车间标书

目录第一章、总体概述 (2)1.1、施工组织总体设想 (2)1.2、本工程的针对性方案 (3)1.3、施工段的划分 (4)第二章、施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置 (5)2.1、现场布置设想、布置原则、临设、临时道路做法 (5)2.2、现场平面布置图（见附页） (6)第三章、施工进度计划和各阶段进度的保障措施 (7)3.1、施工进度计划横道图（见附页） (7)3.2、进度计划保证措施 (7)第四章、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施 (11)4.1、各分部分项工程施工方案 (11)4.2、质量保证体系及各分部分项工程质量保证措施 (47)第五章、安全文明施工及环境保护措施 (51)5.1、安全文明施工保证体系及措施 (51)5.2、环境保护措施 (54)第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 (56)6.1、项目管理班子人员配备、素质、及管理经验表 (56)6.2、项目管理机构体系的建立 (57)6.3、项目部各专业管理制度 (58)第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划 (61)7.1、劳动力投入计划表 (61)7.2、机械设备投入计划表 (62)7.3、主要材料投入计划表 (63)第八章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 (65)8.1、关键施工技术及施工重点分析 (65)8.2、针对关键技术及施工重点的施工方案 (65)第九章、冬雨季施工措施 (71)9.1、冬季施工技术措施 (71)9.2、雨季施工保证措施 (72)第一章、总体概述1.1、施工组织总体设想1.1.1.本工程综合概况：本工程为500KV及以上超高压变压器制造及企业整体搬迁技术改造项目二期厂房建设安装工程土建、安装工程，分为焊接车间和小型变压器厂房两个钢结构厂房，基础为桩承台基础，部分内部为框架混凝土结构。

1.1.2.编制综合说明1.1.2.1.首先，感谢吴江市变压器有限公司让我公司有机会参加本项目工程的投标机会。

我公司诚恳地表示：我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理、设计共同建设好此标段工程。

1.1.2.2.通过认真学习和研究了土建、安装工程的招标文件、有关图纸资料、并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、高速度全面完成。

1.1.2.3.我公司一旦有幸中标，我们将全力以赴，尽快进入总承包角色，将业主指定分包工程纳入到总承包管理范围以内，并做好与业主指定分包单位工作，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。

我们将发挥公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构, 落实严格的责任制。

将严格按经业主、监理认可的施工组织设计组织进行施工，全过程接受业主、监理及设计对工程施工进度、质量、安全的监督管理；同时保证承诺，经询标选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经业主认可不作调换和撤离；将严格遵守业主各项规定，实施在业主、监理管理下的项目总承包管理制度。

通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。

1.1.2.4.我们将积极配合业主做好指定专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对各分包商的管理、协调、监督、配合照管控制工作，特别是对于整个工程各机电系统和主体工程交叉施工阶段的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理控制、协调，确保本工程顺利进行、全面建成。

1.1.2.5.我公司完全接受招标文件提出的质量控制和施工技术要求，严格按照施工技术规范标准和吴江市建委有关质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程一次性验收合格工程。

1.1.2.6.为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

1.1.2.7.为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司将建立完善的验收制度，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。

1.1.2.8.我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适合于本工程施工的多台大中型施工塔吊、中小型起重机械，完全能满足本工程施工进度和使用要求。

1.1.2.9.若本工程由我公司中标承建，将按招标文件中有关施工进度节点要求组织施工，并结合我公司多年来在类似大型建筑施工中的实践经验，决定按照招标文件中拟定的203个日历天，完成厂房土建、安装工程的全部施工任务。

1.1.3.目标计划1.1.3.1.质量目标:确保本工程一次性验收合格。

1.1.3.2.进度目标:确保本工程以203个日历天完成全部竣工施工任务。

1.1.3.3.安全文明施工目标:确保无重大伤亡、无火灾、无中毒、管线无损坏事故，轻伤事故控制在1‰以内。

1.2、本工程的针对性方案本投标过程只考虑土建及安装工程，但是由于厂房主体为钢结构，综合考虑，施工过程中基础及钢结构均已经为成熟型技术，关键在于业主对工期的要求特别紧张，这就必然要求施工总包单位有良好的计划能力及协调能力，才能有条不紊的进行合理、安全、高效的施工。

进度计划安排及计划保证措施见第三章。

1.3、施工段的划分根据业主对工期的要求，结合我公司的实力，集中生产能力施工，本工程按照两个单幢厂房自然为两个阶段，先进行焊接车间施工，后进行小型变压器厂房施工，待焊接车间基础土方已经完成后再施工变压器厂房，相互交叉作业，有利于工程顺利进行且将公司效益最大化。

