条供应链管理部门是公司供应链管理的核心机构，负责制定、实施和监督供应链政策、流程和标准。

第五条供应链管理部门的职责包括：1. 制定供应链战略规划，确保供应链与公司整体战略相一致。

2. 负责供应链的日常运营管理，包括采购、仓储、物流、配送等环节。

3. 管理供应商关系，确保供应商的质量、交付和服务水平。

4. 监控供应链成本，优化成本结构。

5. 保障供应链安全，防范风险。

第六条供应链管理部门下设以下部门：1. 采购部：负责原材料、包装材料、设备等采购工作。

2. 仓储部：负责仓库管理、库存控制、出入库作业等。

3. 物流部：负责运输、配送、配送中心管理等。

4. 供应商管理部：负责供应商评估、合作、关系维护等。

第三章采购管理1. 市场导向：根据市场需求和公司战略，制定采购计划。

2. 质量优先：确保采购物资的质量符合公司标准。

3. 价格合理：在保证质量的前提下，争取最优价格。

4. 供应商多样化：建立多元化的供应商体系，降低采购风险。

第八条采购流程：1. 需求分析：根据生产计划、库存情况和市场信息，分析采购需求。

2. 供应商选择：通过评估、招标等方式选择合适的供应商。

3. 订单签订：与供应商签订采购合同，明确双方权利和义务。

4. 采购执行：监督供应商按照合同要求执行采购。

5. 采购验收：对采购物资进行验收，确保质量符合要求。

第四章仓储管理第九条仓储管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生。

宝洁（中国）公司的供应链管理一、宝洁（中国）公司的供应链管理宝洁公司作为世界上顶尖的日用品制造厂商，其与沃尔玛公司的合作是供应链管理的典范。

由于中国国情的特殊，例如物流信息不畅通，信用体系不健全，分销渠道不灵活，采购及库存与配送观念落后，使宝洁公司在中国不得不采取独特的供应链管理方式，即以对分销商的管理为中心，以建立顺畅的营销通路为目的，使产品能顺畅地推向消费者。

以下即为宝洁（中国）公司的供应链渠道（通路）管理的实践。

宝洁公司在1988年进入中国市场，在十余年时间里，宝洁（中国）公司在渠道管理上经历了三个发展阶段。

1988年至1992年，宝洁（中国）公司对分销商采取的是典型的“推压”式管理方式，将产品直接销售给分销机构，以分销商缴纳货款为分水岭来确认产品所有权的转移。

宝洁（中国）公司相信，如果产品的所有权发生了转移，那么，产品的销售责任同时也发生了转移。

接下来的产品怎样销售、销售给谁是分销商或批发商考虑的事情。

在这种销售理念的支配下，宝洁（中国）公司销售部门的主要任务是寻找分销商或批发商，促使其订购更多的商品，并且有能力回收货款。

问题是显而易见的，回款难和市场覆盖差是这种渠道管理模式的瘤疾，宝洁（中国）公司也不例外。

因此，从1992年开始，公司开始“帮助”分销商销售自己的产品，同时对市场覆盖进程加大推广力度，在一定程度上解决了市场覆盖问题。

同时，由于宝洁（中国）公司突出的市场地位，使得宝洁产品成了价格“标靶”，即“宝洁”的产品被多数分销商树立为价格标杆，用以表明自己的商店中，至少是同类产品的销售价格低廉。

