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新时代背景下企业财务管理创新研究——以美的集团为例摘要：随时时代的发展，科技手段在财务工作上的运用也是越来越广泛，现如今大数据时代已经来临，各行业都遇到了前所未有的的挑战，财务行业更是急需改变，财务管理是一个公司管理运行的关键，可以帮助企业的经济发展在如今的市场稳定发展。
美的集团的财务管理是各大企业很好的一本正面教材，因为它的财务管理为美的集团的经济收益展现了极大的作用，因此，本文借助美的集团近五年来的发展过程存在的一系列问题来进行分析，根据大数据时代环境，进行财务管理创新探究的分析。
关键词：大数据；财务管理；财务管理创新一、新时代财务管理理念、模式的变化伴随着大数据技术的运用，我们要做的就是改变财务管理工作的运营模式，财务部门要跟其他部门多合作，除了分析所需要的财务数据之外，还要去查阅相关业务有关的财务信息，其实财务管理传统理念已经受到了大数据时代的影响，所以企业应当在财务管理模式上随之做出相应改变，可以利用大数据技术去处理企业从生产到销售等一系列业务往来的过程，这种方式从一定程度来讲，节约了很大一部分成本。
因此，财务管理方法应该学会向现代财务管理模式看齐，可以用在线管理和集中管理的模式去运行。
凭借着网络化和全局化，让财务部门能够清楚地了解采购到销售的一系列环节，依靠大数据技术的快速便捷，在整理相关数据的同时，也可以及时对这些数据进行分析和处理，能够快速得到公司发展需要的财务数据。
在经济的不断发展和大数据技术逐渐完善的大环境下，财务管理模式也需要有更进一步的革新。
二、新时代背景下美的集团管理创新分析1.美的公司简述美的集团是现如今家电行业的龙头企业，旗下业务不仅包含了家用电器，还有机器人以及芯片等高科技产业的一家科技技术集团，自从1968年在佛山顺德成立过后，美的发展就越发的迅速，在全球发展两百多家分公司，六十几个海外机构和十个业务单位，也是德国库卡的最大股东，拥有约95%的股份，美的集团的主要业务是以生活中随处可见的家用各类电器为主，其次就是德国库卡的自动化领域相关的业务，另外还有一些供应链的相关业务。
企业财务管理中的创新点有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理的重要性日益凸显。
传统的财务管理模式已经难以满足企业快速发展和应对复杂市场变化的需求，创新成为了企业财务管理的关键。
那么，企业财务管理中的创新点究竟有哪些呢？首先，数字化财务管理是一个重要的创新方向。
随着信息技术的飞速发展，大数据、云计算和人工智能等技术在财务管理中的应用越来越广泛。
通过数字化手段，企业能够实现财务数据的实时采集、分析和处理，大大提高了财务信息的准确性和及时性。
例如，利用自动化的财务软件可以自动完成记账、算账和报账等工作，减少人工操作带来的错误和延误。
同时，数字化还能帮助企业进行更深入的财务分析，通过数据挖掘和建模，为企业的决策提供更有价值的参考依据。
其次，风险管理的创新也是不容忽视的。
在复杂多变的市场环境中，企业面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
传统的风险管理方法往往侧重于事后的应对，而创新的风险管理则更加注重事前的预测和防范。
企业可以运用风险评估模型和工具，对潜在风险进行量化分析，制定出更加科学合理的风险应对策略。
此外，建立全面风险管理体系，将风险管理融入企业的战略规划、业务流程和内部控制中，实现风险管理的常态化和动态化，也是一种创新的做法。
再者，财务管理与业务的深度融合是一个新的创新点。
过去，财务部门和业务部门之间往往存在着一定的隔阂，导致财务管理无法有效地支持业务发展。
如今，越来越多的企业开始推动财务与业务的协同合作。
财务人员深入了解业务流程，为业务部门提供专业的财务建议和支持，帮助业务部门做出更明智的决策。
