团队成员角色概述ppt

公司团队
成员介绍
Company team members
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汇报人：xxx 时间：XX年XX月
公司团队成员介绍
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Johan Dove
Creative Director
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Frank Jim
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公司团队成员介绍
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Johan Dove
Johan Dove
Johan Dove
Johan Dove
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公司团队成员介绍
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Hino Pistoni
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Ogi Wahyono
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Johan Dove
Developer
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我 我不 没什是么白特胖别子的，，我也我会和晒黑你一样
我是赵悦文
赵悦文
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6
爱晚睡，爱看电视剧
爱打呼噜，爱忙碌生活
我 我不 没什是么白特胖别子的，，我也我会和晒黑你一样
我是赵悦文
赵悦文
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爱晚睡，爱看电视剧
爱打呼噜，爱忙碌生活
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我是赵悦文
赵悦文
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生命不止，奋斗不息。 -- 卡莱尔
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让我们一起去加油吧！ Fighting
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谢谢观看
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爱晚睡，爱看电视剧
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爱晚睡，爱看电视剧
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爱晚睡，爱看电视剧
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爱晚睡，爱看电视剧
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爱晚睡，爱看电视剧
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Cease to struggle and you cease to live. – Thomas Carlyle

2020/1/11
NO.2
不交 叉
不重 复
NO.3
充分授权
及时反馈
二、提高在岗人员的适岗度
培训
激励
威胁激励 奖励激励 个人发展激励
轮 岗
三、应变方案
人员安排的应变
客观条件（软、硬环境）的改变
没有最完美的个人 只有最完美的团队
课程总结
每个人都是独特的 每个人都能发挥自己的作用
SUCCESS
THANK YOU
2020/1/11
培训主题
主要内容
1
团队中 有哪些角色
2
合理分工
3
如何保证 分工的实 施
唐僧师徒就是一个典型的团队
唐 僧：凝聚和完善 孙悟空：创新和推进 猪八戒：信息和监督 沙和尚：协调和实干
角色扮演
分小组讨论《西游记》中某一角色，并编 写出能反映该角色个性特征的情景故事， 再用小品表演的形式展现出来。
角色
规范期3.规则ຫໍສະໝຸດ 价值， 行为，方法，工 具均已建立
组建期 实干家与凝聚者
激荡期 推进者与协调人 Product
规范期 监督者
执行期 创新者和信息者
休整期 凝聚者善后者
如何保证角色分工的落实
一、工作内容 的安排
二、提高在岗 人员的适岗度
三、应变方案
一、工作安排的原则
SUCCESS
THANK YOU
实干家\行政者 推进者\塑造家
监督者
善后和完美主 义者
信息者\外交家 凝聚者
各阶段的关键角色
团队发展阶段
5.任务完成 团队解散
4.人际结构成 为执行任务活 动的工具， 团 队角色更为灵 活和功能化， 团队能量积聚 于一体

积极特性：有广泛联系人的能力；不断探索新的事务；用于迎接新的挑战
能容忍的弱点：事过境迁，兴趣马上转移
监控评估者：
角色特质—团队创造力
在团队中的作用： 分析问题和情景 对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题 对他人的判断和作用做出评价
典型特征：清醒、理智、谨慎
积极特性：判断力强；分辨力强；讲究实际
成为优秀的团队成员
2、成为优秀的团队成员（3）：维护团队的利益
优秀的团队成员为别人创造角色的唯一原因是这样做符合团队的整体利益，除此以外没有其他任何动机。 优秀的团队成员乐于承担别人不愿做的工作。他们做一项工作，只是这项工作需要有人来做。
因此，组建团队选择成员时，不仅要关注一名候选人的特殊技能，更要看一下他能不能成为优秀团队成员
能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常
塑造者：
角色特质—团队领袖
在团队中的作用： 寻找和发现团队讨论中可能的方案； 使团队内的任务和目标成形； 推动团队达成一致意见，并朝向决策行动
典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索
积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战
能容忍的弱点：在危急时刻往往优柔寡断
执行者：
角色特质—团队业绩
在团队中的作用： 把谈话与建议转换为实际步骤 考虑什么是行得通的，什么是行不通的 调整建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合
典型特征：保守；顺从；务实可靠
积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束
成为优秀的团队成员
2、成为优秀的团队成员（2）：灵活性
优秀的团队成员总能够在不同的团队角色之间灵活 地转换。 ——不过团队角色的转换却没有那么容易，那些能 够迅速转换自己的角色的人要给他的同事们一 个信号，告诉他们现在他要扮演什么角色。 ——在这方面，服装和身体语言都能发挥作用。