下载文档原格式
电大资料精品最新国家开放大学电大《供应链管理》期末题库及答案考试说明：本人针对该科精心汇总了历年题库及答案，形成一个完整的题库，并且每年都在更新。
该题库对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。
做考题时，利用本文档中的查找工具，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。
本文库还有其他网核及教学考一体化答案，敬请查看。
《供应链管理》题库及答案一一、填写名词(每小题4 分，共16 分，根据所给的内容填写出正确的名词)1．( ) 是指2001 年我国发布的国家标准《物流术语》( GB/T18354-2001) 将其定义为：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
2．( ) 是指以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
3．( ) 是指将商业或行政事务处理按照一个公认的标准，形成结构化的事务处理或报文数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。
4．( ) 是指一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商、制造商、分销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。
二、单项选择题(每小题2分，共20 分，将正确答案填入括号内)1．不同的行业，不同的企业，其供应链形态一般( ) 。
A ．相同B ．不同C ．不确定D ．相似2．一个企业应尽可能考虑( ) 供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。
A. - 级B ．二级C ．三级D ．多级3．( ) 适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。
A. 直观判断法B ．招标法C ．协商选择法D ．成本分析法4．快速反应(QR) 是零售商及其( ) 密切合作的策略。
A. 分销商B ．用户C ．制造商D ．供应商5．传统的制造资源计划MRPII 对企业资源这一概念的界定是局限于企业( ) 的。
中央电大专科《供应链管理》历年期末考试多选题题库（2007年7月至2016年1月试题）说明：试卷号：2302课程代码：00522适用专业及学历层次：物流管理；专科考试：形考（纸考、比例50%）；终考（纸考、比例50%）2016年1月试题及答案11.供应链合作伙伴关系的演变经历了以下阶段，即(ABCD)。
A．职能独立阶段 B．职能集成阶段C．内部集成阶段 D．外部集成阶段E．垂直一体化阶段12.目标成本法常用的几种计算方法分别是(ABC)。
A.倒扣测算法 B．比价测算法C．本量利分析法 D．对比测算法E．平均测算法13.供应链的库存与供应链的不确定性有很密切的关系，供应链上的不确定性表现形式有(AB)。
A．衔接不确定性 B．运作不确定性C．预测不确定性 D．供应不确定性E．信息不确定性14.用于身份鉴别的人体生物特征可分为(CD)两大类。
A．常态 B．异态C．动态 D．静态E．变态15.供应链企业之间的绩效评价指标主要是满意度指标，满意度指标由(ABC)指标按照一定的权数形成。
A．准时交货率 B．成本利润率C．产品质量合格率 D．产需率E．生产率2015年7月试题及答案11.供应链的结构模型分为(BC)。
A．条状B．网状C．链状 D．绳状E．盘状12．电子供应链的结构包括三个基本元素(ABC)。
A．应用系统 B．集成C．可见度 D．供应管理E．合同履行13.供应链库存优化模式的内容(ABCD)。
A.确定库存订货点 B．安全库存C．库存状况判断 D．多级供应链库存订货E．库房内部的调拨14. GPS系统由三大部分构成，即为(ABD)。
A．GPS卫星星座 B．地面监控系统C．空中监视系统D．用户接收系统E．用户反馈系统5．现代绩效评价指标的特征是(BCE)。