例如，在项目策划阶段，财务人员参与其中，进行成本效益分析，评估项目的可行性和盈利能力；在业务执行过程中，实时监控财务指标，及时发现问题并采取措施加以解决。
另外，绿色财务管理也是企业财务管理创新的一个重要领域。
随着社会对环境保护的重视程度不断提高，企业需要将环境因素纳入财务管理的范畴。
财务管理是企业运营的重要组成部分，随着市场环境的不断变化和科技的进步，财务管理也需要不断创新以适应新的挑战。
以下是一些财务管理的创新举措：1. 数字化转型：企业应利用先进的信息技术，如云计算、大数据、人工智能等，来实现财务管理的数字化、智能化。
这可以提高财务数据的处理速度和准确性，减少人为错误，同时提供更加实时和深入的财务分析。
2. 机器人流程自动化（RPA）：通过使用软件机器人来执行重复的财务流程，如发票处理、报销流程等，可以显著提高效率，降低运营成本。
3. 预测性分析：利用历史数据和机器学习技术，企业可以进行预测性分析，预测未来的现金流、收入和支出，从而更好地规划资金管理和风险控制。
4. 行为财务学：将行为财务学的原理应用于投资决策和风险管理中，帮助企业更好地理解和管理人的心理偏差，如贪婪、恐惧等。
5. 区块链技术：区块链技术可以提供更加安全和透明的财务记录和审计过程。
例如，利用区块链技术可以实现实时和全球化的增值税申报和结算。
6. 财务共享服务中心：通过建立财务共享服务中心，企业可以将财务职能标准化和集中化，提高服务质量和效率，降低成本。
7. 强化风险管理：通过建立全面的风险管理框架，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行有效识别、评估和控制，确保企业财务的稳健。
8. 持续培训和教育：为了适应新的财务管理实践，企业需要不断对财务人员进行培训和教育，提升其专业技能和适应新技术的能力。
9. 智能化报告和分析：通过高级财务报告工具，结合数据可视化技术，为企业提供实时、多维度的财务报告和分析，帮助管理层做出更加明智的决策。
10. 强化合规性：随着金融法规的不断变化，企业需要强化合规性管理，确保财务活动符合相关法律法规的要求，避免因违规而产生的风险和损失。
通过上述创新举措，企业可以提高财务管理的效率和有效性，更好地适应快速变化的商业环境，实现可持续发展。
新时期现代企业财务管理创新探讨摘要：我国社会主义市场经济体制下，由于企业财务制度的建立，金融市场的完善，我国企业的财务管理也将适时调整，积极参与竞争，不断的理论创新，不断借鉴先进的财务管理方法，只有不断的财务管理创新，才是当今企业长远发展的趋势。
只有不断创新，才能使企业长远可持续的发展。
关键词：财务管理知识经济新时期一、现代企业财务管理目标分析现代企业的财务管理对于企业本身而言意义重大，一个健全的财务管理体系不仅能够一定程度的减轻现代企业的财务负担，同时也能够为现代企业节省出富裕的资源实现现代企业向其他行业的投资，使现代企业获得更大的报酬。
现代企业大都将财务管理目标定位为实现利润最大化，其主要体现在三个方面：一是一直以来，创造更多剩余产品始终是人类开展生产经营活动的终极目的，而所创造剩余价值的多少通常由企业所获取的利润指标予以衡量与确定；二是资本市场背景下，企业组织之间的核心市场竞争力大小实质上需要企业所获取的利润予以反映；三是增加企业经济利润是社会实现财富价值最大化的基础，以此推进社会经济快速发展。
现代企业控制现金流是财务管理的另一主要目标，企业现金流入主要包括商品销售收入、固定资产术出售收入及向银行借贷取得的现金等，而企业现金流出主要包括购买材料支出、固定资产购入支出、偿还债务支出及对外投资支出等。
运用现金流入指标与现金流出指标能够准确反映出企业生产经营状况、资金充足状况及支付能力状况等，为企业管理层、投资者进行科学合理决策提供依据。
因此，做好现金流量管理工作至关重要，为保证企业现金净流量，需要企业加大清收应收账款力度，这样既能够控制企业呆账、坏账风险，又能够防止企业逾期应收账款利息损失事件的发生，进一步推进企业实现利润价值最大化。
