培训课件讲义：配送成本管理

责、权、利相结合原则
目标控制原பைடு நூலகம் 重点控制原则
物流成本控制的内容 （补充）
物流成本事前控制 物流成本事中控制 物流成本事后控制
第八章 物流成本控制
第二节 物流成本控 制的作用和途径 物流成本控制的作 用 物流成本控制的途 径 物流成本控制的程 序
物流成本控制的作用


配送成本控制的原因 （P184）
库存决策不合理 资源筹措不合理 配送中心布局不合理 送货运输不合理 配送价格不合理 经营观念不合理
因
配送成本的控制程
序
配送成本的控制策


略

配送成本控制的基本程序 （P185）
揭示成本差异 反馈成本差异
制定控制标准
12
第七章 配送成本管理
第三节 配送成本的 控制与分析
（P68）
有利于提高企业的物流管理水平
发现存在的问题，明确责任、为高层管理者 提供依据，正确评价各部分和分公司的贡献度。 有利于降低物流费用 通过制定详尽的物流计划，评价物流活动效 果，通过系统优化降低物流费用。 可为社会节省大量的物质财富 物流费用的降低，意味着节约社会财富。
第八章 物流成本控制
“领料单”、“领料登记表”
配装成本的计算
（ ）配装间接费用 （2 3 ）辅助材料费用 -------“材料发出凭证表”、 “领料 为管理和组织配装生产，需要由配装成本负担 单” 的各项管理费用和业务费用。 （ 4）其他费用 -------- “材料发出凭证表”
“低值易耗品发出凭证”
流通加工成本的计
算
（5）配装间接费用 ------“配装间接费用分配表”
配装成本计算表 （表8-5）

添加标题
优缺点：优点是能够提供较为准确的成本信息，有利于成本控制和决策；缺点是制定标准成 本需要一定的时间和精力，实施过程中需要不断调整和更新。
Part Five
成本控制策略与措施
目标成本控制法
定义：目标成本控制法是一种以市场为导向、以顾客需求为基础的成本控制方法
目的：为了在产品开发设计阶段就挖掘出成本降低的潜力，并将成本控制在目标水平上
品成本
注意事项：对于 多步骤生产，如 果管理上不要求 分步骤计算产品 成本，也可以采 用品种法计算产
品成本
分批法
定义：分批法是 指根据产品的批 别或订单来确定 成本计算对象的 一种成本核算方 法。
适用范围：适用 于单件、小批生 产的产品，如定 制服装、船舶、 机械设备等。
计算步骤：首先确 定产品的批别或订 单，然后根据产品 的生产过程和成本 项目，分别归集生 产费用，计算出该 批产品的总成本和 单位成本。
实施步骤：识别目标市场和顾客需求、产品设计和开发、制定目标成本计划、分解目标成本计划、落实降低成本 措施、审核和监督成本控制过程
优点：可以更加准确地预测产品的成本和利润，有助于企业做出更加明智的商业决策，提高产品的竞争力和市场 占有率
标准成本控制法
定义：标准成本是指在一定条件下，企业经过努力可以达到的成本水平 目的：提高成本管理的效果 方法：制定标准成本、计算和分析成本差异、进行成本控制和考核 意义：帮助企业进行成本管理和控制，提高效率和效益。
Part One
添加章节标题
Part Two
成本培训背景
成本培训的意义
提高员工对成本管理的认识 增强员工的成本意识 帮助员工掌握基本的成本管理方法 促进企业降低成本，提高竞争力

课程定位与任务
课程定位
必修课，专业主干课
课程性质 课程任务
本课程设置以培养物流管理相关领域岗位的任职 需求为出发点，重点讲述配送活动各环节的基本 知识和应用技巧。
为企业培养高技能应用型人才，通过学习本课程， 能够准确的理解配送的基本概念，掌握配送各项 作业，并能根据不同环境，不同产品开展配送活 动。
40
思考
1. 7-11哪些方面对配送进行了有效地管理？ 2. 7-11从配送管理和模式改变中得到了什
么？
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THANKS
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让我们开始新课的学习吧~
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1、这世上，没有谁活得比谁容易，只是 有人在 呼天抢 地，有 人在默 默努力 。
•
2、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处 容身。 缺乏热 诚的人 也没有 明确的 目标。 热诚使 想象的 轮子转 动。一 个人缺 乏热诚 就象汽 车没有 汽油。 善于安 排玩乐 和工作 ，两者 保持热 诚，就 是最快 乐的人 。热诚 使平凡 的话题 变得生 动。
对配送系统诸要素的管理
对配送活动中具体职能的管理
配送各环节基本概念
集货 分拣 配货
即将分散的或小批量的物品集中起来，以便进行运输， 配送的作业。
分拣是将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类堆 放的作业。
配货是使用各种拣选取设备和传输装置，将存放的物品， 按客户要求分拣出来，配备齐全，送入指定发货地点。
业务操作队伍 文字
理货员、订单处理员、搬运工、仓库管理员、 IT技术员、会计出纳、行政管理员、客户专员等
2.从课程定位的角度
知识目标 技能目标
理解配送及配送作业相关知识 掌握配送各作业方法和流程 掌握各类企业配送作业的区别
建立配送基本知识体系 分析配送相关案例 可以开展配送各活动相关作业和任务 能够根据实际情况进行配送作业规划和设计

偷梁换柱：标准工时测试测定
任务三 控制物流标准成本
案例分析：标准工时测定与应用 资源链接： CBA050303标准工时与标准工时成本研究实例
任务三 控制物流标准成本
图片识读：标准作业与标准作业成本
资源链接：
CBT050312货物过磅标准化操作
任务三 控制物流标准成本
案例讨论：物流标准成本控制经验
任务一 控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作 案例讨论：物流功能成本控制 资源链接： CBA050105潍坊中百配送有限公司物流成本 控制经验（原创案例）
任务一 控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作 案例讨论：物流功能成本控制 资源链接： CBA050107宅急送潍坊分公司物流成本控
进行物流功能成本、目标成本和标准成本控制的有力武器
和工具，请尽可能利用一切业余时间进行浏览学习和研究
（注：可以分组学习研究讨论），并详细填写资源学习单：
物流成本资源自修学习单
姓名 资源编码
任务一 控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本控制经验谈 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业成本的 资源链接： CBS050114一票货物流成本控制（金宇物流）
任务一 控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本控制经验谈 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业成本的 资源链接： CBS050101物流采购标兵采访我是怎样控制 采购成本的
任务一 控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本的控制与分析 资源链接： CBD050107包装成本分析与控制点
任务一 控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本的控制与分析 资源链接： CBD050109物流信息成本分析与控制