A．全面性B．多维性C．动态性 D．静态性E．创新性2015年1月试题及答案11．供应链的结构模型分为(BC)。
A．条状B．网状C．链状 D．绳状E．盘状12．供应链合作伙伴选择的标准有(BCD)。
SCM是什么软件?SCM不是一款软件。
SCM是英文Supply Chain Management 的缩写指的是供应链管理。
供应链管理就是优化和改进供应链活动，供应链管理的对象是供应链的组织和它们之间的“流”（信息流、物流、资金流、价值流和工作流）；应用的方法是集成和协同；目标是满足用户需求，最终是提高供应链的整体竞争能力。
SCM软件是供应链管理软件。
SCM软件是按照过程观进行供应链组织间的计划、安排进度表和供应链计划的执行与控制，着重于整个供应链和供应网络的优化以及贯穿于整个供应链计划的实现。
北京乾元坤和提供的套件包括了从定单输入到产品交付等并行于制造业务流程的全部业务过程，其中包括预测、供应链和生产计划、需求和分销管理、运输计划以及各种形式的业务智能。
SCM软件目标SCM软件的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
SCM软件对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。
一个公司采用SCM软件的最终目的有三个：1）提升客户的最大满意度。
2）降低公司的成本。
3）企业整体"流程品质"最优化。
SCM软件应用SCM软件主要涉及到管理四个领域：供应、生产计划、物流、需求。
SCM 软件职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。
SCM软件辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
SCM软件价值1）通过SCM软件操作实现信息贯通，实施监控，保证随时掌握情况。
SCM软件将企业管理与外围企业管理有机的结合在一起，解决了因供应商分散不集中、产品品种太多、订单过于频繁等情况而导致的品牌营运商与供应商之间存在的沟通问题、数据传输及时性问题、数据安全性问题、数据完整性问题等，整合品牌运营商与上游资源，实现效率的极大提升。
如何利用Excel进行供应链优化和管理在当今竞争激烈的商业环境中，优化供应链管理对于企业的成功至关重要。
有效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增强客户满意度，并在市场中获得竞争优势。
而 Excel 作为一款广泛使用的电子表格软件，具有强大的功能和灵活性，可以为供应链优化和管理提供有力的支持。
接下来，我们将详细探讨如何利用 Excel 进行供应链优化和管理。
一、数据收集与整理供应链管理涉及大量的数据，如采购订单、库存水平、销售预测、运输成本等。
首先，我们需要将这些数据收集到 Excel 中，并进行整理和规范化。
确保数据的准确性和完整性是后续分析的基础。
可以创建不同的工作表来分别存储各类数据，例如“采购数据”、“库存数据”、“销售数据”等。
在每个工作表中，按照清晰的列标题和行格式组织数据，便于数据的录入和查询。
同时，对数据进行清洗和预处理，例如去除重复数据、纠正错误数据、填补缺失值等。
可以使用 Excel 的筛选、排序、查找和替换等功能来完成这些操作。
二、需求预测准确的需求预测是供应链优化的关键。
通过分析历史销售数据、市场趋势和其他相关因素，我们可以使用 Excel 中的函数和工具来进行需求预测。
例如，可以使用移动平均、指数平滑等统计方法来预测未来的需求。
在 Excel 中，可以通过“数据分析”工具库中的相应功能来实现这些预测模型。
此外，还可以创建数据透视表和图表来直观地展示需求的变化趋势，帮助我们更好地理解市场需求的动态。
三、库存管理库存管理是供应链中的一个重要环节。
过高的库存会占用资金和存储空间，增加成本；而过低的库存则可能导致缺货，影响客户满意度。
在 Excel 中，可以使用公式来计算库存周转率、安全库存水平和再订货点等关键指标。
例如，通过计算库存周转率，可以评估库存管理的效率，并发现潜在的问题。