二、现代企业财务管理存在的问题分析（一）财务管理目标不明确现代企业财务管理目标不明确主要表现在两个方面：一方面是过于追求现代企业盈利最大化。
现代企业财务管理目标过于注重实现现代企业自身经济效益价值最大化，忽视了自身应有的社会责任；另一方面是过于追求社会效益最大化。
论新时期企业财务管理的创新与挑战摘要：随着新时期经济的全球化和市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈。
企业的财务管理是企业管理的重要内容，加强对企业的财务管理是企业发展壮大的关键。
然而在知识经济时代，企业的财务管理面临新的挑战。
如何创新企业财务管理，促进企业的生存和发展是本文要探讨的内容。
关键词：企业财务管理；挑战；创新中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）06-0-01新时期企业财务管理面临着财务资源配置不合理，目标多元化，工作模式效用化、信息化进程不够。
新形势下，企业要以财务管理为中心，建立现代企业制度，减低成本，提高资金周转效率，提高企业经济效益。
要充分发挥财务管理的作用，强化财务管理，适应市场经济的客观要求，促进企业经济效益的稳步增长。
一、企业财务管理面临的挑战新时期由于企业竞争激烈，企业的财务管理又是企业管理的重要内容，加强企业财务管理是企业发展壮大的关键。
然而现代企业的发展下，企业的财务管理面临新的挑战，主要表现在以下几个方面。
1.财务资源配资不合理财务资源的配置受到产权理论的制约。
产权作为经济制度的基础，对企业的经济行为起约束作用。
当前我国的产权理论及制度存在着某些方面的漏洞，忽视了人力资源管理对财务管理的作用。
在新形势下，知识经济对企业财务管理产生了很大影响，使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构转变为以知识为基础的资源配置结构。
然而传统工业经济的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本之间的配置，忽视了知识资本的相关利益者对企业的分配权，加剧了股东、经营者和员工的利益冲突。
因而要加强新时期企业的财务管理，合理配置资源，缓解股东、经营者及员工之间的利益冲突。
2.财务管理的目标多元化企业是一个以盈利为目的的组织，企业的多元化结构体系要符合财务管理的目标多元化这一需求。
企业持久的良性增长模式要有一定的盈利能力和抗风险能力，这是财务管理的最终目标。
新时期企业财务管理面临的困难与创新路径
随着市场经济的发展和全球化的趋势，企业财务管理面临越来越多的挑战和机遇。
在
这种形势下，企业必须积极应对，掌握新技术，建立新模式，探索新路径，不断创新，才
能在竞争中取得优势。
1.信息技术落后。
传统的财务管理方式已经不能满足现代企业的需求，因此企业需要
采用先进的信息技术，以实现高效、精准、智能的财务管理。
2.风险防控需要更高的水平。
面对国际金融危机等多种风险，企业需要建立更加完善
的风险防控体系，提高风险管理能力和应对危机的能力。
3.成本控制的难度增加。
随着生产成本的增加，企业需要更好地掌握成本控制的技巧，制定更加科学的生产计划和生产过程。
4.人力资源管理的要求更高。
随着市场竞争的加剧，企业需要更好地管理人才，并逐
步实现人力资源的信息化和智能化。
创新路径：
1.信息技术的应用。
企业应通过信息化技术建立起高效、精准、智能的财务管理平台，以便及时掌握企业的财务数据，并快速做出决策。
2.风险管理的完善。
企业应根据自身的经营特点和市场环境，制定科学的风险管理措施，提高风险管理水平，降低风险损失。
3.成本控制的优化。
企业应采用先进的工艺、技术和设备，优化生产流程，缩短产品
周期，控制生产成本。
4.人力资源管理的创新。
企业应注重人力资源的信息化、智能化和科学化，提升人才
管理能力，营造良好的企业文化和工作氛围。
总之，企业财务管理面临的困难虽然不容忽视，但是通过努力创新，充分发挥企业自