它们通过不断地降低宝洁产品的零售价格，来招徕零售商，进而造成渠道的混乱，使宝洁（中国）公司遭受了巨大损失。

在这种情况下，1995年以后，宝洁（中国）公司开始推行严格的数字化管理，为分销商转型做好准备。

1999年7月，宝洁（中国）公司推出了“宝洁分销商2005计划”。

“2005宝洁分销商计划”指明了分销商的经营定位和发展方向，并详细介绍了宝洁（中国）公司帮助分销商向新的经营定位和发展方向过渡的措施。

引言概述宝洁公司是全球最大的消费品公司之一，其供应链管理的优势对其业务增长和市场竞争力具有重要影响。

本文将对宝洁公司的供应链管理进行分析，探讨其成功之处以及面临的挑战。

正文内容1.供应链网络设计宝洁公司通过全球化战略构建了强大的供应链网络，利用不同地理位置的工厂和配送中心，实现了成本效益和灵活性的平衡。

公司采用多渠道供应链策略，与各类商超、电商平台合作，确保产品能够高效地覆盖消费者需求。

同时，宝洁也与供应商建立了稳固的合作关系，保证了原材料和零部件的供应稳定性。

2.需求规划和预测宝洁公司通过市场调研、经验数据和商业智能工具来进行需求规划和预测。

公司通过分析消费者行为和趋势，以及经销商和零售商的订单数据，进行精确的需求预测，从而做出准确的生产和物流计划。

公司利用现代技术和数据分析，如和机器学习，来改进预测精度和准确性。

这些技术能够识别隐藏的需求信号，并对供应链进行实时调整，进一步提高运作效率。

3.库存管理宝洁公司通过创新的库存管理策略，实现了库存水平的最佳平衡。

公司采用跨层次的库存控制方法，根据产品的特点和销售预测，确定最合适的库存目标。

公司通过使用集中化的仓储和物流中心，有效地管理库存和提高配送效率。

宝洁公司也采用了先进的货物追踪技术，提高了对库存的可见性和准确性。

4.供应商关系管理宝洁公司注重与供应商的合作关系，建立了高效、稳定和可持续的供应链网络。

公司与供应商之间进行战略性合作，共同致力于产品质量、创新和可持续发展。

宝洁公司与关键供应商实施了紧密的合作机制，包括共同研发、信息共享和风险管理。

这些合作机制帮助公司更好地应对市场需求的变化，并提供了快速响应的能力。

5.技术创新和数字化转型宝洁公司积极推进技术创新和数字化转型，以提高供应链管理的效率和可靠性。

公司利用物联网、大数据分析和等技术，优化生产计划、物流配送和库存管理等环节。

数字化转型使得宝洁公司能够更好地使用实时数据和分析结果，准确预测需求、优化运输路径和提高库存周转率。

宝洁企业供应链分析报告1. 引言宝洁公司是一家全球领先的消费品公司，拥有强大的供应链网络。

供应链是宝洁公司成功的关键因素之一，其高效的供应链管理为公司提供了竞争优势。

本报告将对宝洁公司的供应链进行分析，包括供应链的架构、主要流程以及面临的挑战。

2. 供应链架构宝洁公司的供应链架构包括供应商、生产厂商、分销商和零售商等多个环节。

宝洁与全球范围的供应商建立了良好的合作关系，并且与他们共同开发新产品。

生产厂商通过制造产品并进行质量控制，确保产品按时交付。

分销商和零售商负责将产品送到消费者手中。

3. 供应链流程宝洁公司的供应链流程可以分为以下几个主要步骤：3.1 计划阶段宝洁公司与供应商一起制定生产计划。

根据市场需求和销售数据，宝洁公司确定产品的生产数量和交货日期。

该计划还包括物流需求和库存管理。

3.2 采购阶段宝洁公司与供应商进行谈判，确定商品价格、交货期和质量要求。

宝洁公司通过多个供应商之间的竞争选择最合适的供应商，并签订供货合同。

3.3 生产阶段宝洁公司与生产厂商合作进行产品制造。

公司通过生产计划安排生产线的运作，并对生产过程进行监控以确保产品质量。

同时，宝洁公司还与供应商密切合作，确保及时供应原材料。

3.4 配送阶段宝洁公司与分销商和零售商一起确定产品的配送方式和最优路径。

公司利用物流网络将产品送达销售点，确保及时供应。

3.5 售后服务阶段宝洁公司通过售后服务支持消费者，并与分销商和零售商共同解决产品问题。

公司不断改进产品质量和客户满意度，提高消费者忠诚度。

4. 供应链挑战与应对措施宝洁公司供应链面临以下挑战：4.1 全球化宝洁公司业务遍布全球，面临跨地区和跨国界的供应链管理。

公司通过建立全球供应链网络，确保产品及时供应，并协调不同地区的需求。

4.2 需求不确定性市场需求波动不定，对供应链管理提出了更高的要求。

宝洁公司通过与分销商和零售商进行信息共享，提高预测准确性，并灵活调整生产和配送计划。

4.3 物流成本控制物流成本对供应链的效率和效益至关重要。

宝洁公司的物流与供应链管理宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，凭借其广泛的产品线和强大的品牌实力在全球范围内享有盛誉。