还可以创建库存监控表格，实时跟踪库存的变化情况。
当库存水平低于再订货点时，及时发出补货提醒。
FuturMaster供应链管理软件系统战略分析报告供应链管理软件话题：供应链管理软件课题研究主要表现管理经验企业[摘要]：金融危机使企业再次意识到牛鞭效应的影响力，优化供应链成为企业提升盈利能力、抵御风险的重要战略。
FuturMaster公司（欧维博思）秉承20年专业化全球供应链管理软件提供及实施服务理念，在中国建立分公司进1步拓展市场提高核心竞争力。
本文研究全球及中国供应链管理现状及预测，进行FuturMaster战略管理分析，探讨企业发展战略。
[关键词]：供应链管理软件战略分析PEST分析SWOT 分析第一章企业背景介绍FuturMaster是一家有着20年历程供应链管理系统软件及解决方案服务提供商，在供应链优化、生产预测、生产计划、资源分销计划、促销计划等业务领域提供专业服务，并与SCM系统实现无缝集成。
FuturMaster在食品、化妆品、制造业、零售等行业有着丰富的实施经验，知名客户有欧莱雅、迪奥、家乐福、喜力啤酒等公司。
2009年，随着全球金融危机的恶化给供应链管理行业带来了生机，供应链的牛鞭效应问题研究广泛，供应链管理成为全球10大最具发展潜力的管理优化工具之一。
2010年，FuturMaster计划进军中国市场，谁将是FuturMaster的关键客户呢？蒙牛？伊利？中粮集团？娃哈哈？青岛啤酒？七匹狼？…….谁又将是FuturMaster的有力竞争对手呢？SAP、Oracle？用友？金蝶？博科资讯？第二章供应链管理软件系统行业概况第一节产品定义供应链管理应用软件市场包括仓和产品管理等需要实时执行的应用程序以及规划应用程序。
这种规划是要在长时间里完成的计划。
供应链执行解决方案包括协作生产管理、仓储管理和运输管理。
在供应链执行市场中，生产应用软件的增长要高于后勤应用软件的增长。
分析师称，发展中地区正在建设新的工厂和购买最佳的解决方案以便达到世界级的生产能力和让他们的产品为全世界所接受。
管理供应链SAP的供应链管理与优化技巧管理供应链 SAP 的供应链管理与优化技巧随着全球贸易的发展和供应链的复杂性增加，企业对于供应链管理和优化的需求也越来越迫切。
SAP（System Applications and Products）作为全球领先的企业管理软件提供商，为企业提供了一套完整的供应链管理解决方案。
本文将介绍管理供应链 SAP 的供应链管理与优化技巧。
一、SAP系统的基本概念和功能简介SAP系统是一套综合性的企业管理软件，涵盖了财务、物流、人力资源、生产制造等各个领域。
在供应链管理方面，SAP系统提供了以下核心功能：供应商管理、采购管理、生产计划与控制、物料管理、配送与仓储管理等。
二、供应链管理的关键流程与技巧1. 供应商管理良好的供应商关系对于供应链的顺畅运作至关重要。
SAP系统可以帮助企业进行供应商的选择、评估和管理。
在选择供应商时，可以通过SAP系统的供应商评估功能，综合考虑供应商的质量、价格、交货准时性等因素进行评估。
此外，SAP系统还提供了供应商合同管理功能，方便企业与供应商进行合同的签订和管理。
2. 采购管理SAP系统提供了一套完整的采购管理流程，包括采购需求的生成、询价、比价、合同签署和采购订单的生成等。
在采购过程中，企业可以利用SAP系统的采购分析功能，对采购情况进行实时监控和分析，帮助企业做出更合理的采购决策。
3. 生产计划与控制SAP系统的生产计划与控制功能可以帮助企业进行生产计划的制定和执行。
通过SAP系统，企业可以实时掌握生产计划的执行情况，对生产进度进行监控和调整。
此外，SAP系统还可以与企业的生产设备和系统进行对接，实现生产计划的自动化执行。
4. 物料管理物料管理是供应链管理中的一个重要环节。
SAP系统提供了完善的物料管理功能，包括物料的分类、编码、采购、入库、配送等。
通过SAP系统，企业可以实时了解物料的库存情况，提高物料的利用率和周转率。
5. 配送与仓储管理SAP系统提供了配送与仓储管理功能，帮助企业实现对配送和仓储过程的有效管理。
供应链管理中的系统仿真与优化设计供应链管理是现代企业中非常重要的一个环节，它涉及到从原材料采购、生产制造、产品配送到最终客户的整个流程。