身的优势，可以克服这些难题，实现企业财务和经营的长远发展。
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT简析新形势下企业财务管理的创新思路李金杏山西潞安矿业(集团)有限责任公司摘要：新时代背景下，企业若要在竞争中占据一席之地，就需在管理方面进行创新，尤其是对传统的财务管理实施有效的革新，唯有如此方可令财务管理的质量得到提升，进而加快企业经营速度。
关键词：新形势；财务管理；创新思路随着信息技术的不断发展，促使知识经济时代逐渐出现，该时代环境下，各单位的财务管理也随之产生了较大的改变。
很多企业逐渐更新财务管理观念，企业内专业化控制、集约化运营与规模化发展均逐步迈向正规。
在诸多的变化之中，企业内部财务管理逐渐适应运营形势，突破以往的管理方式，由此为企业创造最大化经济效益。
一、企业财务管理的意义企业发展的根本目的在于实现效益的最大化，其全部的经营均以利润为核心的。
企业管理者决定政策的主要依据便是财务指标，所以，财务管理对公司的决策起到了重要的作用。
财务管理是指对企业资金与资金运作的控制，通过采用科学的财务管理措施，可以有效确保企业资金的顺畅运作，进而增加企业经济效益。
由此得知，不管什么种类的企业均需要将财务创新管理活动作为重点，唯有如此，方可确保财务管理活动的正常开展，进而令企业得到可持续发展。
二、新时期企业财务控制的创新思路(一)增强企业运营管理的忧患思想一个优秀的企业，对隐藏的风险有足够的认识是十分有必要的，由此，增强企业内部风险管理是当代企业管理工作中必不可少的关键环节。
新形势下，很多企业依旧存在风险思想弱化、风险体制缺失等情况，如果遇到意外情况就无法给出适当的处理策略，将面临破产的风险，对于该问题，企业需要树立准确的风险预防意识，在经济发展阶段可以及时的判断风险、规范危险，预防于未然，制定完善的风险预防制度[1]。
就算面临到风险也可以有合适的处理来避免风险，把风险的损失减少最低。
就实际运行情况来说，因企业风险意识较低，引起的风险或是潜藏风险很大。
例如，在实际经营阶段，很多公司在签署合同时不认真研究合同的相关内容，有些甚至不签订相关合同，该种合作方式存在加大的不稳定性，令企业存在较大的潜藏危机；部分单位在合作阶段对合作方的基本情况不了解，这样就极大加大了企业潜在危险；另外，很多企业签署的合同由于不认真推敲，导致未及时了解到所签署的合同自身就和法律法规不相符，如果产生问题，合同就彻底丧失应有的效力[2]。
新时期现代企业财务管理创新研究摘要：文章分析了现代企业财务管理的特点，进而提出了创新现代企业财务管理的对策和建议，以供参考。
关键词：企业；财务管理；困境；创新企业的财务管理活动是一项复杂的系统工程，在现代企业管理中具有举足轻重的作用。
随着市场经济的快速发展，现代企业财务管理已经不能适应现代企业经营管理的需要，具体表现在财务制度、财务管理目标、财务核算、财务风险等方面。
创新现代企业财务管理，应树立正确的财务管理意识，加深对财务管理的认识，明确企业财务管理目标，通过各种途径创新和提高企业的财务管理水平，进而提高企业财务管理对所处环境的适应能力。
一、现代企业财务管理的特点现代企业财务管理是企业管理中重要的组成部分，是根据国家相关的财经法规制度，按照财务管理的相关原则处理财务关系、组织财务活动的经济管理工作。
现代企业财务管理是由传统的财务管理发展而来的，与传统的财务管理有着较大的差别，现代企业财务管理更加强调事前的预测、事中的控制和事后的分析，是企业管理的核心内容。
笔者将从以下几个方面来介绍现代企业财务管理的主要特点：1.现代企业财务管理的重要内容是筹资和投资活动。
一是企业的筹资渠道和方式的多样性。
现代企业不仅可以通过借款筹措资金，而且还可以通过发行股票、债券及以融资租赁的方式来吸收金融机构、企业、个人等社会闲散资金。
二是市场经济环境下，企业更加重视资金的时间价值。
随着时间的延续资金所占用的成本会不断增加，这种经济现象我们无法避免，因此企业在使用资金的同时应当提高对资金使用的效果。