作为一个拥有众多知名品牌的公司，宝洁公司在物流与供应链管理方面的表现也备受瞩目。

本文将探讨宝洁公司在物流与供应链管理方面的策略与实践，并分析其背后的成功因素。

一. 宝洁公司的物流网络设计宝洁公司作为一个全球性公司，拥有庞大而复杂的物流网络。

为了确保产品能够及时准确地抵达全球各地的市场，宝洁公司采取了一系列创新的物流策略。

首先，宝洁公司注重物流网络的优化。

他们通过对全球各地市场需求的深入研究，对产品的单品装载率、驻地仓库的选址以及配送中心的布局进行精细化管理，以最大限度地提升物流效率。

此外，在物流网络设计中，宝洁公司还注重将可持续发展和环境保护纳入考虑。

他们通过优化运输路线和增加使用可再生能源的比例，不仅降低了物流成本，还减少了对环境的影响。

其次，宝洁公司积极引入智能物流技术。

通过使用物联网、大数据分析和人工智能等前沿技术，宝洁公司能够更好地监控整个供应链流程，从而及时发现潜在问题并采取相应措施。

例如，他们可以实时跟踪产品的位置和状态，以做出及时的调整，提高物流运作的效率和可靠性。

二. 宝洁公司的供应链协同管理宝洁公司深知供应链协同管理的重要性。

他们通过建立稳定而高效的合作伙伴关系，实现了供应链各环节之间的紧密协同。

首先，宝洁公司与供应商之间建立了战略伙伴关系。

宝洁公司与供应商进行定期沟通和协商，共同制定相应的战略目标和行动计划。

通过共享信息和资源，宝洁公司能够更好地预测市场需求并及时调整供应链策略，以满足消费者的需求。

其次，宝洁公司在供应链技术方面取得了令人瞩目的成就。

他们通过引入先进的供应链管理系统，实现了对供应链各环节的实时监控和管理。

此外，宝洁公司还通过共享供应链数据和知识，促进了内部各部门之间的沟通和协作，达到了更高的效益。

三. 宝洁公司的创新供应链管理实践在物流与供应链管理领域，宝洁公司一直致力于推动创新与变革，以保持竞争优势。

宝洁公司供应链管理分析本文档为宝洁公司供应链管理分析报告，旨在对宝洁公司的供应链管理策略进行全面分析与评估。

以下是对供应链管理的各个方面细化的章节内容。

一、公司概况及背景1.1 公司简介1.2 供应链管理重要性二、供应链战略规划2.1 公司战略目标2.2 供应链战略制定2.3 供应链组织结构2.4 供应链合作伙伴选择与管理三、需求规划与预测3.1 需求规划与预测的重要性3.2 需求规划与预测方法3.3 需求规划与预测结果分析四、采购与供应商管理4.1 采购策略制定4.2 供应商评估与选择4.3 供应商绩效考核与管理4.4 采购流程优化与改进五、物流与仓储管理5.1 物流网络设计与优化5.2 运输模式选择与管理5.3 仓储策略与管理5.4 物流信息系统应用六、库存管理与优化6.1 库存管理策略与目标6.2 库存预警与控制6.3 库存优化方法6.4 库存成本分析与改进七、供应链风险管理7.1 供应链风险评估与分析7.2 风险应对策略与管理7.3 应急响应与恢复机制八、绩效度量与评估8.1 供应链绩效度量指标8.2 绩效评估方法与工具8.3 绩效结果分析与改进以上是对宝洁公司供应链管理的分析报告的主要章节内容。

附件中包括公司资料、供应链管理流程图、绩效数据分析表等相关资料。

【法律名词及注释】1：合同法：指《中华人民共和国合同法》，简称《合同法》。

是中华人民共和国主权机关依宪制定的法律规范，旨在调整市场经济中的合同关系。

2：司法解释：指最高人民法院对法律的解释和适用的解释性文件，具有司法效力，被广泛应用于实践中。

【附件】1：公司资料：包括公司简介、历史发展、组织架构等相关资料。

2：供应链管理流程图：展示宝洁公司供应链管理的整体流程和各环节的关系。

3：绩效数据分析表：提供宝洁公司供应链管理绩效指标的具体数据和分析结果。