然而，由于供应链中涉及的环节众多、复杂性高，因此如何进行有效的管理和优化设计一直是企业面临的难题。
在这个问题上，系统仿真和优化设计成为了一种非常有效的方法。
系统仿真是一种通过建立模型来模拟和分析供应链流程的方法。
通过将供应链中的各个环节和相关因素纳入模型中，可以对整个供应链进行全面的仿真和分析。
例如，可以通过模拟原材料采购的过程，了解不同供应商的交货时间、质量等因素对整个供应链的影响；通过模拟生产制造的过程，了解不同生产规模、生产效率等因素对供应链的影响；通过模拟产品配送的过程，了解不同配送策略、运输方式等因素对供应链的影响。
通过这些仿真和分析，可以帮助企业发现供应链中的问题和瓶颈，并提出相应的改进措施。
然而，仅仅进行系统仿真还不足以解决供应链管理中的问题，还需要进行优化设计。
优化设计是在系统仿真的基础上，通过调整供应链中的各个环节和相关因素，使得整个供应链的效率和效益达到最优。
例如，可以通过优化原材料采购的过程，选择合适的供应商、优化采购计划等，以减少采购成本和提高供货的稳定性；通过优化生产制造的过程，优化生产计划、改进生产工艺等，以提高生产效率和产品质量；通过优化产品配送的过程，优化配送路线、选择合适的运输方式等，以减少配送时间和成本。
通过这些优化设计，可以使得整个供应链的效率和效益得到最大化。
在进行供应链管理中的系统仿真和优化设计时，还需要注意一些问题。
首先，需要选择合适的仿真软件和优化方法。
目前市场上有很多供应链仿真软件和优化方法可供选择，企业可以根据自身需求和实际情况选择合适的工具。
其次，需要收集和整理供应链中的数据。
供应链中的各个环节和相关因素的数据是进行系统仿真和优化设计的基础，因此需要进行全面、准确地收集和整理。
最后，需要进行反复的仿真和优化。
由于供应链管理中的问题和瓶颈往往比较复杂，因此需要进行多次的仿真和优化，以找到最优的解决方案。
供应链（Supply Chains）是指从采购原材料开始，制成中间产品（如零部件）以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、物流公司、零售商直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理是一种集成化的管理理念，其核心意义在于使企业充分了解客户及市场需求，与供应商及其他合作伙伴在经营上保持步调一致，实现资源共享与集成，协调支持供应链所有企业的协同运作，从而取得整体最优的绩效水平，达到提高供应链整体竞争力的目的。
学生可以通过该软件扮演供应链中的不同角色或是综合扮演一条供应链上各个角色掌握供应链管理的具体流程；迅速掌握零售商管理、制造商管理、物流公司管理、供应商管理的流程和细节；熟悉供应链的运作模式；切身体会到供应链各个环节中不同当事人面临的具体工作以及他们之间的互动和制约关系；深刻体会供应链管理控制成本以达到利润最大化的思想。
开始供应链管理实验之前，需要从宏观上把握供应链管理的整体流程，下面是依据本软件实际制作的供应链管理流程图：本软件实验方式可分为三种：多人综合模拟实验，单人综合模拟实验和单元实验。
综合综合实验根据制造商物料需求进行采购配送发货，制造商物料签收，执行生产，物流公司根据零售商订单供货计划供货的整个供应链物流业务过程第一章实验设置 (4)第二章综合实验 (7)第一节零售商管理 (7)1.1零售商订购管理 (9)1.2零售商销售管理 (13)第二节制造商管理 (17)2.1制造商订单管理实验 (17)2.2制造商需求管理实验 (21)2.3制造商生产管理实验 (27)第三节物流公司管理 (33)3.1物流公司接单管理实验 (33)3.2物流公司采购管理实验 (38)3.3物流公司配送计划实验 (42)3.4物流公司入库管理实验 (45)3.5物流公司出库管理实验 (52)3.6物流公司配送管理实验 (59)3.7物流公司仓库管理实验 (65)第四节供应商管理 (72)4.1供应商销售管理实验 (72)第三章单元实验 (76)第一节订单管理单元实验 (76)第二节需求管理单元实验 (80)第三节生产管理实验 (85)第四节采购入库实验 (90)第五节仓储管理单元实验 (99)第六节供应商综合实验 (108)第七节制造商综合实验 (112)第八节物流公司物料综合实验 (124)第九节物流公司成品综合实验 (140)第一节订单管理单元实验实验流程订单接收→供货计划→订单处理→通知发送→订单跟踪◆实验目的１）了解供应链制造商订单管理理念。