三是企业投资决策已经注入了财务管理的内容。
通过财务管理进行投资预算分析，提出评价方案并评价企业的投资项目，为投资项目的可行性分析及立项决策提供准确的相关财务数据。
2.现代企业财务管理的地位明显上升，已经处于核心位置。
现代企业发展规模受筹集资金的制约；对企业发展方向起决定作用的是资金的投放；影响企业偿债信誉和资金周转的重要因素是资金的耗费；资金的分配决定着企业的积累、消费和投资者、员工的利益。
新时期企业财务管理的创新发展摘要：创新发展企业财务管理是市场经济发展的必然要求，也是企业不断提升自身综合竞争能力的需要。
文章首先分析了新时期企业财务管理过程中的问题，然后针对问题提出了创新发展企业财务管理的方法，为新时期企业财务管理创新发展提供了思路。
关键词：市场经济全球一体化企业财务管理问题创新发展随着我国市场经济的快速推进以及全球一体化时代的到来，现代企业所面对的竞争越来越激烈，同时，传统的企业财务管理方法已经无法适应社会经济制度的变革，必然会给现代企业带来潜在的风险。
在这种情况下，作为现代企业，必须审时度势，大力加强企业财务管理的创新发展，对于加强现代企业内部控制，提高现代企业的综合竞争能力，具有十分重要的现实意义。
一、新时期企业财务管理过程中的问题（一）新时期企业缺乏先进的财务管理理念社会主义市场经济体制的确立与发展，将我国企业推进了市场竞争的大潮，走进市场，便意味着竞争，便意味着原来建立在计划经济体制之上的财务管理理念已经远远落后于时代的发展。
但是，在很多企业管理层的思想中，现代企业财务管理理念并没有真正建立，企业管理层在进行财务管理的过程中仍然采取传统经济体制之下的财务管理理念分析问题，这样势必会给企业带来巨大的财务风险。
目前，相当多的企业管理层根本没有建立知识资本、风险价值以及机会成本等现代企业财务管理理念，有些企业管理层甚至简单地认为财务管理就是记记账、管管钱，根本没有认识到企业财务管理对于企业管理层进行决策的重要性，漠视了企业财务管理的地位和作用。
（二）新时期企业缺乏健全的财务管理责任体系在企业财务组织结构上，由于受到传统经济体制的影响，企业普遍缺乏健全的财务管理责任体系。
企业财务管理机构设置缺乏科学性，体制臃肿不堪，中间环节复杂，责权利不清的现象普遍存在，这样不但使得在财务管理过程中手续复杂，效率低下，而且在出现问题时也难以追究财务管理人员的责任。
同时，由于企业管理权利比较集中，并且常常发生随意干涉企业财务管理的现象，从而导致企业管理混乱，这样就影响了企业财务管理的正常进行，严重影响企业的发展。
新时期上市公司的财务管理创新摘要：在新形势下，上市公司的财务管理存在着不足与问题，现行的财务管理体系有需要改革创新之处，上市公司的财务创新是适应全球经济化和市场经济发展的需要，财务的集中管理是公司财务管理发展的新型模式，财务管理在上市公司管理中占有着核心的地位，增强财务管理创新，对上市公司的提高竞争力和实现战略发展目标有着积极的现实意义。
关键词：上市公司财务管理创新改革一、前言在科技和经济高速发展的新时代，社会主义市场经济的不断发展与完善，市场竞争的日益激烈，随着上市公司在数量上的不断增长，在国民经济中发挥的作用也越发明显。
市场经济是一把双刃剑，既给上司公司带来机遇，也同时带来挑战。
在市场经济的不断改革和发展之下，要重视对财务管理创新。
目前，上市公司的财务管理存在着不足与问题，现行的财务管理体系的有需要改革创新之处，以适应市场经济发展的要求。
财务管理创新通过综合分析的方式，影响财务管理创新的因素包括：公司的营运盈利能力、偿债能力、公司的成长能力及资产利用率等。
财务管理创新对上市公司的发展起着至关重要的作用，增强财务管理创新，对加强上市公司的市场竞争力有着积极的现实意义。
二、财务管理创新的内涵与方式（一）财务管理创新的理念从传统的计划理念向新时期的市场经济下的财务管理创新理念的转型。
通过对财务管理的风险观念、现金流量、利润、人才价值与知识效益的综合分析，形成的财务管理为核心的新型公司管理体系。