第二章、施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置2.1、现场布置设想、布置原则、临设、临时道路做法2.1.1.现场情况业主提供临时供电量及供水量符合要求。

2.1.2.施工现场临时围墙根据我公司现场踏勘,现场外部围墙及内部内部生活办公区与施工区的隔墙需要砌筑，拟采用小型空心混凝土砌块砌筑，双面粉刷，涂料装饰，刷写安全标语。

2.1.3.施工便道设置施工设一个出入口，位于花园路上。

施工主干道为6m宽300厚C30混凝土道路2.1.4.临时设施搭建设置根据现场的实际情况，我公司拟定在施工现场入口处门卫、办公室、医务室、养护室、仓库、厕所；对于职工宿舍，由建设单位统一安排。

2.1.5.搅拌台布置本工程混凝土采用商品混凝土，砂浆采用商品砂浆，但对于工程施工中少量的混凝土、砂浆，我公司经业主、监理、设计单位允许后采用自拌，考虑现场搭设2处搅拌台。

2.1.6.施工材料、半成品、成品、周转材料堆放贯彻公司质量体系规定，进入现场的材料有统一规定的标识。

对原始物料投入施工生产到半成品、成品的形成过程中，要防止不合格生产。

2.1.7.现场排水系统布置在现场周边及生活区布置环形排水沟，排水沟截面300*200-400，采用砖砌并粉刷，盖板用钢筋电焊而成，现场内设置沉淀池，场地废水处理经沉淀后才能排入市政污水管，沉淀池派人定时清理。

2.1.8.消防布置2.1.8.1.在场地上，平均200 m2设置二个泡沫灭火器；2.1.8.2.在仓库、木制品棚、危险品仓库、办公区域内每50m2设置二个泡沫灭火器，并设置醒目标记；2.1.8.3.施工现场设置8个消防栓。

2.2、现场平面布置图（见附页）第三章、施工进度计划和各阶段进度的保障措施3.1、施工进度计划横道图（见附页）工期目标的确定：通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定将本工程总工期定为203个日历天。

如我公司能有幸中标，我们在自报的工期内全面优质、快速、安全地完成本工程。

如延误，我公司愿每天按工程结算造价万分之五罚款。

3.2、进度计划保证措施在本工程的招标文件中，业主未提及工期。

结合我单位承建类似项目的施工经验,在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，合理组织流水施工缩短施工工期，运用计算机辅助管理，使工程早日交付投入使用，为用户提供方便，为业主提高效益，共同提高社会信誉。

按照此原则，取工程目标工期：“203个日历天”。

如果我公司能有幸中标，我们将保证满足发包方的工期要求。

3.2.1.技术保证措施待接中标通知书后，及时与业主签订施工承包合同，并迅速办齐一切开工手续，事先对本工程作全面、准确了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制定出各种相应的预防措施。

深化图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图。

组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量、安全交底，避免返工。

发挥我公司施工技术管理的优势，组织多支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工方式，确保工期目标实现。

项目部将成立一支有项目工程师、施工总管负责，各劳务单位抽调技术过硬、作风顽强的工人组成突击队，负责对质量要求高，施工难度大，工期紧的分部项目工程进行施工，并解决现场发生的一切突发事件，确保工期。

3.2.2.材料保证措施及时做好各类材料的要料计划，按公司项目管理法中的材料计划规定执行，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求。

根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签定材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划即时反馈给业主，监理。

加强周转设备管理，按计划及时组织周转设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。

加强材料质量把关，不合格品材料不得进入施工现场。

按合同及计划要求，掌握甲供料的动态，按有关规定办好甲供料的交接。

3.2.3.设备供应保证措施根据施工总进度计划表及单体阶段性的周、月进度计划，排出设备进退场计划，确保工程所需的各类大小型机械正常就位使用。

充分发挥我公司设备先进的优越条件，择优选择目前先进的机械合理调配人员使用设备，做到专业班组，设备专人管理。

3.2.4.劳务保证措施在与劳务单位签订合同前，对其资质、技术力量、组织能力、施工力量及以往业绩作全面了解，在确认合格分包商的前提下，才能签订合同。

在劳务合同安全协议中，明确双方的权利和义务，并要求劳务单位根据合同工期及施工总进度计划表，阶段分项计划表，排出各种工种劳动力平衡计划及机械设备的供应计划。

劳务单位进场后进行工期、技术、质量、安全以及操作工序标准交底。

在施工过程中，及时掌握劳务单位的各种动向，督促劳务单位确保劳动力的数量，以保证目标工期，对于不能履约的劳务单位坚决给予处罚，直至辞退。

在劳务单位的选定过程中，采用招投标形式，引进各种竞争机制，择优录取，以保证工程的工期、质量、安全、文明的各项目标的实现。