２）掌握供应链制造商订单管理的决策模式。
３）反复训练并熟练掌握供应链制造商订单管理的具体操作流程。
◆实验内容简介接收客户订单，根据本软件算法及生产实际情况对订单生成对应供货计划列表，根据信用额度决策处理订单，全程跟踪订单处理实况。
系统已为订单管理单元实验准备好情景数据．需要准备的实验数据可参考下表：１．接收确认计划交货地址(可填写为与交货地址相同)*北京市阜外大街2号万通新世界广场A1906制造商备注此客户为星级类（Ａ类）客户，须最先满足其需求，第一时间供货。
第二节需求管理单元实验实验流程MDS主需求计划→MPS主生产计划→MRP物料需求运算◆实验目的１）了解供应链制造商需求管理理念。
２）熟悉MRP（Material Requirement Planning）运算原理和具体操作。
３）掌握供应链制造商需求管理的决策模式。
４）熟练掌握供应链制造商需求管理的具体操作流程。
◆实验内容简介根据一个固定时间段内的客户订单、销售预测、独立需求计划、需求变更的总体情况生成MDS主需求计划单；根据MDS主需求计划单生成MPS主生产计划单；根据MPS主生产计划单完成MRP（Material Requirement Planning）运算，得出一定时间内制造商的物料需求详细列表，并生成对应生产订单。
需要准备的实验数据可参考下表：１．MDS主需求计划制单人（为方便区分，请使用自己容易识别的制单人名称）赛亚兰*备注本月除正常公休外，有国家法定假期――元旦节，需求计划需做相应调整。
２．MPS主生产计划制单人（为方便区分，请使用自己容易识别的制单人名称）钟高付*备注因近月限电，生产可能受到影响，生产计划相对保守。
第三节生产管理实验生产管理按照需求管理模块生成的生产订单开展生产作业。
生产的产品由物流公司按照客户供货明细进行配送。
系统已为本单元实验准备好送料单。
实验流程生产订单→生产收料→成品检验→生产完成→成品入库◆实验目的１）了解供应链制造商生产管理理念。
２）掌握供应链制造商生产管理的决策模式。
３）熟练掌握供应链制造商生产管理的具体操作流程及流程间相互制约影响关系。
◆实验内容简介对生产订单对应的送料单进行收料操作，生产加工后，对产品进行报验操作，生产完成后，发送成品入库通知给物流公司。
◆实验准备本实验开始之前，用户需对制造商生产管理的理论知识需要有充分的了解，对本软件生产管理模块有充分掌握（详见《供应链管理与优化软件用户手册》）；另外，实验中需要用到的数据需要提前做好准备，以节省实验操作的时间。
需要准备的实验数据可参考下表：１．生产收料签收人（为方便区分，请使用自己容易识别的签收人名称）*郑岚备注２．成品检验报检数量(0--可报检数量间的任意整数)*150合格品数量130不合格品数量(报检数量与合格品数量之差值)20报检人（为方便区分，请使用自己容易识别的报检人名称）*路晓检验备注无注：“*”表示必填项。
第四节采购入库实验采购入库实验包括物流公司采购管理、配送计划、入库管理、仓库管理模块。
包含了物料从采购到入库及仓库管理的流程。
实验流程采购计划→采购申请→订单处理→订单发送→采购到货→配送指令→入库指令→装卸验货→入库上架→入库完成→ABC物料控制→物料库存→物料盘点◆实验目的１）了解供应链物流公司采购入库理念。
２）掌握供应链物流公司采购入库的模式。
３）熟练掌握供应链物流公司采购入库的具体操作流程。
◆实验内容简介按照采购计划制作采购订单，采购物料，入库物料，查看物料仓储情况，盘点核对物料仓储数据。
◆实验准备本实验开始之前，用户需对物流公司采购及入库管理的理论知识有充分了解，其中涉及到采购与入库之间的衔接。
需对本软件采购管理、配送指令、入库管理、仓库管理等模块有充分掌握（详见《供应链管理与优化软件用户手册》）；另外，实验中需要用到的数据需要提前做好准备，以节省实验操作的时间。