在市场经济的背景中，市场主体在多变的市场信息中，对公司利益的盈亏的影响因素存在着许多的变数与不定性，公司要增强自身的市场竞争力，就必须积极树立公司管理的风险观念，重视对公司财务的收入、利润及资产成本的管理考核，加快财务管理创新的步伐。
在上市公司营运活动中，现金流量的观念的转变也是财务管理创新理念的组成部分，现金流量是公司经营质量的直接表现，相较于利润状况，现金流量对公司企业的发展更具有举足轻重的作用。
公司的经营活动需要保证现金流量，现金流量的缺少会对公司财务状况造成消极作用，加强控制现金流量，重视管理公司现金的收支状况。
对利润的追求是公司经营活动的宗旨，财务管理对公司利润的实现有着积极的促进作用，在财务管理创新理念中强调对利润观念的树立，通过对公司的收支状况及资产成本、费用情况的控制和考核，加强财务的管理创新，有利于公司获取最大化的利益。
财务管理创新的理念不同于传统的财务管理，由传统型的以“公司最大化的价值利益”向新型的财务管理转变，财务管理创新是以可持续发展为前提，在新时期的环境下，公司的经济利益与经营人、所有者、债权人等的利益息息相关，在新形势下，上市公司的经济模式形成利益平衡机制，公司利益不仅仅只局限于获取更多的经济价值及效益，而是在获取经济价值的同时也要保证公司的社会利益，改革传统的以牺牲社会利益为代价而获取的经济利益，强调企业经济价值获得增长的同时，也保证社会的可持续发展。
（二）财务管理创新的方式与手段在新形势发展背景下，上市公司的财务管理内涵都发生了相应的改变，公司的发展与运作都以自然资源、信息资源、市场资源、人力资源等以基础，这些因素也是导致财务管理发生改变的直接原因。
在筹资管理上，由传统型的“物质资本”向“物质与知识资本”的新型模式发展，在投资管理上，实现以风险和智力投资为主要的形式，在收益分配上，脑力劳动的人员成为公司的主力军，以贡献为主的分配方式将会取代原先的“按劳分配”。
随着财务管理的理念创新，财务管理的内涵和方式都发生相应的变革，财务管理创新的手段自然也相应的发生变革，使之更为适应时代和市场的需要。
财务管理手段发生的变革主要是通过使用现代的科技和网络信息，实现信息、资金、物流互相结合统一的财务管理模式，改革以人工的手段进行公司生产及投资、经营的管理方式，以网络和科技的方式，减少人工方式的时效性差和错误率高的情况，以及数据的保管丢失等问题。
在网络和科技信息的管理方式上，财务管理可以通过网络信息而对公司的各方面进行综合管理及核算，远程管理成为主要途径，促使财务管理由分散化向集中化发展。
优化了公司的财务结构，改革了旧的财务结构的业务活动与公司的资源配置不协调的状况，促进公司的企业管理范围有效性的扩大，由公司内部扩展到外部，由公司局部活动扩展到整体。
财务管理创新是从传统型的“以事后分析”为主的管理转变为以科技的创新为主导是新型模式，将人力资源的价值管理作为公司新型财务管理模式的重心，辅助以风险管理为管理创新的主线，运用现代化的财务管理和分析手段。
依据公司的会计管理体制分为三个层面，财务、管理及责任的会计体系，适应新形势市场的要求，构建财务管理创新的模式。
三、分析上市公司财务管理的状况及问题上市公司财务管理的现状及存在的问题，推动了财务管理创新的进程及肯定改革创新的必要性。
在目前上市公司的财务管理存在着明显问题与不足，首先，公司在管理活动中，并为充分发挥财务管理的积极作用，提高了公司经营的风险系数，建立健全和完善的财务管理监管制度，保证财务投资的正确率。
公司普遍存在着资金出现外循环的情况，因为财务管理监督体系的不健全，导致上市公司的财务监督不能实现对经济业务的管理，以致公司的经营风险极大的提高。
其次，公司对经营信息的汇总和整理，主要是通过投资公司提供的相关资料数据，以此把握公司绩效和生产经营情况的把握。
在市场经济的背景下，公司的经营活动会受到诸多因素的影响，例如，国家的优惠政策、宏观调控政策等，公司单纯地运用法定报表经营的利润进行控制调节，会造成统计结果的准确性和时效性欠佳，也为未充分发挥报表的价值。
此外，在公司的绩效考核上，以公司的营运状况为考核的前提，报表的利用价值的欠佳将会对绩效考核产生消极的影响，从而最后造成不能精准把握公司经营状况，成为公司追求利益最大化的阻碍。
最后，由于上市公司在股权结构上存在的区别和差异，流通股和非流通股的不同结构，非流通股一般会占取较大的比重。
上市公司的管理制度自身的表现出分散及控制、制约体制的不健全，需要公司加强对经营活动的控制和监管。
目前，大部分的上市公司都是采取以内部控制为主的管理机制，但是存在对内部控制的特点和本质缺乏深刻的认识，忽视对内部控制体制的建立和完善，导致公司的执行力下降，公司的内部管理工作不能有效进行，健全公司的内部管理控制机制，对增强公司管理的执行力和竞争力有着重大的意义。
四、上市公司财务管理创新的对策及表现（一）上市公司实现财务管理创新的对策在新时期，加强公司内部的控制和核算，可以保证财务信息的准确性和时效性，充分发挥公司会计监管的积极作用，就目前的形势来看，上市公司的财务管理以财务的监管控制及集中核算作为基础和前提。
在网络科技信息化的大环境下，利用网络科技手段对公司是财务管理的结构与方式进行合理的调整优化，保证公司财务信息的及时性及价值利用，在公司内部实现信息的畅通与共享。
对上市公司的内部控制与集中核算发挥其灵活性及针对性，依据公司经营和发展的具体情况进行分析考虑，及对财务管理一体化与内部控制的设定和运作，有效实现公司财务管理创新。
实现财务管理创新的重要决策，还需要加强对公司资金的风险管理。
公司需建立风险控制机构与体制，实现以财务部门为管理的中心，辅助以证券与审计的工作监督与配合，降低公司管理的风险，增强公司的财务控制与风险的识别能力。
此外，在公司建立和完善资金的风险预警系统，通过对定性和定量指标的控制及设定，从而对公司的政策及管理作出及时调控。
（二）上市公司财务管理创新的表现上市公司财务管理创新要针对公司内部管理存在的问题和状况，实施有效调整措施。
首先，公司要实证分析财务预警系统，重视对财务预警系统的运用，有利于及时对财务危机和风险作出决策和判断。
通过对公司的利润表、现金流量、负债表等的数据指标进行分析预算，并对高科技的spss软件的运用，设立新型的系统模板，结合公司发展的实际情况，及时调整修正公司的模板，发挥系统的实用性，通过对单变量和多变量模型综合利用，保证财务预警系统的准确性。
其次，分析公司的财务预警实现对模板的建构。
收支性与现金性的财务风险是导致财务风险发生的主要原因，而对模板的建构，在速动比率的负相关性、控制活动及信息的沟通，这三个方面与传统财务理论存在着明显的不同。
速动比率与公司资产的变现能力相关，速度比率的高低决定了公司对短期债务的偿还能力。
控制活动的施行是管理层的各项政策得以有效实行的保证，通过对公司的管理层实施必要的措施，以应对在公司经营的风险。
再次，对公司财务集中管理采取措施，充分利用公司资源的优势，增强公司的资本经营。
运用资金集约化的管理，实现控制资金的流向，从而对资金的使用率进行提升。
最后，实现财务管理创新必须以改变公司财务管理的理念为基础，改革财务管理以应对股改后的公司状况，适应市场和时代的发展，制定出适合公司情况的财务战略，降低公司在经营活动中的短视行为，实现公司的在市场竞争中获得发展与生存。
五、结语在新形势下，财务管理在上市公司管理中占有着核心的地位，加强公司的财务管理对公司的战略发展具有举足轻重的作用，上市公司的财务创新是适应全球经济化和市场经济发展的需要，财务的集中管理是公司财务管理发展的新型模式，为了促进上市公司在激烈的市场经济竞争中获取最大化的经济利益，推进上市公司的财务管理的国际化进程，实行财务的集中管理，有利于优化公司的资源的配置，保证财务会计信息的准确性与真实性，提高公司的财务管理水平，降低公司的财务风险，及时对面临的危机采取有效的措施，提升上市公司的企业价值，增强市场竞争力，使公司的在长期竞争获得可持续的发展。
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