需要准备的实验数据可参考下表：１．采购计划采购计划人（为方便区分，请使用自己容易识别的采购计划赵垒人名称）*备注新到经理所做计划２．订单处理供应商*选择项计划人（为方便区分，请使用自己容易识别的计划人名称）*郑垒备注３．采购到货接单人（为方便区分，请使用自己容易识别的接单人名称）*许夷备注货已备齐４．装卸验货装卸人（为方便区分，请使用自己容易识别的装卸人名称）*康锐、林军、杨风(可填写多人)装卸作业量*20（亦可为小数，系统默认单位为小时）验货人（为方便区分，请使用自己容易识别的验货人名称）*唐家驹备注小心轻放５．入库上架上架人（为方便区分，请使用自己容易识别的上架人名称）*肖国锋上架备注隔热堆放上架数量*小于或等于“剩余上架数量”６．物料盘点盘点人（为方便区分，请使用自己容易识别的盘点人名称）*鲁政会计（为方便区分，请使用自己容易识别的会计名称）丰俊地址物料仓库B区3仓位实盘数量须为正整数盘点备注严格按BOM齐套注：“*”表示必填项。
４）订单发送在综合实验中，这里的采购订单应该发送给供应商进行处理，当供应商发货后，物流公司方可在采购到货环节进行到货接收。
但本单元实验中，系统处理为物流公司进行订单发送以后，就可以直接在采购到货环节进行“到货接收”了，省去了供应商备货、发货的中间环节。
入库上架分为自动上架和手动上架两种方式。
A．自动上架单击“自动上架”，按选中策略进行自动上架，上架结束后，已上架物料的明细会列于页面下方，单击“返回”，返回跳转至入库上架主页面；选择刚才上架结束的入库指令单，单击“上架完成”，对入库上架进行审核确认。
B．手动上架选择一条入库指令单，单击“手动上架”，跳转至下一页面单击欲上架的货物后的“上架”链接，跳转至仓库列表选择仓库，单击仓库图标，跳转至仓库区域列表页面选择一仓库区域，单击仓库区域图标，跳转至下一页面按照事先准备好的数据，对应填写各输入项，选择仓位，单击“保存”，返回跳转至前一页面，即完成上架操作；返回至入库上架主页面；选择刚才上架结束的入库指令单，单击“上架完成”，对上架进行审核确认。
第五节仓储管理单元实验仓储管理实验包括物流公司入库管理、出库管理和仓库管理模块。
包含了物料的入库、出库及仓储的流程。
实验流程入库指令→装卸验货→入库上架→入库完成→物料出库→出库拣货→出库完成→ABC物料控制→物料库存→物料盘点◆实验目的１）了解供应链中物流公司仓储管理的理念。
２）掌握供应链物流公司仓储管理的具体模式。
３）熟练掌握供应链物流公司仓储管理的具体操作流程。
◆实验内容简介对入库指令进行审核确认后，开始装卸验货，入库上架，完成整个入库过程；然后进行出库、拣货，完成出库的过程；查看物料的仓储情况，盘点核对物料仓储数据。
◆实验准备本实验开始之前，用户需对物流公司仓储管理有充分了解，对本软件物流公司入库管理、出库管理、仓库管理等模块有充分掌握（详见《供应链管理与优化软件用户手册》）；另外，实验中需要用到的数据需要提前做好准备，以节省实验操作的时间。
需要准备的实验数据可参考下表：１．装卸验货装卸人（为方便区分，请使用自己容易识别的装卸人名称）*康锐、林军、杨风(可填写多人)装卸作业量*20（亦可为小数，系统默认单位为小时）验货人（为方便区分，请使用自己容易识别的验货人名称）*唐家驹备注小心轻放２．入库上架上架人（为方便区分，请使用自己容易识别的上架人名称）*肖国锋上架备注隔热堆放上架数量*小于或等于“剩余上架数量”３．物料出库计划人（为方便区分，请使用自己容易识别的计划人名称）*谭秋锐备注４．出库拣货计划人（为方便区分，请使用自己容易识别的计划人名称）*谭秋锐拣货备注拣货数量*须与“应出库数量”相等５．物料盘点盘点人（为方便区分，请使用自己容易识别的盘点人名称）*鲁政会计丰俊地址物料仓库B区3仓位实盘数量须为正整数盘点备注严格按BOM齐套注：“*”表示必填项。
出库拣货：出库拣货分为自动拣货和手动拣货两种方式。
自动拣货有多种策略，例如：按入库批次先进先出，按入库批次先进后出，按数量升序，按数量降序等策略。
供应商综合实验供应商综合实验即是本系统的供应商销售管理实验。
供应商接到物流公司发来的物料采购订单后，需要按照采购订单进行备货，然后将货物发货给物流